ΠΡΟΤΥΠΗ & ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΠΡΟΤΥΠΗ & ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ"

Transcript

1 ΑΛΛΑΝΤΟΠΟΙΪΑ ΜΑΝΟΥΣΟ Α.Ε.Β.Ε ΠΡΟΤΥΠΗ & ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ Σελίδα 1

2 Περιεχόμενα II.ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΤΑ ΤΟΜΕΑ... 8 Α.ΤΟΜΕΑΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ... 8 Β.ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Γ.ΤΟΜΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ III.ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΘΕΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ IV.ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Α.Eκτύπωση Αρχείου Φασεολογίου Β.Στοιχεία Προϊόντων ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Α.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Β.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Γ.Προϋπολογισμός Παραγωγής Προϊόντων ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Α.Διαχείρηση άμεσης Εργασίας-Πίνακας Π Β.Διαχείρηση άμεσης Εργασίας-Πίνακας Π3α ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Α.Eκτύπωση Αρχείου Γενικών Εξόδων ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ Α.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Β.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Γ.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΑΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ.Συντελεστές Επιμερισμού Σελίδα 2

3 8.ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Α.Εκτύπωση Κοστολογίων Β.Σύνθεση Κόστους Προϊόντος Γ.Τελικό Κόστος Προϊόντος ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ - ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Α.Νεκρό Σημείο - Ανάλυση Ευαισθησίας (Πρότυπη Κοστολόγηση) Β.Νεκρό Σημείο V.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΡΤΕΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Α.Καρτέλα Διαχείρησης Προϊόντων ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Α.Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΜΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΜΜΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ Α.Συντελεστές Επιμερισμού ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟΥ Α.Κοστολόγια ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Α.Νεκρό Σημείο - Ανάλυση Ευαισθησίας VI.ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Α.Απόκλιση Πωλήσεων Β.ΠΟΣΟΤΗΤΑ ΠΩΛΗΣΗΣ Γ.ΑΞΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ Σελίδα 3

4 Δ.ΤΙΜΗ ΜΟΝΑΔΑΣ ΠΩΛΗΣΗΣ Ε.Αποκλίσεις-Στοιχείων Προϊόντων ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΛΩΣΗ ΥΛΙΚΩΝ Α.Αποκλίσεις Υλικών ανά Παραγώμενο Προϊόν Β.Αποκλίσεις Υλικών Συνολικά Γ.Αποκλίσεις-Σύνθεση Κόστους Προϊόντος Δ.Αποκλίσεις-Υλικών ΑΠΟΚΛΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Α.Αποκλίσεις Βάσης Επιμερισμού εξόδων ΑΠΟΚΛΙΣΗ ΑΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Α.Απόκλιση Άμεσης Εργασίας Β.Αποκλίσεις-Άμεσης Εργασίας ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Α.Απόκλιση Εξόδων (Μεταβλητών, Σταθερών, Χρημ/κών) Β.Αποκλίσεις-Μεταβλητών Εξόδων Γ.Αποκλίσεις-Σταθερών Εξόδων ΑΠΟΚΛΙΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Α.Αποκλίσεις-Τελικό Κόστος Προϊόντος VII.ΔΕΙΚΤΕΣ Πίνακας Δεικτών Δείκτης Απόδοσης Δείκτης-Αποδοτικότητας Δείκτης-Δυναμικότητας Δείκτης-Μέσης Παροχής Άμεσης Εργασίας Δείκτης-Απόδοσης Υλικών Προϊόντος Σελίδα 4

5 ΓΕΝΙΚΑ Η Αλλαντοβιομηχανία ΜΑΝΟΥΣΟ Α.Ε.Β.Ε. ιδρύθηκε το 1990 Ξεκίνησε σαν μια οικογενειακή Βιοτεχνία επεξεργασίας χοιρινού κρέατος. Μετεξελίχθηκε σε Βιομηχανία παραγωγής επώνυμων αλλαντικών, με συνεχή ανάπτυξη. Η ΜΑΝΟΥΣΟ Α.Ε.Β.Ε. συγκαταλέγεται στις 20 μεγαλύτερες αλλαντοβιομηχανίες της Ελλάδας. Υπολογίζεται ότι υπάρχουν 200 επιχειρήσεις στην Ελλάδα από τις οποίες το 80% περίπου είναι οικογενειακής μορφής και μεγέθους. Οι πωλήσεις των 20 μεγαλυτέρων εταιρειών αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 65% των συνολικών πωλήσεων. Τα τελευταία τρία (3) χρόνια άρχισε να εμφανίζεται στην αγορά μια τάση μεγέθυνσης των μεγαλυτέρων εταιρειών σε όγκο πωλήσεων και κερδών, εις βάρος των μικρότερων εταιρειών. Οι καταναλωτές δείχνουν να εντάσσουν όλο και περισσότερο στη διατροφή τους τα αλλαντικά. Στον προηγούμενο χρόνο οι ποσότητες των πωλήσεων αλλαντικών στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 6%. Ανεξάρτητα από την αύξηση των πωλήσεων, οι Έλληνες καταναλωτές θεωρούν τα αλλαντικά ως συμπληρωματικό τρόφιμο στη διατροφή τους. Αυτός είναι και ο λόγος που η κατά κεφαλήν κατανάλωση στην Ελλάδα κινείται γύρω στα 8-9 κιλά, ενώ την ίδια ώρα ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση κυμαίνεται μεταξύ κιλών. Η τάση αυτή αναμένεται να είναι αυξητική για τους παρακάτω λόγους: 1. Οι αυστηροί κανόνες Υγιεινής και Παραγωγής που θεσπίζονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, δεν θα μπορέσουν να εφαρμοστούν από πολλές μικρές εταιρείες. 2. Οι καταναλωτές γίνονται περισσότερο απαιτητικοί για προϊόντα υψηλής ποιότητας Το brand name αποτελεί σημαντικότατο παράγοντα επηρεασμού της ζήτησης. 3. Η επέκταση των μεγάλων αλυσίδων super market στην επαρχία βοηθά στην επέκταση και των μεγάλων προμηθευτών εις βάρος των μικρών παραγωγών. Σελίδα 5

6 Με βάση τις παραπάνω διαπιστώσεις και το γεγονός ότι οι καταναλωτές στρέφονται προς ποιοτικότερα και ποιο υγιεινά προϊόντα, η αλλαντοβιομηχανία ΜΑΝΟΥΣΟ Α.Ε.Β.Ε επενδύει συνεχώς σε συστήματα υγιεινής αλλά και σε ιδέες για την δημιουργία νέων προϊόντων, που να ανταποκρίνονται στις τάσεις των καταναλωτών. Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της επιχείρησης αποτελεί ένα από τα πιο νευραλγικά τμήματα της που κύριο σκοπό έχει να φέρνει σε πέρας κάθε καινοτόμο ιδέα που έχει σχέση με την δημιουργία μιας νέας σειράς προϊόντος ή τροποποίηση μιας ήδη υπάρχουσας. Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης απαρτίζεται από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό (χημικούς, τεχνολόγους τροφίμων, στελέχη marketing, μικροβιολόγους). Σελίδα 6

7 II.ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Δ.Σ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & Νέα Προϊόντα Πωλήσεις Τμήμα Προγραμματισμός Κόστος & Λογιστήριο Τμήμα Προώθηση Παραγωγής Παραγωγής Budget Προσωπικού Ποιοτικός Αποθήκη Ετοίμων Διακίνηση Προϊόντων & Έλεγχος Υγιεινή Αποθήκη Α & Β! Υλών 4. Καταχωρήσ εις 5. Ταμείο 6 Τράπεζες 1. Ασφάλεια 2. Καθαριότ ητα 3 Reception Σελίδα 7

8 1.ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΤΑ ΤΟΜΕΑ Α.ΤΟΜΕΑΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Σελίδα 8

9 i.eκτύπωση Αρχείου Ετοίμων Πινακας : Αρχείο Ετοίμων Αρχείο Ετοίμων α/α Κωδικός Όνομα Περιγραφή Μονάδα Πρότυπη Μέτρησης Τιμή Πωλ. 1 Ζ001 prn-0 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό Κιλό 6,29 2 Λ001 prn-1 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης Κιλό 1,83 Πίνακας 1 (Αρχείο Ετοίμων) Σελίδα 9

10 Β.ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Σελίδα 10

11 i.eκτύπωση Αρχείου Τμημάτων Παραγωγής Πινακας : Αρχείο Τμημάτων Παραγωγής Αρχείο Τμημάτων Παραγωγής Κωδικός Περιγραφή Κωδικός Περιγραφή α/α Τμήματος Τμήματος Επεξεργ. Επεξεργασίας 1 Γενικό Τμήμα Ε-1 Γενική Επεξεργασία 2 ΤΕ1 Επεξεργασία MDM Ε1 Αποστέωση υποπροϊόντων Κοτόπουλου 3 ΤΠ1 Παραγωγή Προϊόντων Ε2 Παραγωγή Αλλαντικών Πίνακας 2 (Αρχείο Τμημάτων Παραγωγής) Σελίδα 11

