2

Σχετικά έγγραφα
Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα 2017

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Adecco.gr Δελτίο Τύπου 11/07/18

Έρευνα Αγοράς σε Επιχειρήσεις & Ευρύ Κοινό. Αθήνα, Νοέμβριος 2016

adecco.gr Δελτίο Τύπου

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

Κουίζ για το μισθολογικό. χάσμα μεταξύ των δυο. φύλων. Καλωσορίσατε στο κουίζ για το μισθολογικό. φύλων!

Σύγχρονες προκλήσεις

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

Πρόοδος στην Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή»

ΚΑΡΤΕΛΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΕΡΓΟΔΟΤΗ /ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Ημερομηνία :

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Ειδικός σε θέματα εφαρμογής της νομοθεσίας (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 8

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ 31/12/2017

Εργασιακή εµπειρία κατά τη διάρκεια των σπουδών

Διαφοροποίηση αποδοχής και αναστολών σε μαθησιακές εμπειρίες εισαγωγής στελεχών και υπαλλήλων επιλεγμένων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΚΏΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΊΑΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΉ ΕΙΣΌΔΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΓΙΑ ΆΝΕΡΓΟΥΣ ΝΈΟΥΣ ΗΛΙΚΙΑΣ ΕΩΣ 29 ΕΤΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ


Ανθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη

Απασχολησιμότητα Ανεργία & Ψηφιακές δεξιότητες Προτάσεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας

ΙΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΟΣ ΦΟΡΕΑΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

* Μπορείτε να συμπληρώσετε περισσότερες από μία κατηγορίες **Ερευνητική εμπειρία μεγαλύτερη των τεσσάρων ετών από τη λήψη του Πτυχίου.

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

2 ο Πειραματικό Γυμνάσιο Αθηνών. Αυτοαξιολόγηση σχολικής μονάδας Ερωτηματολόγια εκπαιδευτικών

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα : Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - AD HOC MODULE 2016

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των ΜΜΕ σε περίοδο κρίσης. Γαρύφαλλος Φραγκίδης Καθηγητής Εφαρμογών Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗ: ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ

Εγχειρίδιο Mentoring

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΙΕΞΟΔΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ

- SELF-EVALUATION project - Self-evaluation tool

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Αρ. Προκήρυξης: Αθήνα, 22/2/2017

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ

ΓΝΩΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Ισαβέλλα Κοτίνη Σχολική Σύμβουλος Πληροφορικής Μηχανικός Η/Υ και Πληροφορικής Διδάκτωρ Μηχανικός Τ.Η.Μ.Μ.Υ. Med Εκπαιδευτική Ηγεσία και Διοίκηση

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

MSc in Management Γκαλέτση Παναγιώτα Εισηγήτριες: Dr Kατσαλιάκη Κορίνα, Dr Κυργίδου Λήδα

Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A.

Επιτροπή Νομικών Θεμάτων και η Επιτροπή Δικαιωμάτων των Γυναικών και Ισότητας των Φύλων ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΤΗ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΟΔΕΙΑΣ ΣΕ ΑΜΕΑ ΚΑΙ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΟΥΣ

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0389/12. Τροπολογία. Dominique Bilde εξ ονόματος της Ομάδας ENF

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων / Junior Achievement Greece

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηµατικότητα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ (ΕΠΑ.Λ) ΛΕΩΝΙΔΙΟΥ. Παρουσίαση επαγγελματικής εκπαίδευσης και δικαιώματα αποφοίτων ΕΠΑ.Λ.

Αποτελέσματα Πρωτογενούς Έρευνας για τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

PUBLIC LIMITE EL ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες,14Σεπτεμβρίου2011(20.09) (OR.en) 14224/11 LIMITE SOC772 ECOFIN583 EDUC235 REGIO74 ΣΗΜΕΙΩΜΑ

ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ MANAGEMENT

Ισότητα Ισοµισθία στο χώρο εργασίας

Κώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ε.Π. ΕΘΝΙΚΟ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΩΝ

3 ο Δημοτικό Σχολείο Χαλάστρας Β Τάξη

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΣΚΟΠΟΥΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΧΟΛΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΜΠ

«Κοινωνική Οικονομία Μια Εναλλακτική Πρόταση»

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

GENERATION Y. in the workplace. Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΜΠΣ Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

Δεξιότητες& Γνώσεις. Για την Αγορά Εργασίας. Σοφία Ασωνίτου 22/6/2012 1

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

.... ) :..././

Πί νακας περίεχομε νων

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

Αξιολόγηση εταιρείας. εν ανταποκρίνεται

Transcript:

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

64% 6 μονάδες 58% 54% 54% 2015 2016 2017 2018 13

14

Vs. 15

16

17

58% Εργαζόμενοι 91% Άνεργοι 2018 18

19

28% 12% Εργαζόμενοι Άνεργοι 28% 33% 22% 11% 2015 2016 2017 2018 20

21

Διαχρονικά Στοιχεία 2018 2017 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 98% 91% 90% 89% 87% 84% 84% 84% 83% 79% 75% 73% 68% 60% 54% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1. Εργασιακό ήθος 5. Ανάληψη πρωτοβουλιών 9. Δημιουργικότητα 13. Επιχειρηματικό πνεύμα 2. Ικανότητα εργασίας σε ομάδα 3. Ευελιξία & προσαρμοστικότητα 6. Τεχνικές & πρακτικές γνώσεις στο αντικείμενο εργασίας 7. Βασικές ψηφιακές δεξιότητες 10. Ικανότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων 11. Γνώση ξένων γλωσσών 14. Μαθηματικές γνώσεις 15. Εξειδικευμένες ψηφιακές δεξιότητες 4. Οργανωτικές ικανότητες 8. Επικοινωνιακές ικανότητες 12. Επαγγελματική εμπειρία στο αντικείμενο εργασίας σας 22

23

Να αμείβει τους υπαλλήλους της δίκαια Να υπάρχει ήρεμο και ευχάριστο κλίμα εργασίας Να έχει ισχυρές προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη Να συμπεριφέρεται ηθικά & δίκαια στους συνεργάτες της Να τηρείται το ωράριο εργασίας Να εκπαιδεύει διαρκώς τα στελέχη της Να έχει καλά οικονομικά αποτελέσματα Να έχει καλή φήμη στο χώρο της Να είναι καλά οργανωμένη Να έχει ικανή διοίκηση Να υπάρχει ευέλικτο ωράριο εργασίας 1 4 2 3 3 1 4 2 5 6 6 5 7 8 8 10 10 7 9 9 11 11 24

25

Αποκλίσεις μεταξύ Προσδοκιών & Πραγματικότητας Αμείβει τους υπαλλήλους της δίκαια Είναι καλά οργανωμένη Φροντίζει να υπάρχει ήρεμο και ευχάριστο κλίμα εργασίας Έχει ικανή διοίκηση 49% 35% 14% 16% 45% 48% 49% 47% 37% 52% Έχει ισχυρές προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη Έχει καλή φήμη στο χώρο της 73% 20% 20% 23% 27% 36% 56% Συμπεριφέρεται ηθικά Έχει καλά οικονομικά αποτελέσματα 65% 36% 45% Εκπαιδεύει διαρκώς το προσωπικό της Προτρέπει τους υπαλλήλους να τηρούν το ωράριο εργασίας Ισχύει πολύ/αρκετά στην εταιρεία τους σημαντικότητα κριτηρίων 27

Διαχρονικά Στοιχεία Χαρακτηριστικά που περιγράφουν την εταιρεία Πολύ/Αρκετά 2018 2017 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 73% 65% 56% 52% 50% 49% 49% 47% 45% 45% 43% 37% 36% 35% 33% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1. Έχει καλή φήμη στο χώρο της 2. Έχει καλά οικονομικά αποτελέσματα 3. Συμπεριφέρεται ηθικά 4. Έχει ισχυρές προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη 5. Υπάρχει διαφάνεια στις σχέσεις μεταξύ υπαλλήλων και διοίκησης 6. Έχει ικανή διοίκηση 7. Φροντίζει να υπάρχει ήρεμο και ευχάριστο κλίμα εργασίας 8. Καλλιεργεί κλίμα σιγουριάς και ασφάλειας στο προσωπικό 9. Αμείβει τους υπαλλήλους της δίκαια 10. Προτρέπει τους υπαλλήλους να τηρούν το ωράριο εργασίας 11. Έχει διοίκηση που εμπνέει 12.Είναι αξιοκρατική, προσφέρει ευκαιρίες ανάλογα με τις ικανότητες και τα προσόντα 13. Εκπαιδεύει διαρκώς το προσωπικό της 14. Είναι καλά οργανωμένη 15. Οι αξίες και το όραμα της εταιρείας διαχέονται σε όλο το προσωπικό 28

