ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΥΠΡΟΥ. Λοϊζος Χατζηκωστής

ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΥΠΡΟΥ Λοϊζος Χατζηκωστής ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΚΥΠΡΟΥ Λοϊζος Χατζηκωστής 1

Περιβάλλον Μέσα σ ένα περιβάλλον ανταγωνιστικό εξωτερικά, µη ισορροπηµένο εσωτερικά, εµφανίζονται πάντοτε διαφορές και κατ επέκταση αναζητούνται µέθοδοι λύσεως τους Χρηµατοπιστωτικό Σύστηµα Όταν όλα άλλαξαν τίποτα δεν µπορεί να είναι όπως το χθές 2

Χθές... Προστατευτισµός Προστασία από εξωτερικό ανταγωνισµό Χαλαρός ανταγωνισµός Μονοπωλιακές ολιγοπωλιακές τάσεις Εξασφαλισµένο κέρδος Σήµερα... Απελευθέρωση Αύξηση / ένταση ανταγωνισµού ανάγκη επιβίωσης Απρόσµενη εισβολή νέων παικτών Εισαγωγή νέων πρακτικών πιο σύγχρονων Άφιξη νέας τεχνολογίας Περισσότερες επιλογές πελατών εντός εκτός 3

Αλλαγές λόγω Απελευθέρωσης Αλλαγές δηµιουργούν ανάγκη διαφοροποίησης συνθηκών εργασίας ιαφοροποίηση επιφέρει αλλαγές στις εργασιακές σχέσεις ΑΙΤΙΑ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗΣ Αναδιαρθρώσεις / Αναδοµήσεις οδηγούν συχνά σε συγκρούσεις συντεχνιών εργοδοτών Σκληροί αγώνες να µη χαθούν κεκτηµένα δικαιώµατα εργαζοµένων 4

Aναδόµηση Συνεχής διαδικασία και όχι εφάπαξ Εµπνέει αβεβαιότητα ανησυχία Κίνδυνος αναδιάταξης υποβάθµισης Ήακόµη καιαπόλυσης Ευρωπαϊκή Επιτροπή Επιχείρησης (Ε.Ε.Ε.).) Θεσµός που απαιτεί από Υπερεθνικές Εταιρείες (ΥΕΕ) και Τράπεζες να συζητήσουν µε µία Πανευρωπαϊκή Επιτροπή Υπαλλήλων που εκπροσωπεί τους υπαλλήλους από διάφορες χώρες που δραστηριοποιείται η ΥΕΕ 5

Ευρωπαϊκή Επιτροπή Επιχείρησης Η Ε.Ε.Ε ενισχύει το συντονισµό και την αλληλεγγύη µεταξύ των εργαζοµένων µιας ΥΕΕ στις διάφορες χώρες µέλη και µη ΝΕΑ Ε ΟΜΕΝΑ Σ ένα σκηνικό που διαρκώς µεταβάλλεται, τίποτα δεν µπορεί να είναι σταθερό και αναλλοίωτο Τεχνολογία και παγκοσµιοποίηση φέρνουν µαζί τις τεράστιες υποσχέσεις ευηµερίας αλλά συνοδεύονται και από πολλά ερωτηµατικά και ανησυχίες 6

ΣΤΟΧΟΙ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Η πλήρης απασχόληση Αύξηση εργατικού δυναµικού µε είσοδο γυναικών στην εργασία Παρουσία αλλοδαπών εργατών Παράταση σπουδών Επέκταση ορίου αποχώρησης από εργατικό δυναµικό ιαφοροποιηµένες ή αυξηµένες απαιτήσεις Μείωση εργάσιµου χρόνου ΣΤΟΧΟΙ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Συµφιλίωση εργασιακής και οικογενειακής ζωής Αποφυγή ψυχικών ασθενειών (π.χ εργασιακό στρες) 7

Επιδίωξη Ε.Ε Προληπτικά µέτρα κατάρτισης και εκπαίδευσης ει δυνατόν εξατοµικευµένης προσέγγισης για κάθε άνεργο ώστε να ξεπεράσει τη παγίδα της µακρόχρονης ανεργίας Ενίσχυση επιχειρηµατικού πνεύµατος στους νέους Ενσωµάτωση αδήλωτης εργασίας στη νόµιµη Πολιτικές ενεργητικής γήρανσης παραµονή πέραν του 60 έτους Κοινωνική ενσωµάτωση των µεταναστών ανάλογες πολιτικές Προσαρµοστικότητα στο νέο περιεχόµενο εργασίας Επενδύσεις στο ανθρώπινο κεφάλαιο και τη δια βίου µάθηση Ισότητα ευκαιριών των δύο φύλων Στόχος της Ευρώπης είναι η Ευρωπαϊκή Στρατηγική Απασχόλησης (ΕΣΑ) (Λισσαβώνα) α) Πλήρης απασχόληση β) Ποιότητα εργασίας γ) Κοινωνική Ενσωµάτωση 8

