Team-Play makes the difference

Σχετικά έγγραφα
Σταθερό πενταετές περιβάλλον με εγγυημένη προμήθεια

Κατηγορίες Προσωπικών Δεδομένων Που Συλλέγουμε Και Επεξεργαζόμαστε

Ενημερωτικό πακέτο προς υποψήφιους συνεργάτες. Φεβρουάριος 2015

1. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΙΤΗΣΕΩΝ

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Τεχνολογικές λύσεις για ποιοτικό & αποτελεσματικό CRM. Γιάννης Τόλης, Strategy & Business Development Director, CQS A.E.

1.1 Μπορεί ένας υποψήφιος να δηλώσει συμμετοχή μόνος του για Gaming Hall και ταυτόχρονα σε κοινοπραξία?

Ermis Media. Κατηγορία: E5.DIGITAL. Τίτλος Συμμετοχής: Caprice Στιγμές. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): Caprice. Εταιρία/Πελάτης: Ε.Ι.

Η ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

Ermis Media. Κατηγορία: DIGITAL MEDIA. Τίτλος Συμμετοχής: LEGO DIGITAL PARTNERSHIP. Προϊόν/Υπηρεσία (Brand Name): LEGO DUPLO, LEGO CITY, LEGO FRIENDS

Διαχείριση Εγκαταστάσεων. Οι άνθρωποί μας στο επίκεντρο

Με αυτό τον ξεχωριστό τρόπο τα AMERICAN EAGLE συστήθηκαν στο ελληνικό κοινό.

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

ΝΙΚΟΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ Δ/ΝΤΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

Ermis Media. Κατηγορία: MEDIA / ΧΡΗΣΗ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΜΕΣΩΝ. Τίτλος Συμμετοχής: Λανσάρισμα του FIBRE ONE στην Ελλάδα

«ΤΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ» Γιώργος Πηγαδάς

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Γιατί να επενδύσεις στα express market;

Ονομάζομαι Βασιλάκος Γιάννης και είμαι Αντιπρόεδρος και Διευθύνων. Σύμβουλος της Κωτσόβολος, εταιρίας του Ομίλου Dixons Carphone με

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Πωλήσεις & Μάρκετινγκ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Διαχείριση & Ανάπτυξη Ξενοδοχείων

ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

The SMS Marketing Guide for

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2018 Σταθερή ανάπτυξη και βελτίωση κερδοφορίας στο α εξάμηνο

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Εταιρική Παρουσίαση. Φεβρουάριος 2007

«Η κοινωνική καινοτομία στην κοινωνική θερμοκοιτίδα.

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Προωθητικό Υλικό και Οδηγίες Τοποθέτησης


OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Telecoms. Retail. Τοµείς δραστηριοποίησης: Wholesale. στο χώρο της διανοµής προϊόντων τεχνολογίας µέσω της εταιρείας WestNet Distribution

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

Ermis Media. Κατηγορία: Digital Media. Τίτλος Συμμετοχής: Lay s Dipscovery. Προϊόν/Υπηρεσία (Brand Name): Lay s. Εταιρία/Πελάτης: Tasty Foods AE

ΤΑΙΠΕΔ Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων. Νοέμβριος 2013

Ermis Media. Κατηγορία: Ε6. Social Media. Τίτλος Συμμετοχής: MARATHON / ΚΑΤΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ!

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

Ermis Media. Κατηγορία: OUTDOOR. Τίτλος Συμμετοχής: MAC SHOP ON LINE DIGITAL BUS SHELTER. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): ON LINE SHOP MAC COSMETICS

Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η ERMIA Hotels & Resorts είναι εταιρία παροχής υπηρεσιών στον ξενοδοχειακό χώρο.

Θέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας

Ermis Media. Κατηγορία: ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ. Τίτλος Συμμετοχής: Occassions of AB Equity Campaign. Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): AB Equity

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΣΦΑΛΟΥΣ ΘΕΣΜΙΚΟΥ. 31 Μαΐου Μιχαήλ Γ. Μερσίνης Δ.Ν. Δικηγόρος Διεύθυνση Νοµικής Υπηρεσίας Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

η άλλη Ελλάδα Η Διεθνής Καμπάνια για την Προώθηση Eco & Alternative Tourism, 2014 Οικολογικός και Εναλλακτικός Τουρισμός

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. Ηλεκτρονικό Εμπόριο

EH Corporate Advantage

It's all about the numbers. ROI & αποτελεσματικότητα digital καμπάνιας

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ SWOT ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Hospitality Management Company

Κέρδη μετά τη φορολογία 116 εκατ. Ετήσια αύξηση 9% Υψηλή απόδοση ιδίων κεφαλαίων 23,2% Μείωση δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων σε 3,6%

Συνεργασία ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΡΟΩΘΗΣΕΩΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ με De AGOSTINI

w w w. e m p h a s i s. c o m. g r

Παρουσίαση Ομίλου INTERAMERICAN

«20 χρόνια συνεισφοράς των Κινητών Επικοινωνιών στην οικονομία και κοινωνία» Συμβολή στην ανάπτυξη με παρόν και μέλλον

Ομιλία στο Συνέδριο «Gaming - Money Conference 2011» Χρήστος Κ. Σταϊκούρας

Δελτίο Τύπου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2015

Mystery Shopping Enhancing Sales Performance Τετάρτη, 20 Νοέμβριου Χρίστος Τσιάκας Training Manager

Διάλεξη 11 η ( ) Τεχνικές άμεσης επικοινωνίας και Ψηφιακό Μάρκετινγκ

Lets talk about CEX Customer experience

ΟΠΑΠ Α.Ε. Εταιρική Παρουσίαση Ιούνιος 2007 ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝ ΥΤΩΝ

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

Μάθημα: Ειδικές και Εναλλακτικές Μορφές Τουρισμού

Ζ ΕΞΑΜΗΝΟ ΔΙΑΛΕΞΗ 8 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ UNILEVER UNITED NATURAL FOODS

O πελάτης στο επίκεντρο

Αποτελέσματα 1 ου Εξαμήνου 2012

H Αγορά Ηλεκτρικής Ενέργειας σε Μετάβαση Τελευταίες Εξελίξεις σε Ελλάδα και Ευρώπη. Αθήνα, 28 Μαρτίου 2018

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

VLT Business Βασικές χρηματοοικονομικές αρχές λειτουργίας. Νοέμβριος 2016

ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ:Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΕΝΤΑΣΤΕΡΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΑΘΗΝΑΣ

Ermis Integrated Campaign

Γενική Διεύθυνση Εμπορίας. Βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη Ευάλωτοι Πελάτες - Κοινωνικό Οικιακό Τιμολόγιο

ΠΛΗΡΗΣ ΛΙΣΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΩΝ CRM

3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εταιρική Παρουσίαση. Απρίλιος 2007

Γιώργος Α. Βερνίκος. Πρόεδρος, Vernicos Yachts Γενικός Γραμματέας, ΣΕΤΕ

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Ermis Media. Κατηγορία: Ε1. Τηλεόραση. Τίτλος Συμμετοχής: MARATHON / ΚΑΤΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΓΙΑ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ!

Κέρδη μετά τη φορολογία 244 εκατ. Ετήσια αύξηση 6% Υψηλή απόδοση ιδίων κεφαλαίων 24,4% Μείωση δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων σε 3,6%

VAG 01. thessalonikituningshow.gr

Ermis Media. Κατηγορία: E3 ΥΠΑΙΘΡΙΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ. Τίτλος Συμμετοχής: EURO Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ. Εταιρία/Πελάτης:OΠΑΠ ΑΕ

Η INTERAMERICAN σε πορεία κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης, κτίζοντας σχέση εμπιστοσύνης με τον Πελάτη. Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 21 Μαρτίου 2016

Προφίλ της εταιρείας. Ηγετική θέση στο λιανικό εµπόριο παιχνιδιών στην Ελλάδα Jumbo ισχυρό όνοµα/ αξιοπιστία

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

Ermis Media. Κατηγορία: Τίτλος Συμμετοχής: My Elvive" Προϊόν/Υπηρεσία ( Brand Name): L Oreal Paris. Εταιρία/Πελάτης: L Oreal Hellas

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Π Α Ρ Ο Υ Σ Ι Α Σ Η

Business Simulation. The international Business Simulation for tomorrow s leaders

Ενημέρωση & Κινητοποίηση Γ. Βεριβάκης 14/2/08

Transcript:

Team-Play makes the difference

1958 Έτος Ίδρυσης 2001 Εισαγωγή στο Ελληνικό Χρηματιστήριο 2013 Πλήρης ιδιωτικοποίηση 4500 Σημεία πώλησης ανά την Ελλάδα 13 Τυχερά παιχνίδια

2011-2015. Η προετοιμασία 2011 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2011 Ο ΟΠΑΠ αποκτά άδεια διάρκειας δέκα (10) ετών για τη τοποθέτηση των 35.000 παιγνιομηχανημάτων (VLTs) στην ελληνική αγορά 2014 Ξεκινάει η προετοιμασία του κεντρικού συστήματος (CIS) από τον Αύγουστο του 2014, ενώ τον Νοέμβριο του 2014 ολοκληρώνεται η επιλογή των εταιριών που θα παρέχουν τα Play Games. 2015 Ξεκινάει ο αρχικός εμπορικός σχεδιασμός του έργου με στόχο τη δημιουργία του δικτύου καταστημάτων Play, με την αναζήτηση καταστημάτων και συνεργατών.

Το Όραμα Να δημιουργήσουμε μια νέα εμπειρία παιχνιδιού στην ελληνική αγορά,παρέχοντας ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο τόσο για τους συνεργάτες μας όσο και για την εταιρεία, πάντα με υπευθυνότητα απέναντι στους παίκτες και την κοινωνία

2015. Το περιβάλλον. Μια πολύ μεγάλη παράνομη αγορά η οποία είναι ανεξέλεγκτη Η Ελλάδα υιοθετεί ένα από τα πιο αυστηρά κανονιστικά πλαίσια Πολιτική αστάθεια, capital controls, αρνητικό επιχειρηματικό περιβάλλον Αλλαγή ρυθμιστικού πλαισίου καθιστώντας το έργο οικονομικά μη βιώσιμο και τεχνικά ανέφικτο

Νοέμβριος 2016. Νέος κανονισμός Οκτώβριος 2016: εκδίδεται νέος κανονισμός που διασφάλιζε την οικονομική βιωσιμότητα των συνεργατών, με έμφαση στο υπεύθυνο παιχνίδι Πολλαπλές προκλήσεις κατέστησαν το ταξίδι των PLAY παιχνιδιών, πιο δύσκολο από το αναμενόμενο: Περιβάλλον: Μεγάλη παράνομη και ανεξέλεγκτη αγορά Κανονιστικό πλαίσιο: Ένας από τους πιο αυστηρούς κανονισμούς σε παγκόσμιο επίπεδο Ανθρώπινοι Πόροι: Η άμεση στελέχωση ομάδας που θα αναλάβει να υλοποιήσει το έργο Χρόνος υλοποίησης: Ολοκλήρωση της ανάπτυξης του δικτύου μέσα στα επόμενα 2 χρόνια

2017. Ο πρώτος χρόνος λειτουργίας Τον Ιανουάριο του 2017 έγινε το λανσάρισμα των πρώτων καταστημάτων PLAY.

Δεκέμβριος 2017. Roll out Ένα από τα γρηγορότερα αναπτυσσόμενα δίκτυα καταστημάτων στην Ευρώπη, με συνολικά 278 νέα καταστήματα σε έναν χρόνο. 4 σε 278 καταστήματα σε 1 χρόνο 278 live καταστήματα Play. 10.000 VLTs σε Play και OΠΑΠ καταστήματα.

3 Βασικοί πυλώνες της στρατηγική των καταστημάτων Play Συνεργάτης Πελάτης Δίκτυο

Συνεργάτης

2018 Επενδύοντας στο συνεργάτη Επενδύοντας στο συνεργάτη Ανταποδοτική εμπορική πολιτική για την ενίσχυση της κερδοφορίας των συνεργατών Στήριξη νέων συνεργατών Επιδότηση των υπηρεσιών που προσφέρουν τα καταστήματα Play

2018 Επενδύοντας στο συνεργάτη Ολιστικό Σύστημα Διαχείρισης Απόδοσης Επιλογή Διαχείριση συνεργατών με χαμηλή απόδοση Εκπαίδευση Βελτιστοποίηση παραγωγικότητας Ανταμοιβή & Αναγνώριση Αξιολόγηση 12

2018 Επενδύοντας στο συνεργάτη 1 125 groups of induction trainings σε όλη Ελλάδα ~ 370 training days / ~ 3.000 training hours ~ 1.300 ιδιοκτήτες/ Δ/ντες καταστήματος/ υπάλληλοι 2 3 20 sessions of Games Specialist training at Athens, Thessaloniki, Rethimno, Farsala ~ 20 training days / ~ 160 training hours ~ 350 employees, Operators & owners 870 follow-up visits στα υφιστάμενα καταταστήματα ~ 1.740 training days / ~ 14.500 training hours Περισσότεροι από 1.800 άτομα (ιδιοκτήτες/ Δ/ντες καταστήματος/ υπάλληλοι) εκπαιδεύτηκαν, επενδύοντας σε 21.000 ώρες εκπαίδευσης. 4 90 on-the-job trainings supporting relocations & openings ~ 270 training days / ~ 2.700 training hours

Πελάτης

2018 Επενδύοντας στο πελάτη Εισαγωγή νέων παιχνιδιών Play Από 39 σε 71 μοναδικά παιχνίδια Συνεχόμενα λανσαρίσματα νέων σύγχρονων παιχνιδιών, από τους κορυφαίους προμηθευτές στον κόσμο, προσαρμοσμένα πάντα στις προτιμήσεις των πελατών μας!

2018 Επενδύοντας στο πελάτη Ο πελάτης στο επίκεντρο της στρατηγικής μας Επενδύουμε στην εμπειρία που λαμβάνει κάθε πελάτης στα καταστήματα της αλυσίδας. Αύξηση του χρόνο παραμονής Αύξηση της συχνότητας τον επισκέψεων Προσέλκυση νέων πελατών Αύξηση της κερδοφορίας Θεματικά events Στρατηγική, να ενισχύσουμε την ταυτότητα των καταστημάτων, να προσθέσουμε στην εμπειρία των πελατών μας αυξάνοντας την εξωστρέφεια των καταστημάτων Play! Lucky draws Party night Pizza night Xmas campaign Ladies night Match of the day

Tο ταξίδι των Play games 2018 Επενδύοντας στο πελάτη Εδραιώνουμε το μοντέλο Πιστότητας και Επιβράβευσης Πελατών Πάνω από 300.000 εγγεγραμμένοι παίκτες το τέλος του 2018 Πάνω από 80% των ενεργών παικτών με opt-in Μεγάλη ανταπόκριση από τη πελατειακή βάση σε κάθε προσφορά Προσφέρουμε στους πελάτες μας την καλύτερη εμπειρία, μέσω των προγραμμάτων πιστότητας! Πρόγραμμα Πιστότητας Sales Rally SMS θεματικών ενεργειών Τηλεφωνικές προσφορές στους παίκτες Αύξηση της Opt-in βάσης Καμπάνιες SMS

Δίκτυο

Επενδύοντας στο δίκτυο Play Πριν τον νέο νόμο Μετά τον νέο νόμο Περισσότεροι τύποι καταστημάτων, που οδηγούν σε μια πιο ορθολογική ανάπτυξη του δικτύου μεγιστοποιώντας το όφελος για το πελάτη και τον συνεργάτη Στόχος: Δημιουργία κατάλληλου τύπου καταστήματος στη κατάλληλη τοποθεσία 16500 Planning: 5 Play καταστήματα με 25 VLTs 36 ΟΠΑΠ καταστήματα με 3 VLTs 25000 Planning: 1 Play κατάστημα με 25 VLTs 2 Play καταστήματα με 35 VLTs 1 Play κατάστημα με 40 VLTs 1 MEGA PLAY κατάστημα με 40+ VLTs 10 OPAP καταστήματα με 3 VLTs 16 OPAP καταστήματα με 3-6 VLTs 10 OPAP καταστήματα με >7 VLTs 3 Protypo ΟΠΑΠ με 15 VLTs

Επενδύοντας στο δίκτυο Play Νέα ανανεωμένη όψη των καταστημάτων μας.

Επενδύοντας στο δίκτυο Play Διαμορφώνει τη δυναμική ταυτότητα του brand. To Mega Play αποπνέει πολυτέλεια σε κάθε του γωνία και ο στόχος είναι να αποτελέσει έναν τοπικό προορισμό διασκέδασης, να απογειώσει την παικτική εμπειρία και να αυξήσει τη νέα πελατειακή βάση. Το κατάστημα δεν απευθύνεται μόνο σε υπάρχοντες πελάτες, αλλά και σε νέες πελατειακές βάσεις ενώ ταυτόχρονα λειτουργεί και ως ένα επικοινωνιακό όχημα (brand awareness) σε όλο το δίκτυο καταστημάτων Play.

2018 Επενδύοντας στο πελάτη Αναπτύξαμε ολοκληρωμένη επικοινωνιακή στρατηγική. Ανοίξαμε νέους ορίζοντες στην επικοινωνία των καταστημάτων με στόχο την απενοχοποίηση και τη βελτίωση της αναγνωρισιμότητα της αλυσίδας Above the line Below the line Outdoor Leaflet Promo Van

Οκτώβριος 2018. Επικοινωνία εκτός Καταστήματος

2011 2014 2015 2016 2017 2019 2018 Το αποτύπωμα των Play Games. Συνολικές επενδύσεις πάνω 1,5 δισ. 20.000 VLTs τοποθετημένα σε 2 χρόνια 380 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα Πάνω από 500 εκατ. μεικτό έσοδο σε 2,5 χρόνια 370.000 εγγεγραμμένοι πελάτες 300 νέοι συνεργάτες για τον ΟΠΑΠ 2.500 νέες θέσεις εργασίας που σχετίζονται άμεσα και έμμεσα με τα παιχνίδια Play Το δεύτερο πιο σημαντικό παιχνίδι του ΟΠΑΠ