Μαθηματικά Μοντέλα Ανταγωνισμού και ΣυνεργασίαςσεΕφοδιαστικέςΑλυσίδες

Σχετικά έγγραφα
Σημειώσεις. Μοντέλα ανταγωνισμού και συνεργασίας σε εφοδιαστικές αλυσίδες

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης

Λυμένες ασκήσεις στα πλαίσια του μαθήματος «Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας»

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

HAL R. VARIAN. Μικροοικονομική. Μια σύγχρονη προσέγγιση. 3 η έκδοση

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

10/3/17. Κεφάλαιο 28 Ολιγοπώλιο. Μικροοικονομική. Ολιγοπώλιο. Ολιγοπώλιο. Ανταγωνισµός ποσότητας. Μια σύγχρονη προσέγγιση

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΛΟΓΩ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

1 Εισαγωγή στις Συνδυαστικές Δημοπρασίες - Combinatorial Auctions

10/3/17. Κεφάλαιο 26 Μονοπωλιακή συμπεριφόρά. Μικροοικονομική. Πώς πρέπει να τιµολογεί ένα µονοπώλιο; Πολιτικές διάκρισης τιµών

Α2 Β2 Γ2 2 Α1 1,0 5,-1-1,-2 9,-2 Β1 2,1-2,0 0,2 0,-1 Γ1 0,3 14,2 2,1 8,1 1 1,2 0,1 3,0-1,0

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑ ΠΑΙΓΝΙΩΝ

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Logistics και Συστήματα JIT. Επιβλέπων Καθηγητής :Ιωάννης Κωνσταντάρας Σπουδάστρια :Κοντάρα Δέσποινα

HAL R. VARIAN. Μικροοικονομική. Μια σύγχρονη προσέγγιση. 3 η έκδοση

Ο ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ TΩN ΤΙΜΩΝ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Μ Α Θ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Σ Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Ι Σ Μ Ο Σ

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

Ηθικός Κίνδυνος. Το βασικό υπόδειγμα. Παρουσιάζεται ένα στοχαστικό πρόβλημα χρηματοδότησης όταν τα αντισυμβαλλόμενα μέρη έχουν συμμετρική πληροφόρηση.

Κεφάλαιο 28 Ολιγοπώλιο

ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Θεωρία Αποφάσεων

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Λύσεις θεμάτων Επιχειρησιακής Έρευνας (17/09/2014)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Θεωρία Παιγνίων και Αποφάσεων Διδάσκων: Ε. Μαρκάκης, Εαρινό εξάμηνο 2015

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΜΙΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΙΙ (Ο Ε 2418) ΕΛΑΧΙΣΤΟ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Βασίλειος Μαχαιράς Πολιτικός Μηχανικός Ph.D.

Case 10: Ανάλυση Νεκρού Σημείου (Break Even Analysis) με περιορισμούς ΣΕΝΑΡΙΟ

εάν είναι ο µοναδικός πωλητής του προϊόντος Το προϊόν της, δεν έχει στενά υποκατάστατα.

Άσκηση 5. Εργοστάσια. Συστήματα Αποφάσεων Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης

Η συνεισφορά της εφοδιαστικής αλυσίδας στην επιτυχία της επιχείρησης. Senior SC optimisation consultant Mantis Group

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα

ΤΕΣΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ (TEL)

ΘΕΩΡΙΑ ΠΑΙΓΝΙΩΝ. Ενότητα 3: Δυοπώλιο Cournot. Ρεφανίδης Ιωάννης Τμήμα Εφαρμοσμένης Πληροφορικής

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑ ΠΑΙΓΝΙΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Θεωρία Παιγνίων και Αποφάσεων Διδάσκων: Ε. Μαρκάκης, Εαρινό εξάμηνο 2015

ΛΥΣΕΙΣ ΑΣΚΗΣΕΩΝ ΠΡΩΤΟΥ ΠΑΚΕΤΟΥ. max. ( ) (16 ) Q Q = +. [1]