12 Γ.ΤΟΜΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Σελίδα 12

13 III.ΚΕΝΤΡΑ ΚΑΙ ΘΕΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ Σελίδα 13

14 IV.ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Σελίδα 14

15 1.ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Σελίδα 15

16 Α.Eκτύπωση Αρχείου Φασεολογίου Πινακας : Αρχείο Φασεολογίου Αρχείο Φασεολογίου Κωδικός Κωδικός Κωδικός Περιγραφή α/α Τμήματος Υποτμήμα Επεξεργ. Φάσεως Φάσεως Μηχανή Άνθρωπος 1 Ε-1 Φ-1 Φάση ΤΕ1 Ε1 1 Φόρτωμα μηχανής εργαζόμενος 4 ΤΕ1 Ε1 2 Επεξεργασία αποστέωσης MDM 5 6 ΤΠ1 Ε2 3 Διαλογή & Τεμαχισμός Κρέατος εργαζόμενος 7 ΤΠ1 Ε2 4 Ζύγισμα πρόσθετων & παραγωγή Σαλαμούρας Μπάνιο εργαζόμενος 8 ΤΠ1 Ε2 5 Ενεσάρισμα Ενεσαριστική 9 ΤΠ1 Ε2 6 Μάλαξη Βαρέλα 10 ΤΠ1 Ε2 7 Δίχτυ & κρέμασμα στο βαγόνι Βαγόνι εργαζόμενος 11 ΤΠ1 Ε2 8 Θερμική επεξεργασία Φούρνος 12 ΤΠ1 Ε2 9 Ηρέμηση 13 ΤΠ1 Ε2 10 Ψύξη Ψυκτικός θάλαμο 14 ΤΠ1 Ε2 11 Κούτερ Κούτερ 15 ΤΠ1 Ε2 12 Ζύμωμα Ζυμωτήρι 16 ΤΠ1 Ε2 13 Γέμισμα Γεμιστικό 17 ΤΠ1 Ε2 14 Καταιωνισμός & Ηρέμηση 18 ΤΠ1 Ε2 15 Συσκευασία VACUUM 19 Πίνακας 3 (Αρχείο Φασεολογίου) Σελίδα 16

17 Β.Στοιχεία Προϊόντων Σελίδα 17

18 2.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Α.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Β.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Σελίδα 18

19 Γ.Προϋπολογισμός Παραγωγής Προϊόντων Πινακας : Προϋπολογισμός Παραγωγής Προϊόντων - Τελικά Προϊόντα Προϋπολογισμός Παραγωγής Προϊόντων - Τελικά Προϊόντα Κωδικός Όνομα Περιγραφή Ανάγκη Απόθεμα Επιθυμητό α/α Προϊόντος Προϊόντος Προϊόντος Πωλήσεων Έναρξης Αποθ. Λήξης Παραγωγή 1 Ζ001 prn-0 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό , , , ,00 2 Λ001 prn-1 Λουκάνικο τύπου , , , ,00 Φρανκφούρτης 1 ΑΕ01 prn-1 Πρώτη ύλη MDM 0, , , ,00 Πίνακας 4 (Προϋπολογισμός Παραγωγής Προϊόντων - Τελικά Προϊόντα) Σελίδα 19

20 3.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελίδα 20

21 Α.Διαχείρηση άμεσης Εργασίας-Πίνακας Π3 Πινακας : Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3) Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3) Προβλεπ. Μέσο Ημερο- Πρότυπη Εργάσιμες Προβλεπ. μίσθιο ανά Ατ- Αξία Κωδικός Κωδικός Περιγραφή Ημέρες Ανάγκη σε ομο Προϋπολ. Άμεσης α/α Τμήματος Προϊόντος Προϊόντος Παραγωγής Περιόδου Άτομα Περιόδ. Εργασίας 1 ΤΕ1 ΑΕ01 Πρώτη ύλη MDM 225,00 1,00 12, ,00 2 ΤΠ1 Ζ001 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό 225,00 6,00 58, ,00 3 ΤΠ1 Λ001 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης 225,00 2,00 58, ,00 Σύνολα 9, ,00 Πίνακας 5 (Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3)) Σελίδα 21

22 Β.Διαχείρηση άμεσης Εργασίας-Πίνακας Π3α Πινακας : Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3α) Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3α) Βάση Περιγραφή Επιμερισμού Κωδικός Κωδικός Προϊόντος σε α/α Τμήματος Προϊόντος Παραγωγής Λεπτά 1 ΤΕ1 ΑΕ01 Πρώτη ύλη MDM ,00 2 ΤΠ1 Ζ001 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό ,00 3 ΤΠ1 Λ001 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης ,00 Σύνολo ,00 Πίνακας 6 (Διαχείριση Άμεσης Εργασίας (Πίνακας Π3α)) Σελίδα 22

23 4.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΜΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελίδα 23

24 Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας Πινακας : Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας Μέσος Πρότυπη Κέντρο Προβλεπ. Μισθός Αξία Κόστους Άτομα ανά Έμμεσης α/α Άτομο Εργασίας Σταθ. Μεταβλ. 1 Παραγωγή Σταθ. 2, , , , Παραγωγή Mεταβ. 1,00 800,00 800, ,00 3 Πώληση Σταθ. 2, , , , Πώληση Mεταβ. 1, , , ,00 5 Διοίκηση Σταθ. 4, , , , Διοίκηση Mεταβ. 2, , , ,00 Σύνολα 12, , , ,00 Πίνακας 7 (Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας) Σελίδα 24

25 5.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Σελίδα 25

26 Α.Eκτύπωση Αρχείου Γενικών Εξόδων Πινακας : Αρχείο Γενικών Εξόδων Αρχείο Γενικών Εξόδων Παραγωγή α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 13,56 % ,00 75,00 % ,00 25,00 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 33,90 % ,00 40,00 % ,00 60,00 % 3 63 Φόροι & τέλη 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 18,64 % ,00 45,45 % ,00 54,55 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 33,90 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 66,10 % ,00 33,90 % Αρχείο Γενικών Εξόδων Πώληση α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 20,00 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % 2 62 Παροχές τρίτων 5.000,00 10,00 % 3.000,00 60,00 % 2.000,00 40,00 % 3 63 Φόροι & τέλη 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα 5.000,00 10,00 % 4.000,00 80,00 % 1.000,00 20,00 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 60,00 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 94,00 % 3.000,00 6,00 % Σελίδα 26

27 Αρχείο Γενικών Εξόδων Διοίκηση α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 31,58 % ,00 83,33 % 5.000,00 16,67 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 15,79 % ,00 66,67 % 5.000,00 33,33 % 3 63 Φόροι & τέλη 5.000,00 5,26 % 5.000,00 100,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 26,32 % ,00 60,00 % ,00 40,00 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 21,05 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 78,95 % ,00 21,05 % Αρχείο Γενικών Εξόδων Kέντρα Κόστους α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Παραγωγή % Πώληση % Διοίκηση % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 18,18 % ,00 50,00 % ,00 12,50 % ,00 37,50 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 27,27 % ,00 83,33 % 5.000,00 4,17 % ,00 12,50 % 3 63 Φόροι & τέλη 5.000,00 1,14 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 5.000,00 100,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 19,32 % ,00 64,71 % 5.000,00 5,88 % ,00 29,41 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 34,09 % ,00 66,67 % ,00 20,00 % ,00 13,33 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 67,05 % ,00 11,36 % ,00 21,59 % Πίνακας 8 (Αρχείο Γενικών Εξόδων) Σελίδα 27

28 6.ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Σελίδα 28

29 7.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ Α.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΓΕΝΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Β.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Γ.ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ ΑΜΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελίδα 29

30 Δ.Συντελεστές Επιμερισμού Πινακας : Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων Κέντρα Κόστους Θέση Πρότυπη Τιμή Συντελεστή Κόστους Παραγωγή Πώληση Διοίκηση ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ Eμμεση Εργασία 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 Γενικά Έξοδα 0,30 0,20 0,10 0,05 0,05 0,00 0,10 0,08 0,02 Συντελεστής Επιμερισμού Χρηματοοικονομικών Πρότυπη Τιμή Συντελεστή Συνολικός Σταθερός Μεταβλητός 0,10 0,02 0,08 Συντελεστής Επιμερισμού Άμεσης Εργασίας Πρότυπη Τιμή Συντελεστή 0,11 Πίνακας 9 (Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων) Σελίδα 30

31 8.ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Σελίδα 31

32 Α.Εκτύπωση Κοστολογίων Πινακας : ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν Ζ001 prn-0 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό 2011 _ Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 1,83 53,26 2. Β Ύλη 0,35 10,06 3. Ύλικά Συσκευασίας 0,06 1,63 4. Ενδιάμεσα (σταθ.) 0,00 0,00 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,00 0,00 6. Άμεση Εργασία 0,32 9,25 7. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,01 0,26 8. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 0,07 9. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,58 16,84 10.Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,30 8,63 Σύνολο (Α) 3, ,84 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,01 4,49 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 1,87 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,14 88,01 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,01 5,62 Σύνολο (Β) 0, ,77 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,02 6,18 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,01 2,12 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,22 72,39 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,06 19,31 Σύνολο (Γ) 0, ,32 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό (σταθ.) 0,06 20,00 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,24 80,00 Σύνολο (Δ) 0, ,07 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος (σταθ.) 1,03 24,65 2. Tελικό Κόστος (μετ.) 3,16 75,35 Σύνολο (E) 4, Σελίδα 32

