Το 2019 συμπληρώνονται 50 χρόνια από την έναρξη λειτουργίας της εταιρείας.

Σχετικά έγγραφα
Οι δράσεις του Μπάρμπα- Στάθη & ο πρωτογενής τομέας

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

Στέφανος Παπαδόπουλος Chief Financial Officer & Secretary to the BOD. Τρίτη 27 Νοεμβρίου 2012

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

ERP \ WMS \ LOGISTICS \ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ \ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ. Εταιρική Παρουσίαση

Τρίτη 13 Νοεμβρίου Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager

Έλεγχος (ποσοτικός ποιοτικός) (Από) Παλετοποίηση. «Παραγωγή εσωτερικού κωδικού» Ετικετοκόληση

Πως επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης. Εισηγητής: Χρίστος Φωτιάδης, Business Development

Βέλτιστες και Εφαρμοσμένες Πρακτικές Logistics. Θεσσαλονίκη 09 Μαΐου Η μετάλλαξη..

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Περιεχόµενα Εγχειριδίου «Αποτελεσµατική Ψυχρή Αποθήκευση»

Fact sheet. Μέρος Α. Έρευνα για τη διατροφική αξία των καταψυγµένων λαχανικών σε σχέση µε τα νωπά. Αντικείµενο έρευνας. Πρωτοπορία έρευνας

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη!

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Πρόληψη. Ψωνίζοντας με ασφάλεια. αγοράζω τελευταία τα προϊόντα ψυγείου και τα κατεψυγμένα, προσέχω τις αναγραφόμενες ημερομηνίες λήξης

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

ΤΕΜ 6 ΑΝΙΘΟΣ 605 GR TEM 7 ΣΚΟΡΔΑ ΤΕΜ 8 ΚΑΡΟΤΑ ΝΩΠΑ ΚΙΛΟ

1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΤΗΣ L OREAL Α.Ε.

είναι και δική μας υπόθεση

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

είναι και δική μας υπόθεση

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑ ΟΣΗ

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος

Εφοδιαστική αλυσίδα και αλυσίδα αξίας. Βέλτιστες πρακτικές στην Διεύθυνση Logistics.

ΓΕΝΙΚΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΑΕΕ

Συνέργειες στις αστικές εμπορευματικές μεταφορές: Αρχικά αποτελέσματα και προοπτικές εξέλιξης

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Προφίλ. Δ. Γιακουμάτος Γ. Μπιθέλης Μάρτιος Ιδρυτές. Έτος ίδρυσης. Έδρα

ΣΧ0ΛΗ ΤΕΧΝ0Λ0ΓΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΦΡΟΥΤΩΝ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ

ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ ΚΑΙ ΥΓΡΑΣΙΑ ΣΕ ΘΑΛΑΜΟΥΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΦΡΟΥΤΩΝ ΚΑΙ ΛΑΧΑΝΙΚΩΝ

Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο

περιεχόμενα ο όμιλος εγκαταστάσεις & δίκτυο διαφορετικότητα & εξειδίκευση παρεχόμενες υπηρεσίες στρατηγικές συνεργασίες πιστοποιήσεις

Επένδυση στην ελληνική αγροτική ανάπτυξη & στην καινοτομία, η προστιθέμενη αξία για τον καταναλωτή και το λιανεμπόριο

Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια

Συσκευασία Skin σε Tray Sealing μηχάνημα αντί σε Thermoforming μηχάνημα. Είδος συσκευασίας με λειτουργική αποδοτικότητα

Η Γενική Ταχυδρομική είναι η κορυφαία εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Εφαρμογές Συστημάτων Γεωγραφικών Πληροφοριών

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων. Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΑΦΕ

Ό,τι πρέπει να ξέρει µια Βιοµηχανία Τροφίµων για τα σύγχρονα συστήµατα ζύγισης και σήµανσης

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

ΟΡΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος

Η εφαρμογή του Entersoft WMS στην εταιρεία Καραμολέγκος Α.Ε.

Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

Γιατί να επενδύσεις στα express market;

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

Ολοκλήρωση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας μέσω ορθής διαχείρισης της Πληροφορίας. Αξούριστος Θεόδωρος Δ/ντης Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ομίλου ALUMIL

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

Ένα μαρούλι για πολλές χρήσεις

«Το σήμερα και το αύριο στην αγορά εργασίας» TITAN, 24/11/2017

ΔΕΟ 25 ΤΟΜΟΣ Α -Κεφ 2. ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ. Τόμος Α : Χρηματοοικονομική Λογιστική. Κεφάλαιο 2: Αποθέματα. Ενότητα

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής

Πειραιας 16/02/16 Αρ.πρωτ. 2329

Συνεργατικές διανομές εμπορευμάτων από εταιρίες 3PL σε αστικό περιβάλλον: Μύθος ή πραγματικότητα;

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

«Η εμπειρία των Πελατών μας είναι ο πλούτος μας και η εμπειρία μας είναι πλούτος των Πελατών μας»

One stop, integrated logistics services

Export Marketing Plan

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1, Δ3 1, ,200

Η Τοπικότητα & η δυναμική της τοποθέτησής της

Διαχείριση Ποιότητας Αλιευμάτων

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΓΡΟΥΪΔΟΥ ΕΥΦΗΜΙΑ(ΑΜ:223)

Αρχές Επεξεργασίας Τροφίμων

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

1. Amazon 2. Microsoft 3. Tesla 4. Oracle 5. Intel 6. Apple 7. SAP 8. Facebook 9. Google 0. Samsung

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner»

Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΑΠΟΘΗΚΩΝ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Transcript:

Το 2019 συμπληρώνονται 50 χρόνια από την έναρξη λειτουργίας της εταιρείας. Περνώντας από διάφορες φάσεις, με ποικίλες μετοχικές συνθέσεις, έφθασε στη σημερινή της μορφή, την πιο εξελιγμένη, σύνθετη και σύγχρονη. Πολύ μεγάλη γκάμα κατηγοριών και κωδικών Όλες οι θερμοκρασιακές καταστάσεις: Θερμοκρασίες περιβάλλοντος για νωπά προϊόντα Θερμοκρασίες συντήρησης Θερμοκρασίες κατάψυξης

Προϊόντα: Κλασσικά κατεψυγμένα λαχανικά και ζύμες Φρέσκα λαχανικά σαλάτες Προϊόντα ντομάτας σε θερμοκρασίες περιβάλλοντος Και φυσικά Η Α ύλη, που συλλέγεται από τους αγρούς. Η παραπάνω μόνο παράθεση της ποικιλίας των διαφορετικών κατηγοριών Α υλών και προϊόντων, οδήγησε σε μία οργάνωση ενός ιδίου συστήματος (θα το αποκαλούσα πυρήνα), εφοδιαστικής αλυσίδας και ενός συστήματος 3PL, που δρουν συμπληρωματικά και κάπου αποτελούν, αυτά τα ίδια, τον πυρήνα των δραστηριοτήτων μας.

ΟΓΚΟΣ ΜΕΤΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ Φ.Ι.Χ. 38% Φ.Δ.Χ. 62% -ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ- -ΔΙΑΝΟΜΗ- 28% Φ.Ι.Χ. Φ.Δ.Χ. 72%

Α ΥΛΕΣ Τα τελευταία χρόνια, αλλάζοντας στρατηγική, προχωρήσαμε σε παραγωγή όλων σχεδόν των βασικών κωδικών λαχανικών στην Ελλάδα, κάτι το οποίο δεν ήταν τόσο εύκολο. Κατορθώσαμε τελικά να παράγουμε στη Βόρεια κυρίως Ελλάδα τα περισσότερα από τα προϊόντα μας.

