«H Διαχείριση του χρόνου ως παράγοντας αποτελεσματικής διοίκησης στη σχολική μονάδα»

Σχετικά έγγραφα
Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

22/1/2012 ΒΛΑΧΟΔΗΜΟΥ ΕΥΠΡΑΞΙΑ 1

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Αποτελεσματική Διαχείριση Χρόνου. Για Λειτουργούς του Πανεπιστημίου Κύπρου

Stress Management. Πανεπιστήμιο Κύπρου Σχεδιασμός & Παρουσίαση: Βάσω Σαμανή Οργάνωση: NHR Solutions Ltd.,

Οι αρχές της Διαχείρισης Μέσων σε Περίπτωση Κρίσης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

Οι στρατηγικές και τεχνικές που περιγράφονται παρακάτω μπορούν να χωριστούν σε τρεις κατηγορίες:

Ανάπτυξη και Βελτίωση Προσωπικών Δεξιοτήτων. Το Πρόγραμμα χρηματοδοτείται με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Στρατηγικές και τεχνικές διαχείρισης τάξεων

Θέμα Β: Σχεδιασμός Πλάνου Ομάδας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παγωτό στο Δρόμο Ent-teach Κεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

«Είναι πραγματική η πείνα σας ή συναισθηματική;» από τον Νίκο Καφετζόπουλο Κλινικό Διαιτολόγο-Διατροφολόγο και την Nutribase!

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Εισαγωγή... 15

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Ανοιχτή MLM Online Εκπαίδευση µε θέµα: Πρακτική Εκπαίδευση Στόχων:

10 τρόποι για να ανεβάσετε το ηθικό των συνεργατών σας

e-seminars Αναπτύσσομαι 1 Προσωπική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Από τη μεγάλη γκάμα των δεξιοτήτων ζωής που μπορεί κανείς να αναπτύξει παρακάτω παρουσιάζονται τρεις βασικοί άξονες.

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Εκτίμηση αναγκών & Κοινωνικός Σχεδιασμός. Μάθημα 2 ο Κοινωνικός Σχεδιασμός. Κούτρα Κλειώ Κοινωνική Λειτουργός PhD, MPH

«Tα 14 Πράγματα που Κάνουν οι Καταπληκτικοί Γονείς», από την ψυχολόγο-συγγραφέα Dr. Λίζα Βάρβογλη!

ΑΣΚΗΣΗ ΥΓΕΙΑ ΖΩΝΤΑΝΙΑ

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ 7,11,14,18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΙΧΩΣ ΒΙΑ (ΕΔΒ) κατά Marshall B. Rosenberg

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Θέμα διάλεξης. Καθορισμός στόχων στον Αθλητισμό. Ζουρμπάνος Νίκος PhD

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

Πρόλογος: Γιατί ένα τέτοιο βιβλίο και πώς να «e-ξεκολλήσουμε» παρέα;

ΣΚΟΠΟΙ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα: Αποτελεσµατική Διαχείριση Χρόνου

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Οι αριθμοί σελίδων με έντονη γραφή δείχνουν τα κύρια κεφάλαια που σχετίζονται με το θέμα. ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΜΑΘΗΜΑ

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

Τι μαθησιακός τύπος είναι το παιδί σας;

Διδακτική της φυσικής αγωγής Ι. (Πρακτική άσκηση στα δημοτικά σχολεία)

Θα σε βοηθούσε για παράδειγμα να γράψεις και εσύ μια λίστα με σκέψεις σαν αυτή που έκανε η Ζωή και εμφανίστηκε ο «Αγχολέων»!

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

02/06/15. Όταν αισθανθούμε ότι κάτι μας απειλεί ο οργανισμός μας ετοιμάζεται για το σύνδρομο Fight or Flight, δηλαδή παλεύω ή φεύγω.

