Η λειτουργία της διεύθυνσης

Σχετικά έγγραφα
Τμηματοποίηση. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Εξουσία- Αποκέντρωση-Εξουσιοδότηση

Η λειτουργία της οργάνωσης

Ηγεσία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ

Δρ. Βασιλική Καζάνα. Αναπλ. Καθηγήτρια ΤΕΙ Καβάλας, Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Δράμας Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής

Η λειτουργία της στελέχωσης

Κανονικότητα. Δρ. Βασιλική Καζάνα

ανάλυσης Δρ. Βασιλική Καζάνα

Επικοινωνία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Πολλαπλή Χρήση στη Διαχείριση των Δασών

Κοινωνικές Απογραφές (Surveys)

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ (Γ.Π.).) (LINEAR PROGRAMMING)

Μέθοδος κλάσεων ηλικίας και κατά συστάδα σχεδιασμό

Μέθοδος των περιοδικών ξυλωδών λημμάτων

ΔΑΣΟΥΣ. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Σύγχρονες μέθοδοι διαχείρισης

Αυξητική και Ωριμότητα

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Νέες Τεχνολογίες στη Διαχείριση των Δασών

Μέθοδοι κανονικού ξυλαποθέματος και προσαύξησης ή Μέθοδοι Μαθηματικών Τύπων

Εφαρμογές Γραμμικού Προγραμματισμού

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 3ο: Η Ιστορία της Διοικητικής Σκέψης

ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ - ΚΙΝΗΤΡΑ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

Ομαδική λήψη απόφασης και βιωματικές ασκήσεις. Κατερίνα Αργυροπούλου, Επίκουρη Καθηγήτρια

Ο ρόλος των κινήτρων συμμετοχής σε δράσεις Διά Βίου μάθησης

Ιστορική"εξέλιξη"του"management

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Εκπαίδευση Συμβούλων Επαγγελματικού Προσανατολισμού

Το παιχνίδι της χαράς

ΕΝΟΤΗΤΑ 11β. ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΟΥ ΑΡΧΗΓΕΣΙΑ ΕΡΓΟΥ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ με έμφαση στις γνωστικές λειτουργίες. Θεματική Ενότητα 7 Α: Σχολές σκέψης στην ψυχολογία: V

Ατομική Ψυχολογία. Alfred Adler. Εισηγήτρια: Παπαχριστοδούλου Ελένη Υπ. Διδάκτωρ Συμβουλευτικής Ψυχολογίας. Υπεύθυνη καθηγήτρια: Μ.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ. Θεματική Ενότητα 6: Ανθρωπιστικές θεωρίες: Η θεωρία της ιεραρχίας των αναγκών του Abraham Maslow

IX.Παρακίνηση των Εργαζομένων Κίνητρα για τους Εργαζόμενους

Επιχειρηµατική στρατηγική επιχειρηµατικός σχεδιασµός

1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Παρακίνηση των Εργαζομένων Αποδοχή των Αλλαγών Ηγεσία

Κοινωνιολογία της Υγείας

Παρακίνηση. Δρ. Παναγιώτης Γκορέζης

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ. Θεματική Ενότητα 5: Ανθρωπιστικές θεωρίες: Η θεωρία της ενεργοποίησης πραγμάτωσης του Carl Rogers

Παιδαγωγική Ψυχολογία Βιομηχανική Ψυχολογία

Παρακίνηση ΑΠΟΔΟΣΗ ΑΤΟΜΟ. Διάθεση για απόδοση. Ικανότητα για απόδοση. Οργάνωση Εργασίας- Συνεργασία. Τεχνολογία - Μέσα ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Τεχνικοοικονοµική Ανάλυση Έργων

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Καζάνα Βασιλική, Σταματίου Χρήστος

Εισαγωγή στην Ψυχολογία με έμφαση στις γνωστικές λειτουργίες

Διοικητική των επιχειρήσεων

Εισαγωγή στην Οικονομική Επιστήμη Ι. Σκέφτομαι ως Οικονομολόγος. Αρ. Διάλεξης: 2

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ. Προς τον αναγνώστη. Κύριο Θέμα. Περιεχόμενα. Εθνικό Διακυβερνητικό Συμβούλιο Δασών. 1.

