EUPA_LO_005_M_ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

Σχετικά έγγραφα
EUPA_LO_001_M_ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων

EUPA_LO_016_M _019. Εξάσκηση στα συστήματα αρχειοθέτησης

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

EUPA_LO_027_M_030. Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Τι είναι απόθεµα (Inventory) ;

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η

EUPA_LO_034_M_037. Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου. Κώδικας και Τίτλος Ενότητας. 2.9 Δεξιότητες Τεχνολογίας Πληροφοριών και Επικοινωνιών.

Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων

Κώδικας και Τίτλος Ενότητας Χρήση λογισμικού επεξεργασίας κειμένου για τη δημιουργία απλών εγγράφων ρουτίνας Αριθμός και Τίτλος

Εντοπίστε διαφορετικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Διατηρείτε καλές σχέσεις με διαφορετικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Στόχος μεθοδολογικού

EUPA_LO_014_M_ Δεξιότητες Γραπτής Επικοινωνίας

EUPA_LO_024_M_027. Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου. Κώδικας και Τίτλος Ενότητας

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

2.7 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΤΑΞΙΔΙΑ, ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ,

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

ΘΕΩΡΙΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. Ι. Προσδιοριστικά Μοντέλα αποθεµάτων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διοικητική Λογιστική

Κεφάλαιο : ΤΜΗΜΑ ΑΓΟΡΩΝ ΚΕΦ.7 Σχολική Χρονιά

Αριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Πρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41

EUPA_LO_004_M_ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ. Παραγγελία εξοπλισμού γραφείου

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. Από το βιβλίο: Κώστογλου, Β. (2015). Επιχειρησιακή Έρευνα. Θεσσαλονίκη: Εκδόσεις Τζιόλα

Εγχειρίδιο Χρήσης. 1bank Internet Banking για Εταιρικούς Συνδρομητές

6 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ

ΒΑΘΜΟΣ : /100, /20 ΥΠΟΓΡΑΦΗ:..

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΕΚΦΩΝΗΣΗ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σε UML

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα

Σε βιομηχανικό περιβάλλον η αποθεματοποίηση γίνεται στις εξής μορφές

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Ηλεκτρονικό Κατάστημα

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Παροχή βοήθειας για την αποφυγή αμφισβητήσεων και αντιστροφών χρέωσης.

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Sunsoft Ltd Alexandros F&B Management

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΟΚΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ζητείται: Ζητείται: Άσκηση 7

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες

Αποτίμηση Επιχειρήσεων Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

doitsimple To ProXess Kiosk είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα που απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις

ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Για κάθε εταιρία παρέχεται η δυνατότητα να ανοιχθούν απεριόριστες χρήσεις ενώ υπάρχει η δυνατότητα σύγκρισης µεταξύ οποιασδήποτε χρήσης.

Μελίσσια, 4 Μαρτίου Οδηγός προετοιμασίας για την αλλαγή των συντελεστών ΦΠΑ

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος :20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος :31

ΔΕΟ 25 ΤΟΜΟΣ Α -Κεφ 2. ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ΔΕΟ 25 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ. Τόμος Α : Χρηματοοικονομική Λογιστική. Κεφάλαιο 2: Αποθέματα. Ενότητα

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Λίγα λόγια για τη Megasoft!

Ορίζετε εσείς τον αριθμό των ωρών που θέλετε ελάχιστος αριθμός 10 ώρες και αγορά ανά 10άδα ωρών

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης

2.5.1 Χρήση δεξιοτήτων αρχειοθέτησης για τη διατήρηση ενός καθιερωμένου συστήματος

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης


Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ATS2020 Μαθησιακός Σχεδιασμός

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

doitsimple To ProXess Retail είναι ένα πρωτοποριακό και ευέλικτο πρόγραµµα το οποίο αντιπροσωπεύει την πιο

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 8: Διαγράμματα Δραστηριοτήτων

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

OptiplanFlex. Χαρακτηριστικά

του πρώτου προμηθευτή. Στο πεδίο κωδικός δίνω <Enter> και το σύστημα δίνει αυτόματα αρίθμηση. 2. Συνεχίζω την καταχώρηση

