Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα



Σχετικά έγγραφα
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και υποστήριξη προς τις τοπικές κοινωνίες

ΣΧΕ ΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ή PROJECT

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

3. Μέγεθος άνω των 800gr

ΟΜΙΛΙΑ. κ. ΘΑΝΑΣΗ ΛΑΒΙ Α

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Εταιρεία παραγωγής σάλτσας τομάτας

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Γιούλη Βαϊοπούλου Ανδρονίκη Χατζηαποστόλου

Μέθοδοι Εντοπισμού Κινδύνων

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

Σχέδιο Έκθεσης Γενικής Εκτίμησης της Εικόνας του Σχολείου

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Ευθύμιος Γαλανός, PhD

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

H ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ EΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΝΕΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. της Βικτωρίας Πέκκα Οικονόµου

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ: ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ των ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΟΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Δρ. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΙΔΗΣ ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

Η αγορά των βιολογικών προϊόντων Δρ Πολυμάχη Συμεωνίδου. «Βιολογικά Προϊόντα: Προοπτικές και τάσεις του κλάδου» Τετάρτη 1 Δεκεμβρίου 2010, ΕΒΕΑ

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Αξιολόγηση της Πιλοτικής Εφαρμογής της Επαγγελματικής Μάθησης (Mάιος 2016)

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ερωτηματολόγιο για Μαθητές Σχετικά με την Επιχειρηματικότητα

Η αγωγή υγείας στα σχολεία Προτάσεις για το σχολικό έτος

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Οι δραστηριότητες του Ο.Γ.Ε.Ε.Κ.Α «ΗΜΗΤΡΑ» στον τοµέα της κατάρτισης των αγροτών σχετικά µε την παραγωγή βιολογικών προϊόντων Πηνελόπη.

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

FITNESS PROGRAMM (Δημιουργία ενός προγράμματος fitness)

Δικός σας. Kasper Rorsted

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Σύγχρονες προκλήσεις

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΕΦΗΜΕΡΙ ΑΣ «ΑΠΟΓΕΥΜΑΤΙΝΗ» ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ : ΕΗ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Εταιρικοί Πελάτες. Προσαρμόζοντας τα logistics στο On line grocery

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

Ταξινόµησητωνλειτουργιών εµπορίας. ΝτουµήΠ. Α.

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση

Επιχειρηματικότητα. Μια διέξοδος για την επαγγελματική αποκατάσταση.

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα

Πως αξιολογούν οι φοιτητές το πρόγραμμα επιχειρηματικότητας της. ΜΚΕ ΑΣΠΑΙΤΕ: Συμπεράσματα από την εσωτερική αξιολόγηση

2009 : :00-13:30 ( 5 )

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 2ο: Επιχείρηση και Περιβάλλον

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΑΣΚΗΣΕΩΝ ΕΣΠΑ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΑΣΚΗΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ερωτηματολόγιο για Καθηγητές σχετικά με την Επιχειρηματικότητα στο Σχολείο

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

ΤΕΛΟΣ 1ΗΣ ΑΠΟ 5 ΣΕΛΙΔΕΣ

Εισαγωγή στην ανάλυση SWOT. Χρήστος Θ. Κουσιδώνης, Νοέμβριος 2014

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα /2/2010

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Πίνακας Περιεχομένων. Πρόλογος ελληνικής έκδοσης...7 Πως να αξιοποιήσετε αυτό το εγχειρίδιο...11 Πίνακας Περιεχομένων...15

Κάθε επιλογή, κάθε ενέργεια ή εκδήλωση του νηπιαγωγού κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι σε άμεση συνάρτηση με τις προσδοκίες, που

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ KAI ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΝΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Ενότητα 8. Οργάνωση Ελεγκτικής ιαδικασίας

Επαγγελματική Μάθηση σχολικής μονάδας

Πρωτοβουλίες στον Αγροτικό Χώρο: Ανάγκες, Προβλήματα, Προοπτικές

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Τεχνολογική Προοπτική ιερεύνηση και Τεχνολογική Πλατφόρµα: συν Εν έργεια

Με επιχειρησιακή προσοµοίωση Storewars

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Export Marketing Plan

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους

Transcript:

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Οµάδα µαθητών Μαλτέζου Μαρία Πέτρου Τζούλια Τριανταφύλλου Ηλίας Χασαλεύρη Λίνα Αθήνα, 23 Μαρτίου 2009 Υπεύθυνος εκπαιδευτικός Τάτσης Βαγγέλης

Κριτήρια επιλογής θέµατος Ανταπόκριση στα ενδιαφέροντα των µαθητών, λαµβάνοντας υπόψην προηγούµενες γνώσεις Πράσινη επιχείρηση Επιχειρηµατική πρωτοβουλία καινοτοµία Τοπική (ελληνική) επιχείρηση Κοινωνική ευθύνη

