Διδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας



Σχετικά έγγραφα
ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Αγροτικής Ανάπτυξης & Διοίκησης Αγροτικών Επιχειρήσεων

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 7: Αναδοχή & Σχεδιασμός Ελέγχου

Διοίκηση Λειτουργιών. (Operations Management) 1 ο μάθημα Εισαγωγή. Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

ΗΜΕΡΙΔΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΗΜΕΡΑ ΥΓΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ. Ολοκληρωμένη Προσέγγιση για την Ασφάλεια των τροφίμων food safety from farm to fork

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

Νίκος Χαριτωνίδης. Πρόλογος

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

Κατευθυντήριες γραμμές για το σχεδιασμό εφαρμογών ιδιοπαραγωγήςθερμότητας με καύσιμο στερεή βιομάζα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Διάλεξη 7 ( ) Συζήτηση πάνω στην Εργασία του Μαθήματος. Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Τηλ.

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ. Κωδικός Μαθήματος Τίτλος Μαθήματος Πιστωτικές Μονάδες (ECTS)

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit

Η συνεισφορά της εφοδιαστικής αλυσίδας στην επιτυχία της επιχείρησης. Senior SC optimisation consultant Mantis Group

Ενότητα 3: : Ασφάλεια Βιολογικών Τροφίμων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ο Κρίσιμος Ρόλος του Φυσικού Αερίου στον Μετασχηματισμό της Ελληνικής Ενεργειακής Αγοράς. Αναστάσιος Τόσιος Εμπορικός Διευθυντής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

Ηέννοιατωναγροτικών προϊόντων ΝΤΟΥΜΗΠ. Α.

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Το S&OP Sales and Operations Planning

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ ΠΑΝΕΛΛΑ ΙΚΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

KAINOTOMIA Οριζόντια Προτεραιότητα & Εγκάρσιος Στόχος

Εκτίμηση Αξιολόγηση της Μάθησης

ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

(Ενότητες : 1.4, 1.5)

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Θέμα: ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

Συστήματα Διοίκησης. Διδάσκοντες Καθηγητής Δημήτρης Ασκούνης, Ιωάννα Μακαρούνη, Δημήτρης Πανόπουλος

Σεμινάριο Οργάνωση, Συγγραφή και Παρουσίαση Επιστημονικού Σεμιναρίου ΣΤ ΕΞΑΜΗΝΟ

Τυποποίηση Μελιού. Διαχειριστικά Συστήματα Ασφαλείας Τροφίμων (ISO, HACCP) & Νομικές Υποχρεώσεις

Τι είναι τιμή; Τι είναι τιμολόγηση; Αντικειμενικοί στόχοι τιμολόγησης Κριτήρια προσδιορισμού τιμών Παράγοντες που επηρεάζουν την διαμόρφωση-επιλογή

Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 10: Δοκιμασία εσωτερικών δικλίδων

Ι. Αναζήτηση και αναδοχή πελάτη (9.1) Βήματα στην αναζήτηση και αναδοχή πελάτη

Η παραγωγή, η επεξεργασία και η εμπορία του Κρητικού κρέατος. Προβλήματα, προοπτικές.

«ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΟΜΑΔΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ»

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ

REVENUE / YIELD MANAGEMENT

Ενότητα 1: Marketing βιολογικών προϊόντων

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Διοίκησης Γεωργικών Επιχειρήσεων & Συστημάτων Εφοδιασμού (ΔΙΓΕΣΕ)

Υγιεινή Εγκαταστάσεων Βιομηχανιών Τροφίμων

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ ΤΑΞΗ

Περίληψη της εκτίµησης επιπτώσεων

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 8: Αναλυτικές διαδικασίες

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική

4. Το τεχνολογικό περιβάλλον που επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό τις δυνατότητες ανάπτυξης νέων προϊόντων, τις διαδικασίες παραγωγής κ.ο.κ.

Πίνακας περιεχομένων ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ...13 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ Εισαγωγή... 33

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΑΕΙ (ΠΕΓΑ)

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Υποστήριξη Επαγγελματικής Μάθησης «Διδασκαλία Κατανόηση Γραπτού Λόγου

Aσφάλεια και ποιότητα δύο βασικοί πυλώνες της στρατηγικής ανάπτυξης του αγροδιατροφικού τομέα

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

Εργαστήριο Χωροταξικού Σχεδιασμού. 10 η Διάλεξη Όραμα βιώσιμης χωρικής ανάπτυξης Εισήγηση: Ελένη Ανδρικοπούλου

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες Οργάνωσης και Διοίκησης Παραγωγής. Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Η σημασία της Καινοτομίας για το Μ16 : ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ. Κοκκινοπλίτης Κωσνσταντίνος 28-Jun-2018

Η ΠΡΟΤΑΣΗ SMART PINEIOS

Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του ΕΚΤ. «Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη

ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO «Συστήµατα διαχείρισης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΗΜΟΥ ΑΙΓΑΛΕΩ

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Α.Ο.Δ.Ε. Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Θέματα και Απαντήσεις

Transcript:

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1

Σειρά Διαλέξεων μαθήματος ΔΙΑΛΛΕΞΗ 10 η -11 η Διαχείριση κινδύνων στην εφοδιαστική αλυσίδα Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης Διαφάνεια 2

Κίνδυνοι στην εφοδιαστική αλυσίδα Εξωτερικοί κίνδυνοι: πχ φυσικοί, νομικοί περιορισμοί, Εσωτερικοί κίνδυνοι: πχ από φτηνές πρώτες ύλες, λιγοστούς προμηθευτές Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 3

