Achieving Excellence Together Logistics Profile
ΗPlanning Α.Ε. προσφέρει από το έτος 1989 εξειδικευµένες υπηρεσίες consulting & engineering σε επιχειρήσεις και οργανισµούς του δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα σε θέµατα Logistics & Supply Chain management. Στόχοι των υπηρεσιών µας είναι : Να δηµιουργούµε ρεαλιστικές και εφαρµόσιµες λύσεις σε θέµατα logistics & supply chain Να στηρίζουµε τους πελάτες µας κατά την υλοποίηση των προτάσεων συνεργαζόµενοι αξιόπιστα µε υποµονή και επιµονή. Να αυξάνουµε την προστιθέµενη αξία της εφοδιαστικής αλυσίδας των πελατών µας µε όρους customer service Να σχεδιάζουµε λύσεις που συνδυάζουν o απλότητα στην εφαρµογή o υιοθέτηση εφαρµόσιµης υψηλής τεχνολογίας o χαµηλά κόστη λειτουργίας Κατά τη σύνθεση των προτάσεών µας επιδιώκουµε να συνυπάρχουν τα ακόλουθα : διεισδυτική και στοιχειοθετηµένη ανάλυση lean αποτελεσµατικότητα στα σχεδιαζόµενα processes αξιοπιστία στην επιλογή και συνδυασµό τεχνολογίας logistics σαφήνεια και απλότητα στο σχεδιασµό της οργάνωσης εργασίας ακρίβεια και καθολικότητα στις προδιαγραφές συστηµάτων και εξοπλισµού...λειτουργώντας ως παροχείς ολοκληρωµένων υπηρεσιών προς τους πελάτες µας, ως integrators. 1
Ηγκάµα των υπηρεσιών µας σε θέµατα logistics & supply chain αφορά τόσο στο σχεδιασµό και δηµιουργία «λύσεων» στα προβλήµατα των πελατών µας όσο και στην υποστήριξή τους κατά τη διάρκεια της υλοποίησης σε θέµατα που αφορούν στα ακόλουθα : Υπηρεσίες σε θέµατα στρατηγικής & επενδύσεων Υπηρεσίες σε θέµατα logistics engineering Υπηρεσίες σε θέµατα layout design Υπηρεσίες σε θέµατα operations process design Υπηρεσίες project management & monitoring Υπηρεσίες interim management Υπηρεσίες µείωσης κόστους & αύξησης της παραγωγικότητας Η φιλοσοφία της εργασίας µας κατά την εκτέλεση των έργων που µας ανατίθενται χαρακτηρίζεται από: ακρίβεια, ευρηµατικότητα και αξιοπιστία (engineering oriented) αποτελεσµατικότητα και απλότητα στο σχεδιασµό processes & συστηµάτων (Lean thinking & acting oriented) υποµονή στην κατανόηση και επιµονή στην ανακάλυψη των πραγµατικών προβληµάτων των πελατών µας (customer oriented) 2
Σε κάθε συνεργασία επιδιώκουµε να τιµάµε τους πελάτες µας δουλεύοντας µε : Εργατικότητα Αξιοπιστία Αποτελεσµατικότητα Ευρηµατικότητα Κατανόηση Συνέπεια Συνεργασία Σαφήνεια Μαζί µε τους πελάτες µας δηµιουργούµε στρατηγικές, οριοθετούµε στόχους, συνθέτουµε και υλοποιούµε λύσεις που αποσκοπούν στην αύξηση της προστιθέµενης αξίας της εφοδιαστικής τους αλυσίδας για τους πελάτες τους. Αυτό το κάνουµε εξετάζοντας όλο το χρονικό διάστηµα µεταξύ του order placement έως το final delivery & cash out. Μειώνουµε αυτόν τον χρόνο : είτε εντοπίζοντας και αφαιρώντας οτιδήποτε δεν προσθέτει αξία είτε ανασχεδιάζοντας συστήµατα και processes που έχουν χαµηλή προστιθέµενη αξία είτε αντικαθιστώντας συστήµατα και processes µε άλλα που έχουν µεγαλύτερη προστιθέµενη αξία 3
Οι υπηρεσίες µας όσον αφορά τα Logistics & Supply Chain operations οµαδοποιούνται ως ακολούθως : Στρατηγική Logistics & Supply Chain.Αφορά στη δηµιουργία, αξιολόγηση στρατηγικών που αφορούν σε ίκτυα Primary transport & Distribution, βελτιστοποίηση Customer Service Level, Outsourcing, προµήθειες και συνεργασίες µε προµηθευτές Logistics engineering.αφορά στo σχεδιασµό και προδιαγραφή των υποδοµών των Logistics (κτίρια, εξοπλισµό storage, εξοπλισµό order picking, εξοπλισµό matetials handling, εξοπλισµό data capturing) Warehouse operations & costing. Αφορά στο σχεδιασµό και την αξιολόγηση processes, οργάνωσης εργασίας και την κοστολόγηση του λειτουργικού αποτελέσµατος εντός µίας ή πολλών εγκαταστάσεων αποθήκευσης, διανοµής Supply Chain operations management. Αφορά στο σχεδιασµό και την αξιολόγηση processes, οργάνωση εργασίας και το cost effect στα logistics processes που είτε εφοδιάζουν συστήµατα logistics (supplier to company) είτε παραδίδουν στην αγορά (company to customers) 4
