OBSAH

Transcript

1

2 Spoºahliv m partnerom aj v dobe zmien UdrÏaÈ ducha spolupráce Nadácia Chemosvit pomáha Obal roka 2011 pre Chemosvit Folie Zlatá peãaè potvrdila kvalitu Certifikát nie je len prestíï firmy, ale i kºúã k nov m moïnostiam na trhu Rie enia dôleïité uï pre najbliï iu budúcnosè Moderné skladové hospodárstvo Vytváranie faktorov podmieàujúcich komerãnú úspe nosè na trhu obalov ch fólií Informaãné piatky si v etci pochvaºujú Obaly na Ïelanie zákazníka Trendy: MôÏe prispieè balenie k rie eniu globálneho hladu? Program Lean Six Sigma: Pote iè zákazníkov Keì je vzdelávanie sa prioritou Terichem, a. s.: piãka vo svete kondenzátorov ch fólií Chemosvit Fibrochem, a. s.: ByÈ o krok vpredu Strojchem, a. s.: Spoloãnou prácou k spoloãn m úspechom Baliace automaty na mieru Chemosvit Energochem, a. s.: Technológia pre tretie tisícroãie Chemosvit Environchem, a. s.: Steny priateºské Ïivotnému prostrediu Hotel SPOLCENTRUM*** vo Svite ponúka svoje sluïby Newsletter 2012 Vydal Chemosvit, a. s., a Finchem, a. s., pre svojich partnerov. Redakčná rada: Milan Ďurča (predseda), Anna Diačiková, Katarína Oceľová, Marián Polák, Eva Potočná. Autori článkov: Milan Balog, A. Diačiková, J. Horváth, M. Chovancová, J. Králiková, Jaroslav Mervart, Martin Pitoňák, Eva Potočná, Tomáš Valčák. Fotografie: Ladislav Mlynarčík, Tomáš Valčák, Eva Potočná, archív. Obálka: František Žoldák. Design: Eva Potočná. Anglický preklad Andrea Tichá. Tlač: Popradská tlačiareň Poprad. December OBSAH

3 Spoºahliv m partnerom aj v dobe zmien Ing. Jaroslav Mervart, predseda predstavenstva Chemosvit, a. s. a riaditeº spoloãnosti Chemosvit Folie, a. s. PRÍHOVOR Pred rokom sa na svetových trhoch hovorilo o kríze, následne o oživení hospodárskeho rastu, a dnes je situácia znova viac než dosť komplikovaná. Informácie o zmenách na trhu sú tak turbulentné a nestále, že je často náročné ich vôbec sledovať, zodpovedne vyhodnotiťich prípadný dopad na fungovanie trhu, a následne aj na hospodárenie firiem. V každom prípade je potrebné povedať, že každá zmena na trhu so sebou prináša nielen ohrozenia ale aj príležitosti. Tu je teda veľmi dôležité ako na tieto zmeny reagujeme, či dokážeme v spleti rôznych informácií rozlíšiť to podstatné, a či sa dokážeme týmto zmenám na trhu a novým požiadavkám zákazníkov prispôsobiť. To iba potvrdzuje staré pravidlo, že dokáže prežiť iba tá firma, ktorá je schopná navrhovať a realizovať tie zmeny, ktoré si trh vyžaduje. V praxi to zvyčajne znamená plnenie kritérií, ktoré sú zdanlivo protichodné. Ako spoľahlivý partner chceme garantovať kvalitné dodávky v požadovanom termíne, ale zároveň chceme byť pripravení splniť aj mimoriadne požiadavky zákazníka. Chceme maximálne vyťažiť strojno-technické zariadenia, ale zároveň chceme mať kapacitnú rezervu pre mimoriadne situácie. Chceme dodávať výrobky v garantovanej kvalite, ale zároveň chceme našim zákazníkom priebežne ponúkať inovované výrobky, ktoré majú lepšiu kvalitu, nižšiu cenu a podobne, čo si vyžaduje neustále testovanie nových vstupných surovín a polotovarov. Chceme znižovať náklady na dopravu, ale zároveň chceme zákazníkom doručovaťiba nevyhnutné množstvo tovaru v požadovanom čase. V manažérskej praxi tieto požiadavky chápeme ako výzvy, ktorých realizácia je dôležitá ako z pohľadu zákazníka, tak aj z pohľadu nás ako dodávateľa produktov alebo služieb. Ak tieto dokážeme úspešne preniesťdo praxe, získavame novú pridanú hodnotu a náskok pred konkurenciou na trhu. Je veľmi dôležité, aby sme tieto zmeny realizovali koncepčne a systémovo, podporujúc dlhodobý rozvoj, čo sa týka ako perspektívy firmy, tak aj udržania a rozvoja dodávateľsko-odberateľských vzťahov. V uplynulom roku sme v skupine firiem Chemosvit rozpracovali veľa zámerov, ktoré by nám mali v roku 2012 umožniť flexibilne reagovať ako na zmeny na trhu, tak aj na nové požiadavky zákazníkov. V oblasti nových investícií je zámerom kapacitné rozšírenie výrob, automatizácia vykonávaných činností, zvýšenie kvality výrobkov, a tiež zavádzanie nových výrobkov na trh. Za dôležitejšie však osobne považujem zmeny v personálnej oblasti, ktoré sa týkajú prípravy ľudí. Tá zahŕňa školenia pracovníkov na všetkých úrovniach riadenia, zvládnutie metodiky Six-sigma, realizácie projektov s externými poradenskými firmami, ktorých cieľom je dosiahnuť nový štandard v oblasti dodávateľskej spoľahlivosti, produktivity, kvality, údržby a pod. Snažíme sa podchytiťiniciatívu všetkých pracovníkov vo firme na báze metodiky 5P. Vzhľadom na preukázateľný prínos z prvých projektov plánujeme v spolupráci s našimi zákazníkmi ďalší rozvoj systémov na báze Supply Chain Management a Electronic Data Interchange, ktoré umožňujú ďalšie zefektívnenie spolupráce v dodávateľsko-odberateľskom reťazci. V tejto oblasti však považujeme za dôležité nielen zavedenie nových systémov výmeny a spracovania informácií, ale aj možnosť riešiť mimoriadne požiadavky priamo s pracovníkom zákazníckeho centra, či už sa tieto týkajú bežných zákaziek alebo nových produktov. Vážení zákazníci, chcem vyjadriť presvedčenie, že aj v tejto rýchlo sa meniacej dobe vieme byťpartnerom, ktorý pozná vaše požiadavky, a tieto dokáže efektívne realizovať v praxi. Chceme urobiť maximum pre garantovanie kvality a termínov zákaziek, ale zároveň chceme byť inovatívnym partnerom, ktorý vám pomôže odlíšiť sa od konkurencie, a tak si zabezpečiť lepšie postavenie na trhu. Prajem vám všetko najlepšie a veľa úspechov v roku 2012, a zároveň chcem vyjadriťpresvedčenie, že uvedené výzvy dokážeme spoločne realizovaťv praxi. PRÍHOVOR 1

4 UdrÏaÈ ducha spolupráce Spomalenie ekonomického rastu, ale aj jeho prepad do recesie, to sú scénáre, ktoré v súvislosti s prebiehajúcou hospodárskou krízou v Európe naberajú ãoraz reálnej ie kontúry i na Slovensku. Ako sa dot ka táto skutoãnosè firiem Chemosvit a Finchem? To je otázka, ktorú sme poloïili Ing. Michalovi ªachovi, generálnemu riaditeºovi a. s. Chemosvit. Ing. Michal ªach generálny riaditeº, Chemosvit, a. s. predseda predstavenstva, Finchem, a. s. Krízy sú tu stále, spomeniem len tridsiate roky a veľkú hospodársku krízu, či rok 1974 a ropnú krízu, alebo roky 2009 a 2010, ktoré sme práve prežili. Terajšia kríza má negatívny dopad predovšetkým na rast cien vstupných surovín, čo sa prejavuje v inflácii, tlaku na spotrebiteľov a reťazec pokračuje vo zvyšovaní požiadaviek na mzdy. To núti podnikateľov hľadať nové cesty, v prvom rade v znižovaní nákladov cez úsporné opatrenia do vnútra spoločností. Naša firma je veľmi citlivá na vývoj na svetovom, ale aj európskom trhu. Nemôžeme hovoriť, že trh je stabilizovaný a že veci sú vyriešené a už vôbec nevieme predpokladať, čo bude o päť rokov. Situácia je trochu iná. Svet je veľmi premenlivý a sme svedkami nepredvídateľného vývoja napríklad na finančných trhoch, ktoré zásadným spôsobom ovplyvňujú celé dianie aj na komoditných trhoch. Samozrejme, to má vplyv aj na vývoj jednotlivých odvetví, či už u nás alebo na teritóriách, kde pôsobíme. Celá skupina Chemosvit je silne exportnou firmou, keď viac ako 80 percent produkcie ide na trhy Európskej únie, ale aj do Spojených štátov, Ázie a Austrálie. Práve to má často pozitívny ale aj negatívny dopad na firmu. Je tu však aj ďalší rozmer, kríza je fenomén, ktorý má dopad hlavne na psychiku ľudí, je v hlavách všetkých nás a túto negatívnu reťaz treba prelomiť. Kde by ste ako skúsen manaïér videli v chodiská zo súãasnej váïnej situácie? Najlepšou cestou je neustále diskutovať s ľudmi, hodnotiť situáciu a vzájomne sa podporovať v riešení problémov, ktoré prichádzajú. Musíme hovoriť otvorene o problémoch, ktoré sú vo výrobnom procese, dávať námety na ich zlepšenie. Nemôžeme síce ovplyvniť rozhodnutia vlády ani inštitúcií vo svete, ale sú veci, ktoré ovplyvniťmôžeme - naším konaním na každom jednom pracovisku. Stále platí tiež tisícročná pravda že keď komunikujeme so svojimi partnermi, zákazníkmi, i dodávateľmi, môžeme obaja získať veľa - námety z jednej i druhej strany vytvárajú vždy priestor pre zlepšenie vzájomných vzťahov i procesov. Keď budeme pokračovať v tejto filozofii, brať zákazníka ako partnera, ktorý nám nielen dáva prácu, ale aj ukazuje cestu, môžeme napredovať. Napriek váïnej situácii spoloãnosè investuje, hºadá cesty ako vyjsè v ústrety zákazníkom. Táto filozofia bola napokon vïdy alfou a omegou v stratégii Chemosvitu... V najbližšej budúcnosti potrebujeme urýchliťprocesy, súvisiace s investíciami, ktoré majú nabehnúť v roku 2012 v spoločnostiach skupiny Chemosvit i Finchem. Pripravujeme novú, veľkú investíciu v oblasti hĺbkotlače, zhruba za 5 mil. eur, čo nebude jednoduché v krátkom čase zvládnuť. Ďalšia zásadná investícia smeruje do elektrofólií. Ide o jednu z najväčších investícií za posledné roky. Samozrejme, priebežne investujeme aj do ostatných spoločností s cieľom udržať kvalitatívne parametre, zvýšiť objemy a posilniť flexibilitu, čo je naša najväčšia konkurenčná výhoda. Zároveň vďaka investovaniu vytvoríme priestor aj pre nových zákazníkov. V roba v skupine Chemosvit a Finchem je dôsè rôznorodá fólie, vlákna, stroje, ale aj v roba energií, doprava, zhodnocovanie odpadov a ìal ie v roby. Aj podmienky na trhu jednotliv ch komodít sú rozdielne, ão sa iste prejavuje v ich napredovaní. Ako sa im darí? Napriek poklesu dopytu sa rok 2011 ukázal úspešne hlavne vo fóliách a v strojárstve, čo má pozitívny vplyv na naše ekonomické výsledky. Stabilizovala sa sieť našich odberateľov. Na druhej strane sme zaznamenali vyššiu prácnosť, objemovo menšie zákazky, je potrebná podstatne väčšia flexibilita. Znižovanie veľkosti zákaziek si vyžaduje iné prístupy zo strany samotných zamestnancov, ale aj zo strany vedenia firmy. Našli sme nové riešenia vďaka technológiám, ale hlavne vďaka prístupu ľudí a pokračujeme ďalej. Čo je mimoriadne pozitívne, nastupuje tu nová generácia mladých manažérov na špičkových, ale aj v stredne riadiacich funkciách a ukazuje sa, že naša cesta prípravy mladých ľudí z hľadiska personálnych zmien je veľmi perspektívna. Ďalším dôležitým nástrojom, 2 ROZHOVOR

