The e C o C -Fo F o o d o d H a H ll l s l

Σχετικά έγγραφα
Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

Προοπτικέ Ανάπτυξη του Γεωργικού Τομέα: Μύθοι και Πραγματικότητα. Προκόπη Θεοδωρίδη Επίκουρο Καθηγητή Μάρκετινγκ

Η αγορά των βιολογικών προϊόντων Δρ Πολυμάχη Συμεωνίδου. «Βιολογικά Προϊόντα: Προοπτικές και τάσεις του κλάδου» Τετάρτη 1 Δεκεμβρίου 2010, ΕΒΕΑ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου!

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Θέλετε να έχετε τα οφέλη συμμετοχής στην ANUGA, χωρίς να χρειαστεί να βρίσκεστε εκεί?

Τιμολόγηση στις Ξένες Αγορές. ΡΟΓΚΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Αθήνα, Μάρτιος 2017

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

Γιατί να επενδύσεις στα express market;


ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10/6/2014

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ

ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Τμήμα Ψηφιακών Μέσων & Επικοινωνίας. Τρόποι Διάκρισης των Διαφημίσεων

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Μάιος Νικόλαος Δέσκας

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΗ

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Συντάχθηκε απο τον/την Διαχειριστής Τετάρτη, 10 Φεβρουάριος :20 - Τελευταία Ενημέρωση Τρίτη, 20 Ιούλιος :31

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Π. Θεοδωρίδης 1. Διεθνές Marketing. Business Game Ανάλυση Χώρας

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

ERASMUS European Program ICT course for small local producers

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2018 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ. ΔΙΔΑΣΚΩΝ... Κεφάλαιο 1 - Εισαγωγή

FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΜΙΚΡΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΓΓΥΗΣΗ ΤΗΣ ΤΕΜΠΜΕ Α.Ε.

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

INTERNET MARKETING. Προώθηση και Διαφήμιση στο Διαδίκτυο. Β Ο/Δ Ειδική Θεματική Δραστηριότητα Σχ. Έτος

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΤΩΝ: Ετήσια Έκθεση 2011

Η νέα κλαδική ενημέρωση στο χώρο του retail

2 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων 27 Ιουνίου 2011 Club Hotel Casino Λουτράκι

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Έρευνα διάθεσης τυποποιημένου Ελληνικού, εξαιρετικά παρθένου ελαιολάδου

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

+ Πρόταση Προβολής επιχειρήσεων εστιάσης στο διαδίκτυο

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 ΖΑΧΑΡΗ-ΚΑΦΕΣ-ΜΕΛΙ-ΕΙΔΗ-ΣΟΚΟΛΑΤΟΠΟΙΙΑΣ. Άρθρο 144 ΑΠΑΓΟΡΕΥΣΗ ΚΑΤΟΧΗΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΥΛΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΝΟΘΕΥΤΕΙ Ο ΚΑΦΕΣ

V. Τμηματοποίηση Καταναλωτικής Αγοράς Η έννοια της τμηματοποίησης (κατάτμησης)

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

Έρευνα Ηλεκτρονικών Καταστημάτων (Δεκέμβριος 2013)

ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε.Ε. 6η ΔΗΜΟΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ. Ασπρόπυργος, Τρίτη 17 Μαϊου 2011 Ώρα 14.00

Διαφάνεια 2.1. Κεφάλαιο 2 Ανάλυση αγοράς για δραστηριότητες ηλεκτρονικού εμπορίου

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

23/5/2017 Η ΜΙΚΡΗ ΚΑΙ Η ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΛΙΑΝΙΚΗ

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Διάλεξη 7 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης


ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ ΤΗΣ ΟΠΑΠ Α.Ε.

Διάλεξη 7: Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

NUOS PLUS ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΙΣ

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2018 Σταθερή ανάπτυξη και βελτίωση κερδοφορίας στο α εξάμηνο

Αυτά και πολλά άλλα ερωτήματα καλύπτονται από το 12ωρο διαδικτυακό σεμινάριο του e-school by agronomist.gr

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

1,5 εκατ. κιλά προϊόντων Χωρίς Μεσάζοντες στη Μαγνησία Δευτέρα, 20 Απρίλιος :04

Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Στρατηγικός Προγραμματισμός

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε

FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ FLOCAFE ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ

1 η ΕΝΟΤΗΤΑ. Δημιουργώντας εισόδημα online. Internet Μια αγορά συνεχιζόμενης ανάπτυξης. Πλεονεκτήματα

Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ 2020

Ανάπτυξη Σχεδίου Μάρκετινγκ

ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ. ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΩΝ ARTos ΑΕΒΕ. Μικιό Το φυσικό, υγιεινό Κρητικό snack

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Διεθνής Έκθεση Τροφίμων και Ποτών

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

Transcript:

The Co-Food Halls

Πως δημιουργείται το παράθυρο ευκαιρίας πολλά, ποιοτικά Όπως παρατηρείτε καθημερινά υπάρχει μια έντονη κινητικότητα γύρω από τον πρωτογενή τομέα και τις προοπτικές που δημιουργεί με πολλά και ποιοτικά προϊόντα από Έλληνες παραγωγούς και εμπόρους που στόχο έχουν κυρίως τις αγορές του εξωτερικού. προϊόντα

Πως δημιουργείται το παράθυρο ευκαιρίας Όλοι αυτοί οι παραγωγοί και έμποροι αναζητούν σημεία διανομής στις αγορές του εξωτερικού για τα προϊόντα τους. Επομένως έχουν τις εξής επιλογές είτε θα πρέπει να ακολουθήσουν το κλασικό κανάλι διανομής (εισαγωγέας υπερχονδρέμπορος χονδρέμπορος λιανοπωλητής) το οποίο δεν είναι πάντα συνεργάσιμο και δεν τους αποδέχεται - ειδικά όταν είναι μικροί «παίκτες» εισαγωγέας υπερ χονδρέμπορος χονδρέμπορος retailer

Πως δημιουργείται το παράθυρο ευκαιρίας ή να παρακάμψουν το κλασικό κανάλι διανομής και να φτάσουν απευθείας στον λιανοπωλητή, όπου μπορούν και όπου φυσικά το επιτρέπει η νομοθεσία της αγοράς που θέλουν να απευθυνθούν εισαγωγέας χονδρέμπορος χονδρέμπορος retailer

Πως δημιουργείται το παράθυρο ευκαιρίας Στην πρώτη περίπτωση διαμορφώνεται η εξής κατάσταση εισαγωγέας υπερ χονδρέμπορος χονδρέμπορος retailer πίεση τιµών υπερίσχυση ποιότητας είτε τα οργανωμένα κανάλια διανομής πιέζουν τις τιμές και επιλέγουν με σκοπό το προϊόν να είναι ανταγωνιστικό ως προς την τιμή στο ράφι με αποτέλεσμα πολλές φορές να μην συμφέρει τους μικρούς παραγωγούς να το πωλήσουν ή η ποιότητα υπερισχύει και τελικά τοποθετείται το προϊόν στο ράφι σε τιμή λιανικής πώλησης περίπου 3-3,5 φορές πάνω από την τιμή εξαγωγής (λόγω των ενδιάμεσων), κάνοντας το σε αρκετές περιπτώσεις δυσπρόσιτο για τον καταναλωτή

Πως δημιουργείται το παράθυρο ευκαιρίας Οπότε ιδανικά η καλύτερη επιλογή θα ήταν απευθείας η λιανική πώληση είτε αναζητώντας τους λιανοπωλητές, τακτική που απαιτεί πολύ καλή οργάνωση, χρόνο και διαθέσιμους πόρους ή δημιουργώντας ένα δικό τους κατάστημα λιανικής στην αγορά-στόχο, το οποίο απαιτεί επένδυση ύψους τουλάχιστον 500χιλ. και μάλλον είναι απαγορευτική για έναν μικρό παραγωγό ή έμπορο. εισαγωγέας χονδρέμπορος retailer αναζήτηση λιανοπωλητών τακτική που απαιτεί πολύ καλή οργάνωση, χρόνο και διαθέσιμους πόρους ή δημιουργία ενός καταστήματος λιανικής πολύ μεγάλη επένδυση μάλλον είναι απαγορευτική για έναν μικρό παραγωγό ή έμπορο

Τι προτείνουμε Αυτό λοιπόν που εμείς προτείνουμε, με σκοπό να καλύψουμε αυτό το κενό που δημιουργείται μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, είναι η συμμετοχή των παραγωγών / εμπόρων στην σταδιακή δημιουργία ενός δικτύου συνεργατικών σημείων λιανικής πώλησης, προβολής και προώθησης, σε κεντρικά εμπορικά σημεία σημαντικών εμπορικών πόλεων του εξωτερικού, που μέχρι πρότινος δεν θα το σκέφτονταν καν, δεδομένου του κόστους επένδυσης αλλά και του ρίσκου μιας τέτοιας επένδυσης σε μια άγνωστη αγορά. Στα σημεία αυτά θα έχουν την δυνατότητα να τοποθετήσουν τα προϊόντα και τα εμπορεύματά τους επιλεγμένοι παραγωγοί και έμποροι συσκευασμένων ποιοτικών τροφίμων και ποτών με ελάχιστο συγκριτικά κόστος σε σχέση με το υφιστάμενο κανάλι διανομής και το κόστος επένδυσης σε ένα εξολοκλήρου δικό τους κατάστημα

Τι προτείνουμε Με τον τρόπο αυτό μπορούν να έχουν παρουσία σε ξένες αγορές χωρίς ενδιάμεσους - με ελάχιστο κόστος -με ανταγωνιστικές τιμές και -άμεση απόσβεση της επένδυσης ενώ παράλληλα διαχειρίζονται απόλυτα τα προϊόντα τους -αφού ερχόμενοι σε άμεση επαφή με το κοινό της χώρας προορισμού μπορούν να καταγράφουν την καταναλωτική συμπεριφορά και να αξιολογούν την αποδοχή των προϊόντων τους από την αγορά -ώστε να βελτιώνουν όταν φαίνεται ότι δεν ανταποκρίνονται στη συγκεκριμένη αγορά το σημαντικότερο όμως είναι ότι με τον τρόπο αυτό -έχουν την δυνατότητα να προβάλουν την επωνυμίας τους -να ενισχύουν την αναγνωρισημότητα τους και -να δημιουργήσουν μια έστω και μικρή καταναλωτική τάση ώστε σταδιακά να δημιουργούνται οι προϋποθέσεις κάμψης της αντίστασης των υφιστάμενων καναλιών διανομής και να προσελκύονται νέοι διανομείς για τα προϊόντα.

Τι προβλέπει το επιχειρηματικό μοντέλο Η διαδικασία προβλέπει την σταδιακή δηµιουργία ενός δικτύου «συνεργατικών» σηµείων σε κεντρικά εµπορικά σηµεία σηµαντικών εµπορικών πόλεων του εξωτερικού, όπως Λονδίνο, Ν. Υόρκη, Σανγκάη κα. Τα σηµεία αυτά θα αποτελούν για την επιχείρηση: το σημείο λιανικής πώλησης της τον εκθεσιακό χώρο της χώρο των events προβολής - προώθησης χώρο για τις Β2Β εκδηλώσεις της

Τι προβλέπει το επιχειρηματικό μοντέλο - σε κατάλληλα σχεδιασµένο επισκέψιµο χώρο, ο κάθε εξαγωγέας θα µπορεί να καταλαµβάνει έναν ή περισσότερους χώρους ραφιών καταβάλλοντας ως κόστος εισόδου για κάθε ράφι ένα εφάπαξ ποσό ώστε να αποκτήσει το δικαίωµα παρουσίας του στο κατάστηµα για 5 τουλάχιστον έτη - επιπλέον ο εξαγωγέας θα πρέπει να καταβάλει ένα ετήσιο κόστος-ενοίκιο, το οποίο θα αφορά το κόστος για την λειτουργία και τη διαχείριση του καταστήµατος ώστε να έχει το δικαίωµα να - διαχειρίζεται απόλυτα τα προϊόντα του και - να καθορίζει την τιµολογιακή πολιτική τους

Τι προβλέπει το επιχειρηματικό μοντέλο Με τον τρόπο αυτό γίνονται ανταγωνιστικά 50% 30% 15% 10% περιθώριο κέρδους ως προς την τελική τους τιμή τα προϊόντα το μοναδικό κέρδος για τον διαχειριστή του δικτύου διανομής σχεδιάζεται να είναι προμήθεια 15% επί των συνολικών πωλήσεων λιανικής, την στιγμή που το αντίστοιχο περιθώριο κέρδους για τα αντίστοιχα δίκτυα -καταστήματα λιανικής (delicatessen) κυμαίνονται από 30%-50%. Η εκκαθάριση των εσόδων-εξόδων θα πραγματοποιείται σε μηνιαία βάση, μέσω μηχανογραφικού συστήματος παρακολούθησης ώστε να επιστρέφεται το κέρδος στον επιχειρηματία.

Προστιθέμενη αξία προς όλες τις πλευρές Στοχεύουµε δηλαδή να δηµιουργήσουµε µια υπηρεσία η οποία θα ενεργοποιεί το αυτονόητο. σ υ ν ε ρ γ α σ ί α και σ υ ν έ ρ γ ι α oιεξαγωγείςδημιουργούν οργανώνουν -λειτουργούν μια «γωνιά» πώλησης μέσα σε ένα «συνεργατικό» κατάστημα λιανικής πώλησης σε μια απομακρυσμένη αγορά χωρίς να έχουν φυσική παρουσία, αυξάνοντας το τζίρο τους με ελάχιστο κόστος χωρίς ρίσκο και άμεση απόσβεση της επένδυσης του. win win oι διαχειριστές των χώρων, δημιουργούμε μια βιώσιμη δραστηριότητα η οποία συμβάλει αποτελεσματικά στην προβολή και την αναγνωρίσημοτητατου ποιοτικού προϊόντος ελληνικής καταγωγής

Ὥσπουτέλος ἔνιωσα κι ἂςπᾶ νὰμ ἔλεγαντρελὸ πῶςἀπό να τίποτα γίνεταιὁ Παράδεισος. Το φωτόδεντρο και η Δέκατη Τέταρτη Ομορφιά Ὀδυσσέας Ἐλύτης