Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Σχετικά έγγραφα
Εισαγωγική Παρουσίαση

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Διοίκηση επιχειρήσεων

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Παρουσίαση Παιγνίου. Στρατηγική και Βασικές Αρχές. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Δικός σας. Kasper Rorsted

ΕΠΙΛΕΞΤΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. 1η ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΘΕΜΑΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Εργασία ΔΕΟ

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων. Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Ελένη Αποσπόρη Αναπληρώτρια Καθηγήτρια. Εταιρική Υπευθυνότητα, από τη Θεωρία στη Πράξη: Ο Ρόλος του Πανεπιστημίου

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

Επιχειρησιακός σχεδιασμός και Διαχείριση έργων

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Πρόγραμμα Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) Τμήματος «Διοίκησης Επιχειρήσεων» Πάτρας, ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας

Δίπλωμα στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (Diploma of Social Entrepreneurship)

Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Τι είναι η Στρατηγική ;

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

Το εσωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Απασχόληση και κινητικότητα

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Πί νακας περίεχομε νων

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΝΤΥΠΟ 1. Πανεπιστήμιο Αιγαίου. Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης. Κανονισμός Υλοποίησης Διευρυμένης Πρακτικής Άσκησης Φοιτητών & Φοιτητριών

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Export Marketing Plan

ΑΡΧΕΣ ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ 7.5. Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων. Τμήμα

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

1. Σχολή Οικονομικών, Διοίκησης και Πληροφορικής

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Transcript:

Εισαγωγή

Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί στα μαθήματα της ροής Γνωριμία με εργαλεία στρατηγικής και λήψης αποφάσεων Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συνδυάζονται οι λειτουργίες μιας επιχείρησης Κατανόηση των σχέσεων μεταξύ εννοιών όπως παραγωγή/έσοδα/κόστος/κέρδη -2-

Εξοικείωση με συνεχώς μεταβαλλόμενες ανταγωνιστικές συνθήκες Διάγνωση των στρατηγικών των ανταγωνιστών με σκοπό την πρόβλεψη των κινήσεών τους Αναζήτηση τρόπων δημιουργίας ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Αξιολόγηση διαφορετικών τρόπων δράσης -3-

Αντικείμενο του Μαθήματος Θεωρητική προσέγγιση των βασικών ζητημάτων που άπτονται της στρατηγικής διοίκησης Πρακτική εφαρμογή στη διοίκηση μιας εικονικής πολυεθνικής εταιρείας σε ανταγωνιστικό περιβάλλον -4-

Στρατηγική Διοίκηση (Strategic Management) Σχεδιασμός επιχειρησιακών αποφάσεων Εφαρμογή επιχειρησιακών αποφάσεων Αξιολόγηση και βελτίωση Επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων του οργανισμού / επιχείρησης -5-

Στρατηγικός Σχεδιασμός Αποστολή και επιχειρησιακό όραμα Εξωτερικές ευκαιρίες και κίνδυνοι Πλεονεκτήματα και αδυναμίες Μακροπρόθεσμοι στόχοι Εναλλακτικές στρατηγικές Επιλογή στρατηγικής -6-

Εφαρμογή Στρατηγικής Μέσο-πρόθεσμοι στόχοι Λήψη καθημερινών αποφάσεων Αξιοποίηση διαθέσιμων πόρων Τρόποι αύξησης παραγωγικότητας -7-

Αξιολόγηση και Βελτίωση Εσωτερική αξιολόγηση Εξωτερική αξιολόγηση Δείκτες επίδοσης Διορθωτικές ενέργειες -8-

Επιχειρηματικό παίγνιο Εφαρμογή της θεωρίας μέσω της λήψης στρατηγικών αποφάσεων, της εφαρμογής τους και της αξιολόγησης αυτών κατά τη διοίκησης μιας τυπικής πολυεθνικής εταιρίας Εικονικό περιβάλλον που προσομοιάζει την πραγματικότητα Συνθήκες ανταγωνισμού -9-

Το ανταγωνιστικό περιβάλλον Η εταιρεία σας αποτελεί μέρος ενός παγκόσμιου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος που συγκροτείται από 6-8 μεγάλες εταιρείες Όλες οι εταιρείες στην αρχή του παιγνίου βρίσκονται στην ίδια θέση και έχουν τις ίδιες προοπτικές Οι προβλέψεις για την βιομηχανία σας είναι θετικές με τη ζήτηση να έχει σαφή ανοδική τάση Η επιθετική στρατηγική των ανταγωνιστών σας μπορεί να επηρεάσει άμεσα την επίδοσή σας -10-

Τι περιμένουμε από εσάς Να χαράξετε μία στρατηγική που θα ισχυροποιήσει την φήμη και την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας Να εφαρμόσετε βασικές αρχές και εργαλεία της διοίκησης που θα διδαχθείτε Να εκμεταλλευτείτε επιχειρηματικές ευκαιρίες σε νέες αγορές Να δημιουργήσετε κέρδη και να βελτιώσετε συνολικά τα χρηματοοικονομικά σας μεγέθη Να καταλάβετε ηγετική θέση στην αγορά -11-

Οι αποφάσεις που πρέπει να πάρετε Παραγωγής Εργατικού δυναμικού Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εργοστασίου Marketing Χρηματοοικονομικές -12-

Επιτυχημένοι Διοικούντες Αναπτύσσουν μια μοναδική στρατηγική και την ακολουθούν πιστά Κατανοούν τις λειτουργίες της εταιρείας Αναλύουν σωστά τις ανταγωνιστικές συνθήκες Παρακολουθούν και βελτιώνουν συνεχώς την επιχείρηση -13-

Ο δρόμος για την αποτυχία Αδυναμία ανάπτυξης μοναδικής/ προσαρμοσμένης στρατηγικής Συνεχείς αλλαγές στρατηγικής άκριτη αντιγραφή επιτυχημένων κινήσεων των ανταγωνιστών Πρόχειρη ανάλυση των συνθηκών και συνεπώς λανθασμένη πρόβλεψη των ανταγωνιστικών κινήσεων Λήψη τυχοδιωκτικών αποφάσεων, έξω από συγκεκριμένες στρατηγικές -14-

Επιχειρηματικό Παίγνιο Ερωτήσεις