Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού. Source: Getty Images

Σχετικά έγγραφα
Επιλογή θέσης εγκατάστασης

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού. Source: Getty Images

Διαχείριση Εφοδιαστική Αλυσίδας. ΤΕΙ Κρήτης / Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Το S&OP Sales and Operations Planning

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ. Επίπεδο Μαθήματος Γνωστική Περιοχή Γλώσσα Διδασκαλίας Μεταπτυχιακό Διοίκηση Διαδικασιών Ελληνικά

Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας. Source: Arup

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας

ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ Συνεργασία

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Διοίκηση Λειτουργιών. (Operations Management) 1 ο μάθημα Εισαγωγή. Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 5: Διαχείριση του χρόνου ανοχής

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού. Source: Getty Images

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

«Παρουσίαση Κατεύθυνσης

Εξετάσεις Θεωρίας και Πολιτικής Διεθνούς Εμπορίου Ιούλιος Όνομα: Επώνυμο: Επιθυμώ να μην περάσω το μάθημα εάν η βαθμολογία μου είναι του

ΑΡΧΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΩΡΙΑΣ. και το Κόστος

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 6: Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και Άμεσες Ξένες Επενδύσεις

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η ενσωμάτωση των ΤΠΕ στις επιχειρήσεις: πού γίνονται επενδύσεις;

Η θεωρία Weber Προσέγγιση του ελάχιστου κόστους

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, Ενδιάμεση Παραγωγή στο Εξωτερικό και Ενδιάμεσες Προμήθειες από το Εξωτερικό

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Αγορές: Αγορά είναι οτιδήποτε φέρνει σε επικοινωνία αγοραστές και πωλητές. Η αγορά έχει δύο πλευρές: αγοραστές (Ζήτηση) και πωλητές (Προσφορά).

Τι είναι η διοίκηση παραγωγής και έργων;

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

Philip McCann Αστική και περιφερειακή οικονομική. 2 η έκδοση. Chapter 1

Διαφάνεια 2.1. Κεφάλαιο 2 Ανάλυση αγοράς για δραστηριότητες ηλεκτρονικού εμπορίου

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

Διαφάνεια 5.1. Μέρος 2. Στρατηγική και εφαρμογές. Κεφάλαιο 5. Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Ηλεκτρονικός Τουρισμός

Ενότητα 4: Πληροφοριακά συστήματα για την επιχείρηση

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

Μέσω της λειτουργίας της στηρίζει την απασχόληση και την οικονομική δραστηριότητα σε ακριτικές περιοχές.

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Διάλεξη 6η: Κατανόηση της συμπεριφοράς των Οργανισμών Πως λαμβάνουν αποφάσεις οι επιχειρήσεις;

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Περιεχόμενα Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1ο. Η Επιχείρηση ως Σύστημα...17

6. ΣΕ ΠΟΙΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΑΝΗΚΟΥΝ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΤΕ: 1. Παρασκευάζονται εξ ολοκλήρου από την εταιρία

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 8: Ολοκλήρωση της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Τεχνική υποστήριξη λογισμικού HP

ΜΑΘΗΜΑ Α.Ο.Θ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΑΘΗΤΗ ΟΜΑΔΑ ΠΡΩΤΗ

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κεφάλαιο 2: Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας Ομάδα εργασίας: Ε. Αδαμίδης, Σ. Γκαγιαλής, Σ. Δημητριάδης

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΛΙΚΑ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΠΑΦΗ ΜΕ ΤΡΟΦΙΜΑ

Εξωτερικές Οικονομίες Κλίμακας και ο Διεθνής Καταμερισμός της Παραγωγής

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Κεφάλαιο 3 Η Αξία και το Κόστος των Logistics

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Αλλά ζει η νομοθεσι ά γιά υλικά που ε ρχοντάι σε επάφη με τρο φιμά

Πανεπιστήμιο Πειραιώς Τμήμα Βιομηχανικής Διοίκησης και Τεχνολογίας

Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

Ηλεκτρονικό εμπόριο. Ψηφιακή οικονομία επιχειρηματικά μοντέλα ηλεκτρονικού εμπορίου

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

Κεφάλαιο 14 Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ)

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Ηλεκτρονική Επιχειρηματικότητα

Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Αίτηση. Tοπογραφικά διαγράμματα του οικοπέδου

Μοντελοποίησης και Βελτιστοποίηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων 7 Ο εξάμηνο

Δρ. Βλάχβεη Ασπασία, Αναπ. Καθ. Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου. marketing. Κυριότερες έννοιες

Ο ρόλος του Marketing στη ιεθνή Οικονομία. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics

Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β.

