صاحب اجلاللة امللك حمد

Transcript

1 نقوي التقرير ال سنوي 2006 قدراتنا

2

3 صاحب ال سمو ال شيخ سلمان بن حمد اآل خليفة ويل العهد الأمني القائد العام لقوة دفاع البحرين صاحب اجلاللة امللك حمد بن عي سى اآل خليفة ملك مملكة البحرين املفدى صاحب ال سمو ال شيخ خليفة بن سلمان آال خليفة رئي س الوزراء املوقر

4 رشكة البحرين للمالحة والتجارة الدولية ش.م.ب. ص.ب. رقم 828, املنامة مملكة البحرين رقم الهاتف: )973+( رقم الفاك س: )973+( أهم إجنازات ال سنة 2 أع ضاء جمل س الإدارة 4 تقرير جمل س الإدارة 6 إحكام رقابة ال رشكة 12 أع ضاء الإدارة التنفيذية 14 إ ستعرا ض العمليات 16 تقرير مدققي احل سابات إىل ح رضات ال سادة امل ساهمني 22 لبيانات املالية املوحدة 23 إي ضاحات حول البيانات املالية املوحدة 29

5 تركيز إقليمي إمتداد عالمي النظرة المستقبلية إقامة شركة حيوية إقليمية تلهم نشاطاتها المختلفة لتحقيق نتائج مبهرة. الرسالة الفوز بثقة الزبائن من خالل تقديم خدمات متميزة. القيم اإلنجاز التقدير الصدق االمتياز روح الفريق. 1 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

6 أاهم اإجنازات ال سنة شركةالبحرين للمالحة والتجارة الدولية شركة مقرها مملكة البحرين وتمتد أعمالها العالمية عبر ثالث قارات وهي مجموعة سلسة توريد تعمل في مجال المبيعات والتسويق واللوجستيات والموارد الغذائية تتخ ص ص بي إم إم آي يف التوزيع وبيع اجلملة والتجزئة للمواد الغذائية وامل رشوبات ومتثل عددا من ال رشكات واملاركات العاملية الراقية يف دول جمل س التعاون اخلليجي. ولها دور إقليمي غالب يف توريد مواد ا ستهالكية مبوجب عقود حل ساب حكومات خارجية وموؤ س سات أهلية. وهي مدرجة يف سوق البحرين لالأوراق املالية ومن أ رسع ال رشكات منوا يف قطاع أعمالها ورقم مبيعات ي صل إىل 200 مليون دولر أمريكي. وتتبنى املجموعة سيا سة ا ستهداف الأداء والرتكيز على خدمات الزبائن وفق أعلى امل ستويات و أف ضل املمار سات العاملية. وبعد سنة 125 متوا صلة من العمل يف منطقة اخلليج العربي تتمتع بي إم إم آي الآن ب سمعة عالية كاإحدى رشكات القطاع اخلا ص الرائدة يف دول جمل س التعاون اخلليجي. التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 2

7 واصلت بي إم إم آي تحقيق نمو قوي خالل العام 2006 وسجلت إيرادات قياسية وتوسعا جغرافيا وفازت بأعمال جديدة وحققت أرقاما قياسية جديدة في الحصة السوقية وعملت من جديد على تعزيز القدرة التنظيمية للمجموعة. بلغت الإيرادات نحو 57 مليون دينار بحريني وهي أعلى إيرادات حتققها املجموعة على الإطالق. كان صايف الأرباح ثاين أعلى أرباح حتققها بي إم إم آي يف تاريخها. نحو %30 من الإيرادات تاأتي من خارج البحرين. بد أت رشكة اللوج ستيات امل شرتكة يف الكويت مبا رشة أعمالها. تتواجد املجموعة الآن يف 7 دول عرب 3 قارات. دعيت بي إم إم آي للتحدث أمام موؤمتر القمة احلادي ع رش لل سوق امل شرتكة لدول رشقي وجنوبي أفريقيا. فازت بي إم إم آي جيبوتي بعقد حكومي خارجي جديد. جنحت إين شكيب البحرين يف ضمان احل صول على خيار ل سنة أخرى لعقدها اخلا ص بخدمة سفن أ سطول البحرية. وكالة ما سرتفودز سجلت رقما قيا سيا جديدا يف احل صة ال سوقية. مبيعات و أرباح أ سواق الأ رسة عادلت امل ستويات العاملية. ا ستكمال إعادة هيكلة دائرة املوارد الب رشية. تطبيق نظام الكفاءات القيادية للمديرين. ا ستكمال خطط نظام إدارة املخاطر املوؤ س سية. * مالحظة: وفقا لقواعد املحا سبة الدولية احت سبت إيرادات إن شكيب البحرين ك رشكة م شرتكة اعتبارا من 1 يناير 2004 فنتج عن ذلك انخفا ض متنا سب يف بيان الإيرادات. * ال رشوع يف تركيب نظام ERP القائم على نظام أوراكل. املحافظة على ا ستحقاق شهادة ضمان اجلودة ) آي سو 2000(. 9001: ت شكيل جلنة جديدة لربنامج الثقافة املوؤ س سية الفوز بالثقة. 3 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

8 اأع ضاء جمل س الإدارة أاع ضاء جمل س إادارة بي أام أام اآي ال سيد عبداهلل ح سن بوهندي, رئي س جمل س الإدارة 1 ال سيد عبداهلل حممد جمعة, نائب رئي س جمل س الإدارة 2 ال سيد إابراهيم خليفة الدو رسي, ع ضو جمل س الإدارة 3 ال سيدة منى يو سف املوؤيد, ع ضو جمل س الإدارة 4 ال سيد جهاد يو سف اأمني, ع ضو جمل س الإدارة 5 ال سيد ر ضا الفرج, ع ضو جمل س الإدارة 6 الدكتور يو سف عبداهلل فخرو, ع ضو جمل س الإدارة 7 ال سيد شوقي علي فخرو, ع ضو جمل س الإدارة 8 ممثلي الإدارة جوردون بويل الرئي س التنفيذي 9 جعفرعبد الوهاب املن صور نائب الرئي س التنفيذي 10 عمار عقيل سكرتري ال رشكة 11 اللجنة التنفيذية ال سيد شوقي على فخرو, رئي س اللجنة ال سيد اإبراهيم خليفة الدو رسي ال سيدة منى يو سف املوؤيد ال سيد جهاد يو سف اأمني

9 جلنة التدقيق الدكتور يو سف عبداهلل فخرو, رئي س اللجنة ال سيد عبداهلل حممد جمعة ال سيد ر ضا الفرج جلنة ال ستثمار ال سيد عبداهلل ح سن بوهندي, رئي س اللجنة ال سيدة منى يو سف املوؤيد ال سيد جهاد يو سف اأمني

10 تقرير رئي س جمل س الإدارة عبداهلل ح سن بوهندي, رئي س جمل س الإدارة تطورات استراتيجية خالل السنة ساعدت المجموعة على االنتقال إلى أقرب ما يكون من تحقيق رؤيتها في أن تصبح شركة إقليمية تتميز بالتنويع والتجديد نمو استراتيجي قوي بالنيابة عن أع ضاء جمل س الإدارة أت رشف باأن أ ضع بني أيديكم التقرير ال سنوي والبيانات املالية املوحدة ل رشكة البحرين للمالحة والتجارة الدولية لل سنة املنتهية يف 31 دي سمرب وي سعدين أن أفيدكم باأن العام 2006 كان واحدا من أف ضل ال سنوات يف التاريخ الطويل للمجموعة. وجاءت هذه النتائج املالية املميزة مدعومة بعدد من التطورات الهامة ل سرتاتيجية والت شغيلية والتنظيمية. النتائج املالية كان الأداء املايل لل رشكة يف العام 2006 من أف ضل ما حققته املجموعة حيث ارتفعت إيرادات البيع بن سبة 21 يف املائة لت صل إىل 56.9 مليون دينار مقابل 46 مليون دينار يف نف س الفرتة من العام 2005 فيما زادت صايف الأرباح بن سبة 14 يف املائة لتبلغ 9.2 مليون دينار )مقابل 8.1 مليون دينار يف العام 2005(. وبلغت حقوق امل ساهمني 35 مليون دينار )مقابل 30.9 مليون دينار يف العام 2005( فيما بلغت ربحية ال سهم الأ سا سية 105 فل س )مقابل 101 فل س يف العام 2005(. و أود الإ شارة إىل أن إيرادات املبيعات قد جتاوزت 57 مليون دينار ويعترب ذلك رقما قيا سيا جديدا يف تاريخ املجموعة يف حني التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 6

