HRMIS BENEFITS REALISATION CAPTURE. Pembentangan KAJIAN KEBERKESANAN PELAKSANAAN SMPC DAN SMPT DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM

Transcript

1 HRMIS BENEFITS REALISATION CAPTURE Pembentangan KAJIAN KEBERKESANAN PELAKSANAAN SMPC DAN SMPT DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM 1

2 Tujuan 1 Membentang Hasil Kajian Keberkesanan SMPC & SMPT dalam pengurusan sumber manusia 2 Memberi cadangan berikutan daripada kajian 3 Penamatan Khidmat Perundingan MAMPU kepada JPA (exit conference) 2

3 Latar Belakang Khidmat Perundingan Permohonan Khidmat Perundingan dari JPA : JPA.BPM 146/ : MAMPU.PPICT /1/3-2 Mesyuarat Keperluan Awal Projek Khidmat Perundingan JPA- Laksanakan Kajian; MAMPU - Penasihat; mula: Januari 2011 Mesyuarat Kenalpasti Skop Kajian BRC bagi SMPC, SMPT & Pengurusan Prestasi (digugur pada Jan 2011) 3

4 Anggota Pasukan Kajian Pengarah Projek Haji Kamarudin bin Tahir Pasukan Perunding ICT (MAMPU) Hajah Nor ini Ab. Rahman Pn. Norasiah Ismail Pn. Chua Swee Suan Pengurus Projek En. Hairul Rashidan Md Rashid Pasukan Kajian (JPA) 10 pegawai termasuk: Pn. Putri Noorafedah Megat Tajudin Pn. Fairuz Eliza Mohamed Norawi Cik Syarifah Haiza Farhana Sayed Kamar 4

5 Hasil Kajian Pernyataan Masalah Objektif Kajian Skop Kajian Metodologi Dapatan 5

6 Pernyataan Masalah slow response time tidak mesra pengguna tidak mudah dilayari maklumat tidak diyakini Tidak membantu PSM HRMIS tidak berkesan untuk PSM 6

7 Objektif Kajian Pelaksanaan SMPC dan SMPT Menilai prestasi pelaksanaan permohonan cuti / tuntutan berdasarkan rekod transaksi permohonan Mengetahui faktor yang mempengaruhi Kualiti Maklumat dari SMPC dan SMPT Menilai keberkesanan SMPC dan SMPT dalam PSM 7

8 Skop Kajian Penggunaan Submodul Pengurusan Cuti dan Penggunaan Submodul Pengurusan Tuntutan 8

9 Metodologi Analisis Data Transaksi - Purata masa proses permohonan cuti - Purata masa proses permohonan tuntutan Dua kaedah Soal Selidik Penilaian Pengguna - Kualiti Maklumat - Kualiti Aplikasi - Kualiti Perkhidmatan - Kepuasan Pengguna - Faedah Rangka Sampel Semua anggota agensi sektor awam yang telah melaksanakan HRMIS 9

10 Profil Data Transaksi Dapatan SMPC : Transaksi Permohonan Cuti Rehat (2010) 781,047 SMPT: Transaksi Permohonan Tuntutan (2010) 4,081 Profil Responden Kategori SMPC SMPT Pengguna Biasa 2, Pentadbir Penyokong Pelulus Pengesah

11 Dapatan daripada transaksi Transaksi SMPC Purata masa meluluskan permohonan cuti rehat Agensi Yang Mengguna Bilangan Agensi Sasaran (seperti ditetapkan dalam BRP) Pencapaian purata masa permohonan cuti rehat diluluskan Kementerian jam hari (termasuk JPM) PSUK jam hari Agensi lain jam hari Jumlah