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Transcript:

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού Source: Getty Images

Σχεδιασμός του δικτύου εφοδιασμού Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου διάθεσης Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση παραγωγής Βελτίωση Τεχνολογία διαδικασιών Σχεδιασμός προϊόντων/ υπηρεσιών Σχεδιασμός εργασίας Προγραμματισμός και έλεγχος

Η λειτουργία της παραγωγής στην πράξη Source: Corbis/ Gianni Giansanti/ Sygma Ο Michael Dell ξεκίνησε το 1984 εξαλείφοντας τους μεσάζοντες και παραδίδοντας υπολογιστές απευθείας στον πελάτη Με την χρήση μεθόδων απευθείας πωλήσεων, η Dell έγινε ο υπ αριθμόν ένα κατασκευαστής υπολογιστών Υπάρχουν πολλοί λόγοι για την επιτυχία της Dell, αλλά οι περισσότεροι από αυτούς έχουν να κάνουν με τον τρόπο που η Dell σχηματίζει τα δίκτυα εφοδιασμού της

Δίκτυο λειτουργιών παραγωγής μιας επιχείρησης πλαστικών οικιακών συσκευών Προμηθευτές δεύτερης γραμμής Προμηθευτές πρώτης γραμμής Πελάτες πρώτης γραμμής Πελάτες δεύτερης γραμμής Επιχείρηση χημικών Αποθήκη πλαστικού Χονδρέμπορος Λιανοπωλητής Προμηθευτής χαρτοκιβωτίων Προμηθευτής μελάνης Προμηθευτής ειδών συσκευασίας Κατασκευαστής πλαστικών οικιακών συσκευών Λιανοπωλητής Ροή υλικών Ροή πληροφοριών

Δίκτυο λειτουργιών παραγωγής ενός εμπορικού κέντρου Προμηθευτές δεύτερης γραμμής Προμηθευτές πρώτης γραμμής Πελάτες πρώτης γραμμής Πελάτες δεύτερης γραμμής Γραφείο εύρεσης προσωπικού Υπηρεσίες ασφάλειας Προμηθευτής υλικών καθαριότητας Υπηρεσίες καθαριότητας Εμπορικό κέντρο Λιανοπωλητής Πελάτες λιανικής Προμηθευτής εξοπλισμού Υπηρεσίες συντήρησης Ροή υπηρεσιών Ροή πληροφοριών

Η απόδοση των λειτουργιών παραγωγής πρέπει να θεωρείται θέμα της συνολικής αλυσίδας εφοδιασμού Τα πλεονεκτήματα της ενιαίας θεώρησης του δικτύου εφοδιασμού: Συμβάλλει στην κατανόηση της ανταγωνιστικότητας Συμβάλλει στην αναγνώριση σημαντικών συνδέσμων στο δίκτυο Βοηθά στην εστίαση σε μακροπρόθεσμα ζητήματα

Η κατεύθυνση, η έκταση και η ισορροπία της καθετοποίησης Ισορροπία Πρέπει η πλεονάζουσα δυναμικότητα να χρησιμοποιηθεί για τον εφοδιασμό άλλων εταιριών; Προμηθευτής πρώτων υλών Κατασκευαστής εξαρτημάτων Λειτουργία συναρμολόγησης Χονδρέμπορος Λιανοπωλητής Έκταση Μικρό εύρος διαδικασιών Έκταση Μεγάλο εύρος διαδικασιών Κατεύθυνση καθετοποίηση προς τα πίσω Κατεύθυνση καθετοποίηση προς τα εμπρός