11 بلغ صايف الأرباح ثاين أعلى رقم حتققه املجموعة )الأعلى حتى تاريخ هو 10.5 مليون دينار حققته املجموعة يف العام 2004(. وجتدر الإ شارة أي ضا إىل أن جميع موارد حتقيق الدخل سجلت ارتفاعا سنويا يف الإيراد والربح با ستثناء عقودنا احلكومية التي زادت بن سبة 40 يف املائة تقريبا إل أنها سجلت انخفا ضا يف الربحية. ويعود ذلك إىل التاأثري ال سلبي لبع ض ق ضايا خمزون ال سلع و شطب املخزون نتيجة لالنتقال من عقد التموين الرئي سي ال سابق إىل العقد اجلديد الذي بد أ تنفيذه يف نهاية العام وي رسين الإفادة أننا منر يف فرتة هذا لنتقال ونتوقع حت سني م ستويات الربحية من عقد التموين اجلديد يف العام أما املحفظة ل ستثمارية التي تديرها ال رشكة باإ رشاف جلنة ل ستثمار امل سئولة أمام جمل س الإدارة فقد وا صلت أداءها اجليد خالل العام وارتفع إجمايل الأموال التي تديرها املجموعة من 8.7 دينار إىل 10.8 دينار حمققة عائدا سنويا ن سبته 7.1 يف املائة. وهذه املحفظة املتوازنة التي تتاألف أ سا سا من سندات و أ سهم إقليمية وعاملية تدار وفق معايري م شددة ومتحفظة بهدف ضمان حتقيق فاعلية يف تنويع املخاطر وال سيولة اجلاهزة. التطور ال سرتاتيجي قطعنا خالل العام شوطا 2006 كبريا يف تنفيذ ا سرتاتيجية املجموعة ب ساأن التو سع الإقليمي. ومن أهم هذه الإجنازات تاأ سي س رشكتنا امل شرتكة اجلديدة بي إم إم آي واملتحدة للوج ستيات يف دولة الكويت. وبذلك أ صبحت املجموعة متواجدة يف سبع بلدان عرب ثالث قارات علما باأن نحو 30 يف املائة من الإيرادات تاأتي من خارج البحرين. وهذا لجتاه امل شجع يتما شى مع هدفنا ل سرتاتيجي يف تقوية وتو سعة احل ضور الإقليمي للمجموعة وتعزيز مبادرات تاأ سي س رشكات م شرتكة إىل جانب أنه ي ساعد على توفري م صادر متنوعة للدخل على املديني املتو سط والبعيد ويفتح فر صا ا ستثمارية جديدة يف منطقة اخلليج. كما أنه يعزز قدرتنا على املحافظة على النمو املتميز الذي حققناه خالل ال سنوات القليلة املا ضية وكان املحرك الأ سا سي له تنامي الأعمال التعاقدية. أما خططنا ل سرتاتيجية القادمة فت شمل ل ستفادة من ا ستثمارنا القائم يف جيبوتي لتطوير أن شطة جديدة يف القرن الأفريقي. وقد قام الرئي س التنفيذي للمجموعة با ستعرا ض إمكانات ال رشكة يف املنطقة حني دعي للتحدث يف موؤمتر القمة احلادي ع رش لل سوق امل شرتكة لدول رشقي وجنوبي أفريقيا الذي عقد يف جيبوتي وح رضه روؤ ساء 20 دولة أفريقية. كما نخطط للتو سع يف أماكن أخرى وتقدمي عمليات سل سلة توريد يف دولة قطر مع رشيك مرتقب وتو سيع ن شاط أ سواق الأ رسة يف مملكة البحرين بافتتاح منافذ بيع جديدة يف مواقع رئي سية. الإجنازات الت شغيلية بالرغم من تزايد املناف سة فقد متكنت مبيعاتنا املحورية وعملياتنا الت سويقية يف البحرين وهي مبيعات اجلملة والتجزئة للمواد الغذائية وامل رشوبات من حتقيق نتائج مالية قيا سية والفوز بح صة سوقية أكرب. ويف قطر كان أداء زاد للت سويق والتوزيع أداء قويا أدى إىل ارتفاع إيراداتها وربحيتها. و إىل جانب ذلك جنحت إين شكيب البحرين يف ضمان احل صول على خيار ل سنة أخرى لعقدها اخلا ص بخدمة أ ساطيل بحرية يف البحرين يف الوقت الذي فازت فيه بي إم إم آي جيبوتي بعقد متوين جديد للحكومة الفرن سية يف رشقي أفريقيا وعقد لوج ستيات مع الوكالة الأمريكية للتنمية العاملية. امل ستجدات التنظيمية وا صلنا طوال ال سنة تعزيز القدرات التنظيمية للمجموعة بتحقيق عدد من الإجنازات البارزة شملت ا ستكمال اخلطط لبدء العمل بنظام إدارة املخاطر امل ؤو س سية يف مطلع العام كما أن تعريف وحتديد أولويات املخاطر يف أعمالنا املنوعة و ضمان أننا نديرها بفاعلية وكفاءة يعترب أمرا هاما ل ستمرار جناح أعمالنا. ويت ساوى يف الأهمية أي ضا تطبيق آخر تقنيات 7 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

12 تقرير رئي س جمل س الإدارة )يتبع( املعلومات و لت صال وي رسين الإفادة باأن جمل س الإدارة وافق على اعتماد مايل كبري ل ستثماره يف تركيب نظام ERP القائم على نظام أوراكل الذي سيعمل على توحيد جميع نظم الت شغيل والدعم يف املجموعة. وعلى صعيد املوارد الب رشية وا صلنا تركيز اهتمامنا على حت سني الأداء وذلك بتطبيق نظام الكفاءات القيادية للمديرين والكفاءات ال سلوكية للموظفني. ويف نف س الوقت وا صلنا مراجعة سيا سات املجموعة فيما يتعلق بال صحة وال سالمة والبيئة وقمنا بتطوير برنامج ثقافتنا املوؤ س سية الفوز بالثقة وحافظنا على ا ستحقاق شهادة ضمان اجلودة على نطاق أعمال املجموعة ككل. اإحكام مراقبة ال رشكة تلتزم بي إم إم آي بالتبني والعمل وفق أعلى امل ستويات العاملية املتعلقة بتجارتنا املتنوعة وخدمات الدعم التابعة لها. ففي العام 2006 وا صلنا تعزيز إطار إحكام الرقابة ل ضمان التقيد التام باآخر متطلبات م رصف البحرين املركزي. كذلك قمنا مبراجعة وتعزيز ال ضوابط املالية الداخلية و إجراءات إدارة املخاطر. امل سئولية الجتماعية نتحمل م سئولياتنا لجتماعية بكل جدية ونعمل على دعم الرعاية لجتماعية للمجتمع الذي تعمل فيه بي إم إم آي. ومن هذا املنطلق قمنا خالل العام 2006 بتقدمي الدعم املايل والعملي لعدد من الأعمال اخلريية واملوؤ س سات الطبية والتعليمية إىل جانب رعاية أو دعم عدد من املنا سبات الثقافية والريا ضية و لجتماعية فيما تتهياأ أول جمموعة من طالب برنامج املنح الدرا سية الذي ترعاه أ سواق الأ رسة للتخرج يف العام القادم. كما وا صلنا مبادراتنا يف دعم الأعمال اخلريية يف املجتمعات التي يوجد فيها مقر املجموعة مع تزايد ن سبة امل شاركة ال شخ صية من جانب املوظفني املنت سبني لبي إم إم آي. ا ست رشاف امل ستقبل يعكف جمل س الإدارة حاليا على تقييم عدد من الفر ص التجارية الهامة عرب املنطقة وت شمل حتالفات ا سرتاتيجية حمتملة و رشاكات جتارية. و سن ستفيد من ذلك يف تنفيذ ا سرتاتيجيتنا ب ساأن التو سع اجلغرايف يف املناطق التي ت ستطيع املجموعة الإفادة من قدراتها املحورية وحتقيق قيمة إ ضافية. ومع ا ستمرار الرتكيز على حت سني الأداء ف إان لدى جمل س الإدارة كل الثقة يف قدرة الإدارة التنفيذية على نقل بي إم إم آي إىل أقرب ما يكون من حتقيق هدفها يف أن ت صبح رشكة إقليمية رائدة تتميز بالتنويع والتجديد. توزيع الأرباح يقرتح جمل س الإدارة توزيع الربح ال صايف لل سنة على النحو التايل: توزيع أرباح نقدية بقيمة 4.4 مليون دينار وهي بواقع 0.50 فل سا لكل سهم )مقابل 0.50 فل سا لكل سهم يف العام 2005( منها 0.20 فل سا كانت ال رشكة وزعتها يف شكل أرباح نقدية م ؤوقتة خالل ال سنة. تخ صي ص مبلغ دينار ملكاف آات أع ضاء جمل س الإدارة. حتويل مبلغ دينار إىل ح ساب لحتياطي العام. حتويل مبلغ دينارا إىل ح ساب لحتياطي القانوين. تخ صي ص مبلغ دينار للتربعات والأعمال اخلريية. بالن سبة ملكافاآت جمل س الإدارة: يف العام 2006 بلغت املدفوعات الإجمالية دينار ت سلمها أع ضاء جمل س الإدارة. وتتاألف هذه املدفوعات من دينار كمكافاآت لالأع ضاء و دينار كاأتعاب أخرى حل ضور اجتماعات اللجان. توزيع أ سهم منحه بن سبة سهما واحدا لكل أ سهم 10 صادرة. شكر وتقدير يف أوائل هذه ال سنة مت انتخاب ال سيد ر ضا فرج ع ضوا يف جمل س الإدارة نظرا خللو أحد املنا صب نتيجة لوفاة املرحوم سامي أمني يف أواخر العام وبالنيابة عن أع ضاء جمل س التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 8

13 الإدارة أود الرتحيب بر ضا الذي ميلك من اخلربات الوا سعة واملواهب املهنية ما يفيد املجل س. كما أود أن أغتنم هذه الفر صة لأتقدم إليه بخال ص ال شكر على جهوده الدائبة وم ساهمته القيمة التي يقدمها للمجموعة خالل دورة عمله. قبل جمل س الإدارة إ ستقالة ال سيد حممد إبراهيم ال رشوقي خالل العام وقد عني املجل س ال سيد حممد فاروق املوؤيد ل شغل املن صب ال شاغر. يود املجل س التقدم بال شكر اجلزيل لل سيد حممد ال رشوقي ويتمنى لل سيد حممد فاروق املوؤيد م شاركة ناجحة. وبالنيابة عن أع ضاء جمل س الإدارة أود أن أرفع خال ص لمتنان والعرفان إىل ح رضة صاحب اجلاللة امللك املفدى و إىل صاحب ال سمو رئي س الوزراء املوقر و إىل صاحب ال سمو ويل العهد الأمني القائد العام لقوة دفاع البحرين على قيادتهم احلكيمة وعلى الت شجيع الذي يلقاه منهم القطاع اخلا ص يف مملكة البحرين. وال شكر مو صول أي ضا إىل وزارات الدولة وعلى الأخ ص م رصف البحرين املركزي و سوق البحرين لالأوراق املالية ووزارة ال صناعة والتجارة على توجيهاتها ودعمها. و أود أن أغتنم هذه الفر صة لأ شيد بالثقة الدائمة والولء من جانب امل ساهمني والعمالء و رشكاء العمل. وختاما أتقدم بخال ص ال شكر إىل فريق الإدارة التنفيذية و إىل جميع املوظفني املنت سبني لبي إم إم آي الذين لول تفانيهم و إخال صهم ملا متكنا من حتقيق سنة أخرى ناجحة. عبداهلل ح سن بوهندي رئي س جمل س الإدارة 9 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

14 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 10

15 سباق الجائزة الكبرى لعام 2006 في البحرين منح شركة بي إم إم آي عروض رائعة لثالثة من وكاالتها في مجال المنتجات االستهلالكية والمشروبات. فريق ردبل مدعوم من شراب الطاقة ردبل وفريق وليمز مدعوم من بدوايزر أما فريق مكالرين فمدعوم من شركة هنكل صاحبة العالمة التجارية: برسيل برل وفا. 11 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