Στρατηγική Logistics & Supply Chain. o Κέντρα Logistics µιας επιχείρησης (πόσα, που, µε ποιά επιχειρησιακή αποστολή, για ποιο customer service level, για ποια κανάλια) o Ποιός ο βαθµός single step shipment to customers που πρέπει να αποτελέσει στόχο της εταιρείας o Που συγκεντρώνω το απόθεµα στο δίκτυο µου και πως σε αυτό µε ακολουθούν οι προµηθευτές µου σε όφελος του customer service o Πως το sourcing µου επηρεάζει τις αποφάσεις δόµησης δικτύου Κέντρων Logistics o Πως επηρεάζει το δίκτυο sales το δίκτυο logistics o Ποιο είναι το contingency plan στην περίπτωση που κάποιο Logistics κέντρο βγει «offline» o Σκοπιµότητα ίδιων επενδύσεων έναντι αγοράς υπηρεσιών (outsourcing) o Ποια και τι είδους software πρέπει να στηρίζουν τη λειτουργία του δικτύου µου (execution, scheduling, control) 5
Logistics engineering (αφορά σε Κέντρα ιανοµής, Χώρους µακροχρόνιας Αποθήκευσης, Logistics Parks & Hubs, Εµπορευµατικά Κέντρα, Σταθµούς φορτοεκφόρτωσης) o Έρευνα αγοράς οικοπέδων o Master Layout κτιρίων και υποδοµών o Detailed Layout κτιρίων και εξοπλισµού materials handling & storage o Εξοπλισµός materials handling & storage (επιλογή, συνδυασµός, προδιαγραφή) o Προδιαγραφή Warehouse, Distribution & Customer service processes o Προδιαγραφή επιπέδου αυτοµατοποίησης (cost benefit & risk analysis) o Προδιαγραφή order fulfillment execution strategies o Προδιαγραφή Logistics execution software o Σύνταξης RFQ, offer evaluation o Project management & monitoring εγκατάστασης και λειτουργίας (υποδοµές, εξοπλισµός, execution software) o Σύνταξη πλάνου start up operations Warehouse operations & costing o Warehouse Performance audits & benchmark analysis o Βελτιστοποίηση αξιοποίησης αποθηκευτικού όγκου o Lean assessment & reorganization o Cost to serve efficiency & Cost calculation per activity o Project monitoring & coaching αλλαγών (Change management) o Προσωπικό (αξιολόγηση, εύρεση, εκπαίδευση) o 3pl business (αξιολόγηση υφιστάµενης συνεργασίας, σύνταξη απαιτήσεων συνεργασίας, λήψη προσφορών, δόµηση activity drivers, επιλογή συνεργάτη,change management) 6
Supply Chain operations management o όµηση συστήµατος αξιολόγησης προµηθευτών o όµηση collaboration rules µε τους προµηθευτές o Procurement operating rules o Βελτιστοποίηση landed cost o Βελτιστοποίηση Order take & execution µε τις αρχές του «Lean order fulfillment across the chain» o Threats for low customer satisfaction performance o Εντοπισµός processes που δεν προσθέτουν αξία για τον πελάτη καταστρέφουν την αξία για τον πελάτη o Κοστολόγηση logistics processes µε τις αρχές του activity base costing o Βελτιστοποίηση κατανοµής αποθέµατος σε περιβάλλον Multi site και παραγγελιοδοσία προς προµηθευτές o Προδιαγραφή και προεπιλογή συστηµάτων ΙΤ (process oriented) o RFQ management για Supply Chain systems o Αξιολόγηση υπάρχουσας δοµής διοίκησης & λήψης αποφάσεων o Opportunities for fast cost savings 7
Πεδία επαγγελµατικής δραστηριότητας (business segments) στα οποία έχουµε εκτελέσει άνω των 20 έργων : Εταιρείες εµπορίου και διανοµών µόνιµων και µη µόνιµων καταναλωτικών αγαθών Εταιρείες µε δίκτυο καταστηµάτων / εκθέσεων Εταιρείες παραγωγής, εµπορίας και διανοµής καταναλωτικών αγαθών Εταιρείες παραγωγής, εµπορίας και διανοµής τροφίµων, αναψυκτικών και ποτών Εταιρείες παροχής υπηρεσιών 3pl, forwarding, international transport Τα οφέλη που έχουν αποκοµίσει οι πελάτες µας απο τη συνεργασία µε την Planning βάσει των απαντήσεων που έχουν δώσει στο φύλλο αξιολόγησής µας µπορούν να συνοψιστούν στα ακόλουθα : ιεισδυτικότητα στην ανακάλυψη των πραγµατικών προβληµάτων Προτάσεις υλοποιήσιµες και στοιχειοθετηµένες Ικανότητα δηµιουργίας οράµατος Προστασία έναντι άσκοπων επενδύσεων Υποµονή και επιµονή κατά τη φάση του change management Γνώση των καναλιών διάθεσης και των απαιτήσεων τους Ευελιξία στο χειρισµό καταστάσεων και ανθρώπων Cost oriented προτάσεις Ενεργό υποστήριξη και συµµετοχή κατά την υλοποίηση 8