AGROLOGISTICS Ποιότητα (αντίληψη για ανταπόκριση στις προδιαγραφές που έχει στο μυαλό του) Φρεσκάδα (να διατηρεί στο ακέραιο τη φρεσκάδα του) Διατροφική αξία (να έχει την ίδια διατροφική αξία με το νωπό ) Ποικιλία γεύσης (να παρέχει ποικιλία αποδεκτών γεύσεων) Τιμή (να είναι φθηνό και προσιτό για την οικογένεια) Ασφάλεια (να είναι ασφαλές και υγιεινό)

τα προβλήματα στο χωράφι & οι λύσεις τους. Όταν γίνεται η συγκομιδή του αγροτικού προϊόντος, ο χρόνος της διακίνησής του (ως πρώτη ύλη) από το χωράφι ως το εργοστάσιο θα πρέπει να είναι ο ελάχιστος. Αλλιώς επηρεάζονται τόσο τα φυσικοχημικά, όσο και τα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά του προϊόντος. Ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες που γίνεται η συγκομιδή, οι χρόνοι αυτοί ελαχιστοποιούνται για αποφυγή φαινομένων οξειδώσεων κλπ

οι δράσεις.. Μέσα από τις γρήγορες διαδικασίες στο χωράφι, στο διάστημα που μεσολαβεί μετά τη συγκομιδή και πριν την άφιξη στο εργοστάσιο έχουμε πετύχει μέσα από τις συντονισμένες δράσεις: Να μη γίνεται ανάπτυξη ενζυμικής μελάνωσης στο λαχανικό Να μην υφίσταται θέμα οξείδωσης, αφυδάτωσης όπως επίσης και θέμα μικρορηγμάτωσης

...οι δράσεις & το product mix Μια βασική παράμετρος που καθορίζει τις δράσεις των agrologistics είναι η ίδια η φύση των προϊόντων. Φρεσκο-κατεψυγμένα λαχανικά Φρέσκες σαλάτες Στα κατεψυγμένα λαχανικά: Δεν απαιτείται just in time. Απαιτούνται γρήγορες δράσεις από το χωράφι στο εργοστάσιο & από τη βιομηχανοποίηση στην συσκευασία & αποθήκευση μέσα στο εργοστάσιο. Στη διακίνηση απαιτείται βέλτιστος προγραμματισμός τελικών σημείων πώλησης, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται η διακίνηση με το ελάχιστο δυνατό κόστος. Απαιτούνται ελεγχόμενες συνθήκες στην κατάψυξη κατά τη μεταφορά

οι δράσεις & το product mix Στις φρέσκες σαλάτες: Απαιτείται το κατάλληλο υλικό συσκευασίας που θα δημιουργήσει τη βέλτιστη κατάσταση συντήρησης (laser perforated πολυολεφίνη με τροποποιημένη ατμόσφαιρα που διασφαλίζει τη self life) Απαιτείται ελεγχόμενη θερμοκρασία ψύξης κατά τη διακίνηση και συντήρηση στο τελικό σημείο πώλησης (s/m κλπ.) Απαιτείται βέλτιστος προγραμματισμός στα σημεία διακίνησης έτσι ώστε να είναι «γκρουπαρισμένες» οι παραγγελίες για να μη χάνεται πολύτιμος χρόνος

ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ Κατανομή Έργου στο Δίκτυο Frozen ΑΠΟΘΗΚΗ ΘΕΣ/ΚΗΣ (8%) (10,6%) ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΘΕΣ/ΚΗ (16,4%) (43,4%) (14,1%) (5,5%) ΕΙΔ. ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Β.ΕΛΛΑΔΑΣ (14,1%) ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑ (36,4%) (26,1%) (20,6%) ΕΙΔ. ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ν.ΕΛΛΑΔΑΣ (22,3%) ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΑΘΗΝΑΣ (3, 8%) (22,8%) ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΙΔΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΑΤΤΙΚΗ (47,2%) Primary Secondary (20,7%) ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΠΕΛΑΤΩΝ

Τα δίκτυα των ειδικών συνεργατών είναι ταυτόχρονα εμπορικά και φυσικής διανομής, δεδομένου ότι εκτελούν υπηρεσία logistics για τα υποκαταστήματα των αλυσίδων και πωλήσεις για τα υπόλοιπα σημεία. Το αντίστοιχο δίκτυο των φρέσκων σαλατών σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, είναι επίσης μικτό αφού εκτελούν Ex Van πωλήσεις. Το δίκτυο υποχρεούται, λόγω του μικρού χρόνου ζωής των προϊόντων, να λειτουργήσει σε J.I.T. παραδόσεις.

