Προγραμματισμός έργων με σύνθετες σχέσεις διαδοχής εργασιών

Σχετικά έγγραφα
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

ΕΝΟΤΗΤΑ 6. ΜΕΘΟΔΟΣ ΚΡΙΣΙΜΗΣ ΔΙΑΔΡΟΜΗΣ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 3ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 40

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

Παράδειγμα 6 Σχέση Κόστους-Χρόνου Αποπεράτωσης

ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Δρ. Βασίλης Π. Αγγελίδης Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Pert ( Gent ( CPM. WBS ( CPM ( FBS (

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ «ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΗΡΑΓΓΑΣ-ΘΕΣΗ ΠΛΑΤΑΝΟΣ ΤΜΗΜΑ ΟΛΥΜΠΙΑΣ ΟΔΟΥ»

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Εισαγωγή

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι δραστηριότητες που απατούνται για την υλοποίηση ενός μικρού έργου και η διάρκεια αυτών σε εβδομάδες.

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι διάφορες δραστηριότητες που απαιτούνται στο πλαίσιο υλοποίησης ενός μικρού έργου:

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

Ακαδημαϊκό έτος ΘΕΜΑ 1. Η κινητική εξίσωση της αντίδρασης Α + Β = Γ είναι: r = k[a] α [B] β

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Λήψη Διοικητικών Αποφάσεων ΙΙ

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

ΠΛΗ 405 Τεχνητή Νοηµοσύνη

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Λύσεις ασκήσεων Α εξεταστικής περιόδου χειμερινού εξαμήνου

7.1 Επίπεδο δικτύου. Ερωτήσεις. λέξεις κλειδιά:

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Έλεγχος Προόδου Έργου

Σχεδιασµός και δράση στον πραγµατικό κόσµο

Χρονική και οικονομική διαχείριση τεχνικού έργου

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

Στοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (1)

: συντελεστής που λαμβάνει υπόψη την θέση των ράβδων κατά τη σκυροδέτηση [=1 για ευνοϊκές συνθήκες, =0.7 για μη ευνοϊκές συνθήκες]

Τα μηχανήματα θέλουν χρώμα!

Κεφάλαιο 5. Διαχείριση Έργου

Σ χ ε νικέ κ σ έ κατ κ ας ας ε κ υ ε έ υ σ, έ με με τη τ μία α τ έ α ρ έ γ ρ α γ αυτ αυ ά τ η δι η δ κτ κ υ τ ω υ τ ω ή δ άςτ άς ας ας (μήκ

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

ΑΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΤ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Οι διαδοχικές φάσεις όλων των οικοδομικών εργασιών που συνιστούν το φέροντα οργανισμό (σκελετό) μιας πολυώροφης κατασκευής

Λύσεις ασκήσεων εξεταστικής περιόδου Ιανουαρίου 2017

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΦΥΣΙΚΗ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Κεφάλαιο 4ο: Δικτυωτή Ανάλυση

Χρήστος Ι. Σχοινάς Αν. Καθηγητής ΔΠΘ. Συμπληρωματικές σημειώσεις για το μάθημα: «Επιχειρησιακή Έρευνα ΙΙ»

Τεχνικοοικονοµική Ανάλυση Έργων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Υδραυλικές κατασκευές - φράγματα

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Προγραμματισμός και Διαχείριση Έργων

5. (Λειτουργικά) Δομικά Διαγράμματα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΚΤΥΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Τ Ε Χ Ν Ι Κ Η Ε Κ Θ Ε Σ Η

Κεφάλαιο 14: Διαστασιολόγηση αγωγών και έλεγχος πιέσεων δικτύων διανομής

2g z z f k k z z f k k z z V D 2g 2g 2g D 2g f L ka D

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

8. ΜΑΓΝΗΤΙΣΜΟΣ. Φυσική ΙΙ Δ. Κουζούδης. Πρόβλημα 8.6.