Λήψη απόφασης σε πολυπρακτορικό περιβάλλον. Θεωρία Παιγνίων

Διάλεξη 3. Οικονομικά της ευημερίας. Οικονομικά της ευημερίας 3/9/2017. Περίγραμμα. Εργαλεία δεοντολογικής ανάλυσης

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «OIKONOMIKH»

Ασκήσεις Αποθεµάτων. Υποθέστε ότι την στιγμή αυτή υπάρχει στην αποθήκη απόθεμα για 5 μήνες.

Διάκριση Τιμών. p, MR, MC. p Μ Μ Ε. p *

Fermat, 1638, Newton Euler, Lagrange, 1807

Οι κλασσικότερες από αυτές τις προσεγγίσεις βασίζονται σε πολιτικές αναπαραγγελίας, στις οποίες προσδιορίζονται τα εξής δύο μεγέθη:

Τρίτο πακέτο ασκήσεων

1 Εισαγωγή στις Συνδυαστικές Δημοπρασίες - Combinatorial Auctions

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διάλεξη 3. Οικονομικά της ευημερίας 2/26/2016. Περίγραμμα. Εργαλεία δεοντολογικής ανάλυσης. Αποτελεσματικότητα κατά Pareto: ορισμός. ορισμός.

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

Πληροφοριακά συστήματα στην επιχείρηση

Πρόλογος Κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας Σχεδιασμός δικτύου εφοδιαστικής αλυσίδας...41

Κεφάλαιο 3 Η Αξία και το Κόστος των Logistics

ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ηµόσια Οικονοµική Βασίλης Ράπανος, Γεωργία Καπλάνογλου µόνο Τµήµα Ι.

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 8: Διανομή. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξέλιξη της εφοδιαστικής αλυσίδας

Δεύτερο πακέτο ασκήσεων

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Η-επιχειρείν και συνεργασία σε παγκόσμιο επίπεδο

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διάλεξη 6. Μονοπωλιακή Συμπεριφορά VA 25


ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεάμηνου 2015

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Πώς να ξεκινήσετε εξαγωγές του προϊόντος σας

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ (11/05/2011, 9:00)

1. ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Γ ΤΑΞΗΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ 18 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2016 ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: (7)

Κεφ. 9 Ανάλυση αποφάσεων

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τµήµα Οικονοµικών Επιστηµών Ακαδηµαϊκό έτος (διαβάζουμε κεφ. 4 από Μ. Χλέτσο και σημειώσεις στο eclass)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Φαρμακοποιός ΜΒΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΑΝΤΑΖΟΓΛΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ΙΙ

1 ου πακέτου. Βαθµός πακέτου

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού. Source: Getty Images

ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ 2 5/9/2002 Απαντήστε σε μια από τις δυο ερωτήσεις. 3. Να υπολογιστεί η ανταγωνιστική ισορροπία και τα σημεία

Επιχειρησιακή Έρευνα I

Ανάλυση Νεκρού Σημείου Σημειώσεις

Εισαγωγή. Ανάλυση Νεκρού Σημείου Σημειώσεις. Σημασία Νεκρού Σημείου

Περιεχόμενα. 1. Ανάλυση ευαισθησίας. (1) Ανάλυση ευαισθησίας (2) Δυϊκό πρόβλημα (κανονική μορφή) (3) Δυαδικός προγραμματισμός (4) Ανάλυση αποφάσεων

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ Ζ1 Ζ2 Ζ3 Δ1 1,800 2,100 1,600 Δ2 1, Δ3 1, ,200

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας

Transcript:

