Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)



Σχετικά έγγραφα
3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους:

Η Ενίσχυση κερδοφορίας και ρευστότητας Η Ανάδειξη νέων κατηγοριών προϊόντων στο χώρο του

Xpress. Βέροια. Απρίλιος 2015

Αυτοματοποίηση Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων για Φαρμακαποθήκες / Φαρμακευτικές Εταιρείες

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Το εμπόριο που πραγματοποιείται με ηλεκτρονικά μέσα, δηλαδή μια ολοκληρωμένη συναλλαγή που

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING ΦΑΡΜΑΚΩΝ. Φοιτητές Ευαγγελία Νεκταρία Καρεντζοπούλου Κλοντιάνα Νάκο Ηλίας Στέφος

Στην ελληνική Φαρμακευτική Νομοθεσία υπάρχει αναφορά για την παρουσία φυσικών φαρμακείων στο διαδίκτυο. Από τη μια πλευρά δεν απαγορεύεται

Η αποκωδικοποίηση του STAKEHOLDER ENGAGEMENT μέσω της ONLINE έρευνας αγοράς

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

website guide B2B e-shop

Συνοψίζοντας. Έρευνα έτους

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

e-market: Παρουσίαση του μοντέλου των Ηλεκτρονικών Αγορών B2B βήμα προς βήμα Σπανού Σοφία

ΟΔΗΓΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΝΑΚΛΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ FREZYLAC

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ INTERNATIONAL LIFE Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εταιρικοί δικτυακοί τόποι: Είναι χρήσιμοι;

Η άριστη ποσότητα παραγγελίας υπολογίζεται άμεσα από τη κλασική σχέση (5.5): = 1000 μονάδες

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Διαφορές Commercial - Business

DIGI - RETAIL ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Διεθνής έρευνα για την εξάπλωση των Smartphones και Tablets

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος

Διάλεξη 5η: Έρευνα Μάρκετινγκ και Κατανόηση του Πελάτη Ξέρουμε τι Θέλουν οι Καταναλωτές;

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Dynamic Business Systems. Παρουσίαση Εφαρμογής

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

eorder Ηλεκτρονική Παραγγελιοληψία ΣΥ.ΦΑ. Θεσσαλονίκης

Η έλλειψη κεντρικού ελέγχου της αλυσίδας διακίνησης φαρμάκων και υγειονομικών υλικών, έχει σαν αποτέλεσμα μια σειρά επιβλαβών επιπτώσεων

Διαχείριση Κινδύνου Εφοδιαστικής Αλυσίδας: Πολύτιμο Εργαλείο Συμμόρφωσης

H Σύγχρονη Μηχανογραφική Οργάνωση Επιχειρήσεων. Δημήτριος Αθανασίου

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Ηλεκτρονικό εμπόριο. HE5 Ηλεκτρονικό κατάστημα Σχεδιασμός και λειτουργίες

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17

Υπηρεσίες 1bank. Επιλογή μενού: Λογαριασμοί. Απαιτούμενο Επίπεδο πρόσβασης. Περιγραφή. Μενού ΣΕΛΙΔΑ 1 13

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ & ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΟΛΘ

Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων

Pegasus ERP Start Up 738,00. Δυνατότητες Pegasus

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού :

ΤΕΙ ΗΠΕΙΡΟΥ Τμήμα ΤΗΛΕΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

ΕΝΩΠΙΟΝ ΠΑΝΤΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΥ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ ΚΑΙ ΠΑΣΗΣ ΑΡΧΗΣ ΕΞΩΔΙΚΟΣ ΔΗΛΩΣΙΣ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΙΣ

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

ΕΜΠΟΡΙΚΗ & ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ (Πελατών Εσωτερικού) 12 η Οκτωβρίου 2015

LOGI.C Logistics Center Δ. Μασούτης Α.Ε

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΝΕΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΟΛΗΨΙΑΣ. ΣΥΦΑ eοrder

Αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης και των μελλοντικών τάσεων στο κύκλωμα εφοδιασμού στον κλάδο του Φαρμάκου και των Καλλυντικών

Αποτελέσματα Έρευνας για την Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα

ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Συνοπτική Επεξήγηση. Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής

Πρόλογος... xi Ευχαριστίες... xiii. Κεφάλαιο 1ο Γενικές έννοιες Ηλεκτρονικών Υπολογιστών

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ. «Χρησιμότητα ERP συστημάτων στις σύγχρονες επιχειρήσεις»

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Συντάχθηκε απο τον/την Αδμίν Τετάρτη, 04 Μάιος :07 - Τελευταία Ενημέρωση Παρασκευή, 26 Δεκέμβριος :32

«ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ»

Μαρούσι, Α. Π.: 686/27 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΑΠΟΦΑΣΗ

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport

ΟΡΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΤΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ

Η Επιχειρηματική Αξία των Ηλεκτρονικών Αγορών στην Εφοδιαστική Αλυσίδα: Ηλεκτρονική Τιμολόγηση στο Λιανεμπόριο

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Ποσοτικής Έρευνας

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Transcript:

Pharmacists n Pharmaceutical Cmpanies (PPC 2008 Survey) Έρευνα για τις σχέσεις των φαρμακοποιών με τις φαρμακευτικές εταιρίες & τις φαρμακαποθήκες ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ PalmsAnalysis ΕΠΕ Τσιμισκή 3 546 25 Θεσσαλονίκη Τηλέφωνο 2310/ 555545 Φαξ 2310/555549 URL: www.palmsanalysis.gr

Κεφάλαιο 1 Οργάνωση Λειτουργία Γενικά στοιχεία Δομή, οργάνωση και βασικά μεγέθη φαρμακείων Βασικά μεγέθη φαρμακείων Εμβαδόν καταστήματος, αριθμός υπαλλήλων, ετήσιος τζίρος, διακινούμενα προϊόντα, σύνθεση πελατολογίου, συμμετοχή σε συνεταιρισμούς Σκοπός του τμήματος αυτού της έρευνας είναι η αποτύπωση των γενικών στοιχείων λειτουργίας των φαρμακείων και πιο συγκεκριμένα: 1) Η καταγραφή των βασικών μεγεθών των φαρμακείων, όπως το εμβαδόν του καταστήματος, ο ετήσιος τζίρος, η κατανομή του ετήσιου τζίρου σε φαρμακευτικά και μη-φαρμακευτικά προϊόντα, ο αριθμός των απασχολούμενων υπαλλήλων, η σύνθεση του πελατολογίου, η συμμετοχή ή μη σε Συνεταιρισμό κτλ. 2) Οι τάσεις που καταγράφονται σε σχέση με το είδος των διακινούμενων προϊόντων (φαρμακευτικά και μη προϊόντα), η μελλοντική συμμετοχή σε Συνεταιρισμό, η εξέλιξη του κύκλου εργασιών, η σύνθεση του πελατολογίου κτλ 1

Κεφάλαιο 2 Χαρακτηριστικά εφοδιαστικής αλυσίδας φαρμακείων Ειδικά χαρακτηριστικά της εφοδιαστικής αλυσίδας και της σχέσης φαρμακείων και προμηθευτών Α. Στοιχεία εφοδιαστικής αλυσίδας φαρμακείων Σκοπός του τμήματος αυτού της έρευνας είναι η διερεύνηση των χαρακτηριστικών της εφοδιαστικής α- λυσίδας των φαρμακείων και ειδικότερα: 1) Αποτύπωση του αριθμού, του είδους (ιδιώτης, συνεταιρισμός ή φαρμακευτική εταιρεία) και της ταυτότητας των προμηθευτών των φαρμακείων Μεταξύ άλλων θα διερευνηθούν: Η διάκριση μεταξύ κύριου και δευτερευόντων προμηθευτών του φαρμακείου Το είδος και η ταυτότητα του κύριου και των δευτερευόντων προμηθευτών του φαρμακείου Ο αριθμός των προμηθευτών κάθε είδους (ιδιώτης, συνεταιρισμός ή φαρμακευτική εταιρεία) για φαρμακευτικά και μη προϊόντα Ο βαθμός ικανοποίησης από τους προμηθευτές ανάλογα με το είδος τους (ιδιώτης, συνεταιρισμός ή φαρμακευτική εταιρεία) για φαρμακευτικά και μη προϊόντα 2

