ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Σχετικά έγγραφα
ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων. Τι είναι μάθηση;

ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

Παιχνιδοποίηση στην εκπαίδευση Οφέλη & περιορισμοί

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Συμπεριφοριστικές απόψεις για τη μάθηση. Διδάσκουσα Φ. Αντωνίου

Μέσα - Τεχνικές. Μέθοδοι της παιδαγωγικής διαδικασίας. Παρασκευή, 1 Φεβρουαρίου 2013

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Μεθόδευση της Παιδαγωγικής διαδικασίας. Μέσα Στιλ Αγωγής

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Εκπαιδευτικές Ανάγκες στον Αυτισμό. Μαρίτσα Καμπούρογλου Λογοπεδικός Ίδρυμα για το Παιδί «Η Παμμακάριστος»

ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α.

Εκπαιδευτικές Ανάγκες στον Αυτισμό. Μαρίτσα Καμπούρογλου Λογοπεδικός Ίδρυμα για το Παιδί «Η Παμμακάριστος»

ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Διαταραχή Αυτιστικού Φάσματος. Δρ. Αναστασία Χ Γιαννακού Λέκτορας Ενιαίας Εκπαίδευσης Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

ΣΧΕΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ

ΚΕ.ΠΛΗ.ΝΕ.Τ. Πειραιά

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

Αξιολόγηση Προσωπικού ή Απόδοσης. Κεφάλαιο 7

710 -Μάθηση - Απόδοση

Συμβούλιο τμήματος, Διαχείριση τάξης και Ευκαιρίες ανάπτυξης για όλους τους μαθητές

Διδακτική Προγραμματισμού. Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 20/2/2012

Η δειγματοληψία Ι. (Από Saunders, Lewis & Thornhill 2009)

EcoMentor Project No: PL01-KA

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

ΜΗ ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΠΑΛΙΝΔΡΟΜΙΣΗ

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

THE ROLE OF IMPLICIT MODELS IN SOLVING VERBAL PROBLEMS IN MULTIPLICATION AND DIVISION

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

4.2 Μελέτη Επίδρασης Επεξηγηματικών Μεταβλητών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Εφηβεία. Πώς επιδρά η σημερινή κοινωνία την ανάπτυξη του εφήβου; 21 ΓΕΛ ΑΘΗΝΑΣ ΤΜΗΜΑ Α1, ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ Ν. ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

710 -Μάθηση - Απόδοση

Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

Ερωτήµατα. Πώς θα µπορούσε η προσέγγιση των εθνικών επετείων να αποτελέσει δηµιουργική διαδικασία µάθησης και να ενεργοποιήσει διαδικασίες σκέψης;

Γεωργική Εκπαίδευση. Θεματική ενότητα 7 2/2. Όνομα καθηγητή: Αλέξανδρος Κουτσούρης Τμήμα: Αγροτικής Οικονομίας και Ανάπτυξης

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. 10 ο ΜΑΘΗΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΣ ΟΛΟΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ»

Περιεχόμενα. Πρόλογος... 15

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΘΕΣΗΣ ΜΕΛΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ

H ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Διδάσκουσα Φένια Χατζοπούλου

Εννοιολογική χαρτογράφηση: Διδακτική αξιοποίηση- Αποτελέσματα για το μαθητή

ΜΑΘΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΕΛΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ

Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ-ΜΕΛΗ ΤΗΣ Ε.Ε: ΘΕΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Συνεργατικές Τεχνικές

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ - ΚΙΝΗΤΡΑ

Ενότητα 2.4.: Αξιολόγηση Εργαζομένων

23/2/2017. Management Ηγεσία. Ηγεσία. Στρατηγική. Διοίκηση. Γ. Ζάχου ICBS 2

Η Επίδραση της Συγκίνησης ης στη Λήψη Ατομικών Αποφάσεων

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΕΙΣ

Πρόοδος στην Υλοποίηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή»

Δελτίο Τύπου ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ & ΙΝΕ ΓΣΕΕ. Αθήνα, 24/1/2013

MAΘΗΜΑ 4-ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ P S Y M Α Θ Η Μ Α 4 Ο 1

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Εισαγωγή στην κοινωνική έρευνα. Earl Babbie. Κεφάλαιο 7. Κοινωνικά πειράματα 7-1

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου


ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Διαταραχές Αυτιστικού Φάσματος

Οι διδακτικές πρακτικές στην πρώτη τάξη του δημοτικού σχολείου. Προκλήσεις για την προώθηση του κριτικού γραμματισμού.

