Food Safety Culture. Η κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων. Κυριακή Λαμπροπούλου Mart cash & carry 20/6/2019

Σχετικά έγγραφα
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Αναπτύσσοντας Πωλητές Ηγέτες!

2.3.3 Κατανόηση Κοινωνικών Δεξιοτήτων

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 6

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

Δικός σας. Kasper Rorsted

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

ΣΚΟΠΟΙ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

Διάγνωση Δημιουργικότητας

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ÅÊÐÁÉÄÅÕÔÉÊÏ ÓÅÌÉÍÁÑÉÏ ÔÏ CONCEPT

Το HACCP σε ανεπτυγμένο σύστημα αλυσίδας εστιατορίων: Προκλήσεις ιδιαιτερότητες Θεόδωρος Γ. Καλλίτσης, Ph.D.

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Πανελλαδικής Έρευνας CSR 2011

Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις

ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΛΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΟΙΝΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Θέμα Β: Σχεδιασμός Πλάνου Ομάδας

Πολιτικές Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων. Σωκράτης Κ. Κάτσικας Τμήμα Μηχ/κών Πληροφοριακών & Επικοινωνιακών Συστημάτων Πανεπιστήμιο Αιγαίου

Η Ψυχολογική Διάσταση της Κώφωσης. Ελενα Τρύφωνος Εκπαιδευτική Ψυχολόγος Υπηρεσία Εκπαιδευτικής Ψυχολογίας Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Περιγραφή των Ικανοτή των

Ανθρώπινοι Πόροι. 5.Δοιοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Οργανωσιακή Κουλτούρα

Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΟΥ ΒΟΗΘΟΥ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΥ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ

ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα:

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών

Ο ρόλος του προσωπικού της εκπαίδευσης στη διασφάλιση ποιότητας

ΙΕΚ Πειραιά. Ιούνιος 2015

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Εισηγητής : Γαλατσάνος Χ.

2o Πανελλήνιο Συνέδριο Ε ΥΤ

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

O καλός, οκακόςκαιο υπεύθυνος. Δημήτρης Μιχόπουλος, Corporate Affairs Director CSR Congress 2007, 27 Απριλίου 2007

Executive Academy... ή...πώς να έχετε στελέχη που φέρνουν αποτελέσµατα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Αναπτύσσοντας δεξιότητες επικοινωνίας, συνεργασίας και ενσυναίσθησης μεταξύ μαθητών, εκπαιδευτικών και γονέων

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ»

«Νέες εκδόσεις προτύπων διαχείρισης ποιότητας και περιβάλλοντος»,

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΠΥΛΑΣ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ:

Ξενοδοχειακή. Πολιτική

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ

Ενισχύοντας τον Άνθρωπο σε περιόδους Κρίσης και Αλλαγών. Μαζουροπούλου Χριστίνα Ψυχολόγος ΕΑΡ Consultant Hellas EAP

ανάλυσης Δρ. Βασιλική Καζάνα

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

Κωνσταντίνος Π. Χρήστου

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES.

Στρατηγικές ενίσχυσης της συμμετοχής του ασθενή στην κατ οίκον φροντίδα

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ. Διοίκησης & Οργάνωσης Επιχειρήσεων

Περιβαλλοντική Πολιτική και δραστηριότητες Grand Hotel Palace, θεσσαλονίκη, 2018

Δημιουργώντας ένα αισιόδοξο μέλλον. Το όραμα, η ιδέα και η εφαρμογή της

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

Σχετικά με τις Επαγγελματικές Κοινότητες Μάθησης (ΕΚΜ)

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Ο Ρόλος του Κριτικού Στοχασμού στη Μάθηση και Εκπαίδευση Ενηλίκων

Wine in Moderation ΟΔΗΓΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΙΑ ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΑ

Experiential Corporate Culture: Η περίπτωση της ΙΚΕΑ. Ονοματεπώνυμο: Λεντούδη Μαρία (Α.Μ ) Σειρά: 13 Επιβλέπων Καθηγητής: Πανηγυράκης Γεώργιος

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Σημειώσεις ΔΕΟ 42 ΤΟΜΟΣ Α ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΒΙΚΥ ΒΑΡΔΑ. Σελίδα 1

ΔΕΟ 42 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΣΗΜΕΙΩΣΕΩΝ για τον τόμο Α

Ελένη Μοσχοβάκη Σχολική Σύμβουλος 47ης Περιφέρειας Π.Α.

