Οργανωση. Έννοια Οργάνωσης και οργανωτικών δοµών

Σχετικά έγγραφα
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

Τύποι οργάνωσης Οργανόγραμμα και είδη τους Σχεδιασμός εργασίας Οργανωτική δομή Μέθοδοι τμηματοποίησης Εύρος ελέγχου Δύναμη, εξουσία, ευθύνη και

Πληροφοριακά Συστήµατα και οργανισµοί Μέρος ΙΙ. Κεφάλαιο 3. Ευαγγελάτος Ανδρέας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Διοικητική των επιχειρήσεων

ΗΜΕΡΙ Α 5/5/2004 ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ "ΣύγχρονεςΥπηρεσίαςΠληροφόρησηςαπότιςΕλληνικές Ακαδηµαϊκές Βιβλιοθήκες: ανάγκη αλλαγής της οργάνωσης και λειτουργίας τους"

Η λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής

Η λειτουργία της οργάνωσης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

Πληροφορική ΙΙ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΣ. Δρ. Β. Βασιλειάδης ΔΙΚΣΕΟ, ΑΤΕΙ Μεσολογγίου

Οργάνωση και Οργανωτικός Σχεδιασμός

Διοικητική των επιχειρήσεων

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΜΑΘΗΜΑ 5 Ο. Η Λειτουργία της Οργάνωσης. Ι. Η Έννοια και η Φύση της Οργάνωσης 05/04/2016

Ηγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης

Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

Σύγχρονες Υπηρεσίες Πληροφόρησης από τις Ελληνικές Ακαδηµαϊκές Βιβλιοθήκες: ανάγκη αλλαγής της οργάνωσης και λειτουργίας τους.

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

Ε-mail:

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΘΕΜΑ :

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας. Διαχείριση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 1: Βασικές Έννοιες Έργου

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

2 η Ενότητα: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Η Οργανωτική δομή (Organizational Structure) Τα κύρια δεδομένα (Master Data) Η διεργασίες (Processes)

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Εισαγωγή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο Η επιστήμη της Διοίκησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Οργανωτική δομή. 8ο Κεφάλαιο

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

Διοίκηση Επιχειρήσεων

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

Διοικητική των επιχειρήσεων

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

Η έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο.

Αξιολόγηση. Βοηθά στις αποτελεσματικές τοποθετήσεις. Βοηθά στην οριοθέτηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

2 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

Στρατηγική στην πράξη

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2

Πίνακας Περιεχομένων

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΠΡΟΤΥΠΟI Ο.Ε.Υ. ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΔΗΜΩΝ

Τμηματοποίηση. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

Εισαγωγή στη ιοίκηση Έργων

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΙΑΛΕΞΗ 2 η : Εργαλεία και Τεχνικές

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

Διαφάνεια Μέρος 3 Υλοποίηση. Κεφάλαιο 10 Διαχείριση αλλαγών

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΔΕΟ 11: Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. ΔΕΙΓΜΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕΩΝ

Η λειτουργία της στελέχωσης

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα /2/2010

ανάλυσης Δρ. Βασιλική Καζάνα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση Ι

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΔΟΙΚΗΣΗ. Βασικές Εννοιες Διοίκησης Επιχειρήσεων. Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος

Α.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Γ Α Ν Ω Τ Ι Κ Η Π Ρ Ο Σ Ε Γ Γ Ι Σ Η Τ Ο Υ Ε Ρ Γ Ο Υ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11


Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

2. Βασικές έννοιες: Οι λειτουργίες στον επιχειρησιακό χώρο:

Ιστορική"εξέλιξη"του"management

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1

Προϊστάμενος Κεντρικού Τηλεπικοινωνιακού Εμπορικού Καταστήματος ΟΤΕ Χανίων

Transcript:

Οργανωση Εννοια - Σημασία οργανωσης Είδη Οργανωτικών δομων Νέα Συστήματα - δομές οργανωσης Τάσεις στις Οργανωτικές δομές 1 Έννοια Οργάνωσης και οργανωτικών δοµών Οργάνωση Η διαδικασία της τοποθέτησης ανθρώπων και πόρων σε θέσεις και η εκχώρηση αρμοδιοτήτων- ευθυνών για την ολοκληρωση ενος στόχου: - Οργανογραμμα Το διάγραμμα που δείχνει την ομαδοποίηση, τις σχέσεις, την επικοινωνια και τα καθήκοντα μεταξύ των ατόμων σε εναν οργανισμό. - Περιγραφή θέσεων εργασίας Η διατύπωση των αρμοδιοτήτων, του επιπέδου στο οποίο αναφέρεται, και των εργασίων που έχει το κάθε άτομο στην οργάνωση. Οργανωτικές δομές Το σύστημα οργάνωσης, που περιγράφει τα καθήκοντα, την ιεραρχία, τις σχέσεις και την επικοινωνία μέσα στον οργανισμό. - Επίσημες δομές η επίσημη απεικόνιση της δομής ενός οργανισμού Τμήματα, σχέσεις επίβλεψης, Κανάλια επικοινωνίας, Επίπεδα management. - Ανεπίσημες δομές η σκιώδης οργανωτική δομη, που είναι κρίσιμη για την λειτουργία της επιχείρησης 2