5 ako sa udržať v boji s konkurenciou, je neustále vzdelávanie a odborná príprava zamestnancov. Rok 2011 bol tak mal medzník v histórii spoloãnosti 60 rokov od rozdelenia pôvodnej spoloãnosti na tri subjekty. Rok 1951 bol t m, kedy prv krát zaznel názov Chemosvit. Keì sa obzriete späè, pán riaditeº, ão vidíte? Za celé tie roky od momentu, kedy vznikol Chemosvit ako následník bývalých Baťových závodov, tu boli vždy trendy rozvoja, nie stagnačné ale progresívne. Bolo to vždy preto, že každé vedenie, ktoré tu bolo, hľadalo cesty, ako byťlepší, ako byť najlepší. Je jasné, že keby nemalo schopných, tvorivých a ochotných ľudí okolo seba, ktorí napĺňali tieto rozhodnutia a zabezpečovali ich, že by to nešlo. Už som tu dosťprežil času, aby som sa zamýšlal nad tým, co sme dokázali, kam vlastne táto spoločnosť smeruje. Moja otázka dnes znie mohli sme dokázaťviac? A tu sa stretávam s rôznymi prekážkami, bariérami, vonkajšími i vnútornými. Azda jednu príhodu na záver - bol tu na návšteve jeden bývalý obchodný partner a hovoril: Vy ste asi jediní na Slovensku, kde slovenskí vlastníci firmu rozvíjajú. Azda i to je odpoveď. Chemosvit je spoloãnosè, ktorá vyrástla na baèovsk ch základoch, a kde duch batizmu bol vïdy zreteºn. Aj v ãase vzniku firmy, v 30-rokoch minulého storoãia sa svet zmietal vo vlnách hospodárskej krízy. Vidíte nejakú analógiu vo filozofii veºkého podnikateºa BaÈu a jeho nasledovníkov s rie ením súãasnej situácie, ktoré prijímame my dnes, v súãasnosti? Túto otázku často dostávam. Je veľa spoločných hodnôt, ale uplatňujú sa v úplne rozdielnych podmienkach podnikania. Dnes je tu podstatne väčšia konkurencia, ako v čase, keď podnikal Baťa, vzdelanostná úroveň ľudí je zásadným spôsobom zmenená, je kvalitnejšia, vyššia. V súčasnej dobe je neskutočne veľký pokrok aj v oblasti techniky a technológií, čo vytvára vyššie nároky na vzdelanie, vedomosti. Ale to zásadné, čo máme s Baťom spoločné je, že vždy treba udržiavaťduch spolupráce, vzájomnej komunikácie, či už na pracovisku, alebo so zákazníkmi. Ako sa to premieta do súãasnosti? Chemosvit patrí k najväčším a najstabilnejším zamestnávateľom v Prešovskom samosprávnom kraji. To je moment, ktorý vedenie spoločnosti zaväzujú pokračovať v ceste, ktorá tu bola nastúpená pred zhruba dvadsiatimi rokmi, keď sa stala akciovou spoločnosťou. Doba je ale veľmi náročná. Vyžaduje ľudí s flexibilným, tvorivým a iniciatívnym prístupom, kedy nemôžu čakať len na príkazy, ale musia prichádzať s vlastnými návrhmi. Vždy musíme byťv strehu, pripravení aj na ťažké časy a neustále hľadaťvhodné riešenia. NADÁCIA CHEMOSVIT pomáha uï deväè rokov Nadácia CHEMOSVIT pôsobí pri skupine firiem Chemosvit a Finchem uï od roku Jej vznik nebol náhodn. Podpora kultúrneho, spoloãenského, portového rozvoja a zdravotníctva v podtatranskom regióne vïdy bola v programe zamestnávateºa, ktor si je vedom svojej spoloãenskej zodpovednosti voãi verejnosti. Založená bola s cieľom pomáhať súčasným i bývalým zamestnancom firiem, ľuďom z regiónu, talentovaným deťom a mládeži, občanom so zdravotným postihnutím, zariadeniam starajúcim sa o seniorov, chorých občanov a deti. Ďalším kritériom poskytnutia príspevku je bydlisko v podtatranskom regióne, z dôvodu, že tento región je pôsobiskom firiem, ktoré nadáciu zriadili. Za deväť rokov činnosti pomohla už stovkám žiadateľov o pomoc v celkovej výške vyše 160 tisíc eur. KaÏdá fyzická i právnická osoba môïe prispieè na humánnu vec darom, aj prostredníctvom 2 % z daní. Úãet bol vytvoren v popradskej Tatrabanke pod ã /1100 a s názvom Nadácia Chemosvit. NADÁCIA 3

6 Obal roka 2011 pre Chemosvit Folie Už 17 rokov organizuje česká obalová asociácia SYBA súťaž Obal roka. Cieľom je oceniťa propagovaťnajlepšie a súčasne inovatívne myšlienky a technológie v oblasti balenia, ktoré sa na českom a zahraničnom trhu objavujú. Dnes už prestížna súťaž je určená pre progresívne obalové riešenia z kategórie spotrebiteľské obaly, darčekové obaly, skupinové obaly a displeje, prepravné a technologické obaly, obalové materiály a etikety, uzávery, fixácie a ostatné obalové pomocné prostriedky. Fólia TENOFAN KXMAT/M/111S z produkcie Chemosvitu Folie získala toto ocenenie spomedzi 86 prihlásených obalových výrobkov v kategórii Obalové materiály. Ocenených bolo 29 exponátov. Tenofan KXMAT/M/111S je 3-vrstvový laminát s efektným matným vzhľadom v kombinácii s metalizovanou OPET fóliou a zmesnou PE zvárateľnou vrstvou, určený pre balenie požívatín a pochutín práškovej, kašovitej i tekutej konzistencie v modifikovanej atmosfére. Do obalu sa balí mletá pražená káva pod značku OMCAFÉ pre zákazníka z Bosny a Hercegoviny. Spolu s ocenením získava spoločnosť Chemosvit Folie právo uvádzaťlogo súťaže na svojich reklamných materiáloch. Zlatá peãaè potvrdila kvalitu Poslaním celoštátnej súťaže Zlatá pečať, ktorú organizuje Zväz polygrafie na Slovensku, je morálne a spoločensky oceniťa spropagovaťvýrobcov špičkových polygrafických výrobkov na Slovensku, a tým podporiť rozvoj polygrafie na Slovensku. V tejto súťaži takmer pravidelne boduje spoločnosťchemosvit Folie, a. s. Tohto roku bola čestným uznaním ocenená kolekcia laminátových obalov OPP, spracovaných v odd. grafického dizajnu a potlačených technikou hĺbkotlače. Súťaž, ktorá už vstúpila do svojho 18. ročníka, má vysoké renomé a prezentujú sa na nej špičkoví výrobcovia na Slovensku v oblasti polygrafie a dizajnu. 4 OCENENIA

7 Certifikát nie je len prestíï firmy, ale i kºúã k nov m moïnostiam na trhu Orientácia na poïiadavky zákazníka je dnes strategickou víziou v etk ch firiem. Uvedomujeme si túto skutoãnosè a svoju zodpovednosè za kvalitu a bezpeãnosè na ich v robkov, ktoré sú pre na- ich zákazníkov veºmi dôleïité. UdrÏanie zákazníkov ako aj získanie nov ch je dôleïit m faktorom prozákaznícky orientovan ch firiem, priãom kºúãov m ukazovateºom je vysoká kvalita dodávan ch v robkov a sluïieb. Preto sa neoddeliteºnou súãasèou ãinnosti v na ich spoloãnostiach stala implementácia a certifikácia systémov riadenia. Zákazníci sú prvoradou príčinou, prečo firmy tieto systémy zavádzajú a certifikujú. História implementácie systémov riadenia v Chemosvite siaha až do roku 1993, kedy manažment spoločnosti rozhodol o zavedení ako prvého systému riadenia kvality ešte podľa normy ISO 9001:1994. SpoločnosťChemosvit Folie, a. s., má zavedený, certifikovaný a udržiavaný systém riadenia kvality podľa normy ISO 9001:2008, systém bezpečnosti produktu podľa normy ISO 22000:2005, systém environmentálneho manažérstva podľa normy ISO 14001:2004 a systém bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci podľa OHSAS 18001:2008. Na základe požiadaviek zákazníkov boli v spoločnosti implementované požiadavky britského štandardu BRC/IoP pre obaly a obalové materiály a prvý certifikačný audit podľa tohto štandardu spoločnosť absolvovala v júni Zavedenie týchto systémov a ich certifikácia sú dobrovoľné, pričom certifikácia je potvrdenie nezávislého certifikačného orgánu, že systémy fungujú, sú riadené a nie sú živelné. Spoločnosť má identifikované a zdokumentované všetky procesy, ktoré môžu mať, alebo majú vplyv na kvalitu a bezpečnosť výrobku s dôrazom na uspokojovanie požiadaviek zákazníka, ako aj dopadu na životné a pracovné prostredie. Neustále zlepšovanie kvality a zdokonaľovanie nami dodávaných služieb a produktov je deklarované v politike spoločnosti a patria k jej hlavným prioritám. Zavedené systémy riadenia sú neustále preverované auditmi, vykonávané nezávislou externou medzinárodnou spoločnosťou SGS počas dohľadových a recertifikačných auditov. Najlepším potvrdením funkčnosti našich zavedených systémov sú audity tzv. druhej strany zákaznícke. Nimi sa zvyšuje dôvera zákazníka, že spoločnosť je schopná dodávať kvalitný a bezpečný výrobok a výsledky auditu sú súčasťou hodnotenia a schválenia ich dodávateľov. SpoločnosťChemosvit Folie je každoročne takto preverovaná, aj v roku 2011 boli realizované viaceré zákaznícke audity renomovaných firiem. CERTIFIKÁCIA 5

8 Rie enia dôleïité uï pre najbliï iu budúcnosè Zámerom firmy Chemosvit Folie, a. s., je byè spoºahliv m partnerom pre svojich zákazníkov vdlhodobom horizonte. Preto bol realizovan rad opatrení pre posilnenie dôleïit ch uzlov v roby a v novom roku sa pripravuje viacero ìal ích krokov. Riešenia dôležité už pre najbližšiu budúcnosť sa realizujú v dvoch rovinách. V prvej je to extenzívne riešenie cez nákupy nových produktívnejších zariadení a technológií pre dosiahnutie vyššej pridanej hodnoty. V roku 2011 to bolo výrazné investičné posilnenie kašírovania, výroby hĺbkotlačových valcov, rezania. Posilnila sa výrazne skladová kapacita. V roku 2012 ide naša spoločnosť do výrazného posilnenia kapacít v hĺbkotlači, v príprave tlače, a pripravuje sa aj investícia do ďalších zušľachťovacích technológií. Druhá rovina, v ktorej sa realizujú výrazné zmeny, je intenzifikácia práce na súčasných zariadeniach a vylepšenia v organizácii práce. Rok 2011 bol poznamenaný viacerými krokmi vedúcimi k zvýšeniu informovanosti manažmentu o progresívnych formách riadenia a sledovania procesov. Rôzne poznatky z jednotlivých procesov sa prepájajú do centralizovaného informačného systému, ktorý objektivizuje hodnotenie výkonnosti každého uzla štandardnými parametrami, ako napr. OEE, Overall Equipment Effectiveness, alebo Celková efektívnosť zariadenia. Získané podklady dokladujú buď skryté rezervy vo výrobe alebo naopak, nedostatok výrobnej kapacity. Meranie uvedeného parametra je zabudované priamo do informačného systému s minimalizáciou vstupov ľudského činiteľa. V roku 2012 sa rozšíri na všetky dôležité linky a zariadenia. Flexibila a kvalita dodá- 6 OBALY