Δεοντολογία Επαγγέλματος Ηθική και Υπολογιστές

Ελεύθερη Έκφραση Απόψεων: Εμπειρική μελέτη σε εργαζόμενους σε οργανισμούς πληροφόρησης

Διοικητική των επιχειρήσεων

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

Making Loyalty Work! Η επίδραση της συναισθηματικής νοημοσύνης στο κατάστημα του μέλλοντος. CEO FORUM 2019 Αχιλλέας Τριανταφυλλίδης Partner & GM, iqom

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης

Παροχή κινήτρων για αύξηση απόδοσης. 13 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΧΟΛΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ: ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΕΞEΛΙΞΗ. ΤΟ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ (SCIENTIFIC MOVEMENT) Frederick Taylor, 1911 ΘΕΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ

Θέμα διάλεξης. Καθορισμός στόχων στον Αθλητισμό. Ζουρμπάνος Νίκος PhD

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΣΙΔΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΦΠΨ/ΨΧ36

Συναφείς Έννοιες. Τα παραπάνω είναι τα μέσα που διαθέτει και χρησιμοποιεί ο ηγέτης στη λειτουργία της ηγεσίας

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 11 Η Εισήγηση Αποτελεσματική ηγεσία

Ανθρώπινοι Πόροι. 5.Δοιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Μάθηση σε νέα τεχνολογικά περιβάλλοντα

ιοικώντας τους ανθρώπους Πως συµπεριφέρονται; Πως πρέπει να διοικηθούν; Πως πρέπει να λειτουργούν οι επιχειρήσεις;

Το παγκόσμιο εξωτερικό περιβάλλον. Γεωργία Ζάχου, HR, ICBS

Αναπτυξιακή Ψυχολογία. Διάλεξη 5: H ανάπτυξη της ηθικότητας και της προκοινωνικής

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MANAGEMENT ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ. Ορισμοί

Ο Επιχειρηματίας και η Επιχειρηματικότητα

ΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 2

Θεωρία των στόχων. θεωρία στόχων - Καθορισµός. Αρχές της θεωρίας των στόχων. Θέµα διάλεξης4. Θεωρία στόχων. Επιδράσεις στην απόδοση

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΓΝΩΣΗΣ. ΤΕΙ ΑΜΘ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΣ Γεώργιος Θερίου

Συμβουλευτικό Κέντρο Φοιτητών Πανεπιστημίου Αθηνών

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

Προαγωγη Υγειας. 2/10/2014 Δρ. Ευριπιδου Πολυκαρπος Παθολογος-Διαβητολογος C.D.A. College Limassol

10 DaniEl GolEman PEtEr SEnGE

υπόψη τους σκοπούς, τις ανάγκες και τα κίνητρά τους.»

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

H ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΩΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ. Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΝΕΟΥΣ ΑΓΡΟΤΕΣ

CERTIFICATE IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Certificate από τον Association for Coaching

Ο ρόλος της οικονομικής θεωρίας

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης

Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης Εσωτερικοποίηση του πολιτιστικού υποσυστήματος και εκπαίδευση: Emile Durkheim

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ. Ψυχολογία Κινήτρων

Χαιρετισμός στην εκδήλωση για την συμπλήρωση 20 χρόνων από την αδελφοποίηση των Δήμων Ηρακλείου και Λεμεσού

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 1,2014. Προς τον αναγνώστη. Κύριο Θέμα. Περιεχόμενα. Εθνικό Διακυβερνητικό Συμβούλιο Δασών Μια νέα δομή στα δασικά δεδομένα

Transcript:

Η λειτουργία της διεύθυνσης Δρ. Βασιλική Καζάνα Αναπλ. Καθηγήτρια ΤΕΙ Καβάλας, Τμήμα Δασοπονίας & Διαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος Δράμας Εργαστήριο Δασικής Διαχειριστικής Τηλ. & Φαξ: 25210 60435 E-mail: vkazana@teikav.edu.gr & vkazana@gmail.com Διαλέξεις Θεωρίας Δασικής Διαχειριστικής Ι

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ (Leading) Διεύθυνση Ηδιαδικασία επηρεασμού των ανθρώπων έτσι ώστε αυτοί να συνεισφέρουν στους στόχους της ομάδας και του οργανισμού Η έννοια κλειδί της διεύθυνσης είναι η εναρμόνιση των στόχων του ατόμου με τους στόχους του οργανισμού

Aνθρώπινοι παράγοντες που είναι σημαντικοί στη διεύθυνση : Πολλαπλότητα των ρόλων [οι managers και οι άνθρωποι που διοικούν είναι μέλη του γενικότερου συνολικού συστήματος και βρίσκονται συνεχώς σε αλληλεπίδραση] Δεν υπάρχει μέσο άτομο Πρέπει να υπολογίζεται η προσωπική αξιοπρέπεια Πρέπει να υπολογίζεται το άτομο συνολικά Μοντέλα συμπεριφοράς (Behavioral models) Οι managers έχουν στο μυαλό τους μοντέλα ατομικής συμπεριφοράς και συμπεριφοράς οργανισμών που βασίζονται σε παραδοχές για τους ανθρώπους οι οποίες επηρεάζουν την διοικητική συμπεριφορά

