ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Επιχειρηματικά Οφέλη

Σχετικά έγγραφα
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Εισαγωγικές Έννοιες

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

Περιεχόµενα. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής. Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων. Π.Σ. ιοίκησης. Κατηγορίες Π.Σ. Ο κύκλος ζωής Π.Σ.

Κεφάλαιο 3 ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Στόχοι

Εξέταση του υποσυστήματος Λογιστικής Κατανόηση των υποσυστημάτων

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Κατηγορίες Πληροφοριακών Συστημάτων Διοικητικής Υποστήριξης

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

[Υπόδειξη: Τα αγαθά που χάνουν την υλική τους υπόσταση και τις ιδιότητες τους μετά την πρώτη χρήση τους ονομάζονται καταναλωτά.]

Συστήματα Διοίκησης ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Ηλεκτρονικές Συναλλαγές. Καθηγητής Δ. Ασκούνης, Δ. Πανόπουλος

ΘΕΩΡΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΩΡΑΪΔΟΥ ΑΝΝΑ Μ 20/11

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Έρευνα Μάρκετινγκ και Έρευνα Αγοράς

ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Ο στρατηγικός ρόλος των πληροφοριακών συστημάτων. Η προστιθέμενη αξία Επιχειρηματικά οφέλη από τα πληροφοριακά συστήματα διοίκησης.

Ερεύνα ικανοποιήσης πελάτη για το Open Accounting και τις υπηρεσίες της Open System solutions

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Κατανόηση των παραγόντων που συνδέονται με την εξέλιξη των συστημάτων ERP

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

Τι είναι πληροφοριακό σύστημα

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Κεφάλαιο 8 Πληροφοριακά συστήματα. Εφαρμογές Πληροφορικής Κεφ. 8 Καραμαούνας Πολύκαρπος

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Ανακαλύψτε την αξία της ηλεκτρονικής τιµολόγησης

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

Κεφάλαιο 1. Βασικές Έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων. Βασικές Έννοιες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

Στρατηγικά Πληροφοριακά Συστήµατα. Κεφάλαιο 2. Ο στρατηγικός ρόλος των Πληροφοριακών Συστηµάτων ιοίκησης στην επιχείρηση. Ευαγγελάτος Ανδρέας

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

κώστας βεργίδης εισαγωγή στις βασικές έννοιες των επιχειρησιακών διεργασιών γραφείο 322 κτίριο Γ

Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης Α.Ε.

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

Πρώτη φορά Gold υπηρεσίες και για τις επιχειρήσεις.

Εργαστήριο Μηχανογραφημένης Λογιστικής

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. 3 Αυγούστου 2009

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο ΕΙΣΑΓΩΓΗ. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ EΛΕΓΧΟΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΜΗ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΜΟΝΤΕΣΣΟΡΙΑΝΗ ΣΧΟΛΗ ΜΑΡΙΑ ΓΟΥΔΕΛΗ Α.Ε.

Εισαγωγή στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν. ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης

Ηγεσία Νοσοκομείου: Η αξία των δεδομένων στη λήψη αποφάσεων

Παρουσίαση Εφαρμογής i-flow Protocol. (Ηλεκτρονική Διαχείριση Αλληλογραφίας Οργανισμών)

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

15. ΠΩΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΕΤΑΙ Η ΎΛΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

6/4/2015. Μηχανογραφημένη Λογιστική ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥΣ

Η ανάγκη βελτίωσης του συγκοινωνιακού έργου των αστικών και υπεραστικών συγκοινωνιών με την ταυτόχρονη αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών προς

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

Βελτίωση της λήψης αποφάσεων και της διαχείρισης γνώσεων

Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

7

Ο έξυπνος τρόπος Βελτίωσης Αποδοτικότητας και Αποτελεσματικότητας των Δήμων

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Τσιρόπουλος Ζήσης, Μπαλαφούτης Αθανάσιος, Αναστασίου Ευάγγελος, Φουντάς Σπύρος Εργ. Γεωργικής Μηχανολογίας, Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

the microstars project Εισηγήτρια Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης microstars

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

Information Technology for Business

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Η επιχείρηση μετά τα e

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ)

Δασική Οικονομική Μιχαήλ Βραχνάκης Αναπληρωτής Καθηγητής

Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 7: Έλεγχος - Ελεγκτική Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Πλαίσιο Εργασιών. Στρατηγικές Ευκαιρίες

