Θεωρία κ Ασκησεις Μεθοδοι Σχεδιασµου Παραγωγης
|
|
- Ῥαάβ Δραγούμης
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Θεωρία κ Ασκησεις Μεθοδοι Σχεδιασµου Παραγωγης ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 1.Θέση προιόντος (ΚΕΦ 1) Θέση προϊόντος τύποι παραγωγής Ο όρος prοduct positioning αναφέρεται στα στάδια σχεδιασµού, στον τρόπο κατασκευή και στη µορφή επικοινωνίας µε τον πελάτη που συνιστούν αυτό που καλείται ανταγωνιστικός χρόνος εξυπηρέτησης, δηλ. ο χρόνος που πρέπει να περιµένει ο πελάτης από τη στιγµή που δίνει µια παραγγελία έως τη στιγµή που θα παραλάβει το προϊόν. Οι 4 βασικοί τύποι παραγωγής µε βάση το κριτήριο αυτό είναι: Engineer to Order (ETO) (ΣΧΕΔΙΑΣΕ ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ) παραγωγή. Ο πελάτης δίνει στην επιχείρηση τις προδιαγραφές του προϊόντος και η επιχείρηση αναλαµβάνει να σχεδιάσει το προϊόν, να προµηθευτεί τις πρώτες ύλες, να κατασκευάσει και να τεστάρει το προϊόν και τέλος να το παραδώσει στον πελάτη Το σηµείο κλειδί για τη διατήρηση της παραγωγής είναι οι ακριβείς εκτιµήσεις για τους χρόνους εξυπηρέτησης του πελάτη ώστε να επιτευχθεί υψηλό ποσοστό ικανοποίησης και µια κατάσταση ευστάθειας στην παραγωγή. Βραχυπρόθεσµης προβλέψεις της ζήτησης δεν χρειάζονται αλλά µακροπρόθεσµες είναι απαραίτητες. Παραδείγµατα ΕΤΟ προϊόντων είναι τα ιατρικά όργανα υψηλής τεχνολογίας και οι µικροϋπολογιστές ειδικού σκοπού. Make to Order (MTO) (ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΕ ΑΝΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ)παραγωγή. Η ΜΤΟ παραγωγή είναι παρόµοια µε την ΕΤΟ µε τη διαφορά ότι η κατασκευή δεν συµπεριλαµβάνεται στο χρόνο εξυπηρέτησης. Κλασικό παράδειγµα αποτελούν οι αυτοκινητοβιοµηχανίες όπου µια κεντρική βιοµηχανική µονάδα αναλαµβάνει την κατασκευή διαφόρων εξαρτηµάτων µε την µέθοδο του subcontracting σε τρίτους. Μια άλλη περίπτωση αποτελεί µια βιοµηχανία όπου τα πλάνα παραγωγής είναι έτοιµα αλλά η παραγωγή ξεκινάει µόλις φτάσει η παραγγελία του πελάτη επειδή το προϊόν είναι πολύ ακριβό. Τέτοια παραδείγµατα είναι οι πυρηνικοί αντιδραστήρες και οι υπερυπολογιστές. Assemble to Order (ATO) (ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΕ ΑΝΑ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ) παραγωγή. Εδώ η επιχείρηση παράγει µια σειρά από βασικά µοντέλα αλλα δίνει στον πελάτη µια µεγάλη ποικιλία επιλογών στο τελικό προϊόν. Συχνά ο αριθµός των διαφορετικών εκδόσεων είναι τεράστιος. Η παραγωγή βασίζεται σε προβλέψεις που γίνονται ξεχωριστά για τα βασικά µοντέλα και τις διαφορετικές επιλογές και η τελική συναρµολόγηση λαµβάνει χώρα µόλις φτάσει η παραγγελία από τον πελάτη. Οι κρίσιµες παράµετροι στη διαχείριση της παραγωγής είναι η ρεαλιστική εκτίµηση των απαιτήσεων του πελάτη και η δυνατότητα για ασφαλείς υποσχέσεις όσον αφορά τις ηµεροµηνίες παράδοσης που βασίζονται στη προγραµµατισµένη διαθεσιµότητα των υλικών που απαιτεί η επιλογή του πελάτη. Παραδείγµατα ΑΤΟ προϊόντων είναι τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, λεωφορεία, φορτηγά κλπ. Make to Stock (MTS) (ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΕ ΓΙΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ) παραγωγή. Στα ΜTS προϊόντα, τα πλάνα παραγωγής βρίσκονται σε προβλέψεις της ζήτησης των τελικών προϊόντων. Οι παραγγελίες των πελατών ικανοποιούνται από τα αποθέµατα. Τα αποθέµατα ασφαλείας προστατεύουν το σύστηµα παραγωγής από τις µεταβολές στις απαιτήσεις της αγοράς. Εξαιτίας αυτού του γεγονότος, η ανάγκη για ακριβή εκτίµηση των χρόνων εξυπηρέτησης των πελατών είναι µικρότερη απ' ότι στις περιπτώσεις ΕΤΟ ή ΜΤΟ. Τα σηµεία-κλειδιά στον έλεγχο της παραγωγής είναι οι αλγόριθµοι πρόβλεψης, ο καθορισµός των αποθεµάτων ασφαλείας και η µεθοδολογία αναπλήρωσης των αποθηκών για την προσαρµογή της παραγωγής σε εποχιακές διακυµάνσεις. Τα ΜΤS προϊόντα είναι συνήθως φιξαρισµένα και παράγονται σε µεγάλες ποσότητες. Αντιπροσωπευτικά παραδείγµατα αποτελούν τα ραδιόφωνα, οι τηλεοράσεις, τα φωτοαντιγραφικά µηχανήµατα κ.λ.π. 2.Γενικά αρχιτεκτονική διαχείρισης παραγωγής (ΚΕΦ 1) Ο προγραµµατισµός και έλεγχος της παραγωγής είναι µια ιεραρχική διαδικασία. Η ιεραρχία αυτή επεκτείνεται από τη διοίκηση µέχρι τον έλεγχο παραγωγής σε πραγµατικό χρόνο. Ο σχεδιασµός παραγωγής ξεκινά από τον στρατηγικό προγραµµατισµό που διεκπεραιώνεται από τα ανώτερα τµήµατα της διοίκησης, προχωρά στον προγραµµατισµό παραγωγής πουδίνει σαν έξοδο γενικά σχέδια παραγωγής και γίνεται από τη διοίκηση ή τους διευθυντές παραγωγής, εξειδικεύεται µε τον προγραµµατισµό απαιτήσεων που γίνεται από τον διευθυντή παραγωγής και καταλήγει στον έλεγχο των διεργασιών της παραγωγής που εκτελείται στο φυσικό σύστηµα παραγωγής. 1. Στρατηγικός Προγραµµατισµός
