H Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙΝ

Transcript

1 H Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙΝ Νοέμβριος 2016 Απαρχές των Ομάδων

2 Μαθησιακοί Στόχοι Τα κύρια στάδια διαμόρφωσης της ομάδας Ποιες είναι οι επιπτώσεις των σταδίων διαμόρφωσης της ομάδας Ποια είναι τα κυριότερα χαρακτηριστικά των στόχων της ομάδας Κρυφές ατζέντες και πως επηρεάζουν την ομάδα Οι λειτουργίες των κανόνων (norms) της ομάδας Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα από τη χρήση κανόνων στη ομάδα

3 Τα κύρια στάδια διαμόρφωσης της ομάδας

4 Ποιες είναι οι επιπτώσεις των σταδίων διαμόρφωσης της ομάδας Συχνά η ζωή μια ομάδας χαρακτηρίζεται όπως ένα τραινάκι του λούνα Παρκ από επιτυχίες και αποτυχίες

5 Ποιες είναι οι επιπτώσεις των σταδίων διαμόρφωσης της ομάδας Οι συγκρούσεις στο αρχικό στάδιο είναι αποδεικτικό στοιχειό για τη μετέπειτα επιτυχία της ομάδας 3 στοιχειά που είναι σημαντικό να γνωρίζουμε Τα συναισθηματικά σκαμπανεβάσματα αποτελούν ένα φυσικό συστατικό της ομάδας Πρέπει να ξοδευτεί χρόνος για τις κοινωνικές σχέσεις της ομάδας Η ομάδα μπορεί να έχει περιόδους χαμηλής απόδοσης

6 Ποια είναι τα κυριότερα χαρακτηριστικά των στόχων της ομάδας Αξιολόγηση απόδοσης Παρακίνηση μελών ομάδας Καθορισμός πορείας ομάδας Παροχή κριτήριων για δράσεις και αποφάσεις Ενημέρωση εξωτερικών ομάδων Παροχή πληροφόρησης για επιτυχίες ή αποτυχίες

7 Κρυφές ατζέντες και πως επηρεάζουν την ομάδα Πως επηρεάζουν οι κρυφές ατζέντες την ομάδα;;;;;;;;

8 Κρυφές ατζέντες και πως επηρεάζουν την ομάδα Πως επηρεάζουν οι κρυφές ατζέντες την ομάδα;;;;;;;; Η πιο σημαντική κρυφή ατζέντα αφορά το κομμάτι της παρακίνησης Κάποια μέλη δεν θεωρούν τους στόχους σημαντικούς ή έχουν δικούς τους που θεωρούν πιο σημαντικούς Δημιουργούν συγκρούσεις που δύσκολα επιλύονται γιατί είναι κρυφές- καταστρέφουν την εμπιστοσύνη με αποτέλεσμα να μειώνεται η επικοινωνία και οι συγκρούσεις να επιλύονται πιο δύσκολα

9 Οι λειτουργίες των κανόνων (norms) της ομάδας ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΥΝΟΧΗ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΡΟΛΩΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ

10 Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα από τη χρήση κανόνων στη ομάδα Δίκαιη Επικοινωνία Διατήρηση σεβασμού μεταξύ μελών Μεταβίβαση εξουσίας στα αδύνατα μέλη ομάδας Προώθηση συμμόρφωσης που μπορεί να είναι και μειονέκτημα Π.χ. Μελέτες Hawthorne

11 Οι δυναμικές εντός των συνδικαλιστικών ομάδων και πως επηρεάζουν την οργάνωση Πρωταράς 2016 Κατανοώντας τις βασικές διαδικασίες της ομάδας

12 Μαθησιακοί Στόχοι Ποιοι παράγοντες οδηγούν την ομάδα στη λούφα; Τι παρακινεί την ομάδα; Παράγοντες που ενθαρρύνουν τη ομαδική συνοχή Πως η συνοχή επηρεάζει την απόδοση της ομάδας; Ποιοι είναι οι παράγοντες για την ασάφεια ρόλων και άγχους; Πως τα καθήκοντα και οι κοινωνικές συμπεριφορές επηρεάζουν την απόδοση της ομάδας;

13 Ποιοι παράγοντες οδηγούν την ομάδα στη λούφα;

14 Ποιοι παράγοντες οδηγούν την ομάδα στη λούφα; Τι εννοούμε με τον όρο «λούφα» στην ομάδα; Η κατάσταση κατά την οποία κάποια άτομα στην ομάδα μειώνουν την απόδοση τους Κάποια μέλη της ομάδας γίνονται ελεύθεροι ταξιδιώτες στη ομάδα γιατί θεωρούν τη συνεισφορά τους μη σημαντική και γιατί αναμένουν ότι θα εισπράξουν τα οφέλη πρώτα ύστερα Κάποιοι δεν αποδίδουν γιατί φοβούνται ότι οι άλλοι θα μάθουν από αυτούς

15 Ποιοι παράγοντες οδηγούν την ομάδα στη λούφα; Τι εννοούμε με τον όρο «λούφα» στην ομάδα; Εάν οι στόχοι αφορούν ατομικούς στόχους τότε χάνεται η παρακίνηση της λειτουργίας ως ομάδας Η ατομική παρακίνηση κρύβεται η χάνεται μέσα στη συλλογική προσπάθεια οδηγώντας τα μέλη να μείνουν την προσπάθεια τους γιατί απλά δεν νοιάζονται για την κριτική των υπολοίπων Δεν υπάρχει ενημέρωση για τη προσπάθεια που καταβάλλουν τα υπόλοιπα μέλη με αποτέλεσμα το κάθε μέλος θα θεωρεί τη δική του επαρκή

