ΜΑΘΗΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Transcript

1 ΜΑΘΗΜΑ: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Αντωνιάδης Ιωάννης ΤΜΗΜΑ: Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) 1

2 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο TEI Δυτικής Μακεδονίας και στην Ανώτατη Εκκλησιαστική Ακαδημία Θεσσαλονίκης» έχει χρηματοδοτήσει μόνο τη αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 2

3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα Ενότητα

4 Ενότητα 1 Ερώτηση 1. Σύμφωνα με τον Chandler ο χαρακτήρας της στρατηγικής είναι: Α. σημαντικός. B. πελατοκεντρικός. C. μακροχρόνιος. D. βραχυχρόνιος. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: C Ερώτηση 2. Οι Hofer και Schendel επικεντρώνουν την προσοχή τους: Α. στο εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. B. στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. C. στους πόρους και τις ικανότητες της επιχείρησης. D. στο συνδυασμό όλων των παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: D Ερώτηση 3. Η κατάστρωση της Στρατηγικής περιέχει τα εξής στάδια: Α. Εσωτερικό και Εξωτερικό Περιβάλλον. B. Διαμόρφωση, Υλοποίηση, Αξιολόγηση & Έλεγχο. C. Ορισμό Αποστολής και Τακτικής. D. Προγραμματισμό, Προϋπολογισμό, Διαδικασίες. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: B 4

5 Ερώτηση 4. Ο Mintzberg αντιμετωπίζει τη στρατηγική ως Pattern, Ploy, Pattern, και Perspective: Α. Place. B. Process. C. Position. D. Product. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: C Ερώτηση 5. Στρατηγική δεν είναι: Α. Ο προγραμματισμός. B. Η λειτουργική αποτελεσματικότητα. C. Οι τακτικές. D. Όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: D Ερώτηση 6. Η πραγματοποιηθείσα στρατηγική: Α. Ταυτίζεται με την Επιδιωκόμενη. B. Επηρεάζεται από ευκαιρίες που ανακύπτουν. C. Επιβάλλεται από τους ανταγωνιστές μας και το περιβάλλον. D. Οι επιλογές B και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: D Ερώτηση 7. 5

6 Το σημαντικότερο στοιχείο της στρατηγικής μιας επιχείρησης είναι: Α. η μεγιστοποίηση των κερδών άμεσα. B. η επίτευξη μακροπρόθεσμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. C. η προσέλκυση βραχυπρόθεσμων επενδυτών. D. η μεγιστοποίηση των πωλήσεων βραχυπρόθεσμα. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: B Ερώτηση 8. Τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) αποτελούν: Α. αναγκαίο κακό. B. μια ακόμη άσκηση δημοσίων σχέσεων για την εταιρία C. αναπόσπαστο κομμάτι του σχεδιασμού μας. D. αντικείμενο κατευνασμού. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: C Ερώτηση 9. Η επικράτηση της Honda στην Αμερικανική αγορά ήταν το αποτέλεσμα: Α. τυχαίας αναδυόμενης στρατηγικής. B. της αξιοποίησης στρατηγικών ηγεσίας κόστους. C. εξαιρετικού στρατηγικού σχεδιασμού προϊόντικού μείγματος. D. σημαντική επιτυχία του marketing mix και της διαφήμισης. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: A Ερώτηση 10. Το σημαντικότερο πρόβλημα που αντιμετώπισε η Honda στην εφαρμογή της στρατηγικής της ήταν: Α. η απροθυμία των τοπικών αντιπροσώπων να προβάλλουν τα νέα προϊόντα. 6

7 B. η εσωτερική αντίσταση στην αλλαγή από τα κεντρικά της εταιρίας. C. οι κινήσεις των ανταγωνιστών (Harley Davidson). D. η διστακτικότητα των καταναλωτών. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: B Ενότητα 2 Ερώτηση 1. Το εξωτερικό περιβάλλον μιας επιχείρησης Α. είναι σταθερό. B. δεν μπορεί να μεταβληθεί από τις ενέργειες της επιχείρησης. C. είναι ευμετάβλητο, παγκόσμιο και διαμορφώνει τη στρατηγική της. D. είναι κλειστό και αμιγώς εντός των εθνικών ορίων όπου δραστηριοποιείται. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: C Ερώτηση 2. Οι διαστάσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος αφορούν: Α. Οικονομικές, Τεχνολογικές, Παγκόσμιες διαστάσεις. B. Πόροι δυνατότητες και Ικανότητες. C. Δημογραφικές Κοινωνικές, Πολιτιστικές, Πολιτικές και Νομικές. D. οι επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: D Ερώτηση 3. Οι δαπάνες R&D και οι πατέντες (patents), παίζουν σημαντικό ρόλο στην: Α. Γεωργία. B. βιομηχανία τροφίμων και ποτών. C. στη φαρμακοβιομηχανία. 7

8 D. στον κλάδο του εμπορίου. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: C Ερώτηση 4. Η δημογραφική διάσταση συνδέεται: Α. με την τεχνολογική. B. την οικονομική. C. την πολιτιστική και νομική. D. με όλες τις παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: D Ερώτηση 5. Η σχέση μακροπεριβάλλοντος με τη στρατηγική: Α. είναι δύσκολο να προβλεφθεί. B. περιγράφεται από τις επιλογές Α και D. C. αντιμετωπίζεται με τον ίδιο τρόπο από τις επιχειρήσεις ενός κλάδου. D. δημιουργεί τις ίδιες αντιδράσεις από τις επιχειρήσεις σε διαφορετικές χώρες. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: A Ερώτηση 6. Η ανάλυση PESTEL αποτελείται από τα αρχικά των λέξεων: Α. Physical, Ecology, Sociology, Technical, Enmity, Labour. B. Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legislative. C. Political, Evidence, Social, Technological, Eligibility, Law. D. Processes, Economic, Strategy, Technological, Environmental, Legal. 8

