Συνέδριο Ενδυνάμωσης Δεξιοτήτων Συμβουλές, εμπειρίες, μετάδοση γνώσης για την ενίσχυση των δεξιοτήτων σας

Σχετικά έγγραφα
Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Παρουσιάσεις με Αντίκτυπο (High Impact Presentations) Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 19/10/2015

Παρουσιάσεις με Αντίκτυπο (High Impact Presentations) Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 11/10/2017

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Επικοινωνία. Δρ. Βασιλική Καζάνα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΗΓΕΣΙΑ. Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Financi. Offered by Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (Ε.Ε.Δ.Ε) Endorsed by Corallia Clusters Initiative

Ομαδική λήψη απόφασης και βιωματικές ασκήσεις. Κατερίνα Αργυροπούλου, Επίκουρη Καθηγήτρια

Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

Μπορώ να συνεργάζομαι και να επικοινωνώ αποτελεσματικά; Ένα εργαστήρι βιωματικών ασκήσεων αυτο-αξιολόγησης Φαίη Ορφανού - Σοφία Μακρή

LEADERSHIP AND TEAM BUILDING

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό Σχέδιο. Τι είναι και γιατί χρειάζεται; Δρ Αντώνης Λιβιεράτος

Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Χρήστος Μαναριώτης Σχολικός Σύμβουλος 4 ης Περιφέρειας Ν. Αχαϊας Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΙ ΚΑΙ ΓΡΑΦΩ ΣΤΗΝ Α ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

7 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ «ΑΥΤΟΒΕΛΤΙΩΣΗΣ»

Ηγεσία. Ενότητα 5: Τα συστατικά στοιχεία του ηγέτη. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ STEVE WELLS GLOBAL FUTURIST, COO, FAST FUTURE, UK

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

BUSINESS COACHING S W O T ΑΝΑΛΥΣΗ FROM COACH THEODORA

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

Λίγα λόγια για το ΚΕΜΕΛ και πέντε χρήσιμα διδάγματα για υποψήφιους νέους επιχειρηματίες. Εισηγητής: Ιωάννης Βασιλαράς π.δ/νων Σύμβουλος INFOTE

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

«Μάθημα INNOVENTER» Γιώργος Ησαΐας

Ρουμπρίκα Αξιολόγησης Εγχειριδίου ComBuS

Μάθηση & Εξερεύνηση στο περιβάλλον του Μουσείου

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

Μέρος 3. Ικανότητα ανάληψης δράσης.

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Πρόγραμμα AuRora από την αέλια Στήριξη στο ξεκίνημα της επαγγελματικής ζωής


A μέρος Σεμιναρίου. Λευκωσία Οκτωβρίου 2008 Μαρία Παναγή- Καραγιάννη

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ)

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

Τεχνικές Δημιουργικότητας για Επιλογή Ιδεών

CERTIFICATE IN COACHING - AC ACCREDITED Διεθνώς Πιστοποιημένη εκπαίδευση επιπέδου Certificate από τον Association for Coaching

Ηγεσία και ομαδική εργασία

Οι Έξυπνες Ενέσεις Ενδυνάμωσης για την Καθημερινότητά μας!

e-seminars Διοικώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Proficiency Michigan (ECPE): μία εξέταση φιλική για τον υποψήφιο.

Business Simulation. The international Business Simulation for tomorrow s leaders

Gerards Papadakis Soccer Academy

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

888 ΧΡΟΝΙΑ. Πρόγραμμα Κοινωνικής Υπηρεσίας χεν θεσσαλονίκης ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Group Q.A Manager Kleemann

Επιχειρηματικότητα. Εισαγωγή σε μια γνωστή άγνωστη έννοια. Δημήτρης Βέργαδος Συντονιστής Επικοινωνίας ΣΕΒ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ. Γεώργιος Ν. Πριµεράκης Σχ. Σύµβουλος ΠΕ03

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Κίνητρα και Αλλαγή. Εφαρμόζοντας συνέντευξη κινήτρων σε μαθητές με υψηλό ρίσκο σχολικής διαρροής. Ελένη Παπαγιάννη Καθηγήτρια ΣΕΑ

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

ΜΕΘΟΔΟΙ & ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΗΣ ΑΚΡΟΑΣΗΣ ΙΙ «ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ: ΣΧΕΣΗ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗ ΘΕΡΑΠΕΥΟΜΕΝΟΥ»

Γιάννης Τούρλος, ΠΕ 17 Ηλεκτρολόγος, Πρόεδρος Πανελλήνιας Ένωσης Καθηγητών Τεχνολογίας (ΠΕΚΑΤΕ)

Επικοινωνία προπονητή-αθλητών

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΥ «ΜΕΛΛΟΝ» ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ,

GAME CHANGER IN EDUCATION

Ιστορία Γυμνασίου. Γυμνάσιο Βεργίνα,

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ LISSIS Αποκλειστικά για Agency Managers (Life Insurance Selling Skills Integrated Solutions)

Survey Report. Supported by: Ms. Vicky Chatzidogiannaki. Ms. Elena Papanikitopoulou Linkage Greece. TLN Manager Linkage Greece

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ο συγγραφέας Γιώργος Παπαδόπουλος μιλάει στο NOW24 Κυριακή, 14 Φεβρουαρίου :25

Transcript:

Συνέδριο Ενδυνάμωσης Δεξιοτήτων Συμβουλές, εμπειρίες, μετάδοση γνώσης για την ενίσχυση των δεξιοτήτων σας Ανάπτυξη Δεξιοτήτων Επικοινωνίας, Διαπραγμάτευσης και Ηγεσίας Γιώργος Βλάχος Business Development Consulting & Implementation Διοργάνωση: Μίλητος Συμβουλευτική Α.Ε. & Κοιν.Σ.Επ. knowl

Τι θα κάνουμε μαζί σήμερα Εστίαση στον Κατασκευαστικό Κλάδο Πρακτική Προσέγγιση TIPS Αναφορά σε 4 Επαγγελματικά Θέματα: Συμμετέχω σε Διαγωνισμό Υποβάλλω Προσφορά Προμηθεύομαι Αγοράζω Υπηρεσίες Υλικά Μελετώ Επιβλέπω Έργο Ζητώ Προαγωγή Μετάθεση Αύξηση Προβληματισμός Κινητοποίηση - Awareness

Ενδυνάμωση Δεξιοτήτων για Σταδιοδρομία στον Κατασκευαστικό Κλάδο Οι Δεξιότητες ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Αυτοσκοπός Είναι ΜΕΣΟ για την Καλύτερη και Ταχύτερη Επίτευξη του Επιδιωκόμενου Στόχου Αποτελέσματος Λειτουργούν ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ με: Γνώση Επαγγελματικού Αντικειμένου Επιστημονική Θωράκιση Γνώση Αγοράς Ανταγωνισμού Χρειάζονται ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ανάλογα με την ΚΛΙΜΑΚΑ δράσης: Αντικείμενο Εργασιών Μέγεθος Εταιρίας Έργου Μορφή Εταιρίας Έργου Στόχος: Να Αναπτύξουμε τα Πλεονεκτήματά μας Να Μειώσουμε τα Μειονεκτήματά μας

Οι Συμμέτοχοι (Stakeholders) Πάντα (από συνήθεια) εστιάζουμε προς μία πλευρά: Το Προσωπικό της Επιχείρησης - Τους Πελάτες - Τους Προμηθευτές - Τους Συντελεστές του Έργου- Τις Αρμόδιες Αρχές - Τις Τοπικές Κοινωνίες - Τους Ανταγωνιστές ΠΡΕΠΕΙ να Εστιάσουμε σε ΟΛΟΥΣ! Είναι οι ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΙ μας (STAKEHOLDERS) Αυτοί που Επηρρεάζουν και Επηρρεάζονται από τη Δραστηριότητάς μας

Επικοινωνία: Μύθοι και Πραγματικότητα (1/2) ΔΕΝ καθορίζει Εταιρική ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ! Βασίζεται σ αυτές για την Αποτελεσματική Εφαρμογή τους! TIP: Στρατηγική χωρίς Επικοινωνία είναι Καταδικασμένη Επικοινωνία χωρίς Στρατηγική είναι επίσης Καταδικασμένη ΔΕΝ λέει Ψέμματα! Λέμε τη ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΑΛΗΘΕΙΑ ΠΡΩΤΟΙ, διότι αλλιώς θα την πουν οι ΑΛΛΟΙ αντί για μας και θα την πουν ΛΑΘΟΣ! TIP: W. Churchill Μπορεί να κοροϊδεύεις ΛΙΓΟΥΣ για ΠΟΛΥ ΚΑΙΡΟ ή ΠΟΛΛΟΥΣ για ΛΙΓΟ ΚΑΙΡΟ Αλλά, δεν μπορείς να κοροϊδεύεις ΠΟΛΛΟΥΣ ΓΙΑ ΠΟΛΥ ΚΑΙΡΟ!

Επικοινωνία: Μύθοι και Πραγματικότητα (2/2) ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: Η Αγόρευση Ποινικού Δικηγόρου στο Δικαστήριο 1 Πραγματικό Γεγονός 4 Διαφορετικές Προσεγγίσεις Ερμηνείες Αρχές Αστυνομία Υπεράσπιση Κατήγοροι Εισαγγελέας Ποια προσέγγισή θα ΠΕΡΑΣΕΙ ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΤΗΣ στο Δικαστήριο και θα ΠΕΙΣΕΙ για την άποψή της;

Επικοινωνία: Η Μεγάλη Ανατροπή Ως Μηχανικοί (ειδικά οι Γυναίκες) είμαστε πολύ καλοί στην Αναλυτική Συνθετική Ικανότητα Πως έχουμε μάθει να σκεφτόμαστε; Δεδομένα Επεξεργασία Εξηγήσεις ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Στην Επικοινωνία απλά ΑΝΤΙΣΤΡΕΦΟΥΜΕ το Τρίγωνο ΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΠΡΩΤΑ ΜΗΝΥΜΑ Εξηγήσεις Επεξεργασία Δεδομένα TIP: Ένα Μήνυμα για να ΠΕΡΑΣΕΙ, να γίνει κατανοητό πρέπει να ακουστεί τουλάχιστον 17 ΦΟΡΕΣ!

Επικοινωνία: Χαρακτηριστικά Ξεκάθαρος ΣΤΟΧΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΑΚΤΙΚΗ Έτοιμοι ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ (Proactively) ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΗ (Interactive) ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ (Follow Up Feed Back) ΟΜΑΔΙΚΗ, ΜΕΘΟΔΙΚΗ και ΠΟΛΛΗ ΔΟΥΛΕΙΑ (Team Working Organizational Skills) Απευθυνόμαστε σε όσους μας ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΚΥΡΙΑ (Target Groups)

Επικοινωνία: Δεξιότητες (1/2) Πριν Μιλήσουμε, ΑΚΟΥΜΕ (Listening Skills) και ΚΑΤΑΝΟΟΥΜΕ τους ΑΛΛΟΥΣ (Understanding) Ένα ΚΥΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ (Main Message) Δυο Τρία ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ (Supportive Messages) Message Setting Skills ΣΑΦHNEIA (Clarity) ΠΕΙΣΤΙΚΟΙ (Convincing) Presentation Skills Live Speaking Skills

Επικοινωνία: Δεξιότητες (2/2) Αλλάζουμε Καπέλα Βάζουμε τον εαυτό μας στη θέση του άλλου (Role Playing) Ετοιμάζουμε ΠΑΝΤΑ και ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΓΡΑΠΤΟ ΚΕΙΜΕΝΟ με τις ΘΕΣΕΙΣ ΜΑΣ (Position Paper) και ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ στις πιθανές ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ (Q&A) Παρακολουθούμε και Επιλέγουμε πάντα τον ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΧΡΟΝΟ TIMING

Διαπραγμάτευση: Χαρακτηριστικά Πρέπει να ΚΕΡΔΙΣΟΥΝ ΟΛΟΙ (Win Win Scenario) Δημιουργία ΑΞΙΑΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ (Value Creation) ΟΔΟΣ ΔΙΑΦΥΓΗΣ για ΟΛΟΥΣ (Way Out) TIP: Δεν κάνω ΠΟΤΕ μια Διαπραγμάτευση που είναι ΒΕΒΑΙΟ ότι ΘΑ ΧΑΣΩ TIP: Δεν στριμώχνω τη γάτα στη γωνία, θα με ΝΥΧΙΑΣΕΙ Επιλέγω το ΧΡΟΝΟ της Διαπραγμάτευσης TIMING Επιλέγω το ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ της Διαπραγμάτευσης (Field) TIP: ΠΑΙΖΩ ΠΑΝΤΑ ΣΤΟ ΓΗΠΕΔΟ ΜΟΥ ΣΑΦΗΣ Ανυποχώρητη ΟΡΙΑΚΗ ΘΕΣΗ (Κόκκινη Γραμμή Red Line)

Διαπραγμάτευση: Δεξιότητες ΣΤΟΧΟΣ, ΕΠΙΘΥΜΗΤΟΣ - ΕΦΙΚΤΟΣ (Target Objectives) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ και ΤΑΚΤΙΚΗ (Strategy Tactics) Κύριο Μήνυμα (Main Message) Υποστηρικτικά Μηνύματα (Supportive Messages) Εναλλακτικές Προτάσεις (Alternatives) Πειστικότητα Επιχειρημάτων Μηνυμάτων (Convincing) Επιμονή Επανάληψη Φυσική Αντοχή στη διαδικασία (Process) TIP: Άραβες - Κινέζοι