33 Ζ. Mark - Up % 50,00 % Η. Τιμή Πώλησης 6,29 Θ. Μικτό Κέρδος 2,10 Ι. Μικτό Κέρδος % 33,33 % Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν Λ001 prn-1 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης 2011 _ Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 0,20 18,68 2. Β Ύλη 0,34 31,98 3. Ύλικά Συσκευασίας 0,06 5,34 4. Ενδιάμεσα (σταθ.) 0,02 2,31 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,17 16,23 6. Άμεση Εργασία 0,07 6,72 7. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 0,19 8. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 0,05 9. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,13 12,23 10.Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,07 6,27 Σύνολο (Α) 1, ,12 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 4,49 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 1,87 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,03 88,01 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,00 5,62 Σύνολο (Β) 0, ,89 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 6,18 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 2,12 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,05 72,39 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,01 19,31 Σύνολο (Γ) 0, ,60 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό (σταθ.) 0,01 20,00 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,05 80,00 Σελίδα 33

34 Σύνολο (Δ) 0, ,40 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος (σταθ.) 0,25 20,83 2. Tελικό Κόστος (μετ.) 0,97 79,17 Σύνολο (E) 1, Ζ. Mark - Up % 50,00 % Η. Τιμή Πώλησης 1,83 Θ. Μικτό Κέρδος 0,61 Ι. Μικτό Κέρδος % 33,33 % Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν ΑΕ01 prn-1 Πρώτη ύλη MDM 2011 _ Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 0,25 63,67 2. Β Ύλη 0,00 0,00 3. Ύλικά Συσκευασίας 0,08 20,38 4. Ενδιάμεσα (σταθ.) 0,00 0,00 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,00 0,00 6. Άμεση Εργασία 0,02 4,21 7. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 0,12 8. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 0,03 9. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,03 7,66 10.Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,02 3,93 Σύνολο (Α) 0, ,83 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 4,49 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 1,87 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,01 88,01 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,00 5,62 Σύνολο (Β) 0, ,91 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 6,18 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 0,00 2,12 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 0,01 72,39 Σελίδα 34

35 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,00 19,31 Σύνολο (Γ) 0, ,70 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό (σταθ.) 0,00 20,00 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,01 80,00 Σύνολο (Δ) 0, ,57 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος (σταθ.) 0,05 12,45 2. Tελικό Κόστος (μετ.) 0,38 87,55 Σύνολο (E) 0, Ζ. Mark - Up % 0,00 % Η. Τιμή Πώλησης 0,43 Θ. Μικτό Κέρδος 0,00 Ι. Μικτό Κέρδος % 0,00 % Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος Πίνακας 10 (ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ) Σελίδα 35

36 Β.Σύνθεση Κόστους Προϊόντος Σελίδα 36

37 Γ.Τελικό Κόστος Προϊόντος Σελίδα 37

38 9.ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ - ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Σελίδα 38

39 Α.Νεκρό Σημείο - Ανάλυση Ευαισθησίας (Πρότυπη Κοστολόγηση) Πινακας : Νεκρό Σημείο - Αναλύση Ευαισθησίας Νεκρό Σημείο - Αναλύση Ευαισθησίας Προϊόν Σταθερές Μεταβλητές Νεκρό Σημείο Νεκρό Σημείο Νεκρό Σημείο Ανάλυση Ευαισθησίας ως προς α/α Κωδικός Δαπάνες (Σ) Δαπάνες (Μ) Πωλήσεις (ΠΩΛ) Παραγωγή (ΠΑΡ) % Πωλήσ. (ΝΣ) σε υψος Πωλ. σε μονάδες Μετ. Δαπ. (m1) Πωλήσεις (m2) 1 Ζ , , , ,00 33, , ,66 65,56 33,07 2 Λ , , , ,00 29, , ,32 62,08 32,95 Σύνολα , , , ,00 32, , ,86 64,52 33,03 Νεκρό Σημείο % των Πωλήσεων = (Σ)/(ΠΩΛ-Μ) * 100% Ανάλυση Ευαισθησίας ως προς τις Μεταβλητές Δαπάνες m1=(πωλ-σ)/μ *100% Δείχνει πόσο % μπορούν να αυξηθούν οι Μεταβλητές Δαπάνες, τηρουμένων των υπολοίπων στοιχείων σταθερών, για να εξαντλήσουν το κέρδος δηλ. να έχουμε 100% νεκρό σημείο. Ανάλυση Ευαισθησίας ως προς τις Πωλήσεις m2=(σ+μ)/πωλ * 100%. Δείχνει πόσο μπορούν να μειωθούν οι τιμές πωλήσεων, τηρουμένων των υπολοίπων στοιχείων σταθερών, για να μην υπάρχει κέρδος δηλ.να έχουμε 100% νεκρό σημείο. Πίνακας 11 (Νεκρό Σημείο - Αναλύση Ευαισθησίας) Σελίδα 39

40 Β.Νεκρό Σημείο Σελίδα 40

41 V.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ Σελίδα 41

42 1.ΚΑΡΤΕΛΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Σελίδα 42

43 Α.Καρτέλα Διαχείρησης Προϊόντων Πινακας : Καρτέλα Διαχείρισης Προϊόντων (Τελικά) Καρτέλα Διαχείρισης Προϊόντων (Τελικά) Είδος Προϊόντος Απόθεμα Έναρξης Παραγωγή Χρήσεως Απόθεμα Λήξεως α/α Κωδικός Περιγραφή Μονάδα Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. 1 Ζ001 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό Κιλό , ,00 7, , ,02 4, , ,71 4,90 2 Λ001 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης Κιλό , ,00 1, , ,79 1, , ,57 1,65 Καρτέλα Διαχείρισης Προϊόντων (Ενδιάμεσα) Είδος Προϊόντος Απόθεμα Έναρξης Παραγωγή Χρήσεως Απόθεμα Λήξεως α/α Κωδικός Περιγραφή Μονάδα Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. Ποσότ. Αξία Τιμή Μον. 1 ΑΕ01 Πρώτη ύλη MDM Κιλό , ,00 0, , ,50 0, , ,17 0,43 Πίνακας 12 (Καρτέλα Διαχείρισης Προϊόντων (Τελικά)) Σελίδα 43

44 2.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ Σελίδα 44

45 Α.Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων Πινακας : Παραγωγή Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων Παραγωγή α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 15,36 % ,00 75,56 % ,00 24,44 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 33,45 % ,00 48,98 % ,00 51,02 % 3 63 Φόροι & τέλη 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 17,06 % ,00 52,00 % ,00 48,00 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 34,13 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 70,99 % ,00 29,01 % Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων Πώληση α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 26,32 % ,00 80,00 % 3.000,00 20,00 % 2 62 Παροχές τρίτων 8.000,00 14,04 % 5.000,00 62,50 % 3.000,00 37,50 % 3 63 Φόροι & τέλη 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα 4.000,00 7,02 % 3.000,00 75,00 % 1.000,00 25,00 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 52,63 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 87,72 % 7.000,00 12,28 % Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων Σελίδα 45

46 Διοίκηση α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Σταθερά % Μεταβλητά % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 28,41 % ,00 88,00 % 3.000,00 12,00 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 18,18 % ,00 75,00 % 4.000,00 25,00 % 3 63 Φόροι & τέλη 6.000,00 6,82 % 6.000,00 100,00 % 0,00 0,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 23,86 % ,00 66,67 % 7.000,00 33,33 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 22,73 % ,00 100,00 % 0,00 0,00 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 84,09 % ,00 15,91 % Καρτέλα Πραγματικών Γενικών Εξόδων Kέντρα Κόστους α/α Kωδικός Περιγραφή Σύνολο % Παραγωγή % Πώληση % Διοίκηση % 1 61 Αμοιβές & έξοδα τρίτων ,00 19,41 % ,00 52,94 % ,00 17,65 % ,00 29,41 % 2 62 Παροχές τρίτων ,00 27,85 % ,00 80,33 % 8.000,00 6,56 % ,00 13,11 % 3 63 Φόροι & τέλη 6.000,00 1,37 % 0,00 0,00 % 0,00 0,00 % 6.000,00 100,00 % 4 64 Διάφορα Έξοδα ,00 17,12 % ,00 66,67 % 4.000,00 5,33 % ,00 28,00 % 5 66 Αποσβέσεις ,00 34,25 % ,00 66,67 % ,00 20,00 % ,00 13,33 % Σύνολo Eξόδων , % ,00 66,89 % ,00 13,01 % ,00 20,09 % Πίνακας 13 (Παραγωγή) Σελίδα 46

47 3.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΜΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Σελίδα 47

48 Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας Πινακας : Διαχείριση Άμεσης Εργασίας Διαχείριση Άμεσης Εργασίας Βάση Προβλεπ. Ανάγκη σε Μέσος Μισθός Πρότυπη Βάση Πραγματ. Κωδικός Κωδικός Επιμερισμού σε Εργάσιμες Λεπτά Προβλεπομ. ανά Άτομο Αξία Μισθ. Επιμερισμού σε Πραγματ. Αξία Μισθ. Τμήματος Προϊόντος Λεπτά Ημέρες ανά Ανάγκη σε Προϋπολ. Άμεσης Λεπτά Εργάσιμες Άμεσης α/α (Πρότυπη) Περιόδου Ημέρα Άτομα Περιόδ. Εργασίας (Πραγματική) Ημέρες Εργασίας 1 ΤΕ1 ΑΕ ,00 225,00 106,93 1,00 12, , ,00 225, ,00 2 ΤΠ1 Ζ ,00 225, ,80 6,00 58, , ,00 225, ,00 3 ΤΠ1 Λ ,00 225, ,24 2,00 58, , ,00 225, ,00 Σύνολα , ,98 9, , , ,00 Πίνακας 14 (Διαχείριση Άμεσης Εργασίας) Σελίδα 48