2 Ο σ.π. παράγει σχέδια απαραίτητα για την καθοδήγηση των βιοµηχανικών και οικονοµικών στόχων της επιχείρησης, που καθορίζουν την αγορά στην οποία θα απευθυνθεί η επιχείρηση, τα προϊόντα που θα παραχθούν, τη βιοµηχανική στρατηγική (5 χρόνια ή περισσότερο) 2. Προγραµµατισµός Παραγωγής Τα σχέδια παραγωγής περιγράφουν τις συνολικές απαιτήσεις παραγωγής ανά περίοδο προγραµµατισµού και τις εκφράζουν σε αθροιστικούς όρους.(µέχρι 2 χρόνια) 3. Προγραµµατισµός Απαιτήσεων Ο προγραµµατισµός απαιτήσεων χρησιµοποιεί σαν πληροφορία εισόδου το αθροιστικό σχέδιο παραγωγής και δηµιουργεί τις λεπτοµερείς απαιτήσεις ανά περίοδο που µπορεί να περιλαµβάνει ποσότητες υλικών, αποθέµατα, χωρητικότητα µηχανών κλπ ώστε να ικανοποιείται το αρχικό σχέδιο (µέχρι 6 µήνες) 4. Έλεγχος διεργασιών παραγωγής Μεταφράζει τις αποφάσεις-σχέδια που έφτασαν από τα παραπάνω επίπεδα σε εντολές ελέγχου της διαδικασίας παραγωγής. Μετατρέπει τα δεδοµένα ελέγχου σε πληροφορία κατάλληλη να χρησιµοποιηθεί από τα παραπάνω τµήµατα. Μερικές από τις λειτουργίες του PAC είναι η δροµολόγηση των εργασιών στις µηχανές, ο προσδιορισµός προτεραιοτήτων και χρόνων εκτέλεσης, η παρακολούθηση της εργασίας που είναι σε εξέλιξη, το κλείσιµο των παραγγελιών εξαγωγής κ.α.χρήση προσοµοίωσης για την αξιολόγηση κρίσιµων αποφάσεων. Τµήµα πραγµατικού χρόνου του ΣΔΠ. 3.Αρχιτεκτονική MRP 2 (ΚΕΦ 1) Μεθοδολογίες Σχεδιασµού Εέγχου Παραγωγής MRP II: Η ευρύτερα διαδεδοµένη µεθοδολογία προγραµµατισµού και ελέγχου της παραγωγής. Η αρχιτεκτονική του συστήµατος είναι:
3 Στρατηγικός προγραµµατισµός παράγει τα σχέδια που καθοφηγούν τις πωλήσεις µε βάση την στρατηγική της επιχείρησης και παρέχει ένα υψηλής ποιότητας πλάνο παραγωγής. Σύστηµα Προβλέψεων περιλαµβάνει την προβολή ζήτησης στις γραµµές παραγωγής, στα προϊόντα και στις διαφορετικές επιλογές ανά προϊόν (χρησιµοποιεί αριθµητικές µεθόδους ή άλλα µαθηµατικά µοντέλα) Εισαγωγή Περαγγελιών που αφορά τις παραγγελίες πελατών και οι οποίες µεταφράζονται σε απαιτήσεις παραγωγής. Το γενικό σχέδιο παραγωγής (MPS) - αποτελεί µια πρώτη εκτίµηση για την παραγωγή επιλεγµένων προϊόντων ανά ποσότητα και περίοδο προγραµµατισµού. Περιλαµβάνει την λίστα των προϊόντων που θα παραχθούνα, σε ποιές ποσότητες και πότε. Αποτελεί βάση για τις εκτιµήσεις και τους χρόνους εξυπηρέτησης των πελατών και τον βαθµό χρήσης των πόρων. Αντιπροσωπεύει την εξουσιοδότηση από τη διοίκηση για την προµήθεια πρώτων υλών και την παραγωγή των ενδιάµεσων προϊόντων Χονδρικός σχεδιασµός χωρητικοτήτων - προσδιορίζει την χωρητικότητα που απαιτείται για την παραγωγή του MPS. Αυτή περιλαµβάνει τις ώρες λειτουργίας µηχανών εργατών ανά κέντρο εργασίας και περίοδο προγραµµατισµού και αποτελεί καλό κριτήριο για την αξιολόγηση του MPS. Οι έξοδοί του είναι µακροπρόθεσµες αποφάσεις ελέγχου. Σχεδιασµός απαιτήσεων σε υλικά ασχολείται µε την µετατροπή του MPS σε λεπτοµερείς παραγγελίες παραγωγής. Αναπτύχθηκε κυρίως για να αντικαταστήσει την µέθοδο ελέγχου αποθεµάτων. Μπορεί να θεωρηθεί σν µια διαδικασία διακριτού ελέγχου στην ροή των προϊόντων παρά στα επίπεδα των αποθεµάτων. Οι στόχοι του είναι ο υπολογισµός τι και πόσο πρέπει να παραγείλουµε ή να αγοράσουµε για την εξισορρόπηση αυτής της ροής Η λειτουργία του προσπαθεί να διορθώσει την λειτουργία διαχείρισης αποθεµάτων συνδυάζοντας τις παρακάτω λογικές:
4 Υπολογισµός εξαρτηµένης ζήτησης για πρώτες ύλες και ενδιάµεσα προϊόντα που προκύπτει από την δροµολόγηση των τελικών του MPS Χρονική προβολή των απαιτήσεων παραγωγής, δηλαδή προσδιορισµός των ηµεροµηνιών έναρξης λήξης των παραγγελιών για ακριβή εκτίµηση των χρόνων εξυπηρέτησης Σχεδιασµός απαιτήσεων σε χωρητικότητες χρησιµοποιεί τις πληροφοίες του MRP και δεδοµένα για τα στάδια παραγωγής του προϊόντος (φασεολογία) για να παράγει λεπτοµερή σχέδια από τις απαιτούµενες χωρητικότητες ανά περίοδο προγραµµατισµού και κέντρο εργασίας Έλεγχος διεργασιών παραγωγής (PAC) περιλαµβάνει την δροµολόγηση των παραγγελιών που προγραµµατίστηκαν από το MRP για την εκτέλεση στο εργοστάσιο. Από το PAC η διοίκηση µπορεί και αξιολογεί την λειτουργία του συστήµατος παραγωγής, εντοπίζει πιθανές αρνητικές καταστάσεις και εκτελεί διορθόσεις. Η ανατροφοδότηση από το PΑC φτάνει σε όλα τα παραπάνω επίπεδα. Οι λειτουργίες του τµήµατος αγορών περιλαµβάνουν την επιλογή των προµηθευτών, την έκδοση παραγγελιών για αγορές πρώτων υλών και την παρακολούθησή τους. 4.Βασικές αρχές JIT, OPT (ΚΕΦ 1) ΟΡΤ Η φιλοσοφια του OPT στηριζεται στην εξισορροπηση ροης εργασιων και οχι χωρητικοτητας.η χρησιµοποιηση ενος µη συµφορηµενου κεντρου εργασιας προσδιοριζεται απο τα αλλα συµφορηµενα κεντρα και η λειτουργια µιας µηχανης δεν εχει παντα σχεση µε τη χρησιµοποιηση της. Ενα συστηµα OPT αποτελειται απο τεσσερα υποσυστηµατα: το Buildnet που χτιζει το δικτυο του συστηµατος παραγωγης το serve για τη δροµολογηση της παραγωγης το split για τη διακριση των πορων σε συµφορηµενους και µη και το brain οπου παρεχονται εξυπνοι αλγοριθµοι για τη δροµολογηση παραγγελιων στους συµφορηµενους πορους βασει της χωρητικοτητας. JIT Η φιλοσοφια του JIT εχει ως κεντρικο στοχο τη µειωση της σπαταλης απο το σχεδιασµο του προιοντος ως την αποστολη στον πελατη.δηλαδη ελεχιστες ποσοτητες µηχανων,ανθρωοποωρων,µηχανοωρων και εργαλειων.