Ηγεσία και Ποιότητα στις Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες: Η περίπτωση της Βιβλιοθήκης του Πανεπιστημίου Μακεδονίας. Νούλα Αλβανούδη

Σχετικά έγγραφα
Ηγεσία. Ενότητα 8: Ηγεσία στις ομάδες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΤΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

Κατάρτιση Στελεχών Εκπαίδευσης για ποιότητα και αποτελεσματικότητα Ακαδημία Εκπαιδευτικής Ηγεσίας

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ 2014

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών από την Υπηρεσία Ηλεκτρονικής Πληροφόρησης της Βιβλιοθήκης του Πανεπιστημίου Μακεδονίας

ρ. Όλγα Επιτροπάκη Eπίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, ALBA 30 Μαίου 2002, ΣΣ Π

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

1 ο Διεθνές Συνέδριο... για να ξαναφανταστούμε το σχολείο...

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 Η ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ηγεσία και ομαδική εργασία

Αειφόρος γεωργία της περιοχής

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Ηγεσία. Ενότητα 7: Ηγεσία συμμετοχική, χαρισματική και μετασχηματιστική. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Μεθοδολογία ερευνητικής εργασίας

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

Η ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η πολιτική του σχολείου για βελτίωση της διδασκαλίας και της μάθησης: Δύο περιπτώσεις προγραμμάτων σχολικής αποτελεσματικότητας και σχολικής βελτίωσης

Μάθηµα 12. Κώνσταντινος Π. Χρήστου 1

Διοίκηση Βάσει Ομάδων στις Ελληνικές Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες: Μια πρώτη προσέγγιση

Αξιολόγηση. Βοηθά στις αποτελεσματικές τοποθετήσεις. Βοηθά στην οριοθέτηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ Ε. ΜΠΟΤΣΙΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΟ.ΔΙ.Π. ΕΚΘΕΣΗ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 2014 ΤΡΙΠΟΛΗ, 24 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015

ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΠΡΟΤΥΠΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Σχέδιο Έκθεσης Γενικής Εκτίμησης της Εικόνας του Σχολείου

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Η αυθεντική ηγεσία και ο ρόλος της στις αλλαγές. Ονοματεπώνυμο: Μουμτζής Ευάγγελος- Δημήτριος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Ολίβια Κυριακίδου

þÿ¼ ¹ ±¾¹»Ì³ Ã Â Ä Å þÿ±½ ÁÎÀ¹½ ŠŽ±¼¹º Í

Βιβλιοθήκη και Κέντρο Πληροφόρησης Πανεπιστημίου Μακεδονίας: Ποιοτικές Προσεγγίσεις στη Λειτουργία μιας Ακαδημαϊκής Βιβλιοθήκης.

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ

Μάθημα: Μάνατζμεντ και Ηγεσία στην Εκπαίδευση και Διασφάλιση Ποιότητας. (Εαρινό Εξάμηνο , μάθημα επιλογής Β εξαμήνου)

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, Αρ. Γ.Π. οικ.

Καλωσορίσατε στο ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου

Oργανωσιακή Kουλτούρα

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΙΣ ΕΠΔΟΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΕΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Διασφάλιση της Ποιότητας στις Υπηρεσίες Πληροφόρησης

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΥΘΑΓΟΡΑΣ

Ο νευρογλωσσικός προγραμματισμός ως στρατηγική δημιουργίας εσωτερικής επικoινωνίας σε κοινωφελείς οργανισμούς

2. Σκοπός του Προγράμματος

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ. Κατερίνα Κασιμάτη, Επίκ. Καθηγήτρια Παιδαγωγικoύ Τμήματος, Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε.

Αξιολόγηση Προσωπικού σε Υπηρεσίες του Δημόσιου Τομέα

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Ο πολλαπλός ρόλος του Διευθυντή στο νέο σχολείο 1. Εισαγωγή 2. Τα καθήκοντα του Διευθυντή της σχολικής μονάδας.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 (ΑΝΑΓΚΗ Ή ΟΥΤΟΠΙΑ;) CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)


Ένας από τους πλέον βασικούς ρόλους του κράτους πρέπει να είναι η παροχή υπηρεσιών στους πολίτες.

Έρευνα για το πρόγραμμα WWF ΕΛΛΑΣ. Διαγραμματική παρουσίαση της έρευνας. Ιούνιος 2014

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ-ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

EcoMentor Project No: PL01-KA

Για τις προτάσεις Α.7 έως Α.9 να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της πρότασης και δίπλα του το γράμμα που αντιστοιχεί στη σωστή απάντηση.