16 اإحكام رقابة ال رشكة نحافظ على المستويات بي إم إم آي ملتزمة بتبني وتطبيق أعلى المستويات العالمية في أنشطة التنويع التجاري والدعم جمل س إدارة ال رشكة م سئول أمام امل ساهمني عن للتزام بتحقيق وتنفيذ أداء مايل م ستدام وعن حتقيق قيمة طويلة الأجل للم ساهمني. فرئي س جمل س الإدارة م سئول عن قيادة املجل س و ضمان فاعليته ومتابعة أداء الإدارة التنفيذية و إقامة حوار مع امل ساهمني. ولهذا الغر ض شكل جمل س الإدارة ثالث جلان مل ساعدته على تنفيذ م سئولياته. كما أن دائرة التدقيق الداخلي م سئولة مبا رشة أمام جمل س الإدارة من خالل جلنة التدقيق ) أنظر الر سم البياين(. وتت ضمن ال صفحة الرابعة واخلام سة من هذا التقرير أ سماء أع ضاء جمل س الإدارة واللجان املنبثقة عن املجل س و أع ضاء الإدارة التنفيذية. اإطار اإحكام الرقابة يتاألف إطار إحكام الرقابة يف بي إم إم آي من قواعد ال سلوك املهني وال سيا سات والإجراءات وال ضوابط الداخلية و إجراءات إدارة املخاطر و إجراءات التدقيق الداخلي واخلارجي والتقيد بالإجراءات و لت صال الفع ال وال شفافية والقيا س وامل ساءلة. قواعد ال سلوك املهني رغبة يف حماية سمعة املجموعة قامت بي إم إم آي بتطوير قواعد لل سلوك املهني حتدد ال سلوكيات التي ينبغي التم سك بها من جانب جميع املعنيني من أع ضاء جمل س الإدارة و أع ضاء الإدارة التنفيذية واملوظفني. وميكن الإطالع على هذه القواعد يف ن سخة مطبوعة ون سخة إلكرتونية إىل جانب إمكانية الإطالع عليها من خالل املوقع الإلكرتوين اخلا ص باملجموعة. التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 12

17 تعمل بي إم إم آي على االضطالع بالدور الريادي والمراقبة والشفافية ويشمل ذلك من غير حصر إدارة شئونها وسياساتها في إطار التقيد بالمتطلبات التنظيمية. كما يشمل وضع الضوابط والموازين للتأكد من أن ما يتم تنفيذه دائما هو الشيء الصحيح وبالطريقة الصحيحة. اللتزام بالأنظمة والقوانني باعتبارها رشكة مدرجة يف سوق البحرين لالأوراق املالية حتتفظ بي إم إم آي ب سيا سات و إجراءات شاملة بغر ض ضمان التقيد التام بالأنظمة والقوانني ذات العالقة التي ت صدرها موؤ س سة نقد البحرين و سوق البحرين لالأوراق املالية. وتتوىل جلنة التدقيق الإ رشاف على التقيد بالقوانني املتعلقة بالتداول با ستغالل معلومات داخلية. الت صالت جتري بي إم إم آي جميع ات صالتها باأ صحاب ال ساأن فيها مبهنية و صدق و شفافية وفهم ودقة ويف الوقت املقرر. وت شمل قنوات لت صال الرئي سية تقريرا سنويا ون صف سنوي وح سابات وكتيبات وموقعا إلكرتونيا داخليا ون رشة إخبارية و إعالنات يف ال صحف املحلية املنا سبة. امل ساهمون 13 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

18 اأع ضاء الإدارة التنفيذية التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 14

19 فريق املبيعات والت سويق: )من الي سار إىل اليمني( اإيان موير مدير امل رشوبات سريلو بارينج مدير أ سواق الأ رسة جواد مدن مدير ق سم الب ضائع ل ستهالكية أاع ضاء الإدارة التنفيذية: )على ال صفحة املقابلة: من الي سار إىل اليمني( جوردون بويل الرئي س التنفيذي مايكل اإي ستود مدير العمليات للمبيعات والت سويق روبرت سميث مدير العمليات للوج ستيات واملوارد الغذائية جعفر املن صور نائب الرئي س التنفيذي مدير عام املالية فريق الدعم: )من الي سار إىل اليمني( جوي س فرناند س من سقة نظم اجلودة صالح احلايكي مدير ال شئون الإدارية عمار عقيل مدير أق سام املالية و سكرتري ال رشكة مايك كروجر مدير ق سم تقنية املعلومات فريق اللوج ستيات: )من الي سار إىل اليمني( براندن سميث مدير املوارد الغذائية ليندا لورن س مديرة عقود املواد الغذائية دان وي سال مدير عام خدمات إن شكيب البحرية )البحرين( و سام اجلمال مدير تطوير الأعمال كرمي املحل مدير ق سم التخزين والتوزيع )اللوج ستيات( 15 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

20 ا ستعرا ض العمليات جوردون بويل الرئي س التنفيذي كان العام 2006 سنة إنجازات عملية مميزة حيث واصلت جميع أقسام المجموعة تحسين المستويات من حيث النمو واألداء. نمو تجاري متجدد ي سعدين أن أفيد باأن العام 2006 كان سنة حافلة باإجنازات رائعة شملت جميع أعمال املجموعة حيث ساهمت جميع الدوائر والأق سام يف حتقيق م ستوى قيا سي من النمو يف الوقت الذي عملت فيه على تو سعة وتعزيز أن شطتها املحورية. ويف نف س الوقت فاإن املبادرات العديدة التي نفذتها دوائر امل ساندة خالل ال سنة جعلت بي إم إم آي موؤ س سة أقوى و أكرث مهنية وفاعلية. املجموعة تتاألف الدوائر املوؤ س سية يف بي إم إم آي من دائرتني هما دائرة نظم اجلودة ودائرة ات صالت ال رشكة. وخالل العام 2006 وا صل فريق نظم اجلودة تطوير ال سيا سات والإجراءات وعمل على املحافظة على ا ستحقاق شهادة ضمان اجلودة آي سو : التي ت شمل الآن جميع أعمال املجموعة يف دول جمل س التعاون اخلليجي وتغطي ل سترياد والتخزين وبيع اجلملة والتوزيع وبيع املواد الغذائية وامل رشوبات. وخالل ال سنة أي ضا مت تاأكيد ا ستحقاقنا ل شهادة وكالة لويدز التي حتتفظ بها رشيكتنا إين شكيب البحرين للخدمات املالحية فيما ا ستكملت بي إم إم آي إجراءات طلب اعتمادها وفق املعايري الدولية لل صحة وال سالمة املهنية ) أوه سا س 18001(. التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 16

21 و إىل جانب ذلك أنيط بفريق نظم اجلودة مهمة إ ضافية هي الإ رشاف على طرح النظام اجلديد لإدارة املخاطر على نطاق املجموعة. وقد با رش الفريق مهمته مع جمموعة الإدارة العليا لبيان وحتديد أولوية املخاطر املختلفة يف عمليات املجموعة على النطاق الإقليمي خا صة و أن إدارة هذه املخاطر ي شكل عامال حا سما يف جناح العمل وي ساعد على ضمان أن جنعل موؤ س ستنا أكرث تكامال وتركيزا. أما فريق لت صالت فهو م سئول عن ضمان أن تكون جميع لت صالت مع أ صحاب ال ساأن يف بي إم إم آي داخليا وخارجيا تدار إدارة مهنية وتت سم بال شفافية والدقة وتلتزم بالوقت املقرر. والفريق م سئول أي ضا عن حماية ال صورة الذهنية للمجموعة و سالمة عالماتها التجارية. وخالل العام 2006 طرح الفريق دليال جديدا للهوية املوؤ س سية ت ضمن إر شادات ل ستعمال وتطبيق شعارات رشكاتنا املنت سبة وامل شرتكة والفروع. كما توىل الفريق قيادة الأن شطة لجتماعية التي نظمتها أو ساهمت فيها املجموعة. املبيعات والت سويق حقق ق سم املبيعات والت سويق الذي ي ضم حمور الأعمال التجارية وت رصيف اجلملة وبيع القطاعي وامل رشوبات يف البحرين وقطر نتائج مميزة خالل العام 2006 مع ارتفاع ح صة املجموعة يف ال سوق وانت شار ماركاتها التجارية. فقد متكنت نادر للتجارة من النجاح يف تنفيذ ا سرتاتيجيتها يف ت شكيل حمفظة من ال سلع رسيعة النفاد التي ات سمت باجلودة ل بالكمية وا ستاأثرت باملاركات املبتكرة التي متالأ فراغا يف ال سوق. وحافظ فريق املبيعات على سمعته املتميزة يف أخالقيات التجارة و لخت صا ص املهني وخدمة العمالء إىل جانب أ سلوبه املتميز يف ت صنيف ال سلع وخا صة بالن سبة للمواد منتهية ال صالحية والت شكيل. ونتيجة لذلك ارتفعت الإيرادات والهوام ش الربحية ارتفاعا كبريا بف ضل جناح وكالتنا الرئي سية مثل كوجليت وكرافت ورد بل. ومن أهم الإجنازات التي حققتها املجموعة خالل ال سنة ت سجيل رقم قيا سي عاملي جديد من جانب وكالة ما سرتفودز التي ا ستحوذت على ح صة سوقية بلغت ن سبتها 62.6 يف املائة يف قطاع حلويات ال شوكولته يف البحرين. كذلك سجلت أ سواق الأ رسة رقما قيا سيا آخر يف املبيعات والأرباح بلغت ما يعادل تقريبا ما حتققه الأ سواق العاملية الرائدة بالرغم من عملها يف سوق صغرية للغاية بل أثبتت أ سواق الأ رسة أنها ضحية جناحها. فبعد أن ا ستحوذت على ح صة سوقية رائدة يف قطاع البقالت الفاخرة يف البحرين خالل ال سنوات الأخرية شهدت حمالتها يف البديع/ سار تو سعة كبرية ل ستيعاب العدد املتنامي من الزبائن. وبالتايل تعكف بي إم إم آي الآن على حتديد مواقع جديدة لتو سعة وتعزيز أ سواق الأ رسة. أما فريق امل رشوبات يف املجموعة فقد أظهر من جديد قدرته على و ضع ا سرتاتيجيات ت سويقية جديدة للتكيف مع املتغريات املحلية ومنها نقل منافذ البيع من املناطق ال سكنية يف البحرين. ونظرا للعناية الفائقة التي يوليها فريق امل رشوبات املاركات التي يقوم بت رصيفها والعالقات القوية مع أ صحاب هذه املاركات فقد متكن الفريق من حتقيق كميات مبيعاته امل ستهدفة مع املحافظة على ح صته ال سوقية بالن سبة ملاركاته الرئي سية. وكان انعقاد سباق اجلائزة الكربى لل سيارات )فورميول واحد( يف البحرين خالل شهر مار س الذي ا ستهل سل سلة سباقات الفورميول واحد العاملية منا سبة مرة أخرى ا ستفادت منها بي إم إم آي يف عر ض أربع من وكالتها الرئي سية للمواد الغذائية وامل رشوبات وهي م رشوب الطاقة رد بل وبدوايزر ودياجو وهينكل. اللوج ستيات واملواد الغذائية ي ضم فرع اللوج ستيات واملواد الغذائية فرق العقود احلكومية وجمموعة سل سلة التوريد ويدعمهما يف ذلك مرافق لوج ستية متطورة للغاية تابعة لبي إم إم آي وم شرتكة يف البحرين وقطر والكويت ضمن دول جمل س التعاون اخلليجي وجيبوتي يف رشقي أفريقيا. 17 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

