ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ"

Χθόνια Μοσχοβάκης
7 χρόνια πριν
Προβολές:

1 ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Γκορέζης Παναγιώτης Επιστημονικός Συνεργάτης ΑΠΘ Μπέλλου Βικτώρια Επίκ. Καθηγήτρια ΠΘ

2 2

3 3

4 Διοίκηση αλλαγής Η διαδικασία που επιτρέπει στους ανθρώπους να αφομοιώνουν τις αλλαγές περισσότερο γρήγορα και αποτελεσματικά Η διαδικασία που συνδέει σημαντικές αλλαγές με την κουλτούρα του οργανισμού Η διαδικασία που επιτρέπει στους εργαζόμενους να είναι περισσότερο επιτυχημένοι στο μετά την αλλαγή περιβάλλον 4

5 Είδη αλλαγής Δραστική vs σταδιακή Φυσιολογική ή αναμενόμενη vs Επιβαλλόμενη ή Απρογραμμάτιστη 5

6 Παράγοντες ώθησης οργανωσιακής αλλαγής Εξωτερικοί: Πολιτικοί (αλλαγές στη νομοθεσία, κυβερνητικές ρυθμίσεις, φορολογικές αλλαγές) Οικονομικοί (ύφεση, ανταγωνισμός, επίπεδο μισθών) Κοινωνικοπολιτισμικοί (τρόπος ζωής, ήθη και έθιμα, κινήματα καταναλωτών-οικολόγων) Τεχνολογικοί (Η/Υ, Skype, τηλεεργασία) Εσωτερικοί: Αλλαγή ηγετών Δυσαρέσκεια ανθρώπινου δυναμικού Αλλαγές στη φύση της εργασίας 6

7 Είδη σταδιακών αλλαγών Συγχωνεύσεις και εξαγορές Διαφοροποίηση της τεχνολογίας Αλλαγή κουλτούρας Αναδιάρθρωση δομών και διαδικασιών Αλλαγή οργανωσιακών πολιτικών και πρακτικών 7

8 Στάδια αλλαγής oδιαγνωστικό oπρογραμματισμού oυλοποίησης oαξιολόγησης 8

9 Ενδεικτικά αριθμητικά δεδομένα 31.1% των projects ακυρώνεται πριν ολοκληρωθεί 52.7% των projects κοστίζει 189% των αρχικών εκτιμήσεων 9

10 Κριτήρια επιτυχίας Συμμετοχή εμπλεκόμενων 19 Υποστήριξη της ανώτατης διοίκησης 16 Ξεκάθαρη διατύπωση των απαιτήσεων 15 Κατάλληλος προγραμματισμός 11 Ρεαλιστικές προσδοκίες 10 Μικρές επιτυχίες 9 Ικανοί εργαζόμενοι 8 Ιδιοκτησία 6 Ξεκάθαρο όραμα και στόχοι 3 Σκληρή εργασία 3 Σύνολο

11 Κύριες Θεωρητικές Προσεγγίσεις Θεωρία E: Οικονομική προσέγγιση στοχεύει στην οικονομική βελτίωση Θεωρία O: Προσέγγιση βάσει των οργανωσιακών ικανοτήτων στοχεύει στη βελτίωση των ικανοτήτων αυτών 11

12 Κύριες Θεωρητικές Προσεγγίσεις Θεωρία Ε Επαφίεται σε μεγάλο βαθμό στον περιορισμό του κόστους ή/και στη μείωση του μεγέθους ή/και στην πώληση παγίων Ξεκινά από την ανώτατη διοίκηση και χρησιμοποιεί εξωτερικούς συμβούλους 12

13 Κύριες Θεωρητικές Προσεγγίσεις Θεωρία Ο Στοχεύει στη δημιουργία υψηλότερης απόδοσης, καλλιεργώντας ισχυρή κουλτούρα και ικανούς εργαζόμενους Χαρακτηρίζεται από υψηλό επίπεδο συμμετοχής εργαζομένων και χαμηλότερες ιεραρχικές δομές Προσπαθεί να δημιουργήσει δεσμούς μεταξύ οργανισμού και εργαζομένων Πρόκειται για μακροπρόθεσμη προσπάθεια. 13