Πειθαρχία και Διαχείριση Παραπόνων στην Επιχείρηση

Γλωσσάρι Το γλωσσάρι του MATURE Ανδραγωγική Άτομα μεγαλύτερης ηλικίας Δεξιότητες Δέσμευση

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Δομώ - Οικοδομώ - Αναδομώ

Κάθε επιλογή, κάθε ενέργεια ή εκδήλωση του νηπιαγωγού κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι σε άμεση συνάρτηση με τις προσδοκίες, που

Κοινωνικογνωστικές θεωρίες μάθησης. Διδάσκουσα Φ. Αντωνίου

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA

Ατομικές διαφορές στην κατάκτηση της Γ2. Ασπασία Χατζηδάκη, Επ. Καθηγήτρια Π.Τ.Δ.Ε

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

Το παιδί ως αναγνώστης: Τα στάδια ανάπτυξης της ανάγνωσης και η σημασία της στην ευρύτερη καλλιέργεια του παιδιού

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΠΑΙΔΙ ΚΑΙ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ

Συγγραφή επιστημονικής εργασίας ΨΧ 126

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ. Θεματική Ενότητα 8: Θεωρίες αιτιακών αποδόσεων

Ζητήματα μεθοδολογίας στη διαπολιτισμική έρευνα

Τεχνική Σχολή Πάφου. «Τι μπορεί να γίνει», όχι απλώς «Τι υπάρχει» «Οι δυσκολίες αποτελούν χρυσές ευκαιρίες για ανάπτυξη και βελτίωση» Σκεφτόμαστε...

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΓΝΩΣΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. Μάθηση - Κλασική εξάρτηση -Συντελεστική εξάρτηση - Λειτουργική εξάρτηση

ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ...19

Συμπεράσματα ημερίδας του Κυπριακού Ομίλου Εκπαιδευτικής Διοίκησης με θέμα «Η προετοιμασία των Διευθυντών Σχολείων και ο ρόλος τους σήμερα»

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΧΟΛΙΚΗ ΕΠΙΔΟΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ. Νιάκα Ευγενία Σχολική Σύμβουλος

Ελένη Μοσχοβάκη Σχολική Σύμβουλος 47ης Περιφέρειας Π.Α.

Περιγραφή μαθήματος. Εαρινό εξάμηνο Διδάσκων: Παλαιγεωργίου Γ. Διαλέξεις: Δευτέρα 14:00-18:00

Στόχος της ψυχολογικής έρευνας:

Transcript:

ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΟΡΟΙ Κοινωνική αντίληψη (social perception): Η διαδικασία συνδυασμού, σύνθεσης και ερμηνείας πληροφοριών για άλλους με στόχο την ακριβή κατανόησή τους Προσδιορισμός (attribution): Η διαδικασία βάσει της οποίας τα άτομα προσδιορίζουν τις αιτίες συμπεριφοράς των άλλων. Ταυτότητα: Τα χαρακτηριστικά που προσδιορίζουν ένα άτομο. Προσωπική διάσταση (ιδιαίτερα γνωρίσματα, ενδιαφέροντα, ικανότητες κλπ.) Κοινωνική διάσταση (σε ποιες ομάδες ανήκει ένα άτομο, ρόλοι) 1