9 vok je merateľná aj parametrom ako FPY, First pass yield, alebo výťažnosť na prvýkrát. Meria sa percento výstupu, ktoré prešlo cez proces na prvýkrát správne, bez opravy. Parameter je integrovaný do informačného systému a denne poskytuje informácie dôležité pre riadenie. Zásadne novým realizovaným prvkom je univerzálny systém sledovania výrobných zariadení Scada. Jeho cieľom bolo poskytnúť presné podklady o dodržiavaní technologických parametrov na jednotlivých strojoch jednak pre manažment firmy na riadenie kvality a jednak pre zákazníkov ako doklad o kvalite odoberaných výrobkov. Druhým cieľom je objektívne a nezávislé monitorovanie efektívnosti práce strojov, využitia času, automatizovaná evidencia prestojov a ich príčin. To umožní manažmentu vytvárať lepšie podmienky pre plynulú prácu oddelení. Tretím cieľom je zníženie požiadaviek na operátorov pri zadávaní rutinných parametrov a ich priamy prenos z centrálneho informačného systému do zariadenia a naopak. Systém nie je orientovaný len na určitý typ strojov alebo typ výroby. Dá sa prispôsobiť konkrétnym požiadavkám používateľa systému aj novým zariadeniam. Dôkazom je jeho funkčnosťv oddeleniach hĺbkotlače, flexotlačetlače, ako aj v oddelení kašírovania. V sledovaní porúch a prestojov je výrazným pomocníkom špeciálny diagnostický a preventívny program pre sledovanie opráv a porúch zameraný na minimalizáciu času oprávy, ale hlavne na prevenciu. Pomocou konzultačných firiem a analýz pracovísk, zmenami v popisoch práce, sa tvoria nové organizačné aj technické predpoklady pre zavedenie flexibilnejšej, zároveň aj kvalitnejšie vykonávanej práce. Zvýšením a skvalitňovaním výslednej produkcie sa sleduje nakoniec najdôležitejší cieľ, a to je spokojnejší zákazník. Kontakt CHEMOSVIT FOLIE, a. s. Štúrova 101, Svit tel.: fax: folie@chemosvit.sk OBALY 7

10 Moderné skladové hospodárstvo Pred niekoºk mi rokmi boli sklady nákupu, v roby a predaja rozdrobené pod rôznymi úsekmi. V priebehu posledn ch dvoch rokov sa organizaãne centralizovalo celé skladové hospodárstvo pod novovzniknut dynamick Úsek logistiky. Tento úsek zastre uje okrem starostlivosti o vnútropodnikov hmotn tok aj distribuãnú, zákazkovú logistiku a aj samotné plánovanie v roby. Sklady nákupu V roku 2006 sa realizoval projekt nového skladu fólií, ktoré sú našou najväčšou komoditou na strane vstupov do firmy. Zabezpečili sa vhodné mikroklimatické podmienky pre čoraz náročnejšie normy v tejto oblasti skladovania. V sklade farieb a chemikálií sa realizoval v roku 2010 projekt modernizácie skladu riedidiel. V spolupráci s firmou Kybernetika Košice bol zavedený jednotný riadiaci systém, ktorý umožňuje prepojenie medzi všetkými technologickými uzlami. Vizualizácia napomáha okamžitému rozpoznaniu poruchových stavov a hlásení. Sklady v roby SpoločnosťChemosvit Folie, a. s., má široké portfólio výrobkov a k tomu slúžiacich výrobných oddelení a strojných zariadení. Je teda nevyhnutné hľadať spôsob zosúladenia všetkých technologických a logistických činností v jeden koordinovaný celok. Keďže sme zákaznícky orientovaná firma, ponímame logistiku aj ako nástroj pre získanie a udržanie zákazníka, napĺňanie jeho požiadaviek. V súčasnosti sa realizuje projekt elektronizácie spätnej vysledovateľnosti tovarov. Sklad predaja V nedávnej minulosti boli výrobky uskladnené v niekoľkých samostatne stojacích budovách umiestnených na rôznych miestach v rámci areálu. Nejednotnosť smerovania tovaru komplikovala triedenie v odvádzacích výrobných strediskách a vzdialenosť medzi objektami zvyšovala interné náklady na prevozy tovarov. Pri expedícii neboli výnimkou dvojnakládky na kamióny. Keďže máme s niektorými dôležitými odberateľmi uzatvorené zmluvy o konsignačných skladoch, preskladňujeme pomerne veľký objem produkcie práve v skladoch výrobkov. Pre vylepšenie služieb našim zákazníkom a kvôli zvyšujúcej sa potrebe kapacít skladovania odsúhlasilo vedenie materskej firmy Chemosvit realizáciu stavby novej skladovej haly s kapacitou 4200 europaletových miest s automatickými regálovými zakladačmi. Ku jestvujúcemu objektu sa pristavila spojovacia rampa a nová hala. Týmto krokom sa centralizovali rozdrobené sklady a vznikol na jednom mieste prepojený komplex dvoch hál s celkovým počtom 7500 paletových miest. Tieto svojou kapacitou postačujú potrebám. Na jednom mieste sústredená expedícia na spojovacej rampe má doky s vyrovnávacími mostíkmi a tesniacimi rukávmi, vďaka ktorým sa minimalizujú úniky tepla v zimnom období. Dodávateľom stavby v rekordne rýchlom čase bola firma Montis Bau Žilina. Technológiu automatických zakladačov dodala a oživila DAS Levoča. Časti regálových zakladačov, montáž regálov a rozvodov všetkého druhu zabezpečila dcérska firma Strojchem, a. s. Projektantom akcie bol Prochem, s. r. o. 8 LOGISTIKA

11 Vytváranie faktorov podmieàujúcich komerãnú úspe nosè na trhu obalov ch fólií Jedn m zo základn ch pilierov a princípov podnikateºskej filozófie holdingu Chemosvit je zásada byè zákaznícky orientovanou spoloãnosèou. Uvedené platí aj vo väzbe na aktivity spoloãnosti Chemosvit Folie, a. s. v robcu flexibiln ch obalov ch materiálov a je konkretizované v jej programov ch cieºoch. Čo to však v praxi do detailu znamená, je už vecou konkrétnej obchodnej stratégie a schopnosti premeniťtento filozofický aspekt do reálnych nástrojov a praktík pri spracovaní trhu a pri komunikácii so zákazníkom. Byť úspešným v súčasných podmienkach už zďaleka neznamená mať len kvalitný produkt a konkurenčnú cenu, ale aj trvale poskytovaťzákazníkovi aj ďalšie služby. Kľúčovým pojmom v tomto smere, ktorý zásadným a rozhodujúcim spôsobom vplýva na pozíciu dodavateľa voči širokému okruhu rôznorodých klientov a koncových uživateľov jeho produkcie, je logistika. Logistika vo svojej podstate znamená riadenie toku tovaru a riadenie toku informácii tak, aby konečný zákazník ocenil a vnímal aktívnu spoluúčasť dodávateľa vo vlastnom plánovacom a výrobnom procese. Integrácia a prepojenie riadiacích algoritmov v rôznych modeloch známych odbornej verejnosti pod anglickými pojmami ako Suply chain managment so skratkou SCM alebo Vendor managed inventory so skratkou VMI sú typickými reprezentantmi tohto trendu. Uvedená prax je v rámci spoločnosti Chemosvit Folie, a. s., aplikovaná vo viacerých komerčných väzbach, pričom jej najsofistikovanejšia podoba je v relácii s koncernom Kraft Foods. Určitá obdoba týchto nástrojov je ale aplikovaná prakticky v každej z významných relácii tvoriacich súčasnú nosnú klientelu spoločnosti Chemosvit Folie, a. s. Nie je preto náhodou, že práve táto spoločnosťje ako prvá na Slovensku nositeľom certifikátu komplexného logistického auditu udeleným Komorou logistických auditorov a v dennej praxi uplatňuje tieto progresívne nástroje a metódy obchodnej spolupráce. Ďalším významným prvkom je princíp - bližšie ku klientovi, bližšie k jeho požiadavkám a interaktívna komunikácia vo vonkajšom prostredí. Tomuto cieľu slúžia naše obchodné spoločnosti a obchodné zastúpenia na teritóriach prioritného významu. Trhový priestor západnej Európy, ktorý dnes reprezentuje viac ako 30 % výstupu spoločnosti Chemosvit Folie a.s., bol preto logicky pred 2 rokmi posilnený priamym obchodným zastúpením so sídlom v Bonne. Už prvé obdobie fungovania tohto komerčného článku preukázalo jeho opodstatnenosť a funkčnosť. Trh západnej Európy je jedným z kriteriálnych trhov, na ktorom sa permanentne vytvárajú a formujú vývojové trendy a inovačné aktivity ktoré ovplyvňujú vývoj tohto odvetvia v celosvetovom meradle. Prostredníctvom obchodného zastúpenia máme široké možnosti získavať informácie na vysoko odborných podujatiach, ako je napríklad fórum Inoform, resp. prezentovať našu prítomnosť na renomovaných medzinárodných veľtrhoch a podujatiach. Rozhodujúcou prioritou však naďalej ostáva vysoko odborný a rýdzo individuálny prístup ku každému klientovi a jeho špecifickým potrebám. Kontakt: Ing. Jozef Horváth Waldstrasse Bonn SRN Tel.: +49/ Mobil: +49/ horvath.j@chemosvit.sk Informaãné piatky si v etci pochvaºujú Îiadna spolupráca nemôïe byè dosè efektívna, ak spolu nekomunikujeme, ãi uï na úrovni zákazník dodávateº, zákazník odberateº, alebo vo vlastn ch radoch. Novinkou sa vlani stalo zavedenie tzv. informaãn ch piatkov, ktoré pre technológov, predajcov, technikov, ºudí z marketingu a v etk ch t ch, ktor m môïu informácie tu prezentované pomôcè v práci, organizuje odbor v voja a technologick ch inovácií. Stretnutie netrvá viac ako dve hodiny. Počas nich sú krátko prezentované novinky vo vývoji, výrobe, v informačných technológiách, skrátka vo všetkých smeroch, u ktorých je dôležité, aby sa komunikovali, hovorí riaditeľ vývoja a technologických inovácií Chemosvitu Folie, a. s., Ing. M. Pitoňák. Tieto dynamické pracovné stretnutia nemajú pevný program, sú spontánne, a pritom vždy sú naplnené zaujímavými prednáškami, ktoré trvajú 5-10, najviac 20 minút. Na konci každého stretnutia je krátka diskusia. Prednášky sú uložené na zdieľanom počítači, kde sú všetkým zainteresovaným trvalo dostupné. Z tém, ktoré tu napr. odzneli: technologické informácie o farbách vo flexotlači, stav v twistovacích fóliách, vývoj cien vstupov na svetových trhoch, nová aplikácia - karta zákazníka, nový systém zdieľania dát, novinky na veľtrhu Interpack a mnohé ďalšie, ktoré by najmä predajcom mali pomôcť orientovať sa v nových sortimentoch, počítačových aplikáciách i situácii na trhu. OBALY 9

