S. P. ROBBINS, M. COULTER, D. A. DECENZO Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές 2 η έκδοση
6 Οργανωσιακή δομή και οργανωσιακός σχεδιασμός 6-2
Μαθησιακά αποτελέσματα Να περιγράφετε τα έξι κύρια στοιχεία του οργανωσιακού σχεδιασμού. Να επισημαίνετε τους ενδεχομενικούς παράγοντες που ευνοούν το μηχανιστικό ή το οργανικό μοντέλο οργανωσιακού σχεδιασμού. Να συγκρίνετε και να αντιπαραβάλλετε παραδοσιακά και σύγχρονα οργανωσιακά σχέδια. Να πραγματεύεστε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονοι οργανισμοί σε επίπεδο σχεδιασμού. 6-3
6-1 Να περιγράφετε τα έξι κύρια στοιχεία του οργανωσιακού σχεδιασμού. 6-4
Κύρια στοιχεία του οργανωσιακού σχεδιασμού Επαγγελματική εξειδίκευση Τμηματοποίηση Εξουσία και ευθύνη Εύρος ελέγχου Συγκεντρωτισμός έναντι αποκέντρωσης Τυπικότητα 6-5
Εξειδίκευση 6-6
Τμηματοποίηση 6-7
Μορφές σχέσεων εξουσίας 6-8
Γραμμική και επιτελική εξουσία 6-9
Ενότητα διοίκησης Δομή στην οποία κάθε υπάλληλος δίνει αναφορά σε έναν μόνο μάνατζερ 6-10
Σε τι διαφέρει η εξουσία από την ισχύ Εξουσία: Η εξουσία αποτελεί δικαίωμα. Η νομιμότητά της απορρέει από τη θέση του προσώπου που την κατέχει στον οργανισμό. Η εξουσία συνάδει με τη θέση εργασίας. Ισχύς: Η ικανότητα του ατόμου να επηρεάζει τις αποφάσεις. 6-11
Εξουσία έναντι ισχύος 6-12
Μορφές ισχύος 6-13
Εύρος ελέγχου Η αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα του εύρους εξαρτάται από: Την εμπειρία και την εκπαίδευση των εργαζομένων (περισσότερη εμπειρία και εκπαίδευση, μεγαλύτερο εύρος) Την ομοιότητα των επαγγελματικών καθηκόντων (μεγαλύτερη ομοιότητα, μεγαλύτερο εύρος) Την πολυπλοκότητα των καθηκόντων (περισσότερο πολύπλοκα καθήκοντα, μικρότερο εύρος) 6-14
Συγκεντρωτισμός και αποκέντρωση Συγκεντρωτισμός: Η λήψη αποφάσεων λαμβάνει χώρα στις ανώτερες βαθμίδες του οργανισμού. Αποκέντρωση: Οι μάνατζερ στις κατώτερες βαθμίδες συμμετέχουν στη λήψη αποφάσεων ή τις λαμβάνουν οι ίδιοι. 6-15
Τυπικότητα Πόσο τυποποιημένες είναι οι θέσεις εργασίας στον οργανισμό και ο βαθμός στον οποίο η συμπεριφορά των εργαζομένων κατευθύνεται από κανόνες και διαδικασίες 6-16
6-2 Να συγκρίνετε και να αντιπαραβάλλετε παραδοσιακά και σύγχρονα οργανωσιακά σχέδια. 6-17
Μοντέλα οργανωσιακού σχεδιασμού 6-18
Στρατηγική και δομή Ορισμένα δομικά σχέδια λειτουργούν καλύτερα με διαφορετικές οργανωσιακές στρατηγικές Απλή στρατηγική Απλή δομή Σύνθετη στρατηγική Πιο περίπλοκη δομή 6-19
Μέγεθος και δομή Οργανικοί: Οργανισμοί με λιγότερους από 2.000 εργαζομένους μπορεί να είναι οργανικοί. Μηχανιστικοί: Αν οι εργαζόμενοι ξεπεράσουν τους 2.000, οι οργανισμοί γίνονται πιο μηχανιστικοί. 6-20
Τεχνολογία και δομή 6-21
Περιβάλλον και δομή Σταθερό περιβάλλον: μηχανιστική δομή Δυναμικό περιβάλλον: οργανική δομή 6-22
6-3 Να συγκρίνετε και να αντιπαραβάλλετε παραδοσιακά και σύγχρονα οργανωσιακά σχέδια. 6-23
Παραδοσιακά οργανωσιακά σχέδια 6-24
Σύγχρονα επιχειρησιακά σχέδια 6-27
Δομή κατά ομάδες Δομή στην οποία ολόκληρος ο οργανισμός απαρτίζεται από ομάδες που επιτελούν το έργο του οργανισμού 6-28
Δομές μήτρας και έργου 6-29
Δομή έργου Δομή στην οποία οι εργαζόμενοι απασχολούνται διαρκώς σε έργα 6-30
Οργανισμός «άνευ ορίων» Οργανισμός του οποίου το σχέδιο δεν καθορίζεται ούτε περιορίζεται από όρια που επιβάλλει μια προδιαγεγραμμένη δομή 6-31
6-4 Να πραγματεύεστε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονοι οργανισμοί σε επίπεδο σχεδιασμού. 6-32
Οι σύγχρονες προκλήσεις για τον οργανωσιακό σχεδιασμό Διατηρώντας τους εργαζομένους συνδεδεμένους Αντιμετωπίζοντας θέματα παγκόσμιων διαφορών στις δομές Οικοδομώντας έναν οργανισμό που εξελίσσεται μέσω της μάθησης Σχεδιάζοντας αποδοτικές και αποτελεσματικές ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις 6-33
Ένας οργανισμός που εξελίσσεται μέσω της μάθησης 6-34
Ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις Τηλεργασία Συμπιεσμένη εργάσιμη εβδομάδα Ευέλικτο ωράριο Συναπασχόληση Περιστασιακό εργατικό δυναμικό 6-35
Απαγορεύεται η αναδημοσίευση ή αναπαραγωγή του παρόντος έργου με οποιονδήποτε τρόπο χωρίς γραπτή άδεια του εκδότη, σύμφωνα με το Ν. 2121/1993 και τη Διεθνή Σύμβαση της Βέρνης (που έχει κυρωθεί με τον Ν. 100/1975)