Η λογική της απόφασης για εξωτερική ανάθεση Είναι η δραστηριότητα στρατηγικής σημασίας; Όχι Έχει η επιχείρηση εξειδικευμένη γνώση; Όχι Είναι η απόδοση της σχετικής λειτουργίας της παραγωγής της επιχείρησης υψηλού επιπέδου; Όχι Είναι πιθανή η σημαντική βελτίωση της απόδοσης της σχετικής λειτουργίας της παραγωγής; Όχι Ερεύνησε την εξωτερική ανάθεση της δραστηριότητας Ναι Ναι Ναι Ναι Ερεύνησε τη διατήρηση της δραστηριότητας εσωτερικά

Παράγοντες της πλευράς της προσφοράς και της πλευράς της ζήτησης στις αποφάσεις θέσης Παραδείγματα παραγόντων της πλευράς της ζήτησης που μεταβάλλονται με τη θέση και επηρεάζουν το κόστος κόστος εργασίας κόστος γης κόστος ενέργειας κόστος μεταφορών κοινωνικοί παράγοντες Η λειτουργία της παραγωγής Παραδείγματα παραγόντων της πλευράς της προσφοράς που μεταβάλλονται με τη θέση και επηρεάζουν την εξυπηρέτηση του πελάτη και τα έσοδα δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού καταλληλότητα της θέσης εγκατάστασης εταιρική εικόνα ευχέρεια πρόσβασης πελατών

Ανάλυση κόστους ενός πουκαμίσου που φτιάχνεται σε διάφορες χώρες και πωλείται στη Γαλλία Γαλλία Πορτογαλία 15.55 14.33 Τουρκία Ταϊλάνδη Μαρόκο Ρουμανία Κίνα Μυανμάρ 11.43 11.43 11.13 10.82 10.37 9.60 Εργατικά Μεταφορικά Υλικά Προμήθειες Δασμοί 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Κόστος σε ευρώ

Θέση που είναι η αγορά; Πυκνότητα πληθυσμού Χαμηλή Υψηλή

Η εξισορρόπηση της δυναμικότητας Η δυναμικότητα μπορεί να προπορεύεται ή να ακολουθεί τη ζήτηση Μπορούν να χρησιμοποιούνται αποθέματα για την εξομάλυνση των εξάρσεων Η εφεδρική δυναμικότητα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τον εφοδιασμό άλλων λειτουργιών παραγωγής Συνέπεια αυτού υπάρχει ο κίνδυνος πλημμελούς εξυπηρέτησης της αρχικής λειτουργίας παραγωγής

Πραγματικό κόστος ανά εξυπηρετούμενο πελάτη Καμπύλες κόστους μονάδας για μεμονωμένα κέντρα εξυπηρέτησης διαφορετικών δυναμικοτήτων Καμπύλη κόστους για κέντρο εξυπηρέτησης 5 σειρών Καμπύλη κόστους για κέντρο εξυπηρέτησης 10 σειρών Καμπύλη κόστους για κέντρο εξυπηρέτησης 15 σειρών Καμπύλη «οικονομίας κλίμακας» για δυναμικότητα ξενοδοχείου Οικονομίες κλίμακας Αρνητικές οικονομίες κλίμακας 5 10 15 Μέσος αριθμός σειρών δωματίων σε χρήση

Έλεγχος όρων κλειδιών Η πλευρά της ζήτησης Οι αλυσίδες των πελατών, των πελατών των πελατών, κλπ., που δέχονται τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παράγονται από μια λειτουργία παραγωγής. Πρώτη γραμμή Ο όρος που χρησιμοποιείται για να προσδιορίσει τους προμηθευτές και πελάτες οι οποίοι έχουν άμεση σχέση με μια λειτουργία παραγωγής χωρίς ενδιάμεσες λειτουργίες. Δεύτερη γραμμή Ο όρος που χρησιμοποιείται για να προσδιορίσει τους προμηθευτές και πελάτες οι οποίοι χωρίζονται από μια λειτουργία παραγωγής μόνο από προμηθευτές και πελάτες πρώτης γραμμής.

Έλεγχος όρων κλειδιών Άμεσο δίκτυο εφοδιασμού Οι προμηθευτές και πελάτες οι οποίοι έχουν άμεση επαφή με μια λειτουργία παραγωγής. Συνολικό δίκτυο εφοδιασμού Όλοι οι προμηθευτές και πελάτες που εμπλέκονται σε αλυσίδες εφοδιασμού, οι οποίες «διαπερνούν» μια λειτουργία παραγωγής. Εμπρόσθιο τμήμα Οι λειτουργίες παραγωγής σε μια αλυσίδα εφοδιασμού που βρίσκονται μεταξύ της λειτουργίας παραγωγής στην οποία αναφερόμαστε και στον τελικό πελάτη.