2) Αποτύπωση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών των παραγγελιών προς τους προμηθευτές Μεταξύ άλλων θα διερευνηθούν: Η συχνότητα των παραγγελιών σε φαρμακευτικά και μη προϊόντα Ο χρόνος που απαιτείται για την παραγελιοληψία Η κατανομή των παραγγελιών μεταξύ του κύριου και των δευτερευόντων προμηθευτών, σε φαρμακευτικά και μη προϊόντα Τα αναλυτικά χαρακτηριστικά των παραγγελιών (αριθμός προϊόντων ανά παραγγελία, αριθμός τεμαχίων ανά προϊόν) για φαρμακευτικά και μη προϊόντα Η συχνότητα των παραδόσεων Ο χρόνος που απαιτείται για την παραλαβή των φαρμάκων Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των παραδόσεων (χρονικοί περιορισμοί, συνθήκες μεταφοράς κτλ.) Η πολιτική και οι τρόποι παραγγελίας, οι χρόνοι παράδοσης της παραγγελίας σε συνδυασμό με την πολιτική αποθεμάτων (ποσότητες, διάρκεια, αιτίες κτλ.) για φαρμακευτικά και μη προϊόντα Η συχνότητα, οι ποσότητες και οι λόγοι επιστροφής εμπορευμάτων (φαρμακευτικών και μη) 3

Β. Συγκριτική αξιολόγηση προμηθευτών φαρμακείων Σκοπός του τμήματος αυτού της έρευνας είναι η καταγραφή των απόψεων των φαρμακοποιών για την ποιότητα των προσφερόμενων, από τους προμηθευτές υπηρεσιών, τις ιδιαίτερες απαιτήσεις τους, το βαθμό ικανοποίησής τους και η ανάλυση όλων των παραπάνω στοιχείων με βάση το είδος του προμηθευτή (ιδιώτης, συνεταιρισμός ή φαρμακευτική εταιρεία). Συγκεκριμένα θα αποτυπωθούν οι συγκριτικές απόψεις των φαρμακοποιών για μια σειρά από κριτήρια, όπως: Ποσοστό εκπλήρωσης παραγγελιών Ελλείψεις προϊόντων Συχνότητα παραγγελιών Ευκολία παραγγελιοληψίας και ακύρωση παραγγελιοληψίας Ανταπόκριση σε έκτακτες / επείγουσες ανάγκες Χρόνοι και τρόπος παράδοσης Παραλαβή / χειρισμός επιστρεφομένων Πιστωτική πολιτική Εκπτωτική πολιτική Τρόποι και συχνότητα τιμολόγησης και πληρωμής Επιπρόσθετες παροχές - υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας προς τα φαρμακεία και τους πελάτες τους 4