ΤΜΟΔ -Διοίκηση Λειτουργιών

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Αγροτικής Ανάπτυξης & Διοίκησης Αγροτικών Επιχειρήσεων

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Ενότητα 4. Εξωτερικός και Εσωτερικός Έλεγχος Αποθεµάτων

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Απαιτήσεις του ISO9001:2000

6-1. Copyright 2015 Pearson Education Inc. All rights reserved. Prepared by Coby Harmon University of California, Santa Barbara Westmont College

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Transcript:

Αριθμός μεθοδολογικού εργαλείου Κώδικας και Τίτλος Τομέα Εργασίας Κώδικας και Τίτλος Ενότητας Αριθμός και Τίτλος Μαθησιακού Αποτελέσματος Τίτλος μεθοδολογικού εργαλείου Στόχος μεθοδολογικού εργαλείου EUPA_LO_005_M_006 2.1 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 2.1.2 Χειρισμός αποθέματος LO005: Να είναι σε θέση να διατηρεί το σωστό επίπεδο αποθέματος για την ομαλή λειτουργία του γραφείου, χρησιμοποιώντας συγκεκριμένες διαδικασίες και εργαλεία. Επίβλεψη επιπέδου αποθέματος Μετά την συμπλήρωση αυτής της άσκησης, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να: 1. Διατηρήσουν το ορθό επίπεδο αποθέματος που χρειάζεται για να λειτουργεί ομαλά το γραφείο 2. Διατηρήσουν το απόθεμα της γραφικής ύλης στο επιθυμητό επίπεδο 3. Έχουν ενημερωμένες, ακριβείς και ευανάγνωστες καταχωρήσεις για το απόθεμα που παραδίδεται και διατηρείται. Ατομική ή ομαδική άσκηση Ατομική Ομαδική Είδος μεθοδολογικού εργαλείου Περιγραφή της άσκησης Γραπτή άσκηση Ανάλυση βίντεο Προσομοίωση Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής Ομαδική άσκηση με κάρτες Άσκηση με τη χρήση Δεξιοτήτων Τεχνολογίας Πληροφοριών και Επικοινωνιών Παιχνίδι ρόλων (role play) Ομαδική συζήτηση Μελέτη περίπτωσης Δημιουργική ομαδική εργασία Αρχικά, ο εκπαιδευτής πρέπει να γράψει τις πιο κάτω ερωτήσεις στον πίνακα (ή να δημιουργήσει κάρτες με ερωτήσεις και να τις δώσει σε κάθε ομάδα): 1. Γιατί είναι σημαντικό να παρακολουθείται το απόθεμα; 2. Ποιες είναι οι συνέπειες της ανεπαρκής παρακολούθησης του αποθέματος; 3. Πως θα παρακολουθούσατε το απόθεμα; 4. Πως θα αποφασίζατε ποιο είναι το κατάλληλο επίπεδο αποθέματος; 5. Ποια εργαλεία παρακολούθησης θα χρησιμοποιούσατε; Οι συμμετέχοντες διαιρούνται σε μικρές ομάδες, για να συζητήσουν 1 Σ ε λ ί δ α

