ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

Σχετικά έγγραφα
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Λύσεις ασκήσεων Α εξεταστικής περιόδου χειμερινού εξαμήνου

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

Λύσεις ασκήσεων εξεταστικής περιόδου Ιανουαρίου 2017

Προγραμματισμός έργων με σύνθετες σχέσεις διαδοχής εργασιών

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Παράδειγμα 6 Σχέση Κόστους-Χρόνου Αποπεράτωσης

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 3ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 40

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΝΤΑΣ 25/11/2007. Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων. Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

MSc στη Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Δρ. Βασίλης Π. Αγγελίδης Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Κεφάλαιο 5. Διαχείριση Έργου

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Λήψη Διοικητικών Αποφάσεων ΙΙ

B Εξεταςτική Περίοδοσ Εαρινοφ Εξαμήνου Λφςη Άςκηςησ

02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού

ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Ανασκόπηση Παρουσίασης (1 η Μέρα) Διεύθυνση Έργων για Μηχανικούς Construction Management

Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

Pert ( Gent ( CPM. WBS ( CPM ( FBS (

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Τεχνολογία Λογισμικού

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο Τ.Ε.Ι. Σερρών

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

Γενικά οι ερωτήσεις θα είναι ασκησο-θεωρίες ή τύπου σωστού λάθους όπως παρακάτω: Σημειώστε «Σωστό» ή «Λάθος» στις παρακάτω προτάσεις:

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

3 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Διοίκηση Έργων - Project Management

4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

Χρονική και οικονομική διαχείριση τεχνικού έργου

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

ΜΕΘΟΔΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

Πνομα Ρεριγραφι Σφμβολο. Θ διάρκεια μιασ δραςτθριότθτασ (αρχικό πρόγραμμα ζργου)

ΑΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΤ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B

Τίτλος Μαθήματος: Project Management. (Part 2) Ονοματεπώνυμο Σπουδαστή: Αυγούστη Ελένη. Ονοματεπώνυμο Υπεύθυνου Καθηγητή: Δημήτριος Παπαχρήστος

Λάμπρος Καφίδας Εργασία Σχεδιασμός & Διοίκηση Έργου Ιανουάριος 2005 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

Πίνακας Περιεχομένων

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΗΡΑΓΓΑΣ-ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ ΤΜΗΜΑ ΟΛΥΜΠΙΑΣ ΟΔΟΥ»

Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Προγραμματισμός και Διαχείριση Έργων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

Περιεχόμενα. Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Υποστηρικτικό υλικό... 22

Ακαδημαϊκό έτος ΘΕΜΑ 1. Η κινητική εξίσωση της αντίδρασης Α + Β = Γ είναι: r = k[a] α [B] β

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι δραστηριότητες που απατούνται για την υλοποίηση ενός μικρού έργου και η διάρκεια αυτών σε εβδομάδες.

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Προγραμματισμός διάθεσης πόρων Οικονομικός προγραμματισμός έργου Έλεγχος προόδου έργου

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

Γενική Επισκόπηση. Διοίκηση Έργων Πληροφορικής ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Μεσολόγγι)

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 4: Διάγραμμα Gannt

ΠΟΛΥΤΕΧΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ»

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Η Δραστηριότητα του Ελέγχου

Transcript:

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 1. Εξετάζεται η κατασκευή μιας τυπικής κατοικίας. Δημιουργήστε το διάγραμμα δομής έργου (Work Breakdown Structure WBS). Συμπληρώστε τους περιορισμούς διαδοχής των εργασιών. Σχεδιάστε το δικτυωτό γράφημα του έργου. 2. Οι περιορισμοί διαδοχής και οι διάρκειες των δραστηριοτήτων ενός έργου φαίνονται στον πίνακα που ακολουθεί. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2 (α) Σχεδιάστε το τοξωτό δικτυωτό γράφημα του έργου (περιλαμβάνει δύο πλασματικές δραστηριότητες). (β) Σχεδιάστε το κομβικό δικτυωτό γράφημα. (γ) Υπολογίστε τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού (ενωρίτερη-βραδύτερη έναρξη και πέρας κάθε δραστηριότητας, ολικό και ελεύθερο περιθώριο των δραστηριοτήτων, κρίσιμη διαδρομή) (δ) Σχεδιάστε το διάγραμμα Gantt για τις ενωρίτερες ενάρξεις των δραστηριοτήτων δείχνοντας παράλληλα τις επιτρεπόμενες χρονικές μετατοπίσεις των δραστηριοτήτων χωρίς να αυξηθεί η διάρκεια του έργου. 3. Να υπολογιστούν τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού του έργου του προβλήματος 2, λαμβάνοντας υπόψη τις σύνθετες σχέσεις διαδοχής που δίνονται στον παρακάτω πίνακα (όπου δεν αναφέρεται η σχέση διαδοχής, αυτή είναι της μορφής fs). Δραστηριότητα Εξαρτάται από Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β(fs-1), Γ (ss+3) 2 Ε Β 5 Ζ Γ (fs+4) 7 Η Δ (ff+1), Ε 2 1