Ο Μπαρμπαστάθης με μια ματιά στις φρέσκιες σαλάτες λαχανικών.

2017-13 2017-14 2017-15 2017-16 2017-17 2017-18 2017-19 2017-20 2017-21 2017-22 2017-23 2017-24 2017-25 2017-26 2017-27 2017-28 2017-29 2017-30 2017-31 2017-32 2017-33 2017-34 2017-35 2017-36 2017-37 2017-38 2017-39 2017-40 2017-41 2017-42 2017-43 2017-44 2017-45 2017-46 2017-47 2017-48 2017-49 2017-50 2017-51 2017-52 2018-01 2018-02 2018-03 2018-04 2018-05 2018-06 2018-07 2018-08 2018-09 100% Τα στοιχεία τις IRI μας επιβεβαιώνουν ότι ο Μπαρμπαστάθης σαν παραγωγός διοχετεύει πάνω από 56,8% της συνολικής αγοράς των φρέσκων πλυμένων σαλατών ετησίως. 95% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Πωλήσεις «Sell Out» συνολικής αγοράς σε σχέση με τις πωλήσεις «Sell Ιn» Μπάρμπα Στάθη στους retailers Πηγή 1: IRI Data «ChilledVegetables_3M2018 Overview» Πηγή 2: IRI Data «Market data per sku» Sell Out Αγοράς Συνολικό Sell In ΜΣ

Ex Van GeoCoding Αθήνας

Ex Van GeoCoding Θεσσαλονίκης

Αθήνα 19.30 αναχώρηση Υφιστάμενη διαδικασία Ex-Van βασίζεται σε πολύ μεγάλο βαθμό στον οδηγό Θεσσαλονίκη 5 279 Σημεία Παραγγελία D-1 Παραγωγή παραγγελίας αυθημερόν Cross Doc Σίνδος Αναχώρηση 05.30 9 Cross Doc Αγ. Στέφανος Αναχώρηση 05.30 470 Σημεία Διαδικασία σε κάθε στάση Retail Έλεγχος τι είναι εκτός αποθέματος στο κατάστημα Έλεγχος του αποθέματος Ex-Van στο φορητό τερματικό Διανομή SKUs και τεμαχίων στο κατάστημα Εκτύπωση παραγγελίας Επιλογή παραγγελίας από το Ex-Van Διασταύρωση παραγγελίας καταστήματος με ποσότητες που παραδίδονται Λήψη επιστροφών, αν υπάρχουν και αναχώρηση

Το κανάλι του εξωτερικού θα μπορούσε να επεκταθεί σε αστικές περιοχές όπως το Βελιγράδι, το Βουκουρέστι, τη Σόφια και τη Κωνσταντινούπολη. Η χιλιομετρική απόσταση είναι εφικτή αλλά κυρίως ο πληθυσμός προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Αστική Περιοχή Κλμ Αθήνα 437 Βελιγράδι Σόφια Βουκουρέστι Κωνσταντινούπολη 610 Βουκουρέστι 667 Σόφια 307 Βελιγράδι 626 Κωνσταντινούπολη Θεσσαλονίκη Αθήνα Αστική Περιοχή Αθήνα Κωνσταντινούπολη Βουκουρέστι Σόφια Βελιγράδι Πληθυσμός 3,8 εκ. 15,0 εκ. 1,8 εκ. 1,2 εκ. 1,4 εκ.

Κόμβοι Εμπορευματικοί Σταθμοί Κέντρα εμπορευματικής ενοποίησης City Logistics