ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟ



Σχετικά έγγραφα
Είδος Επιχειρήσεων & Νοµικά Ζητήµατα

Μάθηµα β εξαµήνου: Εµπορία (Μάρκετινγκ) αγροτικών προϊόντων και αγροβιοτεχνίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟ

ΟΙ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ Ι ΡΥΣΗΣ ΝΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι ΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΕΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Δίκαιο των προσωπικών εταιρειών Δίκαιο των κεφαλαιουχικών εταιρειών

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΕΣ. Ομόρρυθμη εταιρεία (Ο.Ε.)

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

ΓΕΝΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 2ο: Επιχείρηση και Περιβάλλον

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

10/12/2009. Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Σχέδιο Μάρκετινγκ

Ειδική Υπηρεσία Εφαρμογής Προγραμμάτων ΚΠΣ Αθήνα, 11 Απριλίου 2008

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

Χαρακτηριστικά εταιρικών μορφών και προϋποθέσεις ίδρυσής τους

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

5776/17 ΚΒ/μκρ/ΔΠ 1 DG G 3 C

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1

Ευαγγελία Χ. Κύτταρη Δεκέμβριος 2012

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

για επιλογή ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΩΝ που θα υλοποιήσουν ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΣΧΕ ΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ µέσω των Συνολικών Επιχορηγήσεων

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΩΝ 1.ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

(Spin-off και Spin-out)»

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Το Επενδυτικό σχέδιο 3. Βασικές έννοιες και ορισµοί

Εάν η εταιρεία είναι μονοπρόσωπη, στην επωνυμία συμπεριλαμβάνονται οι λέξεις «Μονοπρόσωπη Ι.Κ.Ε.».

IKE ΒΑΣΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΜΟΡΦΩΝ

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΠΕ

Τι είπε ο Γιάννης Στουρνάρας στην Επιτροπή της Βουλής για Τράπεζες και οικονοµία

Επιχειρηματικότητα. Δρ. Ασπασία Βλάχβεη Καθηγήτρια Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

5.4 Συνοπτική αναφορά ενδεικτικών κινήτρων που παρέχονται μέσω των κοινοτικών προγραμμάτων (ΕΣΠΑ ) 1) Γενικά

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ TΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσµου Βιοµηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΟΥ ΥΠΟΚΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝ ΥΝΟΣ. Ανάπτυξη Ολοκληρωµένου Συστήµατος Μέτρησης και ιαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

σχετικά µε το πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων (2011/2181(INI))

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Επενδυτικές ευκαιρίες

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΟΣ INTERNET MARKETING PLAN

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Transcript:

ΑΤΕΙ ΧΑΛΚΙ ΑΣ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ιδάσκουσα: Μαρία Γεωργακάλου Ψαχνά, Νοέµβριος 2011

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ... i ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ- ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ... 1 1.1 Ορισµός Καινοτοµίας... 1 1.2 Ορισµός Επιχειρηµατικότητας... 1 1.3 ηµιουργικότητα... 2 1.3.1 Μελέτη δηµιουργικότητας σε 4 επίπεδα (τα 4Ρ της ηµιουργικότητας)... 3 1.3.2 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ... 4 1.3.3 ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ και ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ... 4 1.4 Καινοτοµία, Επιχειρηµατικότητα, ηµιουργικότητα... 5 1.4.1 ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ και ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ... 5 1.5 Καινοτοµία και πολιτική της Λισσαβόνας... 6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Επιλογή του τύπου της επιχείρησης... 11 2.1 Ατοµική Επιχείρηση... 11 2.2 Εταιρική Επιχείρηση... 11 2.3 Προσωπικές και Κεφαλαιουχικές εταιρίες... 12 2.3.1 Οµόρρυθµη -Βασικά Χαρακτηριστικά Ο.Ε.... 12 2.3.2 Ετερόρρυθµη Εταιρία -Βασικά Χαρακτηριστικά Ε.Ε... 12 2.3.3 Σχετικά µε τις εταιρίες... 13 2.4 Ανώνυµη Εταιρία... 13 2.4.1 Βασικά Χαρακτηριστικά Α.Ε.... 14 2.5 Εταιρία Περιορισµένης Ευθύνης... 14 2.5.1 Βασικά Χαρακτηριστικά Ε.Π.Ε.... 15 2.6 Η διαχείριση της εταιρίας... 15 2.7 ιαδικασίες ίδρυσης κάποιων εξειδικευµένων µορφών επιχείρησης... 16 2.7.1 Μικροµεσαίες Επιχειρήσεις (http://observatory.eommex.gr/eommex/153_ell_html.aspx)... 16 2.7.1.1 Ορισµός των Μικροµεσαίων Επιχειρήσεων... 16 2.7.1.2 Οι ΜΜΕ στην Ελλάδα... 17 2.7.1.3 Οι ΜΜΕ στην Ευρώπη... 18 2.7.1.4 ΑΞΟΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΣΤΥΗΜΕΝΩΝ ΜΜΕ, ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010... 19 2.7.1.5 ιαδικασίες ίδρυσης Μικρής-Μεσαίας Επιχείρησης σε 9 βήµατα.. 19 2.7.2 ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ( ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ Ι ΡΥΣΗΣ - ΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ και ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗΣ)... 21 2.7.3 Εταιρεία περιορισµένης ευθύνης µε έναν και µόνο εταίρο: δωδέκατη οδηγία... 22 2.7.4 Επιχείρηση σε µία µέρα σε ένα σηµείο... 23 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: Η εταιρία από την πλευρά του µάρκετινγκ... 24 3.1 Τα σχέδια του µάρκετινγκ (marketing plans)... 24 3.2 Ανάλυση SWOT (SWOT Analysis)... 28 3.3 Η Ανάλυση των Πέντε υνάµεων (Five Forces Analysis)... 30 3.3.1 Ανάλυση του περιβάλλοντος... 30 3.3.2 Η απειλή εισόδου... 30 3.3.3 Η δύναµη των αγοραστών.... 30 3.3.4 Η δύναµη των προµηθευτών... 31 3.3.5 Η απειλή των υποκαταστάτων.... 31 i

