Εταιρική Αποστολή - Όραμα

Σχετικά έγγραφα
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ενότητα 5: Διαμόρφωση Αποστολής - Οράματος

ΜΑΘΗΜΑ 4. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Διοίκηση Επιχειρήσεων

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Από την ηγεσία μέσω εντολών στην ηγεσία μέσω ενθάρρυνσης και αυτο-λογοδοσίας

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

O πελάτης στο επίκεντρο

Δικός σας. Kasper Rorsted

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο. Το όραμά σας έχει αξία.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Ηγεσία Νοσοκομείου: Η αξία των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων

Διαχείριση Αλλαγών (Change Management) Δρ. Ερρίκος Τάρτας

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Category Management στο Γάλα Ψυγείου. Η Γνώση είναι Δύναμη. Μελετήσαμε τη Κατηγορία Κερδίσαμε τον Shopper

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

Developing the Strategic Manager

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ (EFQM) EFQM)-ΟΦΕΛΗ & ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΚΟΥΜΠΑΡΑΚΗ ΘΕΟΚΤΙΣΤΗ

Τα Χαρακτηριστικά µας I

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Real Tangible Solutions

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Σ ρατηγική των Επιχειρήσεων Θεωρήσεις Στ Σ ρατηγικής Παπαδάκης κε φάλαιo 5 Βασίλης Μ. Παπαδάκ Παπαδάκ ς, Οικο Οικ νοµικ µ ό ικ Πανεπιστήµιο µ Αθηνών

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΑ 6 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 6η ( ) Διοίκηση Χαρτοφυλακίου Υπηρεσιών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

«Οργανωτική Βελτίωση και Διοικητική Αυτοαξιολόγηση: ο ρόλος του Κ.Π.Α.»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΕ

Διοίκηση Επιχειρήσεων. Ενότητα 1: Βασικές Έννοιες και Θεωρίες της Διοικητικής Επιστήμης Πουλιόπουλος Λεωνίδας Τμήμα Διεθνούς Εμπορίου

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Ηγεσία και Ποιότητα στις Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες: Η περίπτωση της Βιβλιοθήκης του Πανεπιστημίου Μακεδονίας. Νούλα Αλβανούδη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Ι

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Κανονιστική συμμόρφωση

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Ομιλία του Κωνσταντίνου Τσουτσοπλίδη Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών και άλλων Πόρων, στην

Στρατηγική στην πράξη

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

Εισαγωγή στη Στρατηγική

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.

Ημερίδα Σωματείου «Σπάρτακος» Τάκης Αθανασόπουλος

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Business Process Reengineering

Η βάση της επιτυχίας μας

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΜΕΡΟΣ 1 Τα Θεμέλια της Διοίκησης Επιχειρήσεων

Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων Δ Ι Α Λ Ε Ξ Η 2.

Συνοπτική παρουσίαση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

Κατάστρωση Επιχειρησιακής Στρατηγικής

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

Transcript:

Εταιρική Αποστολή - Όραμα Έννοια, σημασία και ανάγκη Παράγοντες επιτυχίας Εταιρική Αποστολή και αποδοτικότητα 6η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)

Vision without action is merely dream. Action without vision is merely passing time. Vision with action can change the world Nelson Mandela (1918-2013)

Οι έννοιες αποστολή-όραμα-φιλοσοφία Αποστολή - όραμα είναι το που θέλουμε να βρισκόμαστε σε 5-10-15 χρόνια από σημερα Αποστολη και όραμα είναι στενα συνδεδεμένοι όροι! - Αποστολή είναι το τι κάνουμε ως επιχείρηση, ποιές είναι οι σχέσεις μας με τοους άλλους οργανισμούς. Θέτει συγκεκριμένους στόχους - Όραμα είναι το τι φιλοδοξούμε να γίνουμε ως επιχείρηση. θέτει γενικούς στόχους. όδηγει την στρατηγγική και την αποστολή - Φιλοσοφία είναι οι οργανωτικές αξίες, οι γενικές αρχές, και η δεοντολογίκή συμπεριφορά της επιχείρησης Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν καταρτισει αποστολή. Αναγκαίοτητα, πολυτέλεια ή εντυπωσιασμός;

