Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης

Transcript

1 Δ ε ί κ η η ρ Τ ά ζ ε ω ν Α γ ο π ά ρ Ε π γ α ζ ί α ρ 2011 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Τποζηηρικηής ειδικού θέμαηος Δρ. Όλγα Επιηροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδπα «Σηαύπορ Κωζηόποςλορ» ζηη Διοίκηζη και Ανάπηςξη Ανθπώπινος Δςναμικού, ALBA

2 ε ποιο βαθμό έτει επηρεάζει η κρίζη ηην επιτείρηζη ζας; (1) ΤΝΟΛΟ ΕΣΑΙΡΕΙΩΝ

3 ε ποιο βαθμό έτει επηρεάζει η κρίζη ηην επιτείρηζη ζας; (2) Ελληνικές / Πολσεθνικές

4 ε ποιο βαθμό έτει επηρεάζει η κρίζη ηην επιτείρηζη ζας; (3) ΑΝΑ ΚΛΑΔΟ

5 ε ποιο βαθμό έτει επηρεάζει η κρίζη ηην επιτείρηζη ζας; σγκριηικά 5 κύκλων ΤΝΟΛΟ ΕΣΑΙΡΕΙΩΝ

6 Τοςρ ηελεςηαίοςρ 6 μήνερ έσει πποβεί η επισείπηζη ζαρ ζηιρ παπακάηυ ενέπγειερ; ΤΝΟΛΟ ΕΣΑΙΡΕΙΩΝ

7 Πόζο πιθανό είναι η επιτείρηζη να προβεί ζηις παρακάηω ενέργειες; (1) ΤΝΟΛΟ ΕΣΑΙΡΕΙΩΝ

8 Πόζο πιθανό είναι η επιτείρηζη να προβεί ζηις παρακάηω ενέργειες; (2) Μείωζη Πποζωπικού Ανά κλάδο

9 Πόζο πιθανό είναι η επιτείρηζη να προβεί ζηις παρακάηω ενέργειες; (3) Μείωζη μιζθών Ανά κλάδο

10 Πόζο πιθανό είναι η επιτείρηζη να προβεί ζηις παρακάηω ενέργειες; (4) Μείωζη Μπόνοςρ Ανά κλάδο

11 Πόζο πιθανό είναι η επιτείρηζη να προβεί ζηις παρακάηω ενέργειες; (5) Μείωζη Εκπαίδεςζηρ Ανά κλάδο

12 Ποιες από ηις παρακάηω επιηστημένες πρακηικές ανηιμεηώπιζης ηης οικονομικής κρίζης έτεηε σλοποιήζει ή ζκοπεύεηε να σλοποιήζεηε; (Ιούνιο 2010)

13 Ποιες από ηις παρακάηω επιηστημένες πρακηικές ανηιμεηώπιζης ηης οικονομικής κρίζης έτεηε σλοποιήζει ή ζκοπεύεηε να σλοποιήζεηε; (Ιούνιο 2010)

14 Τν εηδηθό ζέκα γηα ηηο επηπηώζεηο ηεο αύξηζηρ ηυν οπίυν ζςνηαξιοδόηηζηρ πνπ ζεζκνζεηήζεθαλ από ην λέν αζθαιηζηηθό νόμο 3863/2010 ζηηο ζηξαηεγηθέο Γηνίθεζεο Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ είλαη ππό ηελ αηγίδα ηνπ ΣΓΑΓΔ. Τα απνηειέζκαηα γηα ηε ζπγθεθξηκέλε ελόηεηα ζα αλαθνηλσζνύλ ζην HR Forum 2011 ζηηο 7 Απξηιίνπ.

15 Άρα Η κπίζη παπαμένει και βαθαίνει. 52,4% ησλ εηαηξεηώλ δειώλνπλ όηη έρνπλ «ρηππεζεί» από ηελ θξίζε έλαληη 40% πέξπζη θαη 17% ην Δμαθνινπζεί λα ππάξρεη ζηαζιμόηηηα ζε ενέπγειερ πποζέλκςζηρ λένπ πξνζσπηθνύ θαζώο κόλν ην 13% ζα πξαγκαηνπνηήζεη λέεο πξνζιήςεηο. Τν 43% ησλ εηαηξηώλ έρεη πξνρσξήζεη ζε μείυζη πποζυπικού θαη έλα 33,5% ησλ εηαηξεηώλ πξνβιέπεη όηη κάιινλ ζα πξνρσξήζεη ζε πεξηθνπέο ζηνπο επόκελνπο 6 κήλεο.

16 Άρα Έλα κεγάιν πνζνζηό ησλ εηαηξεηώλ έρνπλ μειώζει ηα μπόνοςρ (57%) θαη 60% εθθξάδνπλ ηελ πξόζεζε ηνπ γηα αληίζηνηρεο πεξηθνπέο ζην επόκελν εμάκελν. Σε μειώζειρ μιζθών έρνπλ ήδε πξνρσξήζεη ην 13,5% ησλ εηαηξεηώλ ελώ 16% ζα πξνβνύλ ζε αληίζηνηρεο κεηώζεηο ζην επόκελν εμάκελν. Αξλεηηθά επίζεο έρνπλ επεξεαζηεί νη επελδύζεηο ζηελ εκπαίδεςζη ηος πποζυπικού θαζώο 37% ησλ εηαηξεηώλ έρνπλ ήδε πξνρσξήζεη ζε αληίζηνηρεο κεηώζεηο θαη 38% δειώλνπλ αληίζηνηρε πξόζεζε γηα ην κέιινλ => πξαθηηθή κε δξακαηηθέο ζπλέπεηεο γηα ηελ έμνδν από ηελ θξίζε ζύκθσλα κε έξεπλα ηεο Boston Consulting (2009)

17 Άρα Οη θιάδνη πνπ θαίλεηαη όηη πιήηηνληαη πεξηζζόηεξν είλαη ην εκπόξην, ε εθπαίδεπζε, νη θαηαζθεπέο, νη εηαηξείεο ΜΜΔ, ν ηνπξηζκόο, θαζώο θαη νη ππεξεζίεο θαη νη ηξάπεδεο. Αθόκε θαη ζηηο θαξκαθεπηηθέο πνπ πέξπζη παξνπζηάδνληαλ αλεπεξέαζηεο από ηελ θξίζε θέηνο δηακνξθώλεηαη κηα δηαθνξεηηθή εηθόλα (κεηώζεηο κπόλνπο, κεηώζεηο ζε επέλδπζε γηα εθπαίδεπζε, ελώ 20% δειώλνπλ όηη ζα πξνρσξήζνπλ ζε απνιύζεηο).

18 Άρα Διπηδνθόξν είλαη ην γεγνλόο όηη νη εηαηξείεο (θαη ηδηαίηεξα νη Γηεπζύλζεηο Αλζξώπηλνπ Γπλακηθνύ) έρνπλ πξνζπαζήζεη λα ζθεθηνύλ «έμσ από ην θνπηί» θαη λα εθαξκόζνπλ κηα ζεηξά επηηπρεκέλσλ πξαθηηθώλ γηα κείσζε θόζηνπο θαη δηαηήξεζε ηνπ θαινύ εξγαζηαθνύ θιίκαηνο (έκθαζε ζηελ επηθνηλσλία, εζσηεξηθέο πξναγσγέο θαη εληνπηζκόο εζσηεξηθνύ ηαιέληνπ, έκθαζε ζηελ εζηθή επηβξάβεπζε, εθδειώζεηο, outsourcing) => Η δηαηήξεζε ηεο επγαζιακήρ δέζμεςζηρ βαζηθή πξνηεξαηόηεηα

19 Άρα Κνηλή εηθόλα κε άιιεο ζρεηηθέο έξεπλεο π.ρ. ΙΟΒΔ Σηαζηκόηεηα ηνπ δείθηε νηθνλνκηθνύ θιίκαηνο (κηθξή αλάθακςε ηνλ Ιαλνπάξην ηνπ 2011), κε ζεκαληηθή απόθιηζε από απηόλ ηεο Δπξσδώλεο (Διιάδα:76,6, Δπξσδώλε: 106,5). Manpower Employment Outlook Survey (Σεπηέκβξηνο 2010) Γείθηεο: -10 (ν ρακειόηεξνο ζε ζρέζε κε πξνεγνύκελεο κεηξήζεηο, πηώζε θαηά 5 κνλάδεο ζε ζρέζε κε πξνεγνύκελν ηεηξάκελν) Δπξσβαξόκεηξν (Ννέκβξηνο-Γεθέκβξηνο 2010) Γπζαξέζθεηα, απαηζηνδνμία θαη αλεζπρία ησλ Διιήλσλ πνιηηώλ γηα ηελ νηθνλνκία θαη ηελ απαζρόιεζε (42% - 98%) θαη δπζνίσλεο πξνβιέςεηο γηα ηελ επόκελε ρξνληά (32% - 78%)

20 Άρα Οη ζπλζήθεο παξακέλνπλ δπζρεξείο θαη θξίζηκεο ηαπηόρξνλα όκσο ν επηρεηξεκαηηθόο θόζκνο δελ «παξαδίδεη ηα όπια» θαη δηαηεξεί ηελ ειπίδα θαη αηζηνδνμία γηα αλάθακςε. Τν αλζξώπηλν δπλακηθό παξακέλεη ζην «κάηη ηνπ θπθιώλα», βάιιεηαη αιιά ηαπηόρξνλα παξακέλεη θιεηδί γηα αληαγσληζηηθόηεηα θαη επηηπρεκέλε έμνδν από ηελ θξίζε. Αλάγθε γηα δηαηήξεζε θαη ελίζρπζε ηνπ «ζεηηθνύ ςπρνινγηθνύ θεθαιαίνπ» αηόκσλ θαη νξγαληζκώλ: => Γεκηνπξγία ππνζηεξηθηηθώλ ζπλζεθώλ θαη άληιεζε ζεηηθώλ ςπρνινγηθώλ απνζεκάησλ ησλ εξγαδνκέλσλ ζε δύζθνιεο ζπλζήθεο. Απηνπεπνίζεζε (Efficacy) Διπίδα (Hope) Αηζηνδνμία (Optimism) Αλζεθηηθόηεηα (Resilience)

21 Θεηικό τςσολογικό κεθάλαιο: Υσηλέπ ποξζδξκίεπ «Θα ηα καηαθέοξρμε!» Αρηξπεπξίθηζη Πίζηη Αιζιξδξνία Αμθεκηικόηηηα Έμθαζη ζηα δρμαηά ζημεία Εογαηικόηηηα «Κόνηπα ζηο πεύμα» Σρμμεηξςή με μόημα Αζθάλεια Δεκηικόηηηα Υπερθρμόηηηα Σρμηοξθικόηηηα Αλληλεγγύη Ποξζθξοά Σςέζειπ αμθοτπιάπ Είμαι εκεί Νξιάζξμαι Ακξύτ Σρμπάζςτ Έςτ ρπξμξμή Εμπιζηεύξμαι Επιηροπάκη, 2010

22 Εςσαπιζηούμε