14 14

15 Χαρακτηριστικά των ατόμων που είναι έτοιμα να αλλάξουν Πάθος / όρεξη Ευρηματικότητα Αισιοδοξία Περιπέτεια Προσαρμοστικότητα / ευελιξία Αυτοπεποίθηση Ανοχή στην αβεβαιότητα 15 15

16 Συναισθηματικές αντιδράσεις στην αλλαγή Συναισθηματική αντίδραση Δεδομένη κατάσταση Θυμός Αδυναμία δραστηριοποίησης Διαπραγμάτευση Άρνηση Αποδοχή Ενεργή δοκιμή κατάθλιψη Παθητική 16 Χρόνος

17 Αντιδράσεις στην αλλαγή Exit-Voice-Loyalty-Neglect Ενεργή Απόρριψη (Αποχώρηση) Αντίδραση καταστροφική εποικοδομητική Ανοχή (αδιαφορία) Αποδοχή (αφοσίωση) Παθητική 17

18 Αντίδραση Η εξωτερίκευση του φόβου ότι θα χάσουμε κάτι 18

19 Αντίσταση Πώς φαίνεται; Πώς ακούγεται; 19

20 Πηγές ατομικής αντίστασης στην αλλαγή Επιλεκτική αντίληψη Συνήθεια Φόβος για το άγνωστο Ατομική Αντίσταση Ασφάλεια Οικονομικοί παράγοντες 20

21 Πηγές οργανωσιακής αντίστασης στην αλλαγή Απειλή προς την καθιερωμένη κατανομή πόρων & εξουσίας Αδράνεια δομών Απειλή για την εξειδίκευση Οργανωσιακή Αντίσταση Περιορισμένη εστία αλλαγής Αδράνεια ομάδων 21

22 Διαχείριση αρνητικών αντιδράσεων στην αλλαγή Τύποι αρνητισμού Τι να κάνετε ΛΟΓΙΚΟΙ Εξηγήστε με μεγαλύτερη σαφήνεια και λεπτομέρεια Εμπλέξτε περισσότερους (ιδανικά όλους) ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΟΙ Τονίστε τις βελτιωμένες προοπτικές Αποδεχθείτε τη (διοικητική) υπευθυνότητα Χρησιμοποιείστε παραδείγματα ξεκινήστε μία σειρά συναντήσεων Δείξτε Εξηγήστε τους λόγους της αλλαγής Να είστε ειλικρινής 22

23 Τα στάδια της αλλαγής Στάδιο Ερώτηση Έμφαση Δραστηριότητες ΣΥΝΕΙΔΗΤΟΠΟΙΗΣΗ Τι είναι αυτό; Απαντήστε σε ερωτήσεις Αντιμετωπίστε φόβους Παρουσιάσεις Συναντήσεις Συζητήσεις ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ Γιατί να το στηρίξω; Χρήση λογικής εξατομίκευση Παρουσιάσεις Συζητήσεις Παροχή γνώσης ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ Πώς θα το κάνω; Ανάπτυξη δεξιοτήτων Εργαστήρια Σεμινάρια Ενθάρρυνση ΑΡΧΙΚΗ ΧΡΗΣΗ Πώς τα πάω; Ανατροφοδότηση Ομάδες στήριξης Μέντορες Υποστήριξη συναδέλφων ΣΥΝΗΘΕΙΑ 23 Είμαι καλύτερος από τους άλλους; Έρευνα Ανάλυση δεδομένων

24 24

25 Αναλογία χρόνου & δυσκολίας επίτευξης αλλαγής Ομαδική συμπεριφορά δ υ σ κ ο λ ί α Ατομικές στάσεις Ατομική συμπεριφορά ο Ατομική γνώση χρόνος 25