9 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: B Ερώτηση 7. Το 1 ο στάδια της PESTEL περιλαμβάνει: Α. PEST. B. EST. C.TEL. D. EL. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: A Ερώτηση 8. Η Περιβαλλοντική (environmental) ανάλυση είναι σημαντική λόγω: Α. της περιβαλλοντικής νομοθεσίας. B. της ευαισθητοποίησης των ενδιαφερόμενων μερών και των καταναλωτών. C. του βαθμού κρατικής επέμβασης στην οικονομία. D. οι επιλογές Α και Β. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D Ερώτηση Βασική πηγή πρόσφατων μακροοικονομικών στοιχείων για την Ελλάδα και την ΕΕ είναι η: Α.ΕΛΣΤΑΤ. B.Eurostat. C. η ΕΚΤ και η Τράπεζα της Ελλάδος. D. ο ιδιωτικός τομέας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: C Ερώτηση 10. 9

10 Στοιχεία για το μακροπεριβάλλον σε αγορές του εξωτερικού μπορούμε να βρούμε κυρίως από: Α. το Ελληνικό υπουργείο Εξωτερικών, και τις ξένες Πρεσβείες. B. την ΕΛΣΤΑΤ. C. τον ιδιωτικό τομέα (τράπεζες οργανισμοί). D. τις επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: D Ενότητα 3 Ερώτηση Με τον όρο Βιομηχανία (industry) εννοούμε: Α. μια επιχείρηση. B. όλες τις εταιρείες (firms) που δραστηριοποιούνται στον κλάδο. C. την παραγωγική μονάδα μιας επιχείρησης D. το σύνολο των μεταποιητικών μονάδων μιας χώρας Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: B Ερώτηση 2. Οι 5 δυνάμεις του Porter είναι οι: Α. Προϊόν, Πελάτες, Τοπος, Προβολή, Τιμή. B. Στρατηγική, Εμπόδια εισόδου, Δομή αγοράς, Προμηθευτές, Ανταγωνισμός. C. Προσφορά, Ζήτηση, Υποκατάστα, Πρώτες Ύλες, Συμπληρωματικά προϊόντα. D. Πελάτες, Προμηθευτές, Νέες επιχειρήσεις, Υποκατάστατα, Ανταγωνισμός. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: D Ερώτηση 3. 10

11 Τα εμπόδια εισόδου μιας εταιρίας σε έναν κλάδο μπορεί να προκύπτουν: Α. από τους προμηθευτές. B. από τους πελάτες. C. και από τις 5 Δυνάμεις του Porter. D. από τον ανταγωνισμό. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: C Ερώτηση 4. Ο φόβος αντιποίνων από τις επιχειρήσεις που ήδη δραστηριοποιούνται σε μια βιομηχανία επηρεάζει: Α. τη συμπεριφορά των αγοραστών. B. την είσοδο νέων επιχειρήσεων. C. τη συμπεριφορά των προμηθευτών. D. όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: D Ερώτηση 5. Η δομή της αγοράς των αγοραστών: Α. δεν επηρεάζει τους προμηθευτές. B. δημιουργεί μονοπώλια. C. δεν έχει καμία επίδραση. D. επηρεάζει τη διαπραγματευτική τους δύναμη απέναντι στις εταιρίες του κλάδου. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: D Ερώτηση 6. Η διαπραγματευτική δύναμη των Προμηθευτών εξαρτάται από: 11

12 Α. την ύπαρξη μοντέλων κάθετης ολοκλήρωση προς τα εμπρός. B. την ύπαρξη μοντέλων κάθετης ολοκλήρωση προς τα πίσω C. την τεχνολογική υποστήριξη που διαθέτουν D. τη συμπληρωματικότητα των προϊόντων των ανταγωνιστών. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: A Ερώτηση 7. Ο ανταγωνισμός σε έναν κλάδο: Α. συμβάλλει στη μεγιστοποίηση των κερδών των επιχειρήσεων B. δημιουργεί συνθήκες ελεύθερης εισόδου νέων επιχειρήσεων C. επηρεάζεται από, και συμβάλλει, στη διαφοροποίηση των προϊόντων/υπηρεσιών. D. δημιουργεί μονοπωλιακές καταστάσεις. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: C Ερώτηση Το υπόδειγμα Porter: Α. είναι στατικό αλλά ακόμη χρησιμοποιείται. B. λαμβάνει υπ όψιν του συνεργατικά και συναγωνιστικά μοντέλα C. μπορεί να εφαρμοστεί σε όλους τους κλάδους D. εξετάζει τις κοινωνικές επιπτώσεις από τη λειτουργία ενός κλάδου. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: A Ερώτηση 9. Στρατηγικές ομάδες είναι: Α. μέθοδολογια για την αξιολόγηση ελκυστικότητας ενός κλάδου. B. ομάδες επιχειρήσεων που δε μεταβάλλονται. C. ομάδες επιχειρήσεων ενός κλάδου με κοινά στρατηγικά χαρακτηριστικά. 12

13 D. ομάδες επιχειρήσεων που παρέχουν τη δυνατότητα εισόδου σε όποια το επιθυμεί. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: C Ερώτηση 10. Ποια είναι η πιο χρήσιμη πηγή πληροφοριών για έναν κλάδο: Α. Άρθρα από το internet και blogs. B. Οι διαδόσεις στην αγορά. C. Στατιστικές επετηρίδες. D. Οι κλαδικές μελέτες από δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: D Ενότητα 4 Ερώτηση 1. Οι πόροι που έχει στη διάθεση της μια επιχείρηση μπορεί να είναι: Α. Υλικοί (φυσικοί και χρηματοοικονομικοί). B. Ανθρώπινοι και αϋλοι. C. Συστήματα Διοίκησης (δομή, οργάνωση, κουλτούρα). D. Όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση 2. Ο συνδυασμός πόρων δημιουργεί: Α. Διατηρήσιμο στρατηγικό πλεονέκτημα. B. Θεμελιώδεις ικανότητας. C. Οριακές Ικανότητες. D. Ικανότητες. 13