12 Obaly na Ïelanie zákazníka Obal je prvá skúsenosè zákazníka, ktorú získa so zakúpen m v robkom. Je teda len logické, Ïe spoloãnosti, ktoré dodávajú svoje produkty na trh priamo spotrebiteºovi, majú eminentn záujem na tom, aby to bola skúsenosè dobrá, ktorú si rád zopakuje. SnaÏíme sa o to aj my, ako v robcovia obalov. A je to aj jeden z dôvodov, preão sa tak veºká pozornosè venuje zákazníckym obalom na mieru. Znovu uzatvárateºn obal Príkladom zákazníckeho riešenia je obal, ktorý už spotrebitelia nachádzajú na pultoch predajní na balenie neplnených slaných krekrov TUC výrobcu Kraft Foods Belgicko. Obal reclosable, pre ľahšie otváranie a znovu uzatvorenie s udržaním zvyšných krekrov v nezmenenej kvalite bol vyvinutý v spolupráci úsekov predaja a vývoja a technologických inovácií v a. s. Chemosvit Folie. U tohto zákazníka môžeme trend ľahkého otvárania a zatvárania sledovaťaj u čokolád Milka. Na obal bola použitá vrchná tenká polyesterová fólia s vysokou termoodolnosťou, ktorá umožňuje konečnému užívateľovi nastaviť na baliacom stroji vyššiu teplotu bez tepelnej deformácie zvarov v mieste kontaktu čeľustí, a spodná biela OPP fólia s ultranízkou teplotou zvárania. Pôvodne sa štandardne pre túto aplikáciu používala drahá lakovaná biela OPP fólia, ktorá bola v prvom kroku nahradená inou lacnejšou nelakovanou bielou OPP fóliou, kde nízkoteplotne zvárateľný lak bol nahradený extrúznou vrstvou zvárateľnou rovnako pri nízkych teplotách. Adhézia tlače bola vylepšená nánosom špeciálneho primeru. Fólia môže byťu nás potlačená až 10-timi farbami. Táto zmena oproti štandardu vyplynula z požiadavky úspory nákladov zo strany zákazníka. V druhom kroku pri vývoji obalu s možnosťou znovu uzatvárania je vnútorná hĺbkotlač medzi vrstvami chránená voči poškriabaniu a poškodeniu v mieste zvaru. Prednosťou je aj to, že v tlači nevyužívame bielu farbu, lebo tá je daná vo hmote farby v spodnej fólií, hovorí Ing. Vladimír Nemec, produktový manažér z úseku vývoja. Nie je potrebné sušenie celoplošnej bielej farby, čím sú umožnené vyššie pracovné rýchlosti pri potlači a nepoužitie bielej celoplošnej farby vytvára priaznivý predpoklad pre dosiahnutie nižších množstiev zvyškových rozpúšťadiel po potlači. To má v konečnom dôsledku priaznivý vplyv na súdržnosťvrstiev obalu Samozrejme fólia spĺňa všetky náležitosti pre priamy kontakt s potravinami. V ďalšom kroku bola vyriešená otázka ľahkého otvárania a znovu uzatvárania obalu, ktorá je zabezpečená umiestnením mechanickým výsekom na fólií s prelepením priehľadnou etiketou. Tento systém umožňuje opakovane otvárať a zatvárať zabelený produkt, pričom obal svojimi vlastnosťami zabezpečuje ochranu zabaleného produktu v tomto prípade krekrov. Výrobok svojimi parametrami dáva predpoklad na spracovanie na vysokorýchlostných baliacich automatoch. Množstvá, ktoré už boli od zavedenia v roku 2010 realizované u zákazníka, potvrdzujú vysokú kvalitu obalu. Zároveň došlo k rozšíreniu portfólia Chemosvitu Folie aj o obal s možnosťou reclosable. Podobná štruktúra laminátu v metalizovanom a transparetnom prevedení zatiaľ bez funkcie reclosable je samozrejme možná aj pri uplatnení balenia ďalších produktov u iných klientov. MôÏe prispieè balenie k rie eniu globálneho hladu? Takéto, pre v robcov obalov a obalovej techniky, v znamné slová zaznievajú ãoraz ãastej ie od vplyvn ch svetov ch organizácií, ako sú Organizácia OSN pre priemyseln rozvoj UNIDO (United Nations Industrial Development Organisation), ãi Svetová organizácia pre poºnohospodárstvo a v Ïivu FAO (Food & Agriculture Organisation). Za historick míºnik takéhoto zm ºania sa povaïuje kongres Save Food, konan v rámci úspe ného obalového veºtrhu Interpack 2011, kde boli uvoºnené pre verejnosè informácie zo túdie Global Food and Food Waste, spracovanej pre FAO védskym In titútom pre potraviny a biotechnológie. Zverejnené fakty sú zaráïajúce a mali by byè mementom pre vyspel svet: Až tretina globálne vyprodukovaných potravín sa stratí, alebo znehodnotí. Ročne to predstavuje 1,3 mld. ton potravín. Na druhej strane vo vyspelých krajinách sa stratí z titulu nevhodného balenia, či transportu minimum potravín. Je to len okolo 3 %, avšak znehodnotenie z plytvania potravín z domácností vo vyspelých krajinách je ohromujúce. V roku 2009 to bolo 89 mil. ton potravín, čo je v priemere 11 % z celkového vyprodukovaného množstva. V niektorých krajinách je to ešte viac, napr. vo Veľkej Británii až celá tretina. V kontexte s týmito informáciami nevyznieva pozitívne fakt, že dotácia potravín zo západných krajín pre krajiny tretieho sveta bola v roku ,3 mil. ton, čo je menej ako desatina zahodených potravín vo Veľkej Británii. India ročne stratí 20 milión ton obilia pre potraviny, čo je ekvivalent ročnému exportu EÚ. Krehké ovocie a zelenina sú na tom ešte horšie. V Indii sa ročne znehodnotí až 50 % produkcie, čo predstavuje 80 mil. ton a je to celá ročná produkcie EÚ. Aj čínska vláda uviedla pre rok 2008 stratu potravín vyčíslenú na hodnotu 3,2 mld. USD, z čoho 1,5 mld. bolo z titulu komplikovaného transportu a 1,7 mld. z nevhodného balenia. 10 TRENDY

13 Exkluzívne balenie ãipsov Zaujímavú novinku v obalovom sortimente spoločnosti Chemosvit Folie, a. s., predstavuje balenie čipsov s luxusným vzhľadom. Laminovanej fólii ho dodáva lesklo-matný efekt, ktorý zvýrazňuje časť grafiky na obale a vytvára na obale dojem jemnej a vysoko elegantnej vrstvy. Tento sortiment požadujú nosní výrobcovia čipsov na svetovom trhu. Podobný sortiment, ktorý je určený na balenie luxusných výrobkov potravinárskeho charakteru, bol u nás už v minulosti zavedený pre monofólie so studeným zvarom (cold seal), tu však efekt nie je tak výrazný, povedal nám o novom výrobku riaditeľ vývoja a technologických inovácií Ing. Martin Pitoňák. Teraz sme tento efekt vyskúšali na laminovanej fólii s tým, že jedna strana fólie je potlačená a na druhú je nanesený lak s výrazne matným efektom paper look, paper touch. Technológia výroby aj kašírovania musí byť pritom zabezpečená tak, aby nedošlo k narušeniu lakovanej vrstvy, k blokovaniu fólie medzi procesom potlače a kašírovania, k problémom s klznosťou, so zvarmi, ani k nijakým iným problémom pri balení výrobkov. Obal na čipsy, ktorý okrem elegantného efektu musí samozrejme spĺňať aj požiadavky na zachovanie vlastností výrobku je vyrobený laminovanej koextrúdovanej PP fólie a koextrúdovanej metalizovaném fólie - Extrafan KXM. V súčasnosti je možné fóliu potláčať až desiatimi farbami vrátane vrstvy laku hĺbkotlačovou technikou. Rovnaká pesnička je aj v ďalších ázijských krajinách. V Thajsku sa ročne znehodnotí 34 % zo všetkých potravín, vo Vietname %, avšak pri extrémnych poveternostných podmienkach (tajfúny, monzúny), toto číslo dosahuje astronomickú hodnotu 80 %. Preto nie je div, že svetový hlas za záchranu a zmysluplné prerozdeľovanie potravín je čoraz naliehavejší. Aj celosvetovo známe osobnosti ako Angelina Jolie, Bob Geldof, či Bono Vox a ďalší sa svojimi vyjadreniami a konaním postavili za globálne riešenie proti plytvaniu potravín. V tomto kontexte akákoľvek technológia, ktorá by zachránila čo i len štvrtinu týchto stratených potravín, by bola zázrakom. Technológiu, ktorá je toho schopná, všetci poznáme: je to obal, balenie, obalové technológie. Na svete je veľmi veľa potravín k dispozícii, no nie sú na správnom mieste. Na ich správnu distribúciu, t.j. na miesta, kde sú potrebné je jediné riešenie: balenie a logistika, ktoré sú nevyhnutné pre moderný obchod. Bez nich by efektívny a bezpečný transport tovaru od miesta produkcie k spotrebiteľovi nebol mysliteľný. Hmyz nemôže vliezť do hermeticky uzavretých plastových vriec a napadnúť obilie, či fazuľu, pokiaľ z nich pekári nepripravia pekárske výrobky pre konzumáciu, ktoré sú tiež chránené, dni aj mesiace zabalené, napr. v laminátovej fólii. Tiež aj mlieko v aseptickom balení vydrží čerstvé týždne, mesiace. Bariérové fólie, aktívne balenie a balenie v modifikovanej atmosfére s využitím bariérových fólií a laminátov sú nádejou a budúcnosťou. Takéto sofistikované obaly sú správnou technológiou nielen pre vyspelé západné krajiny, kde si životný štýl vyžiadal takýto druh balenia (pohodlie spotrebiteľa, ľahká hmotnosť, jednoduchá manipulácia, dlhá expirácia, a pod.), ale aj pre krajiny tretieho sveta, kde napomôže riešiťzáchranu základných potravín a prispeje k ich dlhodobej distribúcii. Po Interpacku, ako jednom z najvýznamnejších svetových obalových veľtrhov, sa pripravuje otázkam obalových technológií ako by mohli pomôcťzabrániťhladovaniu tretieho sveta, venovaťaj ďalší obalový veľtrh Ipack-Ima v Miláne, ktorý už tradične zahajuje európske obalové veľtrhy v novom roku. S takýmto zahajovacím prejavom vystúpi generálny riaditeľ UNIDO K. K. Yumkelly, čo bude patriť ku kľúčovým okamžikom veľtrhu Ipack-Ima. TRENDY 11

