Export Marketing Plan

Σχετικά έγγραφα
Export Marketing Plan

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Το πρόβλημα της τιμής:

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Το S&OP Sales and Operations Planning

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ e-school by Agronomist.gr

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Εμμανουέλλα Πλακογιαννάκη, Επίκουρη Καθηγήτρια Α.Π.Θ Δρ. Ιορδάνησ Κοτζαΰβάζογλου, Οικονομολόγοσ Επικοινωνιολόγοσ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Στρατηγικός Προγραμματισμός

Τι είναι η Στρατηγική ;

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Διοίκηση Εξωτερικής Εμπορικής Δραστηριότητας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Στρατηγικό Μάρκετινγκ και Μάνατζμεντ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση :

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

Τιμολόγηση στις Ξένες Αγορές. ΡΟΓΚΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Αθήνα, Μάρτιος 2017

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

Ορισμός του Προφίλ του International Marketing Manager

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

1. Ποιο από τα παρακάτω είναι προϋπόθεση του επιτυχημένου μάρκετινγκ;

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Επικ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες μάθημα 3ο και 4ο

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

ΠΡΟΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ. Τζένη Σκοτίδη Συντονίστρια Επιτροπής Εξαγωγών Ελληνορωσικού Εμπορικού Επιμελητηρίου

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Έρευνα Μάρκετινγκ και Έρευνα Αγοράς

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Business Planning. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

H οµαδική επιχειρησιακή εργασία προσοµοίωσης, µιας πραγµατικής αγοράς σε πλήρη λειτουργία, που οδηγεί τους συµµετέχοντες σε συνεχή λήψη αποφάσεων, µε

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ Εισαγωγή... 33

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Information Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Λήμνος, Μαΐου 2014

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Ενότητα 1: Marketing βιολογικών προϊόντων

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Πρόλογος Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13

Transcript:

1

2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία

Περιεχόμενα 3

4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση 2. Απειλές - Ευκαιρίες 3. Στόχοι Marketing Τί θέλω να πετύχω & Γιατί 4. Προσδοκώμενα ποσοτικά & ποιοτικά αποτελέσματα

5. Τρόποι επίτευξης στόχων Ποιοι, Που, Πότε, Πως 6. Προϋπολογισμός 7. Έλεγχος - Εποπτεία 8. Επιτελική Σύνοψη 5

6 Μεθοδολογία ανάπτυξης 1. Εσωτερική επισκόπηση 2. Εξωτερική επισκόπηση 3. Επισκόπηση Προϊόντος 5. Προσδιορισμός στόχων, στρατηγικών & πλάνων δράσης 6. Εφαρμογή 4. Ανάλυση SWOT - Καίριοι παράγοντες επιτυχίας

1. Εσωτερική επισκόπηση Κεφαλαιοποίηση δυνάμεων & βελτίωση αδυναμιών ειλικρινής αυτοαξιολόγηση [προσωπική / εταιρείας] Αξιολογήστε εταιρικούς στόχους διεθνής εμπειρία διοίκηση - προσωπικό δυνατότητα παραγωγής προδιαγραφές γνώσεις προϊόντα τιμές ευελιξία ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα εταιρείας - προϊόντος 7

2. Εξωτερική επισκόπηση Εξωτερικοί παράγοντες πορεία εταιρείας & προϊόντων [αστάθμητοι παράγοντες] Χώρες πιθανότητα αποδοχής προϊόντων i. Ποιές χρησιμοποιούν τέτοια προϊόντα; ii. Μέγεθος αγοράς; iii. Προϊόντα καλύπτουν βασικές ανάγκες αγορών; iv. Νέα ή τροποποιημένα προϊόντα για ανάγκες αγοράς; v. Υποστήριξη δραστηριοτήτων στις αγορές; 8

9 2. Εξωτερική επισκόπηση Παράγοντες βαθμός αποδοχής προϊόντων I. Προφίλ ομάδων πελατών στόχων Τι, Γιατί, Πώς, Πότε, Πού, Πόσο, Ποιός II. Ζήτηση πιθανών αγορών Συνολική ζήτηση III. Ανταγωνισμός Κύριοι ανταγωνιστές & μερίδιο αγοράς IV.Συστήματα διανομής Καλύτερο κανάλι διανομής Πλεονεκτήματα σε σχέση με ανταγωνισμό

10 2. Εξωτερική επισκόπηση V. Πολιτικό - Νομικό περιβάλλον πολιτική σταθερότητας διεθνής εμπορική πολιτική τοπικά πρότυπα-προδιαγραφές VI.Οικονομικό - Επιχειρησιακό περιβάλλον οικονομική ανάπτυξη, ΑΕΠ, πληθωρισμός, δίκτυα διανομής VII.Πολιτιστικό - Κοινωνικό περιβάλλον γλώσσα επικοινωνίας, τρόπος ζωής, αγοραστική συμπεριφορά, θρησκεία, επιχειρησιακά ήθη VIII.Τεχνολογικό περιβάλλον