Transcript:

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Επιχειρηματικά Οφέλη 1

ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) 2 Ένα διοικητικό στέλεχος πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίζει συγκεκριμένα και αναλυτικά τα επιχειρηματικά οφέλη που προκύπτουν στην επιχείρηση ή οργανισμό του από την εγκατάσταση και χρήση ενός ΠΣ Τα επιχειρηματικά οφέλη δεν πρέπει να εξετάζονται μόνο σε σχέση με βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα (π.χ. μείωση κόστους,αύξηση παραγωγικότητας) αλλά κυρίως σε σχέση με μακροπρόθεσμα αποτελέσματα (π.χ.βιωσιμότητα, επέκταση δραστηριοτήτων)

ΕΙΣΑΓΩΓΗ (2) Οφέλη από την χρήση των ΠΣ: Αύξηση της παραγωγικότητας Αύξηση της ανταγωνιστικότητας Λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων Νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες 3

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (1) Ορισμός της έννοιας αύξηση παραγωγικότητας: η αύξηση της ποσότητας εκροών (παραγόμενων υπηρεσιών ή προϊόντων) σε σχέση προς τις αντίστοιχες εισροές (εργασία, κεφάλαιο, πρώτες ύλες κλπ) 4

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (2) Η χρήση των ΠΣ αυξάνει την παραγωγικότητα μειώνοντας: Το άμεσο κόστος λειτουργιών της επιχείρησης Το κόστος συναλλαγών με πελάτες Το κόστος παραγωγής Το χρηματοοικονομικό κόστος 5

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (3) Μείωση άμεσου κόστους λειτουργιών Αντικατάσταση χρονοβόρων χειρονακτικών διαδικασιών που σχετίζονται με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες (π.χ. ΠΣ γενικής λογιστικής, διαχείρισης πελατών) Διάθεση των κατάλληλων πληροφοριών στον κατάλληλο χρόνο στα κατάλληλα άτομα (π.χ.παρακολούθηση πελατών με μεγάλα χρεωστικά υπόλοιπα) Αυτοματοποίηση περιοδικών διαδικασιών που αφορούν την επεξεργασία μεγάλου όγκου δεδομένων (π.χ. μισθολόγιο) 6

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (4) Μείωση κόστους συναλλαγών με πελάτες Κάθε συναλλαγή με πελάτη δημιουργεί δεδομένα τα οποία αποτελούν εισροές στα ΠΣ της επιχείρησης ΠΣ που βασίζονται σε σύγχρονη τεχνολογία μπορούν να μειώσουν αισθητά το κόστος των συναλλαγών αυτών (π.χ. ΠΣ λογαριασμών ΔΕΗ, ΑΤΜ τραπεζών, Web-Banking, TAXIS) 7

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (5) Μείωση κόστους παραγωγής Ένα ΠΣ μπορεί να συμβάλει στην μείωση του κόστους παραγωγής μέσω της αξιοποίησης των πληροφοριών που παρέχει για την βελτιστοποίηση της διαχείρισης των συντελεστών παραγωγής (π.χ. μηχανικού εξοπλισμού, ανθρώπινου δυναμικού, πρώτων υλών) 8

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ (6) Μείωση χρηματοοικονομικού κόστους Τα ΠΣ μιας επιχείρησης μπορούν να συμβάλλουν στην χάραξη πολιτικών που θα ελαχιστοποιήσουν την πιθανότητα ταμειακής στενότητας 9

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (1) Στην σημερινή εποχή η ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης δεν καθορίζεται μόνο σε σχέση με το κόστος και τις τιμές στα προϊόντα ή υπηρεσίες που προσφέρουν αλλά και σε σχέση με: Την ποιότητα των προϊόντων ή υπηρεσιών Τις σχέσεις με τους πελάτες Την προστιθέμενη αξία στα προϊόντα 10