14 Program Lean Six Sigma: POTE IË ZÁKAZNÍKOV Pod tlakom trhu a konkurencie je potrebné neustále r chlej ie reagovaè na nové a r chlo sa meniace poïiadavky. Lean Six Sigma je overená metóda zlep ovania procesov a rie enia problémov. Je to koncepcia, ktorej základnou my lienkou a zároveà cieºom je nevyrábaè chybné v robky. Túto metódu s cieºom zlep iè sluïby zákazníkom a zv iè v konnosè podniku sa rozhodli aplikovaè aj v spoloãnosti Chemosvit Folie a. s. Celý projekt vzdelávania pod vedením firmy Management Systems Bratislava sa začal školením manažmentu firmy, a pokračoval výberom vhodných kandidátov. Ešte pred začiatkom školenia boli vybraným pracovníkom priradené kľúčové projekty, ktoré vyplynuli zo stratégie firmy, a na ktorých mali títo pracovníci preukázať zvládnutie novej metodiky. Tréningy, ktoré zahŕňali teoretickú i praktickú časť a náročné testy, sa konali počas roka Ich výstupom sú certifikáty GreenBelt pre pätnásť manažérov, technológov i ľudí z praxe. Green Belt znamená pracovník s vysokou úrovňou ovládania základných metód nástrojov Lean- SixSigma (s dôrazom na štatistické nástroje). Dôkazom ich zvládnutia je úspešná realizácia projektov, od ktorých sa očakáva priaznivý dopad najmä na zvýšenie kvality, zníženie nákladov, zvýšenie rýchlosti a efektívnosti procesov, a tým zvýšenie spokojnosti zákazníka. Projekty v Chemosvite Folie riešia napr. spresnenie evidencie hmotného toku, optimalizáciu radenia zákaziek rezania fólií, meranie a zlepšenie procesu plánovania a výroby, zapracovanie odpadu pomocou regranulácie, zníženie materiálu naviac a riešenie ďalších špecifických problémov. Program poskytuje pracovníkom podniku nástroje na riešenie problémov, s ktorými sa opakovane stretávajú vo svojej práci. Metóda a nástroje Six Sigma (6σ = 6 úrovní, pričom úroveň sigma znamená metriku na vyjadrenie kvality) sa totiž zaoberajú zlepšením kvality procesov výrobkov, najmä elimináciou vzniku chýb, prerábania, opráv, či opakovanej výroby. Lean ( Štíhly podnik = podnik redukujúci straty) sa zaoberá skrátením a zjednodušením spomínaných tokov. A spoločne - Lean Six Sigma znamená systematický postup krokov, ako procesy skvalitniť, skrátiť a zjednodušiť. Transparentne to hovoria štyri základné pravidlá Lean Six Sigma: Potešiť zákazníkov teda odstrániť nezhody Zlepšovať procesy teda odstrániť kolísanie kvality a zlepšiť tok procesu a jeho rýchlosť Pracovať tímovo musí fungovať kooperácia medzi zamestnancami Rozhodovať sa na základe dát a faktov meranie výsledku spokojnosťou zákazníka. Zavedenie programu LeanSixSigma je odkazom pracovníkov Chemosvitu Folie svojim klientom, že s ich požiadavkami pracujú a že majú záujem dodávaťvýrobky načas a v takej kvalite, v akej ich zákazníci vyžadujú. Že aj pomocou metód Lean Six Sigma chcú prispieť k tvorbe partnerstva. Keì je vzdelávanie prioritou Rast odbornej a jazykovej úrovne vïdy patril v Chemosvite k prioritám. Investuje do nej nemálo prostriedkov a na vzdelávanie sa vyuïívajú aj eurofondy. Najnov ie vzniklo vo Svite koliace stredisko zamerané na vzdelávanie nielen do vnútra firmy, ale aj pre verejnosè - STUDYCHEM. Nové školiace stredisko je schopné zorganizovať a ponúknuť školenia pre vlastných zamestnancov, ale i pre záujemcov z celého Slovenska. Snažíme sa reagovať na aktuálne potreby, informovala nás Ing. Zuzana Weissová, riaditeľka úseku generálneho riaditeľa a ľudských zdrojov. Sme schopní organizačne aj personálne zabezpečiť širokú škálu odborných i jazykových školení, o ktoré bude záujem. Studychem funguje rok a na svojom konte má viacero úspešných kurzov. Konečným cieľom vzniku Studychemu však je zriadenie celoslovenského školiaceho strediska, ktoré by vzdelávalo ľudí z podnikov združených v Zväze chemického a farmaceutického priemyslu, informovala nás Ing. Z. Weissová. Skúsenosti zamestnávateľov v chemickom priemysle sú totiž také, že chemický priemysel a práca v ňom sú nedostatočne propagované a následne málo atraktívne. V praxi sa to prejavuje nedostatkom odborne pripravených pracovných síl. Snahou Zväzu chemického a farmaceutického priemyslu je preto realizovať odborné vzdelávania pre potreby výrobnej praxe, rozvinúťvzdelávacie aktivity v oblasti chémie na úrovni Slovenska a tu by Studychem mohol zohraťpozitívnu úlohu. Vo Svite sú na to výborné podmienky. Atraktívne prostredie pod Tatrami, v blízkosti veľkej firmy - člena ZCHFP, vhodné a kapacitne dostatočné školiace priestory priamo vo firme alebo vo vlastnom hoteli Spolcentrum s možnosťou ubytovania, stravovania i športovo-relaxačných aktivít, zabezpečenie uznávaných lektorov s celoslovenskou pôsobnosťou a s akreditáciami, vysokoškolských pedagógov, to všetko sú nepochybne atribúty, ktoré hovoria za zriadenie takéhoto strediska vo Svite. Studychem má ambície stať sa vyhľadávaným školiacim strediskom. Svoju ponuku prezentuje na webovej stránke, ale aj aktívne oslovením potenciálnych záujemcov. Veď čoraz viac platí, že učiť sa treba celý život TRENDY

15 piãka vo svete kondenzátorov ch fólií Skupina TERVAKOSKI FILMS GROUP sa v súãasnosti nachádza v svetovej piãke v robcov kondenzátorov ch fólií, ktoré pod znaãkou Tervakoski Film dodáva do celého sveta. V posledn ch dvoch rokoch zaznamenala rozhodujúce zmeny, keì sa z Fínska na Slovensko presèahovala nielen celá v roba metalizovan ch fólií, vrátane v voja, ale aj centrála spolu s niekoºk mi fínskymi manaïérmi, ktorá sídli vo Svite od augusta V tejto súvislosti nám na otázky odpovedali manaïéri a ãlenovia predstavenstva Terichemu z Fínska, riaditeº predaja elektrofólií Jari Nurminen (dole) a riaditeº strategického rozvoja Ilkka Penttilä (obr. hore). čité obavy, a celý presun si vyžiadal aj množstvo naozaj veľmi náročnej práce, dnes môžem konštatovať, že tieto zmeny boli prijaté pozitívne a naši zákazníci sú spokojní. Skutočnosť, že všetci najdôležitejší ľudia sú pod jednou strechou a celá výroba je na jednom mieste, nám totiž umožňuje ponúknuť zákazníkom lepšie ceny a komplexnejší servis. A ešte jedna vec je pre nich dôležitá, totiž to, že investujeme a v budúcnosti plánujeme investície do výroby, je to pre nich záruka. I. Penttilä: Zákazníkov sme o presune informovali v dostatočnom časovom predstihu. Vysvetľovali sme im, že skupina bude mať veľké možnosti na expanziu, čo pre nich bude znamenať viac možností na riešenie ich požiadaviek. Tervakoski Films Group sa stala spoločnosťou, ktorá má centrum pod jednou strechou, čo naši zákazníci vítajú a oceňujú. Keď sme hovorili s obalovými lídrami na trhu s kondenzátormi, bolo to o tom, aké sú ich Jari Nurminen riaditeº predaja elektrofólií Ilkka Penttilä riaditeº strategického rozvoja plány do budúcna. Mali obavy z toho, či styk so zákazníkom budú mať naďalej na starosti Fíni. Keď sme ich upokojili, že kontakty ostatnú nezmenené, aj vyhliadky na spoločný biznis do budúcnosti zostali nezmenené. Máme s nimi plánované desaťročia podnikania bez prestávky, a to je pre nás veľmi dôležité. V súãasnosti sa vo Svite uï realizuje veºká investícia na novú linku na v robu kondenzátorov ch fólií. âo od tejto investície oãakávate? I. Penttilä: V prvom rade to pre nás znamená krok vpred v oblasti objemov, na druhej strane sme tak veľkosťou firmy porovnateľní s našimi konkurentmi. Keď sa pozrieme na strategickú oblasť odbytu našich výrobkov, sme lídrom v predaji fólií určených na aplikácie vo vysokonapäťových sústavách. A v Európe sme jedinou skupinou, ktorá má také ďalekosiahle plány do budúcnosti. Uplynulé dva roky boli pre spoloãnosè Terichem obdobím veºk ch zmien, keì sa z Fínska do Svitu presunula nielen celá v roba, ale aj riadiace centrum. V ãom vidíte pozitívum tohto presunu? J. Nurminen: Aj keď sme spočiatku mali z tohto rozhodnutia ur- TERICHEM 13

16 Aké sú va e najbliï ie zámery? I. Penttilä: Naším cieľom v oblasti základných a metalizovaných fólií je stať sa lídrom v oblasti inteligentných aplikácií pre rozvodné siete na prenos elektrickej energie. Na vývoji tohto výrobku sme začali pred šiestimi rokmi a bola to jedna z najväčších investícií do tejto oblasti. Samozrejme, všetky naše plány sú spojené s potrebami zákazníkov. V závislosti od objemových kapacít našich zákazníkov plánujeme aj my objemy našich výrobkov. J. Nurminen: Investovali sme aj do veľkej linky na metalizované fólie a do rezačky. A pomocou nej a novej linky na výrobu kondenzátorových fólie sme si stanovili za cieľ trošku iné portfólio našich výrobkov. Myslíme si spolu s našimi zákazníkmi, že tieto inteligentné sieťové aplikácie majú budúcnosť a pokiaľ sa bude situácia vyvíjať tak, ako naši zákazníci očakávajú, určite to nebudú naše posledné investície. I. Penttilä: Len pre porovnanie, ako investujú iné firmy do tejto oblasti - posledná investícia v Európe do nákupu linky na výrobu fólií bola tu, u nás vo Svite. V minulom roku sme investovali aj veľké prostriedky do modernizácie našich starších liniek. SpoloãnosÈ Terichem sa stáva svetov m lídrom vo v robe kondenzátorov ch fólií. V ãom je to tajomstvo, Ïe sa vám darí rásè r chlej ie ako konkurencii? I. Penttilä: Vieme, že nevieme všetko. Musíme byť predovšetkým otvorení a mať dobrú spoluprácu so zákazníkmi, aby sme mohli predvídať ich potreby do budúcnosti. Musíme ich citlivo počúvať a nikdy nepodceňovať veci, ktoré povedia. Nesmieme sa nikdy uspokojiť s tým, čo sme dosiahli. Aby sme mohli byť úspešní, potrebujeme mať partnerov, ktorí sú na vrchole v oblasti svojho pôsobenia to platí o zákazníkoch, ale aj o dodávateľoch surovín, či strojných zariadení. Dôležitá je aj flexibilita. Výrobky, ktoré majú pre nás vysokú dôležitosť, sme začali vyvíjať pred piatimi - šiestimi rokmi, a čo robíme dnes, to je cieľom do budúcnosti zasa v horizonte piatich-šiestich rokov. Znamená to, že musíme byťvo veľmi úzkom kontakte s našimi zákazníkmi a s ľuďmi, ktorí robia rozhodnutia. Princípom našej práce je byť v čo najbližšom kontakte s našimi zákazníkmi. J. Nurminen: Je potrebné sa správať ako bežec na trati, všetci sa ťa snažia dobehnúť, preto musíš bežať rýchlejšie. Veľa ľudí sa nás pýta, akým zázrakom sa nám darí, ale tým zázrakom je iba dlhoročná, systematická a poctivá práca. Každá rieka sa skladá z rôznych prítokov a malých potokov. 14 TERICHEM, a. s.

17 I. Penttilä: Ako príklad uvediem jeden projekt z Číny na prenos jednosmerného prúdu do vzdialenosti km. Výrobca elektriny, ktorý tento prenos na dlhé vzdialenosti bude realizovať, špecifikoval u svojich dodávateľov, že kondenzátorové fólie musia kupovať od nás. To je situácia, o ktorej snívajú výrobcovia na celom svete. Ale nie je to žiaden zázrak, je to len následnosť rôznych malých krokov, ktoré sme podnikli aj v rámci spolupráce s našimi dodávateľmi surovín. Tento výrobca vie, že Tervakosti Films Group vyrába kondenzátorové materiály od roku 1920, a že táto značka už má veľmi dlhú históriu, dobrú reputáciu a je overená praxou. Samozrejme, toto by sme si radi udržali a každý deň na tom pracujeme. V etko v ak závisí v koneãnom dôsledku od ºudí... I. Penttilä: To je mimoriadne dôležité - môžete si kúpiťtechnológie, strojné zariadenia, ale ľudské zdroje, to je to, čo sa kúpiť nedá. A keď sú kvalitné, dá sa na tom stavať. Ľudia musia byťochotní zlepšovať veci, posúvaťsa každý deň dopredu. J. Nurminen: Dôležité je, ako ľudia vnímajú zodpovednosť, čo robia, aká je ich hodnovernosť, spoľahlivosťz pohľadu ostatných ľudí. Koľkí ľudia sú potrební na to, aby kontrolovali tých ostatných, pretože je to nezanedbateľný nákladový faktor do budúcnosti. Súãasné obdobie je vplyvom hospodárskej krízy, ktorá zachvátila Európu charakterizované pomerne veºkou neistotu. Dotkla sa táto skutoãnosè aj va- ej spoloãnosti? I. Penttilä: Všetko súvisí so všetkým. Samozrejme, sféra v ktorej podnikáme, je celosvetová, máme veľké závody v Európe, ale aj v strednej Ázii, na východe a tiež v Amerike. Pokiaľide o krízu, ktorá sa začala v roku 2009, týkala sa viac spotrebiteľského ako priemyselného tovaru a skupiny výrobkov, ktoré nesúviseli so spotrebiteľskou sférou, si udržali svoj obrat a zisk. Naše výrobky sú bližšie k infraštruktúrnej sfére aplikácií, takže dopad krízy nie je až taký výrazný. Každý je však veľmi opatrný, čo sa týka prognóz, situácia sa rýchlo mení. J. Nurminen: Už dnes hovoríme so zákazníkmi o tom, čo bude budúci rok a sú to ťažké diskusie. Určité sektory budú spomaľovať, ale otázka je, ako dlho a ako veľmi. Sú tu určité náznaky, ktoré ma znepokojujú, ale nerád by som hovoril o nejakých prognózach vývoja. Aké sú va e dlhodobej ie plány? I. Penttilä: Naše podnikanie závisí vo veľkej miere od štátneho záväzku znižovaťemisie CO 2. To bude totiž predpoklad na vyššie využívanie obnoviteľných zdrojov energie. Do popredia sa dostanú veterné turbíny, solárne panely a sofistikované riešenia rozvodových sietí na distribúciu elektrickej energie. Tento trend je badateľný už aj tu, takže je dlhodobý predpoklad, že ekonomika bude rásť. Pre nás to znamená, že stále väčšia spotreba energií bude vo forme elektrickej energie. Najväčšie zdroje vodnej energie sú na severe Európy, ktorá sa potom musí distribuovať do zvyšku Európy, veterná energia sa zbiera väčšinou na morských pobrežiach, a tiež sa musí distribuovať do vnútrozemia. Rovnako je to so solárnou energiou. Potrebujeme teda mať distribučnú sieť, ktoré môže rozvádzaťvšetky tieto alternatívne zdroje energie. Podobné rozvodné siete sa predpokladajú nielen v Európe, ale aj Číne a USA. Sú, vždy boli a budú určité turbulencie v ekonomikách, ale hlavné je to, aby ekonomika rástla a spotreba elektriny bude stúpať. Pokiaľ ide len o samotnú Čínu, za desať rokov strojnásobila spotrebu elektrickej energie a plán na ďalších 40 rokov je znova strojnásobiť spotrebu. Objem je už teraz obrovský a bude sa ešte zvyšovať. Kontakt: TERICHEM, a. s. TERVAKOSKI FILMS GROUP Štúrova Svit Tel.: Fax: info@sk.tervakoskifilm.com TERICHEM, a. s. 15