14 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: D Ερώτηση Οι θεμελιώδεις ικανότητες: Α. είναι εύκολα αντιγραψιμες. B. τις μιμηθήκαμε επιτυχημένα από κάποιον ανταγωνιστή. C. δύσκολα μπορούν να αντιγραφούν. D. δεν παίζουν κανένα ρόλο για την επιχείρησης μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: C Ερώτηση Οι θεμελιώδεις ικανότητες Α. διαφοροποιούν σημαντικά την επιχείρηση από τους ανταγωνιστές. B. αποτελούν κοινό τόπο μέσα σε μια βιομηχανία. C. αποτελούν αντικείμενο επιτυχημένης μίμησης και αντιγραφής. D. αποτελούν την πλειονότητα των ικανοτήτων μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: A Ερώτηση Τα χαρακτηριστικά μιας οριακής ικανότητας είναι: Α. η διαύγεια και σταθερότητα της. B. η δυσκολία αντιγραφής της. C. ότι τη συναντάμε και στους ανταγωνιστές μας. D. σημαντική της συμβολή στη διαφοροποίηση του προϊόντος/υπηρεσίας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: C Ερώτηση 6. 14

15 6. Στόχος του συνδυασμού των ικανοτήτων της επιχείρησης μας είναι: Α. η απόκτηση μόνο θεμελιωδών ικανοτήτων. B. η δημιουργία διατηρήσιμου στρατηγικού πλεονεκτήματος. C. η απόκτηση όλο και περισσότερων πόρων. D. να είμαστε οι καλύτεροι σε όλες τις λειτουργίες μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: B Ερώτηση Οι θεμελιώδεις ικανότητες περιλαμβάνουν: Α. τους εργαζόμενους με τις γνώσεις και ικανότητες τους. B.τα συστήματα διοίκησης και παραγωγής της επιχείρησης. C. την κουλτουρα και τις αξίες τις επιχείρησης. D. όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: D Ερώτηση Η διάρκεια και η σταθερότητα μιας θεμελιώδους ικανότητας περιλαμβάνει Α. τη δυνατότητα των ανταγωνιστών να την αντιγράψουν. B. την ευκολία ανάλυσης της. C. το ρυθμό απαξίωσης της ικανότητας. D. το βαθμό στον οποίον συμβάλει στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: C Ερώτηση Μεταβιβασιμότητα μιας θεμελιώδους ικανότητας είναι: Α. η ικανότητα μας να την μεταβιβάσουμε σε μια θυγατρική μας. 15

16 B. η δυνατότητα των ανταγωνιστών να συλλέξουν όλους τους απαραίτητους για τη δημιουργία της πόρους. C. η ικανότητα μας να την μεταβιβάσουμε σε πολλά τμήματα εντός της επιχείρησης μας. D. κανένα από τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: B Ερώτηση Ποιο πιστεύετε ότι είναι πιο σημαντικό από στρατηγικής άποψης ; Α. οι θεμελιώδεις ικανότητες που έχουμε σήμερα. B. οι θεμελιώδεις ικανότητες που πρέπει να έχουμε σε 3 χρόνια από σημερα. C. οι θεμελιώδεις ικανότητες που πρέπει να αναπτύξουμε για να διατηρήσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. D. όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: D Ενότητα 5 Ερώτηση Οι λειτουργίες μιας επιχείρησης σε μια αλυσίδα αξίας διακρίνονται σε: Α. Πρωτεύουσες και δευτερευουσες. B. Βασικές και υποστηρικικές. C. Κύριες και υποστηρικτικές. D. Παραγωγικές και εμπορικές. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: C Ερώτηση 2. Η Οργάνωση και η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι: Α. και οι δυο υποστηρικτικές λειτουργίες. 16

17 B. και οι δυο κύριες λειτουργίες. C. η πρώτη κύρια και η δεύτερη υποστηρικτική λειτουργία. D. η πρώτη υποστηρικτική και η δεύτερη κύρια λειτουργία. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: A Ερώτηση 3. Τα Εισερχόμενα Logistics και οι Προμήθειες είναι: Α. και οι δυο υποστηρικτικές λειτουργίες. B. και οι δυο κύριες λειτουργίες. C. η πρώτη κύρια και η δεύτερη υποστηρικτική λειτουργία. D. η πρώτη υποστηρικτική και η δεύτερη κύρια λειτουργία. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: C Ερώτηση 4. Το Marketing και η υποστήριξη πελατών είναι: Α. και οι δυο υποστηρικτικές λειτουργίες B. και οι δυο κύριες λειτουργίες. C. η πρώτη κύρια και η δεύτερη υποστηρικτική λειτουργία. D. η πρώτη υποστηρικτική και η δεύτερη κύρια λειτουργία. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: B Ερώτηση 5. Η αλυσίδα αξίας: Α. αποτελεί κομμάτι της εφοδιαστικής αλυσίδας. B. συνδέει με φυσικό τρόπο την επιχείρηση με τους πελάτες. C. συνδέει την επιχείρηση με δίκτυα εμπορίας προϊόντων και υπηρεσιών. D. προσδίδει αξία στο προϊόν υπηρεσία και συμβάλλει στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. 17

18 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: D Ερώτηση 6. Οι αλυσίδες αξίας των επιχειρήσεων: Α. είναι ανεξάρτητες η μια από την άλλη. B. συνδέονται ενεργά με τις αλυσίδες αξίας προμηθευτών και πελατών. C. είναι εστιασμένες σε μικρές δραστηριότητες. D. συμβάλλουν στην οριζόντια ολοκλήρωση των επιχειρήσεων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: B Ερώτηση 7. Οι αλυσίδες αξίας ως θεωρία ανάλυσης εσωτερικού περιβάλλοντος: Α. είναι σύγχρονη και επίκαιρη. B. είναι ξεπερασμένη και μη εφαρμόσιμη. C. είναι ξεπερασμένη αλλά εφαρμόζεται ακόμη με ικανοποιητικά αποτελέσματα. D. λαμβάνει υπ οψιν τις πολύπλοκες σχέσεις δικτύων που αναπτύσσονται ανάμεσα στις επιχειρήσεις. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: C Ερώτηση 8. Ο αστερισμός αξίας είναι ένα δίκτυο που: Α. δεν περιλαμβάνει τις συμμαχίες που αναπτύσσονται. B. δεν έχει έναν κεντρικό συντονιστή. C. δίνει παθητικό ρόλο στους πελάτες της επιχείρησης. D. συντονίζει όλα τα μέρη για την καλύτερη αντιστοίχιση ικανοτήτων και αναγκών των πελατών. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D 18