Μοντέλο του E. Schein Ανέπτυξε 4 έννοιες για τους ανθρώπους 1. Ορθολογικές οικονομικές παραδοχές (rational economic assumptions) [οι άνθρωποι υποκινούνται κύρια από οικονομικά κίνητρα παθητικοί, χειραγωγούμενοι, υποκινούμενοι και ελεγχόμενοι από τον οργανισμό] 2. Κοινωνικές παραδοχές (Social assumptions) [οι άνθρωποι υποκινούνται από κοινωνικές ανάγκες κοινωνικές ανάγκες πιο σημαντικές από ελέγχους των managers 3. Παραδοχές αυτο πραγμάτωσης (self actualizing assumptions) [ οι άνθρωποι είναι αυτο- υποκινούμενοι θέλουν να είναι και μπορούν να είναι ώριμοι] 4. Σύμπλοκες παραδοχές (Complex assumptions) [ οι άνθρωποι έχουν πολλά περίπλοκα κίνητρα που συνδυάζονται σε σύμπλοκους υποκινητήριους τύπους]

Μοντέλο των Porter κ.α. Ορθολογική άποψη 1. Ορθολογικά ή Συναισθηματικά; [οι άνθρωποι συμπεριφέρονται ορθολογικά αγνοούν αισθήματα και συναισθήματα] Συναισθηματική άποψη [ οι άνθρωποι κυριαρχούνται κύρια από συναισθήματα]

Συμπεριφορική άποψη 2. Συμπεριφορικά ή Φαινομενολογικά; [η συμπεριφορά των ανθρώπων ελέγχεται από το περιβάλλον τους] Φαινομενολογική άποψη [ οι άνθρωποι είναι απρόβλεπτοι, μοναδικοί, υποκειμενικοί και σχετικοί αλλά με δυναμικό]

Οικονομική άποψη 3. Οικονομικά ή Αυτο - πραγματιστικά; [οι άνθρωποι υποκινούνται από οικονομικούς παράγοντες και ενεργούν ορθολογικά] Αυτο-πραγμάτωση [οι άνθρωποι θέλουν ν αυξήσουν την ικανότητά τους, θέλουν ν αναπτυχθούν και αγωνίζονται να χρησιμοποιήσουν το δυναμικό τους]

Θεωρία Χ και Υ του McGregor Θεωρία Χ και Θεωρία Υ 2 σύνολα από παραδοχές για τη φύση των ανθρώπων Παραδοχές Θεωρίας Χ 1. Οι μέσοι άνθρωποι έχουν μία έμφυτη απέχθεια για την εργασία και θα την αποφύγουν εάν μπορούν. 2. Εξαιτίας αυτής της απέχθειας για την εργασία οι πιο πολλοί άνθρωποι πρέπει να ελέγχονται, να κατευθύνονται και να απειλούνται με τιμωρία για να κάνουν σωστά τη δουλειά τους 3. Οι μέσοι άνθρωποι προτιμούν να κατευθύνονται, αποποιούνται την ευθύνη, έχουν σχετικά μικρές φιλοδοξίες και επιθυμούν ασφάλεια πάνω απ όλα

Παραδοχές Θεωρίας Υ 1. Οι άνθρωποι επιθυμούν να βάλουν όλες τις σωματικές και πνευματικές ικανότητές τους στην εργασία τους 2. Οι άνθρωποι θα ασκήσουν αυτο- διεύθυνση και αυτο- έλεγχο όσο αφορά την επίτευξη των στόχων του οργανισμού 3. Ο βαθμός δέσμευσης με τους στόχους βρίσκεται σε αναλογία με τα μεγέθη των ανταμοιβών που συνδέονται με την επίτευξη των στόχων 4. Οιμέσοιάνθρωποιμαθαίνουνναδέχονταικαιεπιζητούνευθύνη 5. Οι ικανότητες φαντασίας, πρωτοτυπίας και δημιουργικότητας για λύση προβλημάτων του οργανισμού είναι πλατιά διαδεδομένη στον πληθυσμό 6. Στις συνθήκες της σύγχρονης βιομηχανικής ζωής το πνευματικό δυναμικό των μέσων ανθρώπων χρησιμοποιείται μόνο μερικά