ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ MULTIPOL

Transcript

1 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΤΟΜΕΑΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ MULTIPOL Υπεύθυνη Μαθήματος Αναστασία Στρατηγέα Αναπλ. Καθηγ. Ε.Μ.Π.

2 ΑΔΕΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης άλλου τύπου, αυτή πρέπει να αναφέρεται ρητώς. 2

3 ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ MULTIPOL Η εξοικείωση με τη ΣΤΟΧΟΣ Μέθοδο Πολυκριτηριακής Ανάλυσης (Godet, 1994) MULTIPOL Αξιολόγηση Πλαισίου Πολιτικής Ενσωμάτωση Συμμετοχικών Προσεγγίσεων 3

4 ΕΝΟΤΗΤΕΣ Η συμμετοχική προσέγγιση στο σχεδιασμό Η συμμετοχική προσέγγιση στο στάδιο της αξιολόγησης Μοντέλο πολυκριτηριακής ανάλυσης MULTIPOL Αποτελέσματα MULTIPOL Ερμηνεία Χρησιμότητα στο Σχεδιασμό του Χώρου 4

5 Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ 5

6 Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ως δυνατότητα Αξιοποίησης των δυνατοτήτων των ατόμων Εμπλοκής στα κοινωνικά δρώμενα Εμπλοκής στη διαχείριση των πόρων Εμπλοκής στη διαδικασία λήψης αποφάσεων που ορίζουν τη ζωή τους (Cernia, 1985) 6

7 Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ως η διαδικασία μέσα από την οποία άτομα ή φορείς επηρεάζουν τις αποφάσεις ασκώντας ΕΛΕΓΧΟ στον καθορισμό προτεραιοτήτων στην κατανομή των πόρων (World Bank, 1996) 7

8 Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Κέντρα Λήψης Αποφάσεων... αποβλέπει στη συστηματική επικοινωνία πληροφορίας Κοινό αλληλεπίδραση Σχεδιαστές μεταξύ όλων των εμπλεκομένων μερών σε όλα τα στάδια της διαδικασίας σχεδιασμού 8

9 αλληλεπίδραση Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Κοινό - Συμμετέχοντες Διαδικασία αμοιβαίας μάθησης Ανταλλαγή πληροφορίας / εμπειρίας Κέντρα Λήψης Αποφάσεων Χάραξης Πολιτικής 9

10 ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ Κέντρα λήψης αποφάσεων Επιστήμονες ειδικοί σε ένα ζήτημα Το κοινό Άτομα Ομάδες Ατόμων (Public) ΤΟ ΚΟΙΝΟ Φορείς που αντιπροσωπεύουν ομάδες ατόμων π.χ. - μη κυβερνητικοί οργανισμοί (NGOs) - οργανωμένες ομάδες π.χ. Clubs, σύλλογοι Μέτοχοι (Stakeholders) π.χ. ιδιωτικές επιχειρήσεις, άτομα 10

11 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ Το χαμηλότερο επίπεδο συμμετοχής. Στοχεύει στη διάχυση πληροφορίας στο κοινό σε σχέση με ένα ζήτημα ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΤΗΤΑ Ο ρόλος του κοινού συνίσταται στη διατύπωση γνώμης σε σχέση με διατυπωμένες απόψεις / πολιτικές ΕΝΕΡΓΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ Οι συμμετέχοντες εμπλέκονται στην ανάπτυξη ενός σχεδίου - συν-σχεδιασμός / συν-απόφαση 11

12 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 1. Πληροφόρηση 2. Συμβουλευτικότητα 3. Ενεργός συμμετοχή Κέντρα Λήψης Αποφάσεων Κέντρα Λήψης Αποφάσεων Κέντρα Λήψης Αποφάσεων Πληροφορία προς μία κατεύθυνση Πληροφορία προς δύο κατευθύνσεις Πλαίσιο συζήτησης από τα κέντρα λήψης αποφάσεων Πληροφορία προς δύο κατευθύνσεις Πλαίσιο συζήτησης από τα κέντρα λήψης αποφάσεων και το κοινό Κοινό Κοινό Κοινό 12

13 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Εργαλείο για τη συλλογή πληροφορίας για το σχεδιασμό Επικοινωνεί στο κοινό τα προβλήματα των σύγχρονων κοινωνιών - ευαισθητοποίηση Προετοιμάζει το έδαφος για την αποτελεσματικότερη εφαρμογή πολιτικών 13