Η άσκηση συνοδεύεται από Λύση άσκησης - Άλλα σχόλια για τον εκπαιδευτή και να ετοιμάσουν απαντήσεις για τις ερωτήσεις. Κάθε ομάδα θα μοιραστεί τις απαντήσεις της με όλη την τάξη. Θα ακολουθήσει συζήτηση. 1. Υλικό αναφοράς για τον εκπαιδευτή για να χρησιμοποιηθεί κατά την διάρκεια της διάλεξης Ο έλεγχος του αποθέματος για παραγωγή, προγραμματισμό και παραγγελίες είναι πολύ σημαντικό μέρος της διαχείρισης μιας επιχείρησης. Οι διευθυντές αποθηκών χρησιμοποιούν ποικιλία τεχνικών για αναθεώρηση του αποθέματος που μπορεί να είναι από τα πιο απλά μέχρι και τα πιο περίπλοκα μοντέλα. Ο στόχος της οποιασδήποτε μεθόδου ελέγχου αποθέματος, είναι να διατηρήσουμε ικανοποιητική απογραφή η οποία θα διασφαλίζει ότι τα προϊόντα και αγαθά θα αναπληρώνονται εγκαίρως. Μέθοδοι ελέγχου αποθέματος Υπάρχουν διάφοροι μέθοδοι για έλεγχο του αποθέματος, όλοι σχεδιασμένοι για να προσφέρουν ένα αποτελεσματικό σύστημα για να αποφασίσουμε ποια, πότε και πόση ποσότητα προϊόντων να παραγγείλουμε. Μπορείτε αν θέλετε να χρησιμοποιήσετε μια μέθοδο ή ένα μείγμα δυο ή περισσότερων μεθόδων εάν έχετε διάφορους τύπους αποθεμάτων. Ελάχιστο επίπεδο αποθέματος - Αναγνωρίστε το ελάχιστο επίπεδο αποθέματος, και παραγγείλετε όταν τι απόθεμα φτάσει στο επίπεδο αυτό. Αυτό ονομάζεται επίπεδο ξαναπαραγγελίας. Αναθεώρηση αποθέματος - Κάνετε συχνές αναθεωρήσεις του αποθέματος. Σε κάθε αναθεώρηση βάζετε παραγγελία για να φέρετε το απόθεμα στο προκαθορισμένο σας επίπεδο. Βασικές Προβλέψεις Μια απλή πρόβλεψη για το απόθεμα εξετάζει τα ιστορικά δεδομένα τα οποία επιτρέπουν τα πρότυπα ζήτησης να μετρηθούν, προκειμένου να καθοριστεί ο αριθμός των ημερών που απαιτούνται για μια συγκεκριμένη ποσότητα ενός αντικειμένου να πωληθεί ή να καταναλωθεί. Η πρόβλεψη στη συνέχεια υπολογίζει τον αριθμό των 2 Σ ε λ ί δ α

ημερών που απαιτείται για να αναπληρωθούν τα προϊόντα είτε μέσω της παραγωγής είτε της παράδοσης από τον προμηθευτή. Οι διευθυντές αποθήκης που κατανοούν την ταχύτητα με την οποία ένα αντικείμενο ξεπουλά ή καταναλώνεται, αλλά και το χρονικό διάστημα που χρειάζεται ένα προκειμένου να παραδοθούν ή να αναπληρωθούν μέσω της παραγωγής, μπορεί να προσδιορίσει το ποσό αποθεμάτων που οδηγεί σε μια νέα παραγγελία και που επίσης ονομάζεται σημείο παραγγελίας. Ακριβώς στην ώρα (Just in Time) Το ακριβώς στην ώρα, ή JIT είναι μια οικονομική μέθοδος ελέγχου αποθέματος που χρησιμοποιείται συχνά στη μεταποιητική βιομηχανία για να διατηρήσει τα επίπεδα των αποθεμάτων στο απόλυτο ελάχιστο. Απογραφή διατάσσεται όταν αυτό είναι αναγκαίο με στόχο τη μείωση του κόστους διατήρησης ή μεταφοράς. Η αξιοπιστία του χρόνου παράδοσης του προμηθευτή είναι κεντρικής σημασίας για την αποτελεσματική λειτουργία της μεθόδου JIT. Αν οι χρόνοι παράδοσης του προμηθευτή δεν είναι προβλέψιμα συνεπή, τότε η διοίκηση της αποθήκης δεν θα είναι σε θέση να χρησιμοποιεί αυτό το σημαντικό παράγοντα για την πρόβλεψη του JIT και διατρέχει τον κίνδυνο να έχει συχνές ελλείψεις αποθεμάτων. Λογισμικό ελέγχου αποθέματος Το λογισμικό ελέγχου αποθέματος αυτοματοποιεί το σύστημα αποθήκευσης αποθέματος και βοήθα τους διευθυντές να εντοπίζουν τα επίπεδα των αποθεμάτων. Τα λογισμικά ελέγχου αποθέματος γενικά περιλαμβάνουν συστήματα που ενημερώνουν τους διευθυντές όταν το απόθεμα είναι πιο χαμηλό από το επίπεδο παραγγελίας. Όταν το απόθεμα φτάσει στο σημείο παραγγελίας (order point) τότε το σύστημα του ηλεκτρονικού υπολογιστή μπορεί να βάλει παραγγελίες. Καθορισμένες ποσότητες παραγγελίας (Fixed Order Quantities) Όταν το απόθεμα φτάσει στο σημείο παραγγελίας, μια καθορισμένη ποσότητα παραγγελίας, χρησιμοποιείται στη διοίκηση του ελέγχου αποθέματος. Η απόλυτη ποσότητα προσφοράς και ο χρόνος για την παράδοση της ποσότητας είναι δύο είδη καθορισμένων ποσοτήτων παραγγελίας. Η απόλυτη ποσότητα προμηθειών μας λέει ότι ένας 3 Σ ε λ ί δ α

