Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Σχετικά έγγραφα
Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία. Ενότητα 8: Ιεραρχική Ανάλυση Εργασιών Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία. Ενότητα 7: Κανόνες Σχεδίασης Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία. Ενότητα 11: Αξιολόγηση Σχεδίασης Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία. Ενότητα 9: Γνωστικά Μοντέλα Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Υπολογιστικά Συστήματα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 8: Διαδικτυακή Διαφήμιση Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες. Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 7: Κοινωνικοποίηση και διοίκηση της οργάνωσης

Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 1: Η έννοια της οργάνωσης και διοίκησης

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Οικονομικά Μαθηματικά

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Συστήματα Αυτομάτου Ελέγχου. Ενότητα Α: Γραμμικά Συστήματα

Μαθηματικά. Ενότητα 9: Όριο Συνάρτησης στο Διηνεκές. Σαριαννίδης Νικόλαος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

Μαθηματικά. Ενότητα 7: Μη Πεπερασμένα Όρια. Σαριαννίδης Νικόλαος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση Εξωτερικής Εμπορικής Δραστηριότητας

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

Οικονομικά Μαθηματικά

Νέες Τεχνολογίες και Καλλιτεχνική Δημιουργία

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Συμπεριφορά Καταναλωτή. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 10: Διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων στην οργάνωση

Υπολογιστικά Συστήματα

Μαθηματικά. Ενότητα 6: Ασκήσεις Ορίων Συνάρτησης. Σαριαννίδης Νικόλαος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Βάσεις Δεδομένων. Ενότητα 1: Εισαγωγή στις Βάσεις δεδομένων. Πασχαλίδης Δημοσθένης Τμήμα Ιερατικών σπουδών

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Ενότητα 2: ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Λοίζου Ευστράτιος Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων-Kατεύθυνση

Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 9: Ασφάλεια Ηλεκτρονικού Εμπορίου Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Εκκλησιαστικό Δίκαιο. Ενότητα 10η: Ιερά Σύνοδος της Ιεραρχίας και Διαρκής Ιερά Σύνοδος Κυριάκος Κυριαζόπουλος Τμήμα Νομικής Α.Π.Θ.

ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ Ενότητα 1: Εισαγωγή: Το αντικείμενο της Μακροοικονομικής Η έννοια και του ΑΕΠ Ονομαστικό και πραγματικό ΑΕΠ

Τεχνολογία Λογισμικού. Ενότητα 1: Εισαγωγή στην UML Καθηγητής Εφαρμογών Ηλίας Γουνόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 3: Ανάλυση και περιγραφή θέσης εργασίας Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Οικονομικά Μαθηματικά

Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Μαθηματικά. Ενότητα 3: Εξισώσεις και Ανισώσεις 1 ου βαθμού. Σαριαννίδης Νικόλαος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αντικειμενοστρεφής Προγραμματισμός Ενότητα 5: Κληρονομικότητα. Επικ. Καθηγητής Συνδουκάς Δημήτριος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Μικροοικονομία. Ενότητα 7: Μορφές Αγοράς Συμπεριφορά Επιχείρησης στον Πλήρη Ανταγωνισμό. Δριτσάκη Χάιδω Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 2: Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Λογιστική Κόστους Ενότητα 12: Λογισμός Κόστους (2)

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Λογιστική Κόστους Ενότητα 8: Κοστολογική διάρθρωση Κύρια / Βοηθητικά Κέντρα Κόστους.

ΗΛΕΚΤΡΟΤΕΧΝΙΑ-ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

Ιστορία της μετάφρασης

Μεθοδολογία Παραγωγής Πολιτισμικών και Πολυμεσικών Τίτλων

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 10: Ασφάλεια εργαζομένων Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Ι

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών

ΑΝΤΙΡΡΥΠΑΝΤΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΙΩΡΟΥΜΕΝΩΝ ΣΩΜΑΤΙΔΙΩΝ Ενότητα 6: Ηλεκτροστατικά Φίλτρα

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Ενότητα 12: ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ Λοΐζου Ευστράτιος Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων-Kατεύθυνση

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 8: Διανομή. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Αλγόριθμοι και Δομές Δεδομένων(Θ) Ευάγγελος Γ. Ούτσιος

Διδακτική της Πληροφορικής

ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. Ενότητα 3: Αγορά Χρήματος και επιτόκια. Γεώργιος Μιχαλόπουλος Τμήμα Λογιστικής-Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 7: Αξιολόγηση της απόδοσης Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 10: Εργασιακές σχέσεις, υγιεινή και ασφάλεια εταιρίας

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών Ενότητα 4: Πηγές Δεδομένων- Δευτερογενή Στοιχεία. Λοίζου Ευστράτιος Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων-Kατεύθυνση

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 4: Εντοπισμός και προσέλκυση προσωπικού Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 2: Προγραμματισμός Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 3: Νεοκλασική τακτική στη διοίκηση του προσωπικού

Πληροφοριακά Συστήματα & Περιβάλλον Ασκήσεις

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών. Ενότητα 11: ΚΛΙΜΑΚΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ 2 Λοΐζου Ευστράτιος Τμήμα Τεχνολόγων Γεωπόνων-Kατεύθυνση Αγροτικής Οικονομίας

Θερμοδυναμική - Εργαστήριο

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 8: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΠΩΛΗΤΩΝ

ΗΛΕΚΤΡΟΤΕΧΝΙΑ-ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

Προγραμματισμός H/Y Ενότητα 4: Δείκτες. Επικ. Καθηγητής Συνδουκάς Δημήτριος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Νοσηλευτική Σεμινάρια

Λειτουργικά Συστήματα

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 13: Διεθνής διοίκηση ανθρωπίνων πόρων Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

Θερμοδυναμική - Εργαστήριο

Μικροοικονομία. Ενότητα 5: Θεωρία της Παραγωγής. Δριτσάκη Χάιδω Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Σχεδίαση με Ηλεκτρονικούς Υπολογιστές

Προγραμματισμός H/Y Ενότητα 6: Δομές (structures) Επικ. Καθηγητής Συνδουκάς Δημήτριος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Συστήματα Πολυμέσων Ενότητα 10: Εικονική πραγματικότητα. Επικ. Καθηγητής Συνδουκάς Δημήτριος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΑΝΤΙΡΡΥΠΑΝΤΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΙΩΡΟΥΜΕΝΩΝ ΣΩΜΑΤΙΔΙΩΝ Ενότητα 3: Κυκλώνες Διαχωρισμού

Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Λογιστικές Εφαρμογές Εργαστήριο

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Υπολογιστικά Συστήματα

Εφαρμογές Συστημάτων Γεωγραφικών Πληροφοριών

Μαθηματικά Ενότητα 11: Θεώρημα Μέσης Τιμής Μονοτονία Συνάρτησης

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΑΝΤΙΡΡΥΠΑΝΤΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΙΩΡΟΥΜΕΝΩΝ ΣΩΜΑΤΙΔΙΩΝ Ενότητα 2: Αιωρούμενα σωματίδια & Απόδοση συλλογής Αν. Καθ. Δρ Μαρία Α. Γούλα Τμήμα Μηχανικών

Βάσεις Δεδομένων. Ενότητα 5: ΚΑΝΟΝΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Πασχαλίδης Δημοσθένης Τμήμα Ιερατικών σπουδών

Μεθοδολογία Έρευνας Κοινωνικών Επιστημών

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Δρ. Μαυρίδης Δημήτριος. ΤΜΗΜΑ: Εισαγωγή στην Διοίκηση Επιχειρήσεων

Transcript:

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία Ενότητα 5: H Διαδικασία της Σχεδίασης της Αλληλεπίδρασης Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2

Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο TEI Δυτικής Μακεδονίας» έχει χρηματοδοτήσει μόνο τη αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3

Σκοποί ενότητας Να κατανοήσει ο φοιτητής τα βασικά στοιχεία σχεδίασης της αλληλεπίδρασης. Ειδικότερα, μελετάται, η διαδικασία και ο ορισμός της σχεδίασης, ο σχεδιασμός της πλοήγησης και τα σημαντικότερα ζητήματα σχεδίασης. 4