ΠΛΗΜΜΥΡΕΣ & ΑΝΤΙΠΛΗΜΜΥΡΙΚΑ ΕΡΓΑ

Prost S: Οδοποιΐα Σιδηροδρομική Υδραυλικά έργα

Να πραγματοποιηθούν οι παρακάτω έλεγχοι για τον τοίχο αντιστήριξης.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 7ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

11 η ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΟΛΥΜΠΙΑ Α ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ EUSO 2013

ILP (integer linear programming) βασιζόμενη εξαρτώμενη από τους πόρους μεταγλώττιση

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ : ΔΣΣΜ-830 ΕΡΓΟ :

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 3: Διαχείριση εύρους έργου, δομή ανάλυσης εργασιών, μέθοδος CPM

Διαχείριση Χρόνου & Δίκτυα στη Διοίκηση Έργων. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ (Σ.Α.Υ.)

Transcript:

Προγραμματισμός έργων με σύνθετες σχέσεις διαδοχής εργασιών Τύποι συσχετίσεων εργασιών Το βασικό πρόβλημα προγραμματισμού έργων θεωρεί την τυπική (και απλούστερη) μορφή διαδοχής (αλληλεξάρτησης) εργασιών στην οποία η επόμενη εργασία (successor task) ξεκινάει όταν έχει περατωθεί η αμέσως προηγούμενη (predecessor task). Με τον όρο επόμενη δεν αναφερόμαστε υποχρεωτικά στην χρονική έννοια του όρου αλλά κυρίως στην έννοια της εξάρτησης της επόμενης από την προηγούμενη. Στην ανάλυση τεχνικών έργων, οι συσχετίσεις των εργασιών μπορούν να λάβουν κι άλλες μορφές. Οι βασικοί τύποι συσχετίσεων που μπορούν να εμφανιστούν είναι: Σχέση τέλους-αρχής (Finish to Start relationship ή FS) : η επόμενη εργασία αρχίζει μόλις τελειώσει η προηγούμενη. Για παράδειγμα, η θεμελίωση μιας μικρής κατοικίας αρχίζει όταν τελειώσει η εκσκαφή. Σχέση τέλους-τέλους (Finish to Finish relationship ή FF) : η επόμενη εργασία τελειώνει με το τέλος της προηγούμενης. Παράδειγμα τέτοιας συσχέτισης αποτελούν οι εργασίες μεταφοράς χωματισμών και διάστρωσης τους για τη δημιουργία επιχώματος ενός δρόμου. Σχέση αρχής-αρχής (Start to Start relationship ή SS) : η επόμενη εργασία αρχίζει ταυτόχρονα με την προηγούμενη. Για παράδειγμα, ο καθαρισμός του χώρου ενός εργοταξίου μπορεί να αρχίσει ταυτόχρονα με τη διαδικασία μεταφοράς μηχανημάτων στο εργοτάξιο. Σχέση αρχής-τέλους (Start to Finish relationship ή SF) : το τέλος της επόμενης εργασίας εξαρτάται από την έναρξη της προηγούμενης. Δεν είναι συνηθισμένη σχέση στην απλή μορφή της αλλά χρησιμοποιείται σε συνδυασμό με χρόνο υστέρησης που εξηγείται παρακάτω. Στο Σχήμα 1 φαίνονται οι παραπάνω τύποι συσχετίσεων. Ο (νοητός) οριζόντιος άξονας αντιπροσωπεύει το χρόνο. Η εργασία φαίνεται ως ένα οριζόντιο τμήμα με μήκος όσο η διάρκεια της, τα δε άκρα του καθορίζουν τα χρονικά σημεία έναρξης και πέρατός της. Η επόμενη εργασία τοποθετείται σε διάφορες θέσεις σε σχέση με την προηγούμενη εργασία για να καταδείξει τους εναλλακτικούς τύπους συσχέτισης. Σε τεχνικά έργα είναι πολύ συνηθισμένο να έχουμε περιορισμούς διαδοχής πιο σύνθετους από αυτούς που περιγράφτηκαν παραπάνω. Για παράδειγμα, η τοποθέτηση αγωγών αποχέτευσης κατά μήκος ενός δρόμου απαιτεί την εκσκαφή του δρόμου, τοποθέτηση των αγωγών, και κάλυψη των αγωγών. 1