συγκεκριμένος αριθμός αντικειμένων πρέπει να παραγγελθεί όταν φτάσουμε στο σημείο παραγγελίας. Μια χρονιαία ποσότητα προμηθειών διευθύνει ότι ένας συγκεκριμένος αριθμός των ημερών εφοδιασμού ενός αντικειμένου πρέπει να αναδιαταχθεί. Οικονομική ποσότητα παραγγελίας (Economic Order Quantity) Η οικονομική ποσότητα παραγγελίας, ή EOQ, είναι μια μέθοδος ελέγχου αποθέματος και προγραμματισμού παραγωγής που έχει ως στόχο να καθορίσει τις ποσότητες αποθέματος στο χαμηλότερο δυνατό κόστος. Η φόρμουλα EOQ χρησιμοποιεί παράγοντες όπως σταθερό κόστος για αντικείμενα του αποθέματος, ετήσιο ποσοστό του κύκλου εργασιών και κόστος αποθήκευσης και παράδοσης για να κάνει περίπλοκους υπολογισμούς που θα καθορίζουν το ιδανικό επίπεδο αποθέματος για ένα αντικείμενο. Πόσο απόθεμα πρέπει να έχετε; Να έχετε λίγο ή καθόλου απόθεμα και να διαπραγματεύεστε με τους προμηθευτές να σας παραδίδουν όταν χρειάζεστε Πλεονεκτήματα Αποτελεσματικό και ευέλικτο - δεν έχετε παρά ό, τι χρειάζεστε, όταν το χρειάζεστε Χαμηλότερο κόστος αποθήκευσης Μπορείτε να είσαστε ενήμεροι και να αναπτύξετε νέα προϊόντα χωρίς να σπαταλάτε απόθεμα Μειονεκτήματα Να φτάσετε τις ανάγκες αποθεμάτων μπορεί να είναι πολύπλοκο και δαπανηρό Μπορεί να εξαντληθεί το απόθεμα εάν υπάρχει ένα εμπόδιο στο σύστημα Βασίζεται στην αποτελεσματικότητα των προμηθευτών σας Αυτό μπορεί να ταιριάζει στην επιχείρησή σας, εάν είστε σε ένα γρήγορα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, όπου τα προϊόντα αναπτύσσονται γρήγορα, τα αποθέματα είναι ακριβά για να αγοραστούν και να αποθηκευτούν, τα αντικείμενα είναι ευπαθή ή η αναπλήρωση των αποθεμάτων είναι γρήγορη και εύκολη. 4 Σ ε λ ί δ α

Να έχετε μεγάλο απόθεμα Πλεονεκτήματα Εύκολο να το διευθύνεις Χαμηλό κόστος διαχείρισης Μειονεκτήματα Υψηλότερο κόστος αποθήκευσης και ασφάλειας Κάποια προϊόντα μπορεί να φθαρούν Ποτέ δεν τελειώνει το απόθεμα Αγοράζοντας σε μεγάλες ποσότητες είναι φτηνότερο Κάποιο απόθεμα μπορεί να θεωρηθεί παλιό πριν ακόμα χρησιμοποιηθεί Το κεφάλαιο σου είναι δεσμευμένο Αυτό μπορεί να ταιριάζει στην επιχείρησή σας εάν οι πωλήσεις είναι δύσκολο να προβλεφθούν (και είναι δύσκολο να γίνει αντιληπτό πόσο απόθεμα χρειάζεστε και πότε), μπορείτε να αποθηκεύσετε μεγάλο απόθεμα φτηνά, τα εξαρτήματα ή τα υλικά που αγοράζετε είναι απίθανο να περάσουν από ραγδαίες εξελίξεις ή παίρνουν πολύ χρόνο για να ξανά παραγγελθούν. Συστήματα ελέγχου αποθέματος - παρακολούθηση με μηαυτόματο τρόπο Ο απολογισμός περιλαμβάνει την καταγραφή, ή την δημιουργία μιας λίστας των αποθεμάτων, σημειώνοντας τη θέση και την αξία του. Είναι συχνά μια ετήσια άσκηση - ένα είδος ελέγχου για να βρουν την αξία του αποθέματος, ως μέρος της λογιστικής διαδικασίας. Οι κωδικοί συμπεριλαμβανομένων και των γραμμικών κωδικών, μπορούν να κάνουν την όλη διαδικασία πολύ πιο εύκολη, αλλά μπορεί να πάρει και πολύ χρόνο. Ο πιο συχνός έλεγχος του αποθέματος, αποφεύγει μια μαζική ετήσια άσκηση, αλλά απαιτεί συνεχή προσοχή κατά την διάρκεια του χρόνου. Οποιοδήποτε σύστημα ελέγχου αποθέματος σας επιτρέπει να: Εντοπίζετε τα επίπεδα των αποθεμάτων Κάνετε παραγγελίες Εκδίδετε το απόθεμα Το πιο απλό χειροκίνητο σύστημα είναι το βιβλίο αποθέματος (the 5 Σ ε λ ί δ α

stock book), το οποίο είναι κατάλληλο για μικρές επιχειρήσεις με λίγα αντικείμενα απόθεματος. Σας επιτρέπει να έχετε μια καταχώρηση για το απόθεμα που λαμβάνετε και το απόθεμα που παραγγέλλετε. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε συνδυασμό με ένα απλό σύστημα αναπαραγγελίας. Παραδείγματος χάρη, το σύστημα δυο κιβώτιων δουλεύει έχοντας δύο κιβώτια με αντικείμενα αποθέματος. Όταν το ένα αδειάσει τότε ξεκινούμε να χρησιμοποιούμε το δεύτερο και παραγγέλλουμε και άλλο απόθεμα για να γεμίσουμε το άδειο κιβώτιο. Οι κάρτες αποθέματος χρησιμοποιούνται για πιο περίπλοκα συστήματα. Κάθε τύπος αποθέματος έχει μια σχετική κάρτα, με πληροφορίες όπως : περιγραφή αξία τοποθεσία επίπεδα αναπαραγγελίας, ποσότητα και χρόνο (εάν χρησιμοποιείται η μέθοδος αυτή) πληροφορίες προμηθευτή πληροφορίες για το ιστορικό του προηγούμενου αποθέματος. Τα πιο φιλοσοφημένα χειροκίνητα συστήματα περιέχουν και κωδικοποίηση για να διαχωρίσουν. Οι κώδικες μπορεί να καθορίζουν την αξία του αποθέματος, την τοποθεσία του και από ποια δέσμη τεμαχίων προέρχεται, η οποία είναι χρήσιμη πληροφορία για τον έλεγχο της ποιότητας. Συστήματα ελέγχου αποθέματος παρακολούθηση του αποθέματος με τη χρήση λογισμικού Τα ηλεκτρονικά συστήματα ελέγχου αποθέματος λειτουργούν με παρόμοιες αρχές με τα χειροκίνητα συστήματα, αλλά είναι πιο ευέλικτα και οι πληροφορίες είναι πιο εύκολο να ανακτηθούν. Μπορείτε να πάρετε γρήγορα μια εκτίμηση του αποθέματος ή να μάθετε πόσο καλά ένα συγκεκριμένο είδος αποθέματος κινείται. Ένα ηλεκτρονικό σύστημα είναι μια καλή επιλογή για επιχειρήσεις που χειρίχονται διάφορους τύπους αποθέματος. 6 Σ ε λ ί δ α