19 Ερώτηση 9. Με το outsourcing: Α. δεν εκχωρούμε ποτέ κύριες δραστηριότητες. B. επικεντρωνόμαστε στις θεμελιώδεις ικανότητες. C. χάνουμε την ευελιξία μας ως οργανισμός. D. δημιουργούμε έναν πολύπλοκο συγκεντρωτικό οργανισμό με πολλές. δραστηριότητες που δεν μπορούμε να ελέγξουμε (δυσοικονομίες μεγέθους). Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: B Ερώτηση 10. Το outsourcing: Α. είναι μια σύγχρονη μορφή παραγωγής οργάνωσης που όλοι προσπαθούν να ακολουθήσουν. B. δεν μπορεί να εφαρμοστεί από το Δημόσιο τομέα. C. επανεξετάζεται από τις επιχειρήσεις ως οργανωτική δομή με την τάση του backshoring. D. έπληξε ιδιαίτερα την Κινέζικη οικονομία και παραγωγή. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: C Ενότητα 6 Ερώτηση 1. Αποστολή της επιχείρησης είναι: Α. το τι φιλοδοξούμε να γίνουμε ως επιχείρηση. B. οι οργανωτικές μας αξίες. C. το τι κάνουμε ως επιχείρηση. D. μια περιττή πολυτέλεια. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: C 19

20 Ερώτηση 2. Κορωνίδα του μοντέλου MOST είναι: Α. η αποστολή (Mission). B. το όραμα (Vision). C. η οπτική μας (View). D. το Marketing. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: B Ερώτηση 3. Το μοντέλο MOST περιέχει: Α. Mission, Opposition, Strategy, Tactics. B. Mission, Objectives, Strategy, Technology. C. Marketing, Obsession, Strategy, Tactis. D. Mission, Objectives, Strategy, Tactics. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: D Ερώτηση 4. Η εταιρική αποστολή Α. αποτελεί μια ακόμη άσκηση δημοσίων σχέσεων. B. έχει βοηθητικό ρόλο στην κατάρτιση της στρατηγικής μας. C. μπορεί να αποτελεί κριτήριο επιλογής και αξιολόγησης των στελεχών μας. D. αποτελει επιστεγασμα της ΜΟCT. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: C Ερώτηση 5. Οραμα της επιχείρησης είναι: Α. το τι φιλοδοξούμε να γίνουμε ως επιχείρηση. 20

21 B. οι οργανωτικές μας αξίες. C. το τι κάνουμε ως επιχείρηση. D. μια περιττή πολυτέλεια. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: A Ερώτηση 6. Η κατάρτιση της αποστολής λαμβάνει υποψιν της: Α. και τα συμφέροντα και τις προσδοκίες των stakeholders. B. μονο τα συμφέροντα των πελατών. C. τις φιλοδοξίες των managers. D. μόνο τα συμφέροντα των μετόχων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: A Ερώτηση 7. Μια εταιρική αποστολή πρέπει να: Α. περιέχει γενικές αναφορές στο όραμα της επιχείρησης. B. αντικατοπτρίζει τον απώτερο σκοπό της επιχείρησης και τη φιλοσοφία της επιχείρησης. C. αναλύει τις οριακές της ικανότητες. D. διατυπώνει τη θέση της απέναντι στους ανταγωνιστές. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: B Ερώτηση 8. Σημαντικός λόγος κατάρτισης εταιρικής αποστολής αποτελεί Α. η λειτουργία μας ως θυγατρική B. η ανάγκη προβολής της επιχείρησης μέσω marketing και δημοσίων σχέσεων C. η ανάγκη για τη δημιουργία και επιβολής ενός ηγετικού προφίλ στην επιχείρηση 21

22 D. η ανάγκη έκφρασης ενός κοινού σκοπού που να βρίσκεται στο επίκεντρο των λειτουργιών μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D Ερώτηση 9. Χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης εταιρικής αποστολής είναι: Α. να αποτελεί πηγή έμπνευσης. B. να είναι μετρήσιμη και περιοριστική. C. οι επιλογές Α και D. D. είναι γνωστή και εύκολα αντιληπτή σε όλη την επιχείρηση. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: C Ερώτηση 10. Ποια θα ήταν μια αποτελεσματική μακροχρόνια αποστολή; Α. Δημιουργούμε κέρδη για τους μετόχους μας. B. Είμαστε οι leaders στην αγορά σε πωλήσεις. C. Δημιουργούμε γέφυρες με τους πελάτες μας. D. Πουλάμε ότι καλύτερο στον κλάδο μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: C Ενότητα 7 Ερώτηση 1. Στόχος της στρατηγικής: Α. η επίτευξη γρήγορης κερδοφορίας. B. η μεγιστοποίηση πωλήσεων. C. η επίτευξη διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. D. η αύξηση της επίγνωσης των προϊόντων/υπηρεσιών μας από τους καταναλωτές. 22