Μαθηματικά Μοντέλα Ανταγωνισμού και ΣυνεργασίαςσεΕφοδιαστικέςΑλυσίδες Απόστολος Μπουρνέτας Τμήμα Μαθηματικών ΕΚΠΑ Θερινό Σχολείο Μαθηματικά της Αγοράς και της Παραγωγής Ναύπλιο, Ιούλιος 008 http://eclass.uoa.gr Κατάλογος Μαθημάτων Τμήμα Μαθηματικών Τομέας Στατιστικής Εφοδιαστικές Αλυσίδες - ΜΑΠ 1

Εισαγωγή Δύο «διαφορετικά» προβλήματα Τι σχέση έχουν μεταξύ τους; Πρόβλημα 1 Αποτίμηση Παραγώγων Έστωέναδικαίωμααγοράς(call option) πάνω σε μια μετοχή Υποθέσεις μοντέλου Black-Scholes Μια από αυτές είναι ότι η αγοραπωλησία των δικαιωμάτων δεν επηρεάζει την τιμή της μετοχής Τι γίνεται όταν την επηρεάζει;

Πρόβλημα : Αντιμετώπιση αβεβαιότητας σε παραγγελίες ειδών μόδας Παραγγελίες τον Ιούλιο για την επόμενη άνοιξη Αβεβαιότητα ως προς τη ζήτηση Πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί; Πρόταση: Με call options Η εισαγωγή τους επηρεάζει την τιμή του προϊόντος Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management) Συνολική αντιμετώπιση των προβλημάτων που υπεισέρχονται στην παραγωγή διακίνηση και πώληση προϊόντων και υπηρεσιών Logistics, Outsourcing, Διαχείριση Προμηθειών/Πρώτων Υλών, Οργάνωση Παραγωγής/Αποθεμάτων 3

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Supply Chain Management) Ανάλυση του ανταγωνισμού ή/και της συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων φορέων της παραγωγικής διαδικασίας Φορείς: Προμηθευτές, Παραγωγοί, Χονδρέμποροι, Λιανοπωλητές Συνήθως αντικρουόμενα συμφέροντα Ο καθένας λύνει το δικό του πρόβλημα βελτιστοποίησης Θεωρία Παιγνίων Μοντέλα Ανταγωνισμού και Συνεργασίας Σ αυτό το μάθημα θα επικεντρωθούμε στο δεύτερο σκέλος της διαχείρισης εφοδιαστικών αλυσίδων Ανταγωνισμός ή Συνεργασία; Ποιον συμφέρει η συνεργασία; Πότε είναι εφικτή; Αν δεν είναι, πόσο «κακό» είναι αυτό για την αλυσίδα; 4

Πρώτο Παράδειγμα Αλυσίδα Παραγωγού Λιανοπωλητή Ο παραγωγός παράγει ένα προϊόν με κόστος c/μονάδα Το πωλεί στον λιανοπωλητή σε τιμή χονδρικής w/μονάδα Ο λιανοπωλητής πωλεί σε τιμή r Συνάρτηση ζήτησης q=d(r)=max(a-kr, 0) Ερώτημα Έστω ότι ο παραγωγός ανακοινώνει την τιμή w και μετά ο λιανοπωλητής αποφασίζει την τιμή r (και επομένως και την ποσότητα που θα παραγγείλει) Αν ο καθένας μεγιστοποιεί τα δικά του κέρδη, ποια θα είναι η βέλτιστη πολιτική; Παιχνίδι μεταξύ των δύο Ζητάμε το σημείο στρατηγικής ισορροπίας 5

Βέλτιστη Απόκριση Λιανοπωλητή Έστω ότι η τιμή χονδρικής είναι w Η συνάρτηση κέρδους του λιανοπωλητή είναι π ( r ; w ) = ( r w R ) D ( r ) = ( r w )( A kr ), w r A / k Κοίλη συνάρτηση του r Μεγιστοποιείται για Ποσότητα παραγγελίας r r * 1 A ( w ) w = = + k Qw * * ( ) Dr ( ( w )) A kr A kw A ( w = = ) =, 0 w k Πολιτική του Παραγωγού Η ποσότητα παραγγελίας Q * * ( w ) D ( r ( w A kw A )) A kr ( w = = ) =, 0 w k παίζει το ρόλο της συνάρτησης ζήτησης για τον παραγωγό Η συνάρτηση κέρδους του παραγωγού * A kw π S ( w) = ( w c) Q ( w) = ( w c), c w A/ k 6