26 Υπόδειγμα εισαγωγής αλλαγών (Lewin) Αποδέσμευση Αλλαγή Επαναδέσμευση 26

27 Σχέση απαιτούμενου χρόνου & εισαγωγής αλλαγής Επιθυμητή κατάσταση Περιοριστικές δυνάμεις Ισχύουσα κατάσταση Προωθητικές δυνάμεις Χρόνος 27

28 Η ισορροπία της έντασης (Peter Senge) 28 ΤΡΕΧΟΝΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ F E ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΟΥ ΟΡΑΜΑΤΙΖΟΜΑΣΤΕ

29 ΗΓΕΣΙΑ ΑΛΛΑΓΗΣ ΟΡΑΜΑ ΗΓΕΤΗΣ 29 ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

30 Όραμα Ευγενική και τολμηρή δήλωση για τον τρόπο που θα λειτουργήσει ο οργανισμός εάν πραγματοποιηθούν όλες οι προσδοκίες 30

31 Το όραμα Η δύναμη του οράματος Όραμα χωρίς ενέργειες είναι ένα απλό όνειρο. Ενέργειες χωρίς όραμα κάνουν απλώς το χρόνο να περνά. Όραμα με ενέργειες μπορεί να αλλάξει τον κόσμο Joel Barker 31

32 ΗΓΕΣΙΑ ΑΛΛΑΓΗΣ ΟΡΑΜΑ ΗΓΕΤΗΣ 32 ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

33 Ανάπτυξη Δέσμευσης Εμπιστοσύνη Πάθος / ενθουσιασμός Ξεκάθαρες επικοινωνίες Υψηλές προσδοκίες Χαμηλός εγωισμός / υψηλά αποτελέσματα Πείσμα και ανθεκτικότητα 33

34 ΗΓΕΣΙΑ ΑΛΛΑΓΗΣ ΟΡΑΜΑ ΗΓΕΤΗΣ 34 ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

35 Διαχείριση Μετάβασης Συστηματική αλλαγή Ρυθμός αλλαγής Αξία ατόμων «Αγκάλιασμα» αντιστάσεων Δε χρειάζεται να αναγνωριστεί η προσπάθειά σας (εφόσον είστε στους ιθύνοντες) Μην το παίρνετε προσωπικά ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ 35

36 Αξίες-ιδιότητες του ηγέτη και των φορέων της αλλαγής Όρεξη για βελτίωση Ρεαλισμός Αποτελεσματική επικοινωνία 36 Ακούραστος Συνεργάσιμός Προσεκτικός ακροατής Άτομο με ιδέες

37 Εξέταση όλων των οπτικών της αλλαγής Εξωτερική Έχει βελτιωθεί η ποιότητα των παρερχομένων υπηρεσιών; Βελτιώνεται η εξυπηρέτηση και η ικανοποίηση των ασθενών; Εσωτερική Τα επιμέρους τμήματα/κλινικές αλλά και ο οργανισμός στο σύνολό του καταφέρνουν να τηρούν το πρόγραμμά τους και να επιτυγχάνουν τους στόχους τους; Πώς είναι το ηθικό των εργαζομένων; Διαδικασία Πόσο απέχουμε από το 0 σφάλματα; Μπορούν να περιοριστούν τα χρονοδιαγράμματα; Ενσωματώνουμε εγκαίρως τις καινοτομίες; Αποτέλεσμα Βελτιώθηκε η χρηματοοικονομική θέση του οργανισμού; Βελτιώθηκε η φήμη του οργανισμού; 37

38 Παρακολούθηση ενός προγράμματος αλλαγής Εάν επιτυχές, συνέχιση εφαρμογή Μέτρηση αποτελεσμάτων & ανατροφοδότηση Εάν χρειάζεται, προσαρμογή 38

39 Θυμηθείτε Πες μου Θα ξεχάσω Δείξε μου Ίσως θυμηθώ Ενέπλεξε με Δε θα ξεχάσω ποτέ 39

Σχετικά έγγραφα

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ Γκορέζης Παναγιώτης Επιστημονικός Συνεργάτης ΑΠΘ Μπέλλου Βικτώρια Επίκ. Καθηγήτρια ΠΘ 2 Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη