ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ

Transcript

1 ΤΑ 4 ΑΞΙΩΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗΣ 7 ΙΔΕΕΣ ΚΛΕΙΔΙΑ ΧΑΟΣ, ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ, ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΤΑ 4 ΕΠΙΠΕΔΑ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ «ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟΥ» ΠΡΟΒΛΕΨΗ VS ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ Π.Α.Ρ.Κ.Ο. Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ ΟΙ ΜΟΧΛΟΙ ΕΛΕΓΧΟΥ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΟΧΛΕΥΣΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ

2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΣΗΜΑΙΝΕΙ, ΤΟ ΝΑ ΠΑΙΡΝΕΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ, ΣΕ ΕΝΑ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ, ΧΩΡΙΣ-ΩΣΤΟΣΟ-ΠΟΤΕ ΝΑ ΠΙΣΤΕΥΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΗ, ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ, ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΗ 4 ΑΞΙΩΜΑΤΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΝΑ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ, ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΙΧΝΕΥΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΟΨΕΙΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟΥΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΣΥΣΧΕΤΙΖΟΥΝ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΜΕ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΕΙ ΤΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΝΤΟΠΙΖΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΒΑΛΟΥΝ ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΤΙΣ ΕΝΤΟΠΙΣΜΕΝΕΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ 2

3 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΜΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΟΙΑΖΟΥΝ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΣΥΝΘΕΤΑ, ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΛΟ & ΠΙΟ ΑΒΕΒΑΙΟ ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΜΑΣ Σ ΑΥΤΑ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Η ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΜΑΣ ΑΥΤΗ ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΚΛΑΣΣΙΚΗ ΚΑΡΤΕΣΙΑΝΗ ΛΟΓΙΚΗ» ΝΑΙ ΑΛΛΑ, ΟΙ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ ΕΞΕΛΙΧΘΗΚΑΝ & ΜΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΝΕΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ/ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΑΥΤΑ ΤΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΜΑΣ ΕΞΟΙΚΕΙΩΝΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΑΒΕΒΑΙΟ, ΤΟ ΑΣΤΑΘΕΣ, ΤΗ ΜΗ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΤΡΕΠΟΝΤΑΣ ΝΕΕΣ ΑΝΑΠΑΡΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. Η ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΝΕΩΝ ΛΟΓΙΚΩΝ, ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΝΑ ΦΑΝΤΑΣΘΟΥΜΕ ΝΕΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΠΙΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ. ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΛΗ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΤΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ, ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΞΟΥΜΕ ΕΝΑ ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΤΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΜΙΚΡΟ ΛΕΞΙΚΟ ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ ΧΑΟΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΑΟΤΙΚΗ, ΟΠΟΥ ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΧΕΙ ΜΙΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΗ ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ ΠΟΛΛΟΙ ΔΙΑΚΡΙΤΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΑΝ ΜΙΑ ΟΛΟΤΗΤΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΩΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ MH ΓΡΑΜΜΙΚΟ ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΕΝ ΕIΝΑΙ ΑΝΑΛΟΓΕΣ ΤΩΝ ΑΙΤΙΩΝ 3

4 ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΣΤΗΝ ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 1η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 2η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 3η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ 4η ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗΣ & ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΕΝ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΠΛΕΟΝ ΜΕ ΑΠΛΗ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΛΕΟΝ, ΕIΝΑΙ ΥΠΟΘΕΣΗ ΑΝΑΚΑΛΥΨΗΣ & ΡΗΞΗΣ, ΠΑΡΑ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗΣ & ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΡΗΞΗΣ EINAI ΕΝΤΕΛΩΣ ΑΝΕΦΑΡΜΟΣΤΕΣ ΧΩΡΙΣ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΣΥΝΕΧΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ MANATZMENT ΑΛΛΑΓΩΝ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΤΟ (ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟ) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ (ΕΥΦΥΗΣ) ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΜΙΑΣ ΑΠΟΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ «ΑΛΛΟΥΣ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣ «ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΧΩΡΟ» ΠΟΡΕΙΑ ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΗ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΑΠΟΦΥΓΗ ΕΜΠΟΔΙΩΝ 4

5 Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ, ΧΑΟΥΣ, ΓΟΗΤΕΥΤΙΚΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΜΑΤΙΑ ΚΑΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΠΡΟΒΕΒΛΗΜΕΝΗ, ΚΡΙΤΙΚΑΡΕΤΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΕΝΤΟΝΑ ΣΑΝ ΕΛΛΙΠΗΣ & ΥΠΕΡ-ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΤΙΚΗ! Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΟΥ ΧΑΟΥΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΕΙ ΤΗΝ ΕΚΠΛΗΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΤΑΞΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΤΟΥ MANAGEMENT Ή ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ ΖΩΗΣ. ΑΥΤO ΠΟΥ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΝΑ ΜΕΝΕΙ ΣΕ ΕΝΑ MANAGER, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΙΝΕΙ ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΚΑΙ ΝΑ ΒΛΕΠΕΙ ΤΟ ΤΙ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ, ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΕΙ & ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ. Η ΣΥΝΘΕΤΟΤΗΤΑ, ΤΟ ΧΑΟΣ ΚΑΙ Ο MANAGER 4 ΕΠΙΠΕΔΑ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΕΝΑ ΜΕΛΛΟΝ «ΕΠΑΡΚΩΣ» ΞΕΚΑΘΑΡΟ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ, ΑΚΡΙΒΗΣ, ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ «ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΕΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ 5

6 ΜΙΑ ΓΚΑΜΑ «ΔΥΝΑΤΩΝ» ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ, ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΕΝΑ «ΠΡΟΦΑΝΕΣ» ΣΕΝΑΡΙΟ. ΜΕΘΟΔΟΣ ΣΕΝΑΡΙΩΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ «ΣΗΜΕΙΩΝ-ΑΝΑΣΤΡΟΦΗΣ-ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ» «ΠΡΟΒΛΕΨΗ» / ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ» ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ «ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ» ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ «ΔΥΝΑΜΙΚΗ» ΠΡΟΣΜΟΝΗ ΚΑΠΟΙΑ «ΔΙΑΚΡΙΤΑ» ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΜΟΝΤΕΛΛΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ /ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΚΛΕΙΔΙ Η ΕΥΕΛΙΞΙΑ 6

7 ? ΑΟΡΙΣΤΙΑ ΑΠΟΥΣΙΑ«ΒΑΣΗΣ» ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΧΡΗΣΗ ΑΝΑΛΟΓΙΩΝ - ΔΥΝΑΜΙΚΑ, ΜΗ ΓΡΑΜΜΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «ΔΥΝΑΜΙΚΗ» ΠΡΟΣΜΟΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ & ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ «ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΠΡΟΥΠΟΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ» ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ 7

8 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΟ ΑΓΚΙΣΤΡΩΣΗ & ΕΠΑΝΑΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΑΡΝΗΣΗ ΜΙΜΗΣΗ - ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΕΝΑΡΙΑ ΕΚΔΟΧΕΣ ΑΠΟΚΑΛΥΨΗ ΑΠΟΔΟΧΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ «ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗΣ» ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ «ΜΗ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΟ» ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗΣ & «ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ» ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ, ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΜΕΝΗ ΕΠΙΠΕΔΟ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ ΧΑΜΗΛΟ ΨΗΛΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΡΟΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΟΝΤΟΣ ΤΜΗΜΑΤΙΚΗ, «ΣΥΝΕΧΕΙΑ» ΜΕΣΟ- ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ, ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΕΣ, ΓΝΩΣΤΕΣ, ΜΕΤΡΗΣΙΜΕΣ ΣΤΑΤΙΚΕΣ, ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΟΜΕΣ ΑΝΟΙΚΤΗ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ, ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΟΛΙΣΤΙΚΗ, ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ, «ΡΗΞΗΣ» ΜΕΣΟ- ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ, ΜΕΤΡΗΣΙΜΕΣ Ή ΟΧΙ, ΥΠΟΚΕΙΜΕΝΙΚΕΣ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ, ΔΟΜΕΣ ΕΞΕΛΛΙΣΣΟΜΕΝΕΣ ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΣΕΝΑΡΙΑ, ΠΟΙΟΤΙΚΑ &ΣΤΟΧΑΣΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΕΓΕΘΗ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΘΕΣΗ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΠΑΘΗΤΙΚΗ Η «ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ» ΠΡΟΔΡΑΣΤΙΚΗ & ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ 8

9 1.Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΑΝΤΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΣΥΝΘΕΤΗ ΑΠΟ ΟΤΙ ΝΟΜΙΖΟΥΜΕ / ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΑΣΤΕ / ΕΡΜΗΝΕΥΟΥΜΕ / ΑΠΟΤΥΠΩΝΟΥΜΕ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΑΝΥΠΑΡΞΙΑ «ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΩΝ» ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ/ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ 2.ΤΑ ΦΑΙΝΟΜΕΝΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΘΕΤΑ ΠΑΡΑ ΜΟΝΟ ΟΤΑΝ ΤΑ ΠΑΡΑΤΗΡΟΥΜΕ ΣΑΝ ΣΥΝΘΕΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΠΑΡΟΝ ΜΕΛΛΟΝ 3.ΟΙ ΕΡΜΗΝΕΙΕΣ / ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΑΣ ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΗ ΔΡΑΣΗ ΜΑΣ ΑΤΟΜΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙ ΜΕΓΑ ΤΑΣΕΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΟΤΗΤΕΣ ΠΙΘΑΝΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΕΝΑΡΙΟ 1 ΣΕΝΑΡΙΟ 2.. «ΚΑΙ ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ ΑΝ.» ΣΕΝΑΡΙΟ 3.. ΣΕΝΑΡΙΟ 4 «ΚΑΙ ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ ΑΝ.» Η ΜΕΘΟΔΟΣ ΤΩΝ ΣΕΝΑΡΙΩΝ 9

10 -«ΣΚΙΑΓΡΑΦΗΣΗ» ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ /ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ - ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ -ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ (;) -ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ -ΤΑΥΤΟΠΟΙΗΣΗ & ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ -ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΧΛΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ -ΠΡΟΒΛΕΨΗ/ΠΡΟΛΗΨΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΗΝ -ΜΕΤΑΤΟΠΙΣΗ ΑΞΙΑΣ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΡΟΣΩΠΑ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΗ ΟΡΙΑ ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΡΟΥΤΙΝΕΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΟΡΑΜΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ ΑΝΤΙΛΗΨΕΙΣ ΚΟΙΝΕΣ ΑΞΙΕΣ «ΘΕΣΕΙΣ» «ΑΠΟΡΡΙΨΕΙΣ» ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΟΝΕΙΡΟ ΕΞΟΙΚΕΙΩΣΗ ΧΑΟΥΣ ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΤΥΠΙΚΑ/ΑΤΥΠΑ ΧΡΟΝΟΣ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΠΟΡΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ «ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ» ΑΦΗΓΗΜΑΤΙΚΗ «ΠΛΑΙΣΙΟ» «ΡΙΣΚΟ» ΑΝΑΚΑΛΥΨΗ ΤΕΧΝΗ /ΕΠΙΣΤΗΜΗ «ΑΠΟΣΤΟΛΗ» ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΙΔΕΟΛΟΓΙΑ 10

11 Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ 4 ΣΥΝΙΣΤΩΣΕΣ: 1. «ΜΝΗΜΗ» ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΛΩΝ 2. ΝΟΗΤΙΚΗ «ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ» 3. Ο ΧΡΟΝΟΣ ΤΗΣ «ΑΠΟΚΑΛΥΨΗΣ» 4. Η «ΛΥΣΗ» ΠΟΥ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΣΤΗ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΑΘΗΣΙΑΚΗ ΓΝΩΣΤΙΚΗ «ΠΟΛΙΤΙΚΗ» «ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ» ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΗ ΑΤΟΜΑ ΜΕ «ΙΔΕΕΣ», ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ, ΑΝΑΛΗΨΗ ΡΙΣΚΟΥ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΝΑΝΕΩΣΗ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ, ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ & ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ, ΡΗΤΗ/ΑΡΡΗΤΗ ΓΝΩΣΗ, ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΝΟΗΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ, «ΧΑΡΤΕΣ», ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ/ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ, ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ, ΔΙΚΤΥΩΣΗ ΚΟΙΝΕΣΑΞΙΕΣ, «ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ», ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΛΛΑΓΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ, ΕΠΙΒΙΩΣΗ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΑΝΑΓΚΑΣΤΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΚΙΝΗΣΗ ΜΕΣΑ ΣΕ ΣΤΑΘΕΡΕΣ/ΑΣΤΑΘΕΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΚΛΑΔΟΥ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Η ΔΟΜΗ ΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 11

12 ΚΟΣΤΟΣ ΑΞΙΑ ΠΕΛΑΤΗ ΧΡΟΝΟΣ ΜΟΧΛΕΥΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΑΝΤΟΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΕΞΕΛΙΣΣΙΜΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΙΙ. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΞΙΕΣ ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗ ΦΡΑΓΜΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΙΙ. ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΙΑΓΝΩΣΗ/ΕΛΕΓΧΟΥ Ι. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΟΙ «ΜΟΧΛΟΙ» ΕΛΕΓΧΟΥ 12

13 ΠΡΙΝ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟ «ΠΡΟΙΟΝ» «ΚΑΝΕΤΕ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΛΕΩ» ΜΕΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ «ΠΕΛΑΤΗ» ΚΑΝΕΤΕΑΥΤΟ ΠΟΥ ΠΡΟΣΚΟΚΑ Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ «ΑΝΘΡΩΠΟΙΦΤΑΙΝΕ» (ΠΟΙΟΣ) ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΜΕ ΒΑΣΗ «ΕΡΜΗΝΕΙΑ» ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΔΕΩΝ & ΑΠΟΨΕΩΝ «ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΦΤΑΙΝΕ» (ΓΙΑΤΙ) Η ΒΑΡΗΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΩΝ «ΠΑΡΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ» «ΕΔΩΕΤΣΙ ΔΟΥΛΕΥΟΥΜΕ» Η ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΑΠΟΦΑΣΗ/ΔΡΑΣΗΣ ΜΑΘΗΣΗ/ ΑΠΟΜΑΘΗΣΗ (ΕΞΥΠΝΗ ΕΠΙΧ/ΣΗ) ΚΑΛΑ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ!!!!!! ΥΓΕΙΑ, ΕΥΤΥΧΙΑ, ΧΑΡΑ ΓΙΑ ΤΟ