16 Τι παρακινεί την ομάδα;

17 Τι παρακινεί την ομάδα; Στόχος Ενδιαφέρον στόχος που συμπεριλαμβάνει τα μέλη και αποτελεί πρόκληση Ο στόχος έχει νόημα και παρέχει την ευκαιρία να χρησιμοποιηθούν οι γνώσεις και τα προσόντα όλων των μελών Υπευθυνότητα για σχεδιασμό και υλοποίηση του έργου Γνώση για τη πορεία επίτευξης των στόχων

18 Τι παρακινεί την ομάδα; Αξιολόγηση και ανταμοιβή Τα μέλη της ομάδας πρέπει να νοιώθουν υπεύθυνα τόσο για τη δίκη τους εργασία όσο και για την εργασία των υπολοίπων μελών. Οι ομαδικοί στόχοι και οι ομαδικές ανταμοιβές ενθαρρύνουν αυτή τη «διπλή αίσθηση» υπευθυνότητας Όταν οι ατομικές συνεισφορές στην ομάδα μπορούν εύκολα να αναγνωριστούν και να συνδεθούν στο σύστημα ανταμοιβών τότε η παρακίνηση αυξάνεται

19 Τι παρακινεί την ομάδα; Αποτελεσματικότητα Η αντίληψη ότι η ομάδα μπορεί επιτυχώς να διεκπεραιώσει τους στόχους της, παρέχει στην ομάδα αυξημένη παρακίνηση Ομάδες με ψηλά επίπεδα αποτελεσματικότητας έχουν πιο ψηλά επίπεδα παρακίνησης για να αποδώσουν, και μπορούν εύκολα να παρεκκλίνουν για επίτευξη των στόχων τους όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες

20 Τι παρακινεί την ομάδα; Δέσμευση και συνοχή Όσο περισσότερη αξία προσδίδουν τα μέλη της ομάδας στη συμμετοχή τους σε αυτή, τόσο περισσότερη παρακίνηση έχουν για να αποδώσουν Η αυξημένη αίσθηση δέσμευσης και έλξη στην ομάδα οδηγεί στην συνοχή ανάμεσα στην ομάδα και σε μείωση των τριβών σε αυτή.

21 Παράγοντες που ενθαρρύνουν τη ομαδική συνοχή Ομαδική υπερηφάνεια και ταυτότητα ομάδας-τα μέλη το θεωρούν σημαντικό ότι ανήκουν στην ομάδα και καθορίζουν τους εαυτούς ως μελή της Κοινωνική έλξη-τα μέλη νοιώθουν δέσιμο μεταξύ τους Διαφορετικότητα-τα μέλη της ομάδας διαχωρίζουν τους εαυτούς από άτομα εκτός ομάδας

22 Πως η συνοχή επηρεάζει την απόδοση της ομάδας; Περισσότερη ικανοποίηση για τα μέλη της ομάδας Μείωση άγχους Τα μέλη της ομάδας αποδέχονται πιο εύκολα τους στόχους της ομάδας Οι αυξανόμενοι διαπροσωπικοί δεσμοί μεταξύ των μελών αυξάνουν την πίεση για συμμόρφωση στους κανόνες της ομάδας Οδηγεί σε πιο σωστή επικοινωνία και συντονισμό δράσεων

23 Ποιοι είναι οι παράγοντες για την ασάφεια ρόλων και άγχους; Οι ρόλοι είναι ένα από τα βασικά στοιχειά για την επιτυχή απόδοση στην ομάδα Ο ρόλος είναι μια σειρά από συμπεριφορές των ανθρώπων σε ένα κοινωνικό πλαίσιο. Περιγράφει τι αναμένεται από τους ανθρώπους και πως το δικό τους κομμάτι σχετίζεται με αυτό των υπολοίπων.

24 Ποιοι είναι οι παράγοντες για την ασάφεια ρόλων και άγχους; Οι ρόλοι στη ομάδα μπορεί να αποτελούν ένα παράγοντα άγχους Η ασάφεια και σύγκρουση ρόλων οδηγούν σε άγχος καθότι αυτοί δημιουργούνται έκτος της επίσημης διαδικασίας Κάποια μέλη μπορούν να κατέχουν διάφορους ρόλους που να οδηγούν σε συγκρούσεις μεταξύ τους Οι ρόλοι δημιουργούν περαιτέρω προβλήματα προς τη λήξη του έργου όταν όλοι αρχίζουν να συνειδητοποιούν τι απαιτείται από το καθένα και όταν η πίεση αυξάνεται περαιτέρω κατά τη λήξη του έργου

25 Πως τα καθήκοντα και οι κοινωνικές συμπεριφορές επηρεάζουν την απόδοση της ομάδας; Υποστήριξη Καθηκόντων: Ανταλλαγή Πληροφοριών υποστήριξη και Συλλογική αποτελεσματικότητα και Συντονισμός Βελτιωμένη Απόδοση Ομάδας Κοινωνική Υποστήριξη: Αναγνώριση Ενθάρρυνση και Συνοχή Ομάδας και Παρακίνηση

26 Σας ευχαριστώ για τη προσοχή σας;