23 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: C Ερώτηση 2. Σημαντικότατο ρόλο στη διαμόρφωση της στρατηγικής πρέπει να έχουν: Α. το σύνολο των καταναλωτών. B. το target group στο οποίο στοχεύουμε. C. το προϊόν μας. D. η αποδοτικότητα της παραγωγής μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: B Ερώτηση 3. Οι τρείς κύριες στρατηγικές είναι οι: Α. Ηγεσία Κόστους, Διαφοροποίηση, Εστίαση. B. Χαμηλές τιμές, Εστίαση, Διαφοροποίηση. C. Περιορισμός κόστους, Διαφορετικοποίηση, Έρευνα και ανάπτυξη. D. Ποιότητα, Διαφήμιση, Niche marketing. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: A Ερώτηση 4. Στην Ηγεσία Κόστους: Α. χρησιμοποιούμε ιδιαίτερα την έρευνα και ανάπτυξη. B. έχουμε μεγάλη γκάμα προϊόντων. C. ο βαθμός διαφοροποίησης είναι υψηλός και στοχεύουμε σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς. D. έχουμε χαμηλό βαθμό διαφοροποίησης, και στοχεύουμε σε μεγάλα τμήματα της αγοράς. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: D 23

24 Ερώτηση 5. Στη Διαφοροποίηση Α. Στοχεύουμε σε συγκεκριμένα μικρά κομμάτια της αγοράς. B. διαθέτουμε μικρή γκάμα προϊόντων. C. κύρια ικανότητα της επιχείρησης αποτελεί το R&D. D. οι οικονομίες κλίμακας αποτελούν την κύρια ικανότητα μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: C Ερώτηση 6. Στην Εστίαση: Α. κύρια ικανότητα μας είναι τα logistics. B. κύρια ικανότητα μας είναι η ανάπτυξη νέων προϊόντων. C. δεν απαιτείται καμιά κύρια ικανότητα. D. εξαρτάται από τον προσανατολισμό και την εστίαση μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: D Ερώτηση 7. Πηγές στρατηγικής ηγεσίας κόστους σύμφωνα με τον Grant είναι: Α. οι οικονομίες κλίμακας. B. η εισαγωγή νέων προϊόντων. C. οι επιλογές Α και D. D. ο σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: C Ερώτηση 8. Η ηγεσία κόστους Α. είναι μια θεμελιώδης ικανότητα. B. είναι μια οριακή ικανότητα. 24

25 C. απαιτεί υψηλή διαπραγματευτική δύναμη τόσο με προμηθευτές όσο και με πελάτες. D. οι επιλογές Β και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D Ερώτηση 9. Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε μια επιχείρηση που ακολουθεί στρατηγική ηγεσίας κόστους και στοχεύει στους πελάτες μας: Α. ρίχνουμε τις τιμές, ξεκινώντας πόλεμο τιμών. B. ξεκινάμε προσφορές προϊόντων (1+1). C. διαφοροποιούμαστε προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις προς τους πελάτες μας. D. αδιαφορούμε. Οι πελάτες μας εμπιστεύονται και δεν χρειάζεται να ασχοληθούμε. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: C Ερώτηση 10. Πλεονέκτημα της ηγεσίας κόστους είναι: Α. η ανταπόκριση σε τεχνολογικές αλλαγές. B. η δυνατότητα που μας προσφέρεται για την άσκηση επιθετικών τιμολογιακών πολιτικών. C. η εύκολη αντιμετώπιση ανταγωνιστών από το εξωτερικό που χρησιμοποιούν outsourcing. D. η αίσθηση των καταναλωτών ότι τα προϊόντα είναι υψηλής ποιότητας (π.χ. Own label). Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: B Ενότητα 8 Ερώτηση 1. 25

26 Η διαφοροποίηση αναφέρεται: Α. στην τιμή του προϊόντος. B. στα ουσιαστικά χαρακτηριστικά του προϊόντος. C. στη συσκευασία του προϊόντος και τη χρηστική του αξία. D. σε όλα τα χαρακτηριστικά που αντιλαμβάνεται ο καταναλωτής, υλικά και άυλα. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση 2. Διαφοροποίηση επιτυγχάνεται με: Α. τη μαζική παραγωγή του προϊόντος. B. την δημιουργία μεγάλων αποθεμάτων πρώτων υλών και ετοίμων προϊόντων. C. τη δημιουργία αξίας για τον καταναλωτή. D. κανένα από τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: C Ερώτηση 3. Το πρώτο βήμα για την εφαρμογή της στρατηγικής της διαφοροποίησης είναι: Α. η τμηματοποίηση της αγοράς και η στόχευση. B. ο προσδιορισμός των στοιχείων μοναδικότητας του προϊόντος. C. η δημιουργία εφοδιαστικής αλυσίδας. D. ο προσδιορισμός της τιμολογιακής πολιτικής. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: A Ερώτηση 4. Η διαφοροποίηση των προϊόντων μας Α. δημιουργεί προβλήματα αντιγραφής από ανταγωνιστές. 26

27 B. γίνεται πάντα αντιληπτή από τους καταναλωτές. C. πρέπει να λαμβάνει υπόψιν της την ευαισθησία των καταναλωτών στην τιμή. D. οι επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: D Ερώτηση 5. Η στρατηγική της εστίασης: Α. αντλεί στοιχεία και από τις δυο στρατηγικές. B. αποτελεί ξεχωριστή στρατηγική. C. είναι εξέλιξη της στρατηγικής της διαφοροποίησης. D. είναι εξέλιξη της στρατηγικής της εστίασης. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: A Ερώτηση 6. Η εστίαση με διαφοροποίηση: Α. αφορά το σύνολο της αγοράς. B. δε λαμβάνει υπόψη της τα χαρακτηριστικά των καταναλωτών. C. εντοπίζει τις ιδιαίτερες ανάγκες ενός τμήματος της αγοράς. D. δεν ασχολείται με μικρά και εξειδικευμένα τμήματα της αγοράς (niche). Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: C Ερώτηση 7. Η εστίαση με ηγεσία κόστους Α. δεν δίνει βαρύτητα στην εφοδιαστική αλυσίδα και την αλυσίδα αξίας για το συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς. B. εστιάζει σε τμήματα της αγοράς όπου το κόστος-τιμή αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιλογής για τους καταναλωτές. C. ασχολείται με μικρά και εξειδικευμένα τμήματα της αγοράς (niche). 27