Αίτια κινδύνων Οι αλυσίδες γίνονται πιο ευπαθείς επειδή: Εστιάζουν στην αποδοτικότητα αντί αποτελεσματικότητα (σιτάρι) Επεκτείνονται παγκόσμια (προϊόντα τομάτας) Συγκεντρώνεται η παραγωγή και η διανομή (ροδάκινα) Εξωτερικεύουν τις δραστηριότητες απώλεια ελέγχου (μεταφορά κρεάτων) Μειώνουν τον αριθμό προμηθευτών Αυξάνονται οι φυσικοί κίνδυνοι για γεωργική παραγωγή και γεωργικά προϊόντα (κλίμα, έντομα & ασθένειες, γενετική τροποποίηση, υγιεινή κατάσταση) Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 4

Προσδιορισμός Περιγράμματος Κινδύνου (ΠΚ) Σκοπός: να καταδειχθεί πού βρίσκονται τα πιο ευπαθή σημεία και ποια η πιθανότητα δυσλειτουργιών. Κίνδυνος εφοδιαστικής αλυσίδας = Πιθανότητα δυσλειτουργίας Χ Επίπτωση εντοπίζονται κρίσιμες διαδρομές στο δίκτυο σημεία που απαιτούν ιδιαίτερη προσοχή.. Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 5

Προσδιορισμός ΠΚ -Κύριες πηγές κινδύνου Κίνδυνος εφοδιασμού (χαλάζι, επιδημίες) Κίνδυνος ζήτησης (διατροφικός κίνδυνος) Κίνδυνος διαδικασίας (ικανότητα παραγωγικής) Κίνδυνος ελέγχου (απόθεμα ασφαλείας/ζήτηση) Κίνδυνοι περιβάλλοντος (ψύξη ευπαθών) Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 6

Βήματα ανάπτυξης ΠΚ Ι 1.Καθορισμός προτεραιοτήτων (παράγοντες κέρδους παραγωγή/αποθέματα) 2.Προσδιορισμός κρίσιμων υποδομών (ουσιώδη στοιχεία: διαδικασίες, σχέσεις, εργαζόμενοι, ρυθμίσεις, εξοπλισμός, σχέδια) 3.Ευπαθή σημεία (ασθενέστεροι κρίκοι): στοιχεία από τα οποία εξαρτώνται πολλά (συμφόρηση) πυκνότητα/συγκέντρωση (στενή ζώνη παραγωγής) περιορισμένες εναλλακτικές (αδυναμία εξεύρεσης άλλων παραγωγών) γεωγραφικές περιοχές υψηλού κινδύνου (ζώνες με πλημύρες, ελλιπείς γνώσεις) Ανασφαλή σημεία προσπέλασης (αποκλεισμός περιοχής) Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 7

Βήματα ανάπτυξης ΠΚ ΙΙ ΣΧΕΔΙΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ: 3. Δημιουργία σεναρίων (σε περίπτωση καταστροφής) 4. Επιλογή απαντήσεων (αξιολόγηση επιπτώσεων) 5. Παρακολούθηση κινδύνου περιβάλλοντος (φυσικού, οικονομικού, καταναλωτικού, ρυθμιστικού) Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 8

Διαχείριση κινδύνου -ΒΗΜΑΤΑ 1. Κατανόηση εφοδιαστικής 2. Βελτίωση εφοδιαστικής (απλοποίηση/αξιοπιστία) 3. Εντοπισμός κρίσιμων διαδρομών 4. Διαχείριση κρίσιμων διαδρομών 5. Βελτίωση διαφάνειας δικτύου 6. Δημιουργία ομάδας για συνέχεια (εποχή) 7. Συνεργασία με προμηθευτές/πελάτες για βελτίωση τεχνικών (συμβόλαια/συμβάσεις) Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 9

ΑΣΚΗΣΗ εργαστηρίου 7 Μέρος Α. Στην εφοδιαστική αλυσίδα (πραγματική ή υποθετική) με την οποία ασχοληθήκατε, εντοπίστε και καταγράψτε σε πίνακα με δύο στήλες: (1) τους εξωτερικούς και εσωτερικούς κινδύνους και (2) τα αίτια που ευθύνονται για την ευπάθεια. Μέρος Β. Για την ίδια αλυσίδα και το ίδιο προϊόν, εντοπίστε (ή επιλέξτε) έναν κίνδυνο και, ακολουθώντας τα βήματα που παρουσιάζονται στις διαφάνειες 7 & 8, δημιουργείστε ένα περίγραμμα κινδύνου. (Εάν δυσκολεύεστε για αυτό που επιλέξατε εξ αρχής μπορείτε να αλλάξετε προϊόν ή επιχείρηση, σε συνεννόηση με τον Καθηγητή) Ακολουθείστε τον κανονισμό εργαστηρίου Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 10

ΑΣΚΗΣΗ εργαστηρίου 8 Μέρος Α. Ανατρέχοντας στις διαφάνειες και στην ύλη της 4 ης διάλεξης, για το προϊόν ή την επιχείρηση που επιλέξατε, δημιουργείστε πίνακα με τα έσοδα δύο πελατών και αναφέρετε τις διαπιστώσεις σας. Μέρος Β. Ανατρέχοντας στις διαφάνειες και στην ύλη της 4 ης διάλεξης, για το προϊόν ή την επιχείρηση που επιλέξατε, δημιουργείστε έναν πίνακα με το κόστος δύο πελατών και αναφέρετε τις διαπιστώσεις σας. (Εάν δυσκολεύεστε για αυτό που επιλέξατε εξ αρχής μπορείτε να αλλάξετε προϊόν ή επιχείρηση, σε συνεννόηση με τον Καθηγητή) Ακολουθείστε τον κανονισμό εργαστηρίου Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 11