49 4.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΕΜΜΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Σελίδα 49

50 Α.Διαχείρηση Άμεσης Εργασίας Πινακας : Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας Μέσος Πρότυπη Πρότυπη Πρότυπη Πραγματ. Κέντρο Προβλεπ. Μισθός Αξία Αξία Αξία Αξία Πραγματ. Κόστους Άτομα ανά Έμμεσης Έμ. Εργασ. Έμ. Εργασ. Έμμεσης Άτομα α/α Άτομο Εργασίας Σταθ. Μεταβλ. Εργασίας 1 Παραγωγή (Σταθ.) 2, , , , ,00 2,00 2 Παραγωγή (Mετ.) 1,00 800,00 800, , ,00 2,00 3 Πώληση (Σ) 2, , , , ,00 2,00 4 Πώληση (M) 1, , , ,00 990,00 1,00 5 Διοίκηση (Σ) 4, , , , ,00 4,00 6 Διοίκηση (M) 2, , , , ,00 1,00 Σύνολα 12, , , , ,00 12,00 Πίνακας 15 (Διαχείριση Έμμεσης Εργασίας) Σελίδα 50

51 5.ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΥ Σελίδα 51

52 Α.Συντελεστές Επιμερισμού Πινακας : Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων Κέντρα Κόστους Θέση Πρότυπη Τιμή Συντελεστή Πραγματική Τιμή Συντελεστή Κόστους Παραγωγή Πώληση Διοίκηση Παραγωγή Πώληση Διοίκηση ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ ΣΥΝ ΣΤΑ ΜΕΤ Eμμεση Εργασία 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 Γενικά Έξοδα 0,30 0,20 0,10 0,05 0,05 0,00 0,10 0,08 0,02 0,27 0,19 0,08 0,05 0,05 0,01 0,08 0,07 0,01 Συντελεστής Επιμερισμού Χρηματοοικονομικών Πρότυπος Πραγματικός Συνολικός Σταθερός Μεταβλητός Συνολικός Σταθερός Μεταβλητός 0,10 0,02 0,08 0,10 0,02 0,08 Συντελεστής Επιμερισμού Άμεσης Εργασίας Πρότυπη Τιμή Συντελεστή Πραγματική Τιμή Συντελεστή 0,11 0,11 Πίνακας 16 (Συντελεστές Επιμερισμού Γενικών Εξόδων) Σελίδα 52

53 6.ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟΥ Σελίδα 53

54 Α.Κοστολόγια Πινακας : ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν Ζ001 prn-0 Ζαμπόν απο Μπούτι χοιρινό 2011 Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 1,83 53,26 1,82 45,28-0,01-0,61 2. Β Ύλη 0,35 10,06 0,30 7,35-0,05-17,11 3. Ύλικά 0,06 1,63 0,50 12,34 0,44 88,68 Συσκευασίας 4. Ενδιάμεσα 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (σταθ.) 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6. Άμεση Εργασία 0,32 9,25 0,42 10,36 0,10 23,67 7. Εμμεση Εργασία 0,01 0,26 0,01 0,24 0,00 7,84 (σταθ.) 8. Εμμεση Εργασία 0,00 0,07 0,01 0,12 0,00 52,49 (μετ.) 9. Γενικά Έξοδα 0,58 16,84 0,69 17,25 0,11 16,48 (σταθ.) 10. Γενικά Έξοδα 0,30 8,63 0,28 7,05-0,01-4,80 (μετ.) Σύνολο (Α) 3, ,84 4, ,80 0,58 14,45 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία 0,01 4,49 0,01 4,04 0,00 12,38 (σταθ.) 2. Εμμεση Εργασία 0,00 1,87 0,00 1,64 0,00 10,02 (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα 0,14 88,01 0,17 82,74 0,03 16,26 (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα 0,01 5,62 0,02 11,58 0,01 61,82 (μετ.) Σύνολο (Β) 0, ,77 0, ,10 0,04 21,28 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,02 6,18 0,02 7,09 0,00 16,16 Σελίδα 54

55 2. Εμμεση Εργασία 0,01 2,12 0,00 1,10 0,00-86,65 (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα 0,22 72,39 0,25 77,20 0,02 9,71 (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα 0,06 19,31 0,05 14,61-0,01-27,26 (μετ.) Σύνολο (Γ) 0, ,32 0, ,50 0,01 3,71 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό 0,06 20,00 0,07 17,86 0,01 10,92 (σταθ.) 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,24 80,00 0,31 82,14 0,07 22,54 Σύνολο (Δ) 0, ,07 0, ,60 0,08 20,46 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος 1,03 24,65 1,21 24,70 0,18 14,67 (σταθ.) 2. Tελικό Κόστος 3,16 75,35 3,69 75,30 0,53 14,43 (μετ.) Σύνολο (E) 4, , ,71 14,49 Ζ. Mark - Up % 50,00 % 45,85 % -4,15-9,06 Η. Τιμή Πώλησης 6,29 7,15 0,86 12,06 Θ. Μικτό Κέρδος 2,10 2,25 0,15 6,75 Ι. Μικτό Κέρδος % 33,33 % 31,44 % -1,90-6,04 Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν Λ001 prn-1 Λουκάνικο τύπου Φρανκφούρτης 2011 Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 0,20 18,68 0,20 13,12 0,00 0,15 2. Β Ύλη 0,34 31,98 0,81 54,35 0,48 58,74 3. Ύλικά 0,06 5,34 0,06 4,14 0,01 9,67 Συσκευασίας 4. Ενδιάμεσα (σταθ.) 0,02 2,31 0,02 1,49 0,00-8,78 Σελίδα 55

56 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,17 16,23 0,16 10,90-0,01-4,40 6. Άμεση Εργασία 0,07 6,72 0,07 4,74 0,00 0,51 7. Εμμεση Εργασία 0,00 0,19 0,00 0,11 0,00-20,13 (σταθ.) 8. Εμμεση Εργασία 0,00 0,05 0,00 0,06 0,00 38,07 (μετ.) 9. Γενικά Έξοδα 0,13 12,23 0,12 7,88-0,01-8,86 (σταθ.) 10. Γενικά Έξοδα 0,07 6,27 0,05 3,22-0,02-36,61 (μετ.) Σύνολο (Α) 1, ,12 1, ,77 0,45 29,88 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία 0,00 4,49 0,00 4,04 0,00-14,22 (σταθ.) 2. Εμμεση Εργασία 0,00 1,87 0,00 1,64 0,00-17,29 (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα 0,03 88,01 0,03 82,74 0,00-9,15 (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα 0,00 5,62 0,00 11,58 0,00 50,23 (μετ.) Σύνολο (Β) 0, ,89 0, ,08 0,00-2,61 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,00 6,18 0,00 7,09 0,00-9,29 0,00 2,12 0,00 1,10 0,00-143,30 0,05 72,39 0,04 77,20-0,01-17,69 0,01 19,31 0,01 14,61-0,01-65,89 Σύνολο (Γ) 0, ,60 0, ,30-0,01-25,51 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό 0,01 20,00 0,01 17,86 0,00-16,12 (σταθ.) 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,05 80,00 0,05 82,14 0,00-0,98 Σύνολο (Δ) 0, ,40 0, ,85 0,00-3,68 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος (σταθ.) 0,25 20,83 0,23 13,87-0,03-10,99 Σελίδα 56

57 2. Tελικό Κόστος 0,97 79,17 1,42 86,13 0,46 32,06 (μετ.) Σύνολο (E) 1, , ,43 26,09 Ζ. Mark - Up % 50,00 % 18,29 % -31,71-173,34 Η. Τιμή Πώλησης 1,83 1,95 0,12 6,27 Θ. Μικτό Κέρδος 0,61 0,30-0,31-102,04 Ι. Μικτό Κέρδος % 33,33 % 15,46 % -17,87-115,56 Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος Κωδικός Όνομα Περιγραφή Έτος Σαιζόν ΑΕ01 prn-1 Πρώτη ύλη MDM 2011 Πρότυπο Κόστος Πραγματικό Κόστος Απόκλιση Κέντρα και Θέσεις Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Μέρους Συνόλου Μονάδα Κόστους Προϊόντος % % Προϊόντος % % Προϊόντος % Α. Κόστος Παραγωγής 1. Α Ύλη 0,25 63,67 0,26 65,65 0,01 3,10 2. Β Ύλη 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Ύλικά 0,08 20,38 0,08 19,07-0,01-6,75 Συσκευασίας 4. Ενδιάμεσα 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (σταθ.) 5. Ενδιάμεσα (μετ.) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6. Άμεση Εργασία 0,02 4,21 0,02 4,52 0,00 7,02 7. Εμμεση Εργασία 0,00 0,12 0,00 0,10 0,00-12,26 (σταθ.) 8. Εμμεση Εργασία 0,00 0,03 0,00 0,05 0,00 42,12 (μετ.) 9. Γενικά Έξοδα 0,03 7,66 0,03 7,52 0,00-1,74 (σταθ.) 10. Γενικά Έξοδα 0,02 3,93 0,01 3,08 0,00-27,67 (μετ.) Σύνολο (Α) 0, ,83 0, ,15 0,00 0,09 Β. Κόστος Πώλησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 0,00 4,49 0,00 4,04 0,00-6,74 Σελίδα 57