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ (ATTRIBUTION PROCESS) Βασίζεται στην παρατήρηση της συμπεριφοράς κάποιου και την εξαγωγή ενός συμπεράσματος για ένα σχετικό χαρακτηριστικό του (προδιάθεση) Παράγοντες/αίτια καθορισμού της συμπεριφοράς Εσωτερικοί: Πηγάζουν από το ίδιο το άτομο Εξωτερικοί: Δεν ελέγχονται ούτε καθορίζονται από το άτομο Συμφωνία (consensus): Ο βαθμός στον οποίο μια συμπεριφορά είναι κοινή σε μία ομάδα ανθρώπων Συνέπεια (consistency): Κατά πόσο ένα άτομο συμπεριφέρεται ρ διαφορετικά σε παρόμοιες καταστάσεις Διακριτική ικανότητα (Distinctiveness): Σε ποιο βαθμό ένα άτομο συμπεριφέρεται παρόμοια σε διαφορετικές καταστάσεις. ΘΕΩΡΙΑ KELLEY ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΑΙΤΙΩΝ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΥΨΗΛΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΥΨΗΛΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΥΨΗΛΗ ΔΙΑΚΡ/ΚΗ ΙΚΑΝ/ΤΑ ΕΞΩΤΕ- ΡΙΚΑ ΑΙΤΙΑ ΧΑΜΗΛΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΥΨΗΛΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΧΑΜΗΛΗ ΔΙΑΚΡ/ΚΗ ΙΚΑΝ/ΤΑ ΕΣΩΤΕ- ΡΙΚΑ ΑΙΤΙΑ 2

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΦΑΛΜΑΤΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Θεμελιώδες σφάλμα αντίληψης: Η τάση να αποδίδονται εσωτερικά συνήθως αίτια στην συμπεριφορά των ατόμων Το σύνδρομο του φωτοστέφανου (halo effect): Η τάση να κρίνονται ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ενός ατόμου με βάση την γενικότερη εικόνα του Σύνδρομο φωτοστέφανου σε ομάδες: Η τάση να αποδίδονται οι επιτυχίες στην ομάδα και οι αποτυχίες σε συγκεκριμένα μέλη Το φαινόμενο της ομοιότητας: Η τάση να κρίνονται θετικά όσοι μας μοιάζουν ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΦΑΛΜΑΤΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Επιλεκτική αντίληψη: Η τάση εστίασης σε συγκεκριμένα ερεθίσματα και δεδομένα και η παραγνώριση άλλων Το σφάλμα της πρώτης εντύπωσης: Η τάση να βασίζουμε την κρίση μας για άλλους στις αρχικές μας εντυπώσεις Αυτοεκπληρούμενη προφητεία: Η τάση κάποιου να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες που του έχουν αποδοθεί Θετική κρίση = Φαινόμενο του Πυγμαλίωνα Αρνητική κρίση = Φαινόμενο του Golem Στερεότυπα: Η άποψη πως όλα τα μέλη μίας ομάδας έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά 3

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΓΗ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Εξέταση και των εξωτερικών παραγόντων για την παρατηρούμενη συμπεριφορά ενός ατόμου Προσπάθεια χρήσης όσο γίνεται πιο αντικειμενικών δεδομένων κατά την κρίση Αποφυγή βιαστικών αποφάσεων Η προσπάθεια για δημιουργική σκέψη εκτός πλαισίου μπορεί να βοηθήσει στην αποφυγή στερεοτύπων ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Τα σφάλματα αντίληψης επηρεάζουν σημαντικά την διαδικασία αξιολόγησης Τα άτομα επιθυμούν να κριθούν θετικά και έτσι εφαρμόζουν διάφορες τεχνικές διαχείρισης εντυπώσεων Αυτο προώθηση, προσωπικές ιστορίες επιτυχίας Συμφωνία απόψεων, Κολακευτικά σχόλια Ανάληψη ευθυνών για αρνητικά αποτελέσματα αλλά υποβάθμιση συνεπειών Η εικόνα μιας επιχείρησης επηρεάζει το βαθμό προσέλκυσης υποψήφιων εργαζόμενων. 4

ΕΚΜΑΘΗΣΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Μάθηση: Σχετικά σταθερή αλλαγή συμπεριφοράς που βασίζεται στην εμπειρία Συντελεστική εξαρτημένη μάθηση (Operant conditioning): Εκμάθηση συμπεριφοράς μέσω σύνδεσής της με συγκεκριμένα αποτελέσματα Θετική Ενίσχυση: Εκμάθηση συμπεριφοράς λόγω αναμενόμενων θετικών αποτελεσμάτων Αρνητική Ενίσχυση: Εκμάθηση συμπεριφοράς λόγω αναμενόμενων αρνητικών αποτελεσμάτων εάν δεν ακολουθηθεί Ποινή: Εξάλειψη συμπεριφοράς λόγω ποινών Εγκατάλειψη: Εξάλειψη συμπεριφοράς λόγω εξάλειψης των θετικών αποτελεσμάτων ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Παροχή ενίσχυσης σε τακτά χρονικά διαστήματα, π.χ. αμοιβές συγκεκριμένη ημέρα κάθε μήνα Παροχή ενίσχυσης σε μεταβλητά χρονικά διαστήματα, π.χ. αιφνιδιαστικοί έλεγχοι, έκτακτες ανταμοιβές Παροχή ενίσχυσης μετά από συγκεκριμένο αριθμό εμφάνισης επιθυμητής συμπεριφοράς, π.χ. μπόνους ανάλογα με την απόδοση Παροχή ενίσχυσης μετά από μεταβλητό αριθμό εμφάνισης επιθυμητής συμπεριφοράς Γενικά η παροχή ενισχύσεων σε μεταβλητά διαστήματα θεωρείται πιο αποδοτική 5

ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΩ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ Μάθηση μέσω συστηματικής παρατήρησης ενός πρότυπου (μοντέλου) αλλά και των ανταμοιβών/ποινών που επιβάλλονται σε άλλους ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Η διαδικασία συστηματικής διδασκαλίας για την απόκτηση και ανάπτυξη νέων εργασιακών ικανοτήτων και γνώσεων Μέθοδοι εκπαίδευσης Εκπαίδευση στην τάξη Προγράμματα μαθητείας Εκπαίδευση σε Πανεπιστήμια/Σχολές Ηλεκτρονική εκπαίδευση 6

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Συμμετοχή: Οι άνθρωποι μαθαίνουν ταχύτερα και διατηρούν περισσότερο τις ικανότητες όταν συμμετέχουν ενεργά κατά την εκπαίδευση Επανάληψη/Εξάσκηση: Πιο αποτελεσματική όταν είναι επαναλαμβανόμενη για μικρά χρονικά διαστήματα σε μακρά περίοδο χρόνου Εφαρμογή: Σύνδεση της εκπαίδευσης με τις συγκεκριμένα εργασιακά καθήκοντα του εκπαιδευόμενου Αξιολόγηση/Ανάδραση: Είναι σημαντικό να γνωρίζει κανείς πόσο καλά επιτυγχάνει τους εκπαιδευτικούς στόχους ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΜΕΣΩ ΠΟΙΝΩΝ Ενίσχυση της πειθαρχίας: Η διαδικασία συστηματικής επιβολής ποινών για την αποθάρρυνση συγκεκριμένης συμπεριφοράς Στοιχεία αποτελεσματικής ενίσχυσης της πειθαρχίας Άμεση επιβολή ποινής μετά το παράπτωμα Η αυστηρότητα της ποινή να ταιριάζει στην βαρύτητα του παραπτώματος Σύνδεση ποινής με την συγκεκριμένη συμπεριφορά όχι το άτομο Συνεπής επιβολή ποινών (σε όλους και όλες τις περιπτώσεις) Παρουσίαση των λόγων επιβολής της ποινής Οι ποινές δεν πρέπει να ακολουθούνται από άσχετες ανταμοιβές για ψυχολογική αντιστάθμιση 7

ΚΛΙΜΑΚΩΣΗ ΠΟΙΝΩΝ Συζήτηση Επίπληξη Μετάθεση Παρακράτηση αμοιβής Αυστηρότερη ρη Επιεικέστερη Εκπαίδευση Τοποθέτηση υπό επιτήρηση Απόλυση 8