Παραδόσεις 4. Δεν υφίστανται απαιτήσεις. Ελληνική/Αγγλική

Χαιρετισμός Αγαπητοί Συνάδελφοι,

Προγραμματισμός του μαθήματος Οικιακής Οικονομίας-Αγωγής Υγείας Επισημάνσεις για Α, Β και Γ Γυμνασίου

Ο πρώτος συνεργάτης σας στην επιτυχία

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

SOCIO-ECONOMIC ACTING in THE AEGEAN

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

Επιμέλεια Διονυσία Πομώνη Κοινωνική Λειτουργός Προϊσταμένη τμήματος Κ.Α.Π.Η.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 3

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Αποτελεσματική μέθοδος πρόβλεψης και αντιμετώπισης κινδύνων στη βιομηχανία τροφίμων

Γεωργία Καζάκου, ΠΕ09. Οικονομολόγος. Πολιτική Παιδεία. Β Τάξη Γενικού Λυκείου

Οδηγός για Εργοδότες

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ. Εργασιακή Καθοδήγηση Θέμα 4

ιοίκηση Ποιότητας (quality management)

Υγιεινή Εγκαταστάσεων Βιομηχανιών Τροφίμων

Ανθρώπινη Συµπεριφορά & Εργασιακό Περιβάλλον:

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

Transcript:

Food Safety Culture Η κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων Κυριακή Λαμπροπούλου Mart cash & carry 20/6/2019

Κουλτούρα Κουλτούρα = πολιτισμός = ταυτότητα Αξίες Πεποιθήσεις Στάσεις Για μια εταιρία κουλτούρα είναι οι αξίες, οι πεποιθήσεις και οι στάσεις του κόσμου της που χαρακτηρίζουν και καθοδηγούν τις πρακτικές της.

Η κουλτούρα της ασφάλειας τροφίμων Όταν τα παραπάνω σχετίζονται με την ασφάλεια των τροφίμων τότε μιλάμε για Η κουλτούρα της ασφάλεια των τροφίμων είναι αποτέλεσμα ατομικής αλλά και ομαδικής δουλειάς Η κουλτούρα της επιχείρησης ενισχύεται από κάθε συμπεριφορά και κάθε υπάλληλο

Τα μέρη σε μια κουλτούρα ασφάλειας τροφίμων Ότι είναι ορατό Οι χώροι, ο εξοπλισμός, τα ψυγεία, οι αποθήκες, τα έγγραφα, τα αρχεία, η ροή των προϊόντων, η ροή των εργαζομένων Εκφρασμένες αξίες και κανόνες Οι επικοινωνίες της διοίκησης, η εκπαίδευση προσωπικού, τα συστήματα επιβράβευσης, οι προσωπικές σχέσεις, οι συμπεριφορές επιβράβευσης

μέσα σε έναν οργανισμό τους που δεν μπορούν να αγνοηθούν. Τα μέρη σε μια κουλτούρα ασφάλειας τροφίμων Υποκείμενες αξίες Πολύ σημαντικές, άυλες αξίες που καθορίζουν το πολιτιστικό πλαίσιο ενός οργανισμού. Είναι δύσκολο να τις δει κανείς Είναι δύσκολο κάποιος να αποκτήσει πρόσβαση σε αυτές αλλά είναι τέτοιος ο αντίκτυπός τους στην κουλτούρα ασφάλειας των τροφίμων

Η ανάγκη της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων Η κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων θα αποτρέψει τους εργαζομένους της εταιρίας να σκεφτούν με Υπερβολική αισιοδοξία: Αυταπάτη για πλήρη έλεγχο της κατάστασης: Γνωσιακή δυσαρέσκεια: Αμφισβήτηση σημαντικότητας:

