Δικός σας. Kasper Rorsted



Σχετικά έγγραφα
Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

Η βάση της επιτυχίας μας

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Generali 2021: Αξιοποίηση δυνάμεων για ταχύτερη ανάπτυξη

Ομιλία Προέδρου Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. Γ. Μότσιου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Ε.Τ.Ε.

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Ημερίδα Σωματείου «Σπάρτακος» Τάκης Αθανασόπουλος

ενεργειακό περιβάλλον

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Κεφάλαιο 5 Το Όραμα της Επιχείρησης

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

15396/14 ΜΑΚ/γπ 1 DG G C 3

ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΣΤΗ ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΟΕΚ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ Μαϊου 2008, Χόρινχεμ

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Capital Link CSR Forum Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Committed to Excellence

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΤΙ ΚΑΝΟΥΜΕ

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ. 3 Ο ΜΑΘΗΜΑ:

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

ENERGYFORUM «ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ» Αθήνα Δημήτρης Καλογερόπουλος Πρόεδρος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΊΑ ΚΑΙ ΚΤΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος

Σε αυτή την παρουσίαση

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΛΑΡΙΣΑ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

Ομιλία του Προέδρου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Γιώργου Χαντζηνικολάου σε εκδήλωση πελατών στη Λάρισα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Η πολιτική της ιεύθυνσης Ανθρώπινων Πόρων

ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΘΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης ( )

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Μία προσέγγιση με βάση το Κυβερνητικό Μοντέλο. Δρ. Καρατζόγλου Βένος

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΙ ΕΥΘΥΝΕΣ ΜΑΣ ΩΣ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ LEASEPLAN.

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Ηγεσία και ομαδική εργασία

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 6

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Αξιοποίηση και διατήρηση των Νέων αθλητών

Group Q.A Manager Kleemann

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Με μια γρήγορη ματιά

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 3 Ιουνίου 2008 (05.06) (OR. en) 10220/08 RECH 199 COMPET 214

TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE CODE OF CONDUCT

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ. Χανιά, Απρίλιος 2014

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

Developing the Strategic Manager

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Χαιρετισμός Γενικού Γραμματέα Έρευνας και Τεχνολογίας Δρ. Χρήστου Βασιλάκου Crazy Business Ideas ΙST College Tετάρτη, 19 Νοεμβρίου 2014

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Transcript:

ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ

Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα Νικητή «Winning Culture», η οποία θα υποστηρίξει την προσπάθειά μας να προωθήσουμε τις επιχειρηματικές μας επιδόσεις, να εφαρμόσουμε με επιτυχία τις προτεραιότητές μας και να πραγματοποιήσουμε τους στόχους μας. κατεύθυνση και τον προορισμό. Ενσωματώνει τη φιλοδοξία μας να είμαστε οι καλύτεροι σε ότι κάνουμε. Είναι η βάση αυτού που όλοι επιδιώκουμε: «ΜΙΑ Henkel». Οι νέες μας αξίες θα καθοδηγήσουν τις επιλογές και τις αποφάσεις που παίρνουμε καθημερινά. Ο καθένας από εμάς συμβάλλει στο να κάνουμε το όραμά μας πραγματικότητα, είναι δε δική μας ευθύνη να ζούμε τις αξίες της Henkel κάθε μέρα. Δικός σας Η «Κουλτούρα Νικητή» χαρακτηρίζεται από ένα επιχειρηματικό πνεύμα σε όλη την εταιρία και μία ακλόνητη ορμή για αλλαγή. Για την επιτυχία μας είναι καθοριστικό να έχουμε κοινή αντίληψη του θεμελιώδους σκοπού της εταιρίας μας. Το νέο μας όραμα μας δείχνει την Kasper Rorsted

Το Όραμά μας ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΗΓΕΤΗΣ ΣΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

Οι Αξίες μας 1. Τοποθετούμε τον ΠΕΛΑΤΗ στο επίκεντρο κάθε δραστηριότητάς μας. 2. Εκτιμούμε, θέτουμε προκλήσεις και επιβραβεύουμε τους ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ μας. 3. Επιδιώκουμε άριστη, βιώσιμη ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ επίδοση. 4. Δεσμευόμαστε να πρωτοπορούμε στην ΑΕΙΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. 5. Χτίζουμε το μέλλον μας στα θεμέλια της ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ επιχείρησης.

Οι Αξίες μας Τοποθετούμε τον πελάτη στο επίκεντρο κάθε δραστηριότητάς μας. Προβλέπουμε, ανταποκρινόμαστε και ικανοποιούμε τις προσδοκίες των πελατών και των καταναλωτών μας, παρέχοντάς τους κορυφαία αξία, ποιότητα και τα πιο καινοτόμα προϊόντα και τεχνολογίες. Έχουμε τους πελάτες μας στο υψηλότερο επίπεδο του ενδιαφέροντος και της εκτίμησής μας και τους τοποθετούμε στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων μας. Είναι ο μόνος τρόπος για να τους προσφέρουμε προστιθέμενη αξία. Η αξία «πελάτης» είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μας και δεδομένου ότι δεν δίνεται η δυνατότητα σε όλους τους εργαζόμενους να έχουν άμεση επαφή με τους πελάτες μας, είναι σημαντικό για όλους εμάς να αντιληφθούμε τι σημαίνει αυτή η αξία για τη Henkel. Για να προσφέρουμε τα καλύτερα προϊόντα, κορυφαία ποιότητα και εξαιρετικές υπηρεσίες, πρέπει να κατανοήσουμε τους πελάτες και καταναλωτές καλύτερα από τους ανταγωνιστές μας. Αν εξασφαλίσουμε αυτό, θα έχουμε μια επιτυχημένη ανάπτυξη σε όλες μας τις αγορές.

Οι Αξίες μας Εκτιμούμε, θέτουμε προκλήσεις και επιβραβεύουμε τους ανθρώπους μας. Συμπεριφερόμαστε με αμοιβαίο σεβασμό και αξιοπρέπεια και αναπτύσσουμε τις ικανότητες μας. Περιμένουμε από τον καθένα να αναλαμβάνει προσωπική ευθύνη και να αποδίδει σε υψηλά επίπεδα. Βασιζόμαστε ο ένας στον άλλον για την επιτυχία της εταιρίας μας. Πάντα οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά. Με την δημιουργικότητα και τη γνώση τους, οι καλές ιδέες μετατρέπονται σε σπουδαίες επιχειρηματικές επιτυχίες. Είναι η γέφυρά μας με τους πελάτες. Κάνουν την καινοτομία πράξη, αναπτύσσουν επιτυχημένες στρατηγικές και δίνουν στην εταιρία μας τη μοναδική της ταυτότητα. Μόνο αξιολογώντας, θέτοντας προκλήσεις και επιβραβεύοντας τους εργαζομένους μας, θα εδραιώσουμε μία Winning Culture στην Henkel. Εξαρτάται από τον καθένα μας να δώσουμε ένα καλό παράδειγμα: στον τρόπο που διοικούμε τις ομάδες μας και στον τρόπο που αναλαμβάνουμε την προσωπική ευθύνη για την ανάπτυξή μας. Μαζί θα κάνουμε τη Henkel παγκόσμιο ηγέτη σε προϊόντα και τεχνολογίες.

