The Relationship of Versatility with Job Performance. Ομιλητής: Κώστας Βουτσινάς, Senior Consultant Trainer

Σχετικά έγγραφα
Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

ΓΕΝΙΚΟ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ. Πολλαπλή βαθμολόγηση ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΤΥΛ ΠΡΟΦΙΛ. Έχει συνταχθεί για: από: Συνεδρία: Anika Janssen. Sample Organization

Maximizing Training Effectiveness

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

ΠΡΟΙΟΝ 2: Εσωτερική Εκπαίδευση

Η συνέντευξη είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τρόπους επιλογής προσωπικού.

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Συναισθηματική - Διαπροσωπική Νοημοσύνη. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

ΓΕΝΙΚΟ. Αυτοεπίγνωση ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΤΥΛ. Προφίλ. Έχει συνταχθεί για: Nambury Kang. από: Sample Organization

2. Δεξιότητες επικοινωνίας ενηλίκων εκπαιδευομένων. Επιμόρφωση εκπαιδευτών/τριών Επιμορφωτικών Κέντρων Λευκωσία

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Workshop αναζήτησης εργασίας Σάββατο 9 Δεκεµβρίου Σύνταξη αποτελεσµατικού βιογραφικού σηµειώµατος

Ο ρόλος του νοσηλευτή ως σύμβουλος στις μεθόδους αφαίρεσης. Γεωργία Γερογιάννη Λέκτορας Εφαρμογών Τμήμα Νοσηλευτικής Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

SOCIALSTYLESM. TRACOM Sneak Peek. Οδηγός Προσωπικής Αξιολόγησης. Excerpts from

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής της Ψυχοκοινωνικής Υγείας Περιφερειακής Ενότητας Κιλκίς «ΝΗΡΕΑΣ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Πρόγραμμα Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

Τεστ Αυτοαξιολόγησης: «Μετρώ τη Συναισθηματική μου Νοημοσύνη»

ΕΝΟΤΗΤΑ 11β. ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΟΥ ΑΡΧΗΓΕΣΙΑ ΕΡΓΟΥ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ TDF. Training Needs Analysis. Methodologies and Instruments

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1

Μπορώ να συνεργάζομαι και να επικοινωνώ αποτελεσματικά; Ένα εργαστήρι βιωματικών ασκήσεων αυτο-αξιολόγησης Φαίη Ορφανού - Σοφία Μακρή

Συναισθηματική Νοημοσύνη

Μάθημα: Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Διοίκηση Αλλαγών

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Η Χρήση των Ψυχομετρικών Εργαλείων στην Ελλάδα (στο χώρο της εργασίας)

Ενότητα 2.4.: Αξιολόγηση Εργαζομένων

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ. Η καινούργια αυτή έκδοση του βιβλίου έχει εμπλουτιστεί και περιλαμβάνει

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Ηγεσία και εσωτερική εκπαιδευτική πολιτική στο ελληνικό σχολείο. Μανώλης Κουτούζης ΚΑΝΕΠ/ΓΣΕΕ Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning. Συναισθηματική - Διαπροσωπική Νοημοσύνη. E-learning. Οδηγός Σπουδών

Μοντέλο επιχειρηματικής αριστείας

ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

Επιμορφωτικό εργαστήριο

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

EcoMentor Project No: PL01-KA

Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Νάρκισσος Β. Γεωργιάδης, ΜΒΑ. Ακαδημαϊκό Έτος Μάθημα 3

Η Επιστημονική Διεύθυνση στο Δημόσιο Τομέα

Παρακίνηση ΑΠΟΔΟΣΗ ΑΤΟΜΟ. Διάθεση για απόδοση. Ικανότητα για απόδοση. Οργάνωση Εργασίας- Συνεργασία. Τεχνολογία - Μέσα ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων ΚΑΖΑΚΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ, ΠΕ09 ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Ηγεσία και ομαδική Εργασία Ποιοτική Εξυπηρέτηση Πελατών

Ηγεσία και ομαδική εργασία

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

«Μαζί για την γυναίκα» Κακοποίηση: Ισότητα και Ενεργή Κοινωνία

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ, ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΜΕΘΟΔΟΙ & ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΗΣ ΑΚΡΟΑΣΗΣ ΙΙ «ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ: ΣΧΕΣΗ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗ ΘΕΡΑΠΕΥΟΜΕΝΟΥ»

Ο ΥΛΟΠΟΙΗΤΗΣ:

ΚΑΝΕΙΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΕΙΟΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ

Πλαίσιο Δεξιοτήτων Μέντορινγκ

Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

Διεθνής και Ελληνική Βιβλιογραφία

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

Σεμινάριο: Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Α. ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ Α. ΒΑΘΗΣ Χ. Π ΑΠ ΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ - Π. ΡΕΚΛΕΙΤΗΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Ολοκληρωμένη Επικοινωνία Μάρκετινγκ Ελένη Μαυραγάνη

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

Παιδαγωγική Ψυχολογία Βιομηχανική Ψυχολογία

Συναισθηματική Νοημοσύνη: Ορισμός, δομή, μοντέλα, μέσα αξιολόγησης


ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Θεωρία και Πρακτική της Παρακίνησης

ΤΙΤΛΟΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «Ψυχοκοινωνικές διαστάσεις των εργασιακών σχέσεων Ανάπτυξη δεξιοτήτων χειρισµού τους»

Diploma in Sales Management

α) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 (ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ)

Φοιτητές στον 2 ο τους

OPQ Προφίλ OPQ. Sales Report. Όνομα Κος Sample Candidate. Ημερομηνία 20 Σεπτεμβρίου

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

Μάθηµα 12. Κώνσταντινος Π. Χρήστου 1

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Συναισθηματική Νοημοσύνη και Επικοινωνία

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

A μέρος Σεμιναρίου. Λευκωσία Οκτωβρίου 2008 Μαρία Παναγή- Καραγιάννη

Transcript:

The Relationship of Versatility with Job Performance Ομιλητής: Κώστας Βουτσινάς, Senior Consultant Trainer

Versatility Ικανότητα να κερδίζεις την αποδοχή των άλλων, πολυτάλαντο, Ικανότητα «προσαρμογής»

Η Προσαρμοστικότητα (Versatility) είναι μέρος του Μοντέλου SOCIAL STYLE

Μοντέλο Social Style Συμπεριφορές Ανθρώπων -Επικοινωνία -Συνεργασία Αναπτύχθηκε από τον Dr. David W. Merill, στην δεκαετία του 60, με μελέτες που έγιναν στον επιχειρηματικό χώρο

Οι Tομείς Συμπεριφορών στην ιαπροσωπική Επικοινωνία Διεκδίκηση (Assertiveness) Ανταπόκριση (Responsiveness) Προσαρμοστικότητα (Versatility)

ιεκδίκηση (Assertiveness) ΕΜΜΕΣΗ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ - ΡΩΤΑΩ Δ Γ B A ΑΜΕΣΗ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ - ΜΙΛΑΩ Διεκδίκηση Ηπροσπάθειαναεπηρεάσουμετιςσκέψειςή τις πράξεις των άλλων. Η διεκδίκηση μετράει κατά πόσο κάποιος έχει την τάση να μιλάει ή να ρωτάει στην επικοινωνία του με τους άλλους

Ανταπόκριση (Responsiveness) ΣΥΓΚΡΑΤΩ 1 2 3 4 Ανταπόκριση Το επίπεδο που κάποιος αντιδράει συναισθηματικά έτσι όπως το αντιλαμβάνονται οι άλλοι. Μετράει την τάση να συγκρατούμε ήναεκδηλώνουμετα συναισθήματα μας κατά την επικοινωνία με άλλους ΕΚΦΡΑΖΟΜΑΙ

Social Style ANALYTICAL ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ Λογικός Ακριβολόγος Αναποφάσιστος CONTROLS Συγκρατώ DRIVING ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΣ Ανεξάρτητος Πρακτικός Αυταρχικός Ρωτάω Μιλάω TELLS ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΗ AMIABLE ΦΙΛΙΚΟΣ Υποστηρικτικός Ανοιχτός Ευεπηρέαστος Εκφράζομαι EMOTES EXRESSIVΕ ΕΚΔΗΛΩΤΙΚΟΣ Αυθόρμητος Επιβλητικός Ισχυρογνώμων ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ

Παραδείγματα από τον Εργασιακό Χώρο Management & Coaching Performance Appraisal Συνεντεύξεις Προαγωγής Στην ανάθεση εργασιών και στόχων Στην προσέγγιση με τους πελάτες.

