ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΟΚΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ

Σχετικά έγγραφα
Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 1: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:

Οργάνωση & Διοίκηση των Πωλήσεων

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ - ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Έδεσσα Μάθημα: Διοίκηση Πωλήσεων. Μορφές και τύποι πωλήσεων

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών πολυκαταστημάτων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΣΦΕΕ Business Day. 29 Μαΐου Στάθης Ψημμένος, Πρόεδρος Ε.Ε.Φα.Μ. Ελληνική Εταιρεία Φαρμακευτικού Marketing

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ

«Η εμπειρία των Πελατών μας είναι ο πλούτος μας και η εμπειρία μας είναι πλούτος των Πελατών μας»

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών σουπερ μαρκετ ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

One stop, integrated logistics services

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

Τεχνολογία Τα ερωτήματα που αναφύονται είναι: Επιχειρηματική Ιδέα Λογιστικά Φορολογικά

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Τσικολάτας Α. (2009) Customer Relationship Management - CRM. Πάτρα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Πρόλογος... 13

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ «ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ»

Τα εφόδια των εργαζομένων για την είσοδο και παραμονή στην εργασία

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 3η: Πρόβλεψη πωλήσεων

Μάρκετινγκ - Ασκήσεις Πράξης. Αγοραστική συμπεριφορά καταναλωτών

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου. Αρτίκης Παναγιώτης Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών ξενοδοχειακών μονάδων ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ 210.

Η Ενίσχυση κερδοφορίας και ρευστότητας Η Ανάδειξη νέων κατηγοριών προϊόντων στο χώρο του

Όχι. e-marketing & e-advertising. ωφέλειες. Παραδοσιακό Μάρκετινγκ. Νέες Τεχνολογίες. e-marketing. αγοράζουν

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Διάλεξη 6η: Κατανόηση της συμπεριφοράς των Οργανισμών Πως λαμβάνουν αποφάσεις οι επιχειρήσεις;

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Export Marketing Plan

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Σύνδεση Marketing & Παραγωγής. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

ανοιχτά φτερά web designer 25 διδακτικές ώρες θεωρία και πρακτική Certification Certified Web Designer

2/12/2011. A different point of view is simply the view from a place where you re not. HSBC

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

Ηλεκτρονικά Καταστήματα E Shops

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Ενότητα 1η: Εισαγωγή

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ

CRM Υλοποίηση Εφαρμογής: Λύσεις και Πλεονεκτήματα

ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Τμήμα Ψηφιακών Μέσων & Επικοινωνίας. Τρόποι Διάκρισης των Διαφημίσεων


Το S&OP Sales and Operations Planning

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ ποιοτική εξυπηρέτηση επισκεπτών πελατών οργανισμών τουριστικών αξιοθέατων μουσείων

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ολοκληρωμένα Συστήματα Επικοινωνίας

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Συνοψίζοντας. Έρευνα έτους

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει

ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙ ΑΣ. Α.2 Οι προμηθευτές υλικών ή υπηρεσιών εντάσσονται στο ειδικό (εσωτερικό) περιβάλλον της επιχείρησης. Μονάδες 4

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

Απογειώνοντας το Τμήμα Πωλήσεων

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

ERB Α.Ε.Μ.Α. Έμφαση στην παροχή υπηρεσιών

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Τα 4P Κανάλια Διανομής

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Αναβάθμιση Υπηρεσιών & Ευκαιρίες Επιχειρηματικότητας Υψηλής Ποιότητας

CRM. Σηµειώσεις για το σεµινάριο Αθανάσιος Ν. Σταµούλης. Customer Relationship Management

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Τακτικές marketing για αποτελεσματικές και κερδοφόρες πωλήσεις m117

Πωλητής. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Βασικές Αρχές Marketing. Μαίρη Κατσαπρίνη Events Marketing Director Skywalker.gr

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Προφίλ. Δ. Γιακουμάτος Γ. Μπιθέλης Μάρτιος Ιδρυτές. Έτος ίδρυσης. Έδρα

Του Νικόλαου Παναγόπουλου, Λέκτορα Μάρκετινγκ Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΤΟΥ GSSI