Ηγεσία: Χαρακτηριστικά ΟΡΑΜΑ - ΚΟΙΝΟ ΟΡΑΜΑ ΟΛΩΝ (Vision & Purpose) ΔΕΝ είναι ΑΡΧΗΓΙΑ, είναι ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΟΜΑΔΑΣ: Κατάλληλοι Συνεργάτες Δημιουργία Ομάδας Κατανομή Αρμοδιοτήτων Εξασφάλιση Απαιτούμενων Πόρων (Ανθρώπινοι, Οικονομικοί, Υλικοί) Εμπνέω, Συντονίζω, Ελέγχω ΠΕΙΘΩ με τη ΣΙΓΟΥΡΙΑ για τον εαυτό μου και την ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ μου στους Άλλους (Mutual Trust) Γνωρίζω το Αντικείμενο σε ΒΑΘΟΣ (Holistic Approach) TIP: Η Ηγεσία δεν απονέμεται, ΚΑΤΑΚΤΑΤΑΙ, ΑΠΟΔΙΔΕΤΑΙ!

Ηγεσία: Δεξιότητες Σκέπτομαι ΘΕΤΙΚΑ (Positive Thinking), αλλά και Μιλάω ΘΕΤΙΚΑ TIP: Αποφεύγω τη λέξη ΠΡΟΒΛΗΜΑ, λέω ΘΕΜΑ! ΣΑΦΗΝΕΙΑ στον καθορισμό ΣΤΟΧΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ (Objectives Setting) Ενδυναμώνω την Ομάδα (Empowerment) Εξελίσσω την Ομάδα (Mentoring, Coaching) ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΩ και ΑΝΤΑΜΟΙΒΩ (Recognition, Rewarding) ΠΙΣΤΩΝΩ την Επιτυχία στους ΑΛΛΟΥΣ TIP: Let the Other Get the Credit ΧΡΕΩΝΟΜΑΙ την Αποτυχία και ΑΠΕΝΕΧΟΠΟΙΩ τους Άλλους Δείχνω ΓΕΝΝΑΙΟΦΡΟΣΥΝΗ, ΣΥΓΧΩΡΩ (Forgiveness)

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ - ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Συμμετέχω σε Διαγωνισμό - Υποβάλλω Προσφορά Προμηθεύομαι Αγοράζω Υπηρεσίες - Υλικά Μελετώ - Επιβλέπω Έργο Ζητώ Προαγωγή - Μετάθεση - Αύξηση ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ - ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΚΥΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΓΡΑΠΤΑ ΠΡΟΦΟΡΙΚΑ ROLE PLAYING POSITION PAPER Q&A ΕΠΙΛΟΓΗ ΧΡΟΝΟΥ TIMING

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ - ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Συμμετέχω σε Διαγωνισμό - Υποβάλλω Προσφορά Προμηθεύομαι Αγοράζω Υπηρεσίες - Υλικά Μελετώ - Επιβλέπω Έργο Ζητώ Προαγωγή - Μετάθεση - Αύξηση ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ: ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΟΧΟΣ ΕΠΙΘΥΜΗΤΟΣ ΕΦΙΚΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΑΚΤΙΚΗ ΚΥΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΜΥΝΗΜΑΤΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΕΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΕΠΙΜΟΝΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΑΝΤΟΧΗ

ΗΓΕΣΙΑ: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ - ΕΡΩΤΗΜΑΤΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Συμμετέχω σε Διαγωνισμό - Υποβάλλω Προσφορά Προμηθεύομαι Αγοράζω Υπηρεσίες - Υλικά Μελετώ - Επιβλέπω Έργο Ζητώ Προαγωγή - Μετάθεση - Αύξηση ΗΓΕΣΙΑ: ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΘΕΤΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΟΜΙΛΙΑ ΣΑΦΗΝΕΙΑ ΣΤΟΧΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΜΑΤΟΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΓΕΝΝΑΙΟΦΡΟΣΥΝΗ

Ευχαριστούμε πολύ για την Συμμετοχή, Προσοχή και Συνεργασία σας!

Στοιχεία Επικοινωνίας ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΛΑΧΟΣ Business Development Consulting & Implementation email: gnvlacho@otenet.gr Τηλέφωνα: 210 81 04 288/9 6972 71 88 88 ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΜΠΑΛΑΣΚΑ Πολιτικός Μηχανικός, MEng. email: balaska.despina@gmail.com Τηλέφωνα: 210 80 37 125 6937 27 66 68