Το βασικό χαρακτηριστικό που διακρίνει τις λειτουργίες των υπηρεσιών από αυτό της βιοµηχανίας είναι ίσως το ότι δεν υπάρχει απτό προϊόν.

Σχετικά έγγραφα
Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 6

Τμηματοποίηση αγοράς. Έννοια, κριτήρια, είδη

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Πρότυπα Πληροφοριακών Συστηµάτων Διοίκησης

Marketing υπηρεσιών. Δρ. Ευάγγελος Λιούτας Μεταδιδακτορικός Ερευνητής, Α.Π.Θ. 12/7/2017. Ποιότητα υπηρεσιών. Διαφοροποίηση υπηρεσιών

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 3 ΗΣ ΓΡΑΠΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Η προβολή πολυτελών υπηρεσιών μέσω του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 10 α

1

Ποιότητας (ISO 9000, TQM)

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ (πρώην ΤΕΙ ΛΑΜΙΑΣ)

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

ΤΥΠΟΙ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ Η ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥΣ

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 3η: Βασικές Προσεγγίσεις Μέτρησης Ποιότητας της Υπηρεσίας

Ηλεκτρονικές ηµοπρασίες

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

Κωνσταντίνα Νικολοπούλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων ΣΟΛ α.ε. Ενέργειες Συμβουλευτικής Επιχειρηματικότητας ΤοπΣΑ «Θριασία»

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 2η: Εναλλακτικές Δυνατότητες Κατηγοριοποίησης των Υπηρεσιών

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

Το HACCP σε ανεπτυγμένο σύστημα αλυσίδας εστιατορίων: Προκλήσεις ιδιαιτερότητες Θεόδωρος Γ. Καλλίτσης, Ph.D.

Πίνακας 1: Ενδεικτικές Κατηγορίες είκτη Ικανοποίησης Totally un-acceptable Medium average Strong / good.

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 7η ( ) Τεχνικές Επικοινωνίας Επιχειρήσεων Παροχής Τουριστικών υπηρεσιών

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΙΙ ΔΕΟ 33 ΤΟΜΟΣ Α ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 4η: Αντιλήψεις Πελατών για τις Υπηρεσίες

ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ - ΜΟΝΤΕΛΟ SERVQUAL -ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΙΑΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Παράρτημα Γ Το μοντέλο SERVQUAL. Γ.1 Εισαγωγή

Δημιουργία Μιας Πετυχημένης Κουλτούρας Εξυπηρέτησης Πελατών

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 7η ( ) Τιμολόγηση Υπηρεσιών

Εξυπηρέτηση Πελατών. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Συμπεριφορά Καταναλωτή

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1


Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΔΟΠ)

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

Taseis Management Total Accomplishment & Efficient Integrated Strategies

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Οκτώβριος 2012

Ερωτήσεις ώστε ένα δικό σας ορισµό της ποιότητας. Συγκρίνετε το δικό σας ορισµό µε άλλους που σας παρουσιάστηκαν.

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Τριμηνιαία Έρευνα. B Τρίμηνο 2010

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

Ενηµερωτικό Σεµινάριο

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

«ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΣΥΛΛΟΓΩΝ (ΕΧΕDRAMark 776)» v2f

Κεφάλαιo 3. Καινοτομία: σχεδιασμός

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

Συµπεριφορά του Καταναλωτή

4.2 Μελέτη Επίδρασης Επεξηγηματικών Μεταβλητών

Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ISO9001:2008 ΣΤO ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚO TMHMA ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

Ενότητα 2. Σχέδιο Μάρκετινγκ. Κεφάλαιο 4. Τιμολόγηση. Δρ. Andrea Grimm Δρ. Astin Malschinger

Αρχική διαγνωστική αξιολόγηση, σύναψη συμβολαίου, και διερεύνηση. Διδάσκουσα: Δέσποινα Σιδηροπούλου-Δημακάκου

Συμπεριφορά Καταναλωτή

35 ΧΡΟΝΙΑ. Επιτυχημένες & Αξιόπιστες Συνεργασίες

Το S&OP Sales and Operations Planning

ΔΕΟ 33 ΤΟΜΟΣ Α «ΜΚΤ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΚΡΙΣΙΜΗ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ;

Special Trip. Φοιτητές: Καλλιγιαννίδου Παρθένα Καρασούλη Μαρία Συµεωνίδου Μαρία. Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Created by : Market Research Team. Market Research Team

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

Η ΧΡΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΣΙΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων

Οι ηλεκτρονικές αγορές αποτελούν χρήσιμο

Επιχειρησιακές Επικοινωνίες

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

2009 : :00-13:30

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού :

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

ISO 9001: Τι αλλάζει. στο νέο Πρότυπο; Τι είναι το ISO 9001; Οι βασικές Αρχές της Ποιότητας: Πως εφαρμόζεται το ISO 9001;