3.3.6 Ανταγωνισµός... 31 3.4 Έρευνες αγοράς στο Internet... 32 3.4.1. Το περιβάλλον της αγοράς... 32 3.4.2 Η ανάλυση της δοµής της αγοράς... 33 3.4.3. Το µέγεθος της αγοράς... 33 3.4.4. Η δυναµική της αγοράς... 33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4: Επιχειρηµατικό Σχέδιο (Business Plan)... 34 4.1 Γενικές Συµβουλές... 36 4.2 Αντιδράσεις αναγνωστών Ε.Σ... 38 4.2.1 Βασικές αρχές παρουσίασης Ε.Σ... 38 4.3 ΛΟΓΟΙ ΑΠΟΡΡΙΨΗΣ Ε.Σ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ... 38 4.4 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ... 39 4.5 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΤΥΧΙΑ... 39 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5: Ψηφιακό Outsourcing για τεχνολογίες αιχµής µε µικρό κόστος... 40 5.1 Τι είναι το outsourcing... 40 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6: Τεκµηρίωση: Η επιχείρηση ως σύστηµα... 42 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7: Πηγές Χρηµατοδότησης... 43 7.1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ... 43 7.2 ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΗΣΗΣ... 43 7.3 ΠΛΗΡΟΦΡΙΕΣ... 43 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ... 44 ii

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ- ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 1.1 Ορισµός Καινοτοµίας Καινοτοµία: «η χρήση της γνώσης µε σκοπό την παραγωγή και παροχή νέων προϊόντων ή υπηρεσιών που οι καταναλωτές επιθυµούν» Η Καινοτοµία µπορεί να αναφέρεται σε: ένα νέο προϊόν ή µια νέα υπηρεσία στους τρόπους παραγωγής τους ή στην τεχνολογία που χρησιµοποιείται στην διοικητική δοµή ενός οργανισµού (εσωτερικά ή εξωτερικά σε σχέση µε τους πελάτες ή καταναλωτές). Μια Καινοτόµα ράση µπορεί να είναι ριζοσπαστική, ή σταδιακή (ανάλογα µε τις αλλαγές σε υφιστάµενες λειτουργίες µιας επιχείρησης). Καινοτοµία είναι το ειδικό εργαλείο του επιχειρηµατία, είναι το µέσον µε το οποίο εκµεταλλεύεται την αλλαγή ως ευκαιρία για µια διαφορετική επιχείρηση ή διαφορετική υπηρεσία (P.Drucker 1985, p. 17) Καινοτοµία είναι διαδικασία αλλαγής, εφαρµογή της δηµιουργικότητας για τη λύση προβληµάτων και εκµετάλλευση των ευκαιριών. Σχετίζεται µε τελικά προϊόντα ή µε τις διαδικασίες µε τις οποίες αυτά δηµιουργούνται. 1.2 Ορισµός Επιχειρηµατικότητας Κάποιοι ορισµοί επιχειρηµατικότητας είναι οι εξής: Ορισµός 1: ιαδικασία δηµιουργίας καινούργιου που έχει αξία, µε την ορθολογική διαχείριση χρόνου, πόρων και ιδεών και την ανάληψη των συνοδευόµενων οικονοµικών, κοινωνικών, ψυχολογικών κινδύνων, που προσφέρει ανταµοιβές (οικονοµικές, ψυχολογικές) στον επιχειρηµατία και γενικότερα στην κοινωνία (Hisrich, 2007). Ορισµός 2: Με τον όρο «επιχειρηµατικότητα» εννοούµε τη δεξιότητα της οργάνωσης, του σχεδιασµού και της υλοποίησης µιας ιδέας, προκειµένου να προσφερθεί στην αγορά ένα προϊόν ή µια υπηρεσία µε τρόπο έξυπνο, πρωτότυπο, ανταγωνιστικό και αποτελεσµατικό. Ορισµός 3: Η έννοια της επιχειρηµατικότητας εµπεριέχει και τις διαδικασίες ανακάλυψης των ευκαιριών καθώς και αξιοποίησης των διαθέσιµων πόρων (ΥΠΕΠΘ - Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, 2003). 1

Επιχειρηµατίας είναι κάποιος, ο οποίος βρίσκεται σε επιφυλακή για να εντοπίσει επικερδείς ευκαιρίες συναλλαγής, Ο επιχειρηµατίας είναι καινοτόµος και επιφέρει την αλλαγή µε την εισαγωγή νέων τεχνολογικών διαδικασιών ή προϊόντων (Deakins, & Freel, 2007). Η ουσία της επιχειρηµατικής συµπεριφοράς είναι η αναγνώριση ευκαιριών και η εφαρµογή καινοτόµων ιδεών (Ireland, Hitt, & Sirmon, 2003). Με την επιχειρηµατικότητα ο άνθρωπος προσπαθεί να κάνει κάτι καινούργιο. Η επιχειρηµατικότητα (entrepreneurship) περιλαµβάνει όλες τις λειτουργίες, δραστηριότητες και ενέργειες που συνδέονται µε τον εντοπισµό των ευκαιριών και τη δηµιουργία µιας οργάνωσης που θα τις αξιοποιεί. Η «επιχειρηµατικότητα», έχει ονοµαστεί και τέταρτος συντελεστής της παραγωγής. Αναφέρεται σε: παραγωγή αξιών για άλλες παραγωγικές µονάδες ή για καταναλωτές ανάληψη επιχειρηµατικού κινδύνου µετατροπή των συντελεστών της παραγωγής σε προϊόντα ορθολογική διάθεση των στοιχείων παραγωγής πραγµατοποίηση νέων συνδυασµών συντελεστών παραγωγής και στη συνεισφορά τους στην οικονοµική πρόοδο της επιχείρησης. 1.3 ηµιουργικότητα 2

1.3.1 Μελέτη δηµιουργικότητας σε 4 επίπεδα (τα 4Ρ της ηµιουργικότητας) Η ηµιουργική ιαδικασία (PROCESS) Το ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΑΤΟΜΟ (PERSON) Το ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ (Product) Το ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (Press) Άτοµαο ιαδικασία Προϊόν Περιβάλλον 3

1.3.2 ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ MINDMAPPING BRAINSTORMING LATERAL THINKING SIX THINKING HATS SYNECTICS 1.3.3 ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ και ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΦΙΛΤΡΑΡΙΣΜΑ ΦΙΛΤΡΑΡΙΣΜΑ ΚΑΙΝΟΤΜΙΑ Ι ΕΑ ΕΝΝΟια ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 4

1.4 Καινοτοµία, Επιχειρηµατικότητα, ηµιουργικότητα ύο είδη επιχειρηµατικότητας: Υψηλή δηµιουργικότητα, νέες ιδέες (καινοτόµος) Ή Προσαρµογή σε παλιές λύσεις Η συστηµατική εφαρµογή της δηµιουργικότητας και της καινοτοµίας στην αγορά καταλήγει σε επιχειρηµατικότητα. ηµιουργικότητα: Η ικανότητα να σκέφτεσαι νέα πράγµατα. Καινοτοµία: Η ικανότητα να κάνεις νέα πράγµατα 1.4.1 ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ και ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 5