Υπάρχουν πολλά λογισμικά διαθέσιμα. Αναλόγα με τις απαιτήσεις σας, σας επιτρέπουν ποικίλες λειτουργίες. Για παράδειγμα, οι ανάγκες σας μπορεί να συμπεριλαμβάνουν: πολλαπλές τιμές για προϊόντα τιμές σε διάφορες νομισματικές αξίες αυτόματη ανανέωση, επιλογή ομάδων αντικειμένων για να ανανεωθούν, ανανέωση ενός αντικειμένου χρήση περισσότερων από μια αποθηκών ικανότητα να προσαρμόζεται σε νέες ανάγκες έλεγχος ποιότητας και παρακολούθηση της παρτίδας ενοποίηση με άλλα πακέτα πολλαπλοί χρήστες την ίδια στιγμή Αποφύγετε να επιλέξετε λογισμικό το οποίο θα είναι πολύ περίπλοκο για τις ανάγκες σας, καθώς αυτό μπορεί να σημαίνει χάσιμο χρόνου και χρημάτων. Διοίκηση ελέγχου αποθέματος Υπάρχουν πολλές γραφειακές εργασίες που σχετίζονται με τον έλεγχο του αποθέματος. Ανάλογα με το μέγεθος και την πολυπλοκότητα της επιχείρησής σας, αυτές οι εργασίες μπορούν να γίνονται ως μέρος των καθηκόντων της γραμματέως ή μπορούν να ανατεθούν σε ένα αφοσιωμένο ελεγκτή του αποθέματος (stock controller). Για λόγους ασφαλείας, είναι μια καλή πρακτική να έχετε διαφορετικό προσωπικό υπεύθυνο για τα οικονομικά θέματα από τα άτομα που είναι υπεύθυνα για το απόθεμα. Τυπική γραφική εργασία που πρέπει να γίνεται είναι: σημειώσεις παράδοσης και προμηθευτή για τα εισερχόμενα εμπορεύματα εντολές αγοράς, αποδείξεις και πιστωτικές σημειώσεις σημειώσεις επιστροφών απαιτήσεις και σημειώσεις έκδοσης για εξερχόμενα εμπορεύματα Οι αριθμοί πρέπει να ελέγχονται συστηματικά, είτε μέσα από τακτικό έλεγχο του αποθέματος- απογραφή εμπορευμάτων 7 Σ ε λ ί δ α

(stocktaking) ή με συνεχές πρόγραμμα για έλεγχο του αποθέματος - rolling stock take. Εαν οι αριθμοί δεν είναι ορθοί τότε πρέπει να το διερευνήσετε καθώς μπορεί να υπάρχει πρόβλημα με την ασφάλεια του αποθέματος ή αποτυχία στο σύστημα. Ασφάλεια αποθέματος Για να είναι ασφαλισμένο το απόθεμά σας εξαρτάται από το ότι πρέπει να γνωρίζετε ότι έχετε, που βρίσκεται και πόσο αξίζει - επομένως η διατήρηση καλών καταχωρήσεων είναι απαραίτητη. Το απόθεμα που μεταφέρεται, δε φέρει το λογότυπο της εταιρείας ή το οποίο μπορεί να πουληθεί εύκολα, βρίσκεται σε κίνδυνο. Ληστές και κλέφτες Ένας κλέφτης που έρχεται από έξω είναι μια φανερή απειλή. Ελέγξετε την ασφάλεια στις εγκαταστάσεις σας και διατηρήστε τον κίνδυνο σε ελάχιστα χαμηλό επίπεδο. Κλοπές από προσωπικό Οι κλοπές από υπάλληλους είναι πρόβλημα. Για να τις αποφύγετε: Εκπαιδεύστε το προσωπικό για τα συστήματα ασφαλείας και τις πολιτικές και διαδικασίες πειθαρχίας. Η εκπαίδευση για το κόστος του αποθέματος που έχει κλαπεί θα είναι βοηθητική γιατί πολλοί δεν γνωρίζουν για τις συνέπειες που έχει η κλοπή στον κύκλο εργασιών της εταιρείας και για την ασφάλεια της εργασίας. Καθορίστε διαδικασίες για να αποφύγετε τις κλοπές. Το προσωπικό με οικονομικές ευθύνες δεν πρέπει να είναι υπεύθυνο και για την καταγραφή του αποθέματος Απαγορέψετε την πρόσβαση στις αποθήκες, δωμάτια αποθέματος και αποθήκες με γραφική ύλη. 8 Σ ε λ ί δ α