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί

Έρευνα Εμπιστοσύνης του Καταναλωτή

ΓΚΠΠ - Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί

ΚΥΚΛΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ DEMING και σχέση με τον έλεγχο και την αξιολόγηση

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΣΥΝΟΔΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Αγροτικά Προϊόντα Μικρών Παραγωγών

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Transcript:

«Τι βλέπουν οι πελάτες των υπηρεσιών σε µια προσφερόµενη υπηρεσία (ως µια ικανοποιητική λύση) όταν δεν βλέπουν ή αντιλαµβάνονται κανένα απτό χαρακτηριστικό του προϊόντος?» (Gronroos, 2000) Το βασικό χαρακτηριστικό που διακρίνει τις λειτουργίες των υπηρεσιών από αυτό της βιοµηχανίας είναι ίσως το ότι δεν υπάρχει απτό προϊόν. : «βλέπουν και κατανοούν την διεργασία στην οποία εµπλέκονται ως καταναλωτές της υπηρεσίας όπως επίσης και τα αποτελέσµατα της διεργασίας»

1. Είναι γενικά µη απτές (βλέπω ένα ποδοσφαιρικό αγώνα) 2. Συνήθως παράγονται και καταναλώνονται ταυτόχρονα (χειρούργος ασθενής) 3. Είναι συνήθως µοναδικές (κουρείο ή ταινία κινηµατογραφική - διαφορετικές απαιτήσεις, µοναδικές - περισσότερες ευκαιρίες λαθών) 4. Υψηλή εµπλοκή πελάτη (δύσκολη τυποποίηση. Η µοναδικότητα της παροχής της υπηρεσίας αντικατοπτρίζει το τι πληρώνει ο πελάτης καθώς και τι ζητά η πλειοψηφία των πελατών. 5. Στηρίζονται συχνά (όλο και περισσότερο) στη γνώση (εκπαίδευση, υγεία, νοµικές υπηρεσίες δύσκολα αυτοµατοποιούνται)

6. Η απόδοση (παραγωγή / χρόνος) είναι µεταβλητή (οι προµηθευτές έχουν διαφορετικές αντιλήψεις για την υπηρεσία αλλά και οι πελάτες έχουν διαφορετικές προσδοκίες) 7. Υπάρχει υψηλή επαφή µε τον πελάτη (ο πελάτης συµµετέχει στη διεργασία και µπορεί αµέσως να αξιολογήσει τον τρόπο παράδοσής της) 8. Είναι αναλώσιµες (µια άδεια θέση στο αεροπλάνο δεν παράγει τζίρο, είναι σαν να χάθηκε). Άρα µας ενδιαφέρει στο σχεδιασµό το τι παρέχουµε αλλά και το που και πότε.

9. Οι πελάτες δεν διαχωρίζουν την υπηρεσία από τον τρόπο παροχής της. Άρα ο σχεδιασµός της υπηρεσίας και την διεργασίας παροχής της πρέπει να γίνει ταυτόχρονα 10. Τείνουν να είναι αποκεντρωµένες και γεωγραφικά εγκατεσπαρµένες (Goody s: πρόβληµα επιπέδου ποιότητας τυποποιηµένη εκπαίδευση και εγχειρίδια) 11. Καταναλώνονται συχνότερα από τα προϊόντα (Άρα πολλές ευκαιρίες να εντυπωσιάσεις ή να εκνευρίσεις του καταναλωτές στιγµές αλήθειας) 12. Μπορούν εύκολα να αντιγραφούν (άρα απαιτείται συνεχής ανασχεδιασµός της παροχής της υπηρεσίας)

Περιγράψτε τα στοιχεία της υπηρεσίας και του προϊόντος στις επόµενες λειτουργίες 1. Νοσηλεία σε νοσοκοµείο 2. Κατασκευή σπιτιού 3. Εργασίες Τραπεζικές 4. Συµβουλευτικές υπηρεσίες 5. Γεύµα σε εστιατόριο 6. Ένα έργο (project) συµβούλων

Επαφή πελάτη Εξοπλισµός Πιθανότητα σφαλµάτων Πόσο απτή είναι Συµµετοχή πελάτη Εστίαση είκτες Ποιότητας Άµεση Περιορισµένος Υψηλή Χαµηλή Άµεση, δυναµική Ανθρώπινος Παράγων Πτώση Πωλήσεων Έµµεση Σε µεγάλη ποσότητα Χαµηλή Υψηλή Έµµεση Ποιότητα προϊόντος Τεχν. Χαρακτηριστικά

Ανάλυση αναγκών πελάτη Έρευνα και ανάπτυξη Αναπληροφόρηση στελεχών Marketing Ανάπτυξη της εικόνας της υπηρεσίας Έρευνες αγορών Ανάλυση ανταγωνισµού Αναπληροφόρηση πελατών Ανάπτυξη του πακέτου Η παροχή της εικόνας / πακέτου υπηρεσίας µε τις λειτουργίες παροχής υπηρεσιών

Είναι το όραµα της εταιρίας για το πώς αντιλαµβάνεται ο πελάτης τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Το πακέτο υπηρεσίας πρέπει να παρέχει στον πελάτη µια διαβεβαίωση της εικόνας.

