10 Σακτικές Ηγεσίας ε Περίοδο Κρίσης. Philip J. Harkins-Linkage Implementation: Michael Malamatinas- Nike Hellas

Σχετικά έγγραφα
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΘΕΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ

Ανάπτυξη της Παραγωγικότητας του Τμήματος Πωλήσεων

Το S&OP Sales and Operations Planning

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής I

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ MARKETING ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ_21 & 23/5/ 2019 Παρασκευή, 17 Μαϊου :00

Group Q.A Manager Kleemann

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

10 τρόποι για να ανεβάσετε το ηθικό των συνεργατών σας

Σχέδιο Δράσης. Υψηλός Κίνδυνος

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Agile Προσέγγιση στη Διαχείριση Έργων Λογισμικού

Γνωρίστε καλύτερα τους πελάτες σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

Εκπαίδευση σε ένα σύστημα franchise Αποτελεσματικότητα & ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Τοκπασίδης Παναγιώτης Προπονητής Ποδοσφαίρου UEFA A ΠΩΣ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΤΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΥΣ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΣΤΕΣ

Σχεδιασμός της Στρατηγικής 'Εμπειρία Εξυπηρέτησης του Πελάτη'

Εύχαρις Περπινιά HR-Strike Team Eλληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

A practical approach to successful Business Transformation. Operations Center Conference

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Χαιρετισμός του Ειδικού Γραμματέα για την Κοινωνία της Πληροφορίας Καθ. Β. Ασημακόπουλου. στο HP day

Χειρισμός Παραπόνων. Παράπονα πελατών

Τι είναι η Στρατηγική ;

Τοπικές Ομάδες Δράσεις. Εναρκτήρια Συνάντηση στη Μούρθια. Γερμανία ΙΣΠΑΝΊΑ ΕΛΛΆΔΑ ΛΙΘΟΥΑΝΊΑ NEWSLETTER ΤΕΎΧΟΣ 1.

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΡΩΤΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΥ ΧΟΡΗΓΟΥ

Έγγραφο συνόδου B7-0000/2013 ΠΡΟΤΑΣΗ ΨΗΦΙΣΜΑΤΟΣ. εν συνεχεία των ερωτήσεων για προφορική απάντηση B7-0000/2013 και B7-xxx

Route to Market Alignment

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

«Το σήμερα και το αύριο στην αγορά εργασίας» TITAN, 24/11/2017

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΕΝΔΥΝΑΜΩΜΕΝΟΙ. «Απόκτησε τη δύναμη να πετύχεις στον εθελοντισμό, στην εργασία, στη ζωή»

2.2. Η έννοια της Διοίκησης

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσιάζει 16 πρωτοβουλίες για να κάνει την Ψηφιακή Ενιαία Αγορά πραγματικότητα.

Committed to Excellence

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

EM-kit Empowerment of immigrant women

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

εσμεύσεις Ευρωπαϊκών πόλεων με Πράσινο Ψηφιακό Χάρτη

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

Δείκτης Ψηφιακής Ωριμότητας

Αποτελέσματα της Έρευνας : Η Καινοτομία στις επιχειρήσεις. Νικήτας Κωνσταντέλλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου

ΜΗΝ ΠΟΥΛΑΤΕ! ΚΑΝΤΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ!

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΥΦΥΟΥΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ?

Time Management. Διαχείριση του Χρόνου. Μετάφραση Ελπίδα Βάπτισμα

Developing the Strategic Manager

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV

Η εποχή του SaaS έφτασε! Το λογισμικό ως υπηρεσία SaaS συμφέρει!