Αρχή Πέρας Προηγούμενη εργασία Σχέση τέλους-αρχής Επόμενη εργασία Σχέση αρχής-αρχής Επόμενη εργασία Επόμενη εργασία Σχέση τέλους-τέλους Επόμενη εργασία Σχέση αρχής-τέλους Σχήμα 1 Οι βασικοί τύποι συσχετίσεων εργασιών Οι τρείς αυτές εργασίες, αν και η λογική σχέση διαδοχής είναι σειριακή, δεν είναι απαραίτητο να γίνουν σειριακά αλλά, τουλάχιστον εν μέρει, παράλληλα. Αυτό πρακτικά μπορεί να γίνει αν, με την πρόοδο της εκσκαφής σε ένα αρχικό μήκος, αρχίσει η τοποθέτηση των αγωγών στο τμήμα αυτό ενώ παράλληλα προχωράει η εκσκαφή στο επόμενο τμήμα. Με παρόμοιο τρόπο, η κάλυψη του αγωγού μπορεί να ξεκινήσει στο αρχικό τμήμα όταν η τοποθέτηση των αγωγών έχει προχωρήσει επαρκώς. Έτσι, είναι δυνατό να εκτελούνται και οι τρεις εργασίες ταυτόχρονα σε διαφορετικό τμήμα η κάθε μια με σκοπό τη μείωση του συνολικού χρόνου του έργου. Η δυνατότητα να προγραμματίσουμε εξαρτώμενες εργασίες ώστε να εκτελούνται εν μέρει παράλληλα, όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό, παρέχεται με τη χρησιμοποίηση των χρόνων προπόρευσης (lead time) και υστέρησης (lag time). Στο Σχήμα 2 φαίνονται μερικές χαρακτηριστικές περιπτώσεις συσχετίσεων εργασιών οι οποίες είναι αρκετά συνηθισμένες σε τεχνικά έργα. Συγκεκριμένα: α. Η εργασία Β δεν μπορεί να αρχίσει πριν περάσουν τουλάχιστον δυο ημέρες μετά το πέρας της εργασίας Α (π.χ., μεταξύ της σκυροδέτησης και της καθαίρεσης ξυλοτύπου απαιτείται ένα διάστημα για στερεοποίηση του σκυροδέματος). β. Η εργασία Β μπορεί να αρχίσει αφότου έχει ολοκληρωθεί η εργασία Α σε ποσοστό 75% (υποθέτουμε γενικά, αλλά όχι υποχρεωτικά, ότι μια εργασία εκτελείται με ομοιόμορφο ρυθμό καθ όλη τη διάρκεια της). γ. Η εργασία Α πρέπει να ολοκληρωθεί τουλάχιστον 4 ημέρες πριν ολοκληρωθεί η εργασία Β. δ. Η εργασία Β μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 3 ημέρες πριν ολοκληρωθεί η εργασία Α. 2

α. Α Β Σχέση τέλους - αρχής με χρονική υστέρηση 2 d β. Α Β Σχέση αρχής - αρχής με χρονική υστέρηση 0,75d γ. Α Β Σχέση τέλους - τέλους με χρονική υστέρηση 4 δ. Α 3 Β Σχέση τέλους - αρχής με χρονική προπόρευση Σχήμα 2 Σύνθετοι τύποι συσχέτισης εργασιών Άσκηση: Σχεδιάστε γραφήματα σαν αυτά στο Σχήμα 2 τοποθετώντας τις εργασίες σύμφωνα με τους ακόλουθους περιορισμούς. α. Η εργασία Β θα περατωθεί το λιγότερο 2 ημέρες μετά το πέρας της εργασίας Α. β. Η εργασία Β μπορεί να αρχίσει όχι νωρίτερα από το τελευταίο μισό της εργασίας Α. γ. Η εργασία Β δεν μπορεί να ολοκληρωθεί πριν περάσουν τουλάχιστον 10 ημέρες από την έναρξη της εργασίας Α. Σαν επίλογο της ενότητας αυτής και λαμβάνοντας υπόψη ότι η μείωση της συνολικής διάρκειας του έργου είναι ένας επιθυμητός στόχος του σχεδιασμού θα λέγαμε ότι : 3