28 D. αφορά το σύνολο της αγοράς. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: B Ερώτηση 8. Η γεωγραφική θέση μιας επιχείρησης: Α. παίζει σημαντικό ρόλο στην εστίαση μέσω διαφοροποίησης. B. παίζει σημαντικό ρόλο στην εστίαση μέσω ηγεσίας κόστους. C. δεν παίζει κανέναν απολύτως ρόλο. D. οι επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D Ερώτηση 9. Η λειτουργική οργανωτική δομή της επιχείρησης αφορά: Α. τη στρατηγική ηγεσίας κόστους. B. τη στρατηγική εστίασης. C. τη στρατηγική διαφοροποίησης. D. οι επιλογές Α και Β. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: D Ερώτηση 10. Ο συνδυασμός διαφοροποίησης και ηγεσίας κόστους είναι εφικτός μέσω: Α. της χρήσης αντιστοίχων συστημάτων διοίκησης παραγωγής. B. καλύτερης εξυπηρέτησης πελατείας. C. οικονομιών κλίμακας. D. παροχή ευρείας γκάμας προϊόντων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: A 28

29 Ενότητα 9 Ερώτηση 1. Στρατηγική ανάπτυξης μια επιχείρησης είναι η: Α. Διαφοροποίηση. B. Κάθετη Διαφορετικοποίηση. C. Διαγώνια ολοκλήρωση. D. Ασυσχέτιστη Διαφορετικοποίηση. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση 2. Κάθετη ολοκλήρωση προς τα εμπρός επιτυγχάνεται με: Α. καθετοποίηση της παραγωγής. B. εξαγορές επιχειρήσεων σε ίδια συστήματα/αλυσίδες αξίας. C. επενδύσεις σε ιδιόκτητα κανάλια διανομής. D. δημιουργία εμποδίων εισόδου σε νέους ανταγωνιστές. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: C Ερώτηση 3. Η Συσχετισμένη Διαφορετικοποίηση αφορά: Α. δραστηριότητες που δε συνδέονται μεταξύ τους. B. δραστηριότητες που συνδέονται μεταξύ τους. C. ικανότητες που δε μπορούν να μεταφερθούν ανάμεσα σε δραστηριότητες. D. κανένα από τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: B Ερώτηση 4. Η συγκέντρωση μεριδίου αγοράς: Α. με αύξηση της χρήσης των προϊόντων από τους πελάτες μας. 29

30 B. επιτυγχάνεται σε κορεσμένες αγορές. C. αύξηση του περιθωρίου κέρδους. D. επιβάλλεται σε αγορές με υψηλό επίπεδο R&D και καινοτομίας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: A Ερώτηση 5. Ανάπτυξη αγοράς επιτυγχάνεται με: Α. Επιμήκυνση του κύκλου ζωής του προϊόντος. B. εξαγωγές. C. είσοδο σε νέα τμήματα (segments) της αγοράς. D. με κατάργηση και απόσυρση κωδικών προϊόντων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: C Ερώτηση 6. Η αποτυχία μιας επιχείρησης είναι αποτέλεσμα: Α. Τύχης. B. κακής διοίκησης. C. αλαζονείας. D. όλων των παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: D Ερώτηση 7. Τα στάδια του «σπιράλ του θανάτου» μιας επιχείρησης είναι η Μυστικοπάθεια και άρνηση,., Παθητικότητα και ανικανότητα: Α. Κατηγορίες- απαξιωτική συμπεριφορά, Ριζοσπαστικοποίηση εργαζομένων. B. Αντιμετώπιση του προβλήματος, Αποστασιοποίηση με την αποτυχία. C. Κατηγορίες και απαξίωση, Αποφυγή προβλήματος και προστασία κεκτημένων. D. Αυξήσεις μισθών, Απολύσεις χαμηλόμισθων εργαζομένων. 30

31 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: C Ερώτηση 8. Σημαντικό κομμάτι εξυγίανσης μιας επιχείρησης αποτελεί: Α. η διατήρηση της συνέχειας στη Διοίκηση. B. η ύπαρξη επιθετικής πολιτικής επενδύσεων άμεσα. C. η επανεξέταση του brand portfolio με τις απαραίτητες τιμολογιακές προσαρμογές. D. η διατήρηση όλου μας του πελατολογίου. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: C Ερώτηση 9. Αύξηση των εσόδων και μείωση κόστους επιτυγχάνεται με: Α. Κατάργηση προϊόντων/υπηρεσιών και επαναδιαπραγμάτευση χρέους. B. επανεξέταση δαπανών marketing για κάθε τμήμα αγοράς ξεχωριστά. C. χρήση μετρητών για την πληρωμή προμηθευτών και παροχή ευκολιών στους πελάτες μας. D. αύξησης του δανεισμού για νέες επενδύσεις. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: B Ερώτηση 10. Το πρώτο βήμα που πρέπει να κάνει μια επιχείρηση για να αντιμετωπίσει μια κρίση είναι: Α. οι υπεύθυνοι για τη στρατηγική της να κατανοήσουν και να αποδεχτούν την πραγματικότητα. B. να αναζητήσουν καινοτόμες ιδέες και προϊόντα. C. να μειώσει τα έξοδα της και το κόστος. D. να απολύσει τους υπεύθυνους για την κρίση. 31

32 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: A Ενότητα 10 Ερώτηση Κίνητρο για διεθνοποίηση είναι Α. η ανάγκη για νέες μη κορεσμένες αγορές B. η ανάγκη να φύγουμε από τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στην εσωτερική αγορά C. να ακολουθήσουμε πελάτες μας που διεθνοποιούν τις δραστηριότητες τους D. οι επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση Η επιχείρηση μας ωφελείται άμεσα από τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων της: Α. μέσω της διαφοροποίησης προϊόντος για μια ξένη αγορά. B. αξιοποιώντας την αστάθεια στις συναλλαγματικές ισοτιμίες. C. αξιοποιώντας πλεονάζουσα δυναμικότητα και οικονομίες κλίμακας. D. αυξάνοντας τις τιμές και το περιθώριο κέρδους της στην ξένη αγορά. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: C Ερώτηση 3. Το μοντέλο CAGE αναφέρεται στην Cultural,, Geographical, Economic distance Α. Advertising. B. Administrative. C. Animosity. D. Adversarial. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: B 32