18 ByÈ o krok vpredu S cieºom uspieè v konkurenãnom boji na r chlo sa meniacich svetov ch trhoch, si stanovila spoloãnosè Chemosvit Fibrochem, a. s., v roku 2011 na ìal ie roky novú víziu a poslanie: Novým logom chceme komunikovať tieto vlastnosti a náš pozitívny vzťah k ochrane životného prostredia. Bluesign S úmyslom podporiť vyššie uvedené skutočnosti a pripojiť sa k spoločnostiam, ktoré sa zaujímajú o ďalší vývoj tejto planéty a chcú ju zachovaťpre ďalšie generácie sa v októbri 2011 spoločnosťchemosvit Fibrochem, a.s., stala systémovým partnerom bluesign (bluesign System partner). V čase neustáleho svetového nárastu dopytu po textíliách sa nezávislá VÍZIA: "ByÈ svetov m lídrom v peciálnych typoch polypropylénov ch vlákien" POSLANIE: "Uspokojovanie potrieb zákazníkov v peciálnych typoch polypropylénov ch vlákien s vysokou pridanou hodnotou v oblasti komfortu odievania v súlade so Ïivotn m prostredím". Nové logo Aby sme vyzdvihli ekologický charakter vlákna Prolen, pridali sme k sloganom "Prolen - nová vlna komfortu" a "Svitoni - pohodlie pre Va e nohy", slogan "Prolen zelené vlákno" s novým grafickým vyobrazením. Vlákno Prolen je ekologické vlákno, pretože pri jeho výrobe sa spotrebováva menšie množstvo energie ako pri výrobe iných syntetických vlákien a jeho výroba neznečisťuje životné prostredie. V porovnaní s najrozšírenejším prírodným vláknom, ktorým je bavlna, je výroba vlákna Prolen zvlášť šetrná k vode. Pri bavlne voda slúži na zavlažovanie, farbenie a konečnú finálnu úpravu. Výroba 1 kilogramu finálnej bavlnenej látky si vyžaduje až litrov vody. Obrovská spotreba vody pri výrobe bavlny má masívny dopad na životné prostredie krajín, v ktorých sa produkuje, a ktoré už i bez toho majú nedostatok vody. Ošetrovanie bavlny pesticídmi počas vegetačného obdobia nevratne poškodzuje prírodu a zvlášť spodné vody. Pestovanie bavlny zaberá úrodnu pôdu, ktorá by mohla byť využitá pre pestovanie potravín. Ďalšou nespornou výhodou vlákna Prolen je, že je 100% recyklovateľné. norma bluesign snaží o podporu textílií, ktoré sú udržateľné a lepšie pre ľudí, firmy a našu planétu. Namiesto testovania konečných výrobkov analyzuje všetky materiálové vstupy, vodu, energiu a dodatočné chemické látky, ktoré sa používajú vo výrobnom procese a posudzuje ich eko-toxikologický vplyv. Svitoni pohodlie pre Vaše nohy Prolen nová vlna komfortu Potenciálne škodlivé látky sa vo výrobe eliminujú a nahradia látkami, akceptovanými normou bluesign. Norma bluesign garantuje súlad s najnovšími normami v oblasti životného prostredia, zdravia a bezpečnosti a spája zodpovedných dodávateľov, výrobcov, obchodníkov a značky s cieľom vytvoriť zdravý a zodpovedný textilný priemysel, ktorý sa spoločne snaží znížiť negatívny vplyv na ekológiu. Princípmi bluesign sú produktivita zdrojov, bezpečnosť zákazníkov, emisie do vzduchu a vody a bezpečnosťa zdravie pri práci. Normu bluesign uznávajú mnohé svetové športové značky, ktoré si vyberajú dodávateľov podľa toho, či ich produkty sú bluesign -om schválené (bluesign approved). V spoločnosti Chemosvit Fibrochem, a.s., dúfame, že certifikácia bluesign bude pre nás konkurenčnou výhodou, vďaka ktorej budeme môcť obstáťv konkurenčnom boji s inými dodáva- Prolen zelené vlákno 16 FIBROCHEM, a. s.

19 teľmi vlákien, predovšetkým z Ázie. Zároveň budeme môcť s hrdosťou vyhlásiť, že sme firma, ktorá sa správa ekologicky voči terajším i budúcim generáciám na tejto planéte. Vďaka neustálej snahe a dlhoročným skúsenostiam pracovníkov výskumu a vývoja priniesla naša spoločnosť v roku 2011 inovácie v oblasti vlákien, ktoré zvyšujú komfort u konečných zákazníkov. Ku mikrovláknam sa pridali ďalšie modifikácie v oblasti dutých vlákien, šesťkanálikové vlákna a vlákna, reflektujúce slnečné žiarenie. Pri tvorbe dutých vlákien Prolen Freee sme sa inšpirovali dutými kosťami a pierkami vtákov, ktoré im dodávajú ľahkosť a voľnosť pohybu. Vlákno Prolen Freee je o 15 % ľahšie ako štandardné vlákno Prolen a o 43% ľahšie ako napríklad polyesterové vlákno. Preto má pletenina alebo tkanina tých istých rozmerov menšiu hmotnosť a prináša tak výhodu konečnému zákazníkovi. Pri športových výkonoch alebo výstupoch na vysokopoložené horské miesta, kde sa ráta s každým gramom, si ku vetrovke alebo termotričku, vyrobenému z vlákna Prolen Freee, môže zákazník pribaliť o jedno tričko navyše alebo dosiahnuť svoj cieľ rýchlejšie a pri menšej námahe ako v oblečení z iných vlákien. Vlákna Prolen Freee okrem toho zabezpečujú lepšiu termoizoláciu vďaka vzduchu, ktorý sa nachádza vo vláknach v priestore dutiny a pôsobí ako izolant. Šesťkanálikové vlákna sú ďalšou novinkou spoločnosti Chemosvit Fibrochem, a. s. Vďaka väčšiemu povrchu zabezpečuje tento špeciálny profil rýchlejší transport potu, príjemný omak a viac uzatvoreného vzduchu v pletenine. Pre koncového spotrebiteľa prináša lepšie termoizolačné vlastnosti a zlepšenie manažmentu odvodu vlhkosti. V oblasti týchto vlákien NA E CERTIFIKÁTY EN ISO 14001:2004, Oekotex Standard 100, ISO 9001:2008, Sme Bluesignsystempartner, dermatologick test, certifikáty antibakteriálnej úãinnosti, v robkové a hygienicko-ekologické certifikáty na vlákna a ponoïky, plníme legislatívu REACH. sa budeme naďalej sústrediť na ďalší vývoj. Vlákno, reflektujúce slnečné žiarenie, znižuje tvorbu tepla na tmavých textíliách, ktoré sú vystavené slnečnému žiareniu. Zlepšuje termoizoláciu a chráni pred UV radiáciou, čím chráni pokožku pred starnutím a závažnými ochoreniami. Vývoj tohto vlákna bude ďalej pokračovaťso zámerom ponúkať ho hlavne v krajinách so silným slnečným žiarením. Spoločnosť Chemosvit Fibrochem, a. s., pokračovala i v roku 2011 v spolupráci so známymi svetovými športovými značkami, ktoré vo svojich výrobkoch využívajú špecifické vlastnosti vlákna Prolen. Aj tieto značky sa snažia neustále inovovať svoje výrobky s cieľom zvýšiť komfort konečných zákazníkov. Preto vítajú neustály inovačný proces, ktorý prebieha v našej spoločnosti. Chemosvit Fibrochem, a. s., sa chce etablovať i v ďalších svetových značkách. FIBROCHEM, a. s. 17

20 K vlastnostiam, ktoré ponúka vlákno Prolen, patria: ºahkosÈ takmer Ïiadna absorpcia vlhkosti r chly odvod vlhkosti antibakteriálne vlastnosti vynikajúca termoizolácia odolnosè voãi oderu stálofarebnosè odolnosè voãi chemikáliám a kvrnám V oblasti ponožiek Svitoni a vlákien, určených na výrobu termobielizne, sa spoločnosť Chemosvit Fibrochem, a.s., stala dodávateľom Slovenskej armády. Vojaci v ťažkých podmienkach využívajú a zároveň testujú funkčné vlastnosti nášho vlákna a ponožiek a doposiaľ ich nesklamali. Naše ponožky nosia i príslušníci mestských polícií a hasičských zborov. Na trh permanentne prichádzame s rôznymi modifikáciami klasických i športových ponožiek s cieľom čo najlepšie uspokojiť želania zákazníkov. Najlepším spôsobom, ako si vyskúšať funkčné vlastnosti vlákna Prolen, je obliecť si termobielizeň a ponožky z neho vyrobené. Preto má Chemosvit Fibrochem, a.s., podnikovú predajňu vo Svite, v ktorej ponúka svoje ponožky Svitoni a termobielizeň od odberateľov a spracovávateľov našich vlákien. V roku 2011 k tejto predajni pribudla ďalšia predajňa v Poprade a v roku 2012 uvažujeme o otvorení predajní v ďalších mestách. Zákazníci majú možnosť zakúpiťsi naše výrobky i na e-shope: A čo dodať na záver? Podmienky na svetových trhoch sa neustále menia a konkurencie, ktorá sa nás snaží vytlačiť lacnými substitútmi, pribúda. Preto musí byťspoločnosťchemosvit Fibrochem, a.s., neustále o krok pred ňou, aby nedošlo k zániku dôležitého know-how a skúseností, ktoré sme získali počas našej viac ako tridsaťročnej výroby polypropylénových vlákien Prolen a takmer pätnásťročnej výroby ponožiek Svitoni. Kontakt: CHEMOSVIT FIBROCHEM, a.s. Štúrova Svit Tel.: Fax: info@prolen.sk web +e-shop: FIBROCHEM, a. s.