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (2) Βελτιώνοντας την ποιότητα των προϊόντων Έλεγχος σε σχέση με δεδομένα μέτρα σύγκρισης (benchmarking): γίνεται με χρήση ΠΣ τα οποία συλλέγουν δεδομένα από κάθε στάδιο της παραγωγής και εκδίδουν καταστάσεις ελέγχου και αποκλίσεων από προκαθορισμένα πρότυπα Εφαρμογή προτύπων ποιότητας: γίνεται χρήση ΠΣ τα οποία επιτρέπουν την παρακολούθηση της παραγωγής κάθε συγκεκριμένης μονάδας προϊόντος σε όλες τις φάσεις της παραγωγής ώστε η διαδικασία να είναι σύμφωνη με το πρότυπο ποιότητας ISO 9000 11

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (3) Βελτιώνοντας την ποιότητα των προϊόντων (συνέχεια) Πληροφοριακά συστήματα ποιοτικού ελέγχου: ΠΣ που διατηρούν ιστορικά αρχεία μετρήσεων συγκεκριμένων χαρακτηριστικών των παραγομένων προϊόντων Διαχείριση παραπόνων πελατών: γίνεται με χρήση ΠΣ που συλλέγουν και αναλύουν παρατηρήσεις, υποδείξεις και αρνητικές αντιδράσεις των πελατών Έρευνα αγοράς: χρησιμοποιούνται στοιχεία πελατών που αποθηκευμένα σε ΠΣ ώστε να ανιχνευθούν προβλήματα και να προσδιορισθεί ο βαθμός ικανοποίησης των πελατών 12

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (4) Βελτίωση σχέσεων με πελάτες Τα ΠΣ συμβάλλουν στην εύκολη, αξιόπιστη και έγκαιρη παράδοση των προϊόντων ή υπηρεσιών (π.χ. On-line αγορές ή κρατήσεις αεροπορικών εισιτηρίων) Τα ΠΣ μπορούν να παρέχουν εξατομικευμένες υπηρεσίες (π.χ. On-line καθορισμός χαρακτηριστικών Η/Υ προς αγορά, προσωπικές πύλες πληροφοριών στο διαδίκτυο) Τα ΠΣ αποθηκεύοντας πλούσιες πληροφορίες για τους πελάτες μιας επιχείρησης επιτρέπουν την πρόβλεψη των αναγκών τους 13

ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (5) Προστιθέμενη αξία στα προϊόντα Ένα ΠΣ εκτός από την βελτίωση της ποιότητας του φυσικού προϊόντος μπορεί να συμβάλει και στον εμπλουτισμό του πληροφοριακού μέρους του προϊόντος (π.χ.οδηγίες εγκατάστασης-χρήσηςσυντήρησης, παροχή υποστήριξης) 14

ΛΗΨΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1) Στάδια διαδικασίας λήψης αποφάσεων: 1. Αναγνώριση και ακριβής περιγραφή του προβλήματος 2. Αναζήτηση εναλλακτικών λύσεων 3. Επιλογή της βέλτιστης λύσης 4. Υλοποίηση της επιλεγείσης λύσης 15

ΛΗΨΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (2) Τα ΠΣ συμβάλλουν στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων: 1. Παρέχοντας πληροφορίες (π.χ. διαφορές στα αποτελέσματα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που δείχνουν αποκλίσεις από στόχους) που βοηθούν στον εντοπισμό ενός προβλήματος 2. Βοηθώντας στην ανάπτυξη περισσοτέρων εναλλακτικών σεναρίων και στην χρήση περισσοτέρων κριτηρίων αξιολόγησης και βελτιώνοντας την ταχύτητα σύγκρισης των εναλλακτικών λύσεων 16

ΛΗΨΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (3) Τα ΠΣ συμβάλλουν στην λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων (συνέχεια): 3. Βελτιώνοντας την ποιότητα της επιλεγείσης λύσης λόγω του αυξημένου αριθμού των εναλλακτικών λύσεων που αξιολογούνται 4. Επιτρέποντας την παρακολούθηση της υλοποίησης της επιλεγείσης λύσης 17

ΝΕΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ (1) Ο ρόλος της πληροφορικής στις επιχειρήσεις δεν είναι μόνο υποστηρικτικός αλλά και καθοδηγητικός λόγω του ότι τα ΠΣ μπορούν να οδηγήσουν σε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες Η σωστή αξιοποίηση των ΠΣ συμβάλλει στην διαφοροποίηση των προϊόντων ή υπηρεσιών που παρέχει μια επιχείρηση καθώς και στην ανάπτυξη νέων αγορών (π.χ. νέες υπηρεσίες τραπεζών) 18