4. Μια πιο αναλυτική εκτίμηση των διαρκειών του έργου του προβλήματος 2 δίνεται στον επόμενο πίνακα. Ειδικότερα, οι διάρκειες των δραστηριοτήτων του έργου δίνονται μέσω τριών τιμών, της αισιόδοξης (a), της πιθανότερης (m) και της απαισιόδοξης διάρκειας (b). Οι πιθανότερες τιμές των διαρκειών του παρακάτω πίνακα είναι οι ίδιες με τις τιμές των διαρκειών του προβλήματος 2. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) a m b A - 2 3 4 B A 4 6 8 Γ A 1 4 7 Δ Β, Γ 1 2 9 Ε Β 3 5 7 Ζ Γ 4 7 10 Η Δ, Ε 1 2 9 (α) Να υπολογιστεί για κάθε δραστηριότητα η μέση τιμή και η τυπική απόκλιση της διάρκειας της. (β) Να υπολογιστούν τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού, με βάση τη μέση τιμή της διάρκειας κάθε δραστηριότητας. (γ) Να υπολογιστεί η πιθανότητα που αντιστοιχεί σε καθεμία από τις παρακάτω περιπτώσεις: Το έργο να τελειώσει σε 18 ημέρες ή λιγότερο Το έργο να τελειώσει σε 15 ημέρες ή λιγότερο. Το έργο να τελειώσει σε περισσότερο από 18 ημέρες. (δ) Υπολογίστε την απαιτούμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου που αντιστοιχεί σε πιθανότητα 80%. 2

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 1. Οι περιορισμοί διαδοχής και οι εκτιμήσεις των διαρκειών των δραστηριοτήτων ενός έργου φαίνονται στον πίνακα που ακολουθεί. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 6 B - 5 Γ - 4 Δ A 10 Ε Α 6 Ζ Β 7 Η Β 4 Θ Γ 6 I Δ 4 Κ Δ, Ε, Ζ 3 Λ Η, Θ 7 (α) Σχεδιάστε το τοξωτό δικτυωτό γράφημα του έργου. (β) Σχεδιάστε το κομβικό δικτυωτό γράφημα του έργου. (γ) Υπολογίστε τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού. (δ) Σχεδιάστε το διάγραμμα Gantt για τις ενωρίτερες ενάρξεις των δραστηριοτήτων δείχνοντας παράλληλα τα χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων. 2. Δίνεται το παρακάτω κομβικό δίκτυο ενός έργου με τις διάρκειες των εργασιών (σε ημέρες) και τις σχέσεις διαδοχής μεταξύ αυτών (όπου δεν αναφέρεται η σχέση διαδοχής, αυτή είναι της μορφής τέλους - αρχής ή fs ). Να υπολογιστούν τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού. B, 7 Ζ, 9 ss+2 ff+3 ss+5 ΑΡΧΗ fs-1 ss+2 A, 6 Γ, 10 E, 6 Θ, 5 fs+3 ff+2 ff+3 Δ, 6 Η, 8 I, 4 ΠΕΡΑΣ 3

3. Στον πίνακα που ακολουθεί δίνονται οι περιορισμοί διαδοχής και οι διάρκειες των δραστηριοτήτων ενός έργου (σε ημέρες) μέσω τριών τιμών, της αισιόδοξης (a), της πιθανότερης (m) και της απαισιόδοξης διάρκειας (b). Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) a m b Α - 2 3 4 Β Α 6 7 8 Γ Α 1 3 11 Δ Β, Γ 2 3 10 Ε B 3 5 7 Ζ Δ 1 3 5 Η Ε, Ζ 1 2 9 (α) Να σχεδιαστεί το τοξωτό (ή το κομβικό) δικτυωτό γράφημα του έργου. (β) Να υπολογιστεί για κάθε δραστηριότητα η μέση τιμή και η τυπική απόκλιση της διάρκειας της. (γ) Να υπολογιστεί η διάρκεια του έργου με βάση τις μέσες τιμές διαρκειών των δραστηριοτήτων. (δ) Να υπολογιστούν η πιθανότητα που αντιστοιχεί σε καθεμία από τις παρακάτω περιπτώσεις: Το έργο να τελειώσει σε 21 ημέρες ή λιγότερο. Το έργο να τελειώσει σε 18 ημέρες ή λιγότερο. Το έργο να τελειώσει σε περισσότερο από 21 ημέρες. (ε) Να υπολογιστεί η απαιτούμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου που αντιστοιχεί σε πιθανότητα 80%. 4

ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ 1. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 6 B - 5 Γ - 4 Δ A 10 Ε Α 6 Ζ Β 7 Η Β 4 Θ Γ 6 I Δ 4 Κ Δ, Ε, Ζ 3 Λ Η, Θ 7 2 Δ,10 5 A,6 E,6 Ι,4 1 B,5 3 Ζ,7 6 Κ,3 8 Γ,4 Η,4 Λ,7 4 Θ,6 7 Ενωρίτερη Βραδύτερη Περιθώρια Δραστ. Διάρκεια Έναρξη Πέρας Έναρξη Πέρας Ολικό Ελεύθ Κ.Δ. ES EF LS LF TF FF A 6 0 6 0 6 0 0 NAI B 5 0 5 4 9 4 0 Γ 4 0 4 3 7 3 0 Δ 10 6 16 6 16 0 0 NAI Ε 6 6 12 11 17 5 4 Ζ 7 5 12 10 17 5 4 Η 4 5 9 9 13 4 1 Θ 6 4 10 7 13 3 0 I 4 16 20 16 20 0 0 NAI Κ 3 16 19 17 20 1 1 Λ 7 10 17 13 20 3 3 Κρίσιμη διαδρομή: Α-Δ-Ι 5

2. Εργασία Διάρκεια Σχέσεις Ενωρίτεροι Χρόνοι Βραδύτεροι χρόνοι Περιθώρια διαδοχής ES EF LS LF TF FF Β:3-2+6=7 Β:2-2-0=0 A 6 0 0 0+6= 6 6-6= 0 min Γ:5+1=6 6 0-0= 0 min Γ:5+1-6=0 0 Δ:13-3=10 Δ:9-3-0=6 Β 7 ss(a)+2 0+2= 2 2+7= 9 10-7= 3 min Ζ:12-0=12 Ζ:12-9=3 10 3-2= 1 min Ε:13-3=10 Ε:13-3-9=1 1 Γ 10 fs(a)-1 6-1= 5 5+10= 15 15-10= 5 min Η:27-2=25 Η:23-2-15=6 15 5-5= 0 min Ε:7-2+10=15 Ε:7-2-5=0 0 Δ 6 fs(a)+3 6+3= 9 9+6= 15 19-6= 13 19-0= 19 13-9= 4 15-15= 0 Ε 6 ff(b)+3 9+3-6=6 Θ:21-0=21 Ζ:12-5-7=0 max 7 7+6= 13 13-6= 7 min 13 7-7= 0 min ss(γ)+2 5+2=7 Ζ:12-5+6=13 Θ:21-13=8 0 Ζ 9 fs(b) 9+0=9 max ss(e)+5 7+5=12 12 12+9= 21 21-9= 12 21-0= 21 12-12= 0 21-21= 0 Η 8 fs(δ) 15+0=15 max ff(γ)+2 15+2-8=9 15 15+8= 23 27-8= 19 30-3= 27 19-15= 4 30-3-23 4 Θ 5 fs(z) 21+0=21 max fs(e) 13+0=13 21 21+5= 26 26-5= 21 26-0= 26 21-21= 0 6-26= 0 Ι 4 fs(θ) 26+0=26 max ff(h)+3 23+3-4=22 26 26+4= 30 30-4= 26 30 26-26= 0 0 Κρίσιμη διαδρομή: Α-Γ-Ε-Ζ-Θ-Ι 6

