Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι δραστηριότητες που απατούνται για την υλοποίηση ενός μικρού έργου και η διάρκεια αυτών σε εβδομάδες.

Σχετικά έγγραφα
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι διάφορες δραστηριότητες που απαιτούνται στο πλαίσιο υλοποίησης ενός μικρού έργου:

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΝΤΑΣ 25/11/2007. Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων. Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Λύσεις ασκήσεων Α εξεταστικής περιόδου χειμερινού εξαμήνου

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος Α

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

Διοίκηση Έργων - Project Management

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

Λύσεις ασκήσεων εξεταστικής περιόδου Ιανουαρίου 2017

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Αριθμητικές Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

B Εξεταςτική Περίοδοσ Εαρινοφ Εξαμήνου Λφςη Άςκηςησ

ιαχείριση - ιοίκηση έργου:

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

Προγραμματισμός & Έλεγχος Παραγωγής. Κεφ. 7 Χρονικός Προγραμματισμός Συμπληρωματικές Σημειώσεις

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

Μηχανική Μάθηση Μερωνυµιών για Αναγνώριση Γεγονότων

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

Επίλυση 1 ης Εργασίας. Παραδόθηκαν: 11/12 15%

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 3ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 40

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Προγραμματισμός έργων με σύνθετες σχέσεις διαδοχής εργασιών

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Προγραμματισμός & Έλεγχος Παραγωγής. Κεφ. 7 Χρονικός Προγραμματισμός Συμπληρωματικές Σημειώσεις

5 ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΙΚΤΥΟΥ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓ/ΣΜΟΣ. καθυστέρηση (επίσπευση) σηµαίνει καθυστέρηση (επίσπευση) του έργου

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Δρ. Βασίλης Π. Αγγελίδης Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

Σχεδίαση Βάσεων Δεδομένων

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

ΗΜΥ 445 Βέλτιστη ένταξη μονάδων Δυναμικός προγραμματισμός

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

x[n] = e u[n 1] 4 x[n] = u[n 1] 4 X(z) = z 1 H(z) = (1 0.5z 1 )(1 + 4z 2 ) z 2 (βʹ) H(z) = H min (z)h lin (z) 4 z 1 1 z 1 (z 1 4 )(z 1) (1)

Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (ΜΒΑ)»

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής

Τελικό Project Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Φίλτρων Χειµερινό Εξάµηνο

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

Σχεδίαση CMOS Ψηφιακών Ολοκληρωμένων Κυκλωμάτων

Για παράδειγμα η αρχική και η τελική κατάσταση αναπαριστώνται ως εξής: (ένα λίτρο)

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

ΑΣΚΗΣΗ 3: ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ, ΕΚΦΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΕΛΕΣΤΕΣ

Κυκλώματα, Σήματα και Συστήματα

Προσδιορισμός δραστηριοτήτων Ορισμός σειράς δραστηριοτήτων Ορισμός διάρκειας και κόστους Καθορισμων κρίσιμων δραστηριοτήτων

5. Έναρξη του Έργου : Χρόνος Κόστος - Πόροι Σχεδιασμός Χρονοδιαγράμματος 5.2. Σχεδιασμός Πόρων 5.3 Κρίσιμη Αλυσίδα

02α Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Ροή Ισχύος: 2 η Εργασία στο μάθημα Συστήματα Ηλεκτρικής Ενέργειας I

Διοίκηση Έργων - Project Management

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 3: Διαχείριση εύρους έργου, δομή ανάλυσης εργασιών, μέθοδος CPM

Α. Διατύπωση μοντέλου προβλήματος γραμμικού προγραμματισμού

Κεφάλαιο 5ο: Εντολές Επανάληψης

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

Στατιστική, Άσκηση 2. (Κανονική κατανομή)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

ΜΕΘΟΔΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

Λύσεις θεμάτων Α εξεταστικής περιόδου Χειμερινού εξαμήνου

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Λήψη Διοικητικών Αποφάσεων ΙΙ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΛΓΟΡΙΘΜΩΝ ΒΟΗΘΟΣ: ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΔΟΥΡΟΣ

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Ασφάλεια Πληροφοριακών Συστηµάτων. Επαναληπτικές Ασκήσεις

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Χρονικές σειρές 6 Ο μάθημα: Αυτοπαλίνδρομα μοντέλα (2)

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Δ1. Δ2. Δ3. Δ4. Λύση Δ1. Δ2. Δ3. Δ4.

Να οδηγηθούμε σε μια αρχιτεκτονική που έχει μεγάλο αριθμό καταχωρητών και να εφαρμόσουμε τεχνική ελαχιστοποίησης καταχωρητών

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

ΗΜΜΥ 203 Εργαστήριο Κυκλωμάτων και Μετρήσεων Εβδομαδιαία Εξέταση 2 - Τετάρτη

Βασίλειος Μαχαιράς Πολιτικός Μηχανικός Ph.D.

γραπτή εξέταση στo μάθημα ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Γ ' ΛΥΚΕΙΟΥ

Μη γράφετε στο πίσω μέρος της σελίδας

Πρωτόκολλα Διαδικτύου

Ακαδημαϊκό έτος ΘΕΜΑ 1. Η κινητική εξίσωση της αντίδρασης Α + Β = Γ είναι: r = k[a] α [B] β

Λύσεις Πρώτου Πακέτου Ασκήσεων

Transcript:

Εκφώνηση Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι δραστηριότητες που απατούνται για την υλοποίηση ενός μικρού έργου και η διάρκεια αυτών σε εβδομάδες. Activity Completion time (weeks) 1 5 2 7 3 6 4 3 5 4 6 2 7 6 8 5 Οι συσχετίσεις των δραστηριοτήτων παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα: Activity Number Activity Number 1 must be finished before 4, 7 can start 2 must be finished before 5 3 must be finished before 5,6 4 must be finished before 7 5 must be finished before 8 6 must be finished before 8 Ερωτήσεις 1) Σχεδιάστε το διάγραμμα του δικτύου. 2) Υπολογίστε τον συνολικό χρόνο εκτέλεσης του έργου. -1-

3) Υπολογίστε το κρίσιμο μονοπάτι. 4) Αν η δραστηριότητα 5 καθυστερήσει κατά 3 εβδομάδες, πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου και γιατί; 5) Αν η δραστηριότητα 7 καθυστερήσει κατά 3 εβδομάδες, πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου και γιατί; Σημείωση: I. Θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε την σημειογραφία που παρουσιάστηκε στο μάθημα - δηλαδή: EST i είναι ο ενωρίτερος χρόνος έναρξης για τον κόμβο i LST i είναι ο αργότερος χρόνος έναρξης για τον κόμβο i EFT i είναι ο ενωρίτερος χρόνος λήξης για τον κόμβο i LFT i είναι ο αργότερος χρόνος λήξης για τον κόμβο i T i είναι η χρονική διάρκεια υλοποίησης για τον κόμβο i F i αλλαγές είναι η ανεκτικότητα/χαλαρότητα (float, slack) του κόμβου i σε -2-

Λύση 1) Σχεδιάστε το διάγραμμα του δικτύου 1 4 7 9 2 5 8 3 6 Παρατηρήστε πως γίνεται χρήση ψευδο - δραστηριότητας (dummy activity 9) με μηδενική διάρκεια για να αναπαρασταθεί η λήξη του έργου. 2) Υπολογίστε τον συνολικό χρόνο εκτέλεσης του έργου Για να υπολογιστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου εφαρμόζουμε το «forward pass» Earliest start time ESTi=max[ESTj + Tj] όπου j είναι οι δραστηριότητες από τις οποίες εξαρτάται η δραστηριότητα i. ή ESTi= max[eftj] όπου j είναι οι δραστηριότητες από τις οποίες εξαρτάται η δραστηριότητα i. Αν δεν υπάρχουν δραστηριότητες από τις οποίες να εξαρτάται η δραστηριότητα i τότε το ESTi=0. EST1 = EST2 = EST3 = 0 EST4 = max[est1 + T1] = max[0+5] = max[5] = 5 EST5 = max[est2 + T2, EST3 + T3] = max[0+7, 0+6] = max[7,6] = 7 EST6 = max[est3 + T3] = max[0+6] = max[6] = 6-3-

EST7 = max[est1 + T1, EST4 + T4] = max[0+5, 5+3] = max[5, 8] = 8 EST8 = max[est5 + T5, EST6 + T6] = max[7+4, 6+2] = max[11, 8] = 11 EST9 = max[est7 + T7, EST8 + T8] = max[8+6, 11+5] = max[14, 16] = 16 Earliest finish time EFTi = ESTi + Ti EFT1 = EST1 + T1 = 0+5 = 5 EFT2 = EST2 + T2 = 0+7 = 7 EFT3 = EST3 + T3 = 0+6 = 6 EFT4 = EST4 + T4 = 5+3 = 8 EFT5 = EST5 + T5 = 7+4 = 11 EFT6 = EST6 + T6 = 6+2 = 8 EFT7 = EST7 + T7 = 8+6 = 14 EFT8 = EST8 + T8 = 11+5 = 16 EFT9 = EST9 + T9 = 16+0 = 16 Άρα ο ενωρίτερος χρόνος λήξης όλων των δραστηριοτήτων του έργου είναι 16 εβδομάδες. 3) Υπολογίστε το κρίσιμο μονοπάτι Για να υπολογιστεί κρίσιμο μονοπάτι του έργου εφαρμόζουμε το «backward pass» και εν συνεχεία υπολογίζουμε το Float/Slack κάθε δραστηριότητας. LSTi = min[lstj - Ti] όπου i η δραστηριότητα από την οποία εξαρτούνται οι δραστηριότητες j. LST9 = EST9 = 16 LST8 = LST9 T8 = 16 5 = 11 LST7 = LST9 T7 = 16 6 = 10 LST6 = LST8 T6 = 11 2 = 9 LST5 = LST8 T5 = 11 4 = 7 LST4 = LST7 T4 = 10 3 = 7 LST3 = min [LST5 T3, LST6 T3] = min [7 6, 9 6] = min [1, 3] = 1 LST2 = LST5 T2 = 7 7 = 0 LST1 = min [LST4 T1, LST7 T1] = min [7 5, 10 5] = min [2, 5] = 2 ή LSTi = LFTi Ti Αν δεν υπάρχουν δραστηριότητες j τότε το LFTi = EFTi LST9 = LFT9 T9 = 16-0 = 16 LST8 = LFT8 T8 = 11 LST7 = LFT7 T7 = 16-6 =10 LST6 = LFT6 T6 = 11-2 = 9 LST5 = LFT5 T5 = 11-4 = 7 LST4 = LFT4 T4 = 10-3 = 7-4-

LST3 = LFT3 T3 = 7-6 = 1 LST2 = LFT2 T2 = 7-7 = 0 LST1 = LFT1 T1 = 7-5 = 2 LFTi = min[lstj] όπου i η δραστηριότητα από την οποία εξαρτούνται οι δραστηριότητες j. LFT9 = EFT9 = 16 LFT8 = min[lst9] = min[16] = 16 LFT7 = min[lst9] = min[16] = 16 LFT6 = min[lst8] = min[11] = 11 LFT5 = min[lst8] = min[11] = 11 LFT4 = min[lst7] = min[10] = 10 LFT3 = min[lst5, LST6] = min[7,9] = 7 LFT2 = min[lst5] = min[7] = 7 LFT1 = min[lst4, LST7] = min[7, 10] = 7 Επομένως, μπορούμε να βρούμε τα Float κάθε δραστηριότητας: Fi = LSTi -ESTi F1 = LST1 EST1 = 2 0 = 2 F2 = LST2 EST2 = 0 0 = 0 F3 = LST3 EST3 = 1 0 = 1 F4 = LST4 EST4 = 7 5 = 2 F5 = LST5 EST5 = 7 7 = 0 F6 = LST6 EST6 = 9 6 = 3 F7 = LST7 EST7 = 10 8 = 2 F8 = LST8 EST8 = 11 11 = 0 F9 = LST9 EST9 = 16 16 = 0 Επομένως, το κρίσιμο μονοπάτι βρίσκεται από τις δραστηριότητες που έχουν Fi=0. Αυτές είναι οι 2,5,8,9 οι οποίες και δημιουργούν το κρίσιμο μονοπάτι. -5-

0 5 5 8 1 5 4 3 2 7 7 10 F = 2 F = 2 8 14 7 6 10 16 F = 2 dummy 0 7 7 11 11 16 16 16 2 7 5 4 8 5 9 0 0 7 7 11 11 16 16 16 F = 0 F = 0 F = 0 F = 0 0 6 6 8 3 6 6 2 1 7 9 11 F = 1 F = 3-6-

4) Αν η δραστηριότητα 5 καθυστερήσει κατά 3 εβδομάδες, πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου και γιατί; Όταν αλλάξει ο χρόνος σε μια δραστηριότητα που είναι μέρος του κρίσιμου μονοπατιού τότε θα πρέπει να επαναϋπολογίσουμε όλο το διάγραμμα του δικτύου από την αρχή. Όπως βλέπουμε το έργο θα καθυστερήσει κατά 3 εβδομάδες και ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου θα γίνει 19 εβδομάδες. Επίσης, παρατηρούμε είναι ότι δεν αλλάζει το κρίσιμο μονοπάτι. 0 5 5 8 1 5 4 3 5 10 10 13 F = 5 F = 5 8 14 7 6 13 19 F = 5 dummy 0 7 7 14 14 19 19 19 2 7 5 7 8 5 9 0 0 7 7 14 14 19 19 19 F = 0 F = 0 F = 0 F = 0 0 6 6 8 3 6 6 2 1 7 12 14 F = 1 F = 6 EST8 = max [EST5 + T5, EST6 + T6] = max [10 + 4, 6 + 2], max [14, 8] = 14 EST9 = max [EST7 + T7, EST8 + T8] = max [8 + 6, 14 + 5] = max [14, 19] = 19-7-

5) Αν η δραστηριότητα 7 καθυστερήσει κατά 3 εβδομάδες, πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου και γιατί; Αφού η δραστηριότητα 7 δεν βρίσκετε στο κρίσιμο μονοπάτι, θα ελέγξουμε το Float της δραστηριότητας. F7= 2 < 3 εβδομάδες. Θα πρέπει να επαναϋπολογίσουμε το διάγραμμα δικτύου και παρατηρούμε πως το έργο θα καθυστερήσει κατά 1 εβδομάδα. Επίσης βλέπουμε πως το κρίσιμο μονοπάτι άλλαξε. -8-