29

Τα άτομα που δεν διαθέτουν ευρύ και ποιοτικό κύκλο γνωριμιών δεν έχουν συνήθως ίσες ευκαιρίες πρόσληψης με τα άτομα που έχουν 87% 11% Η πιθανότητα εγκυμοσύνης καθιστά τις γυναίκες λιγότερο επιθυμητές για μια εργασία 80% 15% Η κρίση έχει εντείνει το φαινόμενο της αντικατάστασης στελεχών με πολυετή εμπειρία με άτομα με μικρότερη εμπειρία, χωρίς οι εταιρείες να εξασφαλίζουν την ομαλή εκπαίδευση και προετοιμασία τους για τα καθήκοντα που πρόκειται να αναλάβουν 76% 15% Κάποια επαγγέλματα εξακολουθούν στην Ελλάδα να μονοπολούνται ή να είναι απαγορευτικά για τις γυναίκες 63% 27% Εάν και η κατάσταση στη χώρα μας έχει βελτιωθεί σε σχέση με το παρελθόν, οι άνδρες εξακολουθούν να έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναδειχθούν σε ηγετικές θέσεις από ό,τι οι γυναίκες Σε κάποιες επιχειρήσεις επικρατεί η εντύπωση ότι οι γυναίκες επιτρέπουν στα συναισθήματά τους να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους κρίση σε αντίθεση με τους άνδρες 61% 48% 33% 36% Συμφωνώ Διαφωνώ ΔΓ/ ΔΑ Ένας άνδρας και μια γυναίκα με την ίδια εργασιακή εμπειρία & δεξιότητες έχουν ίσες αποδοχές στη χώρα μας 38% 51% Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα ενθαρρύνουν συνήθως τη συνεργασία και την αναταλλαγή ιδεών μεταξύ των τμημάτων 27% 59% Στην Ελλάδα, ένας μετανάστης ταλαντούχος υποψήφιος έχει ίσες επαγγελματικές ευκαιρίες με έναν Έλληνα με τις ίδιες δεξιότητες και τα ίδια προσόντα 22% 63% 30

Συμφωνούν με τη φράση Όλοι οι ερωτώμενοι Άνδρες Γυναίκες Τα άτομα που δεν διαθέτουν ευρύ και ποιοτικό κύκλο γνωριμιών δεν έχουν συνήθως ίσες ευκαιρίες πρόσληψης με τα άτομα που έχουν Η πιθανότητα εγκυμοσύνης καθιστά τις γυναίκες λιγότερο επιθυμητές για μια εργασία Η κρίση έχει εντείνει το φαινόμενο της αντικατάστασης στελεχών με πολυετή εμπειρία με άτομα με μικρότερη εμπειρία, χωρίς οι εταιρείες να εξασφαλίζουν την ομαλή εκπαίδευση και προετοιμασία τους για τα καθήκοντα που πρόκειται να αναλάβουν Κάποια επαγγέλματα εξακολουθούν στην Ελλάδα να μονοπωλούνται ή να είναι απαγορευτικά για τις γυναίκες Εάν και η κατάσταση στη χώρα μας έχει βελτιωθεί σε σχέση με το παρελθόν, οι άνδρες εξακολουθούν να έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναδειχθούν σε ηγετικές θέσεις από ό,τι οι γυναίκες Σε κάποιες επιχειρήσεις επικρατεί η εντύπωση ότι οι γυναίκες επιτρέπουν στα συναισθήματά τους να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους κρίση σε αντίθεση με τους άνδρες Ένας άνδρας και μια γυναίκα με την ίδια εργασιακή εμπειρία & δεξιότητες έχουν ίσες αποδοχές στη χώρα μας Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα ενθαρρύνουν συνήθως τη συνεργασία και την αναταλλαγή ιδεών μεταξύ των τμημάτων 87% 86% 88% 80% 76% 84% 76% 78% 73% 63% 56% 70% 61% 53% 69% 48% 37% 60% 38% 52% 24% 27% 23% 31% Στην Ελλάδα, ένας μετανάστης ταλαντούχος υποψήφιος έχει ίσες επαγγελματικές ευκαιρίες με έναν Έλληνα με τις ίδιες δεξιότητες και τα ίδια προσόντα 22% 22% 21% 31

32

33

16% 46% 38% 34

μέγεθος 28% 28% 28% 16% 1-10 υπαλ 11-50 υπαλ 51-200 υπαλ 201+ υπαλ 28% 25% τομέας δραστηριότητας 25% 12% 9% 1% ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ/ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΜΠΟΡΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑ/ ΥΓΕΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΑΛΛΟ 35

37

38

39

Ναι 76% Ναι 61% Εν μέρει 2% Κυρίως νεότερης ηλικίας άτομα Εν μέρει 2% Όχι 22% Όχι 37% Κυρίως νεότερης ηλικίας άτομα 40

Συμπεριφέρεται ηθικά & δίκαια στους συνεργάτες της 78% 18% 4% 75% 23% 2% Έχει καλή φήμη στον χώρο της 72% 25% 3% 69% 27% 4% Έχει καλά οικονομικά αποτελέσματα 65% 28% 7% 43% 46% 11% Έχει ισχυρές προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη 61% 31% 7% 47% 45% 7% Έχει ικανή διοίκηση 61% 33% 6% 56% 42% 3% Έχει ήρεμο και ευχάριστο κλίμα εργασίας 61% 33% 6% 47% 48% 5% Τηρείται το ωράριο εργασίας 60% 29% 11% 45% 39% 16% Αμείβει τους υπαλλήλους της δίκαια 52% 43% 5% 34% 56% 9% Προσφέρει ικανοποιητικά πακέτα αποδοχών 43% 46% 11% 38% 52% 10% Εκπαιδεύει διαρκώς τα στελέχη της 39% 50% 11% 40% 41% 19% Προσφέρει τη δυνατότητα για ευελιξία στο ωράριο 39% 35% 27% 26% 45% 29% Έχει καλή οργάνωση 35% 54% 11% 38% 56% 6% Πολύ Αρκετά Λίγο Πολύ Αρκετά Λίγο 41

Απαντήσεις «πολύ / αρκετά» 2018 2017 επιχειρήσεις εργαζόμενοι επιχειρήσεις εργαζόμενοι Συμπεριφέρεται ηθικά 96% 95% 98% 70% Έχει καλή φήμη στο χώρο της 97% 96% 96% 70% Έχει καλά οικονομικά αποτελέσματα 93% 94% 89% 59% Έχει ισχυρές προοπτικές για μελλοντική ανάπτυξη 93% 95% 55% 53% Έχει ικανή διοίκηση 94% 92% 97% 51% Έχει ήρεμο και ευχάριστο κλίμα εργασίας 94% 92% 95% 51% Τηρείται το ωράριο εργασίας (όχι επιπλέον ώρες εργασίας χωρίς αμοιβή) 89% 87% 84% 39% Αμείβει τους υπαλλήλους της δίκαια 95% 94% 91% 36% Προσφέρει ικανοποιητικά πακέτα αποδοχών 89% 91% 90% 85% Εκπαιδεύει διαρκώς τα στελέχη της 89% 89% 81% 38% Προσφέρει τη δυνατότητα για ευελιξία στο ωράριο 73% 67% 74% 70% Έχει καλή οργάνωση 89% 87% 94% 41% 42

43

ΣΥΜΦΩΝΩ Στην εταιρεία μου υπάρχει ίση μεταχείριση των εργαζομένων ανεξάρτητα από τις σεξουαλικές τους προτιμήσεις. 83% Πολύ 47% Τα άτομα με ειδικές ανάγκες αντιμετωπίζονται ισότιμα μέσα στο εργασιακό περιβάλλον της εταιρείας μου 60% Αρκετά 43% Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα ενθαρρύνουν συνήθως τη συνεργασία και την ανταλλαγή ιδεών μεταξύ των τμημάτων 43% Κάποια επαγγέλματα στην Ελλάδα μονοπωλούνται ή είναι απαγορευτικά για τις γυναίκες 38% Λίγο 7% Στην Ελλάδα, ένας μετανάστης ταλαντούχος υποψήφιος έχει ίσες επαγγελματικές ευκαιρίες με έναν Έλληνα με τις ίδιες δεξιότητες και τα ίδια προσόντα 36% Καθόλου 3% Η πιθανότητα εγκυμοσύνης καθιστά τις γυναίκες λιγότερο επιθυμητές για μια εργασία 30% Οι άνδρες στην εταιρεία μου έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναδειχθούν σε ηγετικές θέσεις από ό,τι οι γυναίκες 16% Στην εταιρεία μου επικρατεί η εντύπωση ότι οι γυναίκες επιτρέπουν στα συναισθήματά τους να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους κρίση σε αντίθεση με τους άνδρες 7% 44