Προσαρμοστικότητα (Versatility) Versatility Ένα μέτρο του επιπέδου επιδοκιμασίας ενός ατόμου από τους άλλους. Χαμηλή Μέτρια Υψηλή W X Y Z Συμπεριφορές που εστιάζουν στις Δικές μου Ανάγκες Συμπεριφορές που εστιάζουν στις Ανάγκες των Άλλων

Προσαρμοστικότητα (Versatility) Η ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ Η ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ

Τέσσερις Παράγοντες Προσαρμοστικότητας ΕΙΚΟΝΑ (8%) Η εικόνα που βλέπουν οι άλλοι Εμφάνιση (ντύσιμο, γραφείο, ) Ύφος ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ (9%) ΑΝΑΤΡΟΦΟ - ΔΟΤΗΣΗ (35%) ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ (48%) ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Αυτό που ακούνε οι άλλοι Οργάνωση λόγου Δομημένη σκέψη Γνώση Άνεση στην παρουσίαση Παρακίνηση του κοινού Οτρόποςπου αντιδρούμε Ακρόαση Κατανόηση Απάντηση Δημιουργία σχέσεων αμοιβαίους οφέλους Επηρεάζουν τη δυνατότητα επίτευξης αποτελεσμάτων των ανθρώπων που συνεργαζόμαστε Αξιοπιστία Συμβολή στην ομάδα Αλλαγή προτεραιοτήτων Αισιοδοξία Επιμονή στην επίλυση προβλημάτων Κριτική σκέψη

ΗΠΡΟΚΛΗΣΗ Πόσο κατάλληλος είναι ο λόγος του πωλητή; Πόσο καλά μεταβάλλει/προσαρμόζει τις προτεραιότητες του στον πελάτη; Πόσο καλά χτίζει σχέσεις αμοιβαίου οφέλους; Πόσο πραγματικά ακούει ο προϊστάμενος; Πώς μεταφέρει την δική του άποψη; Πως καθοδηγεί; Πώς χτίζει αξιοπιστία στην ομάδα;

ΗΠΡΟΚΛΗΣΗ Πως Διαχειριζόμαστε Εαυτό και Άλλους; Πως Διαχειριζόμαστε και Βελτιώνουμε Εαυτό;

ΠΩΣ; Αντίληψη Εαυτού & Άλλων Social Style Συνεχή Βελτίωση του Εαυτού μας Εκπαίδευση Εξάσκηση Παρατήρηση Προσαρμοστικότητα (Versatility)

Η Προσαρμοστικότητα είναι Εργαλείο συνεχούς Προσωπικής Βελτίωσης

Αποτελέσματα Ερευνών Βαθμός Συσχέτισης Προσαρμοστικότητας & Απόδοσης Ικανότητα δημιουργίας αποδοτικών σχέσεων 0,51 Ικανότητα συνεργασίας με τα άλλα άτομα μιας ομάδας 0,47 Αποτελεσματικότητα σαν αρχηγός ομάδας 0,47 Αποτελεσματικότητα στο coaching 0,44 Ικανότητα δημιουργίας καλών σχέσεων με τον προϊστάμενο 0,43 Πειθώ 0,40 Έρευνα 2005 Ικανότητα δημιουργίας σχέσεων με πελάτες 0,39

Παγκόσμια Έρευνα 2005-251 Στελέχη

Αποτελέσματα Ερευνών Τα Στελέχη με υψηλή προσαρμοστικότητα λάμβαναν 29 % υψηλότερες αμοιβές Τα Στελέχη με υψηλή προσαρμοστικότητα είχαν 19 % περισσότερες πιθανότητες προαγωγής

Που ιαφοροποιείται Είναι Αντικειμενικό εργαλείο που βασίζεται σε πολυετής έρευνες Δίνει μετρήσιμα αποτελέσματα Δίνεται ολοκληρωμένο report με συγκεκριμένες προτροπές και προτάσεις Είναι εύκολο στην κατανόηση Στην εφαρμογή Και στην βελτίωση των διαπροσωπικών ικανοτήτων

Συστημική Εκπαιδευτική Οδός Συστημική εκπαιδευτική προσέγγιση Διάγνωση Εκπαίδευση Μετρήσεις Ανατροφοδότηση

Εκπαιδευτικά Προγράμματα Κατανόηση & Διαχείριση των Συμπεριφορών Αποτελεσματικότητα των Στελεχών & Versatility Coaching Selling to Achieve Results Διαχείριση συγκρούσεων Orchestrating Team Performance Δημιουργώντας Αποτελέσματα με Άλλους

Σας Ευχαριστώ!