22 ا ستعرا ض العمليات )يتبع( وكانت العقود احلكومية اخلارجية التي بد أ تنفيذها يف أواخر العام 2005 قد حققت أداء جيدا خالل العام 2006 وت شمل عقد بي إم إم آي الذي يغطي البحرين وقطر واململكة العربية ال سعودية وعقد إين شكيب البحرين خلدمات املوانئ وال سفن خلدمة أ ساطيل بحرية يف البحرين وعقد بي إم إم آي مع طرف ثالث يف جيبوتي. ومن أهم الإجنازات التي حتققت يف 2006 الفوز بعقد كبري لتوريد املواد الغذائية للحكومة الفرن سية يف جيبوتي حيث إن بي إم إم آي هي أحد أكرب املوردين املتعاقدين. ولدعم هذا العقد اجلديد شكلت بي إم إم آي بنجاح تنظيما جديدا ل سل سلة التوريد لتوفري املواد الغذائية من فرن سا وهو سبق آخر حتققه املجموعة. وتطلب ذلك توظيف مزيد من املوظفني الذين يتحدثون اللغة الفرن سية لكي ن ضمن أننا ن ستطيع توفري خليط من املعرفة واملهارات لزبوننا اجلديد. و إ ضافة إىل ذلك جنحت إين شكيب البحرين يف ضمان احل صول على خيار ل سنة أخرى لعقدها اخلا ص بخدمة ال سفن. وخالل هذه الفرتة أي ضا ا ستكملت بي إم إم آي تاأ سي س رشكتها امل شرتكة اجلديدة بي إم إم آي واملتحدة للوج ستيات يف الكويت مع إحدى ال رشكات التابعة ل رشكة امل شاريع الكويتية )كيبكو(. وقد مت لتفاق مع رشكائنا على ا سرتاتيجية و أهداف العمل مبا يف ذلك توظيف مدير عام. ومن املبادرات ل سرتاتيجية الرئي سية الأخرى حتديد قطعة أر ض لإقامة جممع م ستودعات جديد ل رشكة بي أند بي للتموين يف قطر. ومن ساأن هذا امل رشوع أن ميك ن املجموعة من تلبية احتياجات الزبائن املتنامية يف دول جمل س التعاون اخلليجي التي ينمو اقت صادها ب رسعة. و إىل جانب ذلك ونتيجة ل ستغالل ا ستثمارنا حتى تاريخه يف أعمالنا اللوج ستية املحورية يف جيبوتي متك نا من قطع شوط يف و ضع خطط لتطوير خدمات جديدة ت شمل املواد الغذائية ودور ال ضيافة يف القرن الأفريقي. وقد فزنا موؤخرا بعقد لوج ستيات مع الوكالة الأمريكية للتنمية العاملية يف جيبوتي بالإ ضافة إىل ت صنيفنا ضمن فئة أف ضل و آخر عر ض ملناق صة مقدمة إىل الأمم املتحدة. وقد أ صبح التميز يف إدارة سل سلة التوريد كفاءة حمورية حا سمة بالن سبة لبي إم إم آي وا ستمرار جناحها يف تطوير عنا رص رئي سية لنجاح أعمال املجموعة يف امل ستقبل. ومن هذا املنطلق نعكف الآن على تنفيذ اتفاقيات خدمات م شرتكة بني مهام سل سلة التوريد وموارد حتقيق الدخل يف املجموعة بهدف حت سني الفاعلية والكفاءة الت شغيلية وتعزيز م ستويات خدمات ور ضا الزبائن الداخليني واخلارجيني. وعلى صعيد اخلدمات اللو;تية ا ستكمل العمل يف تو سعة وحتديث م ستودع سرتة إ ضافة إىل عمل جتديدات وا سعة يف م ستودع ميناء سلمان وتعزيز مرافق م ستودعات الإيداع اجلمركي وال سلع مدفوعة ال رضيبة مما يعني أن بي إم إم آي لن تكون يف حاجة بعد الآن ل ستئجار مرافق تخزين يف البحرين. خدمات الدعم ي ضم ق سم خدمات الدعم يف بي إم إم آي أعمال املكاتب اخللفية وت شمل املالية املركزية واملوارد الب رشية وتقنية املعلومات وال شئون الإدارية وال صحة وال سالمة والأمن. وطوال العام 2006 وا صلنا الرتكيز على تعزيز قدراتنا التنظيمية وحت سني التميز يف الأداء. ويف هذا الإطار ظلت الإدارة الفاعلة وقيا س الأداء موؤ رشا هاما يف املجموعة و أ صبحت التقارير ال شهرية ور صد موؤ رشات الأداء الرئي سية نظاما ثابتا يف املجموعة. وجرى خالل التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 18

23 ال سنة مراجعة وحت سني عدد من موؤ رشات الأداء الرئي سية على نطاق املوؤ س سة والأق سام وذلك مت شيا مع الأهداف ل سرتاتيجية والعملية. وخالل العام 2006 ا ستكمل إعادة هيكلة دائرة املوارد الب رشية و صدر دليل معدل للموارد الب رشية وطرحت كفاءات إدارية و سلوكيات وظيفية جديدة. كذلك تو سع العمل يف توفري فر ص تدريبية للموظفني وذلك بطرح نظام جديد للتعلم الإلكرتوين. وجرى خالل ال سنة أي ضا تنفيذ مبادرة رئي سية يف تطوير برنامج الثقافة املوؤ س سية الفوز بالثقة يف بي إم إم آي وذلك بت شكيل جلنة جديدة بقيادة الرئي س التنفيذي. وملا كانت تقنية املعلومات و لت صالت ت شكل حمركا هاما وقيمة م ضافة لأعمال املجموعة فقد أقر جمل س الإدارة اقرتاحات تقدمت بها الإدارة التنفيذية لو ضع نظام جديد للمعلومات و لت صالت )EPR( يقوم على أ سا س نظام أوراكل و سوف يكون له مردود هام على جميع الأعمال التجارية وخدمات الدعم. وي شكل هذا ل ستثمار الكبري يف النظام اجلديد عن رصا هاما يف تكامل عمليات اللوج ستيات و سل سلة التوريد يف بي إم إم آي و ستكون له نتائج إيجابية من حيث الكفاءة والفاعلية الت شغيلية ورفع الإنتاجية وتعزيز م ستويات اخلدمات على نطاق املجموعة. وجرى خالل ال سنة أي ضا القيام مبراجعة شاملة ل سيا سات و إجراءات البيئة وال صحة وال سالمة إىل جانب عمليات الأمن. امل سئولية الجتماعية تويل بي إم إم آي م سئولية م ساهمتها يف رعاية املجتمع املحلي كل عناية واهتمام. و إىل جانب التربعات املالية التي تقدمها بي إم إم آي لالأعمال اخلريية تعمل املجموعة على ت شجيع موظفيها على امل شاركة يف الأن شطة لجتماعية املحلية. فخالل العام 2006 و ضمن مفهوم املوؤ س سة الوطنية امل سئولة 19 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

24 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 20

25 ا ستعرا ض العمليات )يتبع( وا صلنا دعمنا لجتماعي الذي ي شمل م شاركة أع ضاء الإدارة التنفيذية واملوظفني يف أعمال خريية للمجتمع املحلي القريب من مقر املجموعة. ويف هذا الإطار قام فريق من بي إم إم آي بتقدمي برنامج تفاعل شخ صي مع الأطفال يف املركز النهاري اجلديد جلمعية البحرين لالأطفال ذوي ال صعوبة يف ال سلوك والتوا صل يف سرتة وذلك داخل املركز ويف رحالت خارجية. أما برنامج املنح الدرا سية الذي ترعاه أ سواق الأ رسة ويغطي امل صاريف الدرا سية ملدة أربع سنوات يف جامعة البحرين للطلبة الذين ينتمون لأ رس ذوي الدخل املتدين فقد دخل الآن سنته الرابعة وي ضم 40 طالبا وطالبة. و سوف تتخرج هذه املجموعة خالل العام اأ رسة بي اإم اإم اآي إن الإجنازات املثرية التي حققناها يف العام 2006 تاأ سي سا على التقدم الرائع الذي حققناه يف ال سنتني الأخريتني ت شري بو ضوح إىل أننا ن ستطيع كفريق حتقيق نتائج تفوق بكثري تلك التي حققناها يف املا ضي. وقد ساعدت هذه الإجنازات بي إم إم آي على تعزيز موطئ قدمها ملواجهة التحديات القادمة وحتقيق أهدافنا الطموحة. كما أنها تعمل على نقل بي إم إم آي من فريق إىل أ شبه ما يكون بالأ رسة. وكمجموعة نتواجد الآن يف سبع بلدان عرب ثالث قارات فيما يتاألف موظفونا من 24 جن سية خمتلفة. ونحن كاأ رسة واحدة ملتزمون باأمناط معينة من ال سلوك وبتقا سم قيم م شرتكة تت ضمنها ثقافتنا امل ؤو س سية الفوز بالثقة. وهذا ما يجعل بي إم إم آي فريدة من نوعها و أنا على ثقة من أن هذا الأ سلوب الأ رسي جتاه العمل سي ساعد على ضمان حتقيق النجاح والتوفيق لنا يف امل ستقبل. وبالنيابة عن فريق الإدارة التنفيذية أود أن أغتنم هذه الفر صة لأعرب عن خال ص تقديري لأع ضاء جمل س الإدارة على ثقتهم الكبرية ودعمهم وتوجيهاتهم وعن شكري جلميع املوظفني على تفانيهم املتوا صل و إخال صهم ومهنيتهم. جوردون بويل الرئي س التنفيذي 21 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