αυτα επιτυγχανονται µε προληπτικη διαχειριση,µειωση χρονων αρχικοποιησης,µικρες παρτιδες,kanban κ.α. ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΕ ΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑ ΜΕ JIT ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ; ΑΝΑΛΥΣΤΕ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΡΧΙΚΟΠΟΙΗΣΗ(ΑΝΑΦΕΡΕΤΕ ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ SINGLE MINUTE EXCHANGE DIES SMED). Χρησιµοποιείται για την µείωση των χρόνων αρχικοποίησης, ονοµάζεται. SMED και αποτελείται 4 βήµατα. 1.Διαχωρισµός εσωτερικής και εξωτερικής αρχικοποίησης. Η εσωτερική αρχικοποίηση αναφέρεται εκείνες τις ενέργειες που εκτελούνται όταν η µηχανή δεν έχει αρχίσει να λειτουργεί ενώ η εξωτερική όταν η µηχανή δουλεύει κανονικά. 2.Μεταφορά των εσωτερικών ενεργειών στις εξωτερικές. Στις περισσότερες επιχειρήσεις µόνο όταν µηχανή είναι εκτός λειτουργίας ετοιµάζονται τα απαιτούµενα εργαλεία ανταλλακτικά και κατάλληλα προϊόντα για να ξεκινήσει η µηχανή να δουλεύει, Υιοθετώντας διαδικασίες µε τις οποίες όλες αυτές οι ενέργειες γίνονται ενόσω η µηχανή λειτουργεί, οι χρόνοι της εσωτερικής αρχικοποίησης µειώνονται από 30% έως 50%. 3.Ανάλυση όλων των στοιχείων που αποτελούν το χρόνο αρχικοποίησης. Μηχανικοί της παραγωγής µελετούν όλες τις παραµέτρους που συνεισφέρουν στο χρόνο αρχικοποίησης και προτείνουν αποτελεσµατικές µεθόδους διαχείρισης. Οι χειριστές αποτελούν την κύρια πηγή πληροφοριών πολλές φορές κατάλληλες βιντεοταινίες βοηθούν τις µελέτες αυτές. 4.Το βήµα αυτό περιλαµβάνει αλλαγές στην κατασκευή όπως επανασχεδιασµό των εργασιών standardization.τα εργαλεία που χρησιµοποιεί κάθε µηχανή φιξάρονται ώστε να είναι τα ίδια. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 5.Τι αρχεία περιέχει µέσα η ΒΔ (ΚΕΦ 2) Οργάνωση ΒΔ πρέπει να περιλαµβάνει τουλάχιστον 5 κύρια αρχεία. Το αρχείο ειδών, το αρχείο δόµησης υλικών (ΒΟΜ) που χρησιµοποιείται απο το MPS και το MRP για τον υπολογισµό παραγωγής των τελικών προϊόντων ανά ποσότητα και περίοδο προγραµµατισµού, το αρχείο δροµολόγησης (το λειτουργικό επίπεδο απαιτεί την δηµιουργία και υιοθέτηση από το τµήµα PAC ενός τέτοιου αρχείου), το αρχείο κέντρων εργασίας (για τον υπολογισµό χωρητικοτήτων που απαιτούνται) και το αρχείο εργαλείων
5 6.Αρχείο ειδών (ΚΕΦ 2) Το αρχείο ειδών περιέχει µια εγγραφή για κάθε είδος που υπάρχει στο απόθεµα της επιχείρησης: προϊόντα, συναρµολογούµενα είδη, συστατικά, υλικά και προµήθειες. Η κάθε εγγραφή περιέχει τεσσάρων ειδών πληροφορίες: προσδιορισµός και περιγραφή, σχεδιαστικές πληροφορίες, πληροφορίες για το απόθεµα, και δεδοµένα κόστους. Οι κωδικοί που χρησιµοποιούνται συχνά είναι κωδικός είδους, τεχνολογικής οµάδας, χρήστη, γενικού σχεδίου, κατώτερου επιπέδου. Αναλύστε τους λόγους που επιβάλλουν τη χρήση του «κωδικού τεχνολογικής οµάδας» στις εγγραφές του αρχείου ειδών (10%) Ειναι ο µηχανικος σχεδιασµος (για ανακτηση πληροφοριας),ο σχεδιασµος επεξεργασιας µε υπολογιστη (Οµαδοποιηση),οµαδοποιηση µηχανων (οµοιες απαιτησεις επεξεργασιας) Αναλύστε τις λειτουργίες που εκτελεί ο επεξεργαστής κύριων δεδοµένων (MDP) Φορτωση δεδοµενων ( αρχικη δηµιοργια αρχειων και αποθηκευση),συντηρηση αρχειων (νεες εγγραφες κα), ανακτηση δεδοµενων. 7.Διαχείριση αλλαγών (ΚΕΦ 2) Οι απαιτήσεις για σχεδιαστικές αλλαγές µπορεί να προέλθουν από οπουδήποτε µέσα από την επιχείριση ή από τους πελάτες και µπορεί να έχουν αρκετά κίνητρα: 1.Βελτίωση της απόδοσης 2.Βελτίωση της ασφάλειας 3.Μείωση του κόστ ους 4.Προσαρµογή σε κυβερνητικές ρυθµίσεις Όσο πιο σύντοµα γίνει µια αλλαγή τόσο µεγαλώνει το κόστος ενώ οι δυνατές κατηγορίες αλλαγών είναι : 1. Άµεσα υποχρεωτικές (Κανένα προιόν δε θα παραχθεί χωρίς αλλαγή. Η τρέχουσα παραγωγή σταµατά. Το προιόν έχει ένα σοβαρό µειονέκτηµα που το κάνει µη υλοποιήσιµο ή επικίνδυνο) 2.Όσο το δυνατόν πιο γρήγορα (Η τρέχουσα παραγωγή δε θα σταµατήσει αλλά η αλλαγή θα πραγµατοποιηθεί αµέσως µόλις καινούρια είδη θα είναι έτοιµα και τα παλια εκείνη τη στιγµή θα απορριφθούν.βελτίωση της παραγωγής και ανταγωνιστικής θέσης) 3.Υλοποίηση µε το ελάχιστο κόστος (Σηµαίνει ότι η αλλαγή δεν θα συµβεί πριν τη χρησιµοποίηση όλων των ειδών που υπάρχουν. Γίνεται για βελτίωση απόδοσης ή µείωση κόστους παραγωγής ενός είδους) 4.Υλοποίηση σε δεδοµένη ηµεροµηνία. (Οι αλλαγές µπορεί να συµπίπτουν µε αλλαγή ενός µοντέλου ή αρχή ενός νέου συµβολαίου) 5.Προσωρινές (Αυτές µπορεί να είναι αλλαγές που απαιτούνται επειδή ένας πελάτης θέλει ένα µη τυποποιηµένο προιόν σε µια παραγγελία. Μπορεί να γίνει αντικατάσταση κάποιων υλικών στο ΒΟΜ) ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 8 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΗ ΚΑΙ ΤΙ ΜΗ ΕΞΑΡΤΗΜΕΝΗ ΖΗΤΗΣΗ; ΠΩΣ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΝ ΣΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ; ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Μη εξαρτηµένη απαίτηση (non dependent demand) για ένα προϊόν καλούµε την απαίτηση που είναι µη συσχετισµένη από τις απαιτήσεις για τα άλλα προϊόντα. Η µη εξαρτηµένη απαίτηση είναι οµοιόµορφη και είναι αποτέλεσµα της βαθµιαίας ελάττωσης του αποθέµατος. Η απαίτηση σε αυτές τις περιπτώσεις είναι εύκολα προβλέψιµη. Εξαρτηµένη απαίτηση (dependent demand) για ένα προϊόν είναι η απαίτηση η οποία σχετίζεται ή οφείλεται στην απαίτηση για άλλα προϊόντα. Για π.