Κεφάλαιο 3 Ειδικότερα θέματα στις σχέσεις φαρμακείωνπρομηθευτών Ελλείψεις προϊόντων, πρόσθετες παροχές προς φαρμακεία, μελλοντική στρατηγική προμηθειών Α. Διαχείριση ελλείψεων προϊόντων Σκοπός του τμήματος αυτού είναι η καταγραφή του προβλήματος έλλειψης προϊόντων στα φαρμακεία, η αποτύπωση των εταιρειών με τα περισσότερα προβλήματα ελλείψεων προϊόντων, η συχνότητα και η ποσότητα των ελλείψεων σε προϊόντα, οι τρόποι αντιμετώπισης του προβλήματος από τα φαρμακεία κοκ. Β. Απευθείας προμήθεια από τις φαρμακευτικές εταιρείες Σκοπός του τμήματος αυτού είναι να καταγραφεί η υφιστάμενη κατάσταση (έκταση, μερίδιο, βαθμός ικανοποίησης, εταιρείες κτλ.) σε σχέση με την απευθείας προμήθεια φαρμακευτικών και μη προϊόντων των φαρμακείων από φαρμακευτικές εταιρείες. Πιο συγκεκριμένα, θα καταγραφούν τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της απευθείας προμήθειας, η εξέλιξη τα τελευταία χρόνια και οι τάσεις -προοπτικές για το μέλλον, οι λόγοι που οδηγούν σε απευθείας προμήθεια ή που αποτρέπουν από αυτήν, τα δυνητικά κίνητρα για την απευθείας προμήθεια από τις εταιρείες και οι επιθυμητές παροχές σε σχέση με χρόνους παράδοσης, τρόπο παραγγελιοληψίας και υλοποίησης των παραγγελιών, εκπτωτική και πιστωτική πολιτική κτλ. 5

Κεφάλαιο 4 Ειδικότερα θέματα που αφορούν τους φαρμακοποιούς Α. Σχέση με την Τεχνολογία Παροχή πρόσθετων υπηρεσιών Σκοπός του τμήματος αυτού είναι να καταγραφεί η σχέση των φαρμακοποιών με τις νέες τεχνολογίες και συγκεκριμένα: Χρήση Η/Υ Σύνδεση με Internet Online παραγγελίες Online τήρηση αποθήκης Χρήση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και Internet, ως μέσο πληροφόρησης και διεκπεραίωσης Παροχή πρόσθετων υπηρεσιών στους πελάτες (μέτρηση πίεσης, ζυγαριά, πληροφοριακό υλικό κτλ) Β. Απόψεις για τον Κλάδο - Βαρόμετρο Σκοπός του τμήματος αυτού είναι να καταγραφεί η στάση των φαρμακοποιών απέναντι σε ζητήματα ευρύτερου ενδιαφέροντος του κλάδου, όπως το ενδεχόμενο «άνοιγμα» του επαγγέλματος, θεσμικά και κλαδικά αιτήματα, προβλήματα του κλάδου και ιεράρχησή τους κτλ. 6

Παρατηρήσεις - Σημειώσεις Όλα τα δεδομένα της έρευνας, καθώς και η τελική αναφορά, παρουσιάζονται σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή. Τα αποτελέσματα της έρευνας είναι σταθμισμένα με βάση τη γεωγραφική κατανομή των φαρμακείων ανά την επικράτεια. Η έρευνα περιλαμβάνει το σύνολο της ελληνικής επικράτειας και θα διεξαχθεί με προσωπικές συνεντεύξεις στα φαρμακεία, με τη χρήση ειδικά δομημένου ερωτηματολογίου Το μέγεθος του δείγματος θα είναι 600 φαρμακεία σε όλη την επικράτεια με αντιπροσωπευτική γεωγραφική κατανομή. Για κάθε ερώτημα θα διατεθούν -πέρα από τα συνολικά αποτελέσματα- και υποαναλύσεις με βάση το μέγεθος του φαρμακείου, τη γεωγραφική περιοχή, καθώς και επιμέρους αναλύσεις που θα ζητηθούν από την εταιρία σας Το ερωτηματολόγιο θα περιλαμβάνει λίστα προϊόντων της εταιρίας σας για τη διερεύνηση ειδικών θεμάτων (π.χ. ελλείψεις, κανάλια προμήθειας, τιμολογιακά- εκπτωτικά ζητήματα κτλ.) 7