Πολιτική του Παραγωγού Αντίστοιχο πρόβλημα μ αυτό του λιανοπωλητή * 1 A Βέλτιστη τιμή w = c+ k Σημείο Στρατηγικής Ισορροπίας Aντικαθιστώντας την τιμή του w * βρίσκουμε * * * 1 * A 1 3 A * A kw r = r ( w ) = w + = c+ = w + k 4 4 k k Q * 1 A A ck w = c+ = c+ k k * * * A kw A kc = Q( w ) = = 4 * 7

Κέρδη των δύο πλευρών π = π ( r ; w ) = * * * R R π = π ( w ) = * * S S 3 π + π = * * R S ( A kc) 16k ( A kc) 8k ( A kc) 16k Συνεργασία Έστω ότι οι δύο πλευρές (παραγωγός και λιανοπωλητής) αποτελούν μία εταιρεία και συνεργάζονται. Επομένως παίρνουν τις αποφάσεις r,w ώστε να μεγιστοποιήσουν το συνολικό τους κέρδος ( ) π rw, = π ( rw, ) + π ( rw, ) = ( r wdr ) ( ) + ( w cdr ) ( ) T R S 8

Συνεργασία Παρατηρούμε ότι το συνολικό κέρδος ( ) π T rw, = ( r cdr ) ( ) είναι ανεξάρτητο του w (εσωτερική πληρωμή transfer payment) Ισοδύναμο πρόβλημα: ο παραγωγός πωλεί το προϊόν απευθείας στην αγορά καταργώντας το λιανοπωλητή Βέλτιστη λύση συνεργασίας Το συνολικό κέρδος μεγιστοποιείται με 0 1 A r = r = c+ k Η ποσότητα που πωλείται είναι 0 0 = = ( ) = Q Q D r A kc Το βέλτιστο συνολικό κέρδος 0 0 0 ( A kc) π = π r, w = T T ( ) 4k 9

Σύγκριση Ανταγωνισμού- Συνεργασίας Ανταγωνισμός Συνεργασία Λιανική Τιμή Πωλούμενη Ποσότητα Συνολικό Κέρδος * 1 3 A r = c+ 4 4 k Q * A kc = 4 * * 3( A kc) π + π = R S 16k r Q A = c+ k 0 1 0 A kc = 0 ( A kc) π T = 4k Σύγκριση Ανταγωνισμού- Συνεργασίας Κάτω από συνθήκες συνεργασίας Η λιανική τιμή είναι μικρότερη Η πωλούμενη ποσότητα είναι μεγαλύτερη Το συνολικό κέρδος είναι μεγαλύτερο Κάτω από ανταγωνισμό Ο παραγωγός και ο λιανοπωλητής θέτουν ξεχωριστά περιθώρια κέρδους ο καθένας με αποτέλεσμα να αυξάνεται η λιανική τιμή πάνω από το βέλτιστο επίπεδο και να μειώνονται τα συνολικά κέρδη (double marginalization problem) 10

Συντονισμός Ο συντονισμός επιτυγχάνεται όταν ο κάθε φορέας ακολουθεί τη δική του βέλτιστη πολιτική και ταυτόχρονα το συνολικό κέρδος είναι ίσο με αυτό της συνεργασίας Στο παράδειγμά μας δεν υπάρχει συντονισμός. Η απώλεια κέρδους λόγω έλλειψης συντονισμού είναι ίση με 0 * * ( A kc) 3( A kc) ( A kc) π T ( π S+ π R) = = 4k 16k 16k Πώς μπορούμε να συντονίσουμε την αλυσίδα; Αν οι μόνες πολιτικές που επιτρέπονται είναι αυτές που καθορίζουν την τιμή χονδρικής και λιανικής ανά μονάδα, τότε δεν μπορεί να γίνει συντονισμός (στο παράδειγμά μας) Αν επιτραπούν και άλλες συνθετότερες πολιτικές τα πράγματα αλλάζουν 11