3. Δραστηριότητα Διάρκεια (ημέρες) Αμέσως Μέση τιμή Τυπική προηγούμενη a m b (μ) απόκλιση (σ) Α - 2 3 4 3.00 0.33 Β Α 6 7 8 7.00 0.33 Γ Α 1 3 11 4.00 1.67 Δ Β, Γ 2 3 10 4.00 1.33 Ε B 3 5 7 5.00 0.67 Ζ Δ 1 3 5 3.00 0.67 Η Ε, Ζ 1 2 9 3.00 1.33 3 B,7 Ε,5 A,3 1 2 6 H,3 7 Γ,4 Ζ,3 4 Δ,4 5 Δραστηριότητα Διάρκεια Ενωρίτερη Βραδύτερη Περιθώρια Έναρξη ES Πέρας EF Έναρξη LS Πέρας LF Ολικό TF Ελεύθ FF Κ.Δ. A 3.00 0 3 0 3 0 0 ΝΑΙ B 7.00 3 10 3 10 0 0 ΝΑΙ Γ 4.00 3 7 6 10 3 3 Δ 4.00 10 14 10 14 0 0 ΝΑΙ Ε 5.00 10 15 12 17 2 2 Ζ 3.00 14 17 14 17 0 0 ΝΑΙ Η 3.00 17 20 17 20 0 0 ΝΑΙ Κρίσιμη διαδρομή: Α-Β-Δ-Ζ-Η 7

μ σ ΚΔ 20,00 2,05 z P d 21 0,487 0,687 P(d<=21) = P(z<=0,487) = 0,687 z P d 18-0,973 0,835 P(d<=18) = P(z<=-0.973) = 1-P(z<=0.973) = 1-0.835 = 0,165 z P d> 21 0,487 0,687 P(d>21) = P(z>0.487) = 1-P(z<=0.487) = 1-0.687 = 0.313 P = 80% => z = 0,84 => d = 20 + 0,84*2,05 = 21,7 8

ΑΣΚΗΣΕΙΣ 1. Τα στοιχεία δομής και τα χρονικά δεδομένα ενός έργου φαίνονται στον παρακάτω πίνακα. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενες Διάρκεια Α - 4 Β - 5 Γ - 3 Δ Α 2 Ε Α 7 Ζ Β, Γ, Δ 7 Η Γ 9 (α) Σχεδιάστε το τοξωτό δικτυωτό γράφημα του έργου. (β) Σχεδιάστε το κομβικό δικτυωτό γράφημα του έργου. (γ) Υπολογίστε τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού (ενωρίτερες-βραδύτερες ενάρξεις και πέρατα δραστηριοτήτων, ολικό και ελεύθερο περιθώριο, κρίσιμη διαδρομή). (δ) Σχεδιάστε το διάγραμμα Gantt για τις ενωρίτερες ενάρξεις των δραστηριοτήτων δείχνοντας παράλληλα τα χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων. 2. Στο έργο της άσκησης 1 ισχύουν γενικευμένες σχέσεις διαδοχής μεταξύ των εργασιών όπως φαίνονται στον παρακάτω πίνακα. Να καθοριστούν τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού. Δραστηριότητα Διάρκεια Εξαρτάται από Σχέση διαδοχής Α 4 - - Β 5 - - Γ 3 - - Δ 2 Α FS - 1 Ε 7 Α FF + 6 Ζ 7 Β FS Ζ 7 Γ FS + 1 Ζ 7 Δ SS + 1 Η 9 Γ SS + 1 9

3. Μια πιο αναλυτική εκτίμηση των διαρκειών του έργου της άσκησης 1 δίνονται στον παρακάτω πίνακα. Δραστηριότητα Διάρκεια a m b Α 2 4 5 Β 3 5 6 Γ 2 3 6 Δ 2 2 2 Ε 4 7 10 Ζ 3 7 9 Η 7 9 15 (α) Να σχεδιαστεί το δικτυωτό γράφημα του έργου. (β) Να υπολογιστεί για κάθε δραστηριότητα η μέση τιμή και η τυπική απόκλιση της διάρκειας της. (γ) Να υπολογιστεί η διάρκεια του έργου με βάση τις μέσες τιμές διαρκειών των δραστηριοτήτων. (δ) Να υπολογιστούν η πιθανότητα που αντιστοιχεί σε καθεμία από τις παρακάτω περιπτώσεις: Το έργο να τελειώσει σε 15 ημέρες ή λιγότερο. Το έργο να τελειώσει σε 12 ημέρες ή λιγότερο. Το έργο να τελειώσει σε περισσότερο από 15 ημέρες. (ε) Να υπολογιστεί η απαιτούμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου που αντιστοιχεί σε πιθανότητα 95%. 10