Κεφάλαιο 6 Σχεδιασμός και Έλεγχος της Αλυσίδας Εφοδιασμού

Πωλήσεις & Μάρκετινγκ

Αυτοματοποίηση Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων για Φαρμακαποθήκες / Φαρμακευτικές Εταιρείες

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2014

Το προφίλ και οι επιθυμίες του Έλληνα καταναλωτή επίπλου

2009 : :00-13:30

Mystery Shopping Enhancing Sales Performance Τετάρτη, 20 Νοέμβριου Χρίστος Τσιάκας Training Manager

Transcript:

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΟΚΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ

Εισαγωγή Η έννοια των πωλήσεων Επάγγελμα που όλοι μας το συζητήσαμε έστω και για μια φορά Ερχόμαστε σε επαφή με την ιδιότητα του καταναλωτή Αυτή η εξοικείωση δημιουργεί λανθασμένες εντυπώσεις για το επάγγελμα αυτό Πωλήσεις Διοίκηση πωλήσεων Στις σύγχρονες οικονομίες το επάγγελμα αυτό απαιτεί και την επιστημονική παρακολούθηση των επιδράσεών του έτσι ιδρύθηκαν π.χ. στην Αγγλία τα Ινστιτούτα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ και το Ινστιτούτο Επαγγελματικών Πωλήσεων [Institute of Sales and Marketing Management, Institute of Professional Sales]

Στην αγορά κυκλοφορούν πολλά βιβλία με αντικείμενο τις πωλήσεις Ποσά δαπανώνται για την κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού των πωλήσεων Τα προγράμματα Μάρκετινγκ δεν αποδίδουν εάν οι πωλητές θεωρηθούν αναποτελεσματικοί Για τους πελάτες η φυσιογνωμία και ο τύπος του πωλητή συνδέονται με το προφίλ της εταιρείας = Πωλητής Καταναλωτής/πελάτης

Κατηγορίες πώλησης Order takers Order creators Order O getters Παραγγελιολήπτες..Εισαγωγή Διαμορφωτές παραγγελιών Δημιουργού παραγγελιών Πωλητές Πρώτης γραμμής Προσωπικό υποστήριξης Εσωτερικοί Αυτοί που παραδίδουν Εξωτερικοί Ιεραπόστολοι Εξυπηρέτηση νέων Β2Β αγορών Πωλητές Οργανισμών Πωλητές Καταναλωτών Τεχνικό προσωπικό υποστήριξης των πωλήσεων Υπεύθυνοι προώθησης (Merchandising)

Α. Αυτοί που παίρνουν τις παραγγελίες Εσωτερικοί παραγγελιολήπτες Τηλεμάρκετινγκ και πωλητές είσπραξης αντιτίμου. Ο πελάτης λειτουργεί αυτοεξυπηρετούμενος στα ράφια π.χ. Lidl, Plaisio computers Πωλητές παραδόσεων Γάλα, εφημερίδες και περιοδικά παραδίδονται σε αρκετές χώρες στην πόρτα των πελατών Εξωτερικοί παραγγελιολήπτες Επισκέπτονται πελάτες με σκοπό να τους πείσουν για την αγορά του προϊόντος Β. Αυτοί που διαμορφώνουν/επηρεάζουν παραγγελίες Περιοδεύοντες Ιεραπόστολοι Ενημέρωση και δημιουργία φήμης για το προϊόν με σκοπό την υιοθέτηση και την προώθησή του από τον ενδιάμεσο πελάτη [ιατρό στη φαρμακευτική και αρχιτέκτονα στην κατασκευαστική αγορά] Γ. Αυτοί που δημιουργούν παραγγελίες Οι εύρεσης νέων Β2Β πελατών Όσοι από επιχειρήσεις και οργανισμούς δεν έχουν ακόμη αγοράσει το προϊόν αποτελούν τους νέους Β2Β πελάτες Πωλητές οργανισμών Κύριο μέλημα η διατήρηση των σχέσεων με τους πελάτες και η επαύξηση της εμπιστοσύνης τους στα προϊόντα της εταιρείας Πωλητές για καταναλωτές Πωλήσεις με προμήθεια [πιεστική μορφή πώλησης] π.χ. προγράμματα ασφάλισης και συνταξιοδότησης που απευθύνονται σε φυσικά πρόσωπα Τεχνικοί υποστήριξης των πωλήσεων Ομάδα εξειδικευμένων τεχνικών που υποστηρίζουν το έργο του πωλητή. Ιδιαίτερα χρήσμοι όταν ο πελάτης έχει κάποιες ιδιαίτερες ανάγκες που ο πωλητής λόγω των περιορισμένων γνώσεών του δεν μπορεί να τις καλύψει π.χ. πωλήσεις λογισμικού Merchandising Δίνουν συμβουλές στα σημεία πώλησης σχετικά με το ύψος των αποθεμάτων, την προβολή, την υλοποίηση προωθητικών ενεργειών και παίρνουν γενικότερες κατευθύνσεις από τα κεντρικά της εταιρείας