3. Επισκόπηση προϊόντος προϊόντα - υπηρεσίες απήχηση στην ξένη αγορά Εξετάστε συσκευασία (ετικέτα, μέγεθος, χρώμα & σχήμα) επωνυμία ποιότητα & διάρκεια φυσικά χαρακτηριστικά (μέγεθος, styling, χρώμα) μέθοδος λειτουργίας ή χρήσης εξυπηρέτηση πελατών 11

4. Ανάλυση SWOT Συνοψίστε βασικά σημεία προηγούμενων βημάτων Πλεονεκτήματα - Αδυναμίες λίστα με 5 πλεονεκτήματα & 5 αδυναμίες [1 ο & 3 ο βήμα] Ευκαιρίες - Απειλές [2ο βήμα] 3 παράγοντες επιτυχίας σε σχέση με επιλεγμένες αγορές 12

5. Στρατηγική & πλάνο δράσης Προκαταρκτικοί εξαγωγικοί στόχοι (α) είδος πωλήσεων (β) προϊόντα (γ) περίοδος Κατανομή προϊόντων: καθορίστε προϊόν διανομή τιμή διαφημιστική & προωθητική στρατηγική 13

14 5. Στρατηγική & πλάνο δράσης α. Στρατηγική Προϊόντος

15 5. Στρατηγική & πλάνο δράσης β. Τιμολογιακή Στρατηγική

16 5. Στρατηγική & πλάνο δράσης γ. Στρατηγική Προώθησης διαφήμιση προϊόντων μέθοδοι προώθησης κόστος διαφημίσεων & προωθητικού υλικού

17 5. Στρατηγική & πλάνο δράσης δ. Στρατηγική Διανομής Προδιαγραφές προϊόντων αποθήκευση μεταφορά ποιοτικός έλεγχος τύπος μεσάζοντα πλάνο δράσης + αναλυτικό Π/Υ υλοποίηση ενεργειών

18 6. Εφαρμογή Εξαγωγικοί στόχοι Αξιολόγηση ελλείψεων δεξιότητες γνώσεις & διασυνδέσεις υλικά, προϊόντα, συσκευασία χρηματοδότηση χρόνος πληροφορίες Βασικές παραδοχές Εξωτερικά θέματα ανταγωνιστές ανταπόκριση καταναλωτών δίκτυα διανομής % αύξησης αγοράς Εσωτερικά θέματα νέες προσλήψεις συνεργασίες α ύλες ρευστότητα

19 Συχνά λάθη χωρίς πλάνο (1) Αυτοσχεδιασμός χωρίς βοήθεια ειδικών ξεκάθαροι στόχοι - επιδιώξεις μηχανισμοί προώθησης πρόληψη πιθανών προβλημάτων ιδιαιτερότητες χώρας κανάλια διανομής κοστολόγηση - τιμολόγηση βοήθεια ειδικών -τεχνογνωσία σχέδιο δράσης

Συχνά λάθη (2) Έλλειψη αρχικών κεφαλαίων αποφάσεις με μακροπρόθεσμη προοπτική προγραμματισμός & προϋπολογισμός 3ετίας (3) Ελλιπής πληροφόρηση & μη αποτελεσματική επιλογή κεντρικού διανομέα επιλογή αποτελεσματικού διανομέα (όχι φθηνού) διανομέας: ισχυρό όνομα & καλή φήμη ανεξαρτησία διανομέας τοπικοί διανομείς επιλογή διανομέα διαθέσιμο προσωπικό, εγκαταστάσεις κλπ. 20

21 Συχνά λάθη (4) Διασπορά παραγγελιών σε όλο τον κόσμο διασπορά πόρων μακροπρόθεσμα αναποτελεσματική επιλεγμένες αγορές υγιής και συντεταγμένης είσοδος στις αγορές υποστήριξη, εκπαίδευση, αξιολόγηση απόδοσης τοπικών πωλητών -διανομέων γειτονικές περιοχές (έλεγχος από ίδιο στέλεχος)

22 Συχνά λάθη (5) Υποβάθμιση μιας αγοράς, κατά την ανάπτυξη μιας άλλης διαφορετική αντιμετώπιση αγορών - χωρών του εξωτερικού (6) Άνιση αντιμετώπιση πελατών εσωτερικού & εξωτερικού τοπική αγορά: εργαστήριο όπου σε μικρότερη κλίμακα και κάτω από γνωστές και ελεγχόμενες συνθήκες μπορείτε να ελέγξετε την αποτελεσματικότητα διαφόρων ενεργειών

23 Συχνά λάθη (7) Απροθυμία τροποποίησης προϊόντος για την κάλυψη εξαγωγικών αναγκών αλλαγές από εργοστάσιο ή διανομέα (εφόσον μπορεί) μείωση κέρδους διανομέα μείωση ελκυστικότητας προϊόντος (8) Αδυναμία επιπλέον υπηρεσιών (πριν ή μετά πώληση) υπηρεσίες (συνήθως δεν παρέχονται στους πελάτες εξωτερικού): άμεση συμπλήρωση ελλείψεων ή αντικατάσταση προβληματικών καταστροφή εικόνας εταιρείας στην ξένη αγορά

Ευχαριστώ για την προσοχή σας 24