33 Ερώτηση 4. Μορφές διεθνοποίησης είναι: Α. αρχική το franchising και προχωρημένη οι εξαγορές. B. προχωρημένη η άμεση εξαγωγή και οι κοινοπραξίες. C. αρχική η άμεση ξένη επένδυση και η άμεση εξαγωγή. D. αρχική τα συμβόλαια management και προχωρημένη το Franchising. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: A Ερώτηση 5. Το διαμάντι του εθνικού πλεονεκτήματος του Porter περιλαμβάνει: Α. τις συνθήκες προσφοράς και ζήτησης. B. τη δομή της αγοράς. C. την αλληλεπίδραση μεταξύ των κλάδων. D. όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: D Ερώτηση 6. Η διεθνής στρατηγική ηγεσίας κόστους βασίζεται σε: Α. εξειδικευμένους συντελεστές παραγωγής. B. χαμηλές τιμές εισροών (π.χ. εργατικά). C. συντονισμό και καθετοποιημένα συστήματα παραγωγής. D. επιθετικές στρατηγικές marketing. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: B Ερώτηση 7. Ο στρατηγικός προσανατολισμός στη Διεθνική στρατηγική περιλαμβάνει: Α. την κεντρική ανάπτυξη τεχνολογίας. B. τμήματα να τον κόσμο. 33

34 C. ανάπτυξη και μεταφορά τεχνολογίας σε όλες μας τις αγορές. D. προσαρμογή προϊόντων για κάλυψη αγορών. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: C Ερώτηση 8. Η ευθύνη δημιουργίας στρατηγικής και η προσαρμογή της στις χώρες στόχου στην πολυτοπική στρατηγική επέκτασης ανήκει: Α. στα κεντρικά γραφείο (HQ) και η προσαρμογή της είναι υψηλή. B. σε τμήματα ανά τον κόσμο που συντονίζονται από τα κεντρικά γραφεία (HQ). C. σε αυτόνομες στρατηγικές μονάδες με υψηλό βαθμό προσαρμογής. D. στους συνεργάτες στο εξωτερικό λαμβάνοντας υπόψιν τις πολιτισμικές διαφορές. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: D Ερώτηση 9. Όταν οι πιέσεις για διεθνοποίηση είναι ισχυρές και τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα δεν μεταφέρονται στο εξωτερικό η καλύτερη άμυνα απέναντι σε πολυεθνικές είναι αυτή του.. Α. Κατεργάρη. B. Μαχητή. C. Υπερασπιστή. D. Επεκτατικού. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: A Ερώτηση 10. Όταν οι πιέσεις για διεθνοποίηση είναι ασθενείς και τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα μεταφέρονται στο εξωτερικό η καλύτερη άμυνα απέναντι σε πολυεθνικές είναι αυτή του.. Α. Κατεργάρη. 34

35 B. Μαχητή. C. Υπερασπιστή. D. Επεκτατικού. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: D Ενότητα 11 Ερώτηση 1. Στις συγχωνεύσεις: Α. αλλάζει η ιδιοκτησιακή δομή. B. οι επιχειρήσεις λύονται με εκκαθάριση. C. οι μέτοχοι των δυο εταιριών αποκτούν μετοχές στη νέα εταιρία. D. οι επιλογές Α και C. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση 2. Στην εξαγορά: Α. αποκτούμε το σύνολο της άλλης επιχείρησης. B. αποκτούμε κομμάτι της άλλης επιχείρησης που μας διασφαλίζει το management. C. η επιχείρηση που εξαγοράζεται πάντα εκκαθαρίζεται. D. το σύνολο της περιουσίας της επιχείρησης μεταβιβάζεται στη δικιά μας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: B Ερώτηση 3. Ανάλογα με τη διαδικασία διαπραγμάτευσης οι εξαγορές διακρίνονται σε Α. Οριζόντιες / Κάθετες. B. Συσχετισμένες/ Συμπληρωματικές. C. Φιλικές /Εχθρικές. D. Μοχλευμένες. 35

36 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: C Ερώτηση 4. Οι Συγχωνέυσεις & Εξαγορές σε απόλυτη αξία Α. πραγματοποιούνται κατά κύματα B. οι επιλογές Α και D. C. παρουσιάζουν πτωτική τάση τα τελευταία χρόνια. D. αφορούν κατά κύριο λόγο τις εταιρίες τροφίμων και ποτών Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: B Ερώτηση 5. Οι κύριοι λόγοι πραγματοποίησης Συγχωνεύσεων και Εξαγορών είναι: Α. η αξιοποίηση συνεργείων και οικονομίων κλίμακας με κάθετες και οριζόντιες δομές. B. η επιβολή τους από τις κυβερνήσεις. C. η προσπάθεια έντασης του ανταγωνισμού. D. η προσπάθεια ομογενοποίησης των προϊόντων και δημιουργίας μεγάλων μονοπωλίων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: A Ερώτηση 6. Ο κύριος λόγος αποτυχίας των Συγχωνεύσεων και Εξαγορών στην πράξη είναι: Α. η εχθρική στάση των ανταγωνιστών. B. η εχθρική στάση των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders). C. οι δυσκολίες ενοποίησης των οργανισμών λόγω διαφορών στην κουλτούρα. D. η αύξηση της δυναμικής της επιχείρησης. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: C 36