1.5 Καινοτοµία και πολιτική της Λισσαβόνας ΣΤΟΧΟΣ Καθορισµός της διαδικασίας καινοτοµίας, της πολιτικής καινοτοµίας και παρουσίαση ενός προγράµµατος δράσης για την Κοινότητα και τα κράτη µέλη που θα έχει σκοπό να συµβάλει στην υλοποίηση των στόχων που επελέγησαν από τη στρατηγική της Λισσαβόνας. ΣΥΝΟΨΗ 1. Πλαίσιο. Η ανακοίνωση ενηµερώνει ως προς τη διαδικασία καινοτοµίας και τη στρατηγική της Λισσαβόνας που ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2000, η οποία έχει στόχο να καταστήσει την Ευρωπαϊκή Ένωση τη δυναµικότερη και ανταγωνιστικότερη οικονοµία του κόσµου µέχρι το 2010. Με την πράσινη Βίβλο σχετικά µε το επιχειρηµατικό πνεύµα και την επικοινωνία στη βιοµηχανική πολιτική µέσα σε µία διευρυµένη Ευρώπη η ανακοίνωση συµµετέχει στην ανάπτυξη της πολιτικής της επιχείρησης που είναι προσανατολισµένη προς την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και την οικονοµική ανάπτυξη. 2. Ορισµός. Η καινοτοµία συνίσταται στην παραγωγή, την αφοµοίωση και την εκµετάλλευση µε επιτυχία των νέων επιτευγµάτων στον οικονοµικό και κοινωνικό τοµέα. 3. Σηµασία της καινοτοµίας για τις επιχειρήσεις. Η καινοτοµία επιτρέπει στις επιχειρήσεις να κατακτήσουν νέες αγορές ή να αντισταθούν στον ανταγωνισµό. Αυτή λαµβάνει ιδιαίτερα ποικίλες µορφές, οι οποίες φθάνουν από την εφεύρεση που προέρχεται από την έρευνα και την ανάπτυξη, περνώντας από την προσαρµογή των µεθόδων παραγωγής, την εκµετάλλευση νέων αγορών, τη χρησιµοποίηση νέων οργανωτικών προσεγγίσεων ή τη δηµιουργία νέων εννοιών διάθεσης στο εµπόριο. Ο συναγωνισµός στην καινοτοµία αποδεικνύεται ότι είναι εξίσου σηµαντικός µε τον ανταγωνισµό στον τοµέα των τιµών. Οι επιχειρήσεις οφείλουν λοιπόν να διαδραµατίσουν ρόλο στον τοµέα αυτό ιδίως για τη λήψη των αποτελεσµάτων της έρευνας και τη συµβολή στην ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 4. Η πολιτική καινοτοµίας. Στο πολιτικό επίπεδο, η ποικιλοµορφία της καινοτοµίας δηµιουργεί δυσχέρειες για τη συµπερίληψη της διαδικασίας στο σύνολό της. Στην αρχή, ακολουθήθηκε µια δυναµική προσέγγιση, που λάµβανε ως βάση την έρευνα, 6

ενώ πλέον ενδεδειγµένη είναι µια συστηµατική διαδικασία που περιλαµβάνει όλα τα στοιχεία τα οποία συµµετέχουν στην καινοτοµία. Το συστηµατικό µοντέλο θα πρέπει να αναπτυχθεί ώστε να επιτρέψει την κατανόηση όχι µόνο της τεχνολογικής καινοτοµίας, αλλά επίσης άλλων µορφών αυτής. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει λοιπόν ως καθήκον την εµβάθυνση των γνώσεών της στη διαδικασία αυτή ώστε να εκπονήσει µια αποτελεσµατική πολιτική. Η ενσωµάτωση της καινοτοµίας στις διάφορες πολιτικές θα επέτρεπε την ενίσχυση της επιχείρησης, η οποία βρίσκεται στο επίκεντρο της διαδικασίας καινοτοµίας. Έτσι, η κατάρτιση του προσωπικού στο πνεύµα της επιχείρησης θα τους επέτρεπε να εκµεταλλευτούν καλύτερα τις ευκαιρίες που προσφέρονται από την αγορά. Η επιτυχηµένη συνεργασία µε άλλες επιχειρήσεις και τις δηµόσιες αρχές επιβάλλει τη δηµιουργία συµπληρωµατικών, γεωγραφικά συγκεντρωµένων αλληλοεξαρτώµενων και ανταγωνιστικών «οµάδων επιχειρήσεων» (clusters). Οι συνθήκες της αγοράς και η ζήτηση από µέρους των καταναλωτών διαδραµατίζουν επίσης σηµαντικό ρόλο. Ορισµένες παράµετροι όπως ο ανταγωνισµός, η προσφορά κεφαλαίων, το ελάχιστα δεσµευτικό κανονιστικό περιβάλλον, η ύπαρξη ειδικευµένων και ευχερώς µετακινούµενου εργατικού δυναµικού είναι επίσης απαραίτητες για την ανάπτυξη καινοτόµων µεθόδων. Λόγω αυτού του πολύµορφου περιεχοµένου, η εφαρµογή της πολιτικής της καινοτοµίας λαµβάνει ευαίσθητο χαρακτήρα. Οι κοινοτικές, εθνικές και περιφερειακές αρχές οφείλουν λοιπόν να την αντιµετωπίζουν µε τη µέγιστη δυνατή ευελιξία. 5. Οι προκλήσεις Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να επανακτήσει την καθυστέρηση που εµφανίζει έναντι των κυριοτέρων της ανταγωνιστών, να βοηθήσει τα νέα κράτη µέλη να εξαλείψουν τα κενά τους να αναπτύξει τις απαραίτητες δεξιότητες και να επωφεληθεί της οικονοµικής και κοινωνικής της κατάστασης. Έτσι, παρά ορισµένα ενθαρρυντικά αποτελέσµατα που καταγράφηκαν κατά την εκπόνηση των πινάκων πορείας για την καινοτοµία 2001 και 2002, η Ευρωπαϊκή Ένωση παρουσιάζει πάντα σηµαντική καθυστέρηση ως προς τις Ηνωµένες Πολιτείες και την Ιαπωνία. Εν τούτοις, ορισµένα κράτη µέλη προόδευσαν περισσότερο από άλλα, πράγµα που επιτρέπει στα λοιπά κράτη µέλη να προχωρήσουν ταχύτερα χάρη στη µέθοδο του ανοιχτού συντονισµού. 7

Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει επίσης να υπερνικήσει τους εσωτερικούς δισταγµούς για την προσαρµογή στις καινοτόµες µεθόδους. Η διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης επιβάλει την υλοποίηση συγκεκριµένων δράσεων. Οι κάτοικοι των υποψηφίων χωρών συχνά επέδειξαν καινοτόµο πνεύµα προσαρµοζόµενοι στο µετασχηµατισµό της οικονοµίας τους. Αλλά και τα προβλήµατα που αντιµετώπισαν οι χώρες αυτές και τα κράτη µέλη της ΕΕ είναι συχνά ταυτόσηµα, θα πρέπει οπωσδήποτε να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη διαµόρφωση, την προσαρµογή και την καθιέρωση κατάλληλων χρηµατοδοτικών κυκλωµάτων. Κατά γενικό κανόνα, τα ειδικά ή γενικά επαγγελµατικά προσόντα των ευρωπαίων εργαζοµένων θα πρέπει να βελτιωθούν. Επιπλέον, λόγω της δηµογραφικής εξέλιξης που οδηγεί σε γήρανση του πληθυσµού, η επαγγελµατική οργάνωση θα πρέπει να αναθεωρηθεί δίνοντας βάρος στην ελαστικότητα για να ενισχυθεί ειδικότερα η επαγγελµατική κατάρτιση. Εξάλλου, στο επίπεδο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα πρέπει να αντληθούν οφέλη από τις ιδιαιτερότητες της ΕΕ όπως το µέγεθος του δηµόσιου τοµέα ή της αυξανόµενης αστικοποίησης. 6. Το πλαίσιο της πολιτικής της καινοτοµίας. Στο ευρωπαϊκό επίπεδο καταβλήθηκαν προσπάθειες συντονισµού, κυρίως στο πλαίσιο των προγραµµάτων-πλαισίων έρευνας ώστε να βελτιωθεί η σχέση µεταξύ έρευνας και καινοτοµίας. Στους λοιπούς τοµείς θα πρέπει επίσης να ενισχυθεί η πλευρά «καινοτοµία». Οι 5 προτεραιότητες που ορίστηκαν από την Επιτροπή στην ανακοίνωσή της για την καινοτοµία σε µια οικονοµία βασισµένη στη γνώση, παραµένουν πάντα επίκαιρες αλλά είναι αναγκαίο να ενισχυθεί η προώθησή τους. Ένα κατάλληλο για το συντονισµό πλαίσιο δράσης πρόκειται να θεσπιστεί: Τα κράτη µέλη οφείλουν να εκπονήσουν και να ενισχύσουν τις εθνικές τους στρατηγικές καινοτοµίας και να συντονίσουν τη δράση των αρµοδίων υπουργείων. Στο ευρωπαϊκό επίπεδο, η συστηµατική προσέγγιση θα πρέπει να ενισχυθεί χάρη στη θέσπιση του Συµβουλίου «ανταγωνιστικότητας» που συγκεντρώνει τις 8

δραστηριότητες οι οποίες συνδέονται µε την εσωτερική αγορά, την έρευνα και τη βιοµηχανία. Επιπλέον, αφήνοντας συγχρόνως περιθώριο για τη δράση των κρατών µελών, η Ευρωπαϊκή Ένωση οφείλει να ενεργήσει ώστε να αντλήσει το µέγιστο των πλεονεκτηµάτων από την ευρωπαϊκή διάσταση της καινοτοµίας. Στο εθνικό και κοινοτικό επίπεδο θα πρέπει να βελτιωθούν οι γνώσεις επί της καινοτοµίας βελτιώνοντας ειδικότερα τα στατιστικά εργαλεία. Θα εφαρµοστούν σχετικά µέτρα. Έτσι, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προβλέπει την ενίσχυση της διαδικασίας µαθητείας. Ένα πιλοτικό σχέδιο θα έχει στόχο τη βελτίωση του συστήµατος υποστήριξης για την προώθηση της τεχνολογίας και θα δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στις υποψήφιες χώρες. 7. Άλλες δράσεις. Οι νέες ιδέες θα πρέπει να µπορούν να µελετούνται για την ενίσχυση της διαδικασίας της καινοτοµίας. Πρόκειται πρώτα από όλα για τη βελτίωση του περιβάλλοντος των επιχειρήσεων ενισχύοντας τη διαδραστικότητα µε τις λοιπές πολιτικές όπως ο ανταγωνισµός, η εσωτερική αγορά, η περιφερειακή πολιτική, τα φορολογικά µέτρα, η εκπαίδευση και η επαγγελµατική κατάρτιση, το περιβάλλον η τυποποίηση ή το κοινοτικό δίπλωµα ευρεσιτεχνίας. Η καινοτοµία δεν θα προοδεύσει παρά µόνο αν γίνει θετικά δεκτή από την αγορά. Στην περίπτωση αυτή είναι δυνατόν να µελετηθεί η αντίδραση των καταναλωτών στις πιλοτικές αγορές, οι οποίες από τα ίδια χαρακτηριστικά τους µπορούν να είναι ιδιαίτερα δεκτικές εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η διαδικασία αυτή θα βοηθήσει επίσης τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις να εγκατασταθούν στην παγκόσµια αγορά. Ο δηµόσιος τοµέας στην Ένωση αποτελεί επίσης πηγή για χρήση καινοτοµίας έστω και αν παραµένουν διάφορα εµπόδια. Θα πρέπει λοιπόν να συνεχιστεί η πορεία προς την ίδια κατεύθυνση, προσφεύγοντας συγκεκριµένα στις µεθόδους της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Στο περιφερειακό επίπεδο, όπου συχνά συλλαµβάνονται οι καινοτόµες µέθοδοι, θα πρέπει να αναληφθούν προσπάθειες για την αποφυγή πολυτεµαχισµού, ενισχύοντας συγχρόνως τη δηµιουργία «οµάδων επιχειρήσεων» και πυρήνων 9

κατάρτισης. Η Επιτροπή θα υποστηρίξει τις προσπάθειες των περιφερειακών αρχών και τα ευρωπαϊκά δίκτυα. 8. Σχέδιο δράσης. Αν και η καθυστέρηση ως προς τις Ηνωµένες Πολιτείες στα θέµατα της καινοτοµίας δεν γίνεται ακόµη αισθητή, είναι σηµαντικό για την Ευρωπαϊκή Ένωση να αναπτύξει µια πολιτική της καινοτοµίας. Τα κράτη µέλη και η Επιτροπή οφείλουν λοιπόν να καταρτίσουν ένα πλαίσιο δράσης που θα περιλαµβάνει προτεραιότητες και στόχους. Τα κράτη µέλη οφείλουν, να ενισχύσουν την εθνική τους στρατηγική υπέρ της καινοτοµίας, να διαβιβάζουν στην Επιτροπή πληροφορίες για την καινοτοµία και να ενισχύουν τη συµµετοχή τους στη διαδικασία αµοιβαίας µαθητείας. Η Επιτροπή θα καταβάλει προσπάθειες για τη βελτίωση της συνοχής των διαφόρων διαθεσίµων δεδοµένων, θα βελτιώσει τη διαδικασία αµοιβαίας µαθητείας, θα αναλύσει µε τα κράτη µέλη τα αποτελέσµατα της διαδικασίας και θα ξεκινήσει µια πιλοτική πρωτοβουλία για την αξιολόγηση των αποτελεσµάτων. Στις υποψήφιες χώρες, θα εγκαταστήσει µία πλατφόρµα ανταλλαγών και θα επεκτείνει εκεί τον πίνακα της καινοτοµίας. Θα συντάξει µία έκθεση για την πολιτική καινοτοµίας στο εθνικό και κοινοτικό επίπεδο και θα συµβάλει στην καινοτοµία στο δηµόσιο τοµέα. Η Επιτροπή και τα κράτη µέλη θα θεσπίσουν µία διαδικασία συντονισµού, θα ενισχύσουν την αµοιβαία µαθητεία και τη συνεργασία τους για την ανάπτυξη της καινοτοµίας εντός της ΕΕ. 10

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: Επιλογή του τύπου της επιχείρησης Πάντα χρήζει προσεκτικής έρευνας από νοµικό και φοροτεχνικό σύµβουλο. Η επιλογή γίνεται βάσει κάποιων κριτηρίων. Παρακάτω αναφέρονται ενδεικτικά κάποια από αυτά τα κριτήρια: (α) Είδος δραστηριότητας, (β) ιαθέσιµο κεφάλαιο, (γ) Φορολογικό καθεστώς, (δ) Προσωπικότητα επιχειρηµατία, (ε) Αγορά στην οποία απευθύνεται, (στ) Κόστος σύστασης, (ζ) Κόστος λειτουργίας κ.α. 2.1 Ατοµική Επιχείρηση Η µορφή αυτή είναι ιδιαίτερα διαδεδοµένη. Κύριο πλεονέκτηµά της είναι η µεγάλη ευελιξία ως προς τις επιχειρηµατικές αποφάσεις που αφορούν στο είδος της δραστηριότητας, στην επιλογή των τεχνικών µεθόδων και, ως ένα βαθµό, στο µέγεθος της παραγωγής. Τα πλεονεκτήµατα αυτά είναι ουσιώδη, κυρίως για τις µικρές και µέσου µεγέθους αγροτικές, βιοτεχνικές και εµπορικές επιχειρήσεις, στις οποίες η προσωπική επίβλεψη και πρωτοβουλία είναι µεγάλης σηµασίας. Όταν όµως το είδος της δραστηριότητας επιβάλλει την ανάπτυξη µεγάλου µεγέθους, τότε η εταιρική µορφή της επιχείρησης είναι συχνά η πιο κατάλληλη. Στο ερώτηµα αν θα πρέπει να προτιµηθεί η δηµιουργία ατοµικής ή εταιρικής επιχείρησης, η απάντηση εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. Κύριο πλεονέκτηµα: Μεγάλη ευελιξία ως προς τις επιχειρηµατικές αποφάσεις που αφορούν στο είδος της δραστηριότητας, στην επιλογή των τεχνικών µεθόδων και, ως ένα βαθµό, στο µέγεθος της παραγωγής Μειονέκτηµα: Μειωµένη δυνατότητα προσαρµογής και αντίδρασης στον ολοένα αυξανόµενο ανταγωνισµό 2.2 Εταιρική Επιχείρηση Η εταιρική επιχείρηση ανήκει σε δύο ή περισσότερα άτοµα, τους εταίρους, που συνδέονται µε εταιρική σχέση µεταξύ τους. Τα κυριότερα χαρακτηριστικά µίας εταιρικής επιχείρησης συνοψίζονται στα εξής: Εµπλέκονται πολλά πρόσωπα, οπότε απαιτείται η συµφωνία τους, ώστε να υπάρξει η σύµπραξη κεφαλαίων και ικανοτήτων για την επίτευξη του κοινού σκοπού Τα ατοµικά συµφέροντα των µελών επιδιώκονται µέσα από τον κοινό σκοπό Απαιτείται προστασία, αφ ενός µεν για εταίρους από αυθαιρεσίες συνεταίρων, και αφ ετέρου των τρίτων µε τους οποίους έρχεται σε συναλλακτική επαφή το εταιρικό µόρφωµα. 11

2.3 Προσωπικές και Κεφαλαιουχικές εταιρίες Οι εταιρίες χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: τις προσωπικές και τις κεφαλαιουχικές. Το κύριο χαρακτηριστικό των προσωπικών εταιριών είναι η αµοιβαία εµπιστοσύνη, ενώ οι κύριες µορφές τους είναι: (α) η Οµόρρυθµη Εταιρία (Ο.Ε.), και (β) η Ετερόρρυθµη Εταιρία (Ε.Ε.) Το κύριο χαρακτηριστικό των κεφαλαιουχικών εταιριών είναι η καταβολή κεφαλαίου, ενώ οι κύριες µορφές τους είναι: (α) η Ανώνυµη Εταιρία (Α.Ε.) και (β) η Εταιρία Περιορισµένης Ευθύνης (Ε.Π.Ε.) Όσον αφορά δε στις εµπορικές εταιρίες, το βασικό χαρακτηριστικό τους είναι η νοµική προσωπικότητα και η νοµική αυτοτέλεια έναντι τρίτων και εταίρων 2.3.1 Οµόρρυθµη -Βασικά Χαρακτηριστικά Ο.Ε. Όλοι οι εταίροι είναι αλληλέγγυα υπεύθυνοι µε όλη τους την περιουσία για τη δραστηριότητα και τα χρέη της εταιρείας. Επιπλέον υπόκεινται σε προσωπική κράτηση όταν βρίσκονται σε αδυναµία να εξοφλήσουν τους πιστωτές τους. Η οµόρρυθµη εταιρεία δεν χρειάζεται συµβολαιογραφικό έγγραφο για τη σύστασή της, αρκεί ένα ιδιωτικό συµφωνητικό Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Γενικής Γραµµατείας Εµπορίου: http://www.gge.gr/09diadsystasis/html/body_oe.html 2.3.2 Ετερόρρυθµη Εταιρία -Βασικά Χαρακτηριστικά Ε.Ε. ιαίρεση των εταίρων της ετερόρρυθµης εταιρείας σε δύο κατηγορίες: τους οµόρρυθµους και τους ετερόρρυθµους. Η ευθύνη των οµόρρυθµων εταίρων απέναντι στους πιστωτές της εταιρίας είναι αλληλέγγυα και απεριόριστη (ένας τουλάχιστον εταίρος είναι υπεύθυνος µε όλη του την περιουσία για τα χρέη της εταιρείας και υπόκειται σε προσωπική κράτηση για τη µη εξόφλησή τους) Η ευθύνη των ετερόρρυθµων εταίρων είναι περιορισµένη και δεν µπορεί να υπερβεί το ποσό της εισφοράς τους στην εταιρία. Η ετερόρρυθµη εταιρεία δεν χρειάζεται συµβολαιογραφικό έγγραφο για τη σύστασή της, αρκεί ένα ιδιωτικό συµφωνητικό Ένας τουλάχιστον εταίρος είναι υπεύθυνος µε όλη του την περιουσία για τα χρέη της εταιρείας και υπόκειται σε προσωπική κράτηση για τη µη εξόφλησή τους. 12

Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Γενικής Γραµµατείας Εµπορίου: http://www.gge.gr/09diadsystasis/html/body_ee.html 2.3.3 Σχετικά µε τις εταιρίες Πρέπει να γνωρίζετε ότι: Μία προσωπική εταιρία µπορεί να αποκτήσει νοµική προσωπικότητα στις εξής περιπτώσεις: α) αν έχει εµπορικό σκοπό, β) αν τηρήσει ορισµένες προϋποθέσεις δηµοσιότητας Ο σκοπός των προσωπικών εταιριών µπορεί να είναι ευρύτατος. Η αναγραφή του αποσκοπεί στο να προσδιορίσει τον κύκλο των πράξεων τις οποίες ο διαχειριστής διενεργεί εγκύρως Οι προσωπικές εταιρίες δεν είναι εκ του νόµου εµπορικές (όπως π.χ. οι Α.Ε. και οι Ε.Π.Ε.) αλλά χαρακτηρίζονται ως εµπορικές από το σκοπό τους. εν αρκεί ο σκοπός τους να είναι η διενέργεια εµπορικών πράξεων, αλλά πρέπει πράγµατι να διενεργούν εµπορικές πράξεις Η διάρκεια ζωής της εταιρίας µπορεί να είναι ορισµένη ή αόριστη. Το να είναι ορισµένη σηµαίνει ότι και µόνο µε την παρέλευση του χρόνου διάρκειας η εταιρία λύεται χωρίς επιπλέον διατυπώσεις δηµοσιότητας. Με συµφωνία των εταίρων που είτε προβλέπεται στο καταστατικό είτε όχι (οπότε και ακολουθεί τροποποίηση και δηµοσίευση πριν τη πάροδο του χρόνου) µπορεί να παραταθεί η διάρκεια της εταιρίας. Πλεονέκτηµα της ορισµένης διάρκειας της εταιρίας είναι ότι παρελθόντος του χρόνου λύεται η σύµβαση και οι εταίροι µπορούν να αποχωρήσουν χωρίς διατυπώσεις δηµοσιότητας και ζητήµατα καταγγελιών. Το να είναι αόριστη η διάρκεια της εταιρίας σηµαίνει ότι δεν έχει προβλεφτεί ορισµένος χρόνος διάρκειας, οπότε αυτή συνεχίζει τη δράση της µέχρις ότου κάποιος από τους εταίρους καταγγείλει την εταιρική σύµβαση 2.4 Ανώνυµη Εταιρία Στις Α.Ε., που είναι µετοχικές, κάθε εταίρος (µέτοχος) είναι υπεύθυνος µόνο για το ποσοστό συµµετοχής του, δηλαδή για τον αριθµό των µετοχών τις οποίες διαθέτει. Σε περίπτωση ζηµιών ή πτωχεύσεως είναι υπεύθυνος µέχρι του ποσού που έχει καταβάλει για τις µετοχές του, δηλαδή, στη χειρότερη περίπτωση, οι µετοχές του χάνουν τελείως την αξία τους. Ο µέτοχος συµµετέχει στην εκλογή της διοίκησης της εταιρείας, στη διαµόρφωση των γενικών αρχών της πολιτικής και στα κέρδη, 13

ανάλογα µε τον αριθµό των µετοχών που διαθέτει. Στη γενική συνέλευση των µετόχων κάθε µέτοχος διαθέτει τόσες ψήφους όσες είναι οι µετοχές που κατέχει. Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Γενικής Γραµµατείας Εµπορίου: http://www.gge.gr/09diadsystasis/html/body_ae.html Απαιτείται συµβολαιογραφική σύνοψη καταστατικού Μέχρι την καταχώριση στο µητρώο Α.Ε., µπορούν να προβληθούν όλοι οι λόγοι ακυρότητας, ενώ οι πράξεις των ιδρυτών της Α.Ε. είναι δεσµευτικές πριν την ίδρυση. 2.4.1 Βασικά Χαρακτηριστικά Α.Ε. Το µεγάλο σχετικά κεφάλαιο που απαιτείται για την ίδρυσή της Η διαίρεση του κεφαλαίου σε ίσα µερίδια, που ενσωµατώνονται σε έγγραφα, τις µετοχές Οι αυστηροί όροι δηµοσιότητας κατά την ίδρυσή της αλλά και καθ όλη τη διάρκεια της ζωής της Η µακρά διάρκειά της (συνήθως 50 ετών) Η περιορισµένη ευθύνη των µετόχων Η λήψη αποφάσεων κατά πλειοψηφία Η ύπαρξη δύο οργάνων, ήτοι της Γενικής Συνέλευσης των µετόχων και του ιοικητικού Συµβουλίου. 2.5 Εταιρία Περιορισµένης Ευθύνης Οι Ε.Π.Ε. είναι ένας ενδιάµεσος τύπος µεταξύ των προσωπικών εταιριών (Ο.Ε. και Ε.Ε.) και της ανώνυµης εταιρίας. Το κύριο γνώρισµα των εταιριών αυτών είναι το σχετικά µικρό κεφάλαιο που χρειάζεται για τη σύστασή τους σήµερα- και η περιορισµένη ευθύνη των εταίρων τους µέχρι το ύψος του κατατεθειµένου εταιρικού κεφαλαίου, όπως ακριβώς συµβαίνει και µε τις ανώνυµες εταιρίες (σε αντίθεση µε τις προσωπικές εταιρίες) Περισσότερες πληροφορίες θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Γενικής Γραµµατείας Εµπορίου: http://www.gge.gr/09diadsystasis/html/body_epe.html 14