12 Transaksi SMPC Dapatan daripada transaksi Purata masa meluluskan permohonan cuti rehat bagi 9 agensi aktif Agensi Kem. Sumber Asli dan Alam Sekitar Bilangan Transaksi Purata masa yang diambil (hari) 1 hari 2 5 hari 6 9 hari > 9 hari 2, ,604 Kem. Kesihatan 25,045 2,842 6,591 4,325 11,287 Kem. Pelajaran 47,216 5,272 13,586 9,780 18,578 PSUK P. Pinang 5, , ,001 PSUK Selangor 8, ,216 1,370 3,611 PSUK Pahang 4, ,462 JPA 20,965 1,951 6,359 4,599 8,056 MAMPU 5, ,167 1,083 2,789 MARDI 22,231 3,954 7,203 4,038 7,036 Jumlah Transaksi 140,989 16,434 39,812 27,319 57,424 12

13 Dapatan daripada transaksi Transaksi SMPC Julat masa meluluskan permohonan cuti rehat bagi 9 agensi aktif dalam unit jam Agensi Kem. Sumber Asli dan Alam Sekitar Bilangan Transaksi Julat masa yang diambil (Jam) < Kem. Kesihatan 2, Kem. Pelajaran 5, PSUK P. Pinang PSUK Selangor PSUK Pahang JPA 1, MAMPU MARDI 3, Jumlah Transaksi 16,434 5,367 9,604 1,

14 Rumusan 1 SMPC boleh percepatkan proses permohonan cuti Masa minimum bagi 5,367 transaksi kurang daripada 1 jam Purata masa memproses tidak menepati sasaran pegawai tiada di pejabat kurang awareness pegawai tidak sedar permohonan dimajukan tiada pemakluman secara auto tiada prosedur pemakluman SMPC belum meluas Hanya meluas di peringkat Kem. dan PSUK Tidak meluas di agensi bawah 149 dpd 325 (46%) agensi aktif penggunaan 14

15 Dapatan daripada soal selidik Soal Selidik SMPC Penilaian Pengguna Terhadap SMPC Kategori Pengguna Kualiti Maklumat Kualiti Aplikasi Meja Bantuan HRMIS Agensi Variabel Meja Bantuan HRMIS JPA Faedah Kepuasan Pengguna Pengguna Biasa Penyokong Pelulus Pentadbir Nilai Purata Skala Likert: 1 Sangat Tidak Bersetuju hingga 5 Sangat Bersetuju 15

16 Dapatan daripada soal selidik Soal Selidik SMPC Regrasi Nilai Coefficient bagi variabel Variabel ß Nilai Signifikan Konstan: Kualiti Maklumat Kualiti Aplikasi Faedah Kepuasan Pengguna Excluded Variable Meja Bantuan Agensi. a. Meja Bantuan JPA. a. Y = β + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 = X X X 3 Di mana: Y = Kualiti Maklumat X 1 = Kualiti Aplikasi X 2 = Faedah X 3 = Kepuasan Pengguna 16

17 Rumusan 2 Kualiti Aplikasi SMPC perlu ditingkatkan skor cuma 3.28 pada Skala Likert Faktor yang dominan pengaruhi Kualiti Maklumat SMPC Kualiti Aplikasi Faedah Kepuasan Pengguna Peningkatan Kualiti Maklumat pengurusan cuti melalui pelaksanaan SMPC sebanyak 10.66%. Memberi manfaat kepada PSM 17

18 Dapatan daripada transaksi Transaksi SMPT Purata masa meluluskan permohonan tuntutan Agensi Bilangan Agensi Sasaran (seperti ditetapkan dalam BRP) Purata masa mengesahkan tuntutan Kementerian 6 2 hari bekerja 3.33 hari PSUK 0 2 hari bekerja - Agensi lain 6 2 hari bekerja 10 hari Jumlah 12 18

19 Dapatan daripada transaksi Transaksi SMPT Purata masa meluluskan permohonan tuntutan di JPA Bil. Transaksi Purata masa yang diambil 1-2 hari 3 6 hari 7 10 hari > 10 hari 3,076 1, Kategori julat masa meluluskan permohonan tuntutan di JPA Agensi Bil. Transaksi Julat masa yang diambil (Jam) < JPA 1,