Ε νδεικτικός κατάλογος εταιρειών που µας εµπιστεύθηκαν είναι οι ακόλουθες : PEPSICO ABBOT PLAISIO COMPUTERS ACS COURIER POWERHEΑLTH ALTERRA PRAKTIKER HELLAS ALUMIL PRESSPOINT AMVIS PROVET ART & HOBBY ROLCO VIANYL ASTRA-ZENECA SARA LEE BINGO A.E. SARKK BMW HELLAS SATO BP HELLAS SIKA HELLAS CANA SPRIDER S.A. CHICCO SPRINT A.E. CHIPITA TOI & MOI CHOROCOM TRADE LOGISTICS COLGATE PALMOLIVE UNILEVER DESPEC VLP HELLAS ΕΠΕ DIAGEO HELLAS WARNER LAMBERT ELBISCO YALCO ELMEC SPORT ΑΓΡ ΒΙΟ/ΚΗ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ESTEE LAUDER HELLAS ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ FAMAR ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗ FOLLI-FOLLIE. ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ HELLENIC LOGISTICS ΑΝ ΡΟΥΤΣΟΣ HENKEL ΑΝΘΕΜΙΑ HIGH-Q ΑΠΟΣΤΟΛΗ Α.Ε. ΙΑΝΟΜΩΝ INFOQUEST ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ INTRACOM ΑΦΟΙ ΑΡΒΑΝΙΤΗ INTRAMET ΑΦΟΙ.&Γ. ΚΟΛΛΥΡΗ ISOMAT ΑΦΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΑΤΟΥ JOHNSON & JOHNSON ΒΙ.ΠΑ.ΘΕ KOSMOCAR ΒΙΒΕΧΡΩΜ KRAFT FOODS ΒΟΤΟΜΟΣ LINETTE Γ. & Ι. ΠΑΣΣΑΛΗΣ LOULIS Γ. ΙΩΑΚΕΙΜΙ ΗΣ MAKRO ΓΑΙΑ ΟΣΕ MEDTAINER ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ METRO S/Μ ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ METROPOLIS ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ NOTOS COM. ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟΣ & ΣΙΑ NOTOS GALLERIES HOME ΕΛΤΑ - SINGULAR OLYMPIC CATERING ΙΖΑΣ OMIKRON CONTROL 9
ΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ- Ι.ΚΕ.ΒΕ Ε.Ε. - ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΘΝΙΚΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΕΛΑΪΣ Α.Ε. ΕΛΒΑΛ Α.Ε. ΕΛΛ. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΛΛ. ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ (Ε.Ο.Ε.) ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩ ΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ ΕΛΤΑ ΕΤΕΜ ΗΛΠΑΠ Α.Ε. ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΘΩΡΑΞ ΑΝΤΙΣΕΙΣΜΙΚΗ ΙΝΚΑ ΚΑΦΕΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΟΥΜΑΚΗΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ ΜΑΓ ΑΛΗΝΗ ΓΡΗΓΟΡΙΑ ΟΥ S/Μ ΜΑΝΤΗΣ ΜΕΒΓΑΛ ΜΙΝΕΡΒΑ ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΗ ΜΟΥΧΑΛΗΣ Α.Ε. ΜΠΗΤΡΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΟΛΛΑΝ ΙΚΗ ΠΡΕΣΒΕΙΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΟΜΙΛΟΣ ΑΝ ΡΟΥΛΙ ΑΚΗ Ο.Σ.Ε. ΠΑΛΙΟΥΡΗΣ ΠΑΝ/ΚΟ ΝΟΣ. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΠΑΝΑΓΡΟΤΙΚΗ ΚΡΗΤΗΣ ΠΑΠΑΠΟΛΙΤΗΣ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ ΠΕΝΤΑΠΛΑΣΤ ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ ΠΕΤΡΙ ΗΣ ΠΟΥΛΙΑ ΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΑΡΑΚΑΚΗΣ ΣΙ ΕΝΟΡ. ΣΙ ΜΑ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ S/M ΣΥΝ/ΜΟΣ ΘΕΡΜ/ΙΚΩΝ ΞΑΝΘΗΣ ΤΗΛΕΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΙΤΑΝ-ΙΩΝΙΑ ΤΟΤΤΗΣ ΤΡΑΜ ΥIOI. ΜΠΑΚΑΤΣΕΛΟΥ ΥΑΜΑΗΑ ΜΟΤΟ ΥΝΑΜΙΚΗ ΥΠΕΡΓΡΗΓΟΡΙΑ ΗΣ S/M ΧΑΛΚΟΡ ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ ΨΕΚΚΑ ΩΜΕΓΑ TRANSPORT 10
Μ ερικά από τα επιτεύγµατα µας σε θέµα Logistics & Supply Chain -SATO (2009), new modern DC for office furniture -SATO (2009) Νέο υπερσύγχρονο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής επίπλων -PLAISIO computers (2008), fully automated picking and checking at the New DC and PC assembly plant (more than 50.000 lines / shift) -ΠΛΑΙΣΙΟ computers (2008 εν λειτουργία) πλήρως αυτοµατοποιηµένες διαδικασίες picking & checking Κέντρο ιανοµής και συναρµολόγησης PC (άνω των 50.000 lines / βάρδια) -Trade Logistics (IKEA 3pl in Greece) fully automated warehouse, 35.000 m 2 -Trade Logistics (IKEA 3pl in Greece) πλήρως αυτοµατοποιηµένη αποθήκη 35.000 m 2 -MOUHALIS S.A. (2004) 1st fully automated cigarette picking installation -ΜΟΥΧΑΛΗΣ Α.Ε. (2004) 1 η πλήρως αυτοµατοποιηµένη εγκατάσταση συλλογής τσιγάρων -Athens 2004 Olympic Games Logistics and Transport consultant (2001-2004) -Σύµβουλος Logistics και Μεταφορών στους Ολυµπιακούς Αγώνες της Αθήνας (2001-2004) -Olympic Airways (2002) 1 st Spare parts High-Bay D.C. -Ολυµπιακή αεροπορία (2002) 1 ο Κέντρο ιανοµής ανταλλακτικών µε µεγάλο ύψος (πάνω από 15m) -1 st Freight Center more than 100.000 m 2 (2001) Ι.ΚΕ.