Σχεδιάζοντας Ανταγωνιστικές Στρατηγικές γι Αντιµετώπιση της Κρίσης Ανάγκη κατάρτισης: Οι αλλαγές στην εποχή µας είναι τόσο ραγδαίες που δυσκολεύουν αφάνταστα την προσπάθεια που κάνουν οι επιχειρήσεις για να προσαρµόζονται στις νέες συνθήκες έγκαιρα. Ο ρόλος των ιευθυντικών Στελεχών είναι ακόµη πιο πολύπλοκος σήµερα, λόγω της οικονο- µικής αβεβαιότητας που επικρατεί. Η περίοδος αυτή απαιτεί επανασχεδιασµό της στρατηγικής µε πρωταρχικό στόχο πως θα επιβιώσει µία επιχείρηση και στη συνέχεια πως θα βγει κερδισµένη µέσα από την κρίση. Στόχοι: To σεµινάριο θα προσαρµοσθεί ακριβώς στο περιβάλλον µέσα στο οποίο λειτουργούν οι κυπριακές επιχειρήσεις. Με την λήξη του σεµιναρίου, οι συµµετέχοντες θα έχουν στα χέρια τους το στρατηγικό πλάνο που θα τους βοηθήσει να πετύχουν ρεαλιστικούς στόχους για τα επόµενα δύο χρόνια µέσα στο δύσκολο περιβάλλον που λειτουργούν. ευτέρα 11 & ευτέρα 18 Ιανουαρίου 2016 Hilton Hotel, Λευκωσία 8:30-17:00
Αναλυτικότερα θα επιτευχθούν οι ακόλουθοι στόχοι: Θα βοηθήσει δηµιουργικά τους ιευθυντές και Υπεύθυνους Τµηµάτων να χαράσσουν πετυχηµένες στρατηγικές, ειδικά σε περίοδο κρίσης. Θα τους δώσει τα εργαλεία και τεχνικές για να σχεδιάσουν και να προγραµµατίσουν τις στρατηγικές εκείνες που θα τους βοηθήσουν να πετύχουν τους στόχους τους. Πρόγραµµα I ΕΥΤΕΡΑΣ 11 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2016 8:30-10:30 Εισαγωγή και στόχοι Πως η εποχή που ζούµε επηρεάζει τις επιχειρήσεις; Η ανάγκη για ένα νέο µοντέλο ανταγωνιστικότητας Πότε αµφισβητούµε τον τρόπο άσκησης επιχειρηµατικής δραστηριότητας; Γιατί αρκετές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν και γιατί µόνο λίγες επιτυγχάνουν τους στόχους τους; Σχεδιασµός αποτελεσµατικής στρατηγικής για την επιχείρηση µου Τι κάνει µια στρατηγική αποτελεσµατική; Τι καθιστά µια στρατηγική βιώσιµη; Ο ρόλος του µιµητισµού στο καθορισµό αποτυχηµένης στρατηγικής Πως η οικονοµική κρίση επηρεάζει τις αποφάσεις των ιευθυντών; Βίντεο: Μαθήµατα στρατηγικής από την ελληνική πραγµατικότητα Ποιος ο ρόλος της στρατηγικής σε θέµατα καινοτοµίας και αλλαγής; 10:30-10:45 10:45-12:45 SWOT analysis Τα δυνατά και αδύνατα σηµεία της επιχείρησης µου (συµπλήρωση ειδικού εντύπου) Οι ευκαιρίες και απειλές (PESTLE Analysis) Ποια συµπεράσµατα µπορούµε να βγάλουµε από την πιο πάνω ανάλυση; Με ποια κριτήρια επιλέγονται νέες επιχειρηµατικές δράσεις; Ποιες ευκαιρίες παρουσιάζονται; Πότε έρχεται η στιγµή να σπάσουµε τα καθιερωµένα;
Θα ξεκαθαρίσουν πολλά πράγµατα στο µυαλό τους κι έτσι θα είναι εύκολο να πάρουν τις σωστές αποφάσεις. Θα είναι σε θέση να κάνουν ανά πάσα στιγµή τις απαραίτητες αλλαγές, όσο δύσκολες εάν είναι, αφού πυξίδα στις ενέργειες τους θα είναι οι εταιρικοί στόχοι και µόνον. Πρόγραµµα I ΕΥΤΕΡΑΣ 11 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2016 12:45-13:45 15:15-15:30 15:30-17:00 για γεύµα Όραµα Παραδείγµατα επιτυχηµένων Οραµάτων Βίντεο: H σηµασία του να έχει κάποιος Όραµα. Ποιο είναι το Όραµα της επιχείρησης µου; Πως πετυχαίνουµε την δέσµευση του προσωπικού στο Όραµα; Οι Αξίες και η σηµασία τους στην επιτυχία της εταιρείας µας Ποιες Αξίες θέλει να έχει η εταιρεία; Η δηµιουργία µιας κουλτούρας που επιτρέπει σε όλους να συνεισφέρουν δηµιουργικά στην ανάπτυξη της επιχείρησης µου; Βίντεο: Η σηµασία των Αξιών στην επιχειρηµατική ζωή Πρόγραµµα I ΕΥΤΕΡΑΣ 18 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2016 8:30-10:30 10:30-10:45 Καθορισµός Στόχων για την επιχείρηση µου O έξυπνος στόχος (Smart) Ποιοι είναι οι στόχοι της εταιρείας για το: o 2016 o 2017 Πως η κρίση θα επηρεάσει την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας; Ετοιµάζοντας το µηνιαίο / τριµηνιαίο / ετήσιο προϋπολογισµό της εταιρείας (θα αξιοποιηθεί ειδικό έντυπο)