20 Rumusan 3 SMPT boleh percepatkan proses permohonan tuntutan Masa minimum bagi 179 transaksi kurang daripada 1 jam Purata masa memproses tidak menepati sasaran pegawai tiada di pejabat kurang awareness pegawai tidak sedar permohonan dimajukan tiada pemakluman secara auto tiada prosedur pemakluman SMPT belum meluas Belum ada surat pekeliling untuk kuatkuasa pelaksanaan Pelaksanaan oleh agensi perintis 20

21 Dapatan daripada soal selidik Soal Selidik SMPT Penilaian Pengguna Terhadap SMPT Variabel Kategori Pengguna Kualiti Maklumat Kualiti Aplikasi Meja Bantuan HRMIS Agensi Meja Bantuan HRMIS JPA Faedah Kepuasan Pengguna Pengguna Biasa Pengesah Pelulus Pentadbir Nilai Purata Skala Likert: 1 Sangat Tidak Bersetuju hingga 5 Sangat Bersetuju 21

22 Dapatan daripada soal selidik Soal Selidik SMPT Regrasi Nilai Coefficient bagi variabel Variabel ß Nilai Signifikan Konstan: Kualiti Maklumat Kualiti Aplikasi Meja Bantuan JPA Kepuasan Pengguna Excluded Variable Meja Bantuan Agensi. a. Faedah. a. Y = β + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 = X X X 3 Di mana: Y = Kualiti Maklumat X 1 = Kualiti Aplikasi X 2 = Meja Bantuan JPA X 3 = Kepuasan Pengguna 22

23 Rumusan 4 Submodul sistem maklumat PSM yang berkesan Faktor yang dominan pengaruhi Kualiti Maklumat SMPT Kepuasan Pengguna Kualiti Aplikasi Meja Bantuan JPA Peningkatan Kualiti Maklumat pengurusan cuti melalui pelaksanaan SMPC sebanyak 10.24%. Memberi manfaat kepada PSM 23

24 Rumusan secara keseluruhan Proses permohonan cuti rehat dan permohonan tuntutan dapat dilaksanakan dalam masa yang disasarkan menerusi pelaksanaan SMPC dan SMPT. Faktor-faktor yang dominan mempengaruhi Kualiti Maklumat SMPC adalah Kualiti Aplikasi, Faedah dan Kepuasan Pengguna. Faktor-faktor yang dominan mempengaruhi Kualiti Maklumat SMPT adalah Kepuasan Pengguna, Kualiti Aplikasi dan Meja Bantuan JPA. Faktor-faktor Kualiti Aplikasi dan Kepuasan Pengguna perlu diberi perhatian di dalam usaha menambah baik Kualiti Maklumat SMPC dan SMPT. SMPC dan SMPT adalah submodul HRMIS yang berkesan kerana dapat meningkatkan Kualiti Maklumat pengurusan cuti dan pengurusan tuntutan. 24

25 Cadangan Kualiti aplikasi ditambah baik supaya: lebih mesra pengguna mudah dilayari masa respons yang cepat reliability availability usability Tindakan : JPA 25

26 Cadangan Setiap pegawai yang mempunyai peranan menyokong/mengesah/melulus permohonan perlu peka dengan penggunaan submodulsubmodul Mekanisme pemakluman diwujudkan Mengurangkan masa proses dengan memendekkan proses Agensi pelaksana mengenal pasti faktorfaktor yang menyebabkan peluasan submodul tidak menyeluruh. Tindakan : JPA & Agensi Pelaksana 26

27 Syor 1 Ambil maklum hasil Kajian Keberkesanan SMPC & SMPT dalam Pengurusan Sumber Manusia 2 Ambil maklum rumusan & tindakan ke atas cadangan-cadangan 3 Khidmat perundingan MAMPU kepada JPA mengenai BRC khusus Kajian SMPC & SMPT selesai 27

28 Terima kasih Kajian Pasukan Perunding MAMPU & Pasukan Kajian JPA 21 November