ΒΕ (2001) -1 ο Εµπορευµατικό Κέντρο µε έκταση πάνω από 100.000 m 2 (2001) -1 st ECR logistics consultant, 5 years on the row (1995-2000) -1 ος Σύµβουλος Logistics στο ECR, για 5 συνεχή χρόνια (1995-2000) -Gr. Sarantis S.A. (1997) 1 st installation of Full Box Sorter (28 slides, 1km) -Γρ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Ε.Β.Ε. (1997) 1 η εγκατάσταση αυτόµατου διαχωρισµού κλειστών κιβωτίων (28 γλίστρες, 1 km µήκος) (1997) -ELAIS (1996) 1 st Logistics and Sales Network down streaming -ΕΛΑΙΣ (1996) 1 η Συνδυασµένη Αναδιοργάνωση ικτύων Πωλήσεων & Logistics -Unilever Hellas (1995) 1 st D.C. in Greece operating fully with RF + Scanners -1 o Κέντρο ιανοµής στην Ελλάδα µε χρήση RF + Scanners (1995) Unilever Hellas -SY.FA. of Thessaloniki (1994) 2 nd fully automated warehouse for medical products -ΣΥΦΑ ΘΕΣΑΛΛΟΝΙΚΗΣ (1994) 2 Ο Αυτοµατοποιηµένο κέντρο συλλογής φαρµάκων 11
Ηδουλειά µας µε νούµερα 220 Distribution Centers operating 220 Κέντρα ιανοµής σε λειτουργία 150 Brand New Warehouse buildings designed 150 καινούργιες αποθηκευτικές εγκαταστάσεις έχουν σχεδιασθεί 1,8 Mil Sq. Meters of construction 1,8 εκατ. τετρ. µέτρα υλοποιηµένα 3.500 fork-lifts selected 3.500 επιλεγµένα περονοφόρα 5.000 Warehouse personnel trained on the job 5.000 εργαζόµενοι σε Αποθήκες έχουν εκπαιδευτεί 280 Logistics IT solution designed 280 λύσεις Logistics IT έχουν σχεδιασθεί 82 Logistics Networks reengineered 82 Κυκλώµατα Logistics έχουν ανασχεδιασθεί 2 Mil Pallet Locations studied 2 εκατ. Παλλετοθέσεις έχουν µελετηθεί 12
Κατάλογος ενδεικτικών έργων 13
ΤΡΟΦΙΜΑ, ΠΟΤΑ & ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ ΜΕΒΓΑΛ: Χωροταξική και Λειτουργική Οργάνωση του νέου ψυχωµένου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής στην Αττική, έκτασης 2.500 τ.µ. και ύψους 7µ, από όπου γίνεται και το cross docking του φρέσκου γάλακτος σε καθηµερινή βάση µέσω 25 ραµπών. ΜΑΝΤΗΣ ΑΕ: Master plan, χωροταξική, λειτουργική/µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση νέου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής. Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας αποτελούνται από 2 κτίρια τοποθετηµένα σε διαφορετικές στάθµες. Συνολική κάτοψη άνω των 7.500 τ.µ., µε ύψος αποθήκευσης τα 10 µέτρα. Τµήµα του κτιρίου µε πρόβλεψη για ψυχώµενη αποθήκευση. ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ: Σχεδιασµός master plan χωροταξίας εργοστασίου και σχεδιασµός βέλτιστης ροής υλικών από και προς τους αποθηκευτικούς χώρους. ιαµόρφωση προγράµµατος µετεγκατάστασης. Χωροταξική, λειτουργική, µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση νέας αποθήκης. ELBISCO: Αξιολόγηση όλης της δοµής των Logistics (company to the customer) µε στόχο τον εντοπισµό quick wins, αµεσων ευκαιριών cost cutting, την αξιολόγηση των υποδοµών, την αποτελεσµατικότητα της οργανογραµµατικής διάρθρωσης. CHIPITA: Αξιολόγηση της διαθεσιµότητας των προϊόντων στο ράφι των λιανεµπορικών επιχειρήσεων. Μελέτη προσδιορισµού του επιπέδου εξυπηρέτησης των πελατών στο κύκλωµα των Logistics. Ανασχεδιασµός των διαδικασιών µε στόχο τη βελτίωση του παρεχόµενου επιπέδου εξυπηρέτησης. Καθορισµός µεθόδων ελέγχου και στοχοποίησης µέσω συλλεγχθέντων στοιχείων benchmarking σε σχέση µε τον ανταγωνισµό, ώστε να επιτευχθεί διαρκής βελτίωση του παρεχόµενου επιπέδου εξυπηρέτησης. ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ: Αναδιοργάνωση διαδικασιών όλης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας της εταιρείας µε σκοπό την αύξηση του customer service και τη µείωση του κόστους λειτουργίας. CHIPITA. Σχεδιασµός της νέας οργάνωσης Sales & Logistics στα πλαίσια της στρατηγικής απόφασης της εταιρείας για να κινηθεί direct to market. ηµιουργία προγράµµατος εκπαίδευσης νεοπροσλαµβανόµενου προσωπικού sales & αντίστοιχου manual 3-E, Coca Cola. ηµιουργία RFQ µε σκοπό το outsourcing µέρους του δικτύου διανοµής. ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ & ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΜΗΧΑΝΕΣ ΣΑΡΑΚΑΚΗΣ : Χωροταξική, Λειτουργική, Μηχανογραφική & ιοικητική Οργάνωση Νέου Κέντρου αποθήκευσης/ διανοµής της εταιρείας για την στέγαση των ανταλλακτικών για τις µάρκες αυτοκινήτων και µοτοσικλετών που εµπορεύεται, συνολικής κάλυψης 11.000 τ.µ. Πλήθος κωδικών >34.000 HELLENIC LOGISTICS: Νέο Κέντρο ιανοµής εµβαδού 20.000 τ.µ. (εγκατάσταση 3 κεντρικών αποθηκών για τις εταιρείες Citroen, Skoda, Chrysler). INTRACOM: Master Layout και Οργάνωση του Νέου Service Centre, εκτάσεως 10.000 τ.µ., το οποίο υποστηρίζει την οµαλή τροφοδότηση όλων των παραγωγικών χώρων µε παντός είδους ανταλλακτικά και εξαρτήµατα (αφορά σε 50.000 κωδικούς και ενσωµατώνει 5 διαφορετικά συστήµατα paperless picking). Ολυµπιακή Αεροπορία (Σπάτα): Νέα Αποθήκη ανταλλακτικών αεροπλάνων στο αεροδρόµιο «Ελ. Βενιζέλος» άνω των 100.000 κωδικών, ύψος λειτουργίας 14 µέτρα. Ε.Λ.Β.Ο (Σίνδος): Σχεδιασµός Νέας Αποθήκη Ανταλλακτικών Οχηµάτων, εµβαδού 2.500 τετ. µέτρων, ύψους 12 µέτρων, κωδικοί > 25.000. CTC Automotive (Κύπρος): benchmark audit όλου του κυκλώµατος διακίνησης και διαχείρισης αποθεµάτων ανταλλακτικών αυτοκινήτων που αντιπροσωπεύει η εταιρεία (Jaguar, Hyundai, IVECO, Saab, Volvo, Caterpillar), 42.000 κωδικοί. 14
Κουµάκης Α.Ε (Σίνδος): ανταλλακτικά ηλεκτροκινητήρων, µειωτήρων και αντίστοιχες µηχανές εµβαδόν ίσο µε 4.000 τετ. µέτρα, κωδικοί > 8.000. KOSMOCAR: Μελέτη και σχεδιασµός απαιτήσεων για τη µηχανογραφική υποστήριξη της λειτουργίας του Κέντρου ιανοµής µε WMS. Κατά την διάρκεια του συγκεκριµένου έργου έγινε καταγραφή των λειτουργιών της αποθήκης, ανασχεδιάστηκαν βασικές λειτουργίες, δηµιουργήθηκε RFP βάσει του οποίου ζητήθηκαν προσφορές, οι οποίες και συγκρίθηκαν. ΜΑΥΡΟΦΙ ΟΠΟΥΛΟΣ: Η εταιρεία ανήκει στον κλάδο του χονδρικού εµπορίου σιδηρικών καθώς και υδραυλικού και θερµαντικού εξοπλισµού. Η µελέτη αφορά στην παροχή συµβουλευτικών υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics engineering για την επέκταση του κτιρίου της εταιρείας στον Ασπρόπυργο Αττικής. Συνολικό εµβαδόν εγκαταστάσεων 10.000 τ.µ. Πλήθος κωδικών >10.000 ΑΦΟΙ ΚΩΣΤΑΝΤΑΚΑΤΟΥ: Χωροταξική Οργάνωση Αποθήκης σε υφιστάµενο κτίριο µε εγκατάσταση αυτόµατου συστήµατος συλλογής και συσκευασίας παραγγελιών διαχειριζοµένων µέσω κεντρικού µηχανογραφικού συστήµατος. ΧΗΜΙΚΑ ΦΑΡΜΑΚΑ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ ESTEE LAUDER: Χωροταξική και Λειτουργική οργάνωση της νέας αποθήκης της εταιρείας στον Ασπρόπυργο 3870m2 η οποία περιλαµβάνει αυτόµατο σύστηµα µεταφοράς κιβωτίων. Η εταιρεία υποστηρίχθηκε τόσο κατά τη φάση του σχεδιασµού όσο και κατά τη φάση της υλοποίησης/ µετακόµισης. LAVIPHARM A.E: Πλήρης ανασχεδιασµός του µελλοντικού Κέντρου Αποθήκευσης και διακίνησης στην Αυλώνα συνολικού εµβαδού 7.800 τµ µε στόχο τη µειωση του κόστους κατασκευής και την απλοποίηση της ροής εµπορευµάτων BP HELLAS S.A.: Μελέτη Χωροταξικής, Λειτουργικής, Μηχανογραφικής και ιοικητικής Οργάνωσης των αποθηκευτικών χώρων για τα Λιπαντικά στις υφιστάµενες εγκαταστάσεις της εταιρείας στην ραπετσώνα. FAMAR: Master Layout Νέου Κέντρου ιανοµής εταιρείας 3PL εκτάσεως 20.000 τµ. Χωροταξική Οργάνωση Νέου Κέντρου ιανοµής, ύψους 11µ και λεπτοµερειακός σχεδιασµός και οργάνωση λειτουργίας µε ενσωµάτωση συστηµάτων VNA, RF Scanners και WM Software.Αντίστοιχο εργο εχει γίνει και σε εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Γαλλία ASTRA ZENECA: Μελέτη σκοπιµότητας επέκτασης υφιστάµενου κέντρου αποθήκευσης και ιανοµής. ιερεύνηση και αναλυτική κοστολόγηση σεναρίου outsourcing δραστηριοτήτων αποθήκευσης και διανοµής. ΚΟΡΡΕΣ : Μελέτη Logistics Engineering για το Νέο Κέντρο Αποθήκευσης και ιανοµής, συνολικής έκτασης 15.000 τ.µ. CANA: Η εταιρεία εµπορεύεται και παράγει φάρµακα και παραφαρµακευτικά είδη, τροφοδοτώντας κατά κύριο λόγο φαρµακαποθήκες και νοσοκοµεία, αλλά και φαρµακεία. Η όλη µελέτη αφορά στον υφιστάµενο χώρο του οποίου η χωροταξία αλλάζει ριζικά, ενώ γίνονται παρεµβάσεις στον τρόπο λειτουργίας µε σκοπό την ταχύτερη και ορθότερη συλλογή των παραγγελιών. DRUCKFARBEN: Χωροθέτηση νέου κέντρου διανοµής µελανιών και Master Layout νέων εγκαταστάσεων της εταιρίας στα Οινόφυτα Βοιωτίας. ISOMAT: Χωροταξική, λειτουργική, µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση νέου κέντρου αποθήκευση και διανοµής της εταιρείας, εκτάσεως 4.500 τ.µ. στη Β. Ελλαδα ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΑΕΒΕ (ΡΟΥΜΑΝΙΑ): Ανασχεδιασµός του πανρουµανικού δικτύου αποθήκευσης, διακίνησης και διανοµής της εταιρείας.. Εκπονήθηκαν εναλλακτικά σενάρια δόµησης και λειτουργίας του δικτύου βάσει διαφορετικών µειγµάτων λειτουργίας τοπικών και περιφερειακών αποθηκών, σηµείων µεταφόρτωσης και απευθείας παραδόσεων. Βάσει του επιλεγέντος σεναρίου προϋπολογίστηκε το µέγεθος, ο εξοπλισµός και το κόστος ανέγερσης και λειτουργίας νέας κεντρικής αποθήκης. 15
RETAIL PRAKTIKER HELLAS: Αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας από τις παραλαβές έως το ράφι του καταστήµατος. Εφαρµογή µεθόδου στιγµιαίων παρατηρήσεων. MAKRO CASH & CARRY: Αναδιοργάνωση εφοδιαστικής αλυσίδας των φρέσκων και κατεψυγµένων προϊόντων της εταιρείας, Οργάνωση τροφοδοσίας καταστηµάτων σύµφωνα µε το πλάνο δηµιουργίας νέων καταστηµάτων. Μελέτη σκοπιµότητας δηµιουργίας περισσότερων από ένα κέντρα διανοµής και επιλογή κατάλληλων σηµείων δηµιουργίας. NOTOS GALLERIES HOME: Αναδιοργάνωση του κυκλώµατος κατ οίκον παραδόσεων του πολυκαταστήµατος Notos Galleries Home. PRESSPOINT: Χωροταξική, λειτουργική και µηχανογραφική οργάνωση των αποθηκευτικών εγκαταστάσεων της εταιρείας εντός του αεροδροµίου «Ελευθέριος Βενιζέλος», για να εγκαταστήσει εκεί τις δραστηριότητες της αποθήκευσης και διανοµής προς τα υποκαταστήµατά της, που επίσης βρίσκονται εντός του αεροδροµίου. ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ DIXONS: Χωροταξική και Λειτουργική Οργάνωση του Νέου Κέντρου Αποθήκευσης και ιανοµής της εταιρείας στην Μάνδρα. Σχεδιασµός και Οργάνωση Μετεγκατάστασης στο νέο Κέντρο για έναρξη νέας λειτουργίας. Πλήθος κωδικών > 7.000 ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ: Μελέτη αναδιοργάνωσης κέντρου διανοµής Οινοφύτων, συνολική έκταση κέντρου άνω 20.000 τ.µ.,αντίστοιχα Β. Ελλάδος έκτασης 12.000 τµ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ S/M: Αξιολόγηση υφιστάµενων υποδοµών σε χώρους αποθήκευσης,υπολογισµός µελλοντικών αναγκών, εντοπισµός ευκαιριών cost savings ΥΠΕΡΓΡΗΓΟΡΙΑ ΗΣ S/M: Χωροταξική οργάνωση υφιστάµενης και νέας αποθήκης, λειτουργική, µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση. Οι συνολικές εγκαταστάσεις της εταιρείας ανέρχονται στα 5.000 τ.µ. Πλήθος κωδικών >10.000 ΑΦΟΙ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΙ S/M: Χωροταξική και Λειτουργική Οργάνωση των Νέων Κεντρικοποιηµένων Αποθηκευτικών Χώρων, συνολικής εκτάσεως 15.000 τµ, ύψους 10µ, µε ενσωµάτωση όλων των ECR Operation Concepts του Λιανεµπορίου. ELECTRONICS, ΕΙ Η ΓΡΑΦΕΙΟΥ & ΓΡΑΦΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS: Σχεδιασµός χωροταξίας και λειτουργική οργάνωση του Νέου Κέντρου ιανοµής, έκτασης 12.000 τ.µ., µε ενσωµάτωση αυτοµατοποιηµένων συστηµάτων picking και sorting παραγγελιών, υποστηριζόµενων από εξειδικευµένο software SCM. Η εταιρεία διαχειρίζεται > 20.000 κωδικούς. Τεχνικός σύµβουλος καθ όλη την περίοδο µετάπτωσης και πρώτης λειτουργίας στο νέο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της εταιρείας. INTRACOM: Master Layout και Οργάνωση του Νέου Service Centre, εκτάσεως 10.000 τµ, το οποίο υποστηρίζει την οµαλή τροφοδότηση όλων των παραγωγικών χώρων µε παντός είδους ανταλλακτικά και εξαρτήµατα (αφορά σε 50.000 κωδικούς και ενσωµατώνει 5 διαφορετικά συστήµατα paperless picking). INFOQUEST: Feasibility study παραµονής στις υφιστάµενες εγκαταστάσεις του Ρέντη (ο σχεδιασµός της οργάνωσης λειτουργίας αποτέλεσε επίσης έργο της Planning) ή µετεγκατάστασης σε νέο κέντρο διανοµής. ART & HOBBY: Μελέτη εσωτερικού χωροταξικού σχεδιασµού της νέας αποθήκης της εταιρείας και οργάνωση του τρόπου λειτουργίας. Η εταιρεία ασχολείται µε το εµπόριο ειδών ζωγραφικής, ειδών χειροτεχνίας και καρτών. εδοµένων των πολύ µικρών διαστάσεων πολλών υλικών, χρησιµοποιήθηκαν ράφια θυρίδας µε διαφορετικό πλάτος και ύψος, αλλά και ράφια παλέτας για τα υπόλοιπα είδη. OKTABIT: Η εταιρεία ασχολείται µε την εµπορία και διανοµή προϊόντων πληροφορικής. Σκοπός του έργου είναι η στρατηγική των νέων εγκαταστάσεων της εταιρείας (τόπος µέγεθος κοστολόγηση εναλλακτικών λύσεων). Αναλυτικός χωροταξικός σχεδιασµός του νέου κέντρου, επιλογή αποθηκευτικών συστηµάτων και κατάλληλος βαθµός 16