Οι Αξίες μας Επιδιώκουμε άριστη, βιώσιμη οικονομική επίδοση. Είμαστε μια εταιρία που δίνει ιδιαίτερη αξία στις επιδόσεις της και δεσμευόμαστε να αυξάνουμε την αξία της προκειμένου να προσφέρουμε ανταγωνιστικές αποδόσεις στους μετόχους μας. Ακολουθούμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες για να πραγματοποιήσουμε τους οικονομικούς μας στόχους και να κάνουμε τη Henkel ακόμα πιο επιτυχημένη. Μία άριστη και βιώσιμη οικονομική επίδοση θα μας επιτρέψει να δράσουμε με μεγαλύτερη ευελιξία στο μέλλον. Μας δίνει τη δυνατότητα μιας υγιούς ανάπτυξης μακροπρόθεσμα και είναι προς όφελος όχι μόνο των μετόχων αλλά και των εργαζομένων μας. Αυτή η αξία επηρεάζει τις αποφάσεις μας για τις επενδύσεις, το προσωπικό, τις στρατηγικές, την ομαδική εργασία και πολλές άλλες πλευρές της καθημερινότητάς μας.

Οι Αξίες μας εσμευόμαστε να πρωτοπορούμε στην αειφόρο ανάπτυξη. Παρέχουμε προϊόντα, τεχνολογίες και διαδικασίες που ανταποκρίνονται στις υψηλότερες προδιαγραφές. εσμευόμαστε για την ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων μας, την προστασία του περιβάλλοντος και την ποιότητα της ζωής στις κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε. Η ισχυρή μας δέσμευση στην αειφορία ήταν πάντα ο βασικός συντελεστής της απόδοσής μας. Η μακροπρόθεσμη, επιχειρηματική μας προσέγγιση, συμπεριλαμβάνει όλα τα στοιχεία της αειφορίας, αποσκοπώντας όχι μόνο στη συμμόρφωση με τους υπάρχοντες κανόνες, αλλά και στην υιοθέτηση νέων. Η Henkel πάντα αγωνιζόταν να δημιουργήσει μία ισορροπία ανάμεσα στους ανθρώπους, τον πλανήτη και το κέρδος. Αυτή η προσέγγιση μας δίνει ένα ξεκάθαρο συγκριτικό πλεονέκτημα και μας βοηθά να εκμεταλλευτούμε απόλυτα την δυναμική της εταιρίας μας - επιπλέον δε μας παρέχει ένα σημαντικό πλεονέκτημα στον μελλοντικό ανταγωνισμό για νέα ταλέντα.

Οι Αξίες μας Χτίζουμε το μέλλον μας στα θεμέλια της οικογενειακής επιχείρησης. Εκτιμούμε την απρόσκοπτη συνέχεια του σκοπού και του οράματος μας, βασιζόμενοι στη μακρά, επιτυχημένη μας ιστορία και την ισχυρή προσήλωση στις αξίες μας. Μας καθοδηγεί το μακροπρόθεσμο όραμά μας που στηρίζεται σ ένα δίκαιο επιχειρηματικό πνεύμα και μια σταθερή οικονομική βάση. Η αξία της «οικογένειας» μας κάνει μοναδικούς. Χτίζουμε το μέλλον μας σε γερά θεμέλια. Από το 1876, το έτος ίδρυσης της Henkel, η οικογένεια Henkel έχει επιδείξει μία ισχυρή δέσμευση απέναντι στην εταιρία. Η οικογένεια μας παρέχει την ευκαιρία να λειτουργούμε σε μακροπρόθεσμη βάση. Επιπλέον μας υποστηρίζει όταν πρέπει να πάρουμε δύσκολες στρατηγικές αποφάσεις. Δεσμευτήκαμε να διευθύνουμε τη Henkel με επιχειρηματικό πνεύμα, το οποίο ήταν το δυνατό χαρακτηριστικό μας από την ίδρυση της εταιρίας και το οποίο εν τέλει κάνει τη διαφορά στην αγορά.

Published by Henkel AG & Co. KGaA 40191 Düsseldorf Germany 2010 Henkel AG & Co. KGaA PR.-No. 09 10 1,000 For internal use

Published by Henkel AG & Co. KGaA 40191 Düsseldorf Germany 2010 Henkel AG & Co. KGaA PR.-No. 09 10 1,000 For internal use