1 Η δημιουργία ενός Πιλότου-Ηγέτη

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Αποστολή, όραμα, αξίες και στρατηγικοί στόχοι

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

Χρήσιμα Εργαλεία για την Ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας των Μικρών και πολύ μικρών Επιχειρήσεων

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Το νέο τοπίο στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας και ο ρόλος του Διαχειριστή Δικτύου Διανομής (ΔΕΔΔΗΕ)

Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Εποικοδομητική κριτική

Sales Co-Creation. Επανασχεδιάζοντας την διαδικασία πώλησης σε συνεργασία με τον πελάτη

Διάταξη Θεματικής Ενότητας ΕΠΑ71Κ / Διαχείριση αλλαγής, σχολική αποτελεσματικότητα και στρατηγικός σχεδιασμός

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΟΠΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΠΟΥΛΟΥ «ΜΕΛΛΟΝ» ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΣ,

Περιβαλλοντική καινοτομία. Περιβαλλοντικοί προβληματισμοί για εξυπνότερες επιχειρηματικές αποφάσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Γράφει η Γεωργία Λάττα

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ

ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Αποτελέσµατα Πρωτογενούς Έρευνας Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Επιχειρήσεις

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

CO-CREATE ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΩΝ ΙΔΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ

Ανάπτυξη Διεθνούς Αναδοχής ΡΟΛΟΙ & ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

Transcript:

10 Σακτικές Ηγεσίας ε Περίοδο Κρίσης Philip J. Harkins-Linkage Implementation: Michael Malamatinas- Nike Hellas

1. Αναδιανείματε τον χρόνο σας σε ενέργειες με υψηλά ποσοστά βραχυπρόθεσμης ανταποδοτικότητας Αξιώμα: Επικέντρωση 80% του χρόνου στο σημαντικότερο 20% Βάλτε όλους να συμπληρώσουν αναφορά κατανομής του χρόνου τους Εντοπίστε σπάταλες ή επικαλυπτόμενες δραστηριότητες και επαναπροσδιορίστε τις προτεραιότητες Εστιάστε σε δραστηριότητες με τον μεγαλύτερο βραχυπρόθεσμο αντίκτυπο, σχετιζόμενες με πελάτες, μειώστε τις συναντήσεις στελεχών και τους συμμετέχοντες στους απολύτως απαραίτητους

2. Βάλτε παραμέτρους γύρω από προγράμματα και δραστηριότητες με μεγάλο αντίκτυπο Αξίωμα: Μπορείς να ελέγξεις μόνο αυτό που μπορείς να μετρήσεις Βάλτε μετρήσιμους στόχους γύρω από μετρήσεις «κλειδιά» π.χ Εβδομαδιαίες πωλήσεις Εβδομαδιαίες παραγγελίες τόχο πωλήσεων της επόμενης εβδομάδας Εβδομαδιαίες συναντήσεις τμημάτων και διευθύνσεων υνοψίστε ανειλημμένες δράσεις για την επόμενη εβδομάδα

3. υναντάτε προσωπικά και συχνά Αξίωμα: Οι πωλήσεις είναι ο αγωγός σύνδεσης, τα μάτια και τα αυτιά των πελατών και του τόπου στον οποίο γρήγορες αποφάσεις μπορούν να συγκρατήσουν την εταιρική οργάνωση απο μια καθοδική πτώση την δύναμη πωλήσεων Καθιερώστε τακτικές συναντήσεις με την δύναμη πωλήσεων Λάβετε μέτρα να αυξήσετε τον χρόνο που δαπανάτε με υπάρχοντες και υποψήφιους πελάτες Μειώστε τον χρόνο που δαπανάτε σε δραστηριότητες μη σχετιζόμενες με πελάτες

4. Αξιοποιήστε τους {A} παίκτες και περιορίστε τους {C} παίκτες Αξίωμα: ε περίοδο κρίσης διασφαλίζεις την μεγιστοποίηση παραγωγικόττας των {A} παικτών και μειώνεις τους λιγότερο παραγωγικούς Εντοπίστε τους { A} παίκτες Αξιοποιήστε το ταλέντο και τις δυνατότητες των {A} παικτών Μειώστε τους {C} παίκτες και τα αντίστοιχα κόστη