21 Spoloãnou prácou k spoloãn m úspechom Po roku 2010, ktor sa niesol v znamení v raznej ích organizaãn ch zmien, bol rok 2011 predov etk m rok rozvoja a vnútornej re tukturalizácie s cieºom zefektívniè v etky procesy tak, aby sa v raznej ie prejavil oãakávan synergick efekt. OÏivenie na trhu strojárskych v robkov predov etk m v prvej polovici roka znamenalo pre vedenie a zamestnancov Strojchemu, a. s., vo Svite opäè príleïitosè zabojovaè o zákazníka na stále nároãnej ích trhoch svojou ponukou a schopnosèami. Od začiatku roku 2011 sme zaznamenávali nárast na trhu a s ním súvisiaci aj zvýšený dopyt po našich výrobných kapacitách zo strany našich zákazníkov. Viaceré nové projekty z predchádzajúceho obdobia sa nám podarilo preklenúťdo rámcových kontraktov a nabehnúťna sériovú výrobu, čo pre nás znamenalo zároveň stabilizovanie zákazkovej náplne. Okrem spolupráce s našimi dlhodobými zákazníkmi, za ktorú by som sa im rád aj touto cestou poďakoval, sa nám podarilo získaťtiež nových klientov, ktorí, pevne verím, budú spokojní s našimi službami a ponukou a budú s nami naďalej rozvíjaťsľúbnú spoluprácu. zhodnotil na začiatok Ing. Martin Ľach, riaditeľ a zároveň podpredseda Predstavenstva Strojchemu. So zvýšeným dopytom po výrobných kapacitách súvisela aj potreba zefektívniť proces od prvej komunikácie s klientom vo forme dopytu a naň nadväzujúceho ponukového konania, až po finálnu fázu spočívajúcu v dodávke kvalitného tovaru zákazníkovi podľa dohodnutých podmienok. Vzhľadom na zákazkovo orientovanú výrobu a relatívne zložitú štruktúru výrobných kapacít, ktoré na seba vo výrobnom procese úzko nadväzujú, bolo potrebné komplexne riešiť prípravnú fázu spočívajúcu v správnom plánovaní, v dôslednej technickej príprave výroby a následne samotnú výrobu. Na odhalenie rezerv v zlepšovaní týchto procesov a zhodnotenie potenciálu spoločnosti bol vykonaný procesný audit renomovanou spoločnosťou Fraunhofer IPA Slovakia. Na základe výsledkov auditu sme videli, že napriek našim doterajším snahám, priestor na zlepšovanie je stále relatívne veľký. Rozhodli sme sa využiťponuku tejto spoločnosti a dohodli sme sa na realizácii konkrétnych postupov, s cieľom postupne zvýšiť výkon celej spoločnosti. Za týmto účelom už aj prebiehajú približne od polovice roka organi- STROJCHEM, a. s. 19

22 začné zmeny. Pre mnohých je to niečo nové, čomu je potrebné sa prispôsobiť, ale pevne verím, že spoločnými silami sa nám podarí zefektívniť chod našej spoločnosti a nakoniec z toho budeme profitovaťvšetci zamestnanci aj naši zákazníci, informuje riaditeľ Strojchemu. Postupnými krokmi sa darí aj zlepšovať štruktúru zákazkovej náplne, keďoproti minulosti predstavujú väčší podiel výrobky s vyššou pridanou hodnotou - montážne celky. V prípravnej fáze týchto projektov má možnosť naplno uplatniť svoje odborné znalosti a schopnosti kolektív pracovníkov oddelenia technickej prípravy výroby, keďže mnohé otázky je potrebné najskôr doladiť po technickej stránke ešte pred samotným spustením výroby. Montážne celky s vyššou pridanou hodnotou sú zákazky, ktoré by sme radi do Kontakt: CHEMOSVIT STROJCHEM, a. s. Štúrova Svit tel.: fax: strojchem@strojchem.sk budúcna ešte ďalej rozvíjali. Za ideálnu považujem do budúcna situáciu, keď v rámci projektu, na ktorom vývoji sa podieľame aj našimi vlastnými odbornými kapacitami, vyrobí naša zlievareň odliatky, tie následne opracujeme v našej obrábacej dielni, vlastnými kapacitami zmontujeme zostavu do finálnej podoby a kolegovia z divízie servis ju potom nainštalujú priamo u zákazníka, predstavuje riaditeľ svoje plány. Vzhľadom na zvýšený dopyt po produktoch zlievarne vo Svite a reálnej spotrebe odliatkov na vlastné zákazky v obrábacích diel- ňach plánuje spoločnosť postupne znižovať podiel odliatkov, predávaných zákazníkom bez opracovania. Okrem optimálneho vyťaženia vlastných obrábacích kapacít, chce týmto spôsobom zároveň zvýšiť celkovú úroveň kvality dodávaných odliatkov, keďže prípadné defekty je častokrát možné odhaliť až pri samotnom opracovaní. Do ďalšieho obdobia pripravujeme nákup lakovacej kabíny so sušiarňou, ktorá zvýši kapacitu náteru a rozšírenie kapacít horizontálnych obrábacích centier, čo by eliminovalo niktoré úzke miesta, ktoré sa vyskytujú vo výrobnom procese istých špecifických výrobkov. Divízia Servis Divízia Servis vlastní oprávnenia In pektorátu bezpeãnosti práce pre montáï a opravy vyhraden ch technick ch zariadení zdvíhacích - Ïeriavy, v Èahy, pohyblivé a pracovné plo iny, tlakov ch zariadení a opravy poistn ch ventilov. SpoloãnosÈ má oprávnenia na v robu, montáï, opravu a údrïbu elektrozariadení a vykonávanie revíznych ãinností a na kalibraãné a metrologické ãinnosti. Aj v ďalšom období bude ponúkať svojim zákazníkom opravy, renovácie a montáže strojno-technologických zariadení, čerpadiel, kompresorov, potlačových strojov, opravy vysokozdvižných a nízkozdvižných vozíkov, výrobu a montáž potrubných a tlakových rozvodov, vrátane úradnej skúšky, izolácie potrubných rozvodov, výrobu a montáž ľahkých a stredných oceľových konštrukcií, rekonštrukcie a montáž kladkostrojových dráh. Zo svojich dlhoročných skúseností v oblasti čerpá pri opravách, výrobe a montáži elektrických zariadení, rozvádzačov, opravách asynchrónnych a jednosmerných elektrických motorov, montážach osvetlenia, bleskozvodov, opravách elektronickej požiarnej signalizácie, a vyvažovaní točivých strojov. Jednu z najdôležitejších činností divízie predstavuje návrh, dodávka a servis systémov priemyselnej automatizácie na báze techniky SIE- MENS, dodávky komponentov SIEMENS - programovatel'né riadiace systémy, periférie, priemyselné počítače, siete, vizualizačné systémy a frekvenčné meniče. Svojim zákazníkom štandardne ponúka aj kalibračné činnosti, servis tachografov, opravy a overovanie elektronických váh, kalibrácie a opravy tlakomerov a teplomerov, meradiel dĺžky, meranie a diagnostika vibrácií točivých strojov. 20 STROJCHEM, a. s.

23 Baliace automaty na mieru Divízia akciovej spoloãnosti Strojchem, a. s., pod názvom Chempack sa uï niekoºko desaèroãí zaoberá v robou baliacich strojov. Vo svojom v robnom programe majú okrem baliacich automatov aj baliace linky umoïàujúce v automatickom reïime ich pripojenie na technologickú linku klienta. Chempack realizuje svoje výrobky na Slovensku a ďalších krajinách Európskej únie, najmä v Poľsku, Čechách, Maďarsku, Nemecku a v pobaltských krajinách, ďalej na Ukrajine, v Bielorusku a hlavne v Rusku, kde sa exportuje viac ako tretina baliacich automatov. Baliace stroje sú plne riadené počítačom, vybavené modernými servopohonmi a elektronikou. V procese vývoja jednotlivých druhov baliacich automatov sa vychádzalo z dlhoročných skúseností konštruktérov strojárenskej výroby. Dôraz sa kladie na vybavenie baliacich automatov modernou technikou a flexibilitou elektronických systémov a programového vybavenia. Podiel elektroniky za posledné roky stúpol a umožnil konštruktérom Chempacku nájsť množstvo mechanických súčiastok, ktoré nahradili nové. Tie znížili energetickú náročnosť a zvýšili spoľahlivosť baliacich automatov v prevádzkach u zákazníkov. Jednoduchá voľba komunikačného jazyka umožňuje adaptovať baliaci stroj na podmienky štátu, kam sa stroj predáva. Aktuálne je to v jazykoch: slovenčina, ruština, nemčina, angličtina, polština a maďarčina. Pracovníci Chempacku neustále hľadajú nové možnosti realizovania požiadaviek zákazníkov nielen čo do kvality balenia ale i jeho flexibility a v konečnom dôsledku aj bezpečnostného dizajnu. Príkladom sú zákaznícke riešenia priamo na špecifické požiadavky odberateľov s cieľom zefektívniťich výrobný proces a zautomatizovať balenie výrobkov od prebratia z technologickej linky až po balenie do kartónov. Tak bola napr. realizovaná aplikácia v spolupráci s nemeckým partnerom pre plne automatizované balenie práškových produktov do multipackových balení. Súčasnou výzvou pre vývoj je doriešenie balenia s cieľom zabezpečiť 100 %-nú tesnosť zvarov pre aplikácie na balenie trvanlivých potravinárskych výrobkov ako sú bagety, mäsové výrobky, sladké pečivo, zelenina a podobne. Ďalším zámerom je vyvinúťpodávací a nakladací systém a zabezpečiť balenie netuhých a nepravidelných výrobkov ako sú napr. balenie polotovarov z cesta, parených knedlí, vláčnych potravinárskych más a z nepotravinárskych komodít obväzy, utierky a podobné produkty. Vývojoví pracovníci tiež hľadajú spôsob, ako zabezpečiť balenie výrobkov až do rýchlosti 250 kusov za minútu na jednom stroji a ponúknuť systém baliacich automatov a nakladacieho systému tak, aby spracoval produkciu technologickej linky do rýchlosti 600 ks/min. Chempack neustále hľadá nové cesty, ako sa priblížiťk zákazníkovi. Preto aj venujú veľkú pozornosť zavedenému certifikovanému systému riadenia kvality podľa ISO Samozrejmosťou je rýchly servis, využívanie infomačných technológií s klientom cez internet. Je to jeden zo spôsobov ako so zákazníkom rýchlo a efektívne komunikovať. K lepšej komunikácii slúžia aj prezentácie na medzinárodných výstavách, ako boli v roku 2011 napr. veľtrhy Interpack Düseldorf, Rosupak Moskva, Taropak Poznaň, či Indagra Bukurest. V roku 2012 nás zákazníci uvidia na veľtrhoch Salima v Brne, Rosupak Moskva, Foodatech Budapešť, Fachpack Norimberg. Chempack je spoločnosť budúcnosti v oblasti balenia potravinárskych a cukrovinárskych výrobkov. Pracovný kolektív je odhodlaný sa popasovaťs konkurenciou na trhoch hlavne kvalitou a flexibilitou balenia na baliacich strojoch a neposlednom rade aj perfektným servisom podľa požiadaviek zákazníka, bez ohľadu na ktorom mieste resp. v krajine Európy. Kontakt: STROJCHEM, a. s. Divízia Chempack Tel.: sales@chempack.sk STROJCHEM, a. s. 21

