<<ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ>>.

Σχετικά έγγραφα
Ιατρική & Πρώτες Βοήθειες

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ IV. ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

1ος Πανελλαδικός Μαθητικός Διαγωνισμός Φιλοσοφικού Δοκιμίου. Η φιλοσοφία ως τρόπος ζωής Αρχαία ελληνική φιλοσοφία

Εξυπηρέτηση Πελατών. Μπίτης Αθανάσιος 2017

ΑΠΟΛΥΤΗΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Γ ΤΑΞΗΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΠΕΜΠΤΗ 1 ΙΟΥΝΙΟΥ 2000 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ : ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ - ΕΚΦΡΑΣΗ ΕΚΘΕΣΗ

Αξίες της UNESCO στην εκπαίδευση του 21ου αιώνα

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΓΕΝΙΚΗΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ - ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 1.ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

«Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ»

Η Χαοτική Συμπεριφορά των Συστημάτων των Βιβλιοθηκών κατά την σημερινή Περίοδο της διαρκούς Αλλαγής

ΝΕΡΟ. Η Σημασία του Υδάτινοι Πόροι Ο πόλεμος του Νερού. Αυγέρη Βασιλική Ανδριώτη Μαρινα Βλάχου Ελίνα

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ Γ ΤΑΞΗ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!!

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ. Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π.

Δικός σας. Kasper Rorsted

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

1 ο Διεθνές Συνέδριο... για να ξαναφανταστούμε το σχολείο...

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 6: Η οργανωτική συμπεριφορά ως επιστημονικός χώρος

ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΗΘΙΚΗ. Ενότητα 5: Βιοτικές καταστάσεις και ειδήσεις. Παρούσης Μιχαήλ. Τμήμα Φιλοσοφίας

Ομιλία του Βασίλειου Ν. Μαγγίνα Υπουργού Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

FAIR PLAY ΕΥ ΑΓΩΝΙΖΕΣΘΑΙ. Vasilis Papadakis

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

«Παιδαγωγική προσέγγιση της ελληνικής ιστορίας και του πολιτισμού μέσω τηλεκπαίδευσης (e-learning)»

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Ευκαιρίες Στελέχωσης & Ανάπτυξης στον Όμιλο ΟΤΕ

ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΚΗ ΗΘΙΚΗ. Ενότητα 2: ΗΘΙΚΟΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. ΜΑΡΙΑ Κ. ΚΑΡΑΜΠΕΛΙΑ Τμήμα Ιερατικών Σπουδών

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Η εικαστική δράση που παρουσιάζεται στηρίζεται: φιλοσοφία των ΝΑΠ της Αγωγής Υγείας και των Εικαστικών Τεχνών ενεργητικές παιδαγωγικές προσεγγίσεις

Γεωργία Ακριβείας και Ελληνική πραγματικότητα

10 DaniEl GolEman PEtEr SEnGE

τι είναι αυτό που κάνει κάτι αληθές; τι κριτήρια έχουμε, για να κρίνουμε πότε κάτι είναι αληθές;

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 6: Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Το μέλλον της εργασίας

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

Εκπαιδευτικό Υλικό και Διαδικτυακό Περιβάλλον Εκπαίδευσης

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 6

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: το πρόβλημα. Σταύρος Ιωαννίδης Πάντειο Πανεπιστήμιο

Έννοια και περιεχόμενο

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΟΛΕΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Παράγοντες χαρακτηριστικά αποτελεσματικού σχολείου

INRES. Συνεργασία νησιωτικών περιφερειών για τη μεγιστοποίηση των περιβαλλοντικών και οικονομικών ωφελειών από την έρευνα στις ΑΠΕ

Εξελιξη των ηλεκτρονικων υπολογιστων. Εξέλιξη της τεχνολογίας Υπολογιστές του μέλλοντος Έξυπνες συσκευές του μέλλοντος Τεχνητή νοημοσύνη

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Περιβαλλοντικά Προβλήματα της πόλης μου

4. Η τέχνη στο πλαίσιο της φιλοσοφίας του Χέγκελ για την ιστορία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Στα παραπάνω θέματα θα επιχειρηθεί να δοθούν απαντήσεις μέσω του σεμιναρίου που έχουμε σχεδιάσει με γενικό τίτλο:

Στρατηγική Επιχειρήσεων Νικόλαος Καρανάσιος

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΠΡΟΒΟΛΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Τι να περιμένετε από τον Οστεοπαθητικό σας

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

Οριζόντια διάρθρωση. Παράδειγµα οριζόντιας διάρθρωσης στην Α Γυµνασίου. Παράδειγµα κάθετης διάρθρωσης για το ηµοτικό Σχολείο.