Έλεγχος όρων κλειδιών Οπίσθιο τμήμα Οι υπόλοιπες λειτουργίες παραγωγής που βρίσκονται προς την πλευρά του εφοδιασμού μιας λειτουργίας παραγωγής. Υπεργολάβευση Η πρακτική της ανάθεσης σε προμηθευτή με συμβόλαιο εργασιών οι οποίες στο παρελθόν εκτελούνταν εσωτερικά στην ίδια τη λειτουργία παραγωγής. Καθετοποίηση Η έκταση μέχρι την οποία μια λειτουργία παραγωγής επιλέγει να έχει υπό την ιδιοκτησία της ένα δίκτυο διαδικασιών οι οποίες παράγουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Ένας όρος ο οποίος συχνά αναφέρεται ως απόφαση κατασκευής ή αγοράς.

Έλεγχος όρων κλειδιών Θέση Η γεωγραφική θέση μιας λειτουργίας παραγωγής ή διαδικασίας Διαχείριση της μακροπρόθεσμης δυναμικότητας Το σύνολο των αποφάσεων οι οποίες προσδιορίζουν το επίπεδο της παραγωγικής δυναμικότητας μιας λειτουργίας παραγωγής σε οτιδήποτε αυτή θεωρεί ότι είναι μακράς πνοής. Αυτό διαφοροποιείται από κλάδο σε κλάδο, αλλά αφορά συνήθως χρονικό διάστημα μεγαλύτερο του έτους. Disintermediation The emergence of an operation in a supply network that separates two operations that were previously in direct contact.

Έλεγχος όρων κλειδιών Γεωγραφικά μεταβαλλόμενο κόστος Οι δαπάνες οι οποίες επηρεάζουν την απόφαση για τη θέση και οι οποίες μεταβάλλονται ανάλογα με τη γεωγραφική θέση. Μέθοδος της σταθμισμένης αξιολόγησης Μια τεχνική για τη σύγκριση της ελκυστικότητας των εναλλακτικών τοποθεσιών, η οποία βαθμολογεί τους παράγοντες που είναι σημαντικοί στη λήψη της απόφασης επιλογής για κάθε θέση εγκατάστασης και σταθμίζει κάθε βαθμολογία ανάλογα με τη σημασία κάθε παράγοντα. Η μέθοδος του κέντρου βάρους Μια τεχνική η οποία χρησιμοποιεί τη φυσική αναλογία της ισορροπίας για να προσδιορίσει τη γεωγραφική θέση η οποία ισορροπεί τη σταθμισμένη σπουδαιότητα των άλλων λειτουργιών με τις οποίες εκείνη για την οποία γίνεται η επιλογή έχει άμεση σχέση.

Έλεγχος όρων κλειδιών Σημεία αλλαγής σταθερού κόστους Οι ποσότητες παραγωγής για τις οποίες είναι αναγκαίο να επενδύσουμε σε παραγωγικές εγκαταστάσεις οι οποίες επιφέρουν ένα επιπλέον κόστος. Οικονομίες κλίμακας Η περίπτωση κατά την οποία το κόστος λειτουργίας μιας επιχείρησης μειώνεται καθώς αυτή μεγαλώνει. Αρνητικές οικονομίες κλίμακας Όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει το επιπλέον κόστος που προκύπτει στη λειτουργία μιας παραγωγικής εγκατάστασης καθώς αυτή μεγαλώνει.

Έλεγχος όρων κλειδιών Προπορευόμενη δυναμικότητα Η στρατηγική προγραμματισμού των επιπέδων δυναμικότητας ώστε να είναι πάντοτε μεγαλύτερα ή ίσα από την προβλεπόμενη ζήτηση. Υστερούσα δυναμικότητα Η στρατηγική προγραμματισμού των επιπέδων δυναμικότητας ώστε να είναι πάντοτε μικρότερα ή ίσα από την προβλεπόμενη ζήτηση.