26 تقرير مدققي احل سابات اإىل ح رضات ال سادة امل ساهمني رشكة البحرين للمالحة والتجارة الدولية ش.م.ب. سرتة, مملكة البحرين لقد دققنا البيانات املالية املوحدة املرفقة ل رشكة البحرين للمالحة والتجارة الدولية ش.م.ب. )»ال رشكة«( وال رشكات التابعة لها )»املجموعة«( والتي تتكون من امليزانية العمومية املوحدة كما يف 31 دي سمرب 2006 وبيان الدخل املوحد و بيان التغريات يف حقوق امللكية املوحد و بيان التدفقات النقدية املوحد لل سنة املنتهية بذلك التاريخ بالإ ضافة إيل ملخ ص ال سيا سات املحا سبية الهامة و لي ضاحات الأخرى. م سئولية اأع ضاء جمل س الإدارة عن البيانات املالية املوحدة إن أع ضاء جمل س الإدارة م سئولون عن إعداد البيانات املالية املوحدة وعر ضها ب شكل عادل وفقا للمعايري الدولية لإعداد التقارير املالية. إن هذه امل سئولية تت ضمن: ت صميم وتنفيذ و إتباع أنظمة رقابة داخلية معنية باإعداد وعر ض البيانات املالية ب صورة عادلة وخالية من أية معلومات جوهرية خاطئة سواء كانت ناجتة عن اختال سات أو أخطاء وكذلك اختيار وتطبيق سيا سات حما سبية منا سبة و إجراء تقديرات حما سبية معقولة يف ظل الأو ضاع القائمة. م سئولية املدققني إن م سئوليتنا هي إبداء الر أي يف هذه البيانات املالية املوحدة وفقا ملا قمنا به من أعمال التدقيق. لقد مت تدقيقنا وفقا ملعايري التدقيق الدولية التي تتطلب منا للتزام باأخالقيات املهنة ذات العالقة وتخطيط وتنفيذ أعمال التدقيق بهدف احل صول على تاأكيدات معقولة من خلو البيانات املالية املوحدة من أي معلومات جوهرية خاطئة. ي شمل التدقيق القيام باإجراءات معينة للح صول على أدلة تدقيق موؤيدة للمبالغ والإي ضاحات الواردة يف البيانات املالية. تعتمد إجراءات التدقيق املختارة على تقديراتنا مبا فيها تقييم خماطر وجود معلومات جوهرية خاطئة يف البيانات املالية سواء كانت ناجتة عن اختال سات أو أخطاء. وعند تقييم هذه املخاطر يتم الأخذ يف لعتبار أنظمة الرقابة الداخلية املعنية باإعداد وعر ض البيانات املالية ب صورة عادلة و التي متكننا من ت صميم إجراءات تدقيق منا سبة يف ظل الأو ضاع القائمة ولي س بغر ض إبداء ر أي يف مدى فاعلية أنظمة الرقابة الداخلية لل رشكة. كما ي شمل التدقيق أي ضا تقييم مدى مالئمة املبادئ املحا سبية املتبعة ومدى معقولية التقديرات املحا سبية التي جتريها الإدارة بالإ ضافة إىل تقييم عام لعر ض البيانات املالية. إننا نرى أن أدلة التدقيق التي ح صلنا عليها كافية ومنا سبة لتكوين أ سا س سليم للر أي الذي تو صلنا إليه. الراأي بر أينا أن البيانات املالية املوحدة تظهر ب صورة عادلة يف كل اجلوانب اجلوهرية املركز املايل املوحد للمجموعة كما يف 31 دي سمرب 2006 وعن أد وؤها املايل وتدفقاتها النقدية لل سنة املنتهية بذلك التاريخ وذلك وفقا للمعايري الدولية لإعداد التقارير املالية. تقرير حول الأمور التنظيمية والقانونية الأخرى بالإ ضافة إىل ذلك بر أينا أن ال رشكة مت سك سجالت حما سبية منتظمة وان البيانات املالية املوحدة تتفق معها. لقد قمنا مبراجعة تقرير رئي س جمل س الإدارة املرفق ونوؤكد ب أان املعلومات الواردة به متفقة مع البيانات املالية املوحدة. وانه مل يرد إىل علمنا وقوع أية خمالفات خالل ال سنة لقانون ال رشكات التجارية البحريني ل سنة أو 2001 ملتطلبات عقد التاأ سي س والنظام الأ سا سي لل رشكة ميكن أن يكون لها اثر جوهري على أعمال ال رشكة أو مركزها املايل. ولقد ح صلنا من الإدارة على جميع الإي ضاحات واملعلومات التي طلبناها لأغرا ض التدقيق. كي بي ام جي املنامة مملكة البحرين 31 يناير 2007 التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي 22

27 نقوي قدراتنا البيانات املالية 2006 مليزانية العمومية املوحدة 24 بيان الدخل املوحد 25 بيان التغريات يف حقوق امللكية املوحد 26 بيان التدفقات النقدية املوحد 28 إي ضاحات حول البيانات املالية املوحدة التقرير ال سنوي 2006 بي إم إم أي

28 الميزانية العمومية الموحدة كما في ٣١ ديس مبر ا يض احات بالدينار البهريني ٢٠٠٥ ٥,٤٥٠,١٤٦ ١,٠٩٧,٨٦٨ ٥٥٠,٠٠٠ ٨,٧٠٦,٧٧٠ ٣,١٦٨,٥٣٠ ١٥٥,٠٨٠ ١٩,١٢٨,٣٩٤ ٥,٩٤٨,٤١١ ١,٤٠٧,٧٨٨ ٥٥٠,٠٠٠ ١٠,٧٨٩,٣٦٠ ٣,٣١٢,٦٥٩ ٢٢,٠٠٨,٢١٨ ٣ ٤ ٢٣ ٥ ٦ ٧ الموجودات العقارات والمعدات والا لات اس تشمارات في ش ركات خاض عة لس يطرة مش تركة قرض ا لى ش ركات خاض عة لس يطرة مش تركة اس تشمارات متوفرة للبيع اس تشمارات في ش ركة زميلة اس تشمارات في عقارات مجموع الموجودات غير المتداولة ١١,٢٧٩,٧٣٧ ٧,٦٦٧,٢٤٥ ٦,٧٢٣,٦٥١ ٢٥,٦٧٠,٦٣٣ ٤٤,٧٩٩,٠٢٧ ٨,٩٣٩,٦٢٥ ٧,٤٤٥,٧٩٠ ١٠,٣٩١,١٢٤ ٢٦,٧٧٦,٥٣٩ ٤٨,٧٨٤,٧٥٧ ٨ ٩ اخملزون ذمم تجارية وذمم مدينة ا خرى النقد وما في حكمه مجموع الموجودات المتداولة مجموع الموجودات ٨,٢٦٥,٥١٠ (٧٧٠,٧٦٣) ٤,١٣٢,٧٥٥ ١,٠٠٠,٠٠٠ ٥٤٥,٨٩٩ ١٧,٦٩٤,٧٣١ ٣٠,٨٦٨,١٣٢ ٩,٠٩٢,٠٦١ (١,٣٥٦,٦٣١) ٤,٥٤٦,٠٣١ ١,٥٠٠,٠٠٠ ١٦١,٥٦٣ ٣٣٧,٦٣٣ ٢٠,٧٥١,٢٩٢ ٣٥,٠٣١,٩٤٩ ١٠ ١٠ ١١ ١٢ حقوق الملكية والمطلوبات را س المال ا س هم خزينة احتياطي قانوني احتياطي عام احتياطي التبرعات الخيرية احتياطي القيمة العادلة للاس تشمارات المتوفرة للبيع ا رباه مس تبقاة مجموع حقوق الملكية ٥٢٣,٥١٤ ٥٢٣,٥١٤ ١٣,٤٠٧,٣٨١ ١٣,٤٠٧,٣٨١ ٦٠١,٠٧٠ ٦٠١,٠٧٠ ١٣,١٥١,٧٣٨ ١٣,١٥١,٧٣٨ ١٣ ١٤ المطلوبات منافع الموظفين مجموع المطلوبات غير المتداولة ذمم تجارية وذمم داءنة ا خرى مجموع المطلوبات المتداولة ٤٤,٧٩٩,٠٢٧ ٤٨,٧٨٤,٧٥٧ مجموع حقوق الملكية والمطلوبات اعتمدت البيانات المالية الموحدة المنش ورة على الص فهات من ٢٤ ا لى ٤٤ من قبل مجلس الا دارة في ٣١ يناير ٢٠٠٧ ووقعها بالنيابة عن اجمللس : عبدالله حس ن بوهندي رءيس مجلس الا دارة عبدالله محمد جمعة ناءب الرءيس التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٢٤

29 بيان الدخل الموحد للس نة المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني ٢٠٠٥ ا يض احات ٤٦,٩٥٧,٥٥١ (٣٢,٣٣٦,٧٥٠) ٥٦,٩٧٩,٣٤٢ (٣٩,٦٠٧,١٧١) ٢٢ ٢٢ المبيعات تكلفة المبيعات ١٤,٦٢٠,٨٠١ ١٧,٣٧٢,١٧١ اجمالي الربه ٢١٥,٩٠٢ (٥,٦٢٩,٩٧٠) (٢,٤٧٣,٥٦٥) (١٥,٦٠٠) ١٣٧,٤٥٨ (٧,٠٧٣,٣٧٦) (٢,٧٤٧,٢٨٠) ١٥ ١٦ ١٧ ا يرادات تش غيلية ا خرى مص روفات البيع والتوزيع مص روفات ا دارية وعمومية مص روفات تش غيلية ا خرى ٦,٧١٧,٥٦٨ ٧,٦٨٨,٩٧٣ ربه التش غيل ١٥٤,٧٨٥ ٧٦,٩١٠ ٣٢٠,٥٣٢ ٤٥٥,١٦٠ ٣٥٣,٢٢٢ ٦٩٧,٦٥٧ ١٣٦,٥٥٧ ٢٧٧,٩٣٣ ٤٢٧,٨٦٢ ٤ ص افي حص ة الش ركة في ا رباه الش ركات الخاض عة لس يطرة مش تركة ا رباه ا س هم مس تلمة ا رباه بيع اس تشمارات متوفرة للبيع ا رباه بيع اس تشمارات عقارية فواءد بنكية ٨,٠٧٨,١٧٧ ٩,٢٢٨,٩٨٢ ص افي ربه الس نة ١٠٥ فلس ٩٢ فلس ١٨ العاءد على الس هم عبدالله حس ن بوهندي رءيس مجلس الا دارة عبدالله محمد جمعة ناءب الرءيس تش تمل البيانات المالية على الص فهات من ٢٤ ا لى ٤٤. ٢٥ التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي

30 بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد للس نة المنتهية في ٣١ ديس مبر ايض احات را س المال ا س هم خزينة (٧٧٠,٧٦٣) (٥٨٥,٨٦٨) (١,٣٥٦,٦٣١) ٨,٢٦٥,٥١٠ ٨٢٦,٥٥١ ٩,٠٩٢,٠٦١ ٥ ١٠ ١٠ ١١ الرص يد كما في ١ يناير اس تشمارات متوفرة للبيع: ص افي التغير في القيمة العادلة ص افي القيمة المحولة ا لى بيان الدخل اجمالي الا يرادات المحققة في حقوق الملكية مباش رة ص افي ربه الس نة اجمالي الا يرادات والمص روف المحققة خلال الس نة ا س هم منهة ص ادرة ش راء ا س هم الخزينة مكافا ة ا عض اء مجلس الا دارة لس نة ٢٠٠٥ ا رباه الا س هم النهاءية لس نة ٢٠٠٥ ا رباه الا س هم المرحلية لس نة تحويل للاحتياطي القانوني تحويل للاحتياطي العام لس نة ٢٠٠٥ تحويل لاحتياطي التبرعات الخيرية لس نة ٢٠٠٥ الرص يد كما في ٣١ ديس مبر ايض احات را س المال ا س هم خزينة ٢٠٠٥ (٧٧٠,٧٦٣) (٧٧٠,٧٦٣) ٧,١٨٧,٤٠٠ ١,٠٧٨,١١٠ ٨,٢٦٥,٥١٠ ٥ ١٠ ١٠ ١١ الرص يد كما في ١ يناير ٢٠٠٥ (المعدل) اس تشمارات متوفرة للبيع: ص افي التغير في القيمة العادلة ص افي القيمة المحولة ا لى بيان الدخل ا جمالي الا يرادات المحققة في حقوق الملكية مباش رة ص افي ربه الس نة ا جمالي الا يرادات والمص روف المحققة خلال الس نة ا س هم منهة ص ادرة مكافا ة ا عض اء مجلس الا دارة ا رباه الا س هم النهاءية لس نة ٢٠٠٤ ا رباه الا س هم المرحلية لس نة ٢٠٠٥ تحويل للاحتياطي القانوني تحويل ا لى الا رباه المس تبقاة تحويل للاحتياطي العام لس نة ٢٠٠٤ الرص يد كما في ٣١ ديس مبر ٢٠٠٥ تش تمل البيانات المالية على الص فهات من ٢٤ ا لى ٤٤. التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٢٦

31 ٢٧ ي ا م ا م ا يب يون سلا ريرقتلا ينيرهبلا رانيدلاب يطايتحا يطايتحا يطايتحا يطايتحا يطايتحا هابر ا نيوناق مييقتلا ةداع ا ةلداعلا ةميقلا ةييرلخا تاعبرتلا ماع ةاقبت سم عوملمجا ٤,١٣٢,٧٥٥ ٥٤٥,٨٩٩ ١,٠٠٠,٠٠٠ ١٧,٦٩٤,٧٣١ ٣٠,٨٦٨,١٣٢ (٢٠,٣٣٠) (٢٠,٣٣٠) (١٨٧,٩٣٦) (١٨٧,٩٣٦) (٢٠٨,٢٦٦) (٢٠٨,٢٦٦) ٩,٢٢٨,٩٨٢ ٩,٢٢٨,٩٨٢ (٢٠٨,٢٦٦) ٩,٢٢٨,٩٨٢ ٩,٠٢٠,٧١٦ (٨٢٦,٥٥١) (٥٨٥,٨٦٨) (١١٦,٢٠٠) (١١٦,٢٠٠) (٢,٤٠٥,٤٦١) (٢,٤٠٥,٤٦١) (١,٧٤٩,٣٧٠) (١,٧٤٩,٣٧٠) ٤١٣,٢٧٦ (٤١٣,٢٧٦) ٥٠٠,٠٠٠ (٥٠٠,٠٠٠) ١٦١,٥٦٣ (١٦١,٥٦٣) ٤,٥٤٦,٠٣١ ٣٣٧,٦٣٣ ١٦١,٥٦٣ ١,٥٠٠,٠٠٠ ٢٠,٧٥١,٢٩٢ ٣٥,٠٣١,٩٤٩ يطايتحا يطايتحا يطايتحا يطايتحا يطايتحا هابر ا نيوناق مييقتلا ةداع ا ةلداعلا ةميقلا ةييرلخا تاعبرتلا ماع ةاقبت سم عوملمجا ٣,٥٩٣,٧٠٠ ١,٠٠٠,٠٠٠ ٤٠٧,١٧٨ ٥٠٠,٠٠٠ ١٤,٥٤٤,٦٦٤ ٢٦,٤٦٢,١٧٩ ١٥٢,٨٩٦ ١٥٢,٨٩٦ (١٤,١٧٥) (١٤,١٧٥) ١٣٨,٧٢١ ١٣٨,٧٢١ ٨,٠٧٨,١٧٧ ٨,٠٧٨,١٧٧ ١٣٨,٧٢١ ٨,٠٧٨,١٧٧ ٨,٢١٦,٨٩٨ (١,٠٧٨,١١٠) (١١٥,٦٠٠) (١١٥,٦٠٠) (٢,٠٩١,٧٠٥) (٢,٠٩١,٧٠٥) (١,٦٠٣,٦٤٠) (١,٦٠٣,٦٤٠) ٥٣٩,٠٥٥ (٥٣٩,٠٥٥) (١,٠٠٠,٠٠٠) ١,٠٠٠,٠٠٠ ٥٠٠,٠٠٠ (٥٠٠,٠٠٠) ٤,١٣٢,٧٥٥ ٥٤٥,٨٩٩ ١,٠٠٠,٠٠٠ ١٧,٦٩٤,٧٣١ ٣٠,٨٦٨,١٣٢

32 بيان التدفقات النقدية الموحد للس نة المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني ٢٠٠٥ ٤٦,٥٣٧,٤٨٧ (٤١,٠٠٨,١٤٥) ١٨٥,٦٧٠ ٥,٧١٥,٠١٢ (٩٥١,٦٧٣) ١٤,٦٣٢ (٣,٠٩٥,١٢٣) ١,٠١٩,٥٩٧ (٣١٣,٣٧٠) ٥٠٨,٥٤٦ ٢٩٧,٧٠٦ ٧٦,٩١٠ (٢,٤٤٢,٧٧٥) (١١٥,٦٠٠) (٣,٥٥٨,٣٩٢) (٣,٦٧٣,٩٩٢) (٤٠١,٧٥٥) ٧,١٢٥,٤٠٦ ٦,٧٢٣,٦٥١ ٥٧,١٨٠,٩١٦ (٤٧,٢٣٤,١٩٦) ١٢٤,٣١٨ ١٠,٠٧١,٠٣٨ (٣٩٤,٠٥٢) ٦٤,٠٠٧ (٣,٧٧٩,٢٠٤) ١,٧٦٦,٢٨١ (١٤٤,١٢٩) ٣٧٦,٠١٣ ٤٢٧,٨٦٢ ١٣٦,٥٥٧ (١,٥٤٦,٦٦٥) (١١٦,٢٠٠) (٥٨٥,٨٦٨) (٤,١٥٤,٨٣٢) (٤,٨٥٦,٩٠٠) ٣,٦٦٧,٤٧٣ ٦,٧٢٣,٦٥١ ١٠,٣٩١,١٢٤ الا نش طة التش غيلية مقبوض ات من العملاء مدفوعات ا لى الموردين والعاملين مقبوض ات ا خرى التدفقات النقدية من الا نش طة التش غيلية الا نش طة الاس تشمارية ش راء معدات وا لات وا عمال تحت الا نش اء مقبوض ات بيع معدات وا لات مدفوعات لش راء اس تشمارات متوفرة للبيع مقبوض ات بيع اس تشمارات متوفرة للبيع الا س تشمار في ش ركة ش قيقة مبالغ مس تلمة من ش ركات خاض عة لس يطرة مش تركة فواءد مس تلمة ا رباه ا س هم مس تلمة التدفقات النقدية من الا نش طة الاس تشمارية الا نش طة التمويلية مكافا ة ا عض اء مجلس الا دارة مدفوعة ش راء ا س هم خزينة ا رباه ا س هم مدفوعة التدفقات النقدية من الا نش طة التمويلية ص افي الزيادة (النقص ) في النقد وما في حكمه النقد وما في حكمه في ١ يناير النقد وما في حكمه في ٣١ ديس مبر تش تمل البيانات المالية على الص فهات من ٢٤ ا لى ٤٤. التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٢٨

33 ايض احات حول البيانات المالية الموحدة المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني النش ا ة والنش اط ش ركة البهرين للملاحة والتجارة الدولية ش.م.ب. ( بي.ام. ام. ا ي ا و الش ركة ) هي ش ركة مس اهمة مس جلة في البهرين حس ب قانون الش ركات التجارية البهريني لس نة ٢٠٠١ وتمارس نش اطها بموجب س جل تجاري رقم ١٠٩٩٩ الص ادر في ا كتوبر ١٩٨٠..١ تش تمل البيانات المالية الموحدة للس نة المنتهية في ٣١ ديس مبر على البيانات المالية للش ركة والش ركات التابعة لها( اجملموعة ). يتمشل النش اط الا س اس ي للمجموعة في البيع بالجملة والتجزءة للمواد الغذاءية والمش روبات والس لع الاس تهلاكية الا خرى. كما تقوم اجملموعة بتقديم خدمات التخزين والش هن. تتمركز ا عمال اجملموعة في مملكة البهرين ودولة قطر. الس ياس ات المحاس بية الهامة ا. المعايير المتبعة ا عدت البيانات المالية وفقا للمعايير الدولية لا عداد التقارير المالية ومتطلبات قانون الش ركات البهريني لس نة ٢٠٠١ ومعايير الا فص اه الص ادرة عن بنك البهرين المركزي..٢ ب. ا س س الا عداد لقد تم ا عداد هذه البيانات المالية الموحدة من الس جلات المحاس بية للمجموعة على ا س اس مبدا التكلفة التاريخية عدا الاس تشمارات المتوفرة للبيع التي تظهر بالقيم العادلة. تم تطبيق الس ياس ات المحاس بية من قبل اجملموعة على نهو ثابت كما كانت مطبقة في الس نوات الس ابقة. ج. ا س اس توحيد البيانات ١. الش ركات التابعة الش ركات التابعة هي الموءس س ات الخاض عة لس يطرة اجملموعة. توجد س يطرة عندما يكون للمجموعة س لطة بص ورة مباش رة ا و غير مباش رة في ا دارة الس ياس ات المالية والتش غيلية لم ءوس س ة من ا جل الهص ول على منافع من ا نش طتها. تم توحيد البيانات المالية للش ركات التابعة في البيانات المالية الموحدة من تاريخ بدء الس يطرة وحتى تاريخ فقدان تلك الس يطرة. الش ركات التابعة الرءيس ية هي كالتالي : نس بة التملك الفعلية بلد التا س يس النش اط ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ش ركة نادر للتجارة والتبريد ذ.م.م ش ركة الفيروز للتجارة ذ.م.م ش ركة الا س رة البهرين ذ.م.م ش ركة قطر الدولية للتس ويق ذ.م.م. ش ركة البهرين للملاحة والتجارة س.ا.ر.ل جيبوتي (تا س س ت خلال الس نة) وكالات تجارية لس لع اس تهلاكية مملكة البهرين وكالة كرافت مملكة البهرين مركز للتس وق مملكة البهرين توفير خدمات التموين توقف النش اط دولة قطر جمهورية جيبوتي توفير خدمات النقل الجوي والتخزين والتوزيع والاس تيراد والتص دير. ٢٩ التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي

34 ايض احات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع) المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني ٢. الس ياس ات المحاس بية الهامة (يتبع) ج. ا س اس توحيد البيانات (يتبع) ٢. الش ركات الخاض عة لس يطرة مش تركة هي تلك الم ءوس س ات التي لدى اجملموعة س يطرة مش تركة عليها منش ا ة بالملكية المش تركة ا و باتفاقية تعاقدية. تش تمل البيانات المالية الموحدة على حص ة اجملموعة من جميع ا رباه ا و خس اءر الش ركات الخاض عة للس يطرة المش تركة على ا س اس طريقة حقوق الملكية منذ تاريخ بدء الس يطرة المش تركة حتى تاريخ فقدانها. عندما تتجاوز مس اهمة اجملموعة في الخس اءر نس بتها في كل الش ركات المس يطرة عليها فان القيمة الدفترية للمجموعة تخفض ا لى الص فر ويتم احتس اب خس اءر ا ض افية باس تشناء عندما تتهمل اجملموعة ا لتزامات قانونية ا و قامت بالدفع نيابة عن الش ركات المس يطرة عليها. الش ركات الخاض عة للس يطرة المش تركة كالتالي : نس بة التملك الفعلية بلد التا س يس النش اط ٥٠ ٥٠ ٥٠ ٥٠ ش ركة خدمات انش كيب للش هن البهرين ذ.م.م. الش ركة القطرية البهرينية العالمية ذ.م.م. ش ركة بي ا ند بي للتوزيع ذ.م.م. ش ركة ا ى اند بي لخدمات التوزيع ذ.م.م. مملكة البهرين دولة قطر مملكة البهرين مملكة البهرين توفير خدمات الش هن ش ركة بيع بالجملة ا نش اء وتش غيل مس تودعات خدمات الاس تيراد والتص دير والمبيعات والتوزيع.٣ الاس تشمار في الش ركات الزميلة الش ركات الزميلة هي تلك الموءس س ات التي تمتلك اجملموعة فيها ا كثر من ٢٠ بش كل مباش ر ا و غير مباش ر من نس بة التص ويت وتمارس فيه تا ثير هام ولكن بش كل غير مس يطر على الس ياس ات المالية والتش غيلية لتلك الموءس س ات. يتم احتس اب الاس تشمار في الش ركات الزميلة بطريقة حقوق الملكية. تش تمل البيانات المالية الموحدة على حص ة اجملموعة من ا رباه وخس اءر الش ركات الزميلة بطريقة حقوق الملكية منذ تاريخ بدء ممارس ة التا ثير الهام على ا نش طة الش ركات الزميلة ا لى تاريخ فقدان ذلك التا ثير الهام. عندما تتجاوز حص ة اجملموعة من الخس اءر في الش ركات الزميلة نس بة ملكيتها فيتم تخفيض القيمة الدفترية ا لى الص فر ولا يتم احتس اب خس اءر ا ض افية ا لا ا ذا تحملت اجملموعة التزامات قانونية ا و قامت بدفع مبالغ نيابة عن الش ركة الش قيقة. يتم احتس اب حص ة اجملموعة في ا رباه ا و خس اءر الش ركة الزميلة بعد اس تملاكها في بيان الدخل و حص تها في التغيرات في الاحتياطيات ما بعد الاس تملاك في الاحتياطيات. ويتم تعديل التغيرات المتراكمة بعد الاس تملاك القيمة الدفترية للاس تشمار. عندما تكون حص ة اجملموعة للخس اءر في الش ركة الزميلة تس اوي ا و تتجاوز نس بة ملكيتها في الش ركة الزميلة ش املا كل الهس ابات المدينة الاخرى الغير مض مونة فان اجملموعة لا تحتس ب خس اءر ا خرى ما لم تكون قد حم لت التزامات قانونية ا و قامت بمدفوعات نيابة عن الش ركة الزميلة لم تس جل اجملموعة ا ي ربه ا و خس ارة من الش ركة الزميلة ش ركة فنادق البنادر وذلك لا نها لم تبدا عملياتها حتى الا ن. التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٣٠

35 .٢ الس ياس ات المحاس بية الهامة (يتبع) ج. ا س اس توحيد البيانات (يتبع) ٤. معاملات تم اس تبعادها عند توحيد البيانات تم اس تبعاد جميع المعاملات والا رص دة وا ي ا رباه ا و خس اءر غير محققة والناتجة من العمليات مع ش ركات اجملموعة عند ا عداد البيانات المالية الموحدة. ه. د. ا س هم الخزينة يتم تخفيض حقوق المس اهمين بتكلفة ا س هم الش ركة المعاد ش راءها والمص اريف المتعلقة بها وتظهر كا س هم مس تردة حتى يتم ا لغاوءها. وفي حالة بيعها ا و ا عادة ا ص دارها لاحقا يتم احتس اب الا رباه ا و الخس اءر ض من حقوق الملكية. ا رباه الا س هم ومكافا ة ا عض اء مجلس الا دارة يتم احتس اب ا رباه الا س هم ومكافا ة ا عض اء مجلس الا دارة كمطلوبات في الفترة التي تتم الموافقة عليها. و. ز. احتس اب الا يرادات تمشل ا يرادات المبيعات مجموع الفواتير ص افية من الخص ومات على البض اءع المباعة والخدمات المقدمة. يتهقق ا يراد الا يجار من العقارات الاس تشمارية في بيان الدخل بموجب طريقة القس ط الشابت على فترة الا يجار. يتهقق ا يراد ا رباه الا س هم في الفترة التي يتم الاعلان عنها. تتهقق الا يرادات الا خرى للمجموعة على ا س اس قاعدة الاس تهقاق ا و عندما يتم التهقق من حق اجملموعة في اس تلام الا يراد. الفواءد المكتس بة/ المدفوعة يش تمل ا يراد الفواءد على الفاءدة المس تهقة عن وداءع قص يرة الا جل وفروقات العملات الا جنبية والفواءد المس تهقة على القروض بموجب طريقة معدل الفاءدة الفعلي. ه..٢ الا ص ول المس تا جرة يتم احتس اب المدفوعات على عقود الا يجار التش غيلية في بيان الدخل على ا س اس القس ط الشابت على فترة الا يجار. ط. العقارات والمنش ا ت والمعدات ١. الا ص ول الشابتة يظهر العقار والمنش ا ت والمعدات بالتكلفة مطروحا منها متجمع الاس تهلاك وخس اءر ا نخفاض القيمة ان وجدت. ويتم مراجعة قيم الا ص ول المتبقية والعمر الافتراض ي وتعد ل كلما لزم ذلك في تا ريخ الميزانية العمومية. يتم تخفيض القيمة الدفترية للموجودات ا لى قيمتها القابلة للا س ترداد ا ذا كانت القيمة الدفترية للموجودات ا كبر من قيمتها القابلة للا س ترداد المقدرة. المص روفات اللاحقة تتم رس ملة المص روفات المتعلقة باس تبدال جزء من العقار والمنش ا ت والمعدات والتي تم تص نيفها على حده. تتم رس ملة المص روفات الا خرى على الا ص ول الشابتة فقط عندما توءدي هذه المص روفات ا لى زيادة في القيمة الاقتص ادية المس تقبلية لهذه الا ص ول. تحمل جميع المص اريف الا خرى على بيان الدخل عند تكبدها. ٣١ التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي

36 ايض احات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع) المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني.٢ الس ياس ات المحاس بية الهامة (يتبع) ط. العقارات والمنش ا ت والمعدات (يتبع) ٣. الاس تهلاك يتم احتس اب الاس تهلاك وفقا لطريقة القس ط الشابت على مدى العمر الا نتاجي المقدر للعقارات والمنش ا ت والمعدات. لم يتم احتس اب اس تهلاك للا راض ي. العمر الا نتاجي المتوقع لكل نوع هو كما يلي : المباني المملوكة المباني المس تا جرة المنش ا ت والمعدات الس يارات ٥٢٠ س نة من تاريخ التملك ١٥٢٠ س نة ا و مدة عقد الا يجار ا يهما ا قل ٢١٠ س نوات ٥ س نوات ي. ك. ل. اس تشمارات متوفرة للبيع يتم بداية قياس الاس تشمارات المتوفرة للبيع بالتكلفة كونها القيمة العادلة بما فيها تكلفة المعاملة. ويتم قياس ها لاحقا بالقيمة العادلة. ويتم تحديد القيمة العادلة للا وراق المالية غير المتداولة بالاس تناد ا لى ص افي موجودات الاس تشمار. يتم تض مين الا رباه والخس اءر الناتجة عن التغير في القيم العادلة للاس تشمارات المتوفر للبيع في احتياطي القيمة العادلة كبند مس تقل في حقوق الملكية. في حالة البيع ا و الاس تبعاد ا و التهص يل ا و انخفاض قيمة الاس تشمار فا ن الا رباه ا و الخس اءر المتراكمة المرتبطة بالاس تشمار والتي تم احتس ابها س ابقا ض من حقوق المس اهمين يتم تحويلها ا لى بيان الدخل لتلك الس نة. الاس تشمارات في العقارات تظهر الاس تشمارات في العقارات بالتكلفة مطروحا منها الاس تهلاك المتجمع ومخص ص لمواجهة انخفاض في قيمتها ان وجد. ويتم اس تهلاك مباني الاس تشمارات في عقارات على عمرها الانتاجي والمقدر ب ٩ س نوات. تم خلال الس نة تحويل الاس تشمارات العقارية الى بند الموجودات الشابتة وذلك تماش يا مع الهاجة للاس تخدام. اخملزون يظهر اخملزون بالتكلفة ا و ص افي القيمة الممكن تحقيقها ا يهما ا قل. ص افي القيمة الممكن تحقيقها هو عبارة عن س عر البيع المتوقع في ظروف العمل الاعتيادية ناقص ا مص اريف البيع المتوقعة. يتم احتس اب تكلفة اخملزون على ا س اس الداخل ا ولا الخارج ا ولا. تتض من التكلفة جميع المص اريف التي تنفق على اخملزون في الظروف العادية حتى وص وله ا لى مخازن الش ركة. م. منافع للموظفين الموظفون البهرينيون توفر الهيي ة العامة للتا مينات الاجتماعية غطاءا تا مينيا للموظفين البهرينيين وذلك نظير اش تراك ش هري يتهمله كل من ا ص هاب الا عمال والموظفين ويهتس ب على ا س اس نس بة مي وية ثابتة من الراتب. مس اهمة اجملموعة في هذا البرنامج والذي يمشل برنامج مس اهمات محددة حس ب المعيار المحاس بي الدولي رقم (١٩) يتم تس جيلها كمص اريف عند تكبدها. الموظفون الا جانب يس تهق الموظفون الا جانب الذين يعملون بعقود عمل محددة مكافا ة نهاية الخدمة وفقا لنص وص قانون العمل البهريني للقطاع الا هلي لس نة ١٩٧٦ تحتس ب على ا س اس مدة الخدمة وا خر راتب ش هري. تم عمل مخص ص لهذا الالتزام غير الممول والذي يمشل برنامج منافع محددة حس ب المعيار المحاس بي الدولي رقم (١٩) على افتراض ان جميع الموظفين قد تركوا العمل بتاريخ الميزانية العمومية. التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٣٢