24 Technológia pre tretie tisícroãie Nie je to tak dávno, keì sa predstava továrne spájala s dymiacimi sa komínmi. Aj v Chemosvite sa na v robu elektrickej energie a tepla, bez ktorého sa prakticky Ïiadna priemyselná v roba nezaobíde, v minulosti pouïívalo hnedé uhlie a ÈaÏk vykurovací olej, ktor neskôr vymenil omnoho ekologickej í zemn plyn. V voj v ak ide ìalej, a tak sa neustále hºadajú zdroje a moïnosti, ktoré by boli nielen ekologické, ale aj ekonomické. A zároveà rie ili zvy ujúce sa nároky produkcie na energie. Chemosvit má oproti in m v robn m spoloãnostiam e te jedno pecifikum leïí v blízkosti Tatranského národného parku. Preto sa vedenie rozhodlo pre zásadnú zmenu ísè do trigenerácie. Moderná technológia združenej výroby tepla a elektrickej energie, ktorá je bez nadsádzky technológiou tretieho tisícročia, sa už dlhú dobu úspešne presadzuje vo vyspelých krajinách západnej Európy, kde predstavuje nezanedbateľný podiel na celkovej výrobe energií. Svoje miesto si nachádza i na Slovensku. Pomohlo, že vláda v roku 2009 schválila dlho očakávaný prelomový zákon o podpore vysokoúčinnej kombinovanej výroby elektrickej energie a tepla a obnoviteľných zdrojov energie, ktoré v tejto oblasti aproximuje naše právo na platné normy EÚ, povedal nám ťových rozvodní, centrálnej dozorne a energetického dispečingu, vybavených najmodernejšími automatizovanými systémami riadenia výrobno-technologických procesov a manažérskym riadiacim systémom, čo umožnilo on-line riadenie celého zdroja v systéme poskytovania podporných služieb Slovenskej prenosovej elektrizačnej sústavy formou technickej disponibility zdroja a dodávky regulačnej elektriny. Nový spôsob kombinovanej výroby energie a tepla má pochopiteľne priamy pozitívny dopad na zníženie produkcie merných emisií škodlivín nielen v podtatranskom regióne, ale aj z globálneho hľadiska. A čo je podstatné, vďaka účinnej technológii bolo možné znížiťcenu elektriny a tepla pre spoločnosti skupiny Chemosvit a Finchem, ako i pre odberateľov v rámci mesta Svit. Stavba za 12 mil. eur, čiastočne financovaná s využitím eurofondov, bola zrealizovaná za jediný rok. V Energocheme však išli ešte ďalej a tak bola v lete 2011 uvedená do prevádzky tzv. trigenerácia - kombinovaná výroba elektrickej energie, tepla a chladu. Využitie trigenerácie je i v európskych podmienkach Kontakt CHEMOSVIT ENERGOCHEM, a.s. Štúrova 101, Svit Tel.: fax: ferjancek.p@chemosvit.sk Ing. Peter Ferjanček, riaditeľ a. s. Chemosvit Energochem, a. s., ktorá dodáva energie všetkým spoločnostiam skupiny, okolitým podnikateľským subjektom, ako aj odberateľom na území mesta Svit. Realizácia už skôr pripraveného projektu zvyšovania energetickej efektívnosti zákazníkov spoločnosti znamenala výstavbu úplne novej teplárne s vysokoúčinnými zariadeniami na kombinovanú výrobu elektrickej energie a tepla tak, že inštalovaný výkon novej teplárne dosahuje 10 Mwe (elektrická energia) a 29,5 MWt (teplo). Súčasťou projektu bola i výstavba nových vysokonapä- pomerne novou vecou. V Energocheme sa tak zaradili na úroveň najvyspelejších výrobcov energií v EÚ. V zásade ide o spojenie kogeneračnej jednotky a absorpčnej chladiacej jednotky, v Energocheme na báze plynových motorov, za účelom maximálneho využitia kogeneračných jednotiek a zužitkovania časti tepla najmä v letnom období na výrobu chladu. Pod 22 ENERGOCHEM, a. s.

25 výrobou chladu rozumieme výrobu studenej chladenej vody s teplotou cca 6 o C, ktorá nachádza svoje využitie pri klimatizácii výrobných priestorov a technologických procesov. Efektívna výroba elektrickej energie je závislá od spotreby tepla, ktorá sa odvíja od klimatických podmienok a má teda sezónny charakter, vysvetľuje riaditeľ Energochemu. V lete je nízka, a preto sa celý potenciál inštalovaného výkonu nedá využiť. Naopak, v zime je inštalovaný tepelný výkon kogeneračných jednotiek nižší, ako je potreba tepla, a preto sa špičkové teplo vyrába v plynových kotloch. Potreba chladu má s ohľadom na teplotu opačný trend ako výroba tepla, a preto sa využitím trigenerácie navzájom v zime a v lete dopĺňajú a využitie zariadení na výrobu energií je oveľa rovnomernejšie a efektívnejšie. Zdrojom energie pre trigeneračný spôsob výroby chladu je horúca voda, vyrábaná kogeneračnými jednotkami v podnikovej teplárni. V budove vodárne boli nainštalované dve navzájom prepojené 3 MW jednotky, ktoré v prípade poruchy jednej z nich sú zameniteľné. Odtiaľ sa chlad rozvádza novým predizolovaným potrubím k jednotlivým odberateľom chladu výrobcom obalových fólií, elektrofólií a polypropylénových vlákien - kde boli umiestnené nové výmenníkové stanice chladu s vlastným automatickým riadením. Progresívna trigeneračná výroba chladu tak nahradila v spoločnosti doterajšiu výrobu chladu pomocou kompresorov počas leta a prostredníctvom lokálnych minichladiacich veží (tzv. vzduchové chladenie) v prechodnom a zimnom období. Trigeneračná kombinovaná výroba elektriny, tepla a chladu dokáže ušetriť až dve tretiny primárneho paliva. A to už je zaujímavé zníženie emisného zaťaženia životného prostredia a úspory nákladov. Steny priateºské Ïivotnému prostrediu Hovorí sa: pred vodou neuteãie, a veru, toto úslovie v poslednom období nadobúda aï hrozivé rozmery. Letné búrky, povodne a nasledné kody sú kaïdoroãnou realitou. A tak otázka, ako im zabrániè, robí ÈaÏkú hlavu nielen vodohospodárom, ale hlavne tátnym orgánom. Myšlienkou protipovodňových opatrení sa intenzívne zaoberáme aj pod Tatrami. Spoločnosť Chemosvit Environchem, a. s., Svit má vo svojom výrobnom programe produkt, ktorý by mohol tento problém pomôcť riešiť. Situácia, v ktorej sa ocitá mnoho obcí a miest v dôsledku povodní, ukazuje, že komplexná protipovodňová ochrana je nevyhnutná. My sa na tomto projekte chceme podieľať, a preto sme zintenzívnili spoluprácu s partnermi na vývoji prenosných protipovodňových stien, povedal nám riaditeľ spoločnosti Ing. Július Frkáň. Spoločnosť pôvodne vznikla s cieľom komplexne zhodnocovaťodpady z fóliovej a vláknarenskej výroby materskej spoločnosti Chemosvit, a. s., čo logicky zapadalo do environmentálnej politiky tejto najväčšej podtatranskej firmy. Na trhu s recyklátmi pôsobí Environchem už druhé desaťročie. Sortiment vyrábaných recyklátov je pomerne široký a zahŕňa rôzne typy PE, PP, PE/PA, PE/PP v prevedení čírom, matovanom i farebnom. Okrem recyklátov sa na trhu etabloval aj so vstrekovanými technickými výliskami. Sú to rôzne baliace prvky, dutinky, súčasti oceľových a hliníkových výrobkov a podobne. V roku 2005 sa začala aj výroba štruktúrne ľahčených vstrekovaných polypropylénových dosiek. Čierne sú určené pre stavby septikov, žúmp, vodomerných šácht, resp. sú súčasťou domových čistiarní odpadových vôd, a biele do nádrží na pitnú vodu. Pôvodne sa vyrábali výlučne z recyklovaných plastov, no záujem postupne stúpal a začali sa vyrábať aj z originálnych granulátov. Dosky boli testované na fyzikálno-mechanické vlastnosti, sú certifikované vo VÚSAPL, a. s., Nitra a majú aj príslušné hygienické osvedčenie. Hlavnou prednosťou je ich nízka hmotnosť, ľahká manipulácia s nimi a dobrá zvárateľnosť. Ich rozmer je 1 x 1 m a hrúbka 15 a 20 mm. Okrem dosiek sa vyrábajú aj stenové prvky rozmerov 1x1 m a hrúbky 80 mm, ktoré sú z jednej strany rebrované a využívajú sa hlavne na výrobu nádrží. Otvorené je zatiaľich ďalšie využitie - ako rozoberateľné prenosné protipovodňové steny. V súčasnosti sa rieši tento problém v spolupráci s technickou univerzitou, uviedol predseda predstavenstva a. s. Environchem, Ing. Ján Olekšák. Samozrejme, že protipovodňové steny musia spĺňať určité nároky na pevnosť, tlak vody, a ďalšie kritériá a preto je nevyhnutné vykonať ďalšie testy a skúšky. Výroba ľahčených protipovodňových dosiek nie je vo svete neznáma, na Slovensku sa však dosiaľ nevyrábajú. Čo je pozitívne - v Environcheme vieme stenové prvky zhotoviťaj s využitím recyklovaného komunálneho a technologického odpadu, ktorý by inak skončil na skládkach. Práca so stenami je jednoduchá, vážia max. 22 kg, takže sa s nimi dá ľahko manipulovať. Mohli by sme zabezpečiťaj zaškolenie ľudí v obciach a mestách na stavbu protipovodňovej steny, ak by naše stenové prvky certifikát na toto využitie získali, dodal predseda predstavenstva. Aj napriek kríze a istej recesii v stavebníctve ako aj silnej konkurencii na trhu záujem o stenové prvky pretrváva, a tak ak nie pri povodniach, možno sa s nimi budeme stretávať aj pri iných aplikáciach (mohli by byť súčasťou protihlukových stien). A tak vlastne majú výrobky z Environchemu pozitívny environmentálny dopad dvojaký: sú vyrobené s využitím odpadu a ešte aj svojím určením priaznivo životné prostredie ovplyvňujú. Kontakt CHEMOSVIT ENVIRONCHEM, a.s. Štúrova 101, Svit Tel.: fax: frkan.j@chemosvit.sk ENVIRONCHEM, a. s. 23

26 Hotel SPOLCENTRUM*** vo Svite ponúka svoje sluïby Ubytovanie za akciové ceny v novozariadených dvojizbových apartmánoch s kuchynskou linkou, vhodné pre rodiny aj pre jednotlivých hostí. Pestr v ber jedál a nápojov v modernej kinoreštaurácii s videoprojekciou, v kaviarenskej časti je možnosť príjemného posedenia pri výbornej káve RELAX centrum wellness s fínskou, aromatickou a parnou saunou, klasické masáže, lymfodrenáž, solárium, lávové kamene portovanie TENIS - v novej modernej tenisovej hale, BOWLING - na dvoch dráhach, POSILŇOVANIE - v dobre vybavenom fitness, BILIARD Spoloãenské akcie rodinné oslavy, jubileá, svadby, stužkové, tanečné zábavy, plesy, firemné podujatia, prezentačné akcie, konferencie - v perfektne osvetlenej a ozvučenej tanečnej sále s veľkým barom, - v salónikoch rôznej veľkosti (pre 20 až 40 účastníkov) 24 HOTEL SPOLCENTRUM

27 Veºké firemné akcie a kolenia Pri firemných akciách a školeniach hotel SPOLCENTRUM vo Svite poskytne salóniky rôznej veľkosti (pre 20 až 40 účastníkov), ale ak má firemná akcia spoločenský charakter je k dispozícii celá tanečná sála s barom. Pri usporiadaní veľkej firemnej akcie si organizátor môže zarezervovať celé Relax centrum na 4. poschodí (wellnes, bowling, fitnes), zároveň tenisovú halu, ako aj tanečnú sálu na večernú diskotéku, alebo tanečnú zábavu so živou hudbou. Ubytovanie v apartmánoch za prijateľné ceny, široký výber jedál, aj podávanie špecialít formou švédskych stolov sú zárukou vašej spokojnosti. Konferencie V hoteli SPOLCENTRUM vo Svite zabezpečíme konferencie akéhokoľvek rozsahu, s videoprojekciou a simultánnym prekladom. Priebežné poskytovanie občerstvenia a jedálny lístok dohodnutý s organizátorom sú samozrejmosťou. Ubytovanie v apartmánoch za prijateľné ceny s možnosťou poskytnutia zľavy pre každého. Ako bonus poskytneme všetkým účastníkom konferencie služby Relax centra s výraznými zľavami. Rezervácie Zarezervujte si Vašu firemnú akciu, alebo akúkoľvek spoločenskú akciu, ktorú uvažujete zorganizovať v priestoroch hotela SPOLCENTRUM vo Svite. Kontakt Hotel SPOLCENTRUM SNP 142, Svit Recepcia: recepcia@spolcentrum.sk HOTEL SPOLCENTRUM 25