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

Υπόθεση C-309/99. J. C. J. Wouters κ.λπ. κατά Algemene Raad van die Nederlandse Orde van Advocaten

Η ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΨΥΧΟΜΕΤΡΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

Εισαγωγή, Βασικές Έννοιες, Οφέλη και Κίνδυνοι

Ομιλία του Υπουργού Μεταφορών και Επικοινωνιών κ. Ευριπίδη Στυλιανίδη στην Ημερίδα της ΕΕΤΤ

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Εισαγωγή στην Ειδική Εκπαίδευση

«ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ: Προσθέτει χρόνια στη ζωή αλλά και ζωή στα χρόνια»

Εισόδημα Κατανάλωση

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Κοινωνιολογία της Αγροτικής Ανάπτυξης

Δρ Γεωργία Αθανασοπούλου Σχ. Σύμβουλος Δυτικής Αττικής και Ν. Φωκίδας

MSc στη Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Μελέτη κατώτατης απαιτούμενης βαθμολογίας στις εξετάσεις πιστοποίησης για την απόκτηση του τίτλου Διεθνώς Πιστοποιημένου Συμβούλου Γαλουχίας (IBCLC )

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ, ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ

ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΗΘΙΚΗ. Ενότητα 9: Σχέση Ηθικής και Δικαιοσύνης. Παρούσης Μιχαήλ. Τμήμα Φιλοσοφίας

Transcript:

<<ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ>>. <<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> Σ.Κ. ΑΦΙΕΡΩΜΕΝΟ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΕΣΑΣ ΚΑΙ ΣΕΟΣΟΥΣ ΕΠΛΗΓΗΣΑΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΙΔ.ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

<<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> Σε κάθε δραστηριότητα, υπάρχει και μία πρόθεση. Η πρόθεση, όμως πρέπει να δοκιμάζεται πάνω στη συνείδηση, σύμφωνα με τον Ιμμάνουελ Κάντ (1720-1804). Η σωστή πρόθεση λοιπόν, είναι αυτή που μετράει, γι αυτό και η ηθική του Κάντ, ονομάζεται <<ηθική της πρόθεσης>>.

<<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> Άνθρωπος, ανασφάλεια, δημιουργήματα και κοινωνική ζωή, έχουν την ίδια αφετηρία, (Αβραάμ Ελευθερόπουλος-1930). Η ασφάλεια αφορά τον άνθρωπο και τα δημιουργήματα και τις δραστηριότητές του, ως όλον. Σχετ. Αριστοτέλης (<<Ηθικά Νικομάχεια>>) και Ξενοφών στον Οικονομικό του,(<< Οίκος>>). Χρειάζεται πολλαπλασιαστές. Αφορά από το δέρμα και τον βλεννογόνο ανοικτών κοιλοτήτων και <<προς τα μέσα>> (αρμοδιότητα Ιατρικής- πρώτη σφαίρα/πυρήνας) και από το δέρμα και τον βλεννογόνο ανοικτών κοιλοτήτων και <<προς τα έξω>>, μέσα στα όρια του κύκλου της ατομικότητας του <<personal rhelm>> (δεύτερη μεγαλύτερη ομόκεντρη σφαίρα/ανάγκη της εξατομικευμένης ασφάλειας -SECURITY) και στην περιβάλλουσα 3 η σφαίρα κατά τον Εύδοξο τον Κνίδιο, που αφορά στην ύφανση, πρώτων 2 σφαιρών, με την Κοινωνία. (Κρατική μέριμνα-δημόσια Δύναμη). Η αξία είναι στους συνδέσμους και των τριών. Στους Bonds. Συνεργασία των υπευθύνων για την ασφάλεια των πεδίων των 3 σφαιρών, σε ευφυές όλον. Ενθαλπία Η.

Το σύστημα των 3 ομόκεντρων σφαιρών Εύδοξος ο Κνίδιος (404-335π.Χ).

<<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> Συνεργασία δεσμών 3 σφαιρών, σε μορφή : Κόντρα Πούντο. Νότα με νότα. Αναπτύσσεται σε δύο διατάσεις οριζοντίως, που λέγεται και μελωδικά και καθέτως ή αρμονικά. Οι μελωδίες συνδυάζονται να αναπτύσσονται όσον το δυνατόν ανεξάρτητα, η μία από την άλλη, το σύνολο όμως πρέπει να παραμένει αρμονικό.

SECURITY ΑΠΟΤΕΛΕΙ Πολλαπλασιαστή δυνατοτήτων. Παράγοντα μικροοικονομίας αλλά και μακροοικονομίας, κατά περίσταση (Πήτερ Ντράκερ). Στοιχείο αντεγκληματικής πολιτικής. Παράγοντα πρώτου επιπέδου στη διαδικασία απονομής της δικαιοσύνης. Ανά περίσταση, αναδεικνύεται σε στοιχείο παράγοντα συμβολής στην ανάπτυξης εξαιρετικών διεθνών σχέσεων. (π.χ Local Guarding Force, σε Πρεσβείες).

<<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 1η. ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Εντατικοποίηση διαδικασιών και ολοκλήρωση της παγκοσμιοποίησης της αγοράς, χωρίς <<ραφές>>. Ο διεθνής ανταγωνισμός σε όλα τα πεδία του SECURITY. ΣΥΣΤΑΣΗ. Σχεδιασμός πρωτοβουλιών, πρωτοποριών και νεωτεριστικών δραστηριοτήτων για την ενίσχυση της θέσης μας, στον ανταγωνισμό. Προσαρμογή με ανταπόκριση σε διεθνείς απαιτήσεις. Ανάπτυξη ικανοτήτων. Κλειδί η εκπαίδευση.

1 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΥΝΕΧΕΙΑ) 5 είναι οι τρόποι <<επικράτησης>> στον ανταγωνισμό, σύμφωνα με τον JIM MEISENHEIMER GM Associates (Training Company, Illinois, USA). Outbid (Επίδειξη αυξανόμενης αξίας). Outdistance (<<Περπατώντας το Xtra χιλιόμετρο). Outlast (Επιμονή). Outfox (Σκεφτόμαστε όπως ο αντίπαλος). Out of Step (Εστιαζόμαστε στα προβλήματα του πελάτη και όχι στην προβολή του εαυτού μας, προσπαθώντας να εντυπωσιάσουμε).

2 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Οι επιχειρήσεις, που στηρίζονται στην ένταση κεφαλαίου, θα συνεχίσουν να περιορίζουν το μέγεθός τους ποσοτικά αλλά θα αυξάνουν τις δραστηριότητές τους. Μικρό κέντρο δηλαδή και <<μακριά ακτίνα δράσης>>, με απομακρυσμένα υπό-κέντρα ελέγχου επιτόπιων δραστηριοτήτων. Βασικός αρωγός, η τεχνολογία. Ο 21 ος αιώνας είναι ο αιώνας Ι.Τ. Ένα πλανητικό ηλεκτρονικό δίκτυο, <<χωρίς ραφές και αυτό>>, αναπτύσσεται ραγδαία. Το SECURITY θα συνεχίσει να στηρίζεται στην ένταση ανθρώπινου δυναμικού διότι <<Κανένα σύστημα υψηλής τεχνολογίας στην προστασία προσώπων, εγκαταστάσεων, αγαθών, δεν μπορεί να αντικαταστήσει, τις πέντε αισθήσεις του καλά εκπαιδευμένου φύλακα, μέσα στο πλαίσιο των κλασσικών και των νέων κινδύνων, του αστικού και του διεθνούς περιβάλλοντος >>. (Frederick Forsyth και Mario Puzo)...Μή πείτε ότι πρόκειται για παλιές απόψεις. διότι, 22-9-480 π.χ και 27-7-1588. Διαφορά 2068 χρόνια. Ίδιες τακτικές. ΚΟΙΝΟΣ ΤΟΠΟΣ: Αύξηση ποσοτική και ποιοτική των δραστηριοτήτων. ΣΥΣΤΑΣΗ. Το SECURITY, για να μη <<γεράσει>> απαιτείται να συμβιβαστεί με τις αλλαγές. Κλειδί η εκπαίδευση.