58 2. Εμμεση Εργασία 0,00 1,87 0,00 1,64 0,00-9,61 (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα 0,01 88,01 0,01 82,74 0,00-2,01 (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα 0,00 5,62 0,00 11,58 0,00 53,49 (μετ.) Σύνολο (Β) 0, ,91 0, ,99 0,00 4,11 Γ. Κόστος Διοίκησης 1. Εμμεση Εργασία (σταθ.) 2. Εμμεση Εργασία (μετ.) 3. Γενικά Έξοδα (σταθ.) 4. Γενικά Έξοδα (μετ.) 0,00 6,18 0,00 7,09 0,00-2,13 0,00 2,12 0,00 1,10 0,00-127,37 0,01 72,39 0,01 77,20 0,00-9,98 0,00 19,31 0,00 14,61 0,00-55,02 Σύνολο (Γ) 0, ,70 0, ,16 0,00-17,29 Δ. Χρηματ/κό Κόστος 1. Χρηματ/κό 0,00 20,00 0,00 17,86 0,00-8,52 (σταθ.) 2. Χρηματ/κό (μετ.) 0,01 80,00 0,01 82,14 0,00 5,64 Σύνολο (Δ) 0, ,57 0, ,69 0,00 3,11 E. Tελικό Κόστος 1. Tελικό Κόστος 0,05 12,45 0,05 12,01 0,00-3,95 (σταθ.) 2. Tελικό Κόστος 0,38 87,55 0,38 87,99 0,00 0,24 (μετ.) Σύνολο (E) 0, , ,00-0,26 Ζ. Mark - Up % 0,00 % -100,00 % -100,00 100,00 Η. Τιμή Πώλησης 0,43 0,00-0,43 0 Θ. Μικτό Κέρδος 0,00-0,43-0,43 100,00 Ι. Μικτό Κέρδος % 0,00 % 0,00 % 0,00 0 Σημ. : (σταθ.) = Σταθερό Κόστος, (μετ.) = Μεταβλητό Κόστος Πίνακας 17 (ΚΟΣΤΟΛΟΓΙΟ) Σελίδα 58

Διδακτικό Υλικό Εργαστηρίου Λογιστικής Κόστους ΙΙ Συλλογή Ασκήσεων - Εφαρμογών

Διδακτικό Υλικό Εργαστηρίου Λογιστικής Κόστους ΙΙ Συλλογή Ασκήσεων - Εφαρμογών Διδακτικό Υλικό Εργαστηρίου Λογιστικής Κόστους ΙΙ Συλλογή Ασκήσεων - Εφαρμογών Σέρρες, Φεβρουάριος 2009 Περιεχόμενα Εισαγωγή 3 Αναλυτικά Στοιχεία Software 5 Ασκήσεις Εφαρμογές Άσκηση 1 7 Εφαρμογή 1..17

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση 1 η ΠΡΟΣΩΡΙΝΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ 31.1.20ΧΧ

Άσκηση 1 η ΠΡΟΣΩΡΙΝΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ 31.1.20ΧΧ Άσκηση 1 η Έστω ότι η βιομηχανία ΒΗΤΑ Α.Ε προβαίνει στο τέλος κάθε μήνα σε λογιστικές εγγραφές, εφαρμόζοντας την ομάδα 9 του Γ.Λ.Σ. με βάση τα στοιχεία του ισοζυγίου της γενικής λογιστικής του αντίστοιχου

Διαβάστε περισσότερα

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών

Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Περιπτωσιακή μελέτη μεθόδων κοστολόγησης σε μικρομεσαία εταιρία επεξεργασίας μαρμάρου και γρανιτών Εισαγωγικά Η παγκοσμιοποίηση της αγοράς και η αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού οδηγούν τις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων

Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων Συγκέντρωση Κόστους Παραγωγής Προϊόντων I ενότητa Άσκηση 4: Οι παρακάτω δαπάνες πραγματοποιήθηκαν από την επιχείρηση ΑΘΗΝΑ ΑΕ το 2002. Άμεση Εργασία 10.000.000 Άμεσα Υλικά 7.500.000 Αμοιβές Μηχ/κού Παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Άσκηση 11. Πλήρης Κοστολόγηση. Πωλήσεις 10.000. - άμεσα υλικά 3.500. -άμεση εργασία 2.700. -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000

Άσκηση 11. Πλήρης Κοστολόγηση. Πωλήσεις 10.000. - άμεσα υλικά 3.500. -άμεση εργασία 2.700. -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000 Άσκηση 11 Πωλήσεις 10.000 - άμεσα υλικά 3.500 -άμεση εργασία 2.700 -ΓΒΕ 1.800 Μικτό Αποτέλεσμα 2.000 - Μεταβλητά έξοδα πωλήσεων 250 - Μεταβλητά έξοδα διοίκησης 50 - Μεταβλητά έξοδα διάθεσης 100 - Σταθερά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΖΑΜΠΟΝ ΜΠΕΙΚΟΝ ΚΑΙ ΚΡΕΑΤΟΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ ΤΥΠΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΖΑΜΠΟΝ

ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΖΑΜΠΟΝ ΜΠΕΙΚΟΝ ΚΑΙ ΚΡΕΑΤΟΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ ΤΥΠΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΖΑΜΠΟΝ ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΖΑΜΠΟΝ ΜΠΕΙΚΟΝ ΚΑΙ ΚΡΕΑΤΟΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ ΤΥΠΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΖΑΜΠΟΝ Η επιλογή της ποιότητας του κρέατος είναι καθοριστικής σημασίας για την ποιότητα του παραγόμενου τελικού προϊόντος. Έτσι θα

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN

ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΤΩΝ GARISSON ΚΑΙ NOREEN Σχεδιασµός συστηµάτων: Κοστολόγηση κατά έργο ή κατά παραγγελία Άσκηση 1. Η εταιρεία ΛΑΜΑΠΛΑΣΤ Α.Ε. αντιµετωπίζει

Διαβάστε περισσότερα

Βασικές έννοιες και κατηγορίες κόστους

Βασικές έννοιες και κατηγορίες κόστους Βασικές έννοιες και κατηγορίες κόστους Ασκήσεις #1# Βασικά σημεία (1) Παραγωγής Άμεσα Υλικά ή Α Ύλες Άμεση Εργασία Γενικά Βιομηχανικά Έξοδα (ΓΒΕ) ή Έμμεσο Αρχικό ή Βασικό Μετατροπής Τμήμα Οικονομικών ΕΚΠΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής OPUS Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής Παραγγελίες Έλεγχος Παραγωγής Αποθήκη Κοστολόγηση Προγραµµατισµός Παραγωγής Ποιοτικός Έλεγχος Συντήρηση SCADA Παραγγελίες Καταχωρίστε τις παραγγελίες εύκολα και γρήγορα

Διαβάστε περισσότερα

Χειμώνας 2012-2013 ΓΙΟΡΤΙΝΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ* * Οι τιμές ισχύουν μόνο για το πρατήριο του εργοστασίου

Χειμώνας 2012-2013 ΓΙΟΡΤΙΝΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ* * Οι τιμές ισχύουν μόνο για το πρατήριο του εργοστασίου Χειμώνας 2012-2013 ΓΙΟΡΤΙΝΕΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ* * Οι τιμές ισχύουν μόνο για το πρατήριο του εργοστασίου H Eταιρία Η ιστορία της εταιρείας ΑΫΦΑ- ΝΤΗΣ, ξεκινάει το 1978 από ένα ορεινό χωριό της Αιτωλοακαρνανίας,

Διαβάστε περισσότερα

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις.

Διαβάστε περισσότερα

Η παραγωγή, η επεξεργασία και η εμπορία του Κρητικού κρέατος. Προβλήματα, προοπτικές.

Η παραγωγή, η επεξεργασία και η εμπορία του Κρητικού κρέατος. Προβλήματα, προοπτικές. Η παραγωγή, η επεξεργασία και η εμπορία του Κρητικού κρέατος. Ε. Σουρανάκης 1, Α. Στεφανάκης 2. Προβλήματα, προοπτικές. 1 Κτηνίατρος, Ιδιώτης, Πρόεδρος ΔΣ ΒΙΟΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Ε. 2 Δρ, Κτηνίατρος,

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING Τα στοιχεία του Marketing Διαπίστωση των μεταβαλλόμενων αναγκών Επιθυμιών και προτιμήσεων Σχεδιασμός του προϊόντος Τα σημεία πώλησης Δίκτυα Διανομής Κοστολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ 500.000.000.000 $ 100.000 επιχειρήσεις 5.000.000 εργαζόμενοι 96.000.000.000 $ Αμερική 70.000.000.000 $ Ιαπωνία 25.000.000.000 $ Γερμανία 25 30 κιλά ετησίως κατά κεφαλή παγκόσμια κατανάλωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ

ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ 1 Ποιότητα και Ποιοτικός Έλεγχος Ο όρος «ποιότητα» συχνά χρησιµοποιείται χωρίς την πραγµατική της έννοια. ηλαδή δεν προσδιορίζεται αν το προϊόν στο οποίο αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΣΤΟΣ. Κύριο μέσο άσκησης αποτελεσματικής διοίκησης. Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft

ΚΟΣΤΟΣ. Κύριο μέσο άσκησης αποτελεσματικής διοίκησης. Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft Specisoft www.specisoft.gr ΚΟΣΤΟΣ Κύριο μέσο άσκησης αποτελεσματικής διοίκησης Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Σύμβουλο Επιχειρήσεων, εξωτερικό συνεργάτη στης Specisoft ΓΕΝΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ 0.1 ΟΡΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

100 5,22 522,00 5,90 590,00 100 7,00 700,00 7,90 790,00 2,57 257 2,90 290 125 3,98 497,50 4,50 562,50

100 5,22 522,00 5,90 590,00 100 7,00 700,00 7,90 790,00 2,57 257 2,90 290 125 3,98 497,50 4,50 562,50 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΤΙ Σέρρες 20 Σεπτεµβρίου 2012 ΝΟΜΟΣ ΣΕΡΡΩΝ ριθ.πρωτ.6605 /ΝΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΣΙΣ ΥΓΕΙΣ ΠΙ ΕΙΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΤΜΗΜ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΓΡΜΜΤΩΝ Ταχ. /νση: ιοικητήριο-μεραρχίας 36 Πληροφορίες:.Μυλωνά

Διαβάστε περισσότερα

#1 Καταχώρηση Πελατών Θα καταχωρήσω δυο πελάτες ώστε να μπορέσω να προχωρήσω σε προσφορά, παραγγελιοληψία και τιμολόγηση.

#1 Καταχώρηση Πελατών Θα καταχωρήσω δυο πελάτες ώστε να μπορέσω να προχωρήσω σε προσφορά, παραγγελιοληψία και τιμολόγηση. #1 Καταχώρηση Πελατών Θα καταχωρήσω δυο πελάτες ώστε να μπορέσω να προχωρήσω σε προσφορά, παραγγελιοληψία και τιμολόγηση. Ενέργειες Οδηγίες εισηγητή Δείγματα οθονών 1. Επιλέγω Πωλήσεις & Μάρκετινγκ Πωλήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής. Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ»

Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής. Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ» Σχολή ιοίκησης και Οικονοµίας Τµήµα Λογιστικής Ασκήσεις στο µάθηµα: «Λογιστική Κόστους ΙΙ» (έκδοση Α) ιδάσκων, ιδάκτωρ στην Ελεγκτική Λογιστική 2 Copyright Σέρρες, Σεπτέµβριος 2011 Με επιφύλαξη παντός

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΜΠ. Σχολή Χημικών Μηχανικών ΕΜΠ

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΜΠ. Σχολή Χημικών Μηχανικών ΕΜΠ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΕΜΠ Εργαστήριο Χημείας και Τεχνολογίας Τροφίμων Σχολή Χημικών Μηχανικών ΕΜΠ Π. Ταούκης, Αν. Καθ. ΕΜΠ Κ. Τζιά, Καθ. ΕΜΠ, Β. Ωραιοπούλου, Καθ. ΕΜΠ Ποιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007. Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος 2007 Α Όνομα: Επώνυμο: Αριθμός Μητρώου: Έτος: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του 1. Η χώρα Α έχει 10.000 μονάδες εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ Περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου για την ίδρυση του καταστήματος Παντοπωλείον Η Ενημέρωση Συντάκτης : Ελένη Β. Σπανοπούλου αε Η ιδέα Ηδημιουργίαμη κερδοσκοπικού

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι. Ενότητα 5 Άμεση και Πλήρη Κοστολόγηση. Λογιστική Κόστους Ι 1

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι. Ενότητα 5 Άμεση και Πλήρη Κοστολόγηση. Λογιστική Κόστους Ι 1 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι Ενότητα 5 Άμεση και Πλήρη Κοστολόγηση Λογιστική Κόστους Ι 1 Εισαγωγή Η κοστολογική εργασία επικεντρώνεται στο πρόβλημα της κατανομής του κόστους στους διάφορους τομείς ή δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑ_Τμήμα Οικονομικών Επιστημών

ΕΚΠΑ_Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Συντελεστής και βάση καταλογισμού ΓΒΕ 3 Βήματα 1. Εκτίμηση μελλοντικού επιπέδου παραγωγής μιας περιόδου 2. Εκτίμηση των μελλοντικών ΓΒΕ μιας περιόδου 3. Υπολογισμός συντελεστή καταλογισμού ΓΒΕ (πηλίκο

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ Δ.Α.Π. Ν.Δ.Φ.Κ. ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ www.dap-papei.gr ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ 1 ΑΣΚΗΣΗ 1 Η FASHION Α.Ε είναι μια από

Διαβάστε περισσότερα

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες

Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες Κόστος- Έξοδα - Δαπάνες του συνεργάτη μας λογιστή Α Τάξεως Γεωργίου Τσιμπίκου Κόστος. ΚΟΣΤΟΣ είναι ένα αριθμητικό μέγεθος που αντιπροσωπεύει τα ποσά που επενδύθηκαν για την απόκτηση υλικών ή άϋλων αγαθών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ιδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Οικονοµικές, Εµπορικές και Παραγωγικές

Διαβάστε περισσότερα

Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας

Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Επιστήμης Διατροφής-Διαιτολογίας Πρακτική Άσκηση στη Βιομηχανία-Αναλυτική Έκθεση Πεπραγμένων «Sunday s Gastronomy Catering»-Αφοί Στενιώτη Ο.Ε Έδρα:Μαγνησίας 51 και

Διαβάστε περισσότερα

www.onlineclassroom.gr

www.onlineclassroom.gr Θέμα 1 ΘΕΜΑ 1 ΜΟΝΑΔΕΣ Η Εταιρία ΜΟΝΩΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α.Ε. έχει επτά τμήματα. Από αυτά τα τμήματα τα 3 είναι κύρια και τα υπόλοιπα βοηθητικά. Το λογιστήριο της επιχείρησης έπειτα από τον επιμερισμό των γενικών

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2014

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2014 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2014 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Ημερομηνία

Διαβάστε περισσότερα

Κ.Ε. Κιουλάφας Επιχειρησιακός Ερευνητής Καθηγητής Πανεπιστημίου Αθηνών

Κ.Ε. Κιουλάφας Επιχειρησιακός Ερευνητής Καθηγητής Πανεπιστημίου Αθηνών ΕΘΝΙΚΟ & ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΔΠΜΣ Οικονομική & Διοίκηση Τηλεπικοινωνιακών Δικτύων Κ.Ε. Κιουλάφας Επιχειρησιακός Ερευνητής Καθηγητής Πανεπιστημίου Αθηνών Αθήνα, 2007 Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001

Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001 Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001 ΟΜΑ Α Α Στις προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.6, να γράψετε τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα σε κάθε αριθµό την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Ξάνθης www.agribusiness.uoi.gr Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής Marketing

Διαβάστε περισσότερα

3. Αιγοπροβατοειδή (Αρνί Γάλακτος ή Κατσίκι), Νωπό, Α ποιότητας, Εγχώριο, βάρους 8 έως 12 κιλών το καθένα.

3. Αιγοπροβατοειδή (Αρνί Γάλακτος ή Κατσίκι), Νωπό, Α ποιότητας, Εγχώριο, βάρους 8 έως 12 κιλών το καθένα. ΟΜΑΔΑ 7η ΝΩΠΑ ΚΡΕΑΤΑ ΕΙΔΟΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΜΟΝΑΔΑ ΑΡΝΙΣΙΟ ΚΡΕΑΣ ΝΩΠΟ ΕΓΧΩΡΙΟ ΝΩΠΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΒΟΕΙΟ ΝΩΠΟ ΜΠΡΙΖΟΛΑ ΝΩΠΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΧΟΙΡΙΝΟ ΜΠΟΥΤΙ ΝΩΠΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΚΟΤΟΠΟΥΛΟ ΝΩΠΟ ΓΑΛΟΠΟΥΛΕΣ ΚΑΤΕΨΥΓΜΕΝΕΣ ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001

Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001 Θέµατα Αρχών Οικονοµικής Θεωρίας Επιλογής Γ' Λυκείου 2001 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ Α Α Στις προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.6, να γράψετε τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα σε κάθε αριθµό την ένδειξη Σωστό, αν η

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα διάθεσης τυποποιημένου Ελληνικού, εξαιρετικά παρθένου ελαιολάδου

Έρευνα διάθεσης τυποποιημένου Ελληνικού, εξαιρετικά παρθένου ελαιολάδου Έρευνα διάθεσης τυποποιημένου Ελληνικού, εξαιρετικά παρθένου ελαιολάδου Συνοπτική Παρουσίαση Καραβασίλης Δημήτρης Θεσσαλονίκη Φεβρουάριος 2014 DK Consultants All rights reserved - 2013 Περιεχόμενα 1. Η

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ. ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΩΝ ARTos ΑΕΒΕ. Μικιό Το φυσικό, υγιεινό Κρητικό snack

ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ. ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΩΝ ARTos ΑΕΒΕ. Μικιό Το φυσικό, υγιεινό Κρητικό snack ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΩΝ ARTos ΑΕΒΕ Μικιό Το φυσικό, υγιεινό Κρητικό snack ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Α. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Α. ΕΛΛΗΝΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας 1 Δομή εισήγησης Η εργασία εντάσσεται στην θεματική ενότητα του

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

«Εμπειρία από την εγκατάσταση πιστοποιήσιμου συστήματος HACCP στην ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε.»