Η δυνατότητα να αναγνωριστούν συσχετίσεις εργασιών τεχνικών έργων που επιτρέπουν χρονική επικάλυψή τους είναι μια από τις καλύτερες λύσεις που μπορεί να χρησιμοποιήσει ο υπεύθυνος έργου για να μειώσει τη συνολική διάρκεια του έργου. Αναζητήστε συσχετίσεις της μορφής αρχής-αρχής ή τέλους-τέλους σε συνδυασμό με χρόνους προπόρευσης ή υστέρησης όπου αυτές είναι δυνατόν να εφαρμοστούν. Παράδειγμα Δίνεται το κομβικό δίκτυο ενός έργου (Σχήμα 3) και οι διάρκειες των εργασιών (σε ημέρες). Οι περιορισμοί διαδοχής των εργασιών είναι της μορφής τέλους - αρχής με τις ακόλουθες εξαιρέσεις : 1. η εργασία Δ μπορεί να αρχίσει 1 ημέρα πριν το τέλος της εργασίας Β, 2. η εργασία Ε μπορεί να αρχίσει 2 ημέρες μετά την έναρξη της εργασίας Β, 3. η εργασία Η μπορεί να αρχίσει όταν έχει ολοκληρωθεί η εργασία Ζ κατά 50%, 4. η εργασία Η δεν μπορεί να ολοκληρωθεί πριν το τέλος της εργασίας Ε, και 5. η εργασία Ι μπορεί να αρχίσει 4 ημέρες μετά την ολοκλήρωση της εργασίας Η. Οι παραπάνω περιορισμοί κωδικοποιούνται στο γράφημα. Να υπολογιστούν τα μεγέθη του χρονικού προγραμματισμού. Λύση Α,3 Ε,7 Θ,6 ss+2 ff ss+50% fs+4 ΕΝΑΡΞΗ Β,5 Ζ,6 Η,4 Ι,3 ΠΕΡΑΣ fs-1 Γ,2 Δ,5 Σχήμα 3 Κομβικό δίκτυο έργου 4