2.5.1 Βασικά Χαρακτηριστικά Ε.Π.Ε. Η διαίρεση του κεφαλαίου σε «µερίδες συµµετοχής» κάθε µία εκ των οποίων αποτελείται από εταιρικά µερίδια, από τα οποία το καθένα δεν µπορεί να είναι µικρότερο των 29,35 ευρώ Συγκεκριµένοι όροι δηµοσιότητας κατά την ίδρυσή της αλλά και καθ όλη τη διάρκεια της ζωής της Η ορισµένη διάρκειά της (αν και η παράλειψη αναγραφής της διάρκειας δεν αποτελεί λόγο ακυρότητας της εταιρείας) Η περιορισµένη ευθύνη των εταίρων Η λήψη αποφάσεων κατά πλειοψηφία πλέον του µισού του όλου αριθµού των εταίρων, που εκπροσωπούν πλέον του µισού του όλου εταιρικού κεφαλαίου Η ύπαρξη δύο οργάνων, ήτοι της Γενικής Συνέλευσης των εταίρων και του διαχειριστή ή διαχειριστών 2.6 Η διαχείριση της εταιρίας Η διαχείριση µίας εταιρίας αφορά στη διαδικασία λήψης επιχειρηµατικών αποφάσεων και χάραξη οικονοµικής πολιτικής. Ορισµένες κατευθυντήριες γραµµές προς την αποτελεσµατική διαχείριση µίας εταιρίας παρουσιάζονται στη συνέχεια: Η λήψη επιχειρηµατικών αποφάσεων καλό θα είναι να γίνεται µόνο από διαχειριστές Ειδικότερα στις Α.Ε. υπάρχει ο χωρισµός των αρµοδιοτήτων που διασφαλίζεται από την ύπαρξη ιοικητικού Συµβουλίου Όσον αφορά τώρα στην Προσωπική Εταιρία, όπου δεν υπάρχει ειδικό όργανο, παρ όλο που η άσκηση εταιρικών υποθέσεων είναι ενιαία, είναι δυνατός ο συµβατικός χωρισµός (ενδοτικό δίκαιο) µε τον ορισµό διαχειριστή στην εταιρική σύµβαση ΑΚ 748: κατ αρχήν συλλογική άσκηση διαχείρισης (= απαιτείται η σύµφωνη απόφαση και σύµπραξη όλων των εταίρων)=> άκρως προσωποπαγής σχέση Στην προσωπική εταιρία εφαρµόζεται η ρύθµιση της ατοµικής διαχείρισης και εκπροσώπησης από τον ένα εταίρο µε δέσµευση όλης της εταιρίας (ευθύνη και των εταίρων µε την ατοµική τους περιουσία. Ασφαλιστική δικλείδα το δικαίωµα εναντιώσεως των εταίρων έναντι του εταίρουδιαχειριστή Συνέπειες: α) προς τα έσω: υποχρέωση υπακοής στην απαγόρευση και β) προς τρίτους: µη αντιτάξιµο στοιχείων που ο τρίτος δε γνώριζε 15

υνατή η µε πρόβλεψη συµβατικού όρου απόφαση κατά πλειοψηφία ικαίωµα διαχείρισης: δεκτικό αφαίρεσης υνατή η συµφωνία ατοµικής διαχείρισης εκτός της σύναψης συµφωνίας ορισµένου ποσού και άνω, οπότε θα απαιτείται υπογραφή. Πράξεις εκτός του πλαισίου του εταιρικού σκοπού (στο βαθµό που αυτός είναι γνωστός ή προσβάσιµος στους τρίτους) δεν δεσµεύουν την εταιρία. Πάντως, για όλες ανεξαιρέτως τις επιχειρήσεις είτε αυτές εµφανίζονται στις συναλλαγές µε τη µορφή της ατοµικής εταιρικής επιχείρησης είτε µε κάποιον από τους περιοριστικά αναφερόµενους στον ΕµπΝ είτε σε άλλα νοµοθετήµατα εταιρικό τύπο υποχρεούνται όταν παρουσιάζουν ακαθάριστα έσοδα πάνω από 1 εκατ. να τηρούν βιβλία Γ κατηγορίας (εκτός από κάποιες εξαιρέσεις οι οποίες ρυθµίζονται ιδιαίτερα π.χ. επιχειρήσεις που πωλούν προϊόντα καπνού) 2.7 ιαδικασίες ίδρυσης κάποιων εξειδικευµένων µορφών επιχείρησης 2.7.1 Μικροµεσαίες Επιχειρήσεις (http://observatory.eommex.gr/eommex/153_ell_html.aspx) 2.7.1.1 Ορισµός των Μικροµεσαίων Επιχειρήσεων Σύµφωνα µε την σύσταση της Ευρωπαϊκή Επιτροπή του 2003 (http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/smedefinition/index_en.htm), ο ορισµός για τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις είναι ο ακόλουθος: Ως µικροµεσαίες επιχειρήσεις, που στο εξής θα καλούνται «ΜΜΕ», ορίζονται οι επιχειρήσεις οι οποίες: Απασχολούν λιγότερους από 250 εργαζοµένους, Έχουν ετήσιο κύκλο εργασιών που δεν υπερβαίνει τα 50 εκατ. ή έχουν ετήσιο συνολικό ισολογισµό που δεν υπερβαίνει τα 43 εκατ., και πληρούν το κριτήριο ανεξαρτησίας, δηλαδή δεν ανήκουν, κατά ποσοστό 25% ή περισσότερο του κεφαλαίου ή των δικαιωµάτων ψήφου, σε µια επιχείρηση ή, από κοινού, σε περισσότερες επιχειρήσεις, οι οποίες δεν ανταποκρίνονται στους ορισµούς της ΜΜΕ ή της µικρής επιχείρησης (ανάλογα µε την περίπτωση). Η διάκριση µεταξύ πολύ µικρών, µικρών και µεσαίου µεγέθους επιχειρήσεων γίνεται ως ακολούθως (Πίνακας 1): 16