Ποιος, που και πως θα αναπτύξει την κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων? Ο πολιτισμός για την ασφάλεια των τροφίμων δεν αναπτύσσεται σε ένα εργαστήριο! Ο ίδιος ο οργανισμός θα αναπτύξει την κουλτούρα που θέλει, θα την καλλιεργήσει στον κόσμος του ξεκινώντας από την πολιτική του και με «μεταδώσει» η ίδια η διοίκηση

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 1. Ομάδα για την ασφάλεια των τροφίμων Ξεκινώντας από τη δέσμευση της διοίκησης και των ανώτερων στελεχών, μπορεί να υπάρχει μια ομάδα από εργαζομένους διαφορετικών ειδικοτήτων. Ο καθένας πρέπει να επικεντρώνεται στην εξασφάλιση ότι τα τρόφιμα είναι ασφαλή. Ο ομάδα θα δώσει τις βασικές κατευθύνσεις για την εφαρμογή του συστήματος που σχετίζεται με την ασφάλεια των τροφίμων

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 2. Εκπαίδευση την ασφάλεια των τροφίμων Κάθε εργαζόμενος μιας εταιρίας χρειάζεται να γνωρίζει για την ασφάλεια των προϊόντων που διαχειρίζεται ή παράγει. Απαιτείται εκπαίδευση στους βασικούς κανόνες υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων στις επιμέρους διαδικασίες του τμήματός του στις αρμοδιότητες και τις υποχρεώσεις του.

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 3. Αποτελεσματική επικοινωνία Η εσωτερική επικοινωνία πρέπει να χρησιμοποιείται ως βασικό εργαλείο για να ενημερώνονται όλοι οι εργαζόμενοι για την ασφάλεια των τροφίμων. Η επικοινωνία πρέπει να είναι αμφίδρομη μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων σχετικά με την ασφάλεια των τροφίμων.

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 4. Συμμετοχή των εργαζομένων Ο κάθε εργαζόμενος αποτελεί έναν κρίκο στην αλυσίδα της ομαδικής δουλειάς Είναι απαραίτητο κάθε εργαζόμενος να γνωρίζει ότι το σύστημα για την ασφάλεια των τροφίμων δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς τη συμμετοχή του

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 5. Εστίαση στον πελάτη Ο κάθε οργανισμός πρέπει να επικεντρώνεται στην ασφάλεια των τροφίμων για τον πελάτη. Οι εργαζόμενος ξεχωριστά θα πρέπει να σκέφτεται τι κάνει και πώς να εξασφαλίσει ότι ο πελάτης παίρνει ασφαλή τρόφιμα.

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 6. Δέσμευση για τη διατήρηση και τη βελτίωση της ασφάλειας των τροφίμων Η κουλτούρα της ασφάλειας τροφίμων πρέπει να αποτελεί μια θεμελιώδη αξία της εταιρείας. Δεν πρόκειται απλά για ένα πρόγραμμα για ένα σύντομο χρονικό διάστημα, αλλά για μια συνεχή δέσμευση.

Η δημιουργία της κουλτούρας ασφάλειας τροφίμων 7. Μέτρηση και αξιολόγηση της κουλτούρας των τροφίμων Προληπτικά : ευαισθητοποίηση, προοπτική, αλλαγή, μάθηση για όλους τους εργαζόμενους Σκοπός: όραμα, αξίες, στρατηγική, στόχοι Άνθρωποι: ενδυνάμωση, ενίσχυση, ομαδική εργασία, κατάρτιση τους Διαδικασία: έλεγχος, συντονισμός, συνέπεια, συστήματα

Plan/ Do/ Check/ Act Πολιτικής της ασφάλειας και στόχοι Επανέλεγχος Ρόλοι και υπευθυνότητες Κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων Παρακολούθηση και αξιολόγηση Κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων Προσδιορισμός κινδύνων Μελέτη επικινδυνότητας

Όπου υπάρχει η κουλτούρα της ασφάλειας των τροφίμων Τότε ταυτόχρονα υπάρχει: πιο αφοσιωμένο προσωπικό με υψηλό ηθικό και αυξημένη εμπιστοσύνη πιο σωστό, πιο επικερδές και πιο αποδοτικό τελικό αποτέλεσμα ισχυρότερο σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων μια καλύτερα οργανωμένη επιχείρηση που λειτουργεί σε μια ισχυρή βάση.