χ. η απαίτηση για ένα προϊόν καθορίζεται από την απαίτηση κάποιου προϊόντος γονέα του. Η εξαρτηµένη απαίτηση για προϊόντα είναι συχνά αδέξια και διακριτή. Αυτό είναι αποτέλεσµα των Lot µεγεθών των προϊόντων υψηλότερων επιπέδων της γραµµής παραγωγής.επίσης αυτές οι απαιτήσεις καθορίζονται από τις δροµολογήσεις στην παραγωγή για άλλα προϊόντα και άρα υπολογίζονται καλύτερα παρά προβλέπονται. Περιγράψτε τις µεθόδους πρόβλεψης ζήτησης «Delphi» και «Καµπύλες κύκλου ζωής» (10%). Ποια είναι η ουσιαστική διαφορά τους (ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ) Στη Delphi δηµιουργειται οµαδα εξβτερικων συνεργατων οπου διατηρειται η ανωνυµια τους.οσες απαντησεις παρεκκλινουν απο το µεσο ορο τα µελη που τις εδωσαν καλουνται να αναλυσουν το σκεπτικο τους.τα αποτελεσµατα κοινοποιουνται σε ολους µε µια αιτηση για τροποποιηση. Καµπυλες κυκλου ζωης αναπτυσσονται για νεα προινοτα µε τη χρηση ιστορικων αναλογιων.ειναι χρησιµες για την προβλεψη της ζητησης µε κυκλους ζωης λιγων χρονων.
6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 12.Εξηγηστε την πολιτικη παραγγελιων που ειναι γνωστη µε τον ορο οικονοµικη ποσοτητα παραγγελιας. Πολιτικη κατα την οποια σταθεροποιουνται οι ποσοτητες παραγγελιας µε βαση τον µεσο λογο απαιτησεων R για µια περιοδο,το κοστος παραγγελιας C και το κοστος αποθηκευσης Ρ.To µεγεθος της παραγγελιας ειναι ΕΟQ = ριζα ( 2 *C * R / P ) ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ Ο.Π.Π Δινεται προιον µε κοστος αποθηκευσης P ευρω,κοστος παραγγελιας C ευρω και απαιτησεις Χ ηµερων. Υπολογιζουµε την ποσοτητα EOQ και κανουµε παραγγελιες αυτης οταν τελειωνει το αποθεµα. πχ προιον Χ µε κοστος αποθηκευσης P = 5 e,κοστος παραγγελιας C= 90 e και απαιτησεις παραγωγης για 8 µερες: Ειναι : Μεσος λογος απαιτησεων = / 8 = 27 ΕΟQ = ριζα ( 2 * 90 * 27 / 5 ) = 31 Aρα το σχεδιο παραγωγης ειναι: Εξηγηστε την πολιτικη παραγγελιων που ειναι γνωστη µε τον ορο περιοδικη ποσοτητα παραγγελιας. Πολιτικη κατα την οποια το χρονικο διαστηµα ειναι τετοιο ωστε τα µεγεθη παρτιδας που θα ληφθουν θα καλυψουν ακτιβως τις απαιτησεις για µια χρονικη περιοδο. Παιρνουµε παραγγελιες καθε ΕΟΙ = ριζα (2C/RP) µε µεγεθος τοσο ωστε να καλυπτει αυτη τη χρονικη περιοδο. ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ Ο.Π.Π πχ προιον Χ µε κοστος αποθηκευσης P = 1 e,κοστος παραγγελιας C= 100 e και απαιτησεις παραγωγης για 10 µερες: Ειναι : Μεσος λογος απαιτησεων = / 10 = 31 ΕΟI = ριζα ( 2 * 100 /31 * 1 ) = 2,54 Koντινοτερος ακεραιος το 3 αρα παιρνουµε παραγγελιες καθε 3 µερες: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7
7 14.Τι είναι χωρητικότητα και πως µετριέται Ειναι ο ρυθµος παραγωγης ενος παραγωγικου συστηµατος.σχεδιαση χωρητικοτητων ειναι η διαδικασια καθορισµου των επιπεδων χωρητικοτητας για το σχεδιο της παραγωγης. Μετριεται σε τονους,γαλονια,κιβωτια και συνηθως σε προτυπες ωρες = χρονος διαρκειας παραγωγης κοµµατιου * πληθος κοµµατιων. 15.Διατυπωστε το προβληµα της σχεδιασης χωρητικοτητων. Το προβληµα της σχεδιασης χωρητικοτητων αφορα τη διαδικασια υπολογισµου ικανοποιητικης χωρητικοτητας ωστε το σχεδιο παραγωγης και η χωρητικοτητα του συστηµατος να φτασουν στο επιθυµητο επιπεδο συµβατοτητας. 16.Περιγραψτε µε συντοµια το Σχεδιο Πορων. Αποτελει τον καθορισµο των πορων που χρειαζονται για τη διεκπεραιωση του σχεδιου παραγωγης υψηλου επιπεδου.αναφερεται σε µεγαλη χρονικη περιοδο και περιλαµβανει στοιχεια ανα µηνα η δεκαπενθηµερο.στοχος του ειναι να δωσει δυνατοτητα για µακροπροθεσµες αλλαγες στη χωρητικοτητα ( πχ αλλαγες στην εργατικη δυναµη,προµηθεια ειδικων µηχανων ) ΑΣΚΗΣΗ Ζητειται το σχεδιο πορων (για προτυπες ανθρωποωρες). Δινονται : ο Συνολικος Αριθµος Προτυπων Ορων. οι Μοναδες Προιοντος που παραχθηκαν. Μεσος Αριθµος Προτυπων Ορων = Σ.Α.Π.Ω / Μ.Π. Επισης δινονται για καθε τµηµα οι προτυπες ωρες προηγουµενου τετραµηνου απο απου βγαζουµε τα ποσοστα για καθε τµηµα. Δινεται και το σχεδιο παραγωγης µε τις µοναδες για το εποµενο τετραµηνο. Δινουµε τον σχεδιο πορων -πινακα προτυπων ωρων για το εποµενο τετραµηνο οπου ΩΡΕΣ ΜΗΝΑ = Μ.Α.Π.Ω * ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ * ΜΟΝΑΔΕΣ ΜΗΝΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Να δηµιουργηθει σχεδιο πορων για µια εταιρεια για την οποια στο προηγουµενο τριµηνο ειχαµε: ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΩΡΩΝ = 1000 ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΠΑΡΑΧΘΗΚΑΝ = 200 ΑΡΑ ΜΕΣΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΟΡΩΝ = 1000/200=5 Tµηµα Προτυπες Ωρες προηγουµενου τριµηνου Ποσοστο ανθρωποωρων , ,3 Συνολο Δινεται και το σχεδιο παραγωγης µε τις µοναδες για το εποµενο τετραµηνο. Τριµηνιαιο Σχεδιο Παραγωγης Μηνας Ιαν Φεβ Μαρ Μοναδες
8 Αρα το Σχεδιο Πορων θα ειναι Τµηµα Ιαν Φεβ Μαρ 1 5*100*0,7=350 5*50*0,7=175 5*60*0,7= *100*0,3=150 5*50*0,3=75 5*60*0,3=90 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 17.Oρισε το προβληµα της δροµολογησης ροης Το προβληµα αφορα την αναθεση περιορισµενου συνολου πορων σε συγκεκριµενες βιοµηχανικες λειτουργιες µεσα σε ορισµενα χρονικα ορια ωστε οι παραγγελιες για προιοντα να ικανοποιουνται µε αποδοτικο τροπο.καθοριζει την ακολουθια παραγγελιων και την ναθετει χρονους κ πορους στις λειτουργιες εντος µιας περιοδου παραγωγης. 18.Ορισε τους ορους δροµολογηση ροης,δροµολογηση αντιµεταθεσης, δροµολογηση εργασιων. Δροµολογηση Ροης:Οταν υπαρχουν n εργασιες και m µηχανες και ολες οι εργασιες ακολουθουν την ιδια διαδροµη (γραµµη παραγωγης).καθε εργασια εκτελειται σε καθε µηχανη µια φορα. Δροµολογηση αντιµεταθεσης:αν ειναι σταθερη και η σειρα εκτελεσης των εργασιων το προβληµα συνισταται στην απλη αντιµεταθεση των εργασιων. Δροµολογηση εργασιων : Οταν εχουµε κεντρα εργασιας οργανωµενα συµφωνα µε τη λειτουργια που επιτελουν.δεν ακολουθουν ολες ο εργασιες την ιδια διαδροµη. 19.Τι επιτυγχανει ο αλγοριθµος του Moore Tην τιµωρια των αργοπορηµενων εργασιων ανεξαρτητα του χρονου αργοποριας τους τοποθετωντας τες στο τελος της διαταξης. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Εστω το προβληµα δροµολογησης µιας µηχανης: Eργασια J1 J2 J3 J4 J5 Χρονος Επεξεργασιας Ημερομηνια Παραδοσης Διατασσουµε τις εργασιες και βρισκουµε τους χρονους διεκπεραιωσης µεχρι να συναντησουµε την πρωτη αργοπορηµενη εργασια: Eργασια J2 J3 J4 J5 J1 Ημερομηνια Παραδοσης Χρονος Επεξεργασιας Χρονος Διεκπεραιωσης Αυτη ειναι η J4 (9 για τις 8). H εργασια µε το µεγαλυτερο χρονο εκ των 2,3,4 ειναι η J3.Την διαγραφουµε.η τρεχουσα διαταξη τωρα γινεται J2,J4,J5,J1. Νεα διαταξη:
9 Eργασια J2 J4 J5 J1 Ημερομηνια Παραδοσης Χρονος Επεξεργασιας Χρονος Διεκπεραιωσης Η πρωτη αργοπορηµενη εργασια ειναι η J1 (26 για τις 22). H εργασια µε το µεγαλυτερο χρονο εκ των 2,4,5,1 ειναι η J1.Την διαγραφουµε.η τρεχουσα διαταξη τωρα γινεται J2,J4,J5. Νεα διαταξη Eργασια J2 J4 J5 Ημερομηνια Παραδοσης Χρονος Επεξεργασιας Χρονος Διεκπεραιωσης Δεν υπαρχει αργοπορηµενη εργασια. Τοποθετουµε τις διαγραφεισες εργασιες στο τελος της διαταξης: J2, J4, J5, J1, J3 που ειναι µια βελτιστη διαταξη. 20.Περιγραψτε τον αλγοριθµο του Johnson για το n / 2 / F / C max Εχουµε 2 µηχανες και n εργασιες.ελαχιστοποει το µεγιστο χρονο ροης τοποθετωντας µικρους χρονους εργασιων σε µια διαταξη µε τη 1 η µηχανη στο αριστερο ακρο και τη 2 η στο δεξι. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Εστω το στιγµιοτυπο εργασιας για µια µηχανη µε 5 εργασιες και χρονους επεξεργασιας: Eργασια J1 J2 J3 J4 J5 Χρονος Επεξεργασιας Μ Χρονος Επεξεργασιας Μ Διατασσουµε τις δροµολογηµενες εργασιες τοποθετωντας σε καθε κυκλο µια εργασια στη σωστη θεση: Ο µικροτερος χρονος ειναι της J3 στην Μ2 (= 1). Βαζουµε τη J3 στο δεξι ακρο: ΚΥΚΛΟΣ 1 J3 Ο εποµενος µικροτερος χρονος ειναι της J1 στη Μ1. Βαζουµε την J1 στο αριστερο ακρο. ΚΥΚΛΟΣ 2 ΚΥΚΛΟΣ 3 ΚΥΚΛΟΣ 4 ΚΥΚΛΟΣ 5 J1 _ J3 J1 J2 J3 J1 J2 _ J4 J3 J1 J2 J5 J4 J3 Αρα µια βελτιστη διαταξη ειναι: J1 J2 J5 J4 J3
10
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Θέση προϊόντος τύποι παραγωγής Ο όρος prοduct positioning αναφέρεται στα στάδια σχεδιασμού, στον τρόπο κατασκευή και στη μορφή επικοινωνίας με τον πελάτη
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Δημ. Εμίρης Αναπλ. Καθηγητής Πειραιάς, 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Εισαγωγή Ορισμοί Είδη ζήτησης Χρόνοι υστέρησης Κοινόχρηστα είδη Δομή και συστατικά
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων
Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Source: Corbis Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί µια ποσότητα προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΤεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών
Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 9. ιαχείριση αποθεµάτων Μοντέλα διαχείρισης Η αβεβαιότητα στη διαχείριση αποθεµάτων Συστήµατα Kanban/Just In Time (JIT) Εισηγητής: Θοδωρής
Διαβάστε περισσότεραΈνα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων.
Atlantis MRP & MRP II MRP I Ένα σηµαντικό χαρακτηριστικό γνώρισµα των τελευταίων ετών αλλά και αυτών που ακολουθούν είναι οι αλλαγές που σηµειώνονται στο χώρο των επιχειρήσεων. Στις προβλέψεις αναφέρεται
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis
Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Source: Corbis Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί μια ποσότητα προϊόντων και υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΤι είναι απόθεµα (Inventory) ;
Τι είναι απόθεµα (Inventory) ; κάθε αδρανές οικονοµικό µέσο ή πόρος που διατηρείται για την ικανοποίηση µελλοντικής ζήτησης γι αυτό. 1995 Corel Corp. 1984-1994 T/Maker Co. 1984-1994 T/Maker Co. 3 Απόθεµα
Διαβάστε περισσότεραΑριστοµένης Μακρής Ο..Ε.Π.
Βιοµηχανική Παραγωγή Σχεδιασµός Production Planning Ανεξάρτητη ζήτηση Προβλέψεις Πωλήσεων (Sales Forecast) Προγραµµατισµός Πωλήσων και Παραγωγής (SOP Sales and Operations Planning) ιαθέσιµοι Πόροι (Production
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής
Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ προσδιορισμός ορισμών και εννοιών σχετικών με τον ανταγωνισμό που βασίζεται στο χρόνο ανάδειξη τρόπου διαχείρισης χρόνου ανοχής με σκοπό την εξυπηρέτηση
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 14 Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ)
Κεφάλαιο 14 Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ) Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ) Στρατηγική παραγωγής
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου
Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου Source: Arup Προγραµµατισµός και έλεγχος Προγραµµατισµός και έλεγχος Η αγορά απαιτεί προϊόντα και υπηρεσίες που διανέµονται στον απαιτούµενο χρόνο,
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra
Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί
Διαβάστε περισσότεραΠρογραµµατισµός Απαιτήσεων Υλικών
Προγραµµατισµός Απαιτήσεων Υλικών Προγραµµατισµός Απαιτήσεων Υλικών (MRP) Αντίθετα από πολλές άλλες προσεγγίσεις και τεχνικές, τα συστήµατα πρόβλεψης απαιτήσεων υλικών δουλεύουν, και αυτή είναι η καλύτερη
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης
Διαβάστε περισσότεραΕπώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1
Επώνυµη ονοµασία Η επώνυµη ονοµασία είναι αυτή η ονοµασία που ξεχωρίζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας από αυτές των ανταγωνιστών. Οι σχετικές αποφάσεις θα επηρεαστούν από τις εξής ερωτήσεις: 1. Χρειάζεται
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Φύση Προϊόντος/Υπηρεσίας και Αγορά Απαιτούμενος βαθμός διαφοροποίησης Απαιτούμενος
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Ρομπογιαννάκης Ιωάννης 1 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ορισμοί - 1 - Εφοδιαστική/ Logistics: Η ολοκληρωμένη
Διαβάστε περισσότερα«ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ»
«ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ» Διπλωματική Εργασία Αγγελικής Λαμπ. Θεοδώρου Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Ε.Μ.Π. Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Αθήνα,
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΡΓ.)
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος
Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ KAI ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ/JIT Ι. Γιαννατσής ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΡΟΗ Ροή Για τη διαχείριση ενός συστήματος παραγωγής και τη βελτίωσή
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Αριστομένης Μακρής Ο.Δ.Ε.Π. ΑΓΟΡΕΣ
ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΓΟΡΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΟΜΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΛΙΚΩΝ
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operatons Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 4 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Επιλογή τοποθεσίας εγκατάστασης παραγωγικής µονάδας
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού
Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας
Διαβάστε περισσότερα2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
2. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ο Συγκεντρωτικός Προγραμματισμός Παραγωγής (Aggregae Produion Planning) επικεντρώνεται: α) στον προσδιορισμό των ποσοτήτων ανά κατηγορία προϊόντων και ανά χρονική
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ
(Transportation Problems) Βασίλης Κώστογλου E-mail: vkostogl@it.teithe.gr URL: www.it.teithe.gr/~vkostogl Περιγραφή Ένα πρόβλημα μεταφοράς ασχολείται με το πρόβλημα του προσδιορισμού του καλύτερου δυνατού
Διαβάστε περισσότεραΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα Κεφάλαιο 1ο: Logistics Κεφάλαιο 2ο: Συστήματα J.I.T. Logistics Ορισμος των Logistics
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra
Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Στρατηγική παραγωγής Η αγορά απαιτεί
Διαβάστε περισσότεραΜοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων
Μοντέλα Διαχείρισης Αποθεμάτων 2 Εισαγωγή (1) Ο όρος απόθεμα αναφέρεται σε προϊόντα και υλικά που αποθηκεύονται από την επιχείρηση για μελλοντική χρήση Τα αποθέματα μπορεί να περιλαμβάνουν Πρώτες ύλες
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 7: Παράδοση τη Στιγμή που χρειάζεται (Just-in-Time) & Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Διονύσης Γιαννακόπουλος
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Η φιλοσοφία Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισµός Προέλευση JIT Το παράδειγµα τηςtoyota Βασικές αρχές JIT Στόχοι JIT Τεχνικές
Διαβάστε περισσότερα5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...
Διαβάστε περισσότεραΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Ο προγραµµατισµός αρχίζει µε τον ορισµό των στόχων και της χρησιµότητάς του
ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Προγραµµατισµός, επίβλεψη και έλεγχος της δηµιουργίας ή σηµαντικής τροποποίησης ενός κτιρίου, µιας παραγωγικής µονάδας ή µιας µεγάλης εγκατάστασης Ο προγραµµατισµός αρχίζει µε τον ορισµό
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΙΙ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Αποθεµάτων Applied Mathematics
ιαχείριση Αποθεµάτων 1 Περιεχόµενα Εισαγωγή Κόστος Αποθεµάτων Κατηγορίες Αποθεµάτων Στρατηγικές µείωσης των αποθεµάτων 2 Εισαγωγή Πως δηµιουργούνται τα αποθέµατα? Όταν οι ποσότητες εισαγωγής πρώτων υλών,
Διαβάστε περισσότεραΘΕΩΡΙΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. Ι. Προσδιοριστικά Μοντέλα αποθεµάτων
ΘΕΩΡΙΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Οι αποφάσεις σχετικά µε την διαχείριση ή «πολιτική» των αποθεµάτων που πρέπει να πάρει κάποιος, ασχολείται µε το «πόσο» πρέπει να παραγγείλει (ή να παράγει) και «πότε» να παραγγείλει
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT
Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT Source: Tibbet and ritten Λιτή παραγωγή και JIT Λιτή παραγωγή και JIT Στρατηγική παραγωγής Η αγορά έχει ανάγκη από καθορισµένο χρόνο, ποσότητα και ποιότητα προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού Σημασία μοντέλου Το μοντέλο δημιουργεί μια λογική δομή μέσω της οποίας αποκτούμε μια χρήσιμη άποψη
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βέλτιστη Ποσότητα Παραγγελίας (EOQ) Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός του προβλήματος βέλτιστης ποσότητας παραγγελίας
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Τεχνικά στοιχεία και εφαρµογές του Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Εφαρµογή του JIT Push και Pull παραγωγή Βασικές δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΑσκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.