Περιεχόμενα ενότητας Διαδικασία σχεδίασης. Ορισμός σχεδίασης. Σχεδιασμός πλοήγησης. Σημαντικά ζητήματα σχεδίασης. 5

Τι είναι η σχεδίαση; (1) Δεν υπάρχει ένας ευρέως αποδεκτά ορισμός, καθώς ανάλογα με το επιστημονικό πεδίο μελέτης του ενδέχεται να διαφοροποιείται. Απλουστευμένα, αφορά την επίτευξη στόχων εντός συγκεκριμένων περιορισμών (Dix et al., 2007). Στόχοι: ο σκοπός της σχεδίασης, αυτός καθ αυτός. Σχετικά ερωτήματα: - Για ποιους προορίζονται; - Τι θέλουν να κάνουν; - Πως θέλουν να το κάνουν; -. 6

Τι είναι η σχεδίαση; (2) Περιορισμοί: Σχετικά ερωτήματα: - Τι υλικά πρέπει να χρησιμοποιήσουμε; - Ποια πρότυπα να υιοθετήσουμε; - Πόσα χρήματα και χρόνο να δαπανήσουμε; -. Η ύπαρξη περιορισμών και στόχων μας οδηγεί σε συμβιβασμούς. Πηγή: Dix et al., (2007). 7

Σημαντικά ζητούμενα σχεδίασης Εκτός από τις διεπιφάνειες, θα πρέπει να σχεδιαστούν και οι αλληλεπιδράσεις αυτών μεταξύ τους, σε όλα τα επιμέρους επίπεδα. Επιπλέον, εκτός των αλληλεπιδράσεων θα πρέπει να σχεδιαστούν και ό,τι σχετίζεται και υποστηρίζει έμμεσα ή άμεσα αυτές, όπως για παράδειγμα: εγχειρίδια χρήσης, σχετικό εκπαιδευτικό υλικό, κτλ. 8

Η διαδικασία της σχεδίασης (1) Η σχεδίαση δεν είναι μία σειριακή διαδικασία αυστηρά συγκεκριμένων βημάτων για την εύρεση μίας ικανοποιητικής λύσης σε ένα σαφώς ορισμένο πρόβλημα, αλλά αφορά την εμβάθυνση και βελτιστοποίηση του ορισμού του προβλήματος και στην αναζήτηση της βέλτιστης λύσης μέσω μίας διαδικασίας επαναλαμβανόμενων αναλύσεωνβημάτων (φάσεων). Κάθε ενδεχόμενη λύση πιθανόν και να επαναπροσδιορίζει το ίδιο το πρόβλημα-στόχο. 9

Η διαδικασία της σχεδίασης (2) Βασικές φάσεις-στάδια διαδικασίας σχεδίασης (Dix et al., 2007): Απαιτήσεις: καθορισμός της ανάγκης-προβλήματος. Ανάλυση: μέσω παρατήρησης, πειραμάτων και επικοινωνίας με επίδοξους τελικούς χρήστες ή εξειδικευμένους εμπειρογνώμονες. Σχεδίαση: αυτή καθ αυτή. Επανάληψη: αξιολόγηση της σχεδίασης και ανάλογη δράση για βελτιστοποίηση. Υλοποίηση: κατασκευή του αλληλεπιδραστικού συστήματος. 10

Η διαδικασία της σχεδίασης (3) Σημαντικότατα ζητήματα: α) χρόνος υλοποίησης και β) κόστος υλοποίησης. Γι αυτό, υπάρχουν σοβαρές πιθανότητες συμβιβασμού με κάποια μη βέλτιστη λύση. Ιδιαίτερη προσοχή στη σχεδίαση: τα πιθανά- «φυσιολογικά» ανθρώπινα λάθη. Επομένως, απαιτείται συστηματική μελέτη εύρεσης και λύσης τους. Ευχρηστία: σημαντικότατος παράγοντας στη διαδικασία σχεδίασης. 11