37 .٢ الس ياس ات المحاس بية الهامة (يتبع) ن. الذمم التجارية يتم احتس اب الذمم التجارية بص ورة ا ولية بالتكلفة كونها القيمة العادلة وثم تقاس بالقيمة المطفا ة مخص وما منها مخص ص الانخفاض في قيمتها. ويتم عمل مخص ص الانخفاض في قيمة الذمم التجارية عندما يكون هناك دليل موض وعي با ن اجملموعة لن تكون قادرة على تحص يل كل المبالغ المس تهقة طبقا لش روط الا ص لية للذمم التجارية. وتعتبر الص عوبات المالية للمدين وا حتمال ا فلاس ه ا و ا عادة هيكلة المالية ا و تقص ير ا و تا خر في الدفع موءش رات على هبوط في قيمة الذمم التجارية. يتم عمل مخص ص عندما تتجاوز القيمة الهالية للموجودات القيمة الهالية للقيمة المقدرة للتدفقات النقدية المس تقبلية بس عر الفاءدة الفع ال. يتم احتس اب مبلغ اخملص ص في بيان الدخل ض من نفقات التوزيع والبيع. س. اخملص ص ات يتم احتس اب مخص ص في الميزانية العمومية عندما تكون على اجملموعة التزامات قانونية ا و ا عتبارية من جراء معاملات س ابقة وعندما يكون من المحتمل وجود تدفق خارجي لمنافع اقتص ادية لس داد هذه الالتزامات. ع. المعاملات بالعملات الا جنبية ١ يتم قياس المبالغ المتض م نة في البيانات المالية لكل وحدة للمجموعة با س تعمال عملة البيي ة الا قتص ادية الا س اس ية الذي تعمل فيه الوحدة ( العملة الوظيفية '').وا ن البيانات المالية الموحدة مقاس ة بالدنانير البهرينية والتي هي العملة الوظيفية للش ركة ف. ق. ٢ تدون المعاملات التي تتم بالعملات الا جنبية بالدينار البهريني وفقا لا س عار الص رف الس اءدة بتاريخ ا جراء المعاملة. تحول الموجودات والمطلوبات المالية بالعملات الا جنبية في تاريخ الميزانية العمومية ا لى الدينار البهريني بس عر الص رف الس اءد في ذلك التاريخ. عمليات اجملموعة الخارجية تعتبر جزءا من عمليات الش ركة وبالتالي فا ن كل فروقات العملات الا جنبية الناتجة من التهويل والترجمة تس جل في بيان الدخل. انخفاض قيمة الموجودات تتم مراجعة القيمة الدفترية لموجودات اجملموعة في تاريخ كل ميزانية عمومية لتهديد دلاءل ا ي انخفاض في القيمة من ا جل تقدير القيمة المتوقع اس ترجاعها من هذه الموجودات. وتحتس ب الخس اءر المترتبة من الانخفاض ا ذا فاقت القيمة الدفترية لا ي اص ل من الا ص ول القيمة المتوقع اس ترجاعها وتحمل هذه الخس اءر على بيان الدخل. ص.النقد وما في حكمه يتمشل النقد وما في حكمه في الا رص دة النقدية بالص ندوق ولدى البنوك. ا هم التقديرات المحاس بية والقرارات في تطبيق الس ياس ات الهس ابية تقوم اجملموعة بعمل تقديرات وفرض يات ت ءوث ر على المبالغ المعلنة للموجودات والمطلوبات. وا ن هذه التقديرات والا حكام يتم تقييمها بش كل مس تمر على ا س اس التجربة التاريخية وعوامل ا خرى منها توق عات الا حداش المس تقبلية التي يعتقد با نها كانت معقولة في ظروف معينة. تقدر الا دارة با ن الموردين س يقومون بتوفيرالس لع بعد ش هر واحد من طلب الش راء. وبالتالي فا ن طلبات الش راء القاءمة في تاريخ الميزانية العمومية ولكن تم ا ص دارها قبل ش هر واحد من تاريخ الميزانية العمومية تس جل ض من البض اعة بالطريق. ٣٣ التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي

38 ايض احات حول البيانات المالية الموحدة (يتبع) المنتهية في ٣١ ديس مبر بالدينار البهريني العقارات والمعدات والا لات ا راض ي ومباني المنش ا ت والمعدات الس يارات اجملموع.٣ ٩,٨٦٧,٩٧٠ ٢٣٢,٣٨٩ ٩٤٧,٢٨١ (١١١,٧٧٣) ١٠,٩٣٥,٨٦٧ ٩٤٦,٦٨٧ ١٠٠,٠٣٦ (٤٤,٢٤٨) ١,٠٠٢,٤٧٥ ٢,٩٧٢,٢٤٢ ٨٣٨,٢٤٥ (٦٧,٥٢٥) ٣,٧٤٢,٩٦٢ ٥,٩٤٩,٠٤١ ٢٣٢,٣٨٩ ٩,٠٠٠ ٦,١٩٠,٤٣٠ التكلفة في ١ يناير محول من اس تشمارات عقارية الا ض افات الاس تبعادات في ٣١ ديس مبر ٤,٤١٧,٨٢٤ ٧٧,٣٠٩ ٥٦٦,٣٦٨ (٧٤,٠٤٥) ٤,٩٨٧,٤٥٦ ٦٦٣,١٠٨ ١١٥,٧٩١ (٣٨,٢٨٧) ٧٤٠,٦١٢ ٢,١٦٣,٥٣٤ ٢٥٠,٦٢٣ (٣٥,٧٥٨) ٢,٣٧٨,٣٩٩ ١,٥٩١,١٨٢ ٧٧,٣٠٩ ١٩٩,٩٥٤ ١,٨٦٨,٤٤٥ الاس تهلاك في ١ يناير محول من اس تشمارات عقارية اس تهلاك الس نة متعلقة باس تبعادات في ٣١ ديس مبر ٥,٩٤٨,٤١١ ٢٦١,٨٦٣ ١,٣٦٤,٥٦٣ ٤,٣٢١,٩٨٥ ص افي القيمة الدفترية في ٣١ ديس مبر ٥,٤٥٠,١٤٦ ٢٨٣,٥٧٩ ٨٠٨,٧٠٧ ٤,٣٥٧,٨٥٩ في ٣١ ديس مبر ٢٠٠٥ ٤٧٣,٩٨٧ ٩٣,٦٢٦ ٢٣٥,٥٤٢ ١٤٤,٨١٩ اس تهلاك س نة ٢٠٠٥ ٢,٩٦٩,٥١٢ ٤٦٩,٦٦٣ ١,٨٦٦,٩٢١ ٦٣٢,٩٢٨ تكلفة الموجودات المس تهلكة بالكامل في ٣١ ديس مبر ٢,٦٤٥,٧٧٧ ٣٧١,٣١٨ ١,٦٤١,٥٣١ ٦٣٢,٩٢٨ في ٣١ ديس مبر ٢٠٠٥ ٢٠٠٥ تتض من الا راض ي والمباني ما يلي : ١,٧٠٣,٠٩٥ ٢,٦٥٤,٧٦٤ ٤,٣٥٧,٨٥٩ ١,٧٠٣,٠٩٥ ٢,٦١٨,٨٩٠ ٤,٣٢١,٩٨٥ ا راض ي مملوكة مباني على ا راض ي مملوكة التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي ٣٤

39 ٢٠٠٥ ٤. اس تشمارات في ش ركات خاض عة لس يطرة مش تركة ٩٤٣,٠٨٣ ١٥٤,٧٨٥ ١,٠٩٧,٨٦٨ ١,٠٩٧,٨٦٨ ١٠,٠٠٠ ٦٩٧,٦٥٧ (٣٩٧,٧٣٧) ١,٤٠٧,٧٨٨ كما في ١ يناير اس تشمارات خلال الس نة حص ة الش ركة في ا رباه الش ركات الخاض عة لس يطرة مش تركة بالص افي مطروحا منه : المحص ل خلال الس نة كما في ٣١ ديس مبر ٢٠٠٥ ٦,٤٧٢,٠٥٨ ٣,٠٩٥,١٢٣ (١,٠١٣,٣٠٧) ١٥٢,٨٩٦ ٨,٧٠٦,٧٧٠ ٨,٧٠٦,٧٧٠ ٣,٧٧٩,٢٠٤ (١,٦٧٦,٢٨٤) (٢٠,٣٣٠) ١٠,٧٨٩,٣٦٠ ٥. اس تشمارات متوفرة للبيع الرص يد في ١ يناير ش راء اس تشمارات بالتكلفة بيع اس تشمارات التغير في القيمة العادلة خلال الس نة الرص يد في ٣١ ديس مبر ٢٠٠٥ ٦. اس تشمار في ش ركة زميلة ٣,٠٠٠,٠٠٠ ٣١٣,٣٧٠ ٣,٣١٣,٣٧٠ (١٤٤,٨٤٠) ٣,١٦٨,٥٣٠ ١٤٤,١٢٩ ٣,٣١٢,٦٥٩ الرص يد في ١ يناير ا س هم بدل مقابل اس تشمارات عقارية (ا رض ) مباعة (٣٠,٠٠٠,٠٠٠ ا س هم عادية بس عر ا ص لي ١٠٠ فلس مدفوعة بالكامل) ا س هم مش تراة خلال الس نة ٢,٨٥٨,٣٠١ اس هم عادية بقيمة ا س مية ١٠٠ فلس لكل س هم دفع منها مبلغ ٥٠ فلس لكل س هم (٢٠٠٥: ا س هم مخص ص ة خلال العرض العام ومش تريات الس وق ٦,٢٠٦,٩٤٩ ا س هم عادية بقيمة ا س مية ١٠٠ فلس لكل س هم دفع منها مبلغ ٥٠ فلس لكل س هم) التعديل لهص ة اجملموعة من ا رباه بيع اس تشمارات عقارية ا لى الش ركة الزميلة مقابل للا س هم المذكورة ا علاه ٣,١٦٨,٥٣٠ ٣,٣١٢,٦٥٩ كما في ٣١ ديس مبر ٣٥ التقرير الس نوي بي ا م ا م ا ي