5. Δημιουργήστε ομάδες καινοτομίας και βελτίωσης παραγωγικότητας Αξιώμα: Δώστε στα άτομα που γνωρίζουν τα κόστη την δυνατότητα να επιφέρουν αλλαγές Δημιουργείστε ομάδες καινοτομίας & βελτιώσης παραγωγικότητας περιορίζοντας τα μέλη στα απόλυτα κρίσιμα Επικεντρώστε την μία ομάδα στην μείωση κόστους και την άλλη σε νεές ευκαιρίες (καινοτομία) Εστιάστε σε περιορισμένο αριθμό ενεργειών (1-2) με το μέγιστο αντίκτυπο χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας

6. Βασιστείτε τα Go To Άτομα Αξίωμα: Οι «παθιασμένοι πρωταθλητές» έχουν την μέγιστη δύναμη εντός των οργανισμών να εστιάσουν - Δεν παραιτούνται ποτέ, εκφράζουν ελπίδα, πάθος και αυτοπεποίθηση, φέρνουν αποτελέσματα Αφιερώστε σημαντικό χρόνο με την ομάδα σας να «αγοράσει» το σχέδιο δράσης Εντοπίστε και αξιοποιήστε τους «παθιασμένους πρωταθλητές» ως ηγέτες αλλαγής σε όλες τις εταιρικές δραστηριότητες Δημιουργήστε ένα σχέδιο δράσης που δεν τους επιβάλλει υπερβολικό φόρτο εργασίας

7. Σριπλασιάστε τις επικοινωνίες Αξίωμα: ε περιόδους κρίσης, οι άνθρωποι έχουν ανάγκη να ακούν πιό συχνά, ποιό είναι το σχέδιο δράσης και να διαβεβαιώνονται για τους πρωταρχικούς στόχους Δεσμευτείτε για μια εβδομαδιαία αναφορά επικοινωνίας προόδου Επαινείτε συνεχώς και ενθαρρύνετε τους ανθρώπους για τις προσπάθειες τους σχετικά με τον στόχο Κρατείστε λογαριασμό των «φιλικών κτυπημάτων» στην πλάτη και διατηρείστε όλους σε υψηλό επίπεδο ενθουσιασμού

8. Δηλώστε πιο συχνά παρών στους πελάτες σας σε περιόδους κρίσης Αξίωμα: Ακούστε χωρίς φόβο τους πελάτες σας για να εντοπίσετε παράθυρα ευκαιρίας Μεγιστοποιήστε τον χρόνο προσωπικής επαφής με τους πελάτες Ρωτήστε τους για 2-3 λόγους που αγοράζουν συγκεκριμένα προιόντα και υπηρεσίες Επαναξιολογήστε τις υποθέσεις σας για τα κριτήρια αγοράς και αξιοποιήστε τις ευκαιρίες που εντοπίσατε

9. Απαλλαγείτε απο πατάλες Αξίωμα: Δύσκολοι καιροί μας δίνουν την ευκαιρία να «ψάξουμε κάτω από το χαλί» Εξορθολογίσατε τις διαδικασίες για την εξάλειψη επικαλύψεων Βάλτε συγκεκριμένους στόχους γύρω από πρωτοβουλίες με την μέγιστη ανταπόδοση Γράψτε κάθε μέρα ένα σύντομο προσωπικό μήνυμα σε αυτούς που επιτυγχάνουν τους στόχους τους

10. Κάντε τις δύσκολες κινήσεις Σώρα! Αξίωμα: Όταν ξέρετε ότι είστε σωστοί, μην αφηνετε τίποτα να σας σταματήσει Σολμήστε να κάνετε τις στρατηγικές και τακτικές κινήσεις όταν οι άλλοι διστάζουν Δημιουργείστε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και αναβαθμίστε όλες τις καίριες οργανωτικές θέσεις Εστιάστε και ευθυγραμμίστε όλους ώστε να διαχειριστείτε την έξοδο σας από τις αντιξοότητες

Απλοποίησε και προχώρα!