Πολύ µικρές επιχειρήσεις: απασχολούν λιγότερα από 10 άτοµα Μικρές επιχειρήσεις: απασχολούν λιγότερα από 49 άτοµα και έχουν είτε ένα ετήσιο κύκλο εργασιών που δεν ξεπερνά τα 10 εκ., ή ένα ετήσιο σύνολο ισολογισµού που δεν ξεπερνά τα 10 εκ.. Μεσαίες επιχειρήσεις : απασχολούν λιγότερα από 249 άτοµα και έχουν είτε ένα ετήσιο κύκλο εργασιών που δεν ξεπερνά τα 50 εκ., ή ένα ετήσιο σύνολο ισολογισµού που δεν ξεπερνά τα 43 εκ.. Κατηγορίες Επιχειρήσεων Αριθµός εργαζοµένων (αµετάβλητος) ΠΙΝΑΚΑΣ 1 Κύκλος εργασιών Συνολικός Ισολογισµός Μεσαίες < 250 < 50 εκατ. < 43 εκατ. Μικρές < 50 < 10 εκατ. < 10 εκατ. Πολύ µικρές < 10 < 2 εκατ. < 2 εκατ. 2.7.1.2 Οι ΜΜΕ στην Ελλάδα ΠΗΓΗ: Γ.Γ. ΕΣΥΕ / ΜΗΤΡΩΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ έτους 2004 17

ΠΗΓΗ: Γ.Γ. ΕΣΥΕ / ΜΗΤΡΩΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ έτους 2004 2.7.1.3 Οι ΜΜΕ στην Ευρώπη ΠΗΓΗ: OBSERVATORY OF EUROPEAN SME's, SME's IN EUROPE 2003 18

ΠΗΓΗ: OBSERVATORY OF EUROPEAN SME's, SME's IN EUROPE 2003 2.7.1.4 ΑΞΟΝΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΠΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΣΤΥΗΜΕΝΩΝ ΜΜΕ, ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2010 (http://observatory.eommex.gr/eommex/prosdiorismos_parametrwn_stratigikis_gia_ MME.pdf) 2.7.1.5 ιαδικασίες ίδρυσης Μικρής-Μεσαίας Επιχείρησης σε 9 βήµατα Η δηµιουργία µιας Μικρο-µεσαίας Επιχείρησης (ΜΜΕ) απαιτεί ουσιαστικές ενέργειες σχεδιασµού και ανάπτυξής της καθώς και τυπικές, αλλά υποχρεωτικές, ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ Ι ΡΥΣΗΣ. Το παρακάτω κείµενο αποβλέπει σε µια πρώτη παρουσίαση των στοιχειωδών απαιτήσεων για την ίδρυση της επιχείρησης Επιπλέον ενηµέρωση παρέχεται από τους αρµόδιους φορείς που αναφέρονται στο έντυπο. Πληροφόρηση επίσης για πολλά θέµατα, διαδικαστικά και ουσιαστικά, που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της δηµιουργίας µιας ΜΜΕ, δίδεται από τον ΕΟΜΜΕΧ BHMA 1o Ο ΧΩΡΟΣ ΕΓΚΑTΑΣTΑΣΗΣ της επιχείρησης είναι απαραίτητο να είναι γνωστός και εξασφαλισµένος πριν από οποιαδήποτε άλλη ενέργεια 19

BHMA 2o ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ BHMA 3o Στην πλειοψηφία των περιπτώσεων ίδρυσης επιχείρησης είναι υποχρεωτική η εγγραφή στο οικείο ΕΠΙΜΕΛΗTΗΡΙΟ (Ν.2081/92). BHMA 4o Εγγραφή στον οικείο ΑΣΦΑΛΙΣTΙΚΟ ΦΟΡΕΑ. Πληροφορίες δίδονται στον οικείο ασφαλιστικό φορέα για την αίτηση εγγραφής και τα συνυποβαλλόµενα δικαιολογητικά. BHMA 5o Οι περισσότερες επιχειρήσεις που θα ασκήσουν µεταποιητική δραστηριότητα υποχρεούνται σε έκδοση TΕΧΝΙΚΗΣ Α ΕΙΑΣ ΕΓΚΑTΑΣTΑΣΗΣ και στην συνέχεια TΕΧΝΙΚΗΣ Α ΕΙΑΣ ΛΕΙTΟΥΡΓΙΑΣ (βάσει του Π.. 84/84 και του Ν. 2516/97). Οι ιευθύνσεις Βιοµηχανίας των κατά τόπους Νοµαρχιών είναι αρµόδιες για την πληροφόρηση των υπόχρεων ή µη κατηγοριών και για την έκδοση των αδειών. BHMA 6o Α ΕΙΑ ΑΣΚΗΣΕΩΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑTΟΣ ΕΙ ΙΚΗ Α ΕΙΑ ΛΕΙTΟΥΡΓΙΑΣ. Η πλειοψηφία των Αδειών Ασκήσεως Επαγγέλµατος και των Ειδικών Αδειών Λειτουργίας εκδίδονται από τις αρµόδιες για την δραστηριότητα ιευθύνσεις των κατά τόπους Νοµαρχιών, όπως ιευθύνσεις Βιοµηχανίας, Υγιεινής, Μεταφορών κ.λ.π., καθώς και από άλλες αρχές όπως Αστυνοµία (όπλα), Ε.Ο.T. (τουρισµός), ιεύθυνση Εµπορίου Υπουργείου Ανάπτυξης κ.λ.π. Οι ίδιες αρχές ενηµερώνουν για την υποχρέωση ή όχι της επιχείρησης σε έκδοση ειδικής άδειας, καθώς και για τα απαιτούµενα δικαιολογητικά. Ορισµένες σχετικές πληροφορίες δίδονται επίσης από τα Επιµελητήρια. ΒΗΜΑ 7ο ΗΛΩΣΗ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΙTΗ ΕΥΜΑTΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΜΗTΡΩΟΥ (ΑΦΜ) ΘΕΩΡΗΣΗ ΒΙΒΛΙΩΝ ΚΑΙ ΣTΟΙΧΕΙΩΝ ΒΗΜΑ 8ο ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 20