Κεφάλαιο 14: Συμβουλές προς έναν νέο προγραμματιστή

ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΑΓΧΟΥΣ ΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ:

Μεταγνωστικές διαδικασίες και κοινωνική αλληλεπίδραση μεταξύ των μαθητών στα μαθηματικά: ο ρόλος των σχολικών εγχειριδίων

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

β) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός;

Διαχείριση Χρόνου Το πιο σημαντικό σε θέματα αποτελεσματικότητας είναι όχι μόνο να πετύχουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα αλλά και τι επίδραση είχε στους

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΕΙΡΗΝΗ ΡΗΓΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ

International Conference Quality and Equity in Education: Theories, Applications and Potentials

ΓΝΩΣΤΙΚΉ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΗ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑ ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

TEACCH: ΘΕΡΑΠΕΙΑ & ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΑΙΔΙΩΝ ΜΕ ΑΥΤΙΣΜΟ & ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. Β. Α. Παπαγεωργίου Παιδοψυχίατρος

«Φυσική Αγωγή στο δημοτικό σχολείο. Πως βλέπουν το μάθημα οι μαθητές του σχολείου.»

Βιωματική Δράση Α Γυμνασίου. Υπεύθυνη καθηγήτρια: Α. Γεωργατζά

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΝΝΗΣΗ ΙΔΕΩΝ

Προτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

EM-kit Empowerment of immigrant women

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

Πώς θα κάνω το παιδί μου να αγαπήσει το σχολείο;

Π4.2.1 ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑΣ

I.C.B.S. METAΠTYXIAKO TMHMA ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: DMS ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. ΜΕΡΟΣ Α (70% του βαθµού)

Ο ρόλος της οικογένειας στις εκπαιδευτικές και επαγγελματικές επιλογές των μαθητών

«Οικογένεια σε Κρίση Διαχείριση της Απώλειας». Δρ. Μάγια Αλιβιζάτου Ψυχολόγος / Διασχολική Συντονίστρια Ψυχοπαιδαγωγικών Τμημάτων Κολλεγίου Αθηνών

Το νέο Πρόγραμμα Σπουδών Φυσικής Αγωγής στο Λύκειο. Δρ. Απόστολος Ντάνης Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής

Μεθοδική Ανάπτυξη Δικτυακής Υποδομής. Παρουσίαση στην ημερίδα για Σύγχρονες τάσεις στις Τηλεπικοινωνίες και Τεχνολογίες Αιχμής

Εργαστήρι Ανάπτυξης Μεσοδιευθυντικών

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου

10 Σακτικές Ηγεσίας ε Περίοδο Κρίσης. Philip J. Harkins-Linkage Implementation: Michael Malamatinas- Nike Hellas

Scrum Μέθοδος για τη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

"Να είσαι ΕΣΥ! Όλοι οι άλλοι ρόλοι είναι πιασμένοι." Oscar Wilde

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Κάνω για επιχειρηματίας; Είμαι κατάλληλος για ιδιοκτήτηςδιευθυντής μιας μικρομεσαίας επιχείρησης;

O φάκελος μαθητή/-τριας

τεχνογνωσία στην πληροφορική

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #9: ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Transcript:

«H Διαχείριση του χρόνου ως παράγοντας αποτελεσματικής διοίκησης στη σχολική μονάδα» Δρ. Αναστασία Αθανασούλα Ρέππα Καθηγήτρια Πανεπιστημίου Νεάπολις Πάφος /Κύπρος Δ/ντρια Μονάδας των εξ αποστάσεως Προγραμμάτων Αναπληρώτρια Πρόεδρος του Τμήματος Οικονομικών και Διοίκησης

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: - ΟΡΙΣΜΟΣ «Διαχείριση είναι η διαδικασία μέσω της οποίας επιτυγχάνεται η αποτελεσματική αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων και μέσων για την επίτευξη διάφορων στόχων στα πλαίσια οργανισμών και επιχειρήσεων. Έννοιες συνυφασμένες με την αποτελεσματική διαχείριση είναι ο προγραμματισμός, η οργάνωση και ο έλεγχος, οι οποίες έχουν ιδιαίτερη σημασία για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων» (Μπουραντάς, 1992:13)

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Με βάση τη βιβλιογραφία η διαχείριση του χρόνου αναφέρεται ως «συμπεριφορές που αποσκοπούν στην επίτευξη μιας αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου με την εκτέλεση ορισμένων δραστηριοτήτων με βάση τους πρωταρχικούς στόχους του ατόμου». (Brigitte J.C.Claessens, Wendelien van Eerde & G. Rutte, 2005). Η χρήση του χρόνου δεν είναι αυτοσκοπός για να επιδιωχθούν τα αποτελέσματα μεμονωμένα και η εστίαση είναι σε κάποια στόχοδραστηριότητα.

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Επηρεασμός του χρόνου από τέσσερις διαστάσεις: (α) Βιολογικές, (β) Κοινωνικές, (γ) Προσωπικές, (δ) Συλλογικές.

Διαχείριση χρόνου ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ MACAN (1) Καθορισμός στόχων και προτεραιοτήτων Ένταση στην εργασία (2) Μηχανισμός διαχείρισης χρόνου λίστα εργασιών todo list), Θεώρηση ότι υπάρχει έλεγχος στο χρόνο Σωματική ένταση Ικανοποίηση (3) Τάση για οργάνωση. (οργανωμένη και μεθοδική προσέγγιση στην εργασία) Απόδοση

ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ CLAESSEN 2004 Συμπεριφορές Απόδοση Προηγούμενοι παράγοντες : (1) Επιμόρφωση στη διαχείριση του χρόνου Προγραμματισ μός Αξιολόγηση χρόνου Έλεγχος Θεώρηση ότι υπάρχει έλεγχος στο χρόνο Ικανοποίηση (2) Προσωπικά χαρακτηριστικά: Συνείδηση Σταθερότητα Ρυθμοί Χαρακτηριστικά της εργασίας Θεώρηση ότι μπορούν να γίνουν οι εργασίες Ένταση στην εργασία Ψυχοσωματικά προβλήματα

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΠΕΙΓΟΝ Το κλειδί για την αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου στα σχολεία είναι η συνεχής επαγρύπνηση ενάντια «στην τυραννία του επείγοντος» (Alalfy, 2014; Nicholls, 2001). Είναι αναπόφευκτο ότι κάθε έργο με την ένδειξη "επείγον", θα προσελκύσει την προσοχή, ανεξάρτητα από το πόσο ασήμαντο μπορεί να είναι

Time Management Matrix. Stephen R. Covey (1994)

Ανάλυση 4ρτημορίων Ο πίνακας του Covey απεικονίζει τον τρόπο που διαχειριζόμαστε τον χρόνο μας 1o Τεταρτημόριο (Σημαντικά Επείγοντα) Τα γεγονότα που φέρνει η ζωή στο εδώ και τώρα! συνήθως μας πετάει η ζωή να κολυμπήσουμε χωρίς να μας ρωτήσει. Εκεί απλώς δίνουμε τον καλύτερο εαυτό μας. 2 ο Τεταρτημόριο ( Σημαντικά Μη επείγοντα) ένα συρτάρι γεμάτο σημαντικές αλλά όχι επείγουσες δράσεις. Εδώ σχεδιάζεις, προετοιμάζεσαι, προλαμβάνεις. Εδώ βρίσκεται το Α και το Ω της ποιότητας ζωής σου. Αν αγνοήσεις τη σημασία του 2 ο λόγω αναβλητικότητας ή έλλειψης σχεδιασμού και προνοητικότητας τότε έχεις ως αποτέλεσμα: Άγχος, εξουθένωση, όλο και μεγαλύτερες κρίσεις. Αντιθέτως, όσο περισσότερο χρόνο επενδύεις στο II τόσο περισσότερο γίνεσαι κύριος του εαυτού σου και της ζωής σου και τόσο μικραίνει ο χρόνος που πρέπει να αφιερώσεις στο I.