Το μοντέλο MOST

Η ανάγκη κατάρτισης Εταιρικής Αποστολής Επιστέγασμα της MOST Ομοφωνία σχετικά με τους στόχους σκοπούς της επιχείρησης Συμβάλλει στην λήψη στρατηγικών αποφάσεων Κεντρικό σημείο αναφοράς, που δίνει το επιχειρησιακό στίγμα και κλίμα Διευκολύνει την μετατροπή των στόχων σε καθημερινές αρμοδίοτητες και πρακτικές Κριτήριο αξιολόγησης και επιλογής των στελεχών Καθημερινός οδηγός κατεύθυνσης

Οι σημαντικότεροι λόγοι κατάρτισης αποστολής Στρατηγικός σχεδιασμός Επίκεντρο λειτουργιών Εκφρασή κοινού σκοπού Δημιουργία κοινών προσδοκιών Αντανάκλαση ηγετικού στύλ Εκφράση των συμφερόντων των stakeholders Υποκίνηση εργαζομένων Εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού

Οι σημαντικότεροι λόγοι μη κατάρτισης αποστολής Είναι απλά μια άσκηση δημοσίων σχέσεων Χρονοβόρα και δύσκολη στην εφαρμογή Δύσκολα συμπεριλαμβάνονται όλες οι επιχειρηματικές λειτουργίες Ανομοιογένεια οράματος/φιλοσοφίας Ξεπερασμένη και προφανής Ελλειψη γνώσης και εξειδίκευσης Είμαστε θυγατρική επιχείρηση και δε χρειαζόμαστε δήλωση απόστολής

Τι πρέπει να περιέχει μια εταιρική αποστολή; Το προϊόν/υπηρεσία Την καταναλωτική ανάγκη που καλύπτει σε συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς Την τεχνολογία που θα χρησιμοποιήσουμε Τον απώτερο σκοπό της επιχείρησης Την παρούσα και επιδιωκόμενη φιλοσοφία-κουλτουρα της επιχείρησης Το ιδιαίτερο προσωπικό στοιχείο που την ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό Τις θεμελιώδεις ικανότητες της Το ενδιαφέρον για τους εργαζομένους, μετόχους και stakeholders της

Παράγοντες επιτυχίας Παρέχει πληροφόρηση - πηγή εμπνευσης Συγκεκριμένη άλλα όχι περιοριστική Ευέλικτη ευπροσάρμοστη Πηγή έμπνευσης -ρεαλιστική Βασίζεται σε πραγματικές ανάγκες των πελατών - εργαζομένων - μετόχων - stakeholders Θέτει στόχο, χρονικά συγκεκριμένο Μετρήσιμη αλλα όχι περιοριστική Εύκολα αντιληπτή άλλα όχι υπεραπλουστευμένη

Αποτελεσματική εταιρική αποστολή Αντιληπτά χαρακτηριστικά - πηγή εμπνευσης - ρεαλιστική- βασίζεται στις συνθήκες της αγοράς - ανταγωνισμού Εσωτερική επικοινωνία της αποστολής Αξιοπιστία δίοικησης στο μέσο εργαζόμενο Αφοσίωση στελεχών Βαθμός συμμετοχής στη δημιουργία της αποστολής

Η πιο γνωστή εταιρική αποστολή Συγκεκριμένη και απλή Γνωστή σε όλους τους εμπλεκόμενους με την επιχείρηση

Starbucks Nα εμπνέουμε και να καλλιεργούμε το ανθρώπινο πνεύμα έναν άνθρωπο, μία κούπα καφέ και μία γειτονιά κάθε φορά