Ασκήσεις 1 Αναφέρετε ένα προϊόν το όποιο για λόγους κόστους ή χρόνου έγιναν σχετικοί συμβιβασμοί στη διαδικασία σχεδίασή του. Σε ποια από τα παραπάνω στάδια-φάσεις λαμβάνεται σοβαρά υπόψη η ευχρηστία του υπό δημιουργία προϊόντος. Αιτιολογήστε την απάντησή σας. Γνωρίζετε προϊόντα στα οποία παρατηρήθηκαν σοβαρά ανθρώπινα λάθη λόγω «κακής» σχεδίασης; 12

Σημασία επικέντρωσης στον τελικό χρήστη (1) Η επιτυχημένη σχεδίαση βασίζεται κατά ένα πολύ μεγάλο βαθμό στην κατανόηση του τελικού χρήστη του προϊόντος. Επομένως, οι σχεδιαστές θα πρέπει να «καταλάβουν» τον τελικό χρήστη. Παλαιότερα, οι χρήστες δεν είχαν ενεργό ρόλο στη διαδικασία σχεδίασης, το οποίο οδηγούσε σε μη επιθυμητά αποτελέσματα. Σήμερα, οι επίδοξοι τελικοί χρήστες έχουν ενεργό ρόλο στη διαδικασία σχεδίασης. Επομένως: καλύτερα τελικά αποτελέσματα. Πηγή: Dix et al. (2007). 13

Σημασία επικέντρωσης στον τελικό χρήστη (2) Κρίσιμα ζητήματα προς διερεύνηση: α) Ποιοι είναι οι τελικοί χρήστες; β) Επικοινωνία και παρατήρηση των υποψήφιων τελικών χρηστών από τους σχεδιαστές. γ) Ξεκάθαρα, διαφέρουν από τους σχεδιαστές. 14

Σχεδιασμός πλοήγησης Ο σχεδιασμός πρέπει να λαμβάνει υπόψη του, τόσο την πλοήγηση εντός της εφαρμογής όσο και τη σχέση της εφαρμογής με το ευρύτερο περιβάλλον (για παράδειγμα, η ανάγκη «φόρτωσης» αρχείων). Η δομή διακρίνεται σε 2 βασικές κατηγόριες: α) τοπική δομή (κοιτάζοντας την οθόνη) και β) γενική δομή (δομή ιστοσελίδας, μετακίνηση μεταξύ οθονών). 15

Άσκηση 2 Έστω ότι έχετε ανοικτό ένα αρχείο κειμένου και γράφετε κείμενο σε αυτό και ξαφνικά αποφασίζετε να το κλείσετε. Σχεδιάστε με τη μορφή διαγράμματος δικτύου τις κύριες καταστάσεις που αφορούν αυτή την ενέργειά σας. 16

Ενδεικτικά σημαντικά ζητήματα σχεδίασης (1) Διάταξη και θέση αντικειμένων. Μέγεθος αντικειμένων. Ομαδοποίηση αντικειμένων. Σειρά εμφάνισης αντικειμένων. Αριθμός αντικειμένων. 17

Ενδεικτικά σημαντικά ζητήματα σχεδίασης (2) Πρότυπο εφαρμογής. Στοίχιση. Χρωματισμοί. Κενός χώρος. Τρόπος εισαγωγής δεδομένων. Αισθητική. 18

Ενδεικτικά σημαντικά ζητήματα σχεδίασης (3) Τρισδιάστατη εμφάνιση ή όχι. Ευκολία χρήσης. Υιοθέτηση σε τοπικούς και διεθνείς κανόνες.. 19

Ένα σχεδιαστικά καλό αλληλεπιδραστικό προϊόν 1. Κάνει τη δουλεία, όπως θέλει ο χρήστης να την κάνει. 2. Κάνει τη δουλειά όπως προσδοκά ο χρήστης ότι θα κάνει. 3. Προσφέρει το αίσθημα της ευχαρίστησης στον χρήστη. Πηγή: Dix et al. (2007). 20

Βιβλιογραφία Dix, A., Finlay, J., Abowd, G. D, and Beale, R. (2007). Επικοινωνία Ανθρώπου Υπολογιστή (3 η Έκδοση). Εκδόσεις Μ. Γκιούρδας, Αθήνα. 21