ΓΕΝΙΚΑ Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις θα υποχρεωθούν να αντιµετωπίσουν τις προκλήσεις, τις απειλές, τις πιέσεις και τους περιορισµούς ενός νέου περιβάλλοντος που γίνεται όλο και περισσότερο πολύπλοκο, απρόβλεπτο, αβέβαιο, δυναµικό, απαιτητικό, ανταγωνιστικό, παγκόσµιο και αντιφατικό ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΑΓΟΡΕΣ Συγχωνεύσεις δύο ή περισσοτέρων επιχειρήσεων σε µία Μία επιχείρηση εξαγοράζει µία άλλη και την απορροφά σε µία πλέον ενιαία επιχειρηµατική δοµή 9

Τι είναι εξαγορά Εξαγορά είναι η µεταβίβαση του συνόλου της πλειοψηφίας της κυριότητας µια επιχείρησης σε µία άλληηοποίαγιατοσκοπόαυτό καταβάλλει κάποιο αντάλλαγµα Η εξαγοράζουσα πληρώνει ή µετρητά ή µε αγορά/ ανταλλαγή µετοχών Τι είναι η συγχώνευση Η συγχώνευση δύο ή περισσοτέρων εταιρειών σε µία Είδη συγχωνεύσεων (α) Κάθετη (β) Οριζόντια (γ) Συνδυασµός ετερόκλητων δραστηριοτήτων 10

Είδη συγχωνεύσεων (α) Κάθετη ολοκλήρωση: Επιχειρήσεις που καλύπτουν διαφορετικά αλλά συµπληρωµατικά στάδια παραγωγής (παραγωγή κατανάλωση) (β) Οριζόντια: Eπιχειρήσεις του ίδιου Κλάδου η συναφή (γ) Ετερόκλητες: Mια ενιαία δοµή αλλά µε διαφορετικούς κλάδους χωρίς σύνδεση των δραστηριοτήτων τους. Εξαγορά δεν είναι συγχώνευση Η συγχώνευση µπορεί να είναι: (α) Άµεση (β) Σταδιακή (γ) Ολική (δ) Επιλεκτική Βασικά κίνητρα Ε&Σ (α) Λειτουργική Βελτίωσης Ι. Οικονοµιών Κλίµακος: ίδιο κόστος περισσότερες µονάδες παραγωγής ΙΙ. Οικονοµιών φάσµατος: µείωση κόστους παραγωγής συµπληρωµατικών διαδικασιών παραγωγής π.χ. δίκτυο διανοµής (β) Χρηµατοδότηση: ενίσχυση αξιοπιστίας συνόλου (γ) Αντικατάσταση της µη αποτελεσµατικής διοίκησης (δ) Αύξηση δύναµης στην αγορά: ιεθνή και Εθνική, περιορίζει τον ανταγωνισµό αυξάνεικέρδη (ολιγοπωλιακά) (ε) Προσωπικές επιδιώξεις διευθυντικών στελεχών: κύρος, αµοιβές, διατήρηση προνοµίων 11

Επιδίωξη Σ & Ε είναι: Καλύτερη εξυπηρέτηση Περιορισµός εξόδων Αύξηση αποδοτικότητας Μεγαλύτερα κέρδη 12

Τρεις τύποι Συγχωνεύσεων και Εξαγορών (Σ & Ε) 1. Εγχώριες Σ & Ε 2. ιασυνοριακές Σ & Ε 3. Ειδικές (Μικτές) Σ & Ε 13

Συγχωνεύσεις Τραπεζών Κυριότερα θέµατα συζήτησης της Ε.Ε.Ε * ιατήρηση θέσεων εργασίας και κεκτηµένων δικαιωµάτων * Αναβάθµιση δεξιοτήτων και προγράµµατα κατάρτισης * ιαβούλευση για την πολιτική διαχείριση ανθρώπινου δυναµικού * ιαβεβαιώσεις για δίκαιο χειρισµό εργατικών ζητηµάτων Αρνητική επίδραση Τρία είδη Εξαγορά απο τράπεζα εσωτερικού Εξαγορά από πολυεθνική Επίδραση κουλτούρας 14

Εξαγορά από τράπεζα εσωτερικού Αρνητικές Συνέπειες στις εργασιακές σχέσεις Μείωση εργασιακού κόστους Εκχώρηση Εργασιών Αυτοµατοποίηση Μείωση οφεληµάτων Ανασχεδιασµός αναγκών προσωπικού Επιδίωξη µείωσης κόστους Εξαγορά από Πολυεθνική Αρνητικές Συνέπειες στις εργασιακές σχέσεις Εκµεταλλεύεται υφιστάµενες διαφορέςσταεθνικάσυστήµατα αρνητικό για εργαζόµενους Εκµεταλλεύεται τις αδυναµίες συντονισµού των συνδικάτων σε υπερεθνικό επίπεδο Εκµεταλλεύεται και ενισχύει τις τυχόν αντιθέσεις µεταξύ των διαφορετικών συνδικάτων 15

Επίδραση Κουλτούρας Αρνητικές Συνέπειες στις εργασιακές σχέσεις Εισαγωγή νέου στυλ διοίκησης (εισαγόµενου) Εργασιακές σχέσεις σύµφωνα µε βάση πνεύµα ιοίκησης αγοράστριας εταιρείας Επιφέρει άνιση µεταχείριση, πόλωση, τριβές και πολυάριθµες εστίες αρνητικών µεταβολών Συνέπειες για Ανθρώπινο υναµικό Αβεβαιότητα απασχόλησης και ανέλιξης Ανισότητες και αντιπαραθέσεις Εµφανίζεται θεσµός οµάδας και ΑΤΟΜΟΥ Πιεστικός τρόπος εργασίας ένταση Αντιπαράθεση υφιστάµενης και νέας κουλτούρας Τάσεις µείωσης εργασιακού κόστους απολύσεις Αποδυνάµωση συλλογικής έκφρασης 16

Σε συγχωνεύσεις α) Αδύνατες συντεχνίες β) Ισχυρές συντεχνίες α) Αδύνατες Συντεχνίες: Η ιεύθυνση αυθαίρετα εφαρµόζει αιµατηρά µέτρα συρρίκνωσης και ριζοσπαστικές αναδιαρθρώσεις εις βάρος των εργαζοµένων. 17

β) Ισχυρές Συντεχνίες: Η ιεύθυνση αναγκάζεται να διαπραγµατευτεί µε τις συντεχνίες πριν, κατά και µετά. Αρνητικές Συνέπειες στην Απασχόληση Μείωση ατόµων για εργασία σε κατηγορίες χαµηλότερης εκπαίδευσης Αύξηση αναγκών σε νεότερα στελέχη (εξειδικευµένων) Αποδυνάµωση προστασίας απασχόλησης Αλλαγές στους ρόλους και καθήκοντα στελεχών Ενίσχυση ακαµψίας ιεύθυνσης Α.. Κοσκίνισµα προσωπικού και στελεχών Αύξηση µονοµερών διευθετήσεων Αναδοµήσειςστιςεργασιακέςσχέσεις 18

Επιπτώσεις στις εργασιακές σχέσεις Επαναπροσδιορισµός κουλτούρας επιχείρησης Αµφισβήτηση κεκτηµένων Πιθανές διακρίσεις λόγω προέλευσης Οµαδοποιήσεις εργαζοµένων λόγω προέλευσης Προβλήµατα στη συνοχή συνδικαλιστών Προβλήµατα στην ενιαία διαπραγµάτευση Παγκοσµιοποίηση Παγκόσµια διακίνηση κεφαλαίων, αγαθών και υπηρεσιών επιβάλλει την εµπλοκή χρηµατοπιστωτικού συστήµατος σε παγκόσµια κλίµακα άρα παγκοσµιοποίηση Χρηµατοπιστωτικού Συστήµατος 19

ΠΩΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΟΤΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Επιθετική πολιτική - Επιβίωση Επιφέρει την έξοδο των Χρηµατοπιστωτικών Οργανισµών από τα παραδοσιακά τραπεζικά σύνορα καθώς και από τα γεωγραφικά σύνορα. 20

Αµυντική πολιτική - Επιβίωση ΜΗ Χρηµατοπιστωτικοί Οργανισµοί ανταγωνίζονται τους Χρηµατοπιστωτικούς Οργανισµούς µετωπικά στον παραδοσιακό τους χώρο π.χ. Ford, Toyota, Ασφαλιστικές εταιρείες. Ως αποτέλεσµα της παγκοσµιοποίησης, οι Τράπεζες βρίσκονται σε µια διαδικασία ριζοσπαστικής αναδιάρθρωσης, µε γενικά αρνητικές επιπτώσεις στο παραδοσιακό εργατικό δυναµικό Οι Τράπεζες συγχωνεύονται και µεγαλώνουν, ενώ οι υπάλληλοι µειώνονται 21

Οικονοµικοί Μετανάστες Vs Μετανάστευση Εργασίας OFFSHORING - εκτός συνόρων µεταφορά εργασιών Offshoring = µετακίνηση θέσεων εργασίας από µια χώρα προς µια άλλη εντός ή εκτός της επιχείρησης Οχρηµατοπιστωτικός κλάδος πλήττεται περισσότερο από όλους τους κλάδους Αύξηση του offshoring κατά 38% το 2003 Τα επόµενα 6 χρόνια το 1/5 από όλα τα κόστη µιας εταιρίας θα µετακινηθεί (Deloitte) UNI FINANCE 22

ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ιρλανδία Κίνα Τσεχία Ισραήλ Ρωσσία Φιλιππίνες Λατινική Αµερική 8.3 7.7 8.2 Ινδία Source: BusinessWeek February 3, 2003 3.7 1.1 Ιρλανδία Καναδάς Κίνα 3.0 Ισραήλ Ινδία RoW (Source: McKinsey&Company 2004; Billion US$) 2.000.000 θέσεις εργασίας του χρηµατοπιστωτικού κλάδου θα µεταφερθούν από τις δυτικές οικονοµίες στις αναπτυσσόµενες χώρες έως το 2008 23

Ηπαγκοσµιοποίηση πλήττει όλη την αγορά εργασίας Ηεξωτερίκευσηκαιηεκτόςσυνόρων µεταφορά εργασιών επηρεάζει τεράστιο φάσµα εργασιών από εκείνες µε τηντην πιο χαµηλή έως και µε την πιο υψηλή εξειδίκευση Οι επιχειρήσεις µεταµορφώνονται πραγµατικά σε διεθνικές, χωρίς εθνική βάση και κατά συνέπεια µε περιορισµένη αλληλεγγύη προς ορισµένες χώρες Παγκόσµια Μετανάστευση Εργασίας Η Παγκόσµια Μετανάστευση Εργασίας χαρακτηρίζεται από ταχύτατη αύξηση της εξωτερίκευσης και της εκτός συνόρων µεταφοράς των εργασιών. Οι συνδικαλιστικές οργανώσεις πιέζονται να σκέφτονται "παγκόσµια" ενώ παλεύουν µε τις επιπτώσεις της επανάστασης αυτής. Η "εξωτερίκευση" για ένα άτοµο είναι "πρόσληψη" για ένα άλλο Η παγκόσµια κινητική επανάσταση θα αποτελέσει κεντρικό θέµα του 2 ου Παγκόσµιου Συνεδρίου UNI 24

ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑ ΙΑΡΘΡΩΣΕΩΝ Λόγω παγκοσµιοποίησης υπάρχει ανάγκη ριζοσπαστικών αναδιαρθρώσεων για να ανταποκριθούν στις νέες ανάγκες και στο νέο απρόβλεπτο ανταγωνισµό και συνθήκες λειτουργίας Θετικές Αρνητικές συνέπειες Αιτίες επιτυχίας σε A περιβάλλον µετατρέπονται σε αιτίες αποτυχίας σε Β περιβάλλον 25

ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ «ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΡΕΙ» Ηράκλειτος Άλλαξε πριν σε εξαναγκάσουν να αλλάξεις Οργανώσεις βρίσκονται σε διαρκή και δυναµική αλληλοεπίδραση µε τον περιβάλλον Προϋπόθεση επιβίωσης: διαρκής και έγκαιρη προσαρµογή τους στις νέες εξελίξεις Πετυχηµένες αυτές που διαµορφώνουν οι ίδιες το νέο περιβάλλον 26

ΑΝΑΓΚΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ Οι επιχειρήσεις και Οργανώσεις πρέπει να είναι έτοιµες ανά πάσα στιγµή έτοιµες να εγκαταλείψουν τον τρόπο της, µέχρι τώρα λειτουργίας του και να προσαρµοσθούν στις νέες συνθήκες και το περιβάλλον ΗκάθεΟργάνωσηέχει τρεις επιλογές εν αλλάζει, άρα δεν προσαρµόζεσαι γι αυτό ΣΒΗΝΕΙΣ Αλλάζεις για να προσαρµοσθείς στις εξελίξεις και ΕΠΙΒΙΩΝΕΙΣ ΗΜΙΟΥΡΓΕΙΣ τις εξελίξεις στις οποίες οι άλλοι πρέπει να προσαρµοσθούν γι αυτό ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙΣ 27

Ανασταλτικοί παράγοντες στην αλλαγή των ανθρώπων Οργανώσεων Αλαζονεία Εφησυχασµός Συνήθεια Επειδή δεν αλλάζουν οι άλλοι Αυταρέσκεια Ασαφή οφέλη της αλλαγής Φόβος Λάθους Μη συνειδητοποίησης ανάγκης αλλαγής Φόβος νέου Φόβος αποτυχίας Έλλειψη χρόνου Έλλειψη πειθαρχίας επιµονής Έλλειψη αυτοπεποίθησης 28