Εθνική Έρευνα για τη Διαφθορά στην Ελλάδα -2010

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ. Δείκτης Αξιολόγησης : 3.2. Σχέσεις μεταξύ Εκπαιδευτικών- Μαθητών και μεταξύ των Μαθητών

Η ηγεσία που διευκολύνει τη μάθηση. Δυσκολίες και επιτεύγματα σε ελληνικά σχολεία

Πνευµατικά ικαιώµατα

Εταιρική Αποστολή - Όραμα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ & ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ 12 CPE CREDITS*

Αναπτύσσοντας την Αξιολόγηση Τεχνολογίας Υγείας στην Ελλάδα: στάσεις και απόψεις των εταίρων (stakeholders)

«Π.Α.Ι.Δ.Ε.Ι.Α. ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ»

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ

Στρατηγικές ενίσχυσης της συμμετοχής του ασθενή στην κατ οίκον φροντίδα

Τμήμα: Τμήμα Πρωτοβάθμιας Φθιώτιδας. Φορέας ιεξαγωγής: ΠΕΚ Λαμίας Συντονιστής: ημητρακάκης Κωνσταντίνος Τηλέφωνο:

ΣΧΟΛΗ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΧΙΟΝΟΔΡΟΜΙΑΣ Γ ΚΑΤΗΓΟΡΊΑΣ (ΓΓΑ) 3-5 ΠΗΓΑΔΙΑ 2014

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΜΕΝΤΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

Η Αξιολόγηση ως συνιστώσα του Στρατηγικού Σχεδιασμού υπό το πρίσμα της 'Αθηνάς'

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

24/4/19. Τύποι έρευνας ανάλογα με τη φύση του προβλήματος ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Οργανωσιακή Δέσμευση και η επίδρασή της στην εργασιακή ικανοποίηση των υπαλλήλων της Ανώτατης Τεχνολογικής Εκπαίδευσης. Ανδρουλακάκη Αικατερίνη

Δρ. Γεώργιος Κ. Ζάχος Διευθυντής Βιβλιοθήκης Πανεπιστημίου Ιωαννίνων

ΤΡΙΕΤΕΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

Εφαρμογή ΕΣΔΠ Εγχειρίδιο Ποιότητας

«Καθοριστικοί παράγοντες της αποτελεσματικότητας της από στόμα-σε-στόμα επικοινωνίας στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης»

Εμπιστοσύνη στους Θεσμούς, 2008

Πολιτική Ποιότητας του

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΘΕΣΗΣ ΜΕΛΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΙΠΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΒΡΑΝΑ

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ. Ελένη Σιούτη 12058

Ελεύθερη Έκφραση Απόψεων: Εμπειρική μελέτη σε εργαζόμενους σε οργανισμούς πληροφόρησης

Transcript:

Ηγεσία και οιότητα στις Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες: Η περίπτωση της Βιβλιοθήκης του ανεπιστημίου Μακεδονίας Νούλα Αλβανούδη

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΕΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ ΥΗΡΕΣΙΕΣ ΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΑΟΣΤΟΛΗ Η ενίσχυση και υποστήριξη των εκπαιδευτικών και ερευνητικών δραστηριοτήτων του ιδρύματος, η συμβολή στην ανάκτηση, διαχείριση, παροχή και διάθεση εξειδικευμένων πληροφοριών στην ευρύτερη εθνική και διεθνή κοινότητα και η ουσιαστική συμμετοχή της σε κάθε δραστηριότητα για την παιδεία και τον πολιτισμό (Νόμος 4009/2011, άρθρο 48)

Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες Σύνθετοι Οργανισμοί Ανταγωνισμός Μείωση όρων Διαχείριση Αλλαγής Ψηφιοποίηση Συνεργασία Αξιολόγηση Ανάθεση

οιότητα μέσω Ηγεσίας

Σκοπός έρευνας & ερευνητικά ερωτήματα ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ? ΑΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ? ΣΗΜΕΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ? ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΒΚ ΡΟΣΩΙΚΟ ΒΚ

οιότητα & Αυτο - αξιολόγηση

Σχεδιασμός Έρευνας Σχεδιασμός προσέγγισης Υπηρεσίας - Διασφάλιση έγκρισης Διεύθυνσης - ροσδιορισμός ενδοεπιχειρησιακών πηγών συλλογής δεδομένων - Διασφάλιση συναίνεσης ερωτώμενων - Ενίσχυση ενδιαφέροντος ερωτώμενων Σχεδιασμός και Άξονες του Ερωτηματολογίου Συνέντευξης - Ημι - δομημένη συνέντευξη - Δυο (2) ερωτηματολόγια - ιλοτική εφαρμογή - Κοινοί Άξονες - Θεωρητικό πλαίσιο διερεύνησης

Άξονες Ερωτηματολογίου Συνέντευξης Αποστολή Όραμα & Αξίες (1) Υποκίνηση & Υποστήριξη ροσωπικού (3) ΗΓΕΣΙΑ Διοίκηση της Οργάνωσης, της Απόδοσης & της Αλλαγής (2) Διαχείριση Σχέσεων (4)

Διεξαγωγή Έρευνας Διάρκεια : ένας (1) μήνας Καταγραφή δεδομένων: μαγνητόφωνο & σημειώσεις Άμεση αλληλεπίδραση & κλίμα εμπιστοσύνης Αποσαφήνιση βασικών εννοιών κοινός εννοιολογικός κώδικας

