Από την ηγεσία μέσω εντολών στην ηγεσία μέσω ενθάρρυνσης και αυτο-λογοδοσίας

Σχετικά έγγραφα
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Πετώντας αστερίες. Σάββατο, 9 Ιουνίου Κηφισίας 90, Μαρούσι, Αθήνα

Εταιρική Αποστολή - Όραμα

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Σύλλογος Αρχαίας Ελληνικής Φιλοσοφίας «σὺν Ἀθηνᾷ»

Κωνσταντίνος Καλτσάς Σχολικός Σύμβουλος ΠΕ17.03

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

Ηγεσία και εσωτερική εκπαιδευτική πολιτική στο ελληνικό σχολείο. Μανώλης Κουτούζης ΚΑΝΕΠ/ΓΣΕΕ Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη του εκπαιδευτικού στο σχολείο: η περίπτωση των ΝΑΠ

Συνέντευξη του Νικόλα Σμυρνάκη στην Εφημερίδα Ρεπόρτερ και στην Άντρη Κούννου

Κεφάλαιο 5 Το Όραμα της Επιχείρησης

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ Διεθνείς τάσεις στη θεωρία, την έρευνα και την πρακτική σήμερα - Μελλοντικές προοπτικές. Δρ Ανδρέας Κυθραιώτης

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγεσία και ομαδική εργασία

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Ηγεσία στον αθλητισµό. Μάριος Γούδας. Χαρακτηριστικά. Θέµα διάλεξης 6. πετυχηµένος ή αποτελεσµατικός προπονητής; ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

Ηγεσία και Διοικηση. Management και Ηγεσία

Υποστηρικτική Καριέρας. Ένα Πρόγραμμα της ΕΕΦΑΜ Αναγκαίο σε Στελέχη και Εταιρείες Σε συνεργασία με την Professional Team

Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας

CAD / CAM. Ενότητα #11: Φιλοσοφία Διαχείρισης. Δημήτριος Τσελές Τμήμα Μηχανικών Αυτοματισμού T.E.

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΜΑΘΗΜΑ:EDG 613 Διδάσκων Κουτούζης Μανώλης ΛΕΜΟΝΙΑ ΜΠΟΥΤΣΚΟΥ F

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Φιλοσοφία. Τα προγράμματά μας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

Ηγεσία. Ενότητα 5: Τα συστατικά στοιχεία του ηγέτη. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ηγεσία. Ενότητα 7: Ηγεσία συμμετοχική, χαρισματική και μετασχηματιστική. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Η φιλοσοφία του Deming

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Παρακινώντας τους άλλους

Συντάχθηκε απο τον/την Konstantina Κυριακή, 06 Μάρτιος :47 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 15 Μάρτιος :36

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Ηγεσία. Ενότητα 6: Ηγεσία - Οργανωσιακή μάθηση - Αλλαγές. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΙ-ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ


O πελάτης στο επίκεντρο

Coaching in HealthCare Dr. Med. Elena Vlachou Spec. Gyn & Obstetrics Senior Advisor / Certified Coach

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Ηγεσία. Ενότητα 3: Ηγετικοί ρόλοι και ηγετική συμπεριφορά. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Χαιρετισμός Αγαπητοί Συνάδελφοι,

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ανάπτυξη της Παραγωγικότητας του Τμήματος Πωλήσεων

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

Διαχείριση Αλλαγών (Change Management) Δρ. Ερρίκος Τάρτας

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Διερεύνηση περιβάλλοντος. Στρατηγικές επιλογές. Απόκτηση τεχνογνωσίας. Υλοποίηση

Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ηγεσία και Διοικηση. Αποτελεσματική Ηγεσία στο Χώρο της Εργασίας

Ο ανασχεδιασμός της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης μέσα από τις δράσεις του ΙΕΠ

ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΛΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΟΙΝΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Κρίνοντας το Σύστημα Αξιολόγησης των ΑΕΙ με βάση το Πρότυπο Αριστείας του EFQM

Athens Ξεκινάμε την 24 η Μαΐου 2017!

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

YOUTH GROUP OUTREACH SERVICES

Απασχόληση και κινητικότητα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΘΕΜΑ 1o. Βλέπε κεφάλαιο 10 (σελ ) από Μπουραντά.

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Η πρόκληση του νέου επιχειρηµατία

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ

Transcript:

Από την ηγεσία μέσω εντολών στην ηγεσία μέσω ενθάρρυνσης και αυτο-λογοδοσίας Βαρβάρα Ασημακοπούλου Σύμβουλος Ηγεσίας και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Professional Certified Coach (PCC) HUMAN RESOURCES EXPERTISE : People Services Innovation & trust

Νίκος Καζατζάκης, "Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 2

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 3

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 4

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 5

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 6

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 7

"Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 8

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΗΓΕΣΙΑ Όραμα/ Στρατηγικές Θεμελιώδης ιδεολογία Δομές/ διεργασίες Ικανότητα συνεχούς μάθησης προσαρμογής στις αλλαγές. Άνθρωποι Συστήματα/ Τεχνολογία Κουλτούρα McKinsey, 7s Μπουραντάς, Ηγεσία Porras και Collins, Built to last Collins, Good to Great "Η επιχείρηση που ξεπερνά το χρόνο" 9

1. Δημιουργία ενός κοινού οράματος που εμπνέει και παρακινεί όλα τα μέλη της ομάδας. 2. Αντιμετώπιση εσωτερικών και εξωτερικών εμποδίων. 3. Διερεύνηση, ισχυροποίηση, καλύτερη αξιοποίηση ικανοτήτων. 4. Ανακάλυψη και εκμετάλλευση κρυφών επαγγελματικών ευκαιριών. 5. Δημιουργία Success Plan με τις πιο ενθουσιώδεις και αποτελεσματικές δράσεις, δέσμευση και focus σε αυτό. 6. Βελτίωση της οργάνωσης, σχεδιασμός ευέλικτων διαδικασιών και εφοδιασμός με αποτελεσματικά συστήματα και εργαλεία. 7. Ενεργή συμμετοχή του manager/supervisor σε όλο το πρόγραμμα και ισχυροποίηση των ηγετικών του ικανοτήτων ώστε να διατηρεί την αφοσίωση στους νέους στόχους- όραμα κι ένα παρακινητικό εργασιακό περιβάλλον. 8. Celebrate success! "Η νικηφόρα ομάδα"- Βαρβάρα Ασημακοπούλου 10

Η ΝΙΚΗΦΟΡΑ ΟΜΑΔΑ ΣΕ 8 ΒΗΜΑΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙ ΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΟΙΝΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣ Η-ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΣΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΟΛΩΝ 7 8 1 2 ΚΟΙΝΟ ΠΑΡΑΚΙΝΗΤΙΚΟ ΟΡΑΜΑ Ο ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΘΕΣΗ 6 5 ΕΥΕΛΙΚΤΕΣ ΓΝΩΣΤΕΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ &ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ 4 3 ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΜΒΑΤΟΙ ΜΕ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΚΛΙΜΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ- ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ο Coach Ηγέτης

Ο ηγέτης του παρελθόντος γνώριζε πώς να δίνει οδηγίες (TELL). Ο ηγέτης του μέλλοντος γνωρίζει πώς να ζητάει οδηγίες (ASK). Peter Drucker Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

ΗΓΕΤΕΣ ΠΟΥ ΖΗΤΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΝΟΥΝ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΔΕΝ ΔΙΝΟΥΝ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΤΙΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΛΥΣΗ ΣΕ ΟΛΑ ΗΓΕΤΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΥΤΟΓΝΩΣΙΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΥΚΟΛΙΕΣ ΤΟΥΣ ΑΛΛΑ ΚΥΡΙΩΣ ΗΓΕΤΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΣΚΟΠΟ ΤΟΥΣ ΤΟ ΣΠΟΥΔΑΙΟ ΛΟΓΟ ΤΗΣ ΥΠΑΡΞΗΣ ΤΟΥΣ Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Ο COACH ΗΓΕΤΗΣ Αυτό που σαφώς ξεχωρίζει έναν coach ηγέτη από έναν οποιοδήποτε ηγέτη είναι: Ενδιαφέρεται πρωτίστως για την ολιστική ανάπτυξη των ανθρώπων προάγει την υπευθυνότητα και την αυτονομία, Ενδιαφέρεται να εμπνεύσει άλλους ηγέτες Έχει ένα υψηλό σκοπό πάνω από προσωπικές φιλοδοξίες, Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Εξασκεί το coaching καθημερινά σε οποιαδήποτε εξωτερική ή εσωτερική συνθήκη ή επίπεδο ωριμότητας των υφισταμένων. Οποιαδήποτε στυλ ηγεσίας υιοθετήσει είναι πάντα coach. Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ ΑΞΙΕΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ ΑΞΙΕΣ ΚΑΘΟΡΙΖΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΚΑΘΟΡΙΖΕΙ ΜΕ ΤΟ ΚΑΘΕ ΑΤΟΜΟ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΟΡΑΜΑ - ΣΚΟΠΟ ΟΡΑΜΑ - ΣΚΟΠΟ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

ΗΓΕΤΕΣ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΥΝ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΕΜΠΝΕΟΥΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΙΝΟΥΝ ΠΡΟΣ ΜΙΑ ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Θαλής ο Μιλήσιος, (640 ή 624 π.χ. - 546 π.χ.) Ο αρχαιότερος προσωκρατικός φιλόσοφος, ο πρώτος των επτά σοφών της αρχαιότητας, μαθηματικός, φυσικός, αστρονόμος, μηχανικός, μετεωρολόγος και ιδρυτής της Ιωνικής Σχολής της φυσικής φιλοσοφίας στη Μίλητο. Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΔΕΙΣ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΑ ΠΟΔΙΑ ΣΟΥ ΠΩΣ ΝΟΜΙΖΕΙΣ ΟΤΙ ΘΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙΣ ΝΑ ΜΑΘΕΙΣ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΟΥΡΑΝΟ. Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Δεν είναι στα άστρα η μοίρα μας αλλά σε μας τους ίδιους. William Shakespeare (1564-1616) Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ - ΒΑΡΒΑΡΑ ΑΣΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

ΣΥΝΕΙΔΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΑΛΛΑΓΗ!

ΑΛΛΑΓΗ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΝΕΙΔΗΤΟΠΟΙΗΣΗ

Ο coach επιτυγχάνει διότι ξεδιπλώνει, σκάβει και ανακαλύπτει τα πραγματικά θέλω και μπορώ του κάθε ανθρώπου και τον υποστηρίζει να ανακαλύψει ο ίδιος τις καλύτερες λύσεις για τον εαυτό του.