14 ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (participatory planning) τα άτομα ή οι φορείς συμμετέχουν στη διαδικασία σχεδιασμού και επηρεάζουν τις αποφάσεις, παρεμβαίνοντας: στον καθορισμό προτεραιοτήτων στην (ανα)κατανομή πόρων «ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ» ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 14

15 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 3 ο ΕΠΙΠΕΔΟ: Συν-απόφαση 2 ο ΕΠΙΠΕΔΟ: Συν-σχεδιασμός 1 ο ΕΠΙΠΕΔΟ: Ενημέρωση κοινού 15

16 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1ο ΕΠΙΠΕΔΟ : ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ Πληροφόρηση Διαβούλευση Συζήτηση Ενημέρωση του κοινού (increase awareness) Σχολιασμός αποφάσεων Επιδίωξη συναίνεσης Σ Τ Ο Χ Ο Σ 16

17 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 2 ο ΕΠΙΠΕΔΟ : ΣΥΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Σ Τ Ο Χ Ο Σ Συμμετοχή στο σχεδιασμό σεναρίων Συν-διαμόρφωση σεναρίων με το κοινό 17

18 ΕΠΙΠΕΔΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟ 3 ο : ΣΥΝΑΠΟΦΑΣΗ Συναπόφαση Λήψη αποφάσεων Συμμετοχή στη διαδικασία λήψης απόφασης Πλήρης αρμοδιότητα συμμετεχόντων στις αποφάσεις Σ Τ Ο Χ Ο Σ 18

19 Άτομα/Φορείς που εμπλέκονται Καθορισμός Προβλήματος Καθορισμός Στόχου Υπάρχουσα Κατάσταση Δυναμική (Προβολές) H ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ Υπάρχουσα Εμπειρία & Πρακτική Υποστόχος 1 Υποστόχος 2 Υποστόχος n Δόμηση Εναλλακτικών Λύσεων Εναλλακτική 1... Εναλλακτική m Αξιολόγηση Εναλλακτικών Λύσεων Επιλογή Εφαρμογή Μέτρα πολιτικής Έργα Κριτήρια Αξιολόγησης 19

20 Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΣΤΟ ΣΤΑΔΙΟ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Διαστάσεις προβλήματος που πρέπει να ληφθούν υπόψη στην αξιολόγηση ΒΑΡΩΝ Προτεραιότητες που απορρέουν από τα συγκεκριμένα κοινωνικά, οικονομικά, πολιτικά, πολιτιστικά κ.ά. χαρακτηριστικά 20

21 ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΛΥΚΡΙΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ MULTIPOL 21

22 MULTIPOL MULTIcriteriaPOLicy Μέθοδος πολυκριτηριακής ανάλυσης ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Η αξιολόγηση γίνεται από ομάδα ειδικών ή/και κοινό ανάλογα με το είδος του προβλήματος ΕΜΦΑΣΗ στη χάραξη πολιτικής 22

23 ΒΑΣΙΚΗ ΟΡΟΛΟΓΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (evaluation criteria) ΜΕΤΡΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΕΙΣ (actions) ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ (policies) ΣΕΝΑΡΙΑ (scenaria) 23

24 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΒΑΣΗ για την αξιολόγηση Στοιχείο διαφοροποίησης διαβάθμισης Εναλλακτικών σεναρίων Πολιτικών Μέτρων πολιτικής Ομαδοποιούνται σε: Περιβαλλοντικά Κοινωνικά Οικονομικά 24

25 ΜΕΤΡΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ (actions) ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ για την υλοποίηση διαφόρων πολιτικών Αφορούν σε Μέτρα Έργα 25

26 ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ (policies) Κατευθύνσεις πολιτικής για την επίτευξη των στόχων ΕΚΦΡΑΖΟΥΝ συγκεκριμένη ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΚΑΤΟΠΤΡΙΖΟΥΝ Διαφορετικές πολιτικές προτεραιότητες / δεσμεύσεις Σύστημα αξιών που αναφέρονται Οπτική συμμετεχόντων κ.λπ. 26

27 ΣΕΝΑΡΙΑ ΔΟΜΗΜΕΝΕΣ εναλλακτικές μελλοντικές εικόνες ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ στην επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί 27

28 ΕΜΦΑΣΗ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ Μέτρων Πολιτικής Πολιτικών Εναλλακτικών Σεναρίων συμμετοχική προσέγγιση MULTIPOL ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ (Πολιτικές Μέτρα) για κάθε Σενάριο (Godet, 1994 και 2001) ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ Κριτηρίων Αξιολόγησης ΒΑΡΩΝ κριτηρίων ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ Εναλλακτικών Σεναρίων Πολιτικών Μέτρων Πολιτικής ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΡΩΝ Εναλλακτικών Σεναρίων Πολιτικών ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Εναλλακτικών Σεναρίων Πολιτικών Μέτρων Πολιτικής ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ 28

29 ΔΕΔΟΜΕΝΑ MULTIPOL MULTIcriteriaPOLicy συμμετοχική προσέγγιση ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ Εναλλακτικά σενάρια (S i ) Πολιτικές (P j ) Μέτρα πολιτικής (A k ) Κριτήρια αξιολόγησης (K n ) ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΒΑΡΗ Κριτηρίων αξιολόγησης Πολιτικών Εναλλακτικών σεναρίων Τρεις πίνακες επιπτώσεων ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ Των σεναρίων ως προς τα κριτήρια αξιολόγησης Των πολιτικών ως προς τα κριτήρια αξιολόγησης Των μέτρων πολιτικής ως προς τα κριτήρια αξιολόγησης 29

30 Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ MULTIPOL Τα βασικά συστατικά εμπλέκονται σε ΔΥΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ Αξιολόγηση μέτρων πολιτικής σε σχέση με τις πολιτικές Αξιολόγηση πολιτικών σε σχέση με τα σενάρια 30

31 ΠΡΩΤΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ (actions) ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ (policies) ΕΡΩΤΗΜΑ Ποιό μέτρο πολιτικής αποδίδει περισσότερο για ποιά πολιτική ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ Ιεράρχηση μέτρων πολιτικής ανάλογα με την απόδοσή τους στις διαφορετικές πολιτικές 31

32 ΔΕΥΤΕΡΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ (policies) ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ (scenaria) ΕΡΩΤΗΜΑ Ποιά πολιτική αποδίδει περισσότερο για ποιό σενάριο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ Ιεράρχηση πολιτικών ανάλογα με την απόδοσή τους στα διαφορετικά σενάρια 32

33 ΛΟΓΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ MULTIPOL ΣΕΝΑΡΙΟ 1 Πολιτική 1 Πολιτική 2 Πολιτική n Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k ΣΕΝΑΡΙΟ 2 Πολιτική 1 Πολιτική 2 Πολιτική n Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k ΣΕΝΑΡΙΟ m Πολιτική 1 Πολιτική 2 Πολιτική n Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k Α 1, Α 2,.. Α k 33

34 ΛΟΓΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ MULTIPOL Ο συνδυασμός των δύο αξιολογήσεων αφήνει ανοικτή την επιλογή σεναρίου Δίνοντας για κάθε σενάριο την κατεύθυνση πολιτικής (policy) τα μέτρα πολιτικής (actions) που συμβάλλουν καλύτερα στην υλοποίησή του 34

35 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ ΣΕΝΑΡΙΟ 1 Πολιτική 1 Πολιτική 2 Α1, Α2, Α4, Α8, Α12 Α2, Α3, Α5, Α8 Α12 και ΣΕΝΑΡΙΟ 2 Πολιτική 1 Πολιτική 3 Α1, Α3, Α9, Α14, Α15 Α1, Α2, Α5, Α8, Α12 35

36 ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ MULTIPOL ΔΕΝ ΟΔΗΓΕΙ ΣΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΠΙΚΡΑΤΕΣΤΕΡΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΛΥΣΗΣ / ΣΕΝΑΡΙΟΥ 36

37 ... αλλά στη δημιουργία ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ MULTIPOL ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ για την επίτευξη ενός στόχου Μέτρα πολιτικής που είναι αποτελεσματικά για: Τη συγκεκριμένη κατεύθυνση πολιτικής που ακολουθείται και Τη συγκεκριμένη μελλοντική εικόνα (σενάριο) που επιδιώκεται 37

38 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ MULTIPOL 38

39 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Αποτελέσματα που αφορούν στη μελέτη των μέτρων πολιτικής σε σχέση με τις πολιτικές Αποτελέσματα που αφορούν στη μελέτη των πολιτικών σε σχέση με τα σενάρια ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΔΙΝΟΝΤΑΙ Πίνακας αξιολόγησης Χάρτης (profile map) Χάρτης ευαισθησίας (sensitivity map) Χάρτης εγγύτητας (closeness map) 39

40 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΜΕΤΡΑ - ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ Πίνακας αξιολόγησης Χάρτης (profile map) Χάρτης ευαισθησίας (sensitivity map) Χάρτης εγγύτητας (closeness map) 40

41 ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ P1 P2 P3 P4 Μέση τιμή Τυπική απόκλιση Αριθμός A1 9,4 7,3 6,6 4,9 7 1,6 2 A2 14,3 11,1 9, A3 10,1 9,0 9,1 7,9 9,1 0,8 4 A4 8,3 9,1 10,1 8,8 9,1 0,7 5 A5 14,4 12,5 11,1 11,2 12,2 1,4 11 A6 13,2 10,8 10,6 10,6 11,3 1,1 10 A7 8,2 6,8 6,7 5,7 6,8 0,9 1 A8 9,9 9,3 11,4 7,9 9,8 1,3 7 A9 12,9 13,2 12,4 13,1 12,9 0,3 13 A10 12,1 9 9,4 9,9 10,1 1,2 8 A11 10,7 8,9 9,2 8,9 9,4 0,7 6 A12 8,6 9,2 9,3 7,4 8,7 0,8 3 A13 14,5 12,5 13,4 10,6 12,8 1,

42 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΧΑΡΤΗΣ (profile map) ΑΠΟΔΟΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ 42

43 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΧΑΡΤΗΣ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ (sensitivity map) Μέτρα πολιτικής κατάλληλα για ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΜΙΑ πολιτικές Μέτρα πολιτικής κατάλληλα ΓΙΑ ΜΙΑ ΚΑΙ ΜΟΝΟ πολιτική 43

44 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΜΕΤΡΩΝ ΧΑΡΤΗΣ ΕΓΓΥΤΗΤΑΣ (closeness map) ΠΑΚΕΤΑ ΜΕΤΡΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ 44

45 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ - ΣΕΝΑΡΙΑ Πίνακας αξιολόγησης Χάρτης (profile map) Χάρτης ευαισθησίας (sensitivity map) Χάρτης εγγύτητας (closeness map) 45

46 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ S1 S2 S2 Μέση τιμή Τυπική απόκλιση Αριθμός P P P P

47 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΧΑΡΤΗΣ (profile map) ΑΠΟΔΟΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ 47

48 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΧΑΡΤΗΣ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ (sensitivity map) Πολιτικές κατάλληλες για ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΕΝΑ σενάρια Πολιτικές κατάλληλες ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΙ ΜΟΝΟ σενάριο 48

49 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΑ ΣΕΝΑΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΧΑΡΤΗΣ ΕΓΓΥΤΗΤΑΣ (closeness map) ΠΑΚΕΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ 49

50 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗ ΝΕΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΣΤΟ ΠΑΡΙΣΙ ΣΕΝΑΡΙΑ Διαφορετικές ΘΕΣΕΙΣ ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΗΣ του νέου αεροδρομίου ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ 1. Ανάπτυξη αερομεταφορών 2. Περιφερειακή ανάπτυξη 3. Περιβαλλοντική προστασία 4. Διατήρηση υπάρχουσας κατάστασης ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 1. Ποιότητα αέρα 2. Ποιότητα πρόσβασης στο αεροδρόμιο 3. Περιβαλλοντική επίπτωση 4. Πελατειακή βάση 5. Απασχόληση (Godet και Pesqeux, 2004) 50

51 Απλή και φιλική στη χρήση της Eυέλικτη MULTIPOL ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Αποτελεσματική οργάνωση και δομή διαδικασίας λήψης απόφασης Λαμβάνει υπόψη την αβεβαιότητα και ελέγχει τα αποτελέσματα διαφορετικών πολιτικών 51

52 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Cernia, (1985), Quoted in IIED (1994), Whose Eden? An Overview of Community Approaches to Wildlife Management, International Institute for Environment and Development (IIED), London WC1 HODD, UK. Godet, M (1994), From Anticipation to Action: A Handbook of Strategic Perspective, UNESCO Publishing, ISBN Godet, M. (2001), Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Economica. Godet, M. and Y. Pesqeux (2004), Cahiers du LIPSOR, Laboratory for Investigation in Prospective Strategy (LIPSOR). World Bank (1996), Participation Sourcebook, Washington, United States of America. 52

53 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα ΕΜΠ» έχει χρηματοδοτήσει μόνο την αναδιαμόρφωση του υλικού Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους 53