4 Άξονες Συμφωνία Απόψεων 44,4% Αποστολή, Όραμα & Αξίες 60% Υποκίνηση & Υποστήριξη ροσωπικού 75% Διαχείριση Σχέσεων 82.3% Διοίκηση της Οργάνωσης, της Απόδοσης & της Αλλαγής. 10

Αποστολή, Όραμα & Αξίες - Ομοφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Διασφάλιση Διαφάνειας & Ηθικής Διαχείριση Συγκρούσεων με Χρήστες Αποτελεσματική Επικοινωνία Επικοινωνία Στρατηγικών Στόχων

Διοίκηση 목표대비 της Οργάνωσης, 달성률 της Απόδοσης & της Αλλαγής- Ομοφωνία (1) Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Ικανοποίηση αναγκών & προσδοκιών ΟΣ Μέτρηση οιότητας ληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ηλεκτρονική Διοίκηση Στρατηγικός σχεδιασμός ομάδων εργασίας Φιλοσοφία & ρακτική Διοίκησης Έργου Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (στατιστικά) Σχεδιασμός/Ανάπτυξη διαδικασιών & δομών Διαχείριση Αλλαγών

Διοίκηση 목표대비 της Οργάνωσης, 달성률 της Απόδοσης & της Αλλαγής- Ομοφωνία (2) Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Επικοινωνία Αλλαγών Διαδικασίες - καταγραφή Συστήματα Ελέγχου Μετρήσιμοι Στόχοι (Γενικά) Συστήματα Μέτρησης Απόδοσης

목표대비달성률 Υποκίνηση & Υποστήριξη ροσωπικού - Ομοφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Δημιουργικότητα, Καινοτομία & Βελτίωση Ατομικές Ανάγκες & Συνθήκες Ενθάρρυνση & Υποστήριξη (ιδέες, κ.ά) Ανάπτυξη Υποστήριξη Συνεχής ενημέρωση Υποκίνηση για επαγγ. ενημέρωση Καθοδήγηση δια του παραδείγματος Εξουσιοδότηση & Ανάθεση Ευθυνών

Διαχείριση Σχέσεων - Ομοφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Κοινοί Στόχοι & Σκοποί ΒK & Ίδρυμα ροώθηση, ροβολή & Διάδοση ηγών & Υπηρεσιών ΟΣ Δημόσια Καταξίωση, Σεβασμός & Αναγνώριση ΒΚ & Υπηρεσιών

목표대비달성률 Αποστολή, Όραμα & Αξίες - Διαφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Επικοινωνία Αποστολής, Οράματος & Στόχων Η Σχέσεις Αμοιβαίας Εμπιστοσύνης Σχέσεις Αμοιβαίου Σεβασμού Ηθικοί κανόνες & Οργανωσιακή Κουλτούρα Διαχείριση Συγκρούσεων ροσωπικού Η Η Η Η

Διοίκηση της Οργάνωσης, της Απόδοσης & της Αλλαγής Διαφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Μετρήσιμοι Στόχοι (στα πλαίσια έργων) Η ροσαρμογή στις αλλαγές εριγραφή θέσεων εργασίας Η Η

목표대비달성률 Υποκίνηση & Υποστήριξη ροσωπικού - Διαφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Επιμόρφωση & Εκπαίδευση Δημιουργία ρότυπου Ρόλου Η Η Υποκίνηση & Ενεργή Συνεισφορά Υποστήριξη & Καθοδήγηση αροχή Κινήτρων & Αντικινήτρων Αναγνώριση & Επιβράβευση Η Η Η Η

Διαχείριση Σχέσεων - Διαφωνία Μεταβλητές Καμία Ανεπαρκής Μέτρια Καλή ολύ καλή Ανάπτυξη & Διατήρηση Συνεργασιών & Δικτύων Η

Δυνατά Σημεία Ηγεσίας (1) ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ

Δυνατά Σημεία Ηγεσίας (2) ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΜΑΔΩΝ

Σημεία Βελτίωσης Ηγεσίας (1) ΣΗΜΕΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Σημεία Βελτίωσης Ηγεσίας (2) ΣΗΜΕΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Επιρροή Στυλ Ηγεσίας ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ ροσωπικό Βιβλιοθήκης + - + - Εικόνα Βιβλιοθήκης + + Ίδρυμα Κοινωνία

Επιρροή Στυλ Ηγεσίας & ροσωπικό Ενημέρωση ΣΤΥΛ ΗΓΕΣΙΑΣ Υποκίνηση Επικοινωνία Υποστήριξη Διαχείριση Συγκρούσεων Επιβράβευση Αξιακό λαίσιο Σεβασμός & Εμπιστοσύνη

Συμπεράσματα (1) Αξιολόγηση Απόδοσης Ηγεσίας EFQM Κατάλληλο εργαλείο Οφέλη ρόκληση

Συμπεράσματα (2) Διαχείριση Αλλαγής Αξιολόγηση Ευημερία & ρόοδος Ηγεσία Αποτελεσματικότητα

Ευχαριστώ! Νούλα Αλβανούδη noula@uom.gr