«Εμπειρία από την εγκατάσταση πιστοποιήσιμου συστήματος HACCP στην ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε.» «Εμπειρία από την εγκατάσταση πιστοποιήσιμου συστήματος HACCP στην ΑΒ Βασιλόπουλος Α.Ε.» Διονυσόπουλος 1 Δ., Ντάτσικα 1 Β., Χατζοπούλου 2 Α.Κ., Τσιλφίδης 3 Ι. 1 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ A.E., 2 SCIELAB 3 ISOLAB

Διαβάστε περισσότερα

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ

ΑΟΔΕ Γ ΕΠΑ.Λ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΑΟ Ε-ΕΠΑΛ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΩΝ ΟΜΑ Α Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. µέχρι και Α.10, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό της καθεµιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Κοστολόγηση υπηρεσιών ξενοδοχειακής μονάδας ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ:

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ 123Α

ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ 123Α ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΜΕΤΡΟΥ 123Α Ο κλάδος της μεταποίησης ή / και εμπορίας των Γεωργικών Προϊόντων απαιτεί συνέχιση της στήριξης των επενδύσεων, κατά τομέα, ως ακολούθως:

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 1. Πληροφοριακά Στοιχεία για την επιχείρηση 1.1. Στοιχεία επικοινωνίας Επωνυµία επιχείρησης: ιακριτικός τίτλος Τηλέφωνο: Φαξ: Ε-mail: Url:

Διαβάστε περισσότερα

1. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ

1. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ 1. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ 1) ΑΡΧΙΚΟ Ή ΑΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ = ΑΜΕΣΑ ΥΛΙΚΑ + ΑΜΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑ 2) ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ = ΑΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ + ΓΕΝΙΚΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΑ (ΟΜΑΔΑ 6) ΕΞΟΔΑ 3) ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ = ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ + ΑΜΕΣΑ ΕΞΟΔΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή σύνταξης τεχνικών προδιαγραφών

Επιτροπή σύνταξης τεχνικών προδιαγραφών ΘΕΜΑ «Προμήθεια τυριών με ανάθεση κατόπιν συλλογής προσφορών» Σας ενημερώνουμε ότι το ΤΖΑΝΕΙΟ Γενικό Νοσοκομείο Πειραιά θα προβεί στην προμήθεια των παρακάτω ειδών. α/α Κωδικός Είδος Ποσότητα 1 ΤΓ058 ΤΥΡΙ

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Προμήθεια ειδών παντοπωλείου και αλλαντικών από το Ίδρυμα «Εξοχές Ελληνικής Αστυνομίας».

Προμήθεια ειδών παντοπωλείου και αλλαντικών από το Ίδρυμα «Εξοχές Ελληνικής Αστυνομίας». Αθήνα, 16 Μαρτίου 2015 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΑΡΧΗΓΕΙΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ ΙΔΡΥΜΑ «ΕΞΟΧΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ» ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΕΞΟΧΕΣ Π. Κανελλόπουλου 4-101

Διαβάστε περισσότερα

Τύποι Κοστολόγησης. Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Τύποι Κοστολόγησης. Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Τύποι Κοστολόγησης Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Εφαρμοσμένη Κοστολόγηση Βασικές Έννοιες Χρησιμότητα της Κοστολόγησης Τύποι Κοστολόγησης Τυπολογία Κοστολόγησης Είδη Κοστολόγησης

Διαβάστε περισσότερα

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,

Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΕΙΔΩΝ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ

ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΕΙΔΩΝ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΜΕΛΕΤΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΕΙΔΩΝ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Τεχνική έκθεση 2. Τεχνικές Προδιαγραφές 3. Ενδεικτικός Προϋπολογισμός 4. Συγγραφή υποχρεώσεων 5. Διακήρυξη ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΩΝ ΝΙΚΑΣ, CRETA FARM ΚΑΙ VIVARTIA ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2007, 2008 ΚΑΙ 2009 ΝΑΝΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΗ Α.Μ. 7084 ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.

Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται

Διαβάστε περισσότερα

Πρόσκληση ενδιαφέροντος για την προμήθεια Τυριών στο Νοσοκομείο μας

Πρόσκληση ενδιαφέροντος για την προμήθεια Τυριών στο Νοσοκομείο μας ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Διοίκηση 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς & Αιγαίου ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ===================== Πειραιάς: 12-10-15

Διαβάστε περισσότερα

Specisoft. www.specisoft.gr. Άρθρο: Το Νεκρό Σημείο της Επιχείρησης. Η χρησιμότητά του. Περιεχόμενα. Γενικά. Οι συνιστώσες του Νεκρού Σημείου

Specisoft. www.specisoft.gr. Άρθρο: Το Νεκρό Σημείο της Επιχείρησης. Η χρησιμότητά του. Περιεχόμενα. Γενικά. Οι συνιστώσες του Νεκρού Σημείου Specisoft www.specisoft.gr Άρθρο: Το Νεκρό Σημείο της Επιχείρησης & Η χρησιμότητά του Περιεχόμενα Γενικά Οι συνιστώσες του Νεκρού Σημείου Ο Υπολογισμός του Νεκρού Σημείου Το Νεκρό Σημείο ως δείκτης παραγωγικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Πρόληψη. Ψωνίζοντας με ασφάλεια. αγοράζω τελευταία τα προϊόντα ψυγείου και τα κατεψυγμένα, προσέχω τις αναγραφόμενες ημερομηνίες λήξης

Πρόληψη. Ψωνίζοντας με ασφάλεια. αγοράζω τελευταία τα προϊόντα ψυγείου και τα κατεψυγμένα, προσέχω τις αναγραφόμενες ημερομηνίες λήξης Πρόληψη 1 Πρόληψη Ψωνίζοντας με ασφάλεια αγοράζω τελευταία τα προϊόντα ψυγείου και τα κατεψυγμένα, προσέχω τις αναγραφόμενες ημερομηνίες λήξης προσέχω τις συσκευασίες να μην χτυπηθούν ή καταστραφούν Δεν

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ

Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ Πράσινο Εστιατόριο είναι εκείνη η επιχείρηση εστίασης που σταδιακά μειώνει το ανθρακικό της αποτύπωμα βάσει ενός βιώσιμου σχεδίου εξέλιξης και στη συνέχεια,

Διαβάστε περισσότερα

OΡΓΑΝΟΛΗΠΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΕΛΙΑ. Θανάσης Κερασιώτης Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. Διευθυντής Παραγωγής ΓΑΙΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Β.Ε.Ε.

OΡΓΑΝΟΛΗΠΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΕΛΙΑ. Θανάσης Κερασιώτης Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. Διευθυντής Παραγωγής ΓΑΙΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Β.Ε.Ε. OΡΓΑΝΟΛΗΠΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΕΛΙΑ Θανάσης Κερασιώτης Χημικός Μηχανικός Ε.Μ.Π. Διευθυντής Παραγωγής ΓΑΙΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Β.Ε.Ε. Σύντομη παρουσίαση της GAEA Η GAEA είναι μια Ελληνική εταιρεία

Διαβάστε περισσότερα

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού

1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΣΗ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ 1. Αριθμοδείκτες Τρόπος υπολογισμού Αριθμοδείκτες δραστηριότητας Εισπράξεως απαιτήσεων μέσος όρος απαιτήσεων Αριθμοδείκτης προβλέψεως για Ζημίες προς απαιτήσεις 100χ προβλέψεις

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ

ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΓΟΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΛΙΚΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Διδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Διδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Σειρά Διαλέξεων μαθήματος

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκή Νομοθεσία. Υγιεινή & Ασφάλεια Τροφίμων

Ευρωπαϊκή Νομοθεσία. Υγιεινή & Ασφάλεια Τροφίμων Ευρωπαϊκή Νομοθεσία Υγιεινή & Ασφάλεια Τροφίμων Κανονισμός 178/2002 Περιεχόμενο Γενικές Αρχές Ασφάλειας Τροφίμων και Ζωοτροφών Ίδρυση Ευρωπαϊκής Αρχής για την Ασφάλεια των Τροφίμων Τι Αφορά Όλαταστάδιατηςπαραγωγής,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΣΔΟ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation» Δόικα Δήμητρα 7724 Τζωρτζάκη Κωνσταντίνα

Διαβάστε περισσότερα

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» «Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες» ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας N. Αιτωλοακαρνανίας Υπεύθυνος έργου: Φωτόπουλος Χρήστος: Καθηγητής Marketing Management Τροφίµων