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΩΡΙΤΕΡΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΕΝΑΡΞΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΤΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Οι Α, Β και Γ είναι αρχικές δραστηριότητες και δεν προηγείται καμιά άλλη δραστηριότητα A: ES(A)=0 EF(A) =0+d(A)=0+3=3 B: ES(B)=0 EF(B) =0+d(B)=0+5=5 Γ: ES(Γ)=0 EF(Γ) =0+d(Γ)=0+2=2 Δ: η Δ συσχετίζεται με τις Β και Γ (2 διαδρομές) Η σχέση διαδοχής B και Δ είναι (fs-1) που σημαίνει ότι η Δ μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 1 ημέρα πριν το τέλος της Β Άρα ES(Δ) = max {ES(B)-1, ES(Γ)}=max{5-1,2}=max{4,2}=4 EF(Δ) =ES(Δ)+d(Δ)=4+5=9 Ε: η Ε σχετίζεται με τις Α και Β (2 διαδρομές) Η σχέση διαδοχής Β-Ε είναι (ss+2) που σημαίνει ότι η E μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 2 ημέρες μετά την έναρξη της Β αλλά το σημαντικότερο είναι ότι το Ε επηρεάζεται από την έναρξη και όχι το τέλος της Β. Άρα ES(E) =max {EF(A), ES(B)+2}=max(3, 0+2}=max(3,2)=3 EF(E) =ES(E)+d(Ε)=3+7=10 Ζ: η Z σχετίζεται μόνο με τη Β Άρα ES(Z) =EF(B)=5 To EF(Z) =ES(Z)+d(Z)=5+6=11 H: η H σχετίζεται με τις Δ, Ε και Ζ. Η σχέση Ε-Η είναι σχέση ff δηλαδή τα Ε, Η πρέπει να τελειώσουν μαζί ή ακριβέστερα το Η μπορεί να τελειώσει το ενωρίτερο μαζί με το Ε. Άρα το Η μπορεί να αρχίσει στο ΕF(E) αφαιρούμενης της διάρκειας του, δηλαδή σε EF(E)-4, δηλαδή σε 10-4=6 ημέρες. Η σχέση Ζ-Η είναι ss+50% δηλαδή το Η μπορεί να αρχίσει αφού έχει ολοκληρωθεί τουλάχιστον το ½ του Ζ δηλαδή σε ES(Z)+1/2*d(Z)=5+0.5*6=8 Επειδή EF(Δ)=9, τελικά ES(H) =max{9,6,8}=9 EF(H) =ES(H)+d(H)=9+4=13 Θ: η Θ σχετίζεται μόνο με την Ε ES(Θ) =EF(E)=10 EF(Θ)=ES(Θ)+d(Θ)=10+6=16 5

Ι: η Ι σχετίζεται με τις Η και Θ Υπάρχει σύνθετη σχέση Η-Ι (fs+4) που σημαίνει ότι το Ι μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 4 ημέρες μετά το τέλος του Η, δηλαδή σε EF(H)+4=13+4=17 Επειδή EF(Θ)=16 ισχύει ότι ES(I) =max{17,16}=17 EF(I) =ES(I)+d(I)=17+3=20 ΑΡΑ Η ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΙΝΑΙ 20 ΗΜΕΡΕΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΡΑΔΥΤΕΡΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΕΝΑΡΞΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΤΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Η Ι είναι η τελική δραστηριότητα LF(I) =20 LS(I) =LF(I)-d(I)=20-3=17 Θ: Ακολουθείται μόνο από την Ι LF(Θ) =LS(I)=17 LS(H) =LF(Ι) d(θ)=17-6=11 Η: Ακολουθείται μόνο από την Ι Υπάρχει σύνθετη σχέση Η-Ι (fs+4) που σημαίνει ότι το Ι μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 4 ημέρες μετά το τέλος του Η ή καλύτερα ότι το τέλος του Η προηγείται τουλάχιστον κατά 4 ημέρες της αρχής του Ι LF(H) = LS(I)-4=17-4=13 LS(H) =LF(H)-d(Η)=13-4=9 Z: Ακολουθείται μόνο από την Η Η σχέση Ζ-Η είναι ss+50% δηλαδή το Η μπορεί να αρχίσει αφού έχει ολοκληρωθεί τουλάχιστον το ½ του Ζ και επομένως όταν αρχίζει το Η υπολείπεται ακόμη το ½ του Ζ Άρα LF(Ζ) =LS(Η) +1/2*d(Z)=9+0.5*6=12 LS(Z) =LF(Z) d(z)=12-6=6 Ε: Ακολουθείται από τις Θ και Η Η σχέση Ε-Η είναι σχέση ff δηλαδή τα Ε, Η πρέπει να τελειώσουν μαζί ή ακριβέστερα το Η μπορεί να τελειώσει το ενωρίτερο μαζί με το Ε. Επομένως ισχύει: LF(E) =min{ls(θ), LF(H)}=min{11,13}=11 LS(E) =LF(E) d(ε)=11-7=4 Δ: Ακολουθείται μόνο από την Η LF(Δ) =LS(H)=9 6