Ο τύπος του πελάτη που εξυπηρετείται Μια ευρεία περιγραφή της εστίασης των προσφεροµένων υπηρεσιών Η βάση στην οποία θα ανταγωνισθεί η επιχείρηση καθώς και τι εύχεται η ίδια να αντιλαµβάνεται ο πελάτης γι αυτήν.

Πώς αντιλαµβάνεται ο πελάτης το προϊόν και την υπηρεσία που προσφέρουµε; Είναι ευθυγραµµισµένη αυτή η αντίληψη µε την αποστολή µας; Το πακέτο υπηρεσίας που προσφέρουµε είναι συνεπές µε την εικόνα της υπηρεσίας; Operations => είναι επιφορτισµένο µε την παράδοση του πακέτου υπηρεσιών και της εικόνας του πακέτου στον πελάτη

Η επαφή (interface) µεταξύ πελάτη και επιχείρησης που περιλαµβάνει όλα τα πλεονεκτήµατα προς τον πελάτη είτε είναι απτά (άµεσα, προφανή και συνήθως ποσοτικοποιούµενα) ή µη απτά.

1. Κατασκευές υποστήριξης: Οι φυσικοί πόροι που πρέπει να προϋπάρχουν της παροχής της υπηρεσίας 2. Αγαθά διευκόλυνσης: Τα υλικά που προµηθεύεται ή αναλίσκει ο αγοραστής ή είδη που παρέχει ο πελάτης 3. Φανερές υπηρεσίες: Τα πλεονεκτήµατα που τα αντιλαµβάνεται αµέσως κάποιος µε τις αισθήσεις. Συνήθως στοιχειώδη ή εσωτερικά χαρακτηριστικά της υπηρεσίας 4. Υπονοούµενες υπηρεσίες: Ψυχολογικά οφέλη που αδρά µόνο αισθάνεται ο πελάτης ή τα εξωτερικευόµενα χαρακτηριστικά της υπηρεσίας.

Αξιοπιστία (reliability). Λαµβάνεις το επίπεδο υπηρεσίας που αναµένεις Αβροφροσύνη (courtesy). Ασχολούνται µε το θέµα σου σε προσωπικό επίπεδο ιαθεσιµότητα υπηρεσίας (availability) και όχι κάποιας εναλλακτικής που δεν είναι άµεσα απαιτητή Πιστότητα (credibility). Βασίζεται στην εκπαίδευση των υπαλλήλων, την αντίληψη της σωστής εξυπηρέτησης, την καλή φήµη του προµηθευτή της υπηρεσίας Ατµόσφαιρα του περιβάλλοντος (ambience). Τι βλέπεις και αισθάνεσαι στο χώρο Αντίληψη των απαιτήσεων των πελατών, ώστε να µετατραπούν σε προδιαγραφές Αγαθά που συνοδεύουν την υπηρεσία. Π.χ. οδηγίες χρήσης

Μετρά την ποιότητα υπηρεσιών µε βάση τη διαφορά µεταξύ της προσδοκώµενης υπηρεσίας και της αντίληψης της επίδοσης της υπηρεσίας.

Ανάµεσα στις προσδοκίες του πελάτη και στο πώς τις αντιλαµβάνεται ο προµηθευτής Ανάµεσα στο πώς τις αντιλαµβάνεται ο προµηθευτής και στο πώς τελικά τις καθορίζει Ανάµεσα στο πώς έχουν καθοριστεί οι απαιτήσεις του πελάτη και στην παρεχόµενη υπηρεσία Ανάµεσα στην παρεχόµενη υπηρεσία και σε αυτήν που επικοινωνεί ο προµηθευτής Ανάµεσα στην παρεχόµενη υπηρεσία (όπως την αντιλαµβάνεται ο πελάτης) και σε αυτήν που προσδοκά

: Εξοπλισµός, φυσικοί πόροι, εµφάνιση : Να παρέχεις µε ακρίβεια ό,τι υποσχέθηκες : Προθυµία να βοηθήσεις τους πελάτες και άµεση εξυπηρέτηση : Να δηµιουργείς το αίσθηµα της εµπιστοσύνης µέσα από την γνώση και ευγένεια : Φροντίδα σε κάθε πελάτη σαν να είναι µοναδικός