Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 13: Διεθνής διοίκηση ανθρωπίνων πόρων Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2
Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο TEI Δυτικής Μακεδονίας» έχει χρηματοδοτήσει μόνο τη αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3
Σκοποί ενότητας Να κατανοήσει ο φοιτητής τα βασικά στοιχεία της διεθνούς διοίκησης ανθρωπίνων πόρων. 4
Περιεχόμενα ενότητας Επίπεδα εταιρειών σε διεθνές επίπεδο. Παράγοντες που επηρεάζουν τη Διεθνή Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (ΔΔΑΠ). Επιπλέον στόχοι της ΔΔΑΠ. Προσεγγίσεις στελέχωσης σε Διεθνές επίπεδο. Κατηγορίες στελεχών σε διεθνές επίπεδο. Επιλογή στελεχών εξωτερικού. 5
Διεθνής Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (1) Η Διεθνής Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (ΔΔΑΠ) αφορά τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τις πρακτικές που απαιτούνται για να διαχειριστεί κανείς το ανθρώπινο δυναμικό στο περιβάλλον εργασίας του τόσο σε εγχώριο όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, ώστε να επιτευχθούν οι διεθνείς στόχοι της επιχείρησης. 6
Διεθνής Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων (2) Η ΔΔΑΠ εστιάζει ιδιαίτερα σε έξι πεδία: Στρατηγική διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού. Οργανωτική αποτελεσματικότητα και ανάπτυξη. Στρατολόγηση, επιλογή και ανάπτυξη προσωπικού. Διαχείριση ατόμων σε διεθνείς αποστολές. Αμοιβές προσωπικού. Εργασιακές σχέσεις. 7
Επίπεδα εταιρειών σε διεθνές επίπεδο Πολυεθνικές εταιρεία (multinational). Παγκόσμιες εταιρείες (global). Διεθνείς εταιρείες (international). Υπερεθνικές (transnational). Multidomestic. 8
Παράγοντες που επηρεάζουν την Οικονομικό σύστημα. Πολιτισμός. Πολιτικό - νομικό σύστημα. ΔΔΑΠ Εκπαίδευση - Ανθρώπινο κεφάλαιο. Τα συστήματα της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων πρέπει να επεκταθούν και να προσαρμοστούν για να αντιμετωπίσουν ζητήματα όπως τα διαφορετικά νομικά και οικονομικά συστήματα, οι πολιτιστικές διαφορές, η διαφορετικές νοοτροπίες, η αναζήτηση και η προσέλκυση ταλέντων, και πολλά άλλα. 9
Επιπλέον στόχοι της ΔΔΑΠ Η διευκόλυνση μίας παγκόσμιας επιχειρηματικής στρατηγικής και η ενσωμάτωση σε αυτήν των ζητημάτων της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων. Ο σχεδιασμός και η διοίκηση των αλλαγών. Ανάπτυξη παγκόσμιας εταιρικής κουλτούρας. Ανάπτυξη παγκόσμιων ηγετικών στελεχών. 10
Προσεγγίσεις στελέχωσης σε Διεθνές επίπεδο Εθνοκεντρική (ethnocentric): τα στελέχη της χώρας-έδρας θεωρούνται ανώτερα από οποιασδήποτε χώρας φιλοξενίας. Πολυκεντρική (polycentric): Χρήση στελεχών μόνο από την τοπική αγορά διότι θεωρείται ότι μπορούν να κατανοήσουν πραγματικά την κουλτούρα και συμπεριφορά της αγοράς της χώρας φιλοξενίας. Γεωκεντρική (geocentric): στελέχωση μιας θέσης εργασίας ανά τον κόσμο ανεξάρτητα από πού προέρχεται ο εργαζόμενος, αφού το καλύτερο στέλεχος για μια συγκεκριμένη θέση μπορεί να βρίσκεται σε οποιαδήποτε από τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται η εταιρία. 11
Κατηγορίες στελεχών σε διεθνές επίπεδο Τοπικά στελέχη (υπήκοοι στη χώρα της θυγατρικής εταιρίας). Εκπατρισμένα στελέχη (από τη χώρα-έδρα). Στελέχη /ειδικοί ή υπήκοοι άλλων χωρών. 12
Επιλογή στελεχών εξωτερικού Οι παράγοντες που συμβάλλουν σε μια επιτυχή επιλογή είναι: Γνώση θέσης εργασίας και κίνητρα. Δεξιότητες. Προσαρμοστικότητα. Ευκολία αποδοχής των πολιτισμικών διαφορών. Οικογενειακή κατάσταση. 13
Βιβλιογραφία Dessler, G. (2012), Διαχείριση ανθρώπινου Δυναμικού, Εκδόσεις Κριτική. Mondy, W. R. (2010), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, (11 η έκδοση), Εκδόσεις Α. Τζιόλα & Υιοί Ο.Ε., Θεσσαλονίκη. Τερζίδης, Κ. και Τζωρτζάκης, Κ. (2004), Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, Εκδόσεις Rosili, Γέρακας Αττικής. 14