Στόχοι του προγράµµατος Εκπαιδευτικοί Καλλιέργεια σύγχρονη οικονοµική σκέψη στους µαθητές Ικανότητα συνεργασίας στα πλαίσια µιας οµάδας, αλλά και συντονισµός δραστηριοτήτων και διεύθυνση µιας διαδικασίας σχεδιασµού, οργάνωσης και διεξαγωγής δραστηριοτήτων Συσχέτιση της επιστηµονικής σκέψης και προσέγγισης στην αντιµετώπιση προβληµάτων και φαινοµένων της οικονοµικής και κοινωνικής πραγµατικότητας. Γνωστικοί να ορίζουν την έννοια της επιχειρηµατικότητας να υπολογίσουν την χρηµατιστηριακή αξία µιας επιχείρησης να ορίζουν την έννοια της επιχειρηµατικής ευκαιρίας να ορίζουν την έννοια της αβεβαιότητας να ξεχωρίζουν τα δύο είδη των κινδύνων (ενδογενής και εξωγενής) να εξηγούν την έννοια της κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων να ορίζουν την έννοια της πράσινης επιχειρηµατικότητας να περιγράφουν τους τοµείς που καλύπτουν οι πράσινες επιχειρήσεις να εξηγούν τα πλεονεκτήµατα των βιολογικών προϊόντων

Στόχοι του προγράµµατος Συναισθηµατικοί να υποστηρίζουν την εξάπλωση της πράσινης επιχειρηµατικότητας να µην τους επηρεάζει αρνητικά η έννοια της αποτυχίας να είναι πρόθυµοι να συµµετέχουν σε µια οµαδική εργασία Ψυχοκινητικοί να αναζητούν πληροφορίες σε διαφορετικές πηγές, βιβλία, διαδίκτυο, εφηµερίδες, περιοδικά, συνέντευξη κλπ να συντάσσουν ερωτηµατολόγιο για την διερεύνηση συγκεκριµένων στόχων να παίρνουν µια συνέντευξη να µπορούν παρουσιάζουν τα αποτελέσµατα της εργασίας τους να είναι ικανοί να διατυπώνουν και να επιλύουν προβλήµατα

Μέθοδος Υλοποίησης Βιβλιογραφική έρευνα (Βιβλία, εφηµερίδες, διαδίκτυο κλπ) Επιχειρηµατικότητα Ελληνικές επιχειρήσεις Συζήτηση επιλογή επιχείρησης Επικοινωνία µε την εταιρεία Συνέντευξη

Ταυτότητα & Ιστορία της Εταιρείας ΕΒΙΚ Α.Ε. Έτος ίδρυσης: Σκοπός: Αριθµός µετοχών: Εγκαταστάσεις: Ιδρύθηκε 2001 Παραγωγή, Τυποποίηση και Εµπορία Βιολογικών Τροφίµων Δηµιουργία εναλλακτικών σηµείων πώλησης (Βιολογικός Κύκλος) 4.030.000 Μονάδα παραγωγής και τυποποίησης 185.000 m 2 στη Βάρδα Ηλείας Αποθηκευτικοί χώροι 3.500 m 2 στο Αιγάλεω Αττικής

Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης Γενικά στοιχεία του κλάδου Παραγωγοί Μεταποιητές 25000 1000 20000 900 800 15000 10000 Π α ρ α γ ω γ ο ί 700 600 500 400 Με τ α πο ι η τ ές Ε ι σ α γ ω γ ε ίς Π α ρ α γ ω γ ο ί / Με τ α πο ι η τ ές Με τ α π ο ι η τ ές / Ε ι σ α γ ω γ ε ίς 300 5000 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 0 2006 2007

Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης Οικονοµικά στοιχεία της εταιρείας (σε εκ. ) 16 14 12 10 8 6 Κ ύκ λ ο ς Ε ρ γ α σ ι ών Μι κ τ ό Κ έρ δ ο ς Κ έρ δ η π ρ ο φ όρ ω ν 4 2 0 2005 2006

Οργανόγραµµα Διοικητικό Συµβούλιο Διευθύνων Σύµβουλος Γενικός Διευθυντής Διεύθυνση Οικονοµικών Διεύθυνση Προµηθειών Διασφάλιση Ποιότητας Operations Διεύθυνση Πωλήσεων Ανάπτυξη

Τµήµα Οικονοµικών Έσοδα Έξοδα Ορθή ροή κεφαλαίων

Τµήµα Προµηθειών Ξηρού φορτίου Έτοιµα Προϊόντα Φρουτολαχανικά Προϊόντα παραγωγής ΕΒΙΚ Ψυγείου Κατάψυξης Εισαγωγής ΚΤΗΜΑ Συσκευασία Μεταποίηση

Αποθήκη Συµφωνία µε προµηθευτές Τι, Πότε, Πόσα, Πως, Πόσο κοστίζει Παραλαβή προϊόντων (φυσικά και ηλεκτρονικά) Ποιοτικός έλεγχος Παραγωγή-Ανασυσκευασία (τυποποίηση) Παραγγελίες πελατών

Ποιοτικός Έλεγχος Ελέγχει το ΤΙ (βιολογικά προϊόντα) Πιστοποιητικά Έλεγχος προµηθευτών Επιθεώρηση προµηθευτών Αναλύσεις

Πωλήσεις Οι πελάτες της εταιρείας είναι: Τα καταστήµατα του Βιολογικού κύκλου, Οι Χονδρέµποροι, Διάφορα σηµεία Λιανικής πώλησης και Τα Σούπερ Μάρκετ

Συνέντευξη Την συνέντευξη παραχώρησε η κα. Δέσποινα Γάκη Στο κατάστηµα του ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΥΚΛΟΥ στο Χαλάνδρι

Ερωτηµατολόγιο ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΝΕΝΕΤΥΞΗΣ 1) Ποια τα πλεονεκτήµατα και ποια τα µειονεκτήµατα της πράσινης επιχειρηµατικότητας; 2) Ποια από αυτά έχετε χρησιµοποιήσει για το συµφέρον της επιχείρησης σας και ποια από αυτά έχετε αντιµετωπίσει ως πρόβληµα; 3) Νοµίζετε ότι η πράσινη επιχειρηµατικότητα έχει απήχηση στον κόσµο; Κι αν όχι µε ποιους τρόπους θα µπορούσε να διαφηµιστεί; ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ-ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 1) Ο φόβος της αποτυχίας στάθηκε εµπόδιο στην ανάπτυξη της εταιρίας; 2) Σε ποιο βαθµό επηρεάζει η γραφειοκρατεία την επιχείρηση σας; 3) Ποιοι άλλοι παράγοντες δυσκολεύουν την οµαλή λειτουργία της εταιρίας σας; ΤΡΟΠΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ 1) Υπήρχαν κονδύλια από το κράτος ή από κάποιον άλλον παράγοντα στο ξεκίνηµα της επιχείρησής σας ή χρειάστηκε να χρεωθείτε µε κάποιο δάνειο από κάποια τράπεζα; 2) Πριν ξεκινήσετε την επιχείρησή σας ποντάρατε πολλά στα προγράµµατα που προσφέρει το κράτος; Θεωρείται ότι αυτά τα προγράµµατα αποτελούν γερή βάση ώστε να το επιχειρήσει ένας νέος και να ξεκινήσει µια δική του επιχείρηση; ΚΙΝΔΥΝΟΙ-ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ 1) Σας έχει τύχει µέσα από ένα λάθος χειρισµό να κινδυνέψει η εταιρία σας(µε χρεοκοπία); 2) Πώς θα αντιµετωπίζατε ένα κίνδυνο που θα απειλούσε την εταιρία σας; 3) Από ποιους εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες έχει κινδυνέψει η εταιρία σας; ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 1) Τι πρωτοβουλίες έχετε πάρει και σκοπεύετε να πάρετε ώστε η επιχείρησή σας να επιτύχει; 2) Πιστεύετε ότι η καινοτοµία αποτελεί παράγοντα επιχειρηµατικής επιτυχίας; ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 1) Ποια είναι η βοήθεια που µπορούν να προσφέρουν οι εταιρίες στην ανάπτυξη της ελληνικής κοινωνίας και οικονοµίας; 2) Πιστεύετε ότι η επιχείρησή σας κάνει ένα βήµα µπροστά στην µείωση της ρύπανσης του περιβάλλοντος;

Ανάλυση SWOT Πλεονεκτήµατα (Strengths) ποιότητα ζωής Προστασία περιβάλλοντος Συνείδηση και επιχειρηµατική ηθική Αδυναµίες (Weaknesses) Χρηµατοδότηση Διάθεση προϊόντων Ευκαρίες (Opportunities) Νέοι προµηθευτές Εξαγωγές Αύξηση των καταστηµάτων του Βιολογικού Κύκλου Απειλές (Threats) Διασγάλιση της ποιότητας των προϊόντων Λάθη στην διαχείρηση των προϊόντων Λάθη στις συµφωνίες (πχ. Με τους πελάτες)

Συµπεράσµατα Ο εντοπισµός επιχειρηµατικών ευκαιριών και η ανάληψη επιχειρηµατικού ρίσκου οδηγούν στην επιχειρηµατική επιτυχία Η γραφειοκρατία του ελληνικού αποτελεί εµπόδιο τόσο στην έναρξη όσο και στην λειτουργία της επιχείρησης Η εταιρεία ΕΒΙΚ Α.Ε. σαν πράσινη επιχείρηση που είναι προσφέρει ποιότητα ζωής και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος Η εταιρεία ΕΒΙΚ Α.Ε. Είναι πρωτοπόρος στην παραγωγή-τυποποίηση και εµπορία βιολογικών προϊόντων. Η καλή της φήµη οφείλεται στην καλή ποιότητα των προϊόντων της, στην συνέπεια στην αγορά όσον αφορά την ποιότητα, την τιµή και την επάρκεια Η συνεργασία στα πλαίσια µιας οµάδας, πάντα είναι πολύ πιο ευχάριστη αλλά και πιο εποικοδοµητική από οποιοδήποτε σχολικό µάθηµα