Συνέχεια.. 3 ο Τεταρτημόριο (Μη σημαντικά Επείγοντα) Εδώ βρίσκονται όλα όσα ροκανίζουν το χρόνο μας γιατί ξεφυτρώνουν τσουπ, στα ξαφνικά και πρέπει να γίνουν εδώ και τώρα! Ο τρόπος με τον οποίο κραυγάζουν τους δίνει μια επίφαση σημαντικού χωρίς πραγματικά να είναι. Πρόκειται για μία πλάνη λοιπόν. Εδώ καλούμαστε συνήθως να αναλάβουμε δράση για να ικανοποιήσουμε τις προτεραιότητες και τις προσδοκίες άλλων ανθρώπων. 4 ο Τεταρτημόριο (Μη σημαντικά Μη επείγοντα) Το τεταρτημόριο του μη σημαντικού και μη επείγοντος, το βασίλειο του χαμένου χρόνου. Εδώ ερχόμαστε όλοι για παρηγοριά όταν έχουμε εξουθενωθεί τρέχοντας να προλάβουμε τα επείγοντα

Δεν διαχειριζόμαστε όλοι με τον ίδιο τρόπο το χρόνο Ο πολυχρονισμός και ο μονοχρονισμός, είναι προσωπικά χαρακτηριστικά και στυλ διαχείρισης του χρόνου, που έχουν μελετηθεί περισσότερο σε σχέση με τη διαχείριση του χρόνου Πολυχρονισμός Μονοχρονισµός ο βαθμός στον οποίο οι άνθρωποι προτιμούν να εμπλέκονται σε δύο ή περισσότερες εργασίες ή γεγονότα ταυτόχρονα (Francis-Smythe, 2006) η προτίµηση των ατόµων να ασχολούνται και να διεκπεραιώνουν µια δραστηριότητα κάθε φορά (Kaufman-Scarborough & Lindquist, 1999).

ΜΟΝΟΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΣΜΟΣ - ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ Σύμφωνα με τον Francis-Smythe (2006), οι πολυχρονιστές είναι λιγότερο αναβλητικοί από τους μονοχρονιστές. Οι Arndt et al., (2006), στην έρευνά τους διαπίστωσαν ότι οι πολυχρονιστές νιώθουν μεγαλύτερη ικανοποίηση από την εργασία τους από ότι οι μονοχρονιστές. Στα πρώτα στάδια της καριέρας τους οι μονοχρονιστές που εργάζονται σε ένα πολυχρονιστικό περιβάλλον, νιώθουν ότι κουράζονται πάρα πολύ και ακόμα νιώθουν ένα αίσθημα «αδικίας» ως προς αυτό, με αποτέλεσμα και τη μείωση της ικανοποίησης από την εργασία τους

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ Δάμασε τις διακοπές (όποιος και αν είναι αυτός που διακόπτει) Ελαχιστοποίησε τις συσκέψεις Εξασκήσου στην απόλυτη ακρίβεια του χρόνου Δημιούργησε και χρησιμοποίησε λίστες Πάλεψε στο να συνδεθούν τα πάντα με τους στόχους σου Ενίσχυσε την μνήμη σου με αρχεία ανάδευσης Φράξε το χρόνο σου Ελαχιστοποίησε την απρογραμμάτιστη δραστηριότητα Εκμεταλλεύσου τον χρόνο αναμονής Δράσε στις ώρες αιχμής σου Χρησιμοποίησε την τεχνολογία επικερδώς (Dan S. Kennedy, 2013)

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΟΝΟΥ Θέστε ρεαλιστικούς και εφικτούς στόχους Βελτιστοποιήστε τον σχεδιασμό Ορίστε προτεραιότητες Αποτελεσματικός προγραμματισμός Διατηρήστε την εστίασή σας για τα προγράμματα Συμμετοχή σε ομαδική εργασία Ανταμείψτε τον εαυτό σας για τα επιτεύγματά σας Διαχείριση πιθανών περισπασμών Επίλυση προβλημάτων και διαχείριση των εμποδίων Εξισορρόπηση της ζωής Αναλύστε την πρόοδο και τον χρόνο διαχείρισης των στρατηγικών κατά περιόδους

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Αύξηση της παραγωγικότητας Μετριασμός του άγχους Δημιουργία καλύτερης διάθεσης Ισορροπία σε διαφορετικούς τομείς της ζωής (οικογένεια, σχέσεις, εργασία, χόμπι, φίλοι, συνεργάτες κ.λπ) Νόημα στη ζωή Χαρά και ικανοποίηση Θετικό πρότυπο σε τρίτους και κυρίως στα παιδιά μας Συνέπεια σε χρονικές προθεσμίες Καλύτερη συνεργασία Αξιοπιστία του εαυτού Σεβασμός και προσωπική εικόνα

ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ Μη ξεκάθαροι στόχοι Καθυστερήσεις Αναβολές Ασυνέπεια Κακή διαχείριση του άγχους Λανθασμένος προγραμματισμός Πολλαπλές δραστηριότητες Λανθασμένες προτεραιότητες Πανικός Διαχείριση χρόνου = Διαχείριση της ίδιας της ζωή

TO DO - LIST Ίσως το πιο δυνατό εργαλείο στη διαχείριση χρόνου είναι η καθημερινή λίστα των δραστηριοτήτων που δημιουργείς για να εξυπηρετεί σαν αποτύπωμα της ημέρας σου (Ferner, 1995) Βήμα 1: Κατάγραψε όλα όσα πρέπει να κάνεις Βήμα 2: Ακολούθησε τη μέθοδο προτεραιότητας ΑΒC Βήμα 3: Κατάγραψε πόσο χρόνο σου πήρε κάθε βήμα Βήμα 4: Σημείωσε κάθε ολοκληρωμένη δράση

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ TO DO - LIST Εστιάζει το μυαλό σας σε σημαντικούς στόχους Θα είναι λιγότερο πιθανό να ξεχάσετε να κάνετε εργασίες Γράφοντας μια λίστα σας βοηθά να βάλετε σε σειρά τις σκέψεις σας Βοηθά δείχνοντας τη συνολική εικόνα Δεν χρειάζεται να κρατήσετε τα πάντα στο κεφάλι σας Εξοικονομεί χρόνο Σας βοηθά να αποφασίσετε για τις προτεραιότητές σας: τις πιο σημαντικές και τις πιο επείγουσες Θα είναι λιγότερο πιθανό να αποπροσανατολιστείτε Μπορείτε να πάρετε την ανταμοιβή από τα επιτεύγματά σας Μπορείτε να αισθάνεστε περισσότερο ότι έχετε τον έλεγχο του χρόνου σας Έχετε ένα αρχείο από ό,τι έχετε κάνει Έχετε πάντα κάτι να εργαστείτε.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ (1) Αποσαφήνιση των στόχων. Γράψτε τους. Στη συνέχεια ρυθμίστε τις προτεραιότητές σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε πάρει αυτό που πραγματικά θέλετε από τη ζωή. Συγκεντρωθείτε στους στόχους, όχι στις δραστηριότητες. Οι πιο σημαντικές δραστηριότητες είναι εκείνες που σας βοηθούν να πετύχετε τους στόχους σας. Βάλτε τουλάχιστον ένα σημαντικό στόχο κάθε μέρα και να τον πετύχετε. Δημιουργείστε ένα αρχείο καταγραφής του χρόνου σας σε τακτά χρονικά διαστήματα για να αναλύσετε πώς χρησιμοποιήσατε το χρόνο σας και για να βγάλετε τις κακές συνήθειες από τη ζωή σας. Αναλύστε όλα όσα κάνετε σχετικά με τους στόχους σας. Μάθετε τι κάνετε, πότε το κάνετε, γιατί το κάνετε. Ρωτήστε τον εαυτό τι θα συμβεί αν δεν το κάνετε. Εάν η απάντηση είναι τίποτα, τότε σταματήστε να το κάμετε.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ (2) Εξάλειψη τουλάχιστον ενός time-waster από τη ζωή σας κάθε εβδομάδα. Προγραμματίστε το χρόνο σας. Γράψτε ένα σχέδιο για κάθε εβδομάδα. Ρωτήστε τον εαυτό σας τι ελπίζετε να έχει επιτευχθεί μέχρι το τέλος της εβδομάδας και τι θα πρέπει να κάνετε για να επιτύχετε αυτούς τους στόχους σας αποτελεσματικά. Κάντε μια λίστα to-do κάθε μέρα. Να είστε βέβαιοι να περιλαμβάνει η λίστα αυτή καθημερινά τους στόχους, τις προτεραιότητες σας και τις χρονικές εκτιμήσεις σας, όχι μόνο τυχαίες δραστηριότητες. Προγραμματίστε το χρόνο σας κάθε μέρα για να βεβαιωθείτε ότι έχετε ολοκληρώσει τα πιο σημαντικά πρώτα. Να είστε βέβαιοι ότι έχετε αφήσει χώρο για απροσδόκητα συμβάντα και για ενοχλητικές διακοπές. Αλλά να θυμάστε ότι τα πράγματα που έχουν προγραμματιστεί να έχουν μια καλύτερη πιθανότητα στο να ολοκληρωθούν από ότι τα πράγματα που είναι απρογραμμάτιστα.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ (3) Βεβαιωθείτε ότι η πρώτη ώρα της εργάσιμης ημέρας σας να είναι παραγωγική. Ορίστε προθεσμίες για κάθε εργασία που αναλαμβάνετε. Πάρτε το χρόνο σας και κάνετε σωστά το καθήκον σας από την πρώτη φορά. Δεν θα πρέπει να χάνετε χρόνο για να ασχοληθείτε με το ίδιο πράγμα ξανά. Εξάλειψη επαναλαμβανόμενων κρίσεων από τη ζωή σας. Μάθετε γιατί τα πράγματα συνεχίζονται να γίνονται λάθος. Μάθετε να προλαμβάνεται παρά να αντιδράτε σε κάτι. Ορίστε μια ήσυχη ώρα στην ημέρα σας έναν αδιάκοπο χρόνο για τα περισσότερα σας σημαντικά καθήκοντα. Αναπτύξτε τη συνήθεια του να τελειώνετε επιτυχώς ό, τι ξεκινάτε. Μην πηδάτε από το ένα πράγμα στο άλλο, αφήνοντας μια σειρά από μισοτελειωμένες εργασίες πίσω σας.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ (4) Νικήστε την αναβλητικότητα. Μάθετε πώς μπορείτε να το κάνετε τώρα. Γίνετε καλύτεροι στη διαχείριση του χρόνου σε μια καθημερινή συνήθεια. Ορίστε τους στόχους σας, διευκρινίστε τις προτεραιότητες σας, το σχέδιο σας και το χρονοδιάγραμμα του χρόνου σας. Αντισταθείτε στις παρορμήσεις σας. Στο να κάμετε απρογραμμάτιστες εργασίες. Εξετάστε τις δραστηριότητες σας. Ποτέ μην περνάτε το χρόνο σας για λιγότερο σημαντικά πράγματα, όταν θα μπορούσατε να τον δαπανήσετε για τα πιο σημαντικά πράγματα. Αφιερώστε χρόνο για τον εαυτό σας και χρόνο για να ονειρευτείτε, χρόνο για να χαλαρώσετε και χρόνο για να ζήσετε ποιοτικά. Αναπτύξτε μια προσωπική φιλοσοφία του χρόνου τι σημαίνει ο χρόνος για εσάς και πως ο χρόνος σχετίζεται με τη ζωή σας.

Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας.