Μέθοδος CPM. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων.

Σχετικά έγγραφα
Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

1 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων. Ανδρέας Νεάρχου 2

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

Διαχείριση Έργων. Ενότητα 10: Χρονοπρογραμματισμός έργων (υπό συνθήκες αβεβαιότητας)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 10: Διαχείριση Έργων (2ο Μέρος)

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Ανάλυση Χρόνου, Πόρων & Κόστους

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 5: Διαχείριση Έργων υπό συνθήκες αβεβαιότητας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Λήψη Διοικητικών Αποφάσεων ΙΙ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

Σεμινάριο Τελειοφοίτων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Γενική Επισκόπηση. Διοίκηση Έργων Πληροφορικής ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Μεσολόγγι)

Τεχνική PERT Program Evaluation & Review Technique. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Χρονικός Προγραμματισμός Έργων Project Scheduling. Κέντρο Εκπαίδευσης ΕΤΕΚ 69 Δρ. Σ. Χριστοδούλου και Δρ. Α. Ρουμπούτσου

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Τίτλος Μαθήματος: Project Management. (Part 2) Ονοματεπώνυμο Σπουδαστή: Αυγούστη Ελένη. Ονοματεπώνυμο Υπεύθυνου Καθηγητή: Δημήτριος Παπαχρήστος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ. Τ μή ματα Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Ε πιχειρ ηματ ι κ ώ ν Υ πη ρε σι ώ ν & Μ ηχ. Α υ τ ο ματι σμ ού

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Λάμπρος Καφίδας Εργασία Σχεδιασμός & Διοίκηση Έργου Ιανουάριος 2005 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Ποσοτική Ανάλυση Κινδύνων

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

Διοίκηση Έργων - Project Management

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 15

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Certified Project Manager (CPM) Εξεταστέα Ύλη (Syllabus) Έκδοση 1.0

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση έργου και στοιχεία αξιολόγησης επένδυσης

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου


Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

9 ΕΝΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ

5. Έναρξη του Έργου : Χρόνος Κόστος - Πόροι Σχεδιασμός Χρονοδιαγράμματος 5.2. Σχεδιασμός Πόρων 5.3 Κρίσιμη Αλυσίδα

Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ

ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ. Γραφική λύση προβλημάτων Γραμμικού Προγραμματισμού

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

Κεφάλαιο 5. Διαχείριση Έργου

Παράγοντες Κόστους Έργο 1 Έργο 2

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ 3ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΕΟ 40

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Πίνακας Περιεχομένων

ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ/ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟΥ ΕΤΟΥΣ

Ενδεικτικές λύσεις ασκήσεων διαχείρισης έργου υπό συνθήκες αβεβαιότητας

MSc στη Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων

Επιλογή επενδύσεων κάτω από αβεβαιότητα

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΕΠΕΜΒΑΣΕΩΝ ΣΕ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΝΕΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ - ΟΙ ΤΟΙΧΟΠΛΗΡΩΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΚΑΝΕΠΕ

Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων

ΛΥΣΕΙΣ ΑΣΚΗΣΕΩΝ: ΘΕΩΡΙΑ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ. Πέµπτη, 25 Ιουνίου, 2009

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΕΡΓΩΝ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

SCHEDULE RISK ANALYSIS

Εξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος

4. Χρονοδιάγραμμα Πόροι και Κόστος

4.6 Critical Path Analysis (Μέθοδος του κρίσιμου μονοπατιού)

(Θέματα που θα παραδοθούν σε οποιαδήποτε άλλη ημερομηνία ή με οποιοδήποτε άλλο τρόπο δεν θα μετρήσουν βαθμολογικά) Εκσκαφή.

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. Α. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Απρίλιος 2009

Η εξίσωση της γραμμής αγοράς χρεογράφων (SML) είναι η εξίσωση του υποδείγματος κεφαλαιακών και περιουσιακών στοιχείων (CAPM)

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

Κατανόηση των διαφορετικών ειδών προϋπολογισμού. Εξοικείωση με τη χρήση ελαστικών προϋπολογισμών. Κατανόηση των αποκλίσεων των προϋπολογισμών.

Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 41 Αγορές Χρήματος & Κεφαλαίου. Ακαδημαϊκό έτος:

1 και Ρ(Β) = τότε η Ρ (Α Β) είναι ίση µε: 2 δ και Ρ(Α Β) = 4

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο Τ.Ε.Ι. Σερρών

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Εισαγωγή Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή Κεφάλαιο 2 Εισαγωγή στον γραμμικό προγραμματισμό... 63

ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ

Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.