Διαβάστε περισσότερα

Ε. 07.3-3.1 Μ. ΜΠΑΓΚΑΤΖΟΥΝΗΣ & ΥΙΟΙ ΑΕΒΕ 1 ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ 1 ΜΠΑΧΑΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 1 2 ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΕΛΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

Ε. 07.3-3.1 Μ. ΜΠΑΓΚΑΤΖΟΥΝΗΣ & ΥΙΟΙ ΑΕΒΕ 1 ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ 1 ΜΠΑΧΑΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 1 2 ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΕΛΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ 1Σελίδα 1 από 3 Μ. ΜΠΑΓΚΑΤΖΟΥΝΗΣ & ΥΙΟΙ ΑΕΒΕ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ ΜΠΑΧΑΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΡΩΜΑΤΙΚΩΝ ΦΥΤΩΝ Κωδικός Εγγράφου Ε. 07.3-3.1 Έκδοση 1 Αναθεώρηση 1 ΙΟΥΛΙΟΣ 2012 Σελίδα 1 από 2 ΠΡΟ ΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΕΛΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Εύη Κολίτσα. αφορούν στην:

Εύη Κολίτσα. αφορούν στην: ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΗΘΕΣΤΕΡΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ Εύη Κολίτσα Οι επιχειρήσεις µαζικής εστίασης, σε

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25 ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ... 27. 1. Εισαγωγή... 33

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ... 25 ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ... 27. 1. Εισαγωγή... 33 Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ......................................................13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ........................................................................... 25 ΟΔΗΓΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αρθρο: Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως εργαλείο λήψης αποφάσεων. «Δεν υπάρχει ούριος άνεμος, αν δεν ξέρεις που πας»

Αρθρο: Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως εργαλείο λήψης αποφάσεων. «Δεν υπάρχει ούριος άνεμος, αν δεν ξέρεις που πας» Specisoft www.specisoft.gr Αρθρο: Ο Επιχειρησιακός Σχεδιασμός ως εργαλείο λήψης αποφάσεων «Δεν υπάρχει ούριος άνεμος, αν δεν ξέρεις που πας» Που με άλλο διάβασμα σημαίνει : «Εάν ξέρεις που θέλεις να πάς,

Διαβάστε περισσότερα

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008 Α/Α Τομείς Εργασιών Σεμιναρίου Προτεινόμενα Θέματα Θέματα Διοίκησης Επιχειρήσεων 1 Εταιρική Διακυβέρνηση και ΜΜΕ 2 Κοινωνική Ευθύνη Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) 3 Αντιμετώπιση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2008 Μάθηµα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ηµεροµηνία και ώρα εξέτασης: ευτέρα 9 Ιουνίου 2008 7:30-10:00

Διαβάστε περισσότερα

Νεκρό σημείο είναι το ποσό εκείνο των πωλήσεων με το οποίο μια επιχείρηση καλύπτει ακριβώς τόσο τα σταθερά όσο και τα μεταβλητά της έξοδα χωρίς να

Νεκρό σημείο είναι το ποσό εκείνο των πωλήσεων με το οποίο μια επιχείρηση καλύπτει ακριβώς τόσο τα σταθερά όσο και τα μεταβλητά της έξοδα χωρίς να Νεκρό σημείο είναι το ποσό εκείνο των πωλήσεων με το οποίο μια επιχείρηση καλύπτει ακριβώς τόσο τα σταθερά όσο και τα μεταβλητά της έξοδα χωρίς να πραγματοποιεί κέρδος ή ζημιά. Η βασική αρχή πάνω στην

Διαβάστε περισσότερα

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας

Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Θεοδώρου Αυτοµατισµοί ΑΒΕΤΕ Case Study ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ ΑΕ Υλο οίηση Ιχνηλασιµότητας στον κλάδο των Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας Εισαγωγή Η βιοµηχανία Εύκαµπτων Υλικών Συσκευασίας διαχειρίζεται πολλές πρώτες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 2: Διανομή Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) Σκοποί

Διαβάστε περισσότερα

Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα

Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα Αποθέματα (ΔΛΠ2) Διδάσκων: Δρ. Γεώργιος Α. Παπαναστασόπουλος Εισαγωγή Τα αποθέματα αποτελούν βασικά αντικείμενο του: ΔΛΠ 2 «Αποθέματα» (Inventories). Κατέχονται για ανάλωση στην

Διαβάστε περισσότερα

Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα Σπουδών του ηµοκρίτειου Πανεπιστηµίου Θράκης Τµήµα Οικονοµικών Επιστηµών ΜΒΑ MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα Σπουδών του ηµοκρίτειου Πανεπιστηµίου Θράκης Τµήµα Οικονοµικών Επιστηµών ΜΒΑ MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα Σπουδών του ηµοκρίτειου Πανεπιστηµίου Θράκης Τµήµα Οικονοµικών Επιστηµών ΜΒΑ MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Μάθηµα: ιοικητική Λογιστική ιδάσκων Μαθήµατος: ρογαλάς, Γ., Λέκτορας

Διαβάστε περισσότερα

Εάν το ποσοστό υποχρεωτικών καταθέσεων είναι 25% και υπάρξει μια αρχική κατάθεση όψεως 2.000 σε μια εμπορική Τράπεζα, τότε η μέγιστη ρευστότητα που μπορεί να δημιουργηθεί από αυτή την κατάθεση είναι: Α.

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Διαχείρισης Κρεάτων

Πρόγραμμα Διαχείρισης Κρεάτων Πρόγραμμα Διαχείρισης Κρεάτων Γενικά για την εφαρμογή Η νομοθεσία, η ανάγκη για προϊόντα ανώτερης ποιότητας, αλλά και οι κανόνες ορθής διαχείρισης της παραγωγής «επιβάλουν» στις σύγχρονες επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

K E O Σ Ο Ε Π Ρ Ο Σ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΕΟΣΟΕ ΕΔΡΕΣ ΤΟΥΣ. ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ αρ: 13 ΘΕΜΑ: Ε-LADI - OINOS 2013

K E O Σ Ο Ε Π Ρ Ο Σ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΕΟΣΟΕ ΕΔΡΕΣ ΤΟΥΣ. ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ αρ: 13 ΘΕΜΑ: Ε-LADI - OINOS 2013 K E O Σ Ο Ε ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΜΠΕΛΟΟΙΝΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Λ. ΡΙΑΝΚΟΥΡ 73, 115 23 ΑΘΗΝΑ ΤΗΛ: (210) 6923102 6923291 6928224 FAX: (210) 6981182 e-mail : keosoe@otenet.gr Αριθμ. πρωτ. 59/142 Αθήνα,

Διαβάστε περισσότερα

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός

Διαβάστε περισσότερα

Πώς να δημιουργήσετε μια μικρή μεταποιητική μονάδα

Πώς να δημιουργήσετε μια μικρή μεταποιητική μονάδα Πώς να δημιουργήσετε μια μικρή μεταποιητική μονάδα Θωμάς Σιούτης Γεωπόνος Αγροτικής Οικονομίας, ΜΒΑ, MSc Οι έννοιες ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ- ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ - ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ Επεξεργασία ήμεταποίηση ενός γεωργικού προϊόντος

Διαβάστε περισσότερα

Αποσβεσμένα Μηχανήματα 720 Αποσβεσμένα Κτίρια 1.250 Γραμμάτια Πληρωτέα 240 Ίδια Κεφάλαια 11.152 Μη δεδουλευμένοι Τόκοι Γραμματίων Εισπρακτέων 98

Αποσβεσμένα Μηχανήματα 720 Αποσβεσμένα Κτίρια 1.250 Γραμμάτια Πληρωτέα 240 Ίδια Κεφάλαια 11.152 Μη δεδουλευμένοι Τόκοι Γραμματίων Εισπρακτέων 98 ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 25 (ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ) ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2007-08 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ 13-7-2008

Διαβάστε περισσότερα

ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΙΣ, ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙΣ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ! Zig Ziglar ΤΗΕ ALL-IN-ONE SUPERMARKET APP

ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΙΣ, ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙΣ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ! Zig Ziglar ΤΗΕ ALL-IN-ONE SUPERMARKET APP ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΙΣ ΟΛΑ ΟΣΑ ΘΕΛΕΙΣ, ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙΣ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ! Zig Ziglar Τα δεδομένα της αγοράς Τα δεδομένα της αγοράς Τα δεδομένα της αγοράς Τα δεδομένα της αγοράς ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία» «ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΩΝ ΣΤΟ ΘΡΙΑΣΙΟ ΠΕΔΙΟ» ΔΡΑΣΗ 17: Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης νέας επιχειρηματικότητας ή Επαγγελματική συμβουλευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2012

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2012 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2012 Μάθημα: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ημερομηνία και ώρα εξέτασης: Παρασκευή, 8 Ιουνίου 2012

Διαβάστε περισσότερα

Δώστε ράφι στο κέρδος

Δώστε ράφι στο κέρδος Δώστε ράφι 2015 2014 στο κέρδος Εμείς στην BAZAAR AE, με 50 χρόνια εμπειρία στο χονδρεμπόριο τροφίμων, και το σύγχρονο δίκτυο διανομής καλύπτουμε πλήρως όλες τις κατηγορίες προιόντων, σε όλη την Ελλάδα.

Διαβάστε περισσότερα