3 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Το <<security>> συστηματοποιείται. Θα τεθούν επιπλεόν standards, για απόκτηση/ανανέωση αδειών εργασίας. Σχετιζόμενη πραγματικότητα. Οι ασθένειες, ιδίως οι χρόνιες παθήσεις, αυξάνονται. ΣΥΣΤΑΣΗ. Η παράμετρος αυτή πρέπει να ληφθεί υπόψη, για τους χώρους εργασίας, τα μέσα προστασίας, στα Standards, που θα τεθούν για τις άδειες ασκήσεως επαγγέλματος. (Ελαστικότητα).

4 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Παρατηρείται εξόχως μεγάλη ανάπτυξη της βιοτεχνολογίας. Ήδη έχει εισέλθει και στο πεδίο SECURITY. ΣΥΣΤΑΣΗ. Αναγνώριση μελλοντικών πιθανών πεδίων SECURITY <<εισαγωγής>> της βιοτεχνολογίας και σχέδια κατάρτισης. Ανάδειξη νέου προφίλ ερευνητή-εκπαιδευτή- υπεύθυνου καταρτίσεων. Proactiveness και δια βίου μάθηση.

5 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Αύξηση, ποσοτική και ποιοτική των κινδύνων. Εξελίξεις προς το πιο πολύπλοκο και προς το πιο δυσνόητο. ΣΥΣΤΑΣΗ. Ανάπτυξη του διανοητικού κεφαλαίου, που σήμερα έχει υπερκεράσει τις πρώτες ύλες και τον εξοπλισμό. Δηλαδή Knowledge Management.

6 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Τα προσεχή χρόνια, το <<SECURITY>> θα απορροφήσει λειτουργίες όπως υγιεινή και ασφάλεια στην εργασία, διαχείριση κτιριακών εγκαταστάσεων κ.α. ΣΥΣΤΑΣΗ. Προετοιμασία του προσωπικού για τις αλλαγές, αυτές. Όσοι δυσκολευτούν και δεν ανέχονται νέες καταρτίσεις, θα βρεθούν <<εκτός>>.

7 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Η ακολουθία των επιχειρήσεων της κατιούσης τάσης της αγοράς, που τις οδηγεί στην επιλογή του μειοδότη στην παροχή ιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλείας (μοναδικό κριτήριο η τιμή, παραγνωριζομένων των λοιπών κριτηρίων), έχει επιπτώσεις στις αμοιβές του προσωπικού, με αποτέλεσμα να παρατηρείται τάση των εργαζομένων για την έλλειψη αφοσίωσης στο έργο τους και έλλειψη οράματος, όταν για προαγωγές για παράδειγμα παίζει ρόλο η γνωριμία, η συγγένεια η έλλειψη γνώσεων για την αληθινή φύση του SECURITY. ΣΥΣΤΑΣΗ. Άμεση Ανταπόκριση των Security Managers. Εφαρμογή των οδηγιών του Ralph Stayer, που υποστηρίζονται από την έρευνα του Καθηγητή Lee Thayer του Πανεπιστημίου Wisconsin, για την εγκαθίδρυση συνθηκών που συνδέουν την απόδοση με τα ενδιαφέροντα της εταιρείας και του εργαζόμενου. Οι αρχές αυτές είναι οι ακόλουθες:

7 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΥΝΕΧΕΙΑ) (1). Όλοι οι άνθρωποι, μηδενός εξαιρουμένου, θέλουν να νοιώθουν σπουδαίοι. (2). Όταν νοιώθουν σπουδαίοι αποδίδουν. Η απόδοση ξεκινά όταν συνδέεται με προσδοκίες. (3). Οι προσδοκίες λειτουργούν με στόχους, οράματα, σύμβολα. (4). Οι Security Managers, σχηματίζουν προσδοκίες. (5). Η εκπαίδευση είναι διαδικασία και όχι τελικός σκοπός. (6). Η πρόοδος του Οργανισμού σημαίνει συμβολή της εργασίας του κάθε εργαζομένου. << Αν θέλω να αλλάξω την κατάστασή μου πρέπει να αλλάξω τον εαυτό μου, πρώτα από όλα>>.

8 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Πολυπολιτισμικότητα, στις επιχειρήσεις και στους οργανισμούς. Θρησκευτικές τάσεις, νέες φιλοσοφίες, φανατισμός, ηθικής φύσης θέματα, οριακές συμπεριφορές, θα επικρατήσουν τα επόμενα χρόνια μαζί με αύξηση δικαιωμάτων ιδιοκτησίας, (Χάγιεκ) αλλά και των εργαζομένων στον κλάδο security (Ν.4058/12 αρ.11) ΣΥΣΤΑΣΗ. Δημιουργία Κωδίκων Επαγγελματικής Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Ηθικής.

9 η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Οι μελλοντικοί Managers ασφαλείας θα πρέπει να στηριχθούν σε προγράμματα και σε σχέδια. Αυτά θα βασιστούν σε στοιχεία, στα οποία θα γίνεται η πρόσβαση με Η/Υ. Θα αποτελούν όμως <<κοινό τόπο>> και για άλλους. Θα ξεχωρίσουν οι καλύτεροι. ΣΥΣΤΑΣΗ. Τα επόμενα 20 χρόνια θα επιβιώσουν εκείνοι οι φορείς παροχής ιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλείας, που θα είναι οι καλύτεροι δημιουργικά και θα έχουν προστατεύσει αποτελεσματικά τις στρατηγικές τους πληροφορίες. Νέο πεδίο, τα θέματα Business Espionage Controls and countermeasures.

<<To Security, ως ολοκληρωμένη οντότητα>> ΤΙ ΚΑΝΟΥΜΕ ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΛΥΣΕΙΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΟ ΙΔΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΟΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΑΝ. (ΣΤΡΕΒΛΗ ΕΞΕΛΙΞΗ). ΣΥΝΕΠΩΣ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ. ΟΙ ΙΕΠΥΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΝ <<ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΠΙΤΕΛΕΙΑ>>. ΠΛΑΤΩΝ (ΝΟΜΟΙ 674a-875d). ΧΕΓΚΕΛ ΜΑΡΞ- ΣΑΡΤΡ-Με την ΕΠΙΦΥΛΑΞΗ της ΣΙΜΟΝ ΝΤΕ ΜΠΩΒΟΥΑΡ. ΓΙΑ ΟΛΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΥΝΤΑΓΕΣ. N.L.P.

ΤΟ SECURITY ΕΧΕΙ ΜΕΛΛΟΝ? ORDO AB CHAO/ΦΘΟΡΕΙΣ ΑΝΤΩΣΗΣ - <<ΧΗΜΙΚΑ ΤΕΧΝΑΣΜΑΤΑ ΖΩΗΣ>> ΝΑ ΑΠΟΦΥΓΕΙ ΤΗ ΘΕΤΙΚΗ ΕΝΤΡΟΠΙΑ.

ΝΑΙ ΕΧΕΙ ΘΥΜΑΤΟΛΟΓΙΑ- ΙΑΤΡΙΚΗ- SECURITY-EΠΙΣΤΗΜΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΑΡΜΟΔΙΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΣΕ ΔΙΑΣΩΣΕΙΣ, ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΤΕΡΟΠΟΛΙΚΗ ΣΧΕΣΗ ΠΟΥ ΜΕΤΟΥΣΙΩΝΕΤΑΙ ΣΕ ΟΜΟΙΟΠΟΛΙΚΗ-ΣΥΝΑΛΜΑ (ΕΞΗΓΕΙΤΑΙ ΜΟΝΟ ΑΠΌ ΤΗΝ ΚΒΑΝΤΟΘΕΩΡΙΑ) ΟΤΑΝ ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ή ΕΞΑΛΕΙΦΟΥΝ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΑΖΙ, ΣΤΑ <<ΣΚΑΛΟΠΑΤΙΑ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗΣ>> ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ Elisabeth Kübler-Ross ------------- ----------------------------------ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΡΟΑΤΗΡΙΟ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ.ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΑΣ. ΕΜΑΘΑ ΚΑΙ ΑΠΌ ΕΣΑΣ. ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ, ΣΠ.ΚΥΡΙΑΚΑΚΗΣ. spkyriakakis@otenet.gr www.roiforroi.com τηλ.6945 38 62 30