Transcript:

Μέθοδος CPM 1. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη (σε μήνες) Α - 4,0 Β - 2,0 Γ - 3,0 Δ Α 5,0 Ε Γ 4,5 Ζ Β, Δ 1,5 Η Β, Δ 2,5 Θ Ε, Ζ 4.0 Ι Ε, Ζ 4,0 Κ Η, Θ 2,0 Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 2. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη Α - 60 Β - 50 Γ Β 40 Δ Α 70 Ε Α 20 Ζ Ε 60 Η Γ, Δ 30 Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 3. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη Α - 20 Β - 30 Γ Α 50 Δ Α, Β 30 Ε Γ, Δ 70 Ζ Γ 10 Σελίδα 1 από 10

Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 4. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη A - 30 B A 15 C B 12 D A 20 E C, D 10 F E 9 G D 20 H E 20 I G, H 7 Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 5. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη Α - 5 Β Α 12 Γ Β 2 Δ Γ 12 Ε Γ 10 Ζ Δ 6 Η Ε 6 Θ Γ 15 Ι Γ 10 Κ Ζ, Η 12 Λ Κ, Θ 10 Μ Κ, Ι 8 Ν Λ, Μ 4 Ξ Ν 15 Ο Ν 15 Π Ξ, Ο 8 Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. Σελίδα 2 από 10

6. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη [σε ημέρες] Α - 20 Β - 16 Γ Α 8 Δ Β 14 Ε Γ 18 Ζ Γ 12 Η Δ, Ε 16 Θ Ζ, Η 24 Να βρεθούν τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 7. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη (σε μήνες) Α - 4,0 Β - 2,0 Γ - 3,0 Δ Α 5,0 Ε Γ 4,5 Ζ Β, Δ 1,5 Η Β, Δ 2,5 Θ Ε, Ζ 4,0 Ι Ε, Ζ 4,0 Κ Η, Θ 2,0 Να βρεθούν τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 8. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη Α - 20 Β - 30 Γ Α 10 Δ Β 30 Ε Γ 40 Ζ Γ 20 Σελίδα 3 από 10

Η Δ, Ε 50 Θ Ζ, Η 15 Να βρεθούν τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. 9. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Αμέσως προηγούμενη Εκτιμώμενη διάρκεια (σε μήνες) Α -- 5,0 Β -- 1,0 Γ Β 2,0 Δ Α, Γ 4,0 Ε Α 6,0 Ζ Δ, Ε 3,0 του. (β) Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι έναρξης και λήξης κάθε ς, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. (γ) Αν όλες οι άλλες δραστηριότητες ολοκληρωθούν στην εκτιμώμενη διάρκειά τους, ποιος είναι ο μέγιστος χρόνος στον οποίο επιτρέπεται να ολοκληρωθεί η Δ χωρίς να καθυστερήσει ο χρόνος ολοκλήρωσης του έργου. 10. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Άμεσα προηγούμενη Α - 4,0 Β - 2,0 Γ Α 10,0 Δ Β 6,0 Ε Β 10,0 Ζ Γ, Δ 4,0 Η Γ, Δ, Ε 8,0 11. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Άμεσα προηγούμενη Α - 12,0 Σελίδα 4 από 10

Β Α 7,0 Γ Α 15,0 Δ Β 5,0 Ε Γ, Δ 6,0 Ζ Γ, Δ 8,0 Η Ε, Ζ 5,0 12. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Άμεσα προηγούμενη (σε εβδομάδες) Α - 2 Β - 4 Γ Α 5 Δ B 3 Ε Γ, Δ 7 Ζ Γ 6 13. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Άμεσα προηγούμενη (σε ώρες) Α - 7 Β - 2 Γ - 3 Δ Α 2 Ε Α 4 Ζ Β 4 Η Δ, Ζ 13 Θ Β, Γ 20 Ι Ε 7 14. Για την ολοκλήρωση ενός μικρού έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Σελίδα 5 από 10

Άμεσα προηγούμενη (σε μέρες) Α - 1 Β - 2 Γ - 7 Δ Α, Β 1 Ε Β 3 Ζ Γ 2 Η Γ, Ε 1 Θ Η 3 Ι Δ,Θ 4 15. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Άμεσα προηγούμενη (σε μέρες) Α - 3 Β - 5 Γ - 4 Δ Γ 1 Ε Γ 4 Ζ Α 4 Η Β, Δ, Ε 4 Θ Ζ 2 Ι Ε 6 16. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Αμέσως προηγούμενη Α - 14 Β - 6 Γ Α 20 Δ Α 12 Ε Β, Γ 8 Ζ Β, Γ 16 Η Δ, Ε 4 Σελίδα 6 από 10

(γ) Αν η ολοκλήρωση της ς Ε καθυστερήσει κατά 4 ημέρες, πόσο θα επηρεαστεί η συνολική διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου; Δικαιολογήστε την απάντησή σας. 17. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού Αμέσως προηγούμενη Α - 20 Β Α 50 Γ Β 60 Δ Α 30 Ε Β, Δ 40 Ζ Γ, Ε 70 (γ) Αν καθυστερήσει η ολοκλήρωση της ς Δ κατά 30 ημέρες θα επηρεαστεί η συνολική διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου; Δικαιολογήστε την απάντησή σας. Σελίδα 7 από 10

Μέθοδος PERT 18. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Οι δραστηριότητες αυτές, οι εκσεις του αισιόδοξου, πιθανότερου και απαισιόδοξου χρόνου τους (σε μήνες), όπως και οι περιορισμοί που υπάρχουν για την Αμέσως προηγούμενη Αισιόδοξος χρόνος πιθανότερος χρόνος Απαισιόδοξος χρόνος Α - 1 2 15 Β - 3 5 15 Γ Α 2 5 14 Δ Β 6 7 8 Ε Β 2 4 12 Ζ Γ, Δ, Η 4 6 8 Η Ε 5 9 13 Θ Ε 1 4 7 Ι Ζ 1 2 3 του. (β) Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή (γ) Ποια είναι η τυπική απόκλιση της κρίσιμης διαδρομής; (δ) Ποια είναι η αναμενόμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου με πιθανότητα 80%, 95% και 99% αντίστοιχα; (ε) Ποια είναι η πιθανότητα στην οποία το έργο αυτό μπορεί να ολοκληρωθεί σε 30 ημέρες; 19. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού δραστηριοτήτων. Οι δραστηριότητες αυτές, οι εκσεις του αισιόδοξου, πιθανότερου και απαισιόδοξου χρόνου τους (σε μήνες), όπως και οι περιορισμοί που υπάρχουν για την Αμέσως προηγούμενη Αισιόδοξος χρόνος πιθανότερο ς χρόνος Απαισιόδοξ ος χρόνος Α - 2 3 4 Β - 8 11 14 Γ - 10 12 14 Δ Α 5 7 9 Ε Β 3 4 11 Ζ Γ 7 10 19 Η Γ 7 8 12 Θ Δ, Ε, Ζ 4 7 10 του. (β) Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή (γ) Ποια είναι η τυπική απόκλιση της κρίσιμης διαδρομής; (δ) Ποια είναι η αναμενόμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου με πιθανότητα 80%, 95% και 99% αντίστοιχα; (ε) Ποια είναι η πιθανότητα στην οποία το έργο αυτό μπορεί να ολοκληρωθεί σε 35 ή 27 ημέρες αντίστοιχα; 20. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού υπάρχουν για την Σελίδα 8 από 10

Αμέσως προηγούμενη (σε εβδομάδες) αισιόδοξη πιθανότερη Α - 1 2 3 Β - 1 3 5 Γ Α 0,5 1 7,5 Δ Β 2 3 10 Ε Γ 3 4 5 Ζ Γ 1 2 9 Η Δ, Ε 3 5 7 Θ Ζ, Η 0,5 1,5 5,5 απαισιόδοξη του. (β) Να βρεθούν τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. (γ) Ποια είναι η μέση και η τυπική απόκλιση της κρίσιμης διαδρομής; (δ) Ποια είναι η πιθανότητα να ολοκληρωθεί το έργο σε 15 εβδομάδες; 21. Για την ολοκλήρωση ενός έργου απαιτείται η εκτέλεση ενός αριθμού υπάρχουν για την Αμέσως προηγούμενη (σε εβδομάδες) αισιόδοξη πιθανότερη Α - 3 4 5 Β Α 2 2 2 Γ Β 3 5 6 Δ Α 1 3 5 Ε Β, Δ 2 3 5 απαισιόδοξη του. (β) Να βρεθούν τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή. (γ) Ποια είναι η μέση και η τυπική απόκλιση της κρίσιμης διαδρομής; (δ) Η πιθανότητα να ολοκληρωθεί το έργο σε 11 εβδομάδες είναι μεγαλύτερη ή μικρότερη του 50%; Τεκμηριώστε την απάντησή σας. 22. Οι εκσεις της διάρκειας κάθε μιας από τις 8 δραστηριότητες κατασκευής ενός κτιρίου δίνονται στον παρακάτω πίνακα: (εβδομάδες) Αμέσως προηγούμενη αισιόδοξη πιθανότερη απαισιόδοξη Α Κατασκευή σκελετού - 4 6 8 Β Κατασκευή σκεπής Α 2 5 8 Γ Κατασκευή τοιχοποιίας Α 3 5 13 Δ Εγκατάσταση Β 5 8 11 συλλεκτήρων νερού Ε Υδραυλικές Γ 2 3 4 Εγκαταστάσεις Ζ Ηλεκτρικές Γ 1 2 3 Εγκαταστάσεις Η Αποχέτευση Δ, Ε 6 9 12 Σελίδα 9 από 10

Θ Σοβάτισμα Δ, Ε, Ζ 4 6 8 Ι Βάψιμο Η, Θ 3 4 5 του. (β) Να βρεθούν οι νωρίτεροι και βραδύτεροι χρόνοι γεγονότων και δραστηριοτήτων, τα συνολικά χρονικά περιθώρια των δραστηριοτήτων και η κρίσιμη διαδρομή (γ) Ποια είναι η τυπική απόκλιση της κρίσιμης διαδρομής; (δ) Ποια είναι η αναμενόμενη διάρκεια ολοκλήρωσης του έργου με πιθανότητα 85%; (ε) Ποια είναι η πιθανότητα να καθυστερήσει το έργο περισσότερο από 2 εβδομάδες; Σελίδα 10 από 10