Ασκήσεις Αποθεµάτων 1. Το πρόγραμμα παραγωγής μιας βιομηχανίας προβλέπει την κατανάλωση 810.000 μονάδων πρώτης ύλης το χρόνο, με ρυθμό πρακτικά σταθερό, σε όλη τη διάρκεια του έτους. Η βιομηχανία εισάγει
Διαβάστε περισσότεραΆσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης
Άσκηση Μια μεγάλη εταιρεία σκοπεύει να μπει δυναμικά στην αγορά αναψυκτικών της χώρας διαθέτοντας συνολικά 7 μονάδες κεφαλαίου. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει είναι αν πρέπει να κατασκευάσει ένα κεντρικό
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΚΡΙΤΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ 2.1 Εισαγωγή Η μέθοδος που θα χρησιμοποιηθεί για να προσομοιωθεί ένα σύστημα έχει άμεση σχέση με το μοντέλο που δημιουργήθηκε για το σύστημα. Αυτό ισχύει και
Διαβάστε περισσότεραΤο S&OP Sales and Operations Planning
Γ. Γιαννόπουλος Διευθυντής Κεντρικού Προγραμματισμού και S&OP Coordinator Το S&OP Sales and Operations Planning Ως εργαλείο μετασχηματισμού των επιχειρήσεων BUSINESS TRANSFORMATION Η Kodak εφηύρε την ψηφιακή
Διαβάστε περισσότεραCase 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1)
Case 12: Προγραμματισμός Παραγωγής της «Tires CO» ΣΕΝΑΡΙΟ (1) Ένα πολυσταδιακό πρόβλημα που αφορά στον τριμηνιαίο προγραμματισμό για μία βιομηχανική επιχείρηση παραγωγής ελαστικών (οχημάτων) Γενικός προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17
ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ... 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 17 1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ... 19 Τι μπορεί να κάνει η Διοίκηση για τη μείωση του κόστους... 19 Ο συντονιστής
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κύκλος Ζωής Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ 2. Εφαρμογές Πληροφορικής. Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών
44 Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών Διδακτικοί στόχοι Σκοπός του κεφαλαίου είναι οι μαθητές να κατανοήσουν τα βήματα που ακολουθούνται κατά την ανάπτυξη μιας εφαρμογής.
Διαβάστε περισσότερα3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting
3. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:
Διαβάστε περισσότεραΗ φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου. Source: Arup
Η φύση του προγραμματισμού και του ελέγχου Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος Προγραμματισμός και έλεγχος Η αγορά απαιτεί προϊόντα και υπηρεσίες που διανέμονται στον απαιτούμενο χρόνο, ποσότητα και
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ SCOR ΕΝΝΟΙΑ SCOR Ορισμός των μοντέλων SCOR Το μοντέλο SCOR είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασιών για την εφοδιαστική αλυσίδα (η ονομασία του προέρχεται από τα αρχικά γράμματα
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ιοίκηση Παραγωγής και Συστηµάτων Υπηρεσιών ΕνηµερωτικόΦυλλάδιο Αθήνα, Νοέµβριος 2013 Εργαστήριο Συστηµάτων Αποφάσεων και ιοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΤΜΟΔ -Διοίκηση Λειτουργιών
Διοίκηση Λειτουργιών ΔΙΑΛΕΞΗ 9η: Σχεδιασμός Απαιτήσεων Υλικών (MRP) Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Copyright 2018
Διαβάστε περισσότεραιαδικασία Εκτέλεσης MRP
ιαδικασία MRP ιαδικασία MRP Θα δούµε µια αναλυτική περιγραφή της διαδικασίας του MRP η οποία είναι παρόµοια για τις περισσότερες λογισµικές εφαρµογές MRP. Για κάθε συστατικό καθορίζονται τα εξής: D t =
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ 7η ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ Τι ορίζεται ως απόθεμα;
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. Από το βιβλίο: Κώστογλου, Β. (2015). Επιχειρησιακή Έρευνα. Θεσσαλονίκη: Εκδόσεις Τζιόλα
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ 1 Εισαγωγικά Απόθεμα εννοείται κάθε είδους αγαθό, το οποίο μπορεί να αποθηκευτεί με στόχο την τρέχουσα ή μελλοντική χρησιμοποίησή του. Αποθέματα συναντώνται σε κάθε
Διαβάστε περισσότερα8.1. Εισαγωγή... 2 8.2. Στόχοι, Ρόλος και Λογική MRP Συστήματος... 4. 8.3. Διάγραμμα Ροής Πληροφοριών για Λειτουργία Συστήματος MRP...
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MRP) Περιεχόμενα 8.1. Εισαγωγή... 2 8.2. Στόχοι, Ρόλος και Λογική MRP Συστήματος... 4 8.2.1 Στόχοι και Ρόλος MRP συστήματος... 4 8.2.2 Λογική MRP συστήματος...
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Χειμερινό Εξάμηνο 2016-2017 Εισαγωγή Ασχολείται με το πρόβλημα της άριστης κατανομής των περιορισμένων πόρων μεταξύ ανταγωνιζόμενων δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΜεθοδολογίες παρεµβολής σε DTM.
Μάθηµα : Αλγοριθµικές Βάσεις στη Γεωπληροφορική ιδάσκων : Συµεών Κατσουγιαννόπουλος Μεθοδολογίες παρεµβολής σε DTM.. Μέθοδοι παρεµβολής. Η παρεµβολή σε ψηφιακό µοντέλο εδάφους (DTM) είναι η διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Εφοδιαστική Αλυσίδα Εισαγωγικές
Διαβάστε περισσότεραΣτοχαστικές Στρατηγικές. διαδρομής (1)
Στοχαστικές Στρατηγικές η ενότητα: Το γενικό πρόβλημα ελάχιστης διαδρομής () Τμήμα Μαθηματικών, ΑΠΘ Ακαδημαϊκό έτος 08-09 Χειμερινό Εξάμηνο Παπάνα Αγγελική Μεταδιδακτορική ερευνήτρια, ΑΠΘ & Πανεπιστήμιο
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ι - ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ....................................17 1.1 Προβλέψεις - Τεχνικές προβλέψεων και διοίκηση................................17 1.2 Τεχνικές προβλέψεων
Διαβάστε περισσότεραΚοστολόγηση κατά προϊόν ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι
ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι Εισαγωγή ΕΙΣΑΓΩΓΗ Έχουμε αναφέρει ότι η κοστολόγηση προϊόντος είναι η διαδικασία υπολογισμού και διανομής του κόστους παραγωγής στα παραγόμενα αγαθά Η κατανόηση της διαδικασίας αυτής
Διαβάστε περισσότεραΣχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com
Σχεδιασμός διαδικασιών Source: Joe Schwarz, www.joyrides.com Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση παραγωγής
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ Επιστήμη των Αποφάσεων, Διοικητική Επιστήμη
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ Επιστήμη των Αποφάσεων, Διοικητική Επιστήμη 5 ο Εξάμηνο 4 ο ΜΑΘΗΜΑ Δημήτρης Λέκκας Επίκουρος Καθηγητής dlekkas@env.aegean.gr Τμήμα Στατιστικής & Αναλογιστικών-Χρηματοοικονομικών Μαθηματικών
Διαβάστε περισσότεραΕργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr
Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά
Διαβάστε περισσότεραΕπιµέλεια Θοδωρής Πιερράτος
Εισαγωγή στον προγραµµατισµό Η έννοια του προγράµµατος Ο προγραµµατισµός ασχολείται µε τη δηµιουργία του προγράµµατος, δηλαδή του συνόλου εντολών που πρέπει να δοθούν στον υπολογιστή ώστε να υλοποιηθεί
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ. Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων και Συστημάτων ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Υπό το θέμα:
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Τμήμα Μηχανικών Σχεδίασης Προϊόντων και Συστημάτων ΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Υπό το θέμα: «Αλγόριθμοι βελτιστοποίησης προγραμματισμού παραγωγής» Αναστασιάδη Στυλιανή / dpsd 04002 Επιβλέπων
Διαβάστε περισσότεραΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ
ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ - ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Γιώργος Λυμπερόπουλος Γ. Λυμπερόπουλος, ΠΘ 1 Εφοδιαστική Αλυσίδα (ΕΑ) Όλες οι δραστηριότητες που σχετίζονται με το κύκλωμα προμήθειας, μεταποίησης, αποθήκευσης, μεταφοράς
Διαβάστε περισσότερα4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής. Cost Accounting
4. Κοστολόγηση Συνεχούς Παραγωγής Cost Accounting 1 Συστήματα Κοστολόγησης Εξατομικευμένης και Συνεχής Παραγωγής Οι επιχειρηματικοί οργανισμοί συνήθως υιοθετούν δύο βασικούς τύπους κοστολογικών συστημάτων:
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού
Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποσαφήνιση διαδικασιών σχεδιασμού και υλοποίησης ροής υλικών μέσα σε μία κεντρική επιχείρηση και ανάμεσα σε εταίρους μιας αλυσίδας
Διαβάστε περισσότεραΠεριοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης
Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα.
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 8. Αριθμητική Λογική μονάδα
Κεφάλαιο 8 Αριθμητική Λογική μονάδα 8.1 Εισαγωγή Στη μηχανική υπολογιστών η αριθμητική/λογική μονάδα (ALU) είναι ένα ψηφιακό κύκλωμα το οποίο εκτελεί αριθμητικούς και λογικούς υπολογισμούς. Η ALU είναι
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τµήµα ιοικητικής Ε ιστήµης και Τεχνολογίας. Συστήµατα ιαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τµήµα ιοικητικής Ε ιστήµης και Τεχνολογίας Συστήµατα ιαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων Καθηγητής: Γιώργος Ιωάννου Περίοδος: Σεπτέµβριος 2011 Ονοµατεπώνυµο: Αριθµός Μητρώου:
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων
Διαχείριση Έργων Ενότητα 5: Χρονοδιάγραμμα προμηθειών, προγραμματισμός πόρων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή
ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα
Διαβάστε περισσότερα4. Συντακτικό μιας γλώσσας είναι το σύνολο των κανόνων που ορίζει τις μορφές με τις οποίες μια λέξη είναι αποδεκτή.
ΑΕσΠΠ-Κεφ6. Εισαγωγή στον προγραμματισμό 1 ΣΩΣΤΟ ΛΑΘΟΣ 1. Οι γλώσσες προγραμματισμού αναπτυχθήκαν με σκοπό την επικοινωνία ανθρώπου μηχανής. 2. Αλγόριθμος = Πρόγραμμα + Δομές Δεδομένων 3. Ένα πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΚεφ. 2 Θέματα Θεωρητικής Επιστήμης Υπολογιστών. Κοντογιάννης Βασίλειος ΠΕ19
Κεφ. 2 Θέματα Θεωρητικής Επιστήμης Υπολογιστών Κεφ. 2 Θεωρητική Επιστήμη Υπολογιστών 2.3.1.1 Έννοια προγράμματος Τι είναι πρόγραμμα και τι προγραμματισμός; Πρόγραμμα είναι το σύνολο εντολών που χρειάζεται
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Ενότητα 5: Διαδικασίες Εφοδιαστικής και Δίκτυα Διανομής Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons
Διαβάστε περισσότεραΠερί της Ταξινόμησης των Ειδών
Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης Σχολή Θετικών Επιστημών Τμήμα Φυσικής 541 24 Θεσσαλονίκη Καθηγητής Γεώργιος Θεοδώρου Tel.: +30 2310998051, Ιστοσελίδα: http://users.auth.gr/theodoru Περί της Ταξινόμησης
Διαβάστε περισσότεραΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ. Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ. Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΑΣΚΗΣΕΩΝ Αθήνα, Ιανουάριος 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΠρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41
Περιεχόμενα Πρόλογος...7 1 Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας...9 2 Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41 3 Πρόβλεψη της ζήτησης σε μια εφοδιαστική αλυσίδα...109 4 Συγκεντρωτικός προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Ι (MATLAB) Ενότητα 4
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Ι (MATLAB) Ενότητα 4 Σημειώσεις βασισμένες στο βιβλίο Το MATLAB στην Υπολογιστική Επιστήμη και Τεχνολογία Μια Εισαγωγή ΣΥΝΑΡΤΗΣΕΙΣ Συνάρτηση ονομάζεται ένα τμήμα κώδικα (ή υποπρόγραμμα) το
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας. Source: Arup
Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας Source: Arup Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Προγραμματισμός και έλεγχος παραγωγικής δυναμικότητας Στρατηγική παραγωγής Η
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ (ΝΕΟ ΣΥΣΤΗΜΑ) 27 ΜΑΪΟΥ 2016 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ÊÁËÁÌÁÔÁ
ΘΕΜΑ Α ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ (ΝΕΟ ΣΥΣΤΗΜΑ) 27 ΜΑΪΟΥ 2016 ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ Α1. Να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθµό καθεµιάς από τις παρακάτω προτάσεις 1-5 και, δίπλα,
Διαβάστε περισσότερα5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΑΛΓΟΡΙΘΜΩΝ
5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΑΛΓΟΡΙΘΜΩΝ 5.1 Εισαγωγή στους αλγορίθμους 5.1.1 Εισαγωγή και ορισμοί Αλγόριθμος (algorithm) είναι ένα πεπερασμένο σύνολο εντολών οι οποίες εκτελούν κάποιο ιδιαίτερο έργο. Κάθε αλγόριθμος
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Ενότητα 1:Σύγχρονες τάσεις στη διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας: κρίσιμες περιοχές αποφάσεις Το περιεχόμενο του μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΣΤΟΧΑΣΤΙΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ
ΣΤΟΧΑΣΤΙΚΕΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ Θεωρία Πιθανοτήτων και Στοχαστικές ιαδικασίες, Κ. Πετρόπουλος Τµ. Επιστήµης των Υλικών Στοχαστικές ιαδικασίες Ορισµός Μία στοχαστική διαδικασία είναι µία οικογένεια τυχαίων µεταβλητών
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βασικές Αρχές και Κατηγοριοποιήσεις Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός αποθεμάτων Κατηγορίες αποθεμάτων Λόγοι πίεσης
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ. Δομή Επανάληψης. Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD
Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ Δομή Επανάληψης Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD Δομή Επανάληψης Επανάληψη με αρίθμηση DO = ,
Διαβάστε περισσότερα6 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 Ο ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ... 13 Γενική περιγραφή των συστημάτων παραγωγής και εκμετάλλευσης... 16 Λειτουργίες μεταποίησης και λειτουργίες υπηρεσιών... 18 Στρατηγική
Διαβάστε περισσότεραΤεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών
Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών 4. Σχεδιασµός υναµικότητας Το πρόβληµα της δυναµικότητας ιαδικασία Σχεδιασµού Συστήµατα αναµονής Εισηγητής: Θοδωρής Βουτσινάς ρ Μηχ/γος
Διαβάστε περισσότερα