Πώς μπορούμε να συντονίσουμε την αλυσίδα; Παρατηρούμε ότι για να πετύχουμε συντονισμό πρέπει η ποσότητα που θα πωληθεί να είναι ίση με Q 0 επομένως η τιμή λιανικής ίση με 0 1 A r = c+ k Επειδή ο λιανοπωλητής θα εφαρμόσει τη βέλτιστη πολιτική του για το w που θα του δοθεί, δηλαδή * 1 A r ( w) = w+ k Γιαναυπάρξεισυντονισμόςθαπρέπειw=c, δηλαδή ο παραγωγός να πωλεί στο λιανοπωλητή στην τιμή κόστους του! Πώς μπορούμε να συντονίσουμε την αλυσίδα; Γιαναυπάρξεισυντονισμόςθαπρέπειw=c, δηλαδή ο παραγωγός να πωλεί στο λιανοπωλητή στην τιμή κόστους του, το οποίο είναι βέβαια μή βέλτιστο Μπορούν όμως να συμφωνήσουν να χρεώνει ο παραγωγός w=c και ο λιανοπωλητής να πληρώνει ένα προσυμφωνημένο ποσό στο χονδρέμπορο, επιπλέον από το κόστος αγοράς του προϊόντος Franchise 1

Επεκτάσεις Ο παραγωγός ή/και ο λιανοπωλητής μπορούν να κρατούν αποθέματα για πώληση σε επόμενες περιόδους Λόγοι υπέρ/κατά αποθεμάτων Δυναμικό πρόβλημα Πολύ πιο πολύπλοκο Αβεβαιότητα Το προηγούμενο παράδειγμα ήταν ντετερμινιστικό Συνήθως σε προβλήματα παραγωγής υπάρχει αβεβαιότητα Αβέβαιαμπορείναείναι: Ζήτηση/Πωλήσεις Κόστη Τιμές Πρώτων Υλών/Τελικών Προϊόντων 13

Συνέπειες αβεβαιότητας Ο φορέας της αλυσίδας που έχει μεγαλύτερη αβεβαιότητα συνήθως είναι πιο συντηρητικός (επιχειρηματικός κίνδυνος) Αυτόμπορείναέχεισαναποτέλεσμαναμη γίνονται παραγγελίες που θα μπορούσαν να αυξήσουν τα συνολικά κέρδη της αλυσίδας (έλλειψη συντονισμού) Η κατάσταση μπορεί να βελτιωθεί αν όλοι οι φορείς μοιραστούν μέρος του κινδύνου με κατάλληλες συμφωνίες Παράδειγμα Παραγωγός-Λιανοπωλητής Κόστος Παραγωγού = c/μονάδα Τιμή Χονδρικής στο Λιανοπωλητή = w/μον Τιμή Λιανικής = r/μον (σταθερή) Ζήτηση στο λιανοπωλητή = Χ = τυχαία μεταβλητήμεγνωστήκατανομή(π.χ. Κανονική με μ=100, σ=0) Τι ποσότητα πρέπει να παραγγείλει ο λιανοπωλητής; 14

Καταμερισμός Κινδύνου Τι κινδύνους έχει ο λιανοπωλητής; Τι κινδύνους έχει ο παραγωγός; Πώς μπορεί ο κίνδυνος να κατανεμηθεί καλύτερα; Θα έχει αυτό καλές επιπτώσεις στην κερδοφορία; 15