LS(Δ) =LF(Δ)-d(Δ)=9-5=4 Γ: Ακολουθείται μόνο από τη Δ LF(Γ) =LS(Δ)=4 LS(Γ) =LF(Γ)- d(γ)=4-2=2 Β: Ακολουθείται από τις Δ, Ε και Ζ Η σχέση διαδοχής B και Δ είναι (fs-1) που σημαίνει ότι η Δ μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 1 ημέρα πριν το τέλος της Β ή καλύτερα ότι η Β μπορεί να τελειώσει μια ημέρα μετά την αρχή της Δ. Όμως έχουμε και σχέση διαδοχής Β-Ε (ss+2) που σημαίνει ότι η E μπορεί να αρχίσει το ενωρίτερο 2 ημέρες μετά την έναρξη της Β η αλλιώς ότι το τέλος της Β διαφέρει από το τέλος της Ε κατά τη διάρκεια της Β και επιπρόσθετα 2 ημέρες Άρα LF(B) =min{ls(δ)+1, LS(E)+d(Β) -2, LS(Z)}=min{4+1, 4+5-2,6}=min{5,7,6}=5 LS(B) =LF(B)-d(Β)=5-5=0 Α: Ακολουθείται μόνο από την Ε LF(A) =LS(E)=4 LS(A) =LF(A)-d(Α)=4-3=1 ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ Περιέχει τις δραστηριότητες για τις οποίες ισχύει ES=LS δηλαδή τις Β, Δ, Η και Ι ΟΛΙΚΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (TF) Ισχύει TF=LS-ES Τα αποτελέσματα δίνονται στον παρακάτω Πίνακα 1. ΕΛΕΥΘΕΡΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Εξετάζονται μόνο οι μη κρίσιμες δραστηριότητες Α, Γ, Ε, Ζ, Θ Α: Ακολουθείται μόνο από την Ε FF(A) =ES(E)-EF(A)= 3-3=0 Γ: Ακολουθείται μόνο από τη Δ FF(Γ) = ES(Δ)-EF(Γ)= 4-2=2 Ε: Ακολουθείται από τις Θ και Η 7

Η σχέση Ε-Η είναι σχέση ff δηλαδή τα Ε, Η πρέπει να τελειώσουν μαζί ή ακριβέστερα το Η μπορεί να τελειώσει το ενωρίτερο μαζί με το Ε. Ισχύει ES(Θ)-EF(E)=10-10=0 Ισχύει EF(H) - EF(E)=13-10=3 FF(E) = min{0, 3}=0 Z: Ακολουθείται μόνο από την Η Η σχέση Ζ-Η είναι ss+50% δηλαδή το Η μπορεί να αρχίσει αφού έχει ολοκληρωθεί τουλάχιστον το ½ του Ζ και επομένως όταν αρχίζει το Η υπολείπεται ακόμη το ½ του Ζ FF(Z)= ES(Η)-ES(Ζ)-1/2*d(Z) = 9-5-1/2*6=9-5-3=1 Θ: Ακολουθείται μόνο από την Ι FF(Θ)= ES(Ι)-EF(Θ)= 17-16=1 Τα αποτελέσματα δίνονται στον πίνακα 1. Πίνακας 1: Μεγέθη χρονικού προγραμματισμού έργου. Δραστηριότητ α Διάρκει α ES EF LS LF TF FF ΚΔ Έναρξη 0 0 0 0 0 Α 3 0 3 1 4 1 0 Β 5 0 5 0 5 0 0 ΚΔ Γ 2 0 2 2 4 2 2 Δ 5 4 9 4 9 0 0 ΚΔ Ε 7 3 10 4 11 1 0 Ζ 6 5 11 6 12 1 1 Η 4 9 13 9 13 0 0 ΚΔ Θ 6 10 16 11 17 1 1 Ι 3 17 20 17 20 0 0 ΚΔ Πέρας 0 20 20 20 20 8