37 Ερώτηση 7. Σημαντικές αλλαγές στην κουλτούρα του εξαγοραζόμενου με μικρές αλλαγές στην κουλτούρα του εξαγοράζοντα οδηγούν σε: Α. απορρόφηση του εξαγοράζοντα. B. μετασχηματισμό και των δυο. C. ελεύθερη σχέση. D. απορρόφηση του εξαγοραζόμενου. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: D Ερώτηση 8. Η στρατηγική συμμαχία Α. προκύπτει από στενή σχέση συνεργασίας με μακροχρόνια δέσμευση. B. οδηγεί πάντα σε συγχώνευση. C. αποτελεί ετεροβαρή σχέση. D. απαιτεί κλίμα μυστικόπαθειας. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: A Ερώτηση 9. Τα 4 Σ των στρατηγικών συμμαχίων είναι Συμπληρωματικές ικανότητες, Συμβατότητα στόχων,.., Συμμετρικός κίνδυνος Α. Συνεταιριστικές κουλτούρες. B. Συνεργατικές κουλτούρες. C. Συναγωνιστικές κουλτούρες. D. Συντροφικές κουλτούρες. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9: B Ερώτηση

38 Παράγοντας επιτυχίας για μια στρατηγική συμμαχία αποτελεί: Α. η σωστή επιλογή συμμάχου. B. η διάχυση μεταφορά γνώσης. C. η ύπαρξη συγκεκριμένου στρατηγικού στόχου. D. όλα τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: D Ενότητα 12 Ερώτηση 1. Μια επιτυχημένη στρατηγική σύμφωνα με το μοντέλο STAIR έχει τα παρακάτω χαρακτηριστικά: Α. Simple, Tactical, Adventurous, Improbable, Resources. B. Simplistic, Timing, Advantage, Improvising, Reseting. C. Scientific, Temporary, Active, Implementation, Rewarding. D. Simple, Timing, Advantage, Implementation, Resources. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 1: D Ερώτηση 2. Η αξιολόγηση της στρατηγικής μας επηρεάζεται: Α. σημαντικά από την επιλογή της κάθε επιχειρηματικής μονάδας. B. ουσιωδώς από την επιστροφής τις εθνικές κλειστές οικονομίες. C. ελάχιστα από την επιλογή των συστημάτων αξιολόγησης. D. από κανένα από τα παραπάνω. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 2: A Ερώτηση 3. Το μοντέλο του Rumelt περιλαμβάνει την εφικτότητα της Στρατηγικής δηλαδή: Α. τη συνάφεια πράξεων και στόχων της επιχείρησης. 38

39 B. την προσαρμογή μας στις αλλαγές του περιβάλλοντος και του ανταγωνισμού. C. τη θέση μας στην αγορά σε σχέση με τον ανταγωνισμό. D. τη συμβατότητα με τους πόρους και τις ικανότητες της επιχείρησης. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 3: D Ερώτηση 4. Το μοντέλο SAFe αξιολόγησης της στρατηγικής εμπεριέχει την: Α. Suitability, Acceptability, Fearsomeness της στρατηγικής. B. Suitability, Acceptability, Feasibility της στρατηγικής. C. Synergies, Acceptability, Feasibility της στρατηγικής. D. Suitability, Adoptability, Feasibility της στρατηγικής. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 4: B Ερώτηση 5. Το μεσαίο και χαμηλό management: Α. δεν έχει καμία εμπλοκή στο σχεδιασμό της στρατηγικής. B. αναλύουν και καθοδηγούν το project. C. εφαρμόζει και υλοποιεί το στρατηγικό σχέδιο. D. έχουν την ευθύνη του σχεδιασμού. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 5: C Ερώτηση 6. Μια σωστή οργανωτική δομή σε μια επιχείρηση: Α. δημιουργεί άσκοπη γραφειοκρατία. B. αποσαφηνίζει τα επίπεδα ελέγχου και εξουσίας. C. δημιουργεί εμπόδια επικοινωνίας ανάμεσα στις μονάδες. D. κανένα από τα παραπάνω. 39

40 Σωστή Απάντηση Ερώτησης 6: B Ερώτηση 7. Ποιο είναι η πιο σωστή οργανωτική δομή για μια επιχείρηση; Α. Η λειτουργική κατά προϊόν/ πελάτη. B. Η απλή γεωγραφική. C. Η γεωγραφική πολυτμηματική. D. Εξαρτάται από την επιχείρηση και τους στρατηγικούς της στόχους. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 7: D Ερώτηση 8. Οι νέες οργανωτικές δομές των επιχειρήσεων: Α. δίνουν σημαντικό βάρος στη δημιουργία στοιχείων ενεργητικού. B. χρησιμοποιούν ιδιαίτερα τεχνικές καθετοποίησης. C. αποτελούν δίκτυα επιχειρήσεων που διοικούνται από μια εικονική επιχείρηση. D. γίνονται όλο και πιο συγκεντρωτικές. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 8: C Ερώτηση 9. Κυρίαρχο ρόλο στις σύγχρονες δομές και στρατηγικές των επιχειρήσεων παίζουν: Α. οι τεράστιες ιδιόκτητες παραγωγικές μονάδες. B. τα πληροφοριακά συστήματα, η συλλογή, επεξεργασία και διάχυση των πληροφορίων. C. οι δομημένες και οριοθετημένες αλυσίδες αξίας. D. οι καθετοποιημένες δομές με έμφαση στη διακράτηση των θεμελιωδών ικανοτήτων. Σωστή Απάντηση Ερώτησης 9:B 40

41 Ερώτηση 10. Συμφωνα με τα 7S της McKinsley, η Στρατηγικη (strategy) και οι Κοινές Αξίες (Shared Values): Α. είναι ισότιμα και δεν μπορούν να αλλάζουν ανεξάρτητα το ένα από το άλλο. B. είναι και τα 2 στον «σκληρό» πυρήνα της επιχείρησης. C. είναι ισότιμα και μπορούν να αλλάζουν ανεξάρτητα το ένα από το άλλο. D. το πρώτο ανήκει στα «μαλακά» S ενώ το δεύτερο στα «σκληρά». Σωστή Απάντηση Ερώτησης 10: A 41

42 42

43 43

44 44