ΣΥΜΦΩΝΩ Άνδρες Γυναίκες <40 ετών 40+ ετών Στην εταιρεία μου υπάρχει ίση μεταχείριση των εργαζομένων ανεξάρτητα από τις σεξουαλικές τους προτιμήσεις. 83% 94% 87% 90% 90% Τα άτομα με ειδικές ανάγκες αντιμετωπίζονται ισότιμα μέσα στο εργασιακό περιβάλλον της εταιρείας μου 60% 77% 53% 57% 69% Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα ενθαρρύνουν συνήθως τη συνεργασία και την ανταλλαγή ιδεών μεταξύ των τμημάτων Κάποια επαγγέλματα στην Ελλάδα μονοπωλούνται ή είναι απαγορευτικά για τις γυναίκες Στην Ελλάδα, ένας μετανάστης ταλαντούχος υποψήφιος έχει ίσες επαγγελματικές ευκαιρίες με έναν Έλληνα με τις ίδιες δεξιότητες και τα ίδια προσόντα Η πιθανότητα εγκυμοσύνης καθιστά τις γυναίκες λιγότερο επιθυμητές για μια εργασία 43% 38% 36% 30% 40% 51% 52% 41% 35% 43% 45% 36% 38% 42% 38% 41% 31% 36% 45% 25% Οι άνδρες στην εταιρεία μου έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναδειχθούν σε ηγετικές θέσεις από ό,τι οι γυναίκες Στην εταιρεία μου επικρατεί η εντύπωση ότι οι γυναίκες επιτρέπουν στα συναισθήματά τους να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους κρίση σε αντίθεση με τους άνδρες 7% 16% 17% 17% 19% 15% 13% 4% 12% 5% 45

46

23% 28% 26% 17% Βάση 2018: Επιχειρήσεις (n=112) 6% Βάση2018: Επιχειρήσεις (n=78) Λιγότερο από 1 μήνα 1 μήνα και λιγότερο από 2 μήνες 2 μήνες και λιγότερο από 3 μήνες Πάνω από 3 μήνες ΔΓ/ΔΘ 40% 28% Βάση 2017: Επιχειρήσεις (n=113) 19% 13% Βάση2017: Επιχειρήσεις (n=63) Λιγότερο από 1 μήνα 1 μήνα και λιγότερο από 2 μήνες 2 μήνες και λιγότερο από 3 μήνες Πάνω από 3 μήνες

48

TOP BOX = ΔΕΞΙΟΤΗΤΑ ΠΟΛΥ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Εργασιακό ήθος Ικανότητα εργασίας σε ομάδα Επικοινωνιακές ικανότητες Ευελιξία & προσαρμοστικότητα Ανάληψη πρωτοβουλιών Τεχνικές & πρακτικές γνώσεις για τη συγκεκριμένη εργασία Οργανωτικές ικανότητες Βασικές ψηφιακές δεξιότητες Γνώση ξένων γλωσσών Δημιουργικότητα Ικανότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων Επιχειρηματικό πνεύμα Εξειδικευμένες ψηφιακές δεξιότητες Μαθηματικές γνώσεις 37% 36% 33% 33% 31% 30% 29% 21% 17% 10% 61% 57% 54% 82% 49 Βάση: Επιχειρήσεις 2018 (n=112)/ Επιχειρήσεις 2017 (n=113)

είχαν "πολύ/αρκετά" οι υποψήφιοι 2018 2017 απαραίτητα "πολύ/αρκετά" για τη θέση Διαφορά (ποσ. μονάδες) είχαν "πολύ/αρκετά" οι υποψήφιοι απαραίτητα "πολύ/αρκετά" για τη θέση Εργασιακό ήθος 68% 96% -28 73% 99% -26 Γνώση ξένων γλωσσών 67% 71% -4 65% 78% -12 Ικανότητα εργασίας σε ομάδα 59% 93% -34 59% 92% -33 Επικοινωνιακές ικανότητες 58% 88% -30 54% 86% -32 Βασικές ψηφιακές δεξιότητες 56% 79% -23 58% 73% -16 Τεχνικές & πρακτικές γνώσεις για τη συγκεκριμένη εργασία Διαφορά (ποσ. μονάδες) 46% 77% -31 43% 79% -35 Ευελιξία & προσαρμοστικότητα 38% 88% -50 49% 92% -43 Οργανωτικές ικανότητες 38% 82% -44 46% 81% -35 Μαθηματικές γνώσεις 37% 35% +2 29% 36% -7 Ανάληψη πρωτοβουλιών 35% 78% -43 25% 77% -52 Δημιουργικότητα 35% 64% -29 31% 62% -31 Εξειδικευμένες ψηφιακές δεξιότητες 29% 40% -11 29% 39% -10 Ικανότητα επίλυσης σύνθετων προβλημάτων 28% 71% -43 23% 70% -47 Επιχειρηματικό πνεύμα 16% 50% -34 19% 49% -29 50 Βάση: Επιχειρήσεις 2018 (n=112)/ Επιχειρήσεις 2017 (n=113)

Υπάρχουν παράγοντες που δυσχεραίνουν την επιλογή υποψηφίου για την κάλυψη της θέσης στην εταιρεία; Βάση 2018: Επιχειρήσεις με άνοιγμα θέσης (n=78) Βάση 2017: Επιχειρήσεις με άνοιγμα θέσης (n=51)

52

55