Είδη οργανωτικών δοµών 1. Λειτουργικές δομές - Ομαδοποίηση κατα λειτουργίες. 2. Δομές κατά τμήματα - Ομαδοποίηση βάσει εξειδικευσης - αγοράς 3. Μεικτές δομές - Συνύπαρξη δομών κατα τμήματα και λειτουργικών 4. Δομή Μήτρας - Συνδιασμός λειτουργικών και τμηματικών δομών. 5. Δομή βάσει ομάδων - Δημιουργία ομάδων για ανάληψη project 6. Δομή Δικτύου - Δημιουργία δικτύου μεταξύ συνεργατών επιχείρησης- οργανισμού 3 Λειτουργικές δοµές Ομαδοποίηση βάσει καθηκόντων Ατομα με ομοια καθηκοντα και δεξιότητες. Μικροί Οργανισμοί - επιχειρήσεις - Οικονομίες κλίμακας - Υψηλή εξειδικευση - εκπαίδευση - Επίλυση προβλήματων - Ευκολη διαχείρηση - ανάπτυξη προσωπικού Παράγωγη Marketing Λογιστήριο Ιδιωτών- Αγροτών Μικροµεσαίων Επιχειρήσεων Μεγάλων επιχειρήσεων Γραφειοκρατία - ελλειψη επικοινωνίας? 4

Δοµες κατα Τµήµατα Ομαδοποίηση βάσει Τμημάτων Ομαδοποίηση βάσει δραστηριοτήτων - Μεγάλες επιχειρήσεις - οργανισμοί - Ευελιξία στις αλλαγές - μέγεθος - Καλύτερος συντονισμός δράσεων - Εξειδίκευση σε πεδία δραστηριοτήτων - Ξεκάθαρη ευθυνοδοσία Computers Συσκευές Ήχου- Εικόνας Λευκές συσκευές Δυτ. Μακεδονία Θεσσαλονίκη Κεντρ. Μακεδονία ΜΕΒΓΑΛ ΚΡΕΚΑ ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ Αποθήκες Κατεργασία Συναρµολόγηση 5 Μεικτή δοµή Μικτή Οργάνωση 1. Λειτουργία 2. Προϊόν - υπηρεσία 3. Διεργασία 4. Γεωγραφική περιοχή 5. Πελάτη - Πελατεία 6. Εκτελεστική επιτελική 6

Δοµή Μήτρας (matrix) Συνδιασμος λειτουργικής και τμηματικής δομής Κατανομή ατόμων κατα projects. - Ευελιξία - δυνατότητα αντιμετώπισης προβλημάτων - καλύτερη απόδοση ευθυνών - Καλύτερη συνεργασία μεταξύ τμήματων??? 7 Οµαδικές δοµές Δημιουργία ομάδων ανάλογα με ανάγκες Συγκροτηση ομάδων για την αντιμετώπισξ καταστάσεων. Μόνιμες ή παροδικές Αντιμετωπίση προβλημάτων - projects Επικοινωνία - ατυπη ή τυπική 8

Δοµή Δικτύου (network) - Δημιουργία δικτύου δραστηριοτήτων Κεντρική μονάδα επιχείρησης - δίκτυο με εξωτερικούς προμηθευτές - συνεργάτες. Εικονική επιχείρηση - Οργανισμός - Ευελιξία - Χρήση πληροφοριακών συστημάτων Μονάδες παραγωγής Αποθήκες - logis0cs Στρατηγικός Σχεδιασμός προϊόντων - υπηρεσίων Marke0ng - Διαφήμιση Χρηματοοικονομι κές Υπηρεσίες Στρατηγικοί σύμμαχοι 9 Παραδείγµατα Οργανογραµµάτων (1/3) 10

Παραδείγµατα Οργανογραµµάτων (2/3) 11 Παραδείγµατα Οργανογραµµάτων (3/3) Ελληνικά Τεχνικά έργα ΑΤΕ 12

13 Οργανωσιακός σχεδιασµός Η διαδικασία επιλογής και αφαρμογής οργανωτικών δομών που κατανέμουν ορθολογικά τους πόρους μιας επιχείρησης- οργανισμού για να πετύχει τους στοχους της. Μηχανιστικός σχεδιασμός - Γραφειοκρατικός σχεδιασμός με πολλές διαδικασίες και κανόνες. - Πυραμιδοείδης δομή - ιεραρχική Οργανικός σχεδιασμός - Αποκεντρωμένος - οριζόντιος σχεδιασμός - Ομαδική δουλειά και λειτουργία - Ενθάρρυνση πρωτοβουλιών - Μαθησιασκοί οργανισμοί Οργανισμοί χωρις εσωτερικά όρια και δομές? 14

Σύγχρονες τάσεις στον Οργανωσιακό Σχεδιασµό Λιγότερα επίπεδα διοικησης - Management Ιεραρχια δίοικησης (chain of command). U vs M structures Κοψιμο μεσαίων επιπέδων διοικησης. Περισσότερη εκχώρηση αρμοδιοτητων Δίνουμε αρμοδιότητες σε άτομα για να λαμβάνουν αποφασεις και να δρουν. Αρμοδίοτητες ισοδυναμούν με ανάληψη ευθύνη Οι managers δίνουν περισσοτερες αρμοδιοτητες! Αποκέντρωση αρμοδιοτητών με κεντροποίηση? :S Αποκέντρωση: εκχώρηση αρμοδιοτήτων - αποφάσεων από την κορυφή προς τα κατώτερα επιπεδα management. Κεντροποίηση: συγκέντρωση αρμοδιοτήτων - αποφάσεων στην κορυφή της πυραμίδας. - Χρήση τεχνολογιών πληροφοριών Μείωση προσωπικού Τεχνολογιές πληροφορικής. Μείωση μεσαίου management. Μείωση προσωπικού - κόστους. 15