Σχεδιάζοντας Ανταγωνιστικές Στρατηγικές γι Αντιµετώπιση της Κρίσης Πρόγραµµα I ΕΥΤΕΡΑΣ 18 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2016 10:45-12:45 12:45-13:45 13:45-15:15 Ανασχεδιασµός οργανωτικής δοµής Brainstorming: Η αναζήτηση καλύτερων τρόπων εργασίας, µε στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας Αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων Σύγκριση κόστους µε οφέλη Αξιοποιώντας τη φιλοσοφία LEAN για βελτίωση της παραγωγικότητας για γεύµα Πως επικοινωνείται η στρατηγική και πως εναρµονίζεται µε την αντίστοιχη κουλτούρα και αξίες της επιχείρησης µου; Βίντεο: IDEO Συµπεράσµατα: Τι µπορούµε να ενσωµατώσουµε στην κουλτούρα της επιχείρησης µας; Περιπτωσιακή Μελέτη 15:15-15:30 15:30-17:00 Αξιολόγηση της στρατηγικής You can t manage what you can t measure The Balanced Scorecard o Καθορισµός εικτών Μέτρησης (KPI s) Οικονοµικοί είκτες Εσωτερικών Λειτουργιών Παραγωγικότητας Πελατών Πιστότητας πελατών Ικανοποίησης εργαζοµένων Μέτρηση βαθµού καινοτοµίας Μάθησης νέων ικανονοτήτων Πότε και πως λαµβάνουµε διορθωτικές κινήσεις; Επίτευξη έσµευσης για υλοποίηση της στρατηγικής από το προσωπικό
Μιχάλης Μαιµάρης Certified Trainer, Certified Management Consultant, Chartered Marketer Ο Μιχάλης Μαϊµάρης είναι κάτοχος ιπλώµατος στο Μάρκετινγκ και MBA. Μετά από εξετάσεις απέκτησε τον τίτλο του Chartered Marketer & Certified Business Consultant. Τα τελευταία 12 χρόνια εργάζεται ως Trainer και Σύµβουλος Επιχειρήσεων. Προηγουµένως είχε εργαστεί για 14 χρόνια σε διευθυντικές θέσεις σε τοπικές και πολυεθνικές εταιρίες στους τοµείς FMCG, Συµβουλευτικών Υπηρεσιών, Τεχνολογίας και Μόδας. Η Εξειδίκευση του είναι σε θέµατα Στρατηγικού Σχεδιασµού, Πωλήσεων και Μάρκε- τινγκ µε έµφαση στη χρήση τεχνολογιών πληροφορικής στο Marketing (CRM, Digital Marketing, Marketing Metrics - ROI). Την τελευταία 10ετία παρακολούθησε πληθώρα σεµιναρίων στο εξωτερικό µε τους Michael Porter, Tom Peters, Stephen Covey, Gary Hamel, Fred Reichheld, Brian Solis, κ.α, αποκτώντας εις βάθος γνώσεις στους τοµείς της Hγεσίας, Στρατηγικής ιοίκησης, ιαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων, ιοίκησης Πωλήσεων και Social Media Marketing. Τα σεµινάρια του είναι διαδραστικά και προσαρµοσµένα στα σηµερινά δεδοµένα των κυπριακών επιχειρήσεων, παρέχοντας πρακτικές λύσεις γι αντιµετώπιση της κρίσης. Για περισσότερες πληροφορίες καλέστε στο 22 357020 ή συµπληρώστε το πιο κάτω έντυπο και αποστείλετε το στο φαξ 22 352645. Εναλλακτικά µπορείτε να κάνετε εγγραφή online στην ιστοσελίδα www.knowledgecy.com ΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: ΣΧΕ ΙΑΖΟΝΤΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΓΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Κόστος συµµετοχής: 4400+ ΦΠΑ. Επιχορήγηση από ΑνΑ 4238.00. Πληρωτέο ποσό 4162.00 + ΦΠΑ (ολικό ποσό συµµετοχής) Για πληροφορίες και δηλώσεις συµµετοχής: Τηλ.: 22 35 70 20, Φαξ: 22 35 26 45 Ταχ. Θυρίδα: 28189, 2091 Λευκωσία web: www.knowledgecy.com e-mail: maimaris@knowledgecy.com