αυτοµατοποίησης. Σχεδιασµός βέλτιστου τρόπου λειτουργίας και µηχανογραφικής οργάνωσης. ΓΕΡΜΑΝΟΣ: ιαµόρφωση πρότασης παροχής υπηρεσιών 3PL εκ µέρους της ΓΕΡΜΑΝΟΣ Α.Ε. στα Κ.Α.Ε.Καθορισµός προσφερόµενων υπηρεσιών και αναλυτική κοστολόγηση µε στόχο την σύνταξη πρότασης προς τα Κ.Α.Ε. 3PL ΙΑΝΟΜΗ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΣΕ: Σχεδιασµός Master Layout Νέων Αποθηκευτικών Χώρων(υπαίθριοι και στεγασµένοι) εκτάσεως 100.000 τµ.µε σκοπό την προσωρινή λειτουργία τους ως µέρους του Logistics Infrastructure των Ολυµπιακών Αγώνων και την µετέπειτα οριστική λειτουργία τους ως Main Logistics Hub του ΟΣΕ. Ι.ΚΕ.ΒΕ: Master Layout αποθηκευτικών κτιρίων συνολικής έκτασης 108.000 τµ σε υφιστάµενο οικόπεδου µε στόχο τη δηµιουργία ενός Logistics Hub το οποίο θα παρέχει υπηρεσίες ενοικίασης χώρων όλου του θερµοκρασιακού φάσµατος καθώς και υπηρεσιών 3PL. TRADE LOGISTICS (ΙΚΕΑ): Master Layout και αναλυτική Χωροταξική Οργάνωση Κέντρου Αποθήκευσης και ιανοµής συνολικού εµβαδού 35.000 τµ εξοπλισµένου µε αυτόµατα συστήµατα συλλογής και αποθήκευσης. ΤΕΡΝΑ ΒΙ.ΠΑ.ΘΕ: Εκπόνηση του λειτουργικού σχεδιασµού σιδηροδροµικού σταθµού φόρτωσης / εκφόρτωσης εµπορευµάτων και containers στο έργο του ΒΙ.ΠΑ.ΘΕ. ΜΟΥΧΑΛΗΣ - Μικροδιανοµές: Project Mgt της εγκατάστασης αυτοµατισµών στη συλλογή τσιγάρων, αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας. ΩΜΕΓΑ TRANSPORT: Master plan του αποθηκευτικού κέντρου της εταιρείας στην Θεσσαλονίκη, η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο των διαµεταφορών και του 3PL. ALPHA BANK: Βέλτιστη αξιοποίηση των αποθηκευτικών κέντρων µε : Τυποποίηση µονάδων αποθήκευσης αρχείου της τράπεζας & των θυγατρικών εταιρειών της, χωροταξικές παρεµβάσεις, εναλλακτικά σενάρια αξιοποίησης των δύο κέντρων αποθήκευσης, λεπτοµερειακή χωροταξική διάταξη αποθήκης αναλωσίµων, οργάνωση κυκλώµατος τακτοποίησης εντύπου υλικού, οργάνωση του κυκλώµατος κωδικοποίησης των αποθηκών. ΕΛΤΑ (ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΤΑΧΥ ΡΟΜΕΙΑ): Σχεδιασµός συστήµατος διαχείρισης αποθεµάτων. Οργάνωση κυκλώµατος τροφοδοσίας υποκαταστηµάτων. ΓΑΙΑΟΣΕ Α.Ε.: Εκπόνηση µελετών διαµόρφωσης των εγκαταστάσεων για την στέγαση του Ολυµπιακού κέντρου εφοδιασµού και την µετεγκατάσταση του εργοστασίου Πειραιά στο Θριάσιο Πεδίο Αττικής. ΤΡΑΜ ΑΕ: Ανασχεδιασµός όλων των processes που αφορούν στην αποθήκευση και διάθεση ανταλλακτικών και υλικών. ηµιουργία RFP για την υποβολή προσφορών για ERP Modules στα αντίστοιχα processes ΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ, ΕΠΙΠΛΑ, ΕΙ Η ΣΠΙΤΙΟΥ ΠΑΠΑΠΟΛΙΤΗΣ ΑΕΕ: Χωροταξική Λειτουργική και ιοικητική Οργάνωση του νέου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής πλακιδίων και ειδών υγιεινής, έκτασης 4.500 τµ και ύψους 9,5µ. ΥΙΟΙ. ΜΠΑΚΑΤΣΕΛΟΥ Α.Ε: Η εταιρεία ασχολείται µε την εµπορία ειδών υγιεινής, πλακιδίων & διαφόρων συναφών επίπλων κυρίως στην Βόρεια Ελλάδα. Σκοπός της µελέτης είναι η σχεδιασµός µίας αποθήκης η οποία θα διαχειρίζεται τα είδη µε τις πολλές µεγάλες διαστάσεις (π.χ. Λουτήρες), αλλά και το ιδιαίτερο βάρος ορισµένων προϊόντων που προσεγγίζουν τα 1500 κιλά. SYNTHERM: (ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΘΕΡΜΟΥ ΡΑΥΛΙΚΩΝ ΞΑΝΘΗΣ): Μελέτη, χωροταξικής, λειτουργικής/ µηχανογραφικής και διοικητικής οργάνωσης του νέου κέντρου αποθήκευσης 17
και διακίνησης της εταιρείας στην Ξάνθη, συνολικής επιφάνειας 5.000 τ.µ. Ο σχεδιασµός του κτιρίου της συγκεκριµένης εταιρείας και κυρίως ο χώρος των ραµπών εγινε µε τρόπο τέτοιο που να εξυπηρετεί τους επαγγελµατίες (π.χ. υδραυλικούς) οι οποίοι προσεγγίζουν το κέντρο µε σκοπό άµεσα να προµηθευτούν τα εµπορεύµατα που χρειάζονται. ΒΕΝΕΤΗΣ: Η εταιρεία ασχολείται µε την εµπορία ειδών υγιεινής και πλακιδίων. Η µελέτη αφορά στην χωροταξική, λειτουργική/ µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση του νέου κέντρου αποθήκευσης και διακίνησης της εταιρείας στο Κορωπί, συνολικής επιφάνειας 4.000 τ.µ. YALCO: Σχεδιασµός νέου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής Σχεδιασµός operations: Το νέο κέντρο έχει συνολική έκταση 10.000 τ.µ. σε πρώτη φάση µε ύψος 13,5 µέτρα. Το νέο κτίριο θα επικοινωνεί µε τις υφιστάµενες εγκαταστάσεις της εταιρείας στα Οινόφυτα και θα διαχειρίζεται τα επιτραπέζια και οικιακά είδη, τις µικρές ηλεκτρικές συσκευές, καθώς και τον ξενοδοχειακό εξοπλισµό των οποίων η εταιρεία είναι ο µεγαλύτερος διανοµέας στην Ελλάδα TELEMARKETING: Μελέτη master plan, χωροταξική, λειτουργική/ µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση του νέου κέντρου αποθήκευσης της εταιρείας, όπου διαχειρίζονται είδη µε ποικιλία διαστάσεων και τα οποία µεταφέρονται σε υπόγειο χώρο φύλαξης. FASHION NOTOS COM HOLDINGS: Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην εµπορία ενδυµάτων, υποδηµάτων, καλλυντικών και αξεσουάρ. Η µελέτη αφορά στο master plan, Χωροταξική, Μηχανογραφική, Λειτουργική και ιοικητική οργάνωση νέου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής του Οµίλου, συνολικού εµβαδόν 15.000 τ.µ. Το πλήθος των κωδικών είναι >20.000 TOI-MOI: Χωροταξική και Λειτουργική Οργάνωση του νέου κέντρου αποθήκευσης και διανοµής της εταιρείας µε έκταση αποθηκευτικού χώρου 2.000 τµ και ύψους 3µ, στο οποίο αποθηκεύονται πρώτες ύλες, έτοιµα ρούχα και αξεσουάρ. Αναδιοργάνωση κυκλώµατος τροφοδοσίας των καταστηµάτων. ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΟΥ: Οργάνωση κυκλώµατος Logistics στο νέο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της εταιρείας. Οι εγκαταστάσεις διαθέτουν υπόγειο και ισόγειο αποθηκευτικό χώρο µε ράµπες και στα 2 επίπεδα αποθήκευσης. Οι συνολικές εγκαταστάσεις αγγίζουν τα 18.000 τ.µ. Πλήθος κωδικών >20.000 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΥΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ: Αναδιοργάνωση κυκλώµατος τροφοδοσίας παραγωγής από την κεντρική αποθήκη. Υπολογισµός αποθηκευτικών αναγκών και εσωτερική αναλυτική χωροταξία αποθήκης. Οργάνωση χώρου παραλαβών και αποστολών αποθήκης. Λειτουργική οργάνωση κυκλώµατος αποθήκευσης. AMVIS: Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο της εµπορίας γυαλιών οράσεως και ηλίου, οφθαλµικών φακών και υγρών καθαρισµού. Η µελέτη αφορά στην αναδιοργάνωση των διαδικασιών παραγγελιοληψίας και αποθήκευσης της εταιρείας, αλλά και στην αναχωροταξία των 2 επιπέδων αποθήκευσης. SPRINT AE: Χωροταξική, λειτουργική, µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση νέου κέντρου αποθήκευση και διανοµής της εταιρείας, εκτάσεως 2.500 τ.µ. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο του παιδικού ενδύµατος, σχεδιάζοντας µία µεγάλη γκάµα ρούχων για παιδιά. SARKK: Χωροταξική, λειτουργική και µηχανογραφική οργάνωση της νέας αποθήκης της εταιρείας στον Ασπρόπυργο σε διώροφο κτίριο 2250m 2. Η εταιρεία διανείµει επώνυµα είδη ένδυσης όπως την Tommy Hilfiger. Lapin House: Χωροταξική, λειτουργική, µηχανογραφική και διοικητική οργάνωση νέου κέντρου αποθήκευση και διανοµής της εταιρείας. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στο χώρο του παιδικού ενδύµατος, σχεδιάζοντας µία µεγάλη γκάµα ρούχων για παιδιά. CHICCO: Χωροταξική και λειτουργική οργάνωση χώρου stock και picking σε νέο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής. 18
Στοιχεία Επικοινωνίας Εταιρείας PLANNING Αγίου Κωνσταντίνου 40 Εµπορικό Κέντρο Αίθριο Μαρούσι τ.κ. 151 24 Τηλ.: 210-6183800 Φαξ: 210-6183999 E-mail: info@planning.gr Αθήνα Κος Ανδριανόπουλος Σταµάτης - Executive Consultant Κος Αθανάσιος Μαύρος Γενικός ιευθυντής Στοιχεία Επικοινωνίας Logistics & Supply Chain Κος Χαραλαµπόπουλος ηµήτρης Τηλ.: 210 6183859 E-mail: d.haralabopoulos@planning.gr Κος Παναγιωτόπουλος Γιώργος Τηλ.: 210 6183851 E-mail: g.panagiotopoulos@planning.gr Κάρτα Στελέχους