Σημαντικά χαρακτηριστικά για την σταδιοδρομία του πωλητή Κατανόηση και ενδιαφέρον για τον συνάνθρωπο Οδηγεί στον εντοπισμό των πραγματικών αναγκών και επιθυμιών των πελατών Ικανότητα επικοινωνίας Αποτελεί ικανότητα μια και ο πωλητής ακούει και συμβουλεύει τον πελάτη με αποτελεσματικό τρόπο Αποφασιστικότητα Η επιμονή οδηγεί στο να αντιληφθεί κανείς ότι το όχι του πελάτη ήταν τελικά το ίσως Αυτοπειθαρχία και προσαρμοστικότητα Το να αισθάνομαι ικανός και να προσαρμόζομαι ακόμη και σε ένα δύσκολο περιβάλλον αποτελεί ικανότητα μια και συνήθως ο πωλητής είναι μόνος στην αγορά και δέχεται πολλά όχι και παράπονα των εν δυνάμει ή ενεργών πελατών

Καθήκοντα και αρμοδιότητες του Διευθυντή πωλήσεων Καθορισμός σκοπού και στόχων του προσωπικού πωλήσεων Πρόβλεψη και κατάρτιση προϋπολογισμών Οργάνωση του προσωπικού πωλήσεων, καθορισμός του μεγέθους του τμήματος πωλήσεων και σχεδιασμός και προγραμματισμός περιοχών Επιλογή, πρόσληψη και εκπαίδευση πωλητών Παρακίνηση και υποκίνηση πωλητών Αξιολόγηση και έλεγχος του προσωπικού πωλήσεων

Καθήκοντα και αρμοδιότητες του Διευθυντή πωλήσεων Χρειάζομαι γνώσεις μάρκετινγκ Χρειάζομαι γνώσεις διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού Χρειάζομαι γνώσεις σχεδιασμού των δραστηριοτήτων Χρειάζομαι γνώσεις χρηματοοικο νομικής και λογιστικής

«Δεν αρκεί να πουλάς προϊόντα σε νέους πελάτες. Πρέπει να διαθέτεις και δεξιότητες πωλήσεων ώστε να κάνεις τους πρώτους πελάτες να δουλεύουν για σένα. Οι πιο έξυπνοι από αυτούς μπορούν με πολύ επιτυχία να πείθουν τους προμηθευτές τους και άλλους να τους χορηγούν πίστωση» (Patrick Dunne 2002, Διευθυντής της 3i, εταιρείας Venture) «Η πιο θεμελιώδης δεξιότητα της πώλησης είναι να βάλεις τον εαυτό σου στη θέση του πελάτη. Αυτό είναι το σημείο στο οποίο οι επιχειρηματίες αποτυγχάνουν.» (Patrick Joiner 2002, Γενικός Διευθυντής του Ινστιτούτου Πωλήσεων και Διοικητικής του Μάρκετινγκ στην Βρετανία)

Σύγκριση διοικητικών προσανατολισμών Παραγωγή Πωλήσεις Πελάτες Έμφαση στις ανάγκες του πωλητή Ανάγκες